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浅析澳柯玛的非相关多元化战略

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国有骨干企业应尽 的社会责任 ， 力塑造 努
社会 广泛 尊重 的公 司形 象 。
随着新开拓业务的成功 ， 问题 业 务 也
就随之实现 向高市场增长率 ， 搞市场份额 的明星业务的转化， 澳柯玛 的电动 车业务 就是实现这一转化 的典型。电动车产业并
第四， 要全面落实“ 诚信 、 创新 、 业绩、 和谐 、 安全 ” 的企业理 念 ， 和谐 、 安全是保
群生勾划澳柯玛未来转型 的战略眼光， 但 由于高科技产业 的特性 ， 必然是澳柯玛产 生高于其他家 电企业 的单位资源 消耗， 这 意 味着 澳柯 玛的非 相关 多元 化 同样也是
一
场豪赌。
３ ． 柯 玛 非相 关 多 元 化 业 务 组 合 分 ２澳
析
基于对家 电产业整体环境 的考虑 ， 澳 柯玛选 择 了高科技 型非相关 多元化 的道
机 、 电池 、 阳 能、 动 车 、 洋 生物 、 锂 太 电 海
于分析进 行 多种 经营 的企业在 规划 多种 业 务组合 时， 分析各业务地位及相 互关系

澳柯玛 的早期相 关 多元化 经营是 以 制冷技术 为依托 ， 实现 由冰柜 向冰箱和 空 调业务 的扩展 ， 并一举跃升为 中国家 电业
动 等 多 种 方 式 ， 实 履 行 企 业 公 民特 别 是 切
企业经营前景不定 的问题类业务 ， 并没有 实现像明星类业务 的转化 。
３ ． 星类 ． ２明 ２
使得他 们明确 当代 中国最基本 的价 值取 向和行 为准则 。 只有以社会主义荣辱观为 指导， 不断丰 富、 发展和创 新企业 文化， 才 能保持企业的文化先进性，才能保障企业 的科学有效发展， 能真正履行好企业的 才
别 亏 损 ７ ２１、 ２ －１ １ １ ４万 元 ， 属 １．８ １４３ 、 ２ ． ７ 仍
竞争。 强调体现公平公道。 没有竞争就没有 压力， 也会失去活力。 但竞 争一定要建立在
公 平 正 义 的 基础 上 。
第三 ，要在推进企业 发展的 同时 ， 通 过保障供应 、 安全生产、 能减排 、 节 公益 活
坚 持 什 么 、 对 什 么 ， 倡什 么 、 制 什 么 ， 反 提 抵
路， 进军 新能源 、 洋生物 、 海 光电子 、 自动
售货机 领域 正是看 到了未来 中国循 环经 济发展所带来 的巨大市场 ， 然而这些产业 耗资大 ， 资回报期长 ， 投 危机爆发前 ， 澳柯 玛 的锂 电池 、 自动 售货 机 、 共轭亚 油酸分
１
池、 海洋 生物 制药 、 自动 售货 机 、 ３ Ｉ ＭＰ 、Ｔ 等 ｌ ９大 门类 ８ ０多个品种 的产 品，经营 ０
浅 析 澳 柯 玛 的 非 相 关 多 元 化 战 略
口李益 芳
（ 东北大学秦皇 岛分校 ， 河北 秦皇 岛 ０６０） ６０ ４
名 目令人眼花缭乱。
澳 柯 玛 的 这 种 非 相 关 多 元 化 经 营 战 略 ， 企 业 未 来 的 高 科 技 定 位 ， 现 出鲁 对 表
２ 非 相 关 多 元 化战 略 的 内涵 ．
家 电产业 中的惊人 之举 ，经营 危机爆 发 前， 除涉足家 电企业纷纷大举投资 的金 融
这是一类搞 市场增长 率， 地市场份 额 的业务 ， 澳柯玛走 向科技非相关多元化道
非相关多元 化战略 也称 集 团多元化
和房地产业外 ， 澳柯玛 以实现 自身 的全面 高科 技化 为 目标 ，将 经营触 角伸 向锂 电
十 强 。然 而 ， 实 施 的非 相 关 多元 化 堪 称 它
的一种有效分析工具 。 其分析 的主要 目的
是把企业 中高盈利、 低发展潜 力业 务的资
金 投 向具 有 长 远 发 展 潜 力 和 吸 引 力 的 业 务 中。 ３ ． ． １问题 类 ２
Ｉ Ｔ行 业 、 房地 产 、 金融 、 保险等 多达几十 个行业 、 几千种产 品。
３月 鲁群 生 掌舵 澳 柯 玛 以来 ， 除 了 冰
柜 、 箱等 主 业 外 ， 冰 开始 了实 施 多 元 化
３澳柯玛非相关多元化业务组合分析 ． ３１ ． 澳柯玛非相关多元化战略 发展 模
式 的评 价
战略 ， 进入 当 时认 为是 高增 长 高潜 力 高
科 技 的行业 。２ ０ ００年 ， 其主 营业 务销售 收入 已达到 ３ ０亿元 。２ ０ ０ １年 ２月开始 澳 柯 玛 集 团 逐 步涉 足 空 调 、 自动售 货
瞻性。然而 令人惋惜 的是 ，０ ６ ２ ０ 年前 的澳 柯玛在 非相关 多元化进 程 中没有平 衡企 业 相关经营业务之间的关系 ， 下面利用波 士顿矩 阵对澳柯 玛非相 关多元 化业 务组
合进行分析 。 波 士顿 矩 阵 又 称 增 长 份 额 矩 阵 ， 用 是
青 岛澳柯 玛股 份有 限公司 是一个 生 产制冷 家电、 电动车 、 生活电器、 自动 商用 设备等产业的家用 电器 公 司 ， １９ 自 ９ ０年
障。过度 强调奉献 ， 缩了工资投入和 生 压
产投入 ， 挫伤 了员工 的积极性 ， 会 也埋下
路 ， 产 业 切入 点 充 分 展 现 出 对 未 来 的前 其 １ 澳柯 玛 概 况 ．
业务， 或者 在其他 行业投 资 ， 把业 务领域 拓 展到其 他行业 中去 ， 新产 品、 而 新业 务 与企业 原有的业务、 技术 、 市场毫无关 系。
这 种 战 略 一 般 是 实 力 雄 厚 的大 企 业 集 团 采 用 的一 种 经 营 战 略 。
境 ， 是 新 的 挑 战 。 谐企 业 文 化 强 调 公 平 这 和
战 略， 即企业通过 收购 、 兼并其他行 业 的
第一， 和谐企业文化 体现社会主义核 心价值体系的要求 。 社会主义核心价值体 系是建设和谐企业文化的根本。中石 油要 在和谐 文化建 设中 贯彻 落实 以人 为本 的 科学发展观，加强广大员工的社会主义荣 辱观教育。引导广大员工清 楚认识到应 当

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企业常见会出现的财务问题

企业常见会出现的财务问题


6、过度扩张 由于企业发展战略过于激进，脱离企业实际能力 或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营 失败。 Overinvestment this refers to managers not acting in the best interests of the shareholders and investing too much (potentially in negative net present value projects). 案例：太子奶、绿城、星晨急便
4、现金流枯竭 在一定时期内支持企业持续经营的是企业的现金 流，现金流就是企业的血液，其在企业生产经营 中的地位往往高于企业利润。 从长远来看企业只有不断地取得经营现金净流入， 才可能保持“持续经营”这一会计前提。 经营现金净流量的减少释放以下几个危机信息： 企业应收、应付管理出现问题、产品毛利水平降 低、非生产性占用增加等。 如果企业发生经营现金净流入量减少，应当引起 企业的重视，发生企业经营现金净流量为负数， 企业应高度重视。
2002年2月至2004年5月间，普尔斯马特中国 地区的多名高层管理人员，受实际控股人刘五一 的指使，先后抽逃攀枝花、新疆、遵义等地的公 司注册资金共计人民币1亿1千万元，致使这些公 司无力偿还包括中国建设银行在内的多家单位的 债务。 2004年，当西南某银行收回一笔2亿元贷款时， 中国普马各地的门店终于像多米诺骨牌一样倒掉 /fortune/ 2007-03/21/content_5875065.htm
企业财务诊断
一、财务诊断的方法
日本中小企业厅财务诊断调查单 1.会计组织、账簿组织、事务处理 (1)会计组织符合会计原理吗？ (2)账簿组织适合企业的实际情况吗？ (3)每月都做报表吗？及时性和适用性如何?
[实用参考]国有企业典型内部控制失效案例分析

[实用参考]国有企业典型内部控制失效案例分析

国有企业典型内部控制失效案例分析20RR-7-28近年来，国内企业的重大危机接二连三地发生，整体来看，突出有三类重大风险：一是多元化投资，二是金融工具投机，三是生产安全事故。

撇开生产安全事故不说，前两类风险具有明显的两大特点：一是风险发生对企业造成的损失巨大，动辄就会使企业“伤筋动骨”；二是同类事故在大型国有企业时有发生。

鉴于此，我们称此两类风险为大型国有企业典型的高风险业务。

下面我们通过案例对此两类重大风险做深入分析。

1.多元化投资(1)三九集团的财务危机从1992年开始，三九企业集团在短短几年时间里，通过收购兼并企业，形成医药、汽车、食品、酒业、饭店、农业，房产等几大产业并举的格局。

但是，20RR年4月14日，三九医药（000999）发出公告：因工商银行要求提前偿还3.74亿元的贷款，目前公司大股东三九药业及三九集团（三九药业是三九集团的全资公司）所持有的公司部分股权已被司法机关冻结。

至此，整个三九集团的财务危机全面爆发。

截至危机爆发之前，三九企业集团约有400多家公司，实行五级公司管理体系，其三级以下的财务管理已严重失控；三九系深圳本地债权银行贷款已从98亿升至107亿，而遍布全国的三九系子公司和控股公司的贷款和贷款担保约在60亿至70亿之间，两者合计，整个三九系贷款和贷款担保余额约为180亿元。

三九集团总裁赵新先曾在债务风波发生后对外表示，“你们（银行）都给我钱，使我头脑发热，我盲目上项目。

”案例简评：三九集团财务危机的爆发可以归纳为几个主要原因：（1）集团财务管理失控；（2）多元化投资（非主业/非相关性投资）扩张的战略失误；（3）集团过度投资引起的过度负债。

另外，从我国国有上市公司的发展环境来看，中国金融体制对国有上市公司的盲目投资、快速膨胀起到了推波助澜的作用。

（2）华源集团的信用危机华源集团成立于1992年，在总裁周玉成的带领下华源集团13年间总资产猛增到567亿元，资产翻了404倍，旗下拥有8家上市公司；集团业务跳出纺织产业，拓展至农业机械、医药等全新领域，成为名副其实的“国企大系”。

国有企业典型内部控制失效案例分析(1)

国有企业典型内部控制失效案例分析(1)

国有企业典型内部控制失效案例分析2009-7-28近年来，国内企业的重大危机接二连三地发生，整体来看，突出有三类重大风险：一是多元化投资，二是金融工具投机，三是生产安全事故。

撇开生产安全事故不说，前两类风险具有明显的两大特点：一是风险发生对企业造成的损失巨大，动辄就会使企业“伤筋动骨”；二是同类事故在大型国有企业时有发生。

鉴于此，我们称此两类风险为大型国有企业典型的高风险业务。

下面我们通过案例对此两类重大风险做深入分析。

1.多元化投资(1)三九集团的财务危机从1992年开始，三九企业集团在短短几年时间里，通过收购兼并企业，形成医药、汽车、食品、酒业、饭店、农业，房产等几大产业并举的格局。

但是，2004年4月14日，三九医药（000999）发出公告：因工商银行要求提前偿还3.74亿元的贷款，目前公司大股东三九药业及三九集团（三九药业是三九集团的全资公司）所持有的公司部分股权已被司法机关冻结。

至此，整个三九集团的财务危机全面爆发。

截至危机爆发之前，三九企业集团约有400多家公司，实行五级公司管理体系，其三级以下的财务管理已严重失控；三九系深圳本地债权银行贷款已从98亿升至107亿，而遍布全国的三九系子公司和控股公司的贷款和贷款担保约在60亿至70亿之间，两者合计，整个三九系贷款和贷款担保余额约为180亿元。

三九集团总裁赵新先曾在债务风波发生后对外表示，“你们（银行）都给我钱，使我头脑发热，我盲目上项目。

”案例简评：三九集团财务危机的爆发可以归纳为几个主要原因：（1）集团财务管理失控；（2）多元化投资（非主业/非相关性投资）扩张的战略失误；（3）集团过度投资引起的过度负债。

另外，从我国国有上市公司的发展环境来看，中国金融体制对国有上市公司的盲目投资、快速膨胀起到了推波助澜的作用。

（2）华源集团的信用危机华源集团成立于1992年，在总裁周玉成的带领下华源集团13年间总资产猛增到567亿元，资产翻了404倍，旗下拥有8家上市公司；集团业务跳出纺织产业，拓展至农业机械、医药等全新领域，成为名副其实的“国企大系”。

企业多元化经营研究

企业多元化经营研究

Business Management1 公司介绍1998年3月18日，福成五丰公司的前身三河五丰福成食品有限公司建立，2001年2月28日，经批准，福成五丰食品股份有限公司正式成立，以畜牧养殖、食品加工为主，经营范围涵盖批发兼零售预包装食品、乳制品；商品的进出口业务；畜禽养殖、屠宰及加工；加工肉制品、速冻食品、乳制品等初级农产品。

2004年，该公司首次公开发行8000万股普通股，股票在上交所挂牌上市。

公司在2020年剥离了畜牧养殖业，目前该公司经营行业有食品加工业、餐饮服务业和殡葬服务业。

2 多元化阶段划分2.1 专业化率(SR)测算本文选用SR比率分类法划分该公司的多元化阶段。

本文以2020年公司年报所标明的食品加工业产品种类作为划分标准，对其他年份食品加工业收入进行界定，作为食品加工业的销售额。

从表1看出，从该公司专业化率持续上升，在2012年达到了顶峰，高达0.9，此时属于主导型多元化时期。

2013年SR值大幅下降到0.5，此时期公司的主要产品与餐饮业高度相关，属于相关多元化时期。

之后专业化率虽有所上升，但仍低于0.7，2015年殡葬服务业加入，其产品与其他行业不存在相关性，此阶段属于非相关多元化经营。

2.2 多元化阶段划分2.2.1 核心业务发展阶段(2004—2012年)此阶段集中资源发展畜牧养殖业和食品加工业，产品主要有活牛和初级乳肉制品。

面对日益激烈的市场竞争，针对原材料价格上涨、运输成本增加等不利因素，公司通过改进工艺、优化产品结构、加大市场的投入等方法，保障活牛供应，形成了自己独有品牌“福成食品”，销售渠道逐渐明朗并成熟，实现稳步健康发展，为以后多元化经营打下坚实的基础。

表1 福成五丰公司2004—2020年专业化率 (单位：万)年份加工业销售额总销售额SR200427095.3643801.350.6200532005.5240033.900.8200635879.7547197.060.7200742887.0252590.180.8200852392.9561548.980.8200946587.7852687.280.8201044608.5050541.830.8201145006.9752144.960.8201254247.6257182.070.9201357950.68102667.310.5201461823.65110024.300.5201573548.01134381.240.5201679749.41137099.590.5201782795.33136055.890.6201894096.68145372.040.6201999434.78144684.060.6202081434.72108633.490.72.2.2 相关多元化发展阶段(2013—2014年)2013年，国内经济走势低迷，经济增速降低，由于肉牛存栏量的下降公司的畜牧养殖和食品加工业的产能持续衰落；食品加工业规模不大，缺乏具有竞争力的产品，仍处在做基DOI:10.19699/ki.issn2096-0298.2022.11.130企业多元化经营研究——以福成五丰公司为例王泽瑞(河北农业大学经济管理学院 河北保定 071000)摘 要：多元化经营是现代企业普遍采用的一种经营方式，该经营方式可以加快资金利用率，实现资源共享，降低企业专一化经营风险，提供新的收入增长点。