四川大学
杨继瑞
多元化战略理论回顾
在第四个阶段,与多元化战略相适应, 产生了总公司本部和事业部——简称“事业 部制”的分权管理结构,即现代大型工商企 业最合理的基本组织结构形式。
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杨继瑞
多元化战略理论回顾
关于多元化发展的原因,安索夫归纳为四 类:1、企业凭借其扩张战略无法达成预定目标; 2、目标能达成前提下,如果公司盈余太多,远 超过扩张需要时,可能尝试多元化;3、公司遇 到比扩张战略有更大获利性的新市场机会,也 可能采取多元化;4、特定情况下,扩张与多元 化前景都不明朗时,也可能多元化。
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杨继瑞
鲁迈特的多元化战略分类
类型 专业化SR≥95% 特征
主导型
70 % ≤ SR≤95 %
主导集约型
主导扩散型 垂直统一型
除具有主导型的一般特征外,各个项目均相关 联,联系呈网状。 除具有主导型的一般特征外,个项目只与组内 某个或某几个项目相关联,联系呈线状。 垂直统一率VR(Vertical Ratio)>70%。
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多元化战略理论回顾
1962年,美国著名经济史学家钱德勒 (A。D。Chandler,Jr.)发表专著《战略与 结构——工业企业发展的历史阶段》,在学 术界及工业界引起极大反响。
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多元化战略理论回顾
他认为美国企业的成长一般都经历了四 个阶段,与每阶段的公司战略相适应则产生 了不同形式的组织结构。四个阶段的公司战 略可简述为:1、数量扩大战略;2、地区扩 展战略;3、垂直一体化战略;4、多元化经 营战略。
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多元化战略理论回顾
1970年,赖利(L.Wrigley)在哈佛商学 院完成了他的博士论文《事业部制与多元 化》,在企业多元化研究中迈出重要一步, 提出了多元化程度的测量方法及类型划分。