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简述公司发展战略的三种类型
公司发展战略的三种类型包括：多元化战略、专业化战略和国际化战略。
1. 多元化战略：多元化战略是指公司扩展其产品线、进入新的市场或产业的战略。
多元化战略的目标是通过增加业务的多样性来降低风险，并通过利用现有资源和能力来实现进一步增长。
多元化战略的几种常见类型包括垂直整合、水平整合和集团多元化。
2. 专业化战略：专业化战略是指公司专注于某一特定领域或细分市场的战略。
通过专注于特定领域，公司可以建立竞争优势并提供个性化的产品或服务。
专业化战略的几种常见类型包括专业领域专注、创新与差异化专注和成本领导专注。
3. 国际化战略：国际化战略是指公司扩展其业务至国际市场的战略。
通过进入国际市场，公司可以获得更大的销售机会和增长潜力。
国际化战略的几种常见类型包括出口、直接投资、合资和收购等。
这三种策略类型并非互斥，公司在发展战略时可以采用不同类型的组合。
例如，通过多元化战略扩展产品线，然后通过专业化战略在某一特定领域建立竞争优势，最后采用国际化战略进军国际市场。
战略管理中的多元化战略研究一、绪论现代企业由于面临的市场竞争越来越激烈，所以只有通过实施科学合理的多元化战略，才能够在激烈的市场环境中立足稳固，赢得胜利。
因此，多元化战略的选择对于企业的发展具有十分重要的意义。
二、多元化战略的概念所谓多元化战略，就是指企业通过渠道、产业、区域等方面的扩展，使得企业的产品线、销售模式、客户群等方面得到了拓展和变化。
多元化战略认为，企业无法完全依赖单一产品或单一市场来维持企业的正常运营，而通过多种渠道和多元化方法，分散风险，才能够最终实现企业的长远发展。
三、多元化战略的分类多元化战略按照具体的实现方式和实施的范围，可分为以下三种类型：1、产品多元化战略产品多元化战略是指企业通过研发新产品或通过收购和兼并已有产品，拓展和丰富产品线，以增加企业的市场占有率和盈利空间。
2、地区多元化战略地区多元化战略是指企业通过向其他国家或地区进军，拓展企业的市场范围，以获取更多的市场份额和盈利机会。
3、渠道多元化战略渠道多元化战略是指企业通过增加其销售渠道的数量和种类，以增加企业的销售渠道来源和多样化渠道，得到更多的销售机会和渠道优势。
四、多元化战略的优点与挑战1、优点多元化战略能够拓宽企业的经营范围，获得更多的市场份额和盈利机会。
当一个企业在一个市场占有率较高时，通过多元化战略进入新的市场，可以分散风险，减少对单一市场的依赖。
2、挑战多元化战略实行需要企业投入大量的资金和人力，以便在多个市场领域，享有优势与高效的市场运营。
同时，多元化战略也面临着过高的管理成本和较高的经营风险，如果投资方向选择不当，甚至会导致企业的破产。
五、多元化战略执行的注意事项1、知道企业的核心竞争力和优势企业实施多元化战略时一定要注意不要牺牲企业的核心竞争力和优势，而是要围绕着企业的核心优势来进行多元化战略的实施。
2、认真研究每一个市场的风险与收益企业实施多元化战略需要考虑到前期的投资，以及未来市场的发展前景，以免入行的方向是错误的，导致企业成本的大量浪费。
战略管理案例谷歌的多元化战略案例战略管理案例：谷歌的多元化战略谷歌（Google）作为全球最大的互联网搜索引擎公司之一，一直以来都以其独特的战略管理能力著称。
本文将重点讨论谷歌的多元化战略案例，并分析其成功的原因。
一、引言谷歌作为一家科技巨头，一直以来都非常注重战略的制定和管理。
在市场的日益竞争激烈化的情况下，谷歌通过多元化战略的采取，不仅巩固了其搜索引擎的市场地位，还进一步拓宽了业务领域。
二、多元化战略的理论背景多元化战略是企业在寻找新的增长点和市场机会时的一种战略选择。
采取多元化战略有助于企业减少市场风险，增加收入来源，提升核心竞争力等。
而谷歌正是以此为目标，通过不断拓展业务领域实现多元化发展。
三、谷歌的多元化战略案例1. 谷歌搜索引擎谷歌的搜索引擎一直是其最主要的业务，也是其最成功的产品之一。
通过不断提升搜索算法和用户体验，谷歌在全球范围内赢得了广大用户的喜爱和信赖。
同时，谷歌搜索引擎还提供了广告服务，进一步实现了盈利增长。
2. 谷歌广告业务为了进一步扩大盈利来源，谷歌通过收购AdWords和DoubleClick 等公司，建立了庞大的广告平台。
谷歌广告业务成为其最重要的收入来源之一，每年贡献了数十亿美元的收入。
通过广告业务，谷歌不仅为企业提供了广告推广平台，也使得谷歌能够获得更多的用户数据，进一步改善其搜索引擎算法。
3. 谷歌移动操作系统Android为了在移动领域抢占先机，谷歌推出了开放源代码的移动操作系统Android。
Android的开放性吸引了众多手机厂商和应用开发者，使得其成为全球最大的移动操作系统之一。
通过Android操作系统，谷歌有效地抢占了移动搜索和广告市场，进一步提升了公司的盈利能力和市场地位。
4. 谷歌云计算服务为了与亚马逊（Amazon）和微软（Microsoft）等云计算巨头竞争，谷歌推出了其云计算服务Google Cloud Platform。
通过提供云计算基础设施和服务，谷歌帮助企业存储和处理大量数据，并提供机器学习和人工智能等先进技术支持。
2015年注册会计师资格考试内部资料公司战略与风险管理第三章 战略选择知识点：发展战略--多元化战略（新产品和新市场）● 详细描述：指企业进入与现有产品和市场不同的领域。
【原因】：● 在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。
● 企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。
● 与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。
战略类型战略描述适用条件相关多元化战略● 有利于获得融合优势，即两种业务或两个市场同时经营的盈利能力大于各自经营时的盈利能力之和（范围经济） ● 相关性可以从多个方面体现：产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能、用户等企业在产业或市场内具有较强的竞争优势，而该产业或市场的成长性或吸引力逐渐下降例题：1.如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择就是采用（）。
A.相关多元化战略B.—体化战略C.市场开发战略D.非相关多元化战略正确答案：D解析：如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择就是采用非相关多元化战略。
采用非相关多元化战略的主要目标不是利用产品、技术营销等方面的共同性，而是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。
当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用同心多元化战略。
2.甲公司是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到80%。
2008年，该企业高调宣布进军大豆生产加工行业，在东北建立了有机大豆生产基地，并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。
根据以上信息可以判断，该企业采用的这种战略属于（）。
A.相关多元化战略B.后向一体化C.横向一体化非相关多元化战略● 目标是从财务上考虑平衡现金流或者获得新的利润增长点企业当前产业或市场缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或市场多元化优点● 分散风险 ● 能更容易地从资本市场中获得融资 ● 在企业无法增长的情况下找到新的增长点 ● 利用未被充分利用的资源 ● 运用盈余资金● 获得资金或其他财务利益● 运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的D.非相关多元化战略正确答案：A解析：相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基袖进入相关产业或市场的战略。
多元化战略的分类
采用不同的标准，可以将多元化战略分为不同的类型，三种最为常见的分类方法：1、鲁梅尔特的定量分类法，鲁梅尔特利用相关性来衡量企业的产品组合、技术和市场
的相似程度，他根据经营活动的相关性对多元化战略进行分类。
该分类方法引入了专业化率SR和关联比率RR作为分类标准，可用如下公式表示：
专业化率SR=企业最大经营项目的销售额/企业的销售总额
关联比率RR=企业最大一组以某种方式相关联的经营项目的销售额/企业的销售总额垂直比率VR=企业最大一组以垂直方式相关联的经营项目的销售额/企业的销售总额可见，SR<RR。
根据SR与RR的数量的大小，对多元化经营战略进行分类。
2、迈克尔希特定性与定量结合的分类方法，迈克尔希特基本上借鉴了鲁梅尔特分类法
的思路，值得指出的是，希特认为目前纯粹实施单一业务经营的企业越来越少，事实上不论企业是否还有其他业务，只要是超过95%的收入来源于某一项业务的企业。
名词术语
1. 相关多元化
相关多元化是指虽然企业发展的业务具有新的特征，但它与企业的现有业务具有战略上的适应性，它们在技术、工艺、销售渠道、市场营销、产品等方面具有共同的或是相近的特点。
2. 同心多元化
同心多元化，即企业利用原有的技术和特长从同一圆心向外扩大业务经营范围。
3. 水平多元化
水平多元化，即企业利用现有市场，采用不同的技术来增加产品种类、扩展新业务。
4. 非相关多元化
非相关多元化，是指企业通过收购、兼并其他产业的业务，或者在其他产业投资，把业务领域拓展到其他产业中去，新产品、新业务与企业的现有业务、技术、市场毫无关系。
5. 归核化
所谓归核化（refocusing strategy），意指多元化经营的企业将其业务集中到其资源和能力具有竞争优势的领域。
1，横向多样化横向多样化是以现有的产品市场为中心，向水平方向扩展事业领域，也称水平多样化或专业多样化。
横向专业化由三种类型：（1）市场开发型，即以现有产品为基础，开发新市场。
（2）产品开发型，即以现有市场为主要对象，开发与现有产品同类的产品；（3）产品、市场开发型，即以新开拓的市场为主要对象，开发新产品。
这种战略由于是在原有的市场、产品基础上进行变革，因而产品内聚力强，开发、生产、销售技术关联度大，管理变化不大，比较适合原有产品信誉高、市场广且发展潜力还很大的大型企业。
2，多向多样化这是指虽然与现有的产品、市场领域有些关系，但是通过开发完全异质的产品、市场来使事业领域多样化。
这种多向多样化包括三种类型：（1）技术关系多样化。
这是指以现有事业领域中的研究技术或生产技术为基础，以异质的市场为对象，开发异质产品。
由于这种多样化利用了研究开发能力的相似性、原材料的共同性，设备的类似性，能够获得技术上的相乘效果，因而有利于大量生产，在产品质量、生产成本方面也有竞争力。
而且，各种产品之间的用途越是不同，多样化的效果越是明显。
但是，在技术多样化的情况下，一般来说销售渠道和促销方式是不同的。
这对于市场营销的竞争是不利的。
这种类型的多样化一般适合于技术密集度较高的行业中的大型企业。
（2）市场营销关系的多样化。
这是以现有市场领域的营销活动为基础，打入不同的产品市场。
市场营销多样化利用共同的销售渠道、共同的顾客、共同的促销方法，共同的企业形象和知名度，因而具有销售相乘的效果。
但是，由于没有生产技术、设备和原材料等方面的相乘效果，不易适应企业的变化，也不易应付全体产品同时老化的风险。
这种类型的多样化适合于技术密度不高，市场营销能力较强的企业。
（3）资源多样化。
这是以现有事业所拥有的物质基础为基础，打入异质产品、市场领域，求得资源的充分利用。
3，复合多样化这是从与现有的事业领域没有明显关系的产品、市场中寻求成长机会的策略，即企业所开拓的新事业与原有的产品、市场毫无相关之处，所需要的技术、经营方法、销售渠道等必须重新取得。
