绩效考核运行流程图模板

绩效考核制定实施流程

方案编制实施检查改善相关部门战略管理部集团领导过程描述人力资源部企业集团人力资源部是集团绩效考核制定实施流程的归口管理部门。1 调研各级员工绩效考核指标及方法。2 集团编制适用于所辖部门各级员工的绩效管理制度。3 总裁审核同意后颁布实施。4 人力资源部组织绩效考核方案的培训，战略管理部协调各部门把绩效考核的各项指标分解到部门落实到个人。5 战略管理部协调各部门及个人制定年度月度工作计划，并明确列出绩效考核的方法。6 每月末部门将本部门及下属员工绩效考核月度计划与总结报告提交战略管理部进行评价。7 战略管理部将各部门及员工的绩效进行评分上报，又将本部门月度计划与总结报告提交人力资源部评价。8 人力资源部给予核实，并汇总集团、部门以及员工评分编制成各部门月度绩效考核报告提交分管领导及总裁办公会议审核。9 总裁或委托总裁办公会议审核，若未获批准，则退回战略管理部修改完善。10 总裁或委托总裁办公会议审核批准，战略管理部将绩效考核结果进行公示；作为发放绩效考核工资的依据。11 战略管理部指导各部门进行绩效反馈和绩效改善活动。12 战略管理部绩效考核逐月推进，直到年末。13 战略管理部编制汇总各部门年内各月度绩效考核结果，作为集团、部门、员工年度绩效考核评价的依据，提交人力资源部审核。14 总裁或委托总裁办公会议进行审核，不同意，则退回战略管理部修正。15 总裁或委托总裁办公会议审核通过，则由战略管理部进行公示；人力资源部作为全年绩效考核奖的依据。人力资源部将年度绩效考核结果存档。绩效考核制定实施流程 编号：

企业集团开 始1.1 提出绩效指标要求1.3 提出部门绩效指标2 编制绩效管理制度1.2 提出分管领导指标3 审核绩效考核研究N8 考核集团月度绩效4.1 培训并指导实施Y4.2 布置实施绩效考核4.3 执行绩效考核制度绩效考核实施7 集团月度绩效报告6 部门月度绩效报告9 审核10 全员月度绩效公示Y 资料归档N11.1 提出集团绩效改善11.2 提出部门绩效改善5.1 指导细化考核5.2 提出年度月度计划细化年度月度绩效考核12.1 逐月汇总集团考绩14 审核绩效反馈辅导15 全员年度考绩公示13 编制年度考绩报告结 束12.2 逐月汇总考绩逐月绩效考核YN

附：1、目标绩效考核体系框架图

2、业务工作目标绩效考核办法（试行）

3、机关建设工作考核办法（试行）

4、目标绩效考核领导小组及办公室人员组成

二00五年十二月二十九日

附件1

市南区财政局目标绩效考核体系框架图

物质文明 政治文明 精神文明

业务工作目标考核（60%）（（60%）（60%） 机关建设工作考核（40%）（40%）

学习型科室建设 制度建设 执行力 团队协作 党风廉政建设 新增项目 业务工作目标 重点业务目标

附件2

市南区财政局业务工作目标绩效考核办法

（试行）

为进一步完善我局行政效能考核管理工作，加强机关建设，促进机关转变工作作风，提高工作效率和水平，更好地完成各项财政工作任务，根据区及市财政局有关考核规定，结合我局实际，制定本办法。

一、年度业务工作目标的设臵与确定

业务工作目标分重点业务目标和业务目标两部分。

重点业务目标（一般2-4项）:主要是指区委、区政府下达的我局本年度要完成的重点工作目标及按照局年度工作要点和预算报告确定的目标任务。

业务工作目标（一般4-8项）：主要指各科室根据自身职能确定的本年度工作目标。

各科室确定的重点业务目标和业务工作目标经分管局长同意后，由办公室汇总，提交局长办公会研究审定，确定后的目标作为年度目标考核的依据。这项工作于每年5月完成。

二、业务工作目标考核计分办法

对业务目标的考核（基本分100分），按照重点业务目标60%，业务目标40%的比重。由局目标管理考核领导小组以对单项目标完成情况划档的方式，考核其工作质量。

1、划档办法 根据列入目标管理绩效考核的每项业务工作目标完成情况，按项分别确定为优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个档次。

优秀：完成工作目标，并具备以下条件之一：创造性地完成工作目标，产生重大社会效益与经济效益，在全市财政系统或全区属首创工作且较好地完成工作任务的；主要工作指标完成且在全市系统评比获得一等或优秀等次的；若无法同类比较，反映职能业务水平的重点考核指标超过全市系统内的；参与重点项目建设、重大节庆活动、区政府确定要办好的实事等区重点工作完成年度目标的；获得市系统内、区委、区政府以上表彰奖励的；工作经验在市以上有关会议交流推广或在市以上报刊上登载的；工作中的重要经验、重要研究成果被区级以上领导批示的或被市有关权威机关认可的。

员工绩效考核工作流程图

试用期满考核 岗位绩效考核 考 核

合格 不合格

有

无

不合理 转 正

有异议

发放奖金 评选先进

岗位调整

薪酬调整 绩效反馈 考核复议

考评面谈 确定最终考核结果 正式考核

实施绩效考评

公布绩效考核结果

辞 退

共同制定绩效改进计划

指导绩效改进 人力资源部申请总裁批准

执 行

人力资源部存档 进行考核 确定劳动报酬签订劳动合同 确定职位 上劳动保险 延长试用期

予以辞退

原有考核标准是否合理

考核者培训 合理 合适的绩效考核标准

制定/调整考核标准

严重违纪 是 无资格参加考核

目标管理与绩效考核流程图及工作标准

（一）目标管理与绩效考核流程图 （二）目标管理与绩效考核标准

任务名称 节点 任务程序 时限 相关资料

工作计划 E2

A2

E3

Cl 程序

工作计划 ☆各部门（单位）负责人根据整体工作提交月份工 每月13日

☆各主管厂领导审孩所分管部门（讯位）责任人的 每月18日

☆企业管理部对各部门（讯位）负责人的丄:作汁划 每月20日

重点

☆工作计划的上报

标准

☆按规定时间上交

工作落实 C6

E5 程序

《目标管理与

绩效考核制度》 ☆企业管理部将丿J份绩效考核表与匚作计划下发 至各部门（单位） 每月20日

前

☆各部门（单位）负责人根据绩效考核表与匸作计

划落实相关工作 1个月

重点

☆工作计划的落实

标准

☆按计划有效落实

考核 C7

B8

CS

B9

C9

E8 程序

《目标管理与

绩效考孩制度》 ☆企业管理部每日巡査管理制度与落实情况并记 录考孩依据 每月21日

至下月20

☆各职能部门日常考核•记录考核依据并及时下发 同上

☆必要时由职能部门向企业管理部提供相关考核 次月1日至

☆企业管理部到各部门（収位）走访落实 次月10日

重点

☆考核过程

标准

☆合理.客观.准确

审核兑现 CIO

Cll

All

C12

D13

E13

AI 1

Ell 程序

《目标管理与 绩效考核管理 制度》 ☆企业管理部汇总考核结果，并形成考核通报 次月15日

☆企业管理部考核结果与考核通报提交主管厂长 次月15日

☆企业管理部将审定后的考核结果交人力资源部 并印发考核通报 次月16日

☆人力资源部通知各单位根据考核结果通报备部 门（单位）作工资 次月16日

重点

☆考核结果汇总

标准

☆按相关制度执行，确保考核结果客观.真实、有