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分享：员工绩效考核的实施流程（附流程图）员工绩效考核实施流程在得到公司各级主管的支持后，就可以实施考核了。
通常情况下，企业考核实施的总体流程及相关角色的责任，如图所示。
图绩效考核实施流程绩效考核的实施，可以分为如下几个阶段。
（1）开始阶段：要确定整体考核体系和方案，核心是各岗位的考核模式。
（2）启动阶段：发出通知，召开启动会议，进行绩效培训。
（3）数据收集阶段：收集、计算考核数据。
（4）考核结果确定阶段：收集确定考核结果。
（5）绩效反馈与沟通阶段：分层进行绩效沟通。
（6）绩效投诉处理阶段：解决员工对于绩效结果的异议和投诉。
（7）总结分析阶段：对本阶段考核结果进行分析，为后续绩效考核工作改进提供依据。
（8）绩效结果应用阶段：绩效考核应用于奖金、晋升、淘汰等。
绩效考核的组织与职责为了更好地推动绩效的实施，正确划分组织者、考核者、被考核者等各方的职责在绩效考核中起着举足轻重的作用，模糊的职责定位必然会导致绩效考核中的责任推卸。
一般而言，绩效考核是自上而下的涉及全体员工的管理控制活动，考核关系应与管理层级保持一致，考核主体应是员工的直线经理，因为直线经理是员工岗位工作的设定者、工作标准和指标的制定者、工作实施的指导者，他们对下级员工的绩效最有发言权。
在考核执行过程中，人力资源部是活动的组织者，对考核制度、考核技术的科学性和实用性负责，同时，对各级考核执行者提供技术指导，但不直接对员工进行考核。
关于各流程中的操作，见上图，从各组织和角色的职责来看，一般的做法如下所述。
1．绩效与薪酬管理委员会/CEO/总裁有些股份制的公司会设立“绩效与薪酬管理委员会”来作为绩效管理的最终决策机构，对于中小型公司，为提高决策效率，可以由CEO或总裁来进行决策。
由委员会或CEO批准绩效考核方案，对考核方案提出修改意见，确定公司年度绩效目标并向各副总进行分解，进行年中绩效目标的调整审批和最后绩效结果的审核确认。
同时，该管理层作为考核者，也需要对分管的部门经理实施考核，并对副总经理（含）以上管理者的绩效申诉进行裁决。
员工绩效考核流程图员工绩效考核流程图员工绩效考核是人力资源管理中的重要环节，它可以帮助企业评估员工的工作表现，提供有针对性的反馈和奖励，以激励员工持续提高工作效率和质量。
下面是员工绩效考核的流程图：1. 制定绩效考核标准：- 确定评估指标：根据岗位要求和业务目标，确定评估员工绩效的指标，如工作质量、工作效率、团队合作等。
- 设定评估标准：为每个评估指标设定具体的标准和分数，以便能够客观地评估员工的表现。
2. 收集绩效数据：- 自评：员工根据绩效考核标准对自己的工作进行评估，并填写绩效评估表。
- 直属上级评估：直属上级根据绩效考核标准对员工的工作进行评估，并填写绩效评估表。
- 同事评估：员工的同事对其工作进行评估，并填写绩效评估表。
- 客户评估：如适用，员工的客户对其工作进行评估，并填写绩效评估表。
3. 绩效评估：- 绩效评估委员会：由人力资源部门组织，由多个评估员工的经理和同事组成的委员会对员工的绩效数据进行综合评估。
- 绩效评估结果：根据绩效评估委员会的评估结果，为每个员工确定绩效等级，如优秀、良好、一般、不合格等。
4. 绩效反馈：- 反馈会议：直属上级与员工进行一对一的绩效反馈会议，详细解释评估结果，并与员工讨论改进和发展计划。
- 员工反馈：员工对绩效评估结果提出自己的看法和意见，与直属上级进行沟通和协商。
5. 奖励和激励：- 奖励措施：根据绩效评估结果，给予表现优秀的员工适当的奖励，如奖金、晋升、培训机会等。
- 激励计划：根据员工的绩效等级和发展需求，制定个性化的激励计划，以激励员工持续提高绩效。
6. 绩效跟踪和调整：- 绩效跟踪：定期跟踪员工的绩效表现，及时发现问题和改进机会。
- 绩效调整：根据员工的表现和组织的需要，对绩效标准和评估流程进行调整和优化。
通过以上流程，企业可以全面了解员工的工作表现，为员工提供有效的反馈和奖励，激励员工持续提高绩效，从而推动组织的发展和成长。
年度绩效考核流程及说明一、流程图二、流程说明1.每年1月4日至10日开始进行对上年度的绩效考核, 由综合部通知并组织各部门确保顺利开展执行, 入职不满1个月的员工不参加年度绩效考核。
2、首先, 员工进行年度任务总结和关键指标自评打分。
自评分数仅作为上级评分和综合部审核的参考依据, 最总分数以综合部审核无误后的结果为准。
3.其次, 员工自评结束后, 将表格提交到综合部, 由综合部发放到对应的上级负责人处进行上级评分, 并给出最终考核结果；上级评分应确保客观公正, 由综合部全程进行监督。
4、上级负责人评分完成后, 由综合部统一汇总并审核考核结果：1>对于员工自评和上级评分结果差异较大的, 综合部应主动与相关员工和其负责人进行沟通确认, 确保考核结果真实有效。
2>所有考核结果审核无误后依次提交至上级部门、人事行政部负责人、副总经理进行最终审批。
5.考核结果审批完成后, 综合部根据最终得分进行分类排序, 与公司领导沟通后选择性公开部分结果；对于得分欠佳的员工进行深度沟通, 并追踪其后续表现。
三、考核说明1、考核对象入职1个月（含）以上的公司员工。
2、考核目的1>促进公司与员工之间的多方面沟通；2>客观正确评价员工的工作绩效情况, 为年度奖惩提供依据；3、了解员工的工作态度和能力, 为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据；4、从员工角度, 了解公司对自己的评价及期望, 明确自己改进工作的方向, 并找出改进绩效的方法。
5、考核原则1>以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；2>以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念；3>充分发挥各部门负责人、综合部的人力资源管理权限和职能。
6、考核关系7、考核内容1>考核具体内容根据不同岗位职能分为技术岗、业务岗、非技术岗、管理岗等四个考核方向, 主要考核指标如下:2>工作任务（业绩）: 指全年完成工作的数量, 不同岗位根据其实际任务指标或工作要求, 由部门负责人协同综合部确定。
员工绩效考核评估流程图员工绩效考核评估流程图员工绩效考核评估是组织中非常重要的一项任务，它可以帮助管理者了解员工的工作表现，发现问题并制定改进方案。
以下是员工绩效考核评估的流程图：1. 确定考核指标：- 确定需要评估的关键绩效指标，如工作质量、工作效率、团队合作等。
- 设定每个指标的权重，以确定其在总体评估中的重要性。
2. 收集数据：- 收集员工的工作数据，如工作报告、项目成果等。
- 收集同事和客户的反馈意见，了解员工在团队中的表现和与他人的合作情况。
3. 评估员工表现：- 根据考核指标和收集到的数据，对员工的表现进行评估。
- 使用评分表或评估表格，将员工的表现与标准进行比较，得出评估结果。
4. 提供反馈：- 将评估结果反馈给员工，明确其工作表现的优点和改进的方向。
- 提供具体的建议和培训计划，帮助员工提高工作能力和绩效。
5. 制定改进计划：- 根据评估结果和员工的反馈，制定个人发展计划或改进计划。
- 设定具体的目标和行动计划，帮助员工提升绩效和实现个人职业发展。
6. 监督和跟进：- 设定定期的跟进和监督机制，确保员工按照计划执行，并及时调整计划。
- 提供必要的支持和资源，帮助员工克服困难，实现目标。
7. 定期评估：- 定期对员工进行绩效评估，以监测其工作表现的改善情况。
- 根据评估结果，及时调整培训计划和改进措施，以提高整体绩效水平。
员工绩效考核评估流程图为组织提供了一个清晰的指导，帮助管理者和员工了解绩效考核的步骤和要求。
通过科学的评估和跟进，组织可以促进员工的个人发展，提高整体绩效水平。
员工绩效考核流程图员工绩效考核流程图员工绩效考核是人力资源管理中的重要环节，它能够评估员工的工作表现，提供有针对性的反馈和发展机会。
以下是一个常见的员工绩效考核流程图，帮助企业进行有效的绩效评估和管理。
1. 设定绩效目标- 确定绩效指标：根据岗位职责和业务需求，确定适合的绩效指标，如工作质量、工作效率、团队合作等。
- 设定绩效目标：与员工一起制定具体、可衡量的绩效目标，确保目标具有挑战性和可达性。
2. 收集绩效数据- 工作日志：要求员工记录工作内容和完成情况，作为绩效评估的依据。
- 360度反馈：收集来自员工、同事、上级和客户的反馈，全面了解员工的表现和影响力。
- 绩效评估表：使用预先设计好的绩效评估表格，对员工的绩效进行定量评估。
3. 绩效评估- 绩效评估会议：与员工进行面对面的绩效评估会议，讨论工作表现、达成情况和改进机会。
- 绩效评级：根据绩效评估结果，将员工的绩效进行评级，如优秀、良好、一般、需要改进等。
- 绩效报告：向员工提供绩效报告，详细说明评估结果和评级依据，为员工提供明确的反馈和发展建议。
4. 绩效奖励和改进- 绩效奖励：根据员工的绩效评级，给予相应的奖励，如薪资调整、奖金、晋升等，激励员工继续提升。
- 绩效改进计划：对于绩效评级较低的员工，制定个性化的改进计划，帮助他们提升工作表现和能力。
5. 绩效跟踪和复评- 绩效跟踪：定期跟踪员工的绩效表现，确保绩效目标的达成和改进计划的执行。
- 绩效复评：每年或每个评估周期结束时，对员工的绩效进行复评，评估绩效改进和发展情况。
通过以上的员工绩效考核流程，企业能够全面、客观地评估员工的工作表现，为员工提供明确的发展方向和激励机制。
同时，这也为企业提供了有效的管理工具，帮助提升整体绩效和组织发展。
绩效查核管理工作流程图MLY-HR-105
绩效查核机遇
月年年
度中终
考考考
绩效查核策划
工作任务客观公正查核内容
工作态度查核原则公正公正
科学严格
绩效查核方案
自我评估
基本方法考查对象
上司考评
职工个人自评职工自我评估表
直属上司考评绩效查核评估表
绩效查核结果
面谈记录表查核结束后边谈
异议
查核结果反应投诉
奖赏复议
查核结果运用
处分
查核结果存档
人力资源部人员定编及组成
序号岗位职务定编人数当前学历备注
注：当前总人数：。
