【实例】某国有企业-公司员工绩效考核办法.doc

公司绩效考核办法为了发现和选拔优秀技术人才和管理人才、加强员工队伍建设并充分调动和激励员工工作的积极性和创造性，激发员工工作热情，提升工作业绩；为了对各部门工作计划完成情况进行评估、跟进和控制，促进公司各项工作的有序进行，保证公司各阶段目标的顺利达成，最终实现公司战略方针和经营目标，特制定本绩效考核办法。

一、考核原则1.实事求是、公平公正的原则；2.有效性和可行性原则。

二、考核对象公司所有部门及员工（领导班子成员除外）。

三、考核内容(一)考核时间：以月为单位进行全年度考核。

(二)考核薪酬：将员工当月绩效工资作为员工考核工资，根据被考核人当月工作绩效考核结果，确定发放比例和具体金额；将当月绩效奖金作为考核资金，根据部门当月工作绩效考核结果并结合奖金系数，确定部门奖金发放比例和具体金额。

(三)考核内容。

员工：本人当月工作完成情况及综合表现；部门：当月工作完成情况及综合表现。

(四)考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，即部门领导考核部门员工，分管领导考核部门。

四、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及考核三部分组成，详见图表1。

图表1：工作绩效考核流程五、考核及奖惩办法(一)员工考核。

1.考核办法。

以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级（对应分数见图表2），最终以分管领导评定结果为准。

A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

2.奖惩办法考核结果直接与员工当月绩效工资挂钩，发放标准如下：1)A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的50％另行发放奖励。

各部门原则上不超过2人；2)B级：绩效工资按100％发放；3)C级：绩效工资按60％发放；4)D级：不予发放绩效工资。

薪酬绩效考核办法（适合国有企业）第一章总则第一条为提升公司员工主管能动性、积极性，科学评判职能部门的管理效果，完善薪酬激励与约束机制，提高员工的积极性，现结合公司的实际情况，制定本薪酬管理制度。

第二条本办法适用于公司所有员工。

第三条绩效考核以管理提升和经济效益为出发点，考核结果与员工薪酬和职位挂钩。

考核周期为一年。

第四条考核应遵循以下原则：（一）公开、公平、公正的原则；（二）分类、分层次考核、评价的原则；（三）绩效考核与薪酬挂钩的原则。

第五条绩效考核工作领导小组全面负责员工薪酬与绩效考核工作；绩效考核工作领导小组办公室全面负责组织和实施，统一办理考核工作领导小组交办的各项工作。

绩效考核工作领导小组组长：副组长：组员：公司领导班子成员绩效考核工作领导小组办公室设于人力资源部绩效考核工作领导小组办公室主任：第二章绩效考核主要内容第六条绩效考核主要内容包括年度个人KPI（关键绩效指标）考核和综合素质评价两个部分。

其中年度个人KPI 考核主要体现全年重点工作完成情况；综合素质评价包括政治素质、工作态度、工作能力、工作作风等四大类12项要素，详见（附表1）。

第七条公司绩效考核、评价实行百分制，其权重为：年度个人KPI考核占70%；综合素质评价占30%。

其中，综合素质中的政治素质、工作态度、工作能力、工作作风等四大类12项要素所占权重相等。

第三章年度个人KPI的确定第八条每年初，根据本年度工作重点，公司中层干部按照部门当年重点工作计划和岗位职责要求，拟定年度本人及部门员工KPI指标及评分标准。

其中：（一）公司中层干部年度个人KPI考核指标及评分标准根据公司战略目标、公司分管领导年度KPI指标和年度管理指标，结合本部门职责拟定，年度个人KPI数量为3-5项。

（二）部（室）副职、部（室）员工年度个人KPI指标考核及评分标准，根据本部门职责或分管的工作拟定，年度个人KPI数量为3-5项。

第九条年度个人KPI考核指标的确定程序：（一）公司中层干部将个人拟定的年度KPI指标及评分标准，按照专业经分管领导批准并报经公司主管领导审定后，填写《XXXX年度KPI登记表》（附表2-1）（以下简称“KPI 登记表”），提交考核工作领导小组办公室。

公司员工绩效考核实施方案及细则第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。

2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，更好地指引部门开展考评工作。

第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。

第三条适用范围本办法适用于本部门全体管理人员（含中层管理人员与一般管理人员）。

第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩考核（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。

专项工作是指管理人员月（季）度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据管理人员月（季）度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。

日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。

因为本部门各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求及实际工作情况进行划分。

2、工作能力和态度考核（占20%）：考核管理人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等；3、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面，符合公司奖励规定，获得公司表彰及书面认可的给予加分。

如：通报表扬、记小功、记大功。

4、减分项：违反公司劳动纪律及规章制度，受到处罚的，在该人员受处罚月（季）度内给予考核扣分。

此处“违反公司劳动纪律”特指：如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻的违纪行为，且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的。

加、减分项分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分。

5、考核分值组成情况表。

年度考核年度考核得分取考核年度12个月考核成绩之总和。

得分计算方法如下：年度考核得分二考核年度内每月考核成绩X12第五条考核方式本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础，依据考核标准对照进行逐项打分，釆取三级考核的方式进行评分：1、部门经理：先自评，考核季度下属管理人员平均成绩作为二级考核成绩（计算方法：二级得分=直接下属管理人员考核季度成绩总和小下属管理人员人数，属一般管理人员者，考核季度成绩取该季度3个月的平均成绩），再由部门主管（指公司级领导）考核，自评与二级考核评分作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。

总部部门及员工绩效考核办法第一章总则第一条为规范企业管理，提升部门和员工的工作质量、水平、效率，确保企业战略目标实现，特制定本办法。

第二条绩效考核原则：公平、公正、公开的原则；定性与定量考核相结合，考核评价与强制分布相结合的原则。

第三条适用范围本办法适用于局总部各职能部门，局副总经理以下员工，不包括协议工资人员和退休返聘人员。

第四条考核周期绩效考核分为季度和年度考核。

1、季度考核每年进行四次，在季度初（每年4、7、10月初和次年1月初）进行。

2、年度绩效考核在次年的1月中旬前进行。

第二章员工考核第五条考核依据1、岗位职责2、例会安排工作3、临时性工作4、员工的职业道德，能力和态度等第六条考核方式依照下考一级的原则，从定量考核和定性评价两个方面同时进行：1、局三副总师，由分管局领导和总经理考核评价。

局三副总师得分=分管领导打分×60%+总经理打分×40%2、部门经理由部门的分管局领导和其他局领导考核评价。

部门经理得分=分管局领导打分×60%+其他局领导打分×40%3、部门副职（包括部门副经理、副部长、副主任和部门三总师，不含享受待遇而没有行政职务的人员）由部门经理和主管该部门的领导考核评价。

部门副职得分=部门经理打分×60%+分管领导打分×40%4、一般员工，由本部门经理和部门副职（多位副职的取平均分）考核评价。

员工得分=部门经理打分×60%+部门副职打分×40%人力资源部汇总考核评价结果，报总经理核定。

第七条考核程序1、业绩打分。

被考核者填写的《季/年度人员工作汇总表》（详见附件一）上交考核人，考核人对被考核者季度和年度内工作质量、工作效率、目标完成情况等进行评价打分。

2、定性评价。

由考核人对被考核人的职业道德，能力和态度等给予定性评价（见附件二和附件三）。

3、最终得分=业绩打分×70%+定性评价×30%。

工作人员考核暂行办法根据XXX人事厅及XXXXXX局关于年度考核的有关要求，为进一步加强和规范我公司职工考核工作，完善我公司工作人员考核制度，激励全体职工认真履行岗位职责，特制定本暂行办法。

第1章考核的基本原则1、考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点在考核工作实绩：专业技术人员的考核侧重于项目质量和经济效益；管理人员和工勤人员的考核侧重于履行岗位职责情况；2、考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，对德、能、勤、绩表现一般，又不宜定为不合格等次的工作人员，可定为基本合格等次，以示警告。

3、年度考核工作在每年年末或翌年年初进行，考核结果存入个人档案，作为晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇的重要依据。

4、考核包括专业技术人员、管理人员和工勤人员，实行分类考核。

第2章各等次的考核标准（一）优秀等次标准1、政治思想和工作态度拥护党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家法律、法规及各项规章制度和职业道德；模范遵守XXX工作制度，服从工作需要，工作责任心强，技术水平高；坚持安全生产，未发生人身及设备安全事故。

2、工作实绩（符合下列条件之一即有评选资格）专业技术人员：(1) 当年获国家级奖项目第一、第二和第三负责人；或当年获省部级奖项目第一第二负责人；或当年获厅局级奖项目第一负责人。

(2) 当年项目成果优秀的项目第一负责人。

(3) 工作兢兢业业、成绩特别突出且群众公认者或当年科研工作有重大突破者。

(4) 在保证国有资产保值增值的前提下，超额完成当年合同经济指标20％以上的主要负责人。

(5) 超额完成公司内部合同经济指标20％以上人员。

(6) 为公司发展提供合理化建议并取得明显经济效益者。

管理人员：⑴在管理工作岗位上精通所担负工作的业务和有关方针政策，有较高的政策理论水平，有探索精神和开拓能力，能灵活运用指导实际工作，并做出显著成绩者。

⑵为推进公司的改革提出有益或创新性的建议，组织实施后取得较好效果或制定草拟具有较高水平，通过实践证明为切实可行的管理办法、规章制度者。

国有企业员工绩效考核方案绩效考核是国有企业管理中的重要环节，有助于评估员工工作表现、激励员工积极性、提高企业整体绩效。

本文将探讨国有企业员工绩效考核方案，并提出一种适用于国有企业的考核模型。

一、背景介绍与问题陈述国有企业作为国家经济体系的重要组成部分，其绩效考核方案的制定具有重要意义。

然而，在实际操作中，国有企业普遍存在以下问题：考核标准不清晰、指标过于简单、奖惩机制不合理、评估过程缺乏透明度等。

上述问题阻碍了国有企业绩效考核的科学性和公正性。

二、绩效考核目标设定绩效考核的目标是全面评估员工的工作表现，旨在激励员工提高工作效率、促进持续发展和提高企业的整体绩效。

为了实现这一目标，需要从以下几个方面设定绩效考核目标：1. 与企业战略目标的对齐：考核目标应与企业战略目标相一致，确保员工的个人目标与企业整体发展目标相统一。

2. 量化和可衡量性：考核目标应具有明确的指标，并能够进行quantified evaluation，以便于评估员工的实际工作表现。

3. 公正和公平性：考核目标应公正、公平，并避免主观因素对员工绩效评估的影响。

三、绩效考核指标和权重分配为了科学地评估员工的工作表现，需综合考虑多个指标，并根据岗位职责和不同层级的工作重要性分配权重。

下面是国有企业员工绩效考核中常见的指标及其权重分配，作为一种参考：1. 工作成果（30%）：评估员工在岗位职责范围内是否完成工作任务，包括工作质量、完成的项目数量等。

2. 动态工作能力（25%）：评估员工在面对新任务和变动环境时适应能力的强弱，包括创新能力、学习能力等。

3. 团队合作（20%）：评估员工在团队中的协作和贡献，包括与他人的合作、协调能力等。

4. 主动性与责任心（15%）：评估员工的主动性、积极性和对工作的责任心。

5. 专业知识（10%）：评估员工在自己专业领域的知识水平和技能。

四、奖励和激励机制为了激励员工积极性和提高绩效，国有企业需要建立一套完善的奖励和激励机制。

国有企业员工绩效考核试行办法模版员工绩效考核试行办法(**年12月6日印发)第一章总则第一条为加强****建设集团公司(以下简称**集团)绩效考核管理，提高管理水平和工作效率，促进各项工作任务顺利完成，根据省**厅《关于印发<**国有高速公路企业工资改革方案>》(陕交发[**]40号)，结合**集团实际，特制定本办法。

第二条考核原则(一)坚持实事求是，公平公正原则。

绩效考核工作坚持从实际出发，严格考核标准和程序，确保考核工作的公开、公平、公正；(二)坚持注重工作实绩原则。

考核工作在强调员工思想政治素质和从业态度的基础上，注重突出工作实绩，通过考核引导员工干实事、讲效益、重效率；(三)坚持考核结果效用原则。

坚持考核结果与个人绩效工资、奖惩相挂钩，充分发挥考核效能。

第三条考核依据**集团下达给所属各单位的年度工作目标任务和审定的**集团总部各部(室)工作计划、**集团下达的其他各项工作任务。

第四条考核范围(一)**集团考核范围：集团总部各部(室)正副职、**集团总部一般员工；**集团所属各单位领导班子成员；(二)**集团所属各单位考核范围：所属各单位的全体员工。

第五条考核机构及职责(一)**集团成立绩效考核领导小组(以下称考核领导小组)，由**集团领导班子成员和机关各部室负责人组成。

主要负责审定绩效考核办法；对绩效考核工作进行指导和协调；研究决定绩效考核中的重要问题；根据绩效考核结果决定奖惩；(二)考核领导小组下设办公室(以下称考核办)，考核办设在**集团人力资源部，具体负责拟定绩效考核办法；组织绩效考核工作，汇总考核结果；提出绩效工资草案；完成领导小组交办的其他事项；(三)**集团所属各单位成立相应考核机构，负责本单位的绩效考核工作。

第二章考核内容第六条员工考核主要从工作业绩、工作态度、工作纪律等几方面进行，考核采取百分制。

(一)工作业绩(占70％)。

主要考核员工工作任务的完成情况和岗位职责的履行情况，工作任务包括主要工作、日常工作和领导交办的其他工作；(二)工作态度(占20％)。

公司员工绩效考核办法第一章总则第一条为全面、客观、公正、合理地考核公司员工的业绩，加强对员工的指导、监督、激励与约束，确保公司年度科研、生产、经营管理目标的实现。

根据上级有关文件精神和公司员工管理的有关要求，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法所指的员工包括高管层领导、中层干部、基层领导、班组长和一般员工。

第三条公司的员工绩效考核归口人力资源部管理并组织实施，经营计划部、财务部、质量管理部、企业文化部、技术安全部、党委工作部、纪监审法部配合。

第二章组织机构及职责第四条考核机构及职责。

一、成立员工绩效考核办公室主任：主管人力资源工作的公司领导副主任：人力资源部长成员：经营计划部、财务部、质量管理部、企业文化部、技术安全部、党委工作部、纪监审法部的负责人及相关人员。

二、职责1.负责制定与修订员工绩效考核办法；2.负责组织实施员工绩效考核工作；收集、汇总、初步审查各项考核资料及考核结果，提交领导小组审核；3.负责仲裁员工对绩效考核的申诉；4.根据考核结果，提出奖惩建议，提交厂务会审定。

第三章考核第五条各级（类）员工的绩效考核包括月度考核、半年考核和年度考核，其中班组长及以下员工只包括月度考核和年度考核。

第六条员工月度考核的时间为次月6日以前，基层领导以上人员的半年考核时间定为7月中旬，员工的年度绩效考核时间定为次年的1月中旬。

第七条高管层领导的月度绩效考核结果为所辖部门月度绩效考核的平均值，中层干部的月度绩效考核结果为本部门月度绩效考核结果，基层领导及以下员工的月度绩效考核由部门按照制定的部门员工绩效考核实施细则执行。

第八条高管层领导的半年和年度绩效考核一、总经理、党委书记的绩效考核由上级公司按规定执行；总会计师的绩效考核上级公司占80%，公司考核占20%；其余高管层领导的绩效考核均按本办法执行。

二、半年考核结果占40%，年终考核结果占60%。

三、高管层领导半年或年度绩效考核四、高管层领导绩效考核流程图。

国有企业绩效考核管理实施办法5篇国有企业绩效考核管理实施办法篇11、目的为了确保公司整体安全目标的实现，同时客观、公正的评价各部门、车间、员工的安全绩效和贡献，通过安全绩效反馈，加强安全绩效管理过程控制，强化各级管理者的安全管理责任，使公司得到可持续性发展，全面完成公司安全生产经营任务，特制定本方案。

2、适用范围：铝合金车间、焊接车间、玻璃车间、等生产车间，其他车间、部门根据公司制度进行管理考核，不参与排名。

3、基本目标：3.1通过安全绩效管理系统实施安全目标管理，保证公司全年安全目标的实现，提高公司在市场中的整体运作能力与核心竞争力。

3.2通过安全绩效管理帮助各单位提高安全工作绩效，为以后员工胜任力的提高打下基础，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。

3.3在安全绩效管理过程中，促进考核与被考核之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。

4、基本原则：4.1公开性原则：安全绩效考核指标的制定，要坚持公开、公正的原则，考核者与被考核者要就指标、目标的确定、考核的程序等进行充分的沟通，并达到一致，使安全绩效管理考核有透明度。

4.2客观性原则：安全绩效管理要做到以事实为依据，对被考核车间的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。

4.3开放沟通原则：在整个安全绩效管理过程中，考核与被考核车间要开诚布公地进行沟通与交流，考核评估结果要及时反馈给被考核评估单位，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进方向，发现问题或多或少有不同意见，应及时进行沟通。

4.4常规性原则：安全绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对被考核车间作出正确的考核评估是考核部门领导重要的管理工作内容，安全绩效管理工作必须成为常规性的管理工作。

4.5发展性原则：安全绩效管理通过约束与竞争促进团队的发展，考核部门与被考核车间均要以提安全高绩效为首要目标，任何利用安全绩效管理进行打击，压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩罚。

国企员工绩效考核方案国企员工绩效考核方案范文（精选5篇）国企员工绩效考核方案1一、考核目的1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。

2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。

3、将绩效考核融入公司管理过程，在考核中形成员工与公司双向沟通的平台，增进管理效率、推动公司良好运作。

二、考核原则本着公平、公正、引导、激励的原则实施考评，客服人员的考评结果将与公司业绩和个人业绩直接挂钩，业绩考评也将作为薪资的主要参考依据，直接决定着个人收入。

三、考核形式以业绩考核为主，多元考核形式并用来进行综合考量，以求考核效益最大化。

四、适用对象本方案适用于本公司所有的客服人员，请相关部门负责人遵照实施，予以认真落实，如有特殊情况不便按时实施的，需及时告知，另做考虑。

五、考核周期基于客服岗位特质，客服人员的绩效考核将实行月度考核，每一月作为一个考核单位，具体考核时间待商议（每月的月末或下月月初）。

六、客服人员绩效考核指标绩效考核指标是员工工作业绩、工作能力的量化形式，通过各量化指标的考量可以体现客服人员的工作业绩、能力和态度。

基于客服岗位自身的工作性质和工作内容，客服人员绩效考核指标主要分为以下几个方面：1、指标完成率。

指标完成率，即特定月内通过客服人员实际完成的销售额与计划所要完成的销售额之间的比率，表示为实际销售额/计划销售额，如x万/月。

2、询单转化率。

询单转化率，即顾客向客服询单服务的人数到最终下单人数的个比率，表示为最终下单人数/询单人数。

3、最终下单成功率。

最终下单成功率，即顾客下定单的人数到最终付款人数之间的比例，表示为最终付款人数/下单人数。

4、客单价。

客单价，即特定时间内每个客户购买本店商品的额度，是本旺旺落实且最终付款的销售总额与下单付款的客户总人数之间的比例，表示为特定时期内销售总额/付款客户人数。