MRP II 基础课程

ERP及应用 ERP及应用
企业资源计划系统
(ERP: Enterprise Resource Planning)
ERP及应用 ERP及应用
2 ERP原理基础 原理基础
内容 1、ERP的发展历程 ERP的发展历程 2、ERP系统的基本工作原理 ERP系统的基本工作原理 MRP的基本工作原理 MRP的基本工作原理 闭环MRP 闭环MRP II的基本工作原理 MRP II的基本工作原理 ERP的基本工作原理 ERP的基本工作原理 ERP的发展 ERP的发展
erp及应用erp的发展历程年代出入闭环mrp20世纪70年代80年代初能力mrpii20世纪80年代初manufacturingresourceplanning加入财务管理体现集成思想erp20世纪90年代初面向供应链企业资源erp的新发展21世纪初面向更大范围资源21erp的发展历程人们首先认识到诸如原材料不能及时供应零部件不能准确配套库存积压资金周转期长等问题产生的原因在于对物料需求控制得不好erp及应用企业资源管理系统的演变过程21erp的发展历程阶段企业经营方面问题提出管理软件发展阶段理论基础60年代追求降低成本手工订货发货生产缺货频繁如何确定订货时间和订货数如何确定订货时间和订货数时段式mrp系统库存管理理论主生产计划bom计划期量标准库存管理理论主生产计划bom与物料需求计划期量标准ii70年代计划偏离实际人工完成车间作业计划如何保证计划得到有效实施和及时调整如何保证计划得到有效实施和及时调整闭环式mrp系统能力需求计划车间作业管理计划实施反馈与控制的循环能力需求计划车间作业管理计划实施反馈与控制的循环iii80年代追求竞争优势各子系统缺乏联系矛盾重重如何实现企业管理系统的一如何实现企业管理系统的一mrpii系统系统集成技术物流管理决策与仿真系统集成技术物流管理决策与仿真iv90年代追求创新要求适应市场环境的迅速变化如何在社会范围内利用一切可利用的资源如何在社会范围内利用一切可利用的资源erp系统供应链管理混合型生产管理事前控制供应链管理混合型生产管理事前控制erp及应用1库存订货点法

Planning）－加入财务管理,体现集成思想 ERP （20世纪90年代初）－面向供应链，企业资源 ERP的新发展（21世纪初）－面向更大范围资源
MRP和闭环MRP基本原理
ERP及应用
2.1 ERP的发展历程
阶段 企业经营方面
问题提出
（I） 追求降低成本 60年代 手工订货发货
生产缺货频繁
如何确定订货 时间和订货数 量
ERP及应用
企业资源计划系统
(ERP: Enterprise Resource Planning)
MRP和闭环MRP基本原理
2 ERP原理基础
内容 1、ERP的发展历程 2、ERP系统的基本工作原理
MRP的基本工作原理 闭环MRP MRP II的基本工作原理 ERP的基本工作原理 ERP的发展
• 3．MRP II具有模拟功能，能根据不同的决策方针模 拟出各种未来将会发生的结果。如模拟将来物料需求 而提出任何物料短缺的警告；模拟生产能力需求，发 出能力不足的警告。因此，大大提高了原MRP系统的 应用效果，与此同时，它也是企业高层管理机构的决 策工具。
MRP和闭环MRP基本原理
ER以来，随着市 场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与 范围的进一步扩大，以及市场与客户需 求变化的进一步加速，八十年代MRP II 主要面向企业内部资源全面计划管理的 思想逐步发展为九十年代面向全社会资 源怎样进行有效利用与管理的思想，这 就是企业管理系统发展到九十年代的 ERP系统中蕴涵的管理思想。
MRP和闭环MRP基本原理
2.1 ERP的发展历程
ERP及应用
（4）MRP II ：20世纪80年代，企业的管理者们 又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍 生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时 间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制 的集成方法来解决问题。应该建立一个一体化的管 理系统，去掉不必要的重复性工作，减少数据间的 不一致现象和提高工作效率。实现资金流与物流的 统一管理，要求把财务子系统与生产子系统结合到 一起，形成一个系统整体，于是MRPII即制造资源 计划产生了,这使得闭环MRP向MRPII前进了一大 步。

MRPII 原理
制造业的生产经营系统管理模式 MRPII的基础——数据环境 MRPII系统的计划和监控机制 MRPII系统车间生产过程的控制 MRPII系统采购作业系统的控制 MRPII系统的成本控制
MRPII的基础—— 数据环境
数据类型 主要输入数据 物料主文件 物料清单 工作中心 工艺路线 提前期 工作日历
MRPII 系统效益
改善劳力运用状况
直接劳力减少，生产线平均提高生产率5-10%,原因 在于减少了物料短缺，从而减少了生产的频繁中断 间接劳力，原因在于减少了文书的工作，减少了混 乱、重复以及催货的工作 减少加班，由于好的计划减少了物料短缺，使得可 以在恰当时候得到恰当的物料，从而减少加班 提高产品质量，原因在于物料及时到位，工作有条 不紊，使产品质量得到改善
MRPII 系统效益
提高管理水平
更有效的管理，MRPII使得企业的管理人员脱离忙于 “救火”的事务中，而去真正解决问题，可以使他 们超前的看到企业运营的发展趋势 整体配合的意识加强，这一点尤其反应在销售和生 产制造部门之间 更有效的监督作用，MRPII可以使工长们脱离琐碎的 工作，把精力集中在监督上
0
MRP 1
代
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9 物料需求计划 7
4
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0
代
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ERP 1
企业资源计划 9 9 0 代
计算机 对企业信息系统的影响
Any Browser
• 计算机信息技术
❖ 信息及时共享与传递 ❖ 大量数据处理 ❖ 数据仓库 ❖ ……
Any Desktop
Any Geographical Location
Manufacturing
MRPII 系统效益
降低采购成本，提高采购效率

课程介绍
教学计划
➢理论课（20h） ➢上机实验课（28h）
考核
➢考试（期中、期末） ➢上机
课程要求
1、深入理解本课程的性质、意 义和范畴； 2、牢固掌握MPS、MRP、 CRP等基本原理； 3、初步具备在模拟环境下根据 企业生产经营特点运用MRP原 理解决生产计划和调度问题的能 力； 4、基本掌握MRP软件的应用。
➢ 上海市生产与库存管理研究会（GB） ➢ 企业资源管理研究中心（AMT）（GB）
AMT(Active Management Team)致力于研究、宣传企业资源 管理理论、管理技术与管理应用软件。设有ERP/MRPII专栏； 可进行ERP相关培训。 ➢ The Oliver Wight Companies（E） 研究和咨询MRP II的著名公司，是MRP II概念的提出者，对 MRP II的发展作出了很多贡献。比如：提出了一个有效的实施 步骤，一个实施结果评估系统等。
课程介绍
国内外著名ERP/MRPII研究与教育培训机构
➢ APICS （American Production and Inventory Control Society， 美国生产与库存管理协会）（E） APICS成立于1957年，在全球拥有70,000多个人会员和公司 会员。该协会的研究领域包括企业资源管理的一切方面，组织 各种研究分会，提供丰富的教育培训资源和资格认证（CPIM， CIRM）考试。从该站点可以找到大量的文章，可以定购书籍， 可以参加专题讨论。
第0章 导论
1 一个实例
2
MRP含义
3
课程介绍
4 课程要求
实例
问题：接受订单与组织生产
➢ A1—2B,3C,2天，占用工人2人；最大批量5； ➢ A2—1B,2C,1天，占用工人2人；最大批量5； ➢ B----B0,0.5天，占用机器1；最大批量10； ➢ C----C0,0.5天，占用机器2；最大批量10； ➢ B0;C0采购提前期1天；