下载文档原格式
xxxx管理制度—————————————★——————————————xxxx专利预警管理办法The Management Rules of Patent Forewarning1.目的为规范公司专利预警流程，明确各部门在专利预警工作中职责和时间切入点，确保XXXX 集团能够更好的利用专利制度为研发服务，在新技术开发中能够合法的借鉴已有技术，同时有的放矢规避已有专利，最大限度的防范专利侵权，确保研发工作高效准确，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于XXXX集团设置产品经理的研发项目，未设置产品经理的研发项目按产品线经理提出的需求确定是否进行专利预警工作。
3.术语3.1专利预警：是指通过收集、整理和分析判断与我公司研发产品和技术相关专利信息，对可能发生的专利侵权争端和可能产生的危害程度等情况向相关研发部门发出警报。
3.2专利检索：是指在研发项目之前需要对与研发产品目标市场国申请的专利进行检索，以免重复研制，侵犯他人专利权。
3.3 专利权人检索：是指对竞争公司的专利进行排查分析，以免重复研制，侵犯竞争公司专利权。
3.4 技术主题检索：是指针对某项技术方案进行分析，通过关键技术特征等构建合适检索式进行专利检索。
3.5 竞争技术技术主题检索：是指针对标杆技术的技术方案进行分析，通过关键技术特征等构建合适检索式进行专利检索。
3.6 技术方案技术主题检索：是指针对我公司设计的技术方案进行分析，通过采用关键技术特征等构建合适检索式进行专利检索。
3.7规避设计：是指通过专利检索分析发现可能对我公司拟使用的技术方案造成影响的可疑专利，因此需针对可疑专利修改技术方案的过程。
3.8产品经理：产品经理是指集团某一新产品开发项目的最高责任人，直接对产品经营委员会负责，负责从产品规划开始到产品总签发的新产品开发项目全过程管理，对产品项目目标的实现负责。
3.9专利工作组：专利工作组是在开发总监下设置的虚拟组织机构，对产品经理及开发总监负责，负责新产品开发项目的专利预警工作的推动和实施。
软件项目评审工作流程和交付物规范V3.O一、范围本流程规定了软件产品开发过程中的评审工作流程和交付物输出，适用于所有软件产品开发过程评审工作。
三、评审内容评审否同意正式发布。
各类别决策和技术评审点评审内容四、裁剪合并原则a）DCP决策评审通常可与TR技术评审合并，但需要保证决策评审的参与范围和把关重点；b）TR1和TR6评审，原则上不能裁剪,确因项目特殊需要裁剪时，应报BG负责人审批确认；c）评审点、开发活动和交付件的裁剪合并工作，需要视产品复杂程度、紧急程度而定，可通过正式评审的形式予以确认；d）产品开发评审点设置应在TRl阶段予以明确，产品开发计划和交付件列表最终应在TR2阶段予以确定，均应通过正式评审确认；e）评审级别的设置可参考4.2执行，结合产品开发特点可考虑适当调整，但应经过TRl评审确认。
五、详细要求5.1制定评审计划产品总监根据市场需求调研、产品发展规划等安排，在组织完成产品组合SP（战略规划，通常规划未来2-3年工作）和产品线BP（业务计划，通常规划下一年度工作）的基础上,确定charter项目任务书的开发或完善计划，并将Charter-DCP评审计划纳入到BP中执行。
在Charter-DCP评审通过的基础上,产品总监根据工作情况任命产品经理并启动产品立项工作;产品经理制定产品立项方案，拉通相关方成立PDT团队，制定产品开发计划，并在产品开发计划中明确主要的里程碑节点的技术和决策评审计划。
5.2准备评审文件产品经理、项目经理、技术人员、测试人员按职责分工准备评审报告，评审报告应按照有关报告模板进行编制，并经上级Leader审阅确认,报告中涉及其它部门相关工作内容的，应于报告准备过程中做好沟通确认。
产品发布评审之前，产品经理应确保立项约定的所有过程文档已经完成整理，并基于SVN和PLM完成归档，PMO人员负责对文档归档情况进行检查确认。
5.3内部评审出评审申请之前需首先进行部门内部评审，拉通部门领导与内部相关人员意见；5.4预评审召开BG评审会议时，召开内部评审完成后，正式开启会议评审前，需召开预评审活动；项目级评审可按需进行预评审活动。
项目交付物总结报告模板Ⅰ. 概述在这一部分，我们将对项目交付物的总体情况进行简要概述。
包括项目名称、起止日期、主要目标等基本信息。
Ⅱ. 项目背景在这一部分，我们需要回顾和介绍项目的背景信息。
包括项目的动机、目的，解决的问题以及项目所属的领域等。
Ⅲ. 项目范围在此部分，我们需要明确项目的范围和所涉及的主要内容。
这包括项目中的关键功能、模块或子任务等。
可以使用列表或图表来清晰地列出项目范围的相关内容。
Ⅳ. 主要交付物在这一部分，我们需要详细罗列并描述项目的主要交付物。
可以按照时间顺序或按照项目阶段进行分类，对每个交付物进行说明。
同时，还可以附上相关的成果展示、图片或示意图来增加可读性。
Ⅴ. 交付物成果评估在本部分，我们需要对项目交付物的质量进行评估。
可以从功能性、可靠性、易用性、性能等方面进行评价，并提供相应的数据或指标来支持评估结果。
此外，也可以考虑收集用户的反馈意见或测试报告来补充评估结果。
Ⅵ. 遇到的问题及解决方案在这一部分，我们需要列出在项目执行过程中遇到的主要问题，并提供相应的解决方案。
可以使用列表或图表的形式清晰地进行呈现，确保信息的准确传达。
Ⅶ. 成功经验与不足在本部分，我们将总结项目中的成功经验和不足之处。
对于成功经验，可以描述相关的实施策略、管理方法或团队合作模式，并提出可以推广应用的建议。
对于不足之处，可以分析原因并提出改进意见。
Ⅷ. 结束语在结束部分，可以对整个项目做一个总体评价，并对未来类似项目的启示进行简要陈述。
也可以带出对项目团队的感谢和鼓励的话语。
补充说明：- 题目中并未提供具体的项目背景和交付物信息，请根据实际情况进行添加和调整。
- 用户可以根据具体需要对以上模板进行删减或补充，以适应实际项目情况。
- 在撰写全文时，请注意使用准确、简练的语句和合适的段落过渡，以保证文章整体流畅性和可读性。
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年软件开发分包协议本合同目录一览1. 定义与术语1.1 合同各方1.2 软件产品1.3 分包工作1.4 关键日期2. 分包工作范围2.1 功能需求2.2 技术规格2.3 分包工作清单3. 分包工作时间表3.1 项目启动3.2 里程碑计划3.3 交付时间表4. 技术支持和协作4.1 技术支持范围4.2 问题解决流程4.3 沟通协作机制5. 质量保证5.1 质量标准5.2 测试流程5.3 缺陷修复6. 费用与支付6.1 分包费用6.2 费用支付条件6.3 额外费用的处理7. 知识产权7.1 知识产权归属7.2 分包商的知识产权承诺7.3 侵权责任8. 保密义务8.1 保密信息8.2 保密义务的期限8.3 例外情况9. 风险管理9.1 风险识别9.2 风险评估9.3 风险应对措施10. 违约责任10.1 违约行为10.2 违约责任10.3 违约解决11. 争议解决11.1 争议的范围11.2 争议解决方式11.3 仲裁地点和语言12. termination and exit12.1 终止条件12.2 终止后的权利和义务12.3 退出流程13. 一般条款13.1 适用法律13.2 合同的修改13.3 通知机制13.4 合同的完整性和独立性14. 签署14.1 签署日期14.2 签署人14.3 附件清单第一部分：合同如下：第一条定义与术语1.1 合同各方1.2 软件产品1.3 分包工作分包工作是指乙方将其在合同项下的部分或全部工作内容委托给丙方进行完成的行为。
1.4 关键日期本合同项下的关键日期包括：（1）合同开始日期：__年__月__日；（2）合同完成日期：__年__月__日；（3）其他双方约定的关键日期。
第二条分包工作范围2.1 功能需求乙方应根据甲方的功能需求说明（附件一），开发符合需求规格的软件产品。
2.2 技术规格乙方应按照双方约定的技术规格（附件二）进行软件的开发工作。
作用与收益1.衔接IT服务与运营阶段，使规划设计要素在客户实际环境中落地
2.IT服务部署实施可视为服务运营的规划阶段和初始化阶段，依据各要素，搭建起管理框架，让服务团队理解客户实际需求，搭建起管理体系
3.将IT服务管理体系完整地导入，包括质量管理、信息安全管理、业务关系管理等方面
4.在服务初始化阶段为服务团队定义量化的服务目标，规划发展轨道，并定义目标的测量周期与测量方式，有效平衡客户期望
5.为不同客户的差异化需求提供服务交付基线，调整交付过程，满足客户的服务需求及内部管理需求。
6.全面考虑IT服务运营过程中的风险，提前识别、计划和规避风险的措施。
专业合同封面COUNTRACT COVER20XXP ERSONAL甲方：XXX乙方：XXX2024数字版权管理（DRM）系统开发合同本合同目录一览1. 定义与术语1.1 合同各方1.2 数字版权管理（DRM）系统1.3 开发工作1.4 交付物1.5 技术支持与维护2. 合同范围与目标2.1 系统开发范围2.2 技术规格与性能指标2.3 项目阶段与时间表3. 合同价格与支付条款3.1 合同总价3.2 支付条件与方式3.3 发票与税务4. 开发与交付4.1 开发团队与资源4.2 系统开发流程4.3 质量保证与测试4.4 交付时间与方式5. 知识产权5.1 版权与专利权5.2 技术秘密与商业秘密5.3 权利归属与使用许可6. 技术支持与维护6.1 技术支持期限6.2 维护服务内容6.3 问题响应与处理7. 合同的修改与终止7.1 合同修改7.2 合同终止7.3 合同解除后的权利与义务8. 违约责任8.1 违约行为8.2 违约责任与补救措施9. 争议解决9.1 争议解决方式9.2 诉讼管辖法院10. 保密条款10.1 保密义务10.2 保密期限10.3 例外情况11. 法律适用与争议解决11.1 适用法律11.2 争议解决方式12. 合同的生效、变更与解除12.1 合同生效条件12.2 合同变更12.3 合同解除13. 其他条款13.1 通知与联系13.2 合同附件13.3 合同的完整性与冲突条款14. 签署14.1 合同签署日期14.2 签署人信息第一部分：合同如下：1. 定义与术语1.1 合同各方1.1.1 甲方：指（请填写甲方全称）1.1.2 乙方：指（请填写乙方全称）1.1.3 甲方与乙方合称“双方”。
1.2 数字版权管理（DRM）系统1.2.1 DRM系统：指乙方根据本合同约定开发，用于保护甲方数字版权的软件系统。
1.3 开发工作1.3.1 开发工作：指乙方根据本合同的约定，为甲方提供的DRM 系统开发服务，包括但不限于需求分析、设计、编码、测试、部署和维护等工作。
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年度软件开发合同技术要求及交付标准本合同目录一览1. 合同概述1.1 合同双方1.2 合同期限1.3 合同目的2. 软件开发范围2.1 软件产品概述2.2 功能需求2.3 技术需求2.4 性能需求3. 软件开发流程3.1 需求分析3.2 设计阶段3.3 开发阶段3.4 测试阶段3.5 交付阶段4. 技术支持和维护服务4.1 技术支持期限4.2 技术支持内容4.3 维护服务范围4.4 维护服务响应时间5. 软件交付标准5.1 交付物5.2 软件质量标准5.3 验收标准5.4 交付时间6. 合同价款及支付方式6.1 合同总价6.2 支付条款6.3 发票开具7. 保密条款7.1 保密义务7.2 保密期限7.3 保密泄露后果8. 违约责任8.1 违约行为8.2 违约责任承担8.3 违约赔偿金额9. 争议解决9.1 争议解决方式9.2 管辖法院10. 合同的变更与终止10.1 合同变更条件10.2 合同终止条件10.3 合同终止后的事宜11. 法律适用及争议解决11.1 法律适用11.2 争议解决方式12. 其他条款12.1 通知与送达12.2 合同附件12.3 合同解除13. 附录13.1 技术需求文档13.2 功能需求列表13.3 软件设计规范14. 签署页第一部分：合同如下：第一条合同概述1.1 合同双方1.2 合同期限本合同自签字之日起生效，有效期为一年，即2024年1月1日至2024年12月31日。
1.3 合同目的甲方委托乙方进行软件开发，乙方根据甲方的需求完成相应的软件产品，并提供技术支持和维护服务。
第二条软件开发范围2.1 软件产品概述软件产品是一款面向领域的管理系统，主要包括功能。
2.2 功能需求（1）用户管理模块（2）数据管理模块（3）报表统计模块（4）系统设置模块2.3 技术需求（1）前端技术：HTML5、CSS3、JavaScript（2）后端技术：Java、PHP、MySQL（3）开发框架：SpringBoot、Laravel（4）其他技术：Linux、Docker、Kubernetes2.4 性能需求（1）服务器硬件配置：CPU不低于X核，内存不低于XGB，硬盘不低于XTB（2）网络环境：带宽不低于XMB，延迟不超过X毫秒（3）响应时间：系统平均响应时间不超过X毫秒第三条软件开发流程3.1 需求分析乙方在合同签订后X个工作日内完成需求分析，并将分析结果提交甲方确认。
项目实施进度计划安排1. 引言项目实施进度计划安排是项目管理中至关重要的一环。
一个明确的进度计划能够帮助项目团队和相关利益相关方了解项目的时间安排和关键里程碑，确保项目按时交付，并有效地管理项目的进度。
本文档将介绍项目实施进度计划安排的内容和步骤。
2. 制定项目实施进度计划安排的步骤制定项目实施进度计划安排通常包括以下步骤：2.1 确定项目目标首先，需要明确项目的目标和交付物。
这些目标和交付物将成为制定进度计划的基础。
2.2 确定关键里程碑在项目实施过程中，关键里程碑是一个非常重要的概念。
关键里程碑是项目中的重要节点或事件，它可以帮助项目团队和利益相关方跟踪项目进展。
2.3 估算任务时间针对项目的不同任务，需要对其完成所需的时间进行估算。
这些估算应该基于过去的经验、类似项目的历史数据或者专业知识。
2.4 确定任务顺序在项目中，有些任务可能是必须按照特定的顺序进行的，而其他任务可能可以并行执行。
根据任务的依赖关系，需要确定任务的顺序。
2.5 分配资源项目实施所需的资源包括人力资源、设备和资金等。
在制定进度计划时，需要将这些资源合理地分配到各个任务中。
2.6 制定进度计划根据确定的任务顺序、估算的任务时间和分配的资源，制定项目的进度计划。
进度计划通常以甘特图的形式展示，以直观和清晰地展示项目的时间安排。
3. 进度计划的主要组成部分一个完整的项目实施进度计划应该包括以下主要组成部分：3.1 项目概况项目概况中应当包括项目的名称、描述、目标和交付物等基本信息。
这部分可以帮助读者快速了解项目的背景和范围。
3.2 项目阶段划分和关键里程碑在进度计划中，项目通常会被划分为多个阶段，每个阶段都有相应的关键里程碑。
这些关键里程碑标志着项目的重要节点和进展。
3.3 任务列表和时间安排在进度计划的任务列表中，列出了项目的所有任务和它们的时间安排。
任务应该按照顺序排列，并显示每个任务的起始日期、结束日期和持续时间。
3.4 资源分配和依赖关系在进度计划中，需要明确每个任务所需的资源，并确定任务之间的依赖关系。
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年双方就某火力发电厂项目进行的工程设计合同本合同目录一览第一条合同主体1.1 甲方名称1.2 乙方名称第二条合同范围2.1 工程设计内容2.2 设计依据和标准2.3 设计文件和资料的提供第三条合同价格3.1 合同金额3.2 支付方式3.3 支付时间表第四条设计进度和期限4.1 设计周期4.2 设计阶段和节点4.3 设计变更和调整第五条设计质量要求5.1 设计文件的要求5.2 设计深度和细节5.3 设计审查和验收第六条技术支持和配合6.1 技术交流和沟通6.2 设计现场考察和调研6.3 设计现场配合和指导第七条保密条款7.1 保密内容7.2 保密期限7.3 违约责任第八条违约责任8.1 甲方违约8.2 乙方违约8.3 违约赔偿第九条争议解决9.1 争议解决方式9.2 争议解决机构9.3 诉讼或仲裁地点第十条合同的生效和终止10.1 合同生效条件10.2 合同终止条件10.3 合同终止后的权利和义务第十一条一般条款11.1 合同的修改和补充11.2 合同的转让11.3 合同的解除第十二条特殊条款12.1 设计费用的调整12.2 设计变更的处理12.3 不可抗力事件的处理第十三条法律适用和争议解决13.1 适用法律13.2 争议解决方式13.3 诉讼或仲裁地点第十四条其他条款14.1 双方约定的其他事项14.2 附件和附图14.3 合同签署日期和地点第一部分：合同如下：第一条合同主体1.1 甲方名称：火力发电厂项目开发有限公司1.2 乙方名称：X工程设计有限公司第二条合同范围2.1 工程设计内容：本合同包括但不限于火力发电厂的初步设计、施工图设计、设备选型、施工期间的技术支持及竣工验收等。
2.2 设计依据和标准：乙方应按照国家和行业的相关法规、标准、规范进行设计，同时应符合甲方提供的技术要求、施工条件和安全标准。
2.3 设计文件和资料的提供：乙方应向甲方提供完整的设计文件、施工图纸和技术说明书，并确保文件和资料的准确性和完整性。
