PMP75个可交付成果

第1套PMP模拟题一1．一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。

项目经理首先应该关注哪一项？A. 创建RACI图B. 巩固领导团队的角色C. 协商获得具有更高技能的新团队成员D. 使用奖励和强制权利激励成员2作为一个财务问题的结果，卖方A 将延迟一项关键产品。

项目经理识别到另一个卖方，可以提供类似产品。

项目经理下一步该怎么做？A.向变更控制委员会提交一项变更请求。

B.与潜在卖方召开投标人会议。

C.审查商业论证，确定投资回报。

D.向采购部门提交一份变更请求。

3签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟. 项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效. 为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？A．让项目经理团队执行影响分析B．实施采购绩效审查C．实施风险再评估D．参与合同的详细拟定4项目经理说：“我现在不能处理这件事。

此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧？A. 解决问题B. 强迫C. 撤退D. 妥协5在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。

此时项目经理应该怎么做？A．确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。

B．询问团队成员需要完成这些活动的原因。

C．确认所有团队成员都认同这些活动。

D．评估变更的影响。

6一家公司计划使用新技术升级其销售点系统，提高生产力和竞争力。

为了尽可能减小技术风险，公司开展了概念验证并制造一个原型。

这种风险应对策略属于下列哪一项的实例？A．接受B．回避C.减轻D．转移7在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。

因为你们公司对项目管理是外行，不能完全了解合同所规定的管理服务范围。

因此，最好是签订：A. 固定总价合同B. 总价加激励费用合同C. 成本加固定费用合同D. 工料合同8你在管理一个项目，该项目开发一种以大豆为原料，不含乳糖，富含镁的高营养饮料。

1．你准备与一群来自一个北部小岛的人举行谈判会议。

几个世纪以来，岛国人一直以好斗和武断而著称，他们更喜欢滔滔不绝的发表自己的见解，而不愿意听别人讲话。

并且，在这个岛国狂风肆虐的土地上，只有强者才能生存，这样的环境造就了这些特别强硬的谈判者。

为了得到你的年终奖金，你在和他们谈判的时候，绝对不能处于不利地位。

因此，你必须集中精力去：A.布置谈判室B.讨好对方最强有力的谈判者，以赢得他的信任。

C.积极地倾听D.为谈判过程中地每一个步骤设定并遵循严格的时间限制。

答案C2.一家咨询公司获得一个大型信用卡处理系统改进项目。

在过去已经有两个大型项目未能按预算交付预期产品的情况，为避免再次发生这种失败，该咨询公司应该在项目初始阶段采取哪种方法？（54）A.允许雇员加班工作B.将其最好员工从较小的项目调进大型项目中C.将项目分成一个多阶段项目D.在海外市场雇用额外技术工人答案：C.将项目分成一个多阶段项目解析：PMBOK第6版1.2.4.2 项目阶段：项目阶段是一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付成果的完成为结束。

生命周期的各个阶段可以通过各种不同的属性来描述。

对于特定阶段，属性是可测量且独特的。

属性可能包括（但不限于）：名称（例如阶段A、阶段B、阶段1、阶段2、提建议阶段）；数量（例如项目的三个阶段、项目的五个阶段）；持续时间（例如一个星期、一个月、一个季度）；资源需求（例如人力、建筑、设备）；项目进入某一阶段的准入标准（例如已获得特定批准文件、已完成特定文件）；项目完成某一阶段的退出标准（例如已获得批准文件、已完成文件、已达成可交付成果）。

3.在定义范围之前，项目经理必须具有下列哪一份文件？A.项目管理计划B.项目章程C.项目范围计划D.项目风险计划正确答案：B.项目章程解析：PMBOK第6版5.3.1.1 项目章程：项目章程中包含对项目的高层级描述、产品特征和审批要求4.获得相关方的信息之后，项目团队确定了项目范围。

（拼音打字，如有错别字请包涵）第四章项目整合管理1.对（）的需要是项目沟通的主要驱动力：A．优化B.完整性C.整合D.差异化2.当变更发生时，项目经理的注意力最好集中在：A.促进变更发生B.跟踪和记录变更C.将变更通知干系人D.防止不必要的变更3.一个项目正在为要不要对章程进行变更困惑，谁对决策变更的必要性付有主要责任？A.项目经理B.项目团队C.发起人D.干系人4.下面哪一项是对项目管理计划的最佳表述？A.从项目管理软件中输出的一套打印文件B.横道图（甘特图）C.风险、人力资源、过程改进以及其他管理计划D.项目范围5.为了用于管理项目，项目管理计划应该是切实可行的。

下面哪一项是获得切实可行项目管理计划的最佳办法？A.基于项目经理的输入有项目发起人制定项目管理计划B.基于项目经理的输入由职能经理制定项目管理计划C.基于高层管理人员的输入由项目经理制定项目管理计划D.基于团队的输入项目经理创建项目管理计划6.项目经理刚刚收到一个来自客户的变更需求，这个变更并不影响项目的进度也很容易实现，项目经理应该首先做什么？A.尽快实施变更B.联系项目发起人并获得批准C.去找变更委员会CCBD.评估这个变更对项目其他制约因素的影响7.一家连锁店的项目经理目前正考虑在地点A或者地点B开一间新店，项目经理给出以下信息：项目地点A投资回报期18个月，净现值为-250项目地点B投资回报期24个月，净现值为300项目经理将会向选择委员会推荐哪个项目A.项目地点A，应为投资回报期比B短B.项目地点B，因为净现值为正数C.项目地点A，因为净现值为负数D.项目地点B，因为投资回报期比A长8.公司任命一名项目经理管理一个新项目，项目经理可使用下列哪一项作为制定项目管理计划的依据？A.项目管理计划（更新）B.需求管理计划C.项目章程D.工作分解结构9.客户在接受设计之后提出了一个项目范围变更请求，这个变更可能对许多项目组成部分产生影响，项目经理最适当的回应是什么？A.说服客户推迟变更B.对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析，并召开项目团队会议C.如果此变更十分关键，则进行变更，并通知变更控制委员会D.估算变更对成本和进度的影响，在实施变更前获得批准。

2023年PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析1.项目经理正在执行一个历时数年的大型跨国项目，除了一个地区外，项目经理确定所在地区的成本偏差（cv）均低于10%。

若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A.为该地区包含应急费用B.请求额外的资源C.考虑所有地区的汇率和通货膨胀率D.将汇率和通货膨胀率记录在风险登记册中2.在一个施工项目期间，由于大雨影响了混凝土的一致性，混凝土无法使用。

这种可能性及其估算成本已在风险登记册中确定。

项目经理应该如何提供额外成本的资金？A.使用管理储备B.评估应急储备C.应用预算储备D.向客户索取储备3.在规划阶段审查项目管理计划时，发起人表示他们希望通过删除一些需求来减少预算，项目经理应该做什么？A.更新计划，仅包含新的需求集。

B.执行成本效益分析，以确定实际可以删除哪些需求。

C.与相关方讨论，以确定此范围变更是否可行。

D.签发变更请求，以减少项目范围。

4.现在，一位未能参加风险研讨会的关键相关方不同意被排列为高优先级的风险，项目经理应该做什么？A.使用直接冲突解决方案，确保该相关方批准高优先级风险清单。

B.将该相关方担心的问题记录在问题日志中，并继续执行风险管理和减轻计划。

C.安排召开另一次风险研讨会，将该相关方包含在内，并可能重新排列高优先级风险。

D.与该相关方开会，以评估对风险优先级排序的影响。

5 .在一个项目中途，发起人想要改变交付进度计划。

项目经理下一步应该怎么做？A.确定这对项目关键路径的影响B.将其添加到问题日志中C.提出一项变更请求D.使用进度压缩技术6 .客户请求了一项范围变更，将影响批准的预算和进度计划，但是，客户称这项变更很小。

项目经理首先应该做什么？A.向客户提交该范围变更的变更请求。

B.接受该请求，但相应地调整进度计划和预算。

C.拒绝该请求，因为它影响预算和进度计划。

D.与客户核实请求，并执行影响分析。

7.一项可交付成果的最新质量报告显示了质量标准方面的重大不合规问题，在团队会议期间，职能经理指出预算将不支持这些标准的实施，并称这些问题在项目的这个阶段并不重要。

1. 在已签订的合同范围中不包括下水道，但客户口头通知增加下水道任务，项目经理应该：A. 修改计划B. 提交变更请求C. 分析影响D. 索赔2. 在风险监控中，项目经理发现有必要执行风险应急计划，项目经理应该：A. 改变项目工作分解结构B. 提交变更请求C. 重新设置项目基准，以执行应对计划D. 上报管理层3. 在项目中途，一名团队成员向项目经理告知了：项目范围的复杂性、进度的严重滞后、估算的不准确性，项目经理首先应该怎么做？A. 管理风险并实施风险响应活动B. 分析报告以确定最佳的行动措施C. 收集并记录经验教训D. 执行详细的分析，如需要的话，可提交变更请求4. 客户要求一个新产品尽快推向市场。

客户要求项目经理进一步压缩进度，项目经理接下来做什么？A. 告知客户进度无法改变B. 要求客户提交变更请求C. 审查关键路径，并通知团队新的进度D. 协商变更范围，并压缩进度5. 项目一个可交付成果交付时，客户对可交付成果不满意，称一个需求被遗漏，且是己批准的变更请求，项目经理称从来没听说过该变更请求，接下来项目经理应干什么?A. 拒绝变更，因为该变更请求没有B. 实施变更，因为关系到可交付成果的验收C. 重新提交变更请求D. 实施变更请求6. 项目团队预期从国外发运的关键设备将按预期计划日期抵达。

但是，在运输途中发生恶劣天气。

恶劣天气是之前己识别的风险。

一名团队成员担心设备不会按时抵达。

项目经理下一步该怎么做？A．安排一次团队会议，更新风险登记册和风险处理B．向变更控制委员会提交变更请求获得纠正措施C．联系运输公司获得确定的交付日期D．执行风险管理计划中的应急计划7.一个新产品开发项目符合进度，在执行阶段结束时，一项新法律颁布，更改了产品的质量标准。

项目经理首先应该做什么？A．与发起人沟通变更B．更新项目的范围管理计划C．协商获得更多资金，保证项目符合进度D．完成并提交变更请求单8. 在一次状态会议上，首席执行官识别了一个新风险，并建议纠正措施。

pmp项目管理1、20/80规则和什么相关——[单选题]A A.控制图B B.散点图C C.帕累托图D D.验收抽样正确答案：C2、Delphi(德尔菲技术)技术的主要特征是——[单选题]A A.根据历史数据进行外推B B.专家直觉和观点C C.解析层次过程D D.猜测正确答案：B3、变更控制委员会的性质是负责批准或拒绝变更基准的：——[单选题]A A.一组项目组成员B B.一组职能部门人员C C.一组产品开发和控制小组成员D D.一组项目干系人正确答案：D4、变更请求可能来自——[单选题]A A.对项目章程的回顾B B.对执行项目的组织的战略计划的回顾C C.项目小组解决问题的技能得以提D D.范围界定出错或遗漏正确答案：D5、采购管理计划是__ 的输出之一——[单选题]A A.采购规划B B.发包规划C C.询价D D.卖方选择正确答案：A6、从控制图上的控制上下限可以了解——[单选题]A A.可接受的过程偏差幅度B B.可接受的产品偏差幅度C C.规范限制D D.客户的要求正确答案：A7、大多的质量问题的起因是——[单选题]A A.员工不关心B B.员工缺乏激励C C.管理层不重视D D.规范有问题正确答案：C8、当使用职能组织结构来管理项目时，一些重大的困难将会出现，这是因为：——[单选题]A A.项目经理的权利限制造成B B.不同的项目优先顺序发生冲突，从而竞争有限的资源C C.项目小组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注D D.项目经理需要通过非正式的个人沟通方式解决成员之间的冲突正确答案：C9、范围变更控制系统是——[单选题]A A.一系列用以确定正式修改项目文件所必须遵循的步骤的正式存档程序B B.一个用于在技术与管理方面监督指导有关启示与报告内容变化以及控制变更的确定与记录工作并确保其符合要求的存档程序C C.一套用以对项目范围做出变更的程序，包括文书工作，跟踪系统以及授权变更所需的认可D D.可强制用于各项目工作以确保项目范围管理计划在未经事先审查与签字的情况下正确答案：C10、浮动是通过以下哪一项计算出来的——[单选题]A A.最晚完成-最早完成B B.最晚开始-最早开始C C.最晚完成-最晚开始D D.A和B正确答案：D11、工作分解结构代表什么——[单选题]A A.项目工作的分解B B.项目的任务列表C C.进度D D.项目列表的分解正确答案：A12、公司刚刚宣布下个月会解雇员工，你的项目团队可能会失去部分员工，这时候，项目团队成员似乎对项目失去了兴趣，如果你对你的团队说：“让我们冷静下来，重新回到工作岗位上，我们下个月的项目绩效会使我们不会失去工作。

1904谷雨班-课后练习题200题（二）42-80题42.项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。

为完成项目，项目经理应该怎么做？A.获得项目发起人批准使用管理储备B.修改成本资源并使用管理储备C.获得项目发起人的批准，包含额外资金D.执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准43.项目经理确定分配到一项活动的两辆公司卡车可能在预定日期不可用于该项目。

项目经理决定获得在当天雇用一辆卡车的外部报价，以防公司卡车不可用。

项目经理利用的是哪一项风险应对策略？A.减轻B.规避C.转移D.开拓44.项目经理完成了项目管理计划的初稿，并打算将其提交给相关方进行批准，但是，项目管理计划篇幅很长，相关方分散在各地，项目经理获得批准的时间有限。

若要按时完成该计 划的审查，项目经理应该怎么做？A.安排一次与所有相关方的会议，并在会议前发送该计划以供审查B.将该计划分别发送给每位相关方，要求他们添加他们的评论意见并返回以供更新C.将该计划分成若干部分，并要求选定的相关方根据其专业领域审查特定部分D.安排只与关键相关方召开单独会议，以便他们完成该计划的走查45.项目经理成功完成一个项目，需要收集在地理位置上分散的大量相关方的反馈意见。

项目经理应该用什么沟通方法来收集反馈意见？A.拉式沟通B.推式沟通C.有效沟通D.互动沟通46.项目经理拥有一个虚拟团队，资源位于三个不同的大陆。

团队成员之间出现一些严重问题。

项目经理应该如何重新控制局面?A.跟踪每个团队成员的进展情况和生产力B.审查沟通管理计划，并解决团队问题C.将问题升级上报给团队成员的直线经理D.将时间和精力投入在与团队成员进行一对一的互动47.—个项目团队成功实现了一个关键里程碑。

为此，团队满足了一个新工艺的关键技术需求，然后使用该工艺开发了几个类似可交付成果的第一个。

项目经理下一步应该怎么做？A.开展绩效评估B.将该项目移交给运营团队C.记录经验教训D.确保已记录最终成本48.项目经理与一个由 15 人组成的团队召开会议，会议不断发生中断，会议目标几乎没有完成。

PMP考试完整知识点考点归纳总结一、需要记忆的公式三点估算：贝塔分布(缺省)、三角分布关键路径计算：ES、EF、LS、LF、总浮动时间、自由浮动时间挣值计算：CPI、SPI、ETC、EAC、TCPI决策树模型计算沟通渠道计算合同计算：CPPC、CPFF、CPIF、FPIF二、需要记忆的数值正态分布的概率：68.26%、95.46%、99.73%质量成本：85%由管理层负责控制图：7点规则沟通：项目经理占75%-90%时间，55%通过非语言传递信息三、看到什么选什么看到“限值”选控制图干系人出问题，选管理干系人期望信息出问题，选沟通管理计划或规划沟通或沟通需求分析看到变更题目，选择：最符合流程的回避针对风险事件，回避改变计划;减轻针对风险概率和影响开拓——分派最有能力资源，缩短时间和节约成本;提高——增加资源，缩短时间看到项目收尾，找：可交付成果的验收/总结经验教训看到新任项目经理找：章程联盟看到计划或章程完成了，找：批准看到恢复进度找：进度压缩，假设情景分析，调整时间提前量和滞后量看到资源不足找：资源平衡或关键链看到要执行风险应对措施找：变更请求看到最佳谈判：积极倾听看到风险出问题了：更新风险登记册四、万能公式发现问题--分析问题--解决问题反推：题干有基准的变更，反推是考CCB职权通过CCB的变更，首先更新“项目管理计划”变更管理计划规定了发现问题时，如何分析、谁审批、变更如何执行等内容变更给项目的影响也可以被认为是项目的风险CCB变更，使用“管理储备”题干中出现“客户要求增加新功能/新事项…”或“团队成员/高层要增加功能，而不影响…且题干中没有拒绝的意思”，则都是对应“变更”选项与原计划不一样的，有改变的，对应“变更”选项“造成不利影响”，考虑“变更”选项“纠正措施”不影响基准，不经CCB，可由PM决定执行出现“专家认为…”“首席…认为”，可视为已经执行“分析”PM对紧急事件可先做，但需后补手续;不动基准的变更，PM可决定。