纺织行业的招聘与配置(ppt 58页)

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第二部分 招聘准备
表
象
的
知识、
技能、
社会角色
潜
在
自我认知、特质
的
、
动机等
胜任力素质冰山模型
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第二部分 招聘准备
工作分析和岗位胜任力分析之间的区别
工作分析
岗位胜任力
研究对象不同 研究岗位
研究人
分析能力不同 分析合格人员应有能力 分析优秀员工关键能力
表现内容不同 战略意义不同
表现为岗位中的每项任 务
• 企业主管应积极参与招聘活动； • 招聘人员的标准之一是热情； • 招聘人员应当是一个公正的人； • 招聘人员的其他要求。
• 招聘的地点策略
• 选择招聘范围 • 就近选择以节省成本 • 选择地点应该有所固定
• 招聘的时间策略
• 在人才供应高峰时招聘
• 计划好招聘的时间
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按照地理范围和员工群体划分的相关劳动力市场
倘若在内部员工之中找不到足以胜任岗位所需的人选，则 一定要借助外部招聘；倘若内部员工可以胜任空缺岗位的要 求，也应至少保留一部分岗位供外部招聘。
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第二部分 招聘准备
内外部招聘的主要渠道
内部招聘
职位公告和职位投标 职位技能档案 雇员推荐 职位转换
外部招聘
人才交流中心 招聘洽谈会 传统媒体 校园招聘 网上招聘 员工推荐 人才猎取
）
Ａ．企业主管应积极参与招聘活动；
Ｂ．招聘人员的标准之一是热情；
Ｃ．招聘人员应当是一个公正的人；
Ｄ．招聘人员的其他要求。
答案：A B C D
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授课要点
招聘与配置概述
人员招聘 与配置
胜任力 素质
人才测 评的方

【三级课件】招聘与配置
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30源自我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根

1.保存期长，可不断重读 2.广告大小弹性可变 3.专业性杂志，可将信息传递到特定 的职业区域
1.昂贵 2.短暂 3.传播的盲目性 1.容易被人忽略 2.没有特定的读者群
1.难以在短时间里达到招募 效果 2.地域界限小
1.图文效果优越 2.传递速度快 3.可统计浏览人数
1.信息过多容易被忽略 2.需上网条件
• 一是组织要防止与过多的“猎头公司〞接触，应精心挑选少数信
誉较好的“猎头公司〞进行合作(hézuò)；
• 二是在与之合作(hézuò)的“猎头公司〞中，应与几个熟悉组织需
求的参谋建立联系，如果这个参谋离开了他们所效劳的公司，组 织也应该离开这家公司，寻求新的“猎头公司〞；
• 三是组织要向“猎头公司〞提供空缺职位的详细信息，以便寻求
：一是媒体选择，二是广告设计。 报纸 杂志 播送电视 网上招聘 其他印刷品—海报(hǎibào)、公告等
第二十四页，共96页。
1、各类招募(zhāomù)广告特点比较
媒体种类 电视、广播
报纸 杂志
网络
优点
缺点
1.“强入式”信息传播、 2.发掘“跳槽”欲望 3.兼做企业广告
1.广告大小有选择余地 2.可限定招募区域
• 猎头公司工作程序
• 接受客户委托
• 分析客户需要(xūyào)
• 搜寻目标候选人
• 对目标候选人进行接触和测评
• 向客户提交候选人的评价报告
• 安排客户与候选人的面谈
• 待双方签约后收取佣金
• 跟踪效劳与替换人选
•
佣金一般为客户选定人才的年薪的30%左右。
第二十一页，共96页。
注意(zhù yì)点：
• 步骤(bù zhò u)一：确定信息的用处，以及收集资料

在能力水平上也是不同的。 • 表现在两个方面： 1、承认人与人之间的能力差异 2、单位或组织 • 组织的四个层级：决策层、管理层、执行层、操 作层
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人员配置的主要原理
• 互补增值原理 人各有所长也各有所短，以己之长补他人之短，从而使每个
人的长处得以充分发挥，避免短处对工作的影响，整合优势，实 现组织目标。 • 优势互补 • 团队1+1>2、1+1=2、1+1<2
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问卷调查法
调查表的设计： • 开放式 • 封闭式 • 优点：费用低；速度快；调查范围广；调查样本量大。 • 缺点：花费时间长
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工作日志法
按时间顺序详细记录工作过程与工作内容，经过归纳提炼， 获取所需信息。 • 优点：真实、可靠 • 缺点：麻烦、可使用范围小
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招聘的原则
• 效率优先原则 力争用尽可能少的招聘费用，录用到高素质适应组织需
要的人员。 • 常用节约费用的方法 • 依靠证书进行筛选 学历不等于能力 • 利用内部晋升制度
能力胜过年龄、学历
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招聘的原则
双向选择原则 • 人力资源配置的基本原则 • 单位自主择人，劳动者自主择业。 • 能使单位不断提高效益，改善自身形象，增强吸引力。 • 能使劳动者为了获得理想的职业，努力提高自身素质、知识及技
• 高学历低能力
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人员配置的主要原理
• 要素有用原理 任何要素（人员）都是有用的。 没有无用之人，只有没用好之人。
• 没有无用之人： 没有找到他的可用之处，没有正确的识别人。 没有创造人员可用的条件。只有条件和环境