华为员工培训与开发案例分析
为了让新入职的员工能够快速适应工作，华为在入职前就会对新员工进行重点培训。华为的入职前培训主要由军训、企业文化、车间实习、技术培训及市场演习五个部分组成。军训培训理念源自华为创始人任正非，通过军训可以让刚走出校园的大学生改掉许多不良习惯。
华为人才培训体系中一大特色：全员导师制
目前我国许多企业都尝试实行导师制的培训方式，但产生效果的却极少。华为的全员导师制不仅能让新员工顺利走上工作岗位，而且对导师自身发展而言，也是一种帮助。另外，华为为了让新员工快速融入企业氛围、工作环境中，还非常注重企业文化培训这一板块， 通过企业文化培训让新员工快速成长为真正的“华为人”。
总结起来，华为完善的人才培训体系主要体现在以下几个方面:
1.培训系统完善。新员工培训系统、技术培训系统、管理培训系统、营销培训系统、专业培训系统及生产培训系统，组成了华为分类分层、系统完善的人力资源培训体系。华为建立了一个全球性的培训中心网络，对全球数万名员工进行培训，规模庞大，覆盖面积广。华为海外培训中心覆盖了拉美、亚太、中东、北非、独联体等地区，国内在北京、南京、广州、昆明等多个城市和地区都建立了区域培训中心。相关统计数据显示，仅2014年，华为总部培训中心就对71848人次的员工进行培训,总培训时间达到104915.6天( 7小时/天)。
2.培训方法多样。华为培训方式包括在职培训和脱产培训两种,包括华为大学在内的全球培训中心为员工提供众多培训课程。华为更注重培训要以实战为依托，强调在职培训和自我培训。任正非指出:“每一个员工，都要利用点滴时间自我培训，每天、每时，与每一个人打交道，您都是受着不同方位的培训，只是您不自觉罢了。”
3.培训内容广泛。华为的培训内容涉及众多领域，例如，华为为不同职业资格、级别及类别的在职员工制订了不同的培训计划，针对性地对员工进行技术或管理培训。为适应国际化发展战略，公司又根据各部门自身情况，推出了相应的举措和培训办法，例如外语培训、海外员工轮换交流，等等。
西门子员工培训与开发
【企业简介】
西门子公司是德国的一家著名的电子产品公司，历史悠久，规模较大。它于1847年创业，至今已有160多年的历史，拥有职工４０多万名。它从创办时期两个人发展到今天成为世界５００家大企业的第１７位，德国１００家大企业的第３位和世界六大电气公司之一。如今西门子业务遍布世界五大洲190多个国家，设计能源、通讯、工业、交通、信息、医疗、电子元器件、工业自动化、家用电器等领域，成为当今全球电子电器行业中最大的综合型跨国公司之一。
是什么造就了西门子160多年的辉煌？高质量的产品、完善的售后服务、不断创业和创新以及高效的人才培训，被认为是西门子成功的关键。在人才培训方面，西门子创造了独具特色的培训体系。
【培训体系】
西门子的人才培训计划从新员工培训、大学精英培训到员工再培训，涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的培育，为公司新员工具有较高的业务能力，大量的生产、技术和管理人才储备，员工知识、技能、管理能力的不断更新和提高提供了保证，因此西门子长年保持着公司员工的高素质，这是西门子强大竞争力的来源之一。
新员工培训
双轨制培训。一周工作五天，其中三天在企业接受工作培训，另外两天在职业学校学习知识。培训为期3年。这样，学生可以在职业学校受到相关基础知识教育，还可以在工厂学到基本的熟练技巧和技术。通过实践，他们的职业能力及操作能力都会得到提高。这才是真正的学以致用。在德国，中学毕业生中有60%～70%接受第一职业培训，20%～30%选择上大学。
新员工培训保证了员工一正式进入公司就具有很高的技术水平和职业素养，为企业的长期发展奠定了坚实的基础。
大学精英培训
西门子每年在全球要接收3000多名大学生。西门子会对这些毕业生进行综合考核，考核内容包括专业知识、工作能力和团队精神，然后根据考核的结果安排适当的工作岗位。此外，西门子还从大学生中选出30名尖子进行专门培训，培养他们的领导能力，培训时间为10个月，分三个阶段进行。第一阶段，让他们全面熟悉企业的情况，学会从因特网上获取信息；第二阶段，让他们进入一些商务领域工作，全面熟悉本企业的产品，并加强他们的团队精神；第三阶段，将他们安排到下属企业（包括境外企业）承担具体工作，在实际工作中获取实践经验和知识技能。目前，西门子共有 400多名这种"精英"，其中1／4在接受海外培训或在国外工作。
1
高 等 教 育 自 学 考 试
毕业设计（论文）
2
毕业设计（论文）评议意见书
专 业 人力资源管理 姓名 谢鲁青
题 目： 企业员工的培训与开发
指
导
老
师
评
阅
意
见
成绩评定： 指导教师：
年 月 日 3 答
辩
小
组
意
见
答辩小组负责人：
年 月 日
备
注
毕业设计（论文）任务书
毕业设计（论文）题目：企业员工的培训与开发 4 一、毕业设计（论文）内容
自古以来，人才一直被置于极其重要的位置，“为政之要，惟在得人”。近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被企业重视。培训作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。本文总结提出了培训与开发的重要作用及意义，企业建立培训与开发的计划和一般原则，介绍了培训与开发的类型内容和方法，综合分析企业培训与开发方面存在的问题，着重分析对于新经济时代的知识人才需要把培训与开发贯穿职业始终，最后，结合作者所在公司的具体情况，结合前文所述，分析所在公司员工培训与开发的优缺点，并提出自己的意见和建议。
二、基本要求
1、说明企业员工培训与开发的作用及意义
2、说明企业员工培训与开发的计划及应遵照的原则
3、企业员工培训与开发的类别、内容及方法
4、企业员工培训与开发运用中的不足
三、重点研究问题：
1、企业员工培训与开发的意义 5 2、企业员工培训与开发的原则
3、企业员工培训与开发中的不足
四、主要技术指标：
五、其他需要说明问题
下达任务日期： 年 月 日
要求完成日期： 年 月 日
指导教师：
开题报告 6 题目：企业员工的培训与开发
员工培训与开发 1
总分：100 考试时间：100 分钟
一、单项选择题
1、以下关于培训的说法不正确的是（ ）（正确答案：B,答题答案：）
A、培训是企业员工的福利之一 B、效益差的企业一般不需要培训 C、企业培训制度的内容 必须服从于企业的整体发展战略 D、培训必须坚持理论联系实际
2、培训与开发有利于满足员工的（ ）需要（正确答案：D,答题答案：）
A、生理 B、安全 C、社交 D、实现自我价值 3、培训根据企业员工的不同状况，选择不同的培训内容，采取不同的培训方式，这是培训 的（ ）原则 （正确答案：B,答题答案：）
A、理论联系实际 B、因材施教 C、兴趣 D、重点培养
4、培训的（ ）原则是指企业培训既要讲授专业技能知识和一般原理，又要解决企业在经营管 理中的实际问题（正确答案：A,答题答案：）
A、理论联系实际 B、因材施教 C、兴趣 D、自发创造
5、企业的培训重点是对（ ）（正确答案：D,答题答案：）
A、新员工 B、老员工 C、高层管理人员 D、技术骨干和管理骨干
6、培训流程按（ ）可以分为培训需求确认、培训计划制定、教学设计、培训实施和培训反馈（正 确答案：C,答题答案：）
A、组织结构 B、组织层次 C、发生时间 D、培训目的
7、在我国的一项福利调查中，有 88.7%的经理人认为，企业的最大福利是（正确答案：D,答 题答案：）
A、住房补贴 B、失业保险 C、医疗保险 D、培训
8、以下观点中（ ）不是传统的培训观点（正确答案：B,答题答案：）
A、培训是在一种成本费用 B、培训为终身化学习趋势 C、培训为单纯的岗前技能培训 D、 培训主要针对技术员工
9、人力资本理论的创立者是（ ）（正确答案：C,答题答案：）
A、马克思 B、泰罗 C、舒尔茨 D、梅奥
10、（ ）既是确定培训目标的前提，又是实施培训方案的前提（正确答案：A,答题答案：） A、需求分析 B、需求动机的提出 C、组织分析 D、人员分析 11、培训行业是从（ ）开始进入我国的（正确答案：A,答题答案：）
