管理会计对企业价值提升途径

管理会计学内容和意义在学习管理会计学之前，我们已经上过管理学和会计学两门课程，这两门课程在当时看上去是没有多大关系的，而现在这门学科却将它们联系了起来。

在教材的第一章里作者即说明了管理会计就是会计管理，也即会计的手段进行管理、以管理的眼光运用会计。

而在前言里作者更是指出管理会计这种分类已有些过时，因为它包含或与其他一些会计学科有相互交叉的地方。

那么，管理会计是管理学与会计学的边沿学科还是是管理学的集大成，管理会计是否面临挑战又怎么看待呢？1，管理会计的本质及特点管理会计的总目标是通过运用财务会计系统所提供的资料进行再加工、再提炼、再延伸，进而形成更高层次的管理信息，为经营当局预测前景、规划未来、经营决策、改进管理、控制、评价各责任单位的经济活动，提高经济效益和社社会效益，在市场经济大潮中图谋发发展。

它的本质是一种全局性、长期性、决策性的企业经济管理活动。

管理会计的主体是整个企业，并侧重于企业内部的各责任单位，即向企业内部各责任单位提供特定的管理信息。

（1）管理会计是一个“特殊”的信息系统。

20世纪50年代，管理会计从传统会计中独立出来，成为与财务会计并列的一门独立的学科。

美国会计学会（AAA）下属的管理会计委员会（CMA）对管理会计的定义是“管理会计是运用适当的技术和概念来处理某个主体的历史的和预期的经济数据，帮助管理当局制定具有适当经济目标的计划，并以实现这些目标做出合理的决策为目的”。

国际会计师联合会（IFAC）的定义为“管理会计是对管理当局所应用的信息（财务和经营的）进行鉴定、计量、积累、分析、处理、解释和传播的过程，以便在组织内部进行规划、评价和控制，保证其资源的利用并对它们承担经管责任。

”由此可见，管理会计是一个信息系统，而且是一个特殊的信息系统，其特殊性体现在与同是信息系统的财务会计相比，财务会计是一个单纯提供会计信息的系统，而管理会计一方面要提供信息，一方面要帮助管理当局制定计划，做出合理的决策，从这点看管理会计人员要比财务会计人员更靠近决策层。

企业价值管理的五维模型1.战略成本管理对提升企业价值的重要性无论是新经济时代(移动+互联+大数据)还是传统经济时代，战略成本管理是企业塑造和维持核心竞争力的焦点。

首先，我们先从战略成本管理角度看看管理会计最基础的理论和工具——本量利图和固定成本 VS 变动成本。

由于其成本习性不同，企业已经非常注重在业务运营实践中如何搞好轻重资产搭配，去主动适应经济环境和企业景气周期，从而降低单位产品或服务成本，在确保边际贡献率的前提下，提高综合性价比，以实现目标利润率和 EVA(经济增加值)。

盈亏平衡点和保本销售额其次，企业战略成本管理的准确度和有效性来源于另外一对重要的成本分类——直接成本和间接。

成本优秀的财务管理希望达到的境界是尽可能将各种间接成本以最合理的方式，精细的分类标准准确分摊到精准定位的业务单元(Business Unit)、事业部(Division)、产品线(Product Line)、区域(Region)，或出于其他特定管理目的定向需求标的。

只有精细化的成本费用分摊，才能实现对每一项管理标准的精准的正常标准成本测算，为产品或服务的市场和销售策略决策提供依据。

最后，需要提及一个重要的价值管理工具——敏感性分析基于清晰准确的成本定位(固定成本或变动成本)和分摊(直接成本或间接成本)，财务分析人员如果大致掌握了建立财务模型的基本方法，就可以针对企业管理出现的问题搭建出一个或简单或复杂的财务模型，把企业经营中存在的具体问题(所有的企业管理问题最终都会体现在成本过高或利润太低上面)全面展示出来。

在模型面前我们可以清晰了解到下一步企业需要解决的主要问题点，即模型中的各个要素。

假定在其他要素不变的'情况下，单一要素变动一个百分比而导致最终结果(成本、利润、现金流或其他相关要素)变动的百分点，就是通常所指的敏感性。

敏感性分析极大提高了分析的精确度，可以快速高效找到存在问题的点并加以定向解决。

2.企业价值管理五维模型(COWDS)围绕战略成本管理和核心竞争力塑造的企业微观经济行为，笔者结合在跨国公司和国内大中型企业的管理实践，在管理会计领域独创了“企业价值管理五维模型(COWDS)”，该理论在业界已经有一定的影响力如下图所示，传统的企业财务管理把更多的时间和资源放在了前端的三张财务报表(资产负债表、损益表、现金流量表)和针对性的财务报表分析或分析财务报表(偏向业务分析)，但这远远不能满足新型财务管理和价值管理要求的。

经济新常态下管理会计的边界、价值及应用探究管理会计是企业改善经营管理、强化内部执行能力、提高组织经济效益的重要参考与有效手段。

经济新常态背景下，经济增速换档、经济结构转变、经济驱动转化，企业管理的挑战性增强，能科学、高效、精准提升管理水平的管理会计越发受到重视。

文章以分析管理会计的边界为切入点，重点分析管理会计的价值与创新应用，研究显示：管理会计立足于解析过去、致力于控制现在、着眼于谋划未来，这是管理会计的边界标准与价值体现；经济新常态背景下，管理会计要构建科学可行的成本计量体系、应用企业价值链会计分析框架、注重管理会计的专业人才培养，才能真正强化管理会计降本增效的功能，兼顾现代企业长中短期的考核，促进企业高速、稳健、可持续发展。

标签：经济新常态；管理会计；价值分析；创新应用一、管理会计发展概述19世纪初，管理会计起源于英国，受制于自身实务技术革新缓慢及财务会计的迅速发展，无论是会计理论还是实务，管理会计的发展均滞后于财务会计，其核心逻辑是资本市场对于财务指标的敏感度极高，从而导致了企业对财务会计非常重视。

随着市场经济体制的进一步完善，企业内部运营更加规范，管理会计的作用日益突显，尤其是在我国经济增速全面换档、结构加速升级、驱动亟待转变的大背景下，立足于未来经营发展的管理会计对企业的高效、稳健、可持续发展尤为重要。

因此，本文重点就管理会计的边界、价值与应用进行分析探究，以期促进管理会计的快速发展，更为提升我国企业及事业单位的核心竞争力贡献力量，具有较大的研究价值。

二、经济新常态下管理会计的边界及价值分析长期以来，财务会计与管理会计的边界问题是学界研究的热点，但至今仍未出现定论。

但随着会计信息化技术的快速发展，厘清管理会计与财务会计的边界显得急切。

文章认为财务会计核心功能是核算过去，而管理会计缺是立足于解析过去、致力于控制现在、着眼于谋划未来，使得企业在纵向经营阶段实现有机的衔接与串联，从而确保企业的可持续发展。

简述管理会计的五大职能管理会计是一门应用专业，它既有会计学的基本理论，又融合企业管理、人力资源管理、信息系统、统计分析等多学科知识。

运用管理会计，企业管理可以从会计报表中获得有用信息，以帮助决策。

管理会计主要以实现企业目标、提高企业效益、改善管理质量为主要目的，为企业提供决策、战略和控制性的金融和经济信息，以改善企业的绩效。

管理会计主要职责有五大功能：1、财务报告及决策支持功能。

管理会计人员根据管理目的，提供适当的财务信息及经济数据，以配合企业管理层进行有效的决策，并向企业管理者提供决策支持信息。

这一方面，会计报表提供给外部投资者和债务承担者投资和偿债的可靠和准确的评估，另一方面，内部管理者利用财务报表，可以获得企业财务状况等财务信息，从而对企业做出适当的决策。

2、成本分析功能。

管理会计人员需要对成本分析进行详细核算，把各个成本归类，并建立合理的收费标准，以实现企业经济效益最大化。

通过有效的成本控制，企业就可以尽可能地提高营业利润，从而增加企业资产价值。

3、决策分析功能。

管理会计人员可以根据企业管理要求，为企业提供各种决策分析，以改善企业绩效，提高企业的生产效率，降低成本，增加利润等。

4、绩效评价功能。

管理会计人员可以利用各种指标，对企业的经营业绩、财务状况等进行全面的、客观的评价，从而对企业的绩效作出准确的评估，为企业提供有效的管理方案等。

5、风险识别功能。

管理会计人员可以利用统计学方法和财务模型，系统分析企业的财务状况及未来发展趋势，及时发现企业面临的风险，及时采取有效措施，以改善企业绩效。

总之，管理会计功能为企业提供了财务报表及决策支持功能、成本分析功能、决策分析功能、绩效评价功能和风险识别功能等，为企业提供重要的决策支持，从而提高企业的经济效益，实现企业可持续发展。

管理会计在企业财务管理中的应用摘要：当今，我国经济发展十分迅速，在现代化的企业财务管理体系中，管理会计是重要的组成部分，管理会计的实施需要明确企业内各层次责任单位，并在会计核算等基础上实现对已发生交易和事项信息的深加工，并逐步实现再利用，彰显数据等信息的价值。

管理会计的核算方式、管理方式较为灵活，但是也存在程序性差这一客观问题。

因而为充分发挥出管理会计在现代企业财务管理中的问题，需深化对管理会计的研究，从实现生产总值同生产成本比例最大化这一战略目标出发，形成更丰富的管理会计应用经验。

关键词：管理会计；企业财务管理；应用引言我国经济自改革开放以来迅速发展，企业面临前所未有的发展机遇，逐步发展壮大。

但是随着市场竞争日益激烈，我国企业的竞争压力逐渐增加。

企业财务工作是企业开展各项工作的中心环节，加强企业财务管理是当前企业亟待解决的重点问题。

文章首先分析了将管理会计与财务会计进行融合的重要意义，接着分析了阻碍两者融合发展的关键因素，并针对融合过程中存在的问题，提出了具体的改进建议。

1管理会计概述管理会计和财务会计在企业财务管理中起着关键性的作用，但是在实际的管理内容和管理方法上又有许多不同，管理会计在实际工作的过程中更注重管理，主要是对企业的生产经营活动，记录和分析，挖掘业务活动背后的数据和信息，确保潜在价值的体现。

管理会计可以为企业财务管理和企业规划决策提供更多的信息，在管理过程中具有很强的决策权和参与权。

近年来，在信息技术不断发展的前提下，管理会计在财务管理中的价值逐渐凸显，企业也越来越重视管理会计工作。

一般来说，管理会计可以对企业的经营活动进行具体分析，探讨企业经营管理中存在的问题，实现对企业未来发展的预测，是企业财务管理中非常关键的一部分。

2管理会计在企业财务管理中的应用2.1注重专业人才培优企业发展离不开专业人才，在落实管理会计工作的过程中，应注重强化对企业财务工作人员的培训，确保其理论知识体系不断更新，同时掌握先进的管理会计信息化工作技能。

管理会计师如何运用大数据推动价值创造作者：郭军来源：《中国民商》2020年第10期摘要：大数据时代企业的财务管理面临着新的挑战，如何利用大数据手段提高财务管理质量，如何发挥管理会计的积极作用，推动企业财务管理的有效升级，对企业当前的发展而言具有重要意义。

基于对管理会计的了解，管理会计具有良好的价值特征，主要表现在具有包容性、可以计量、可以进行价值管理。

基于企业财务管理的要求，在企业财务管理过程中应采取大数据手段，积极推进财务管理工作的有效进行，并将大数据管理与管理会计的工作职能相结合，推动财务管理工作的有序进行。

关键词：管理会计师;大数据;价值创造一、管理会计的价值特征（一）具有包容性为了实现对企业经营管理的有效指导，管理会计具有一定的包容性，能够对企业的所有价值创造过程提出参考意见，并帮助企业制定有效的价值创造策略，实现企业在财务管理中能够根据财务管理的具体要求和财务管理的特点以及经营管理的具体要求采取有效的价值创造手段，最终推动企业的快速发展。

基于管理会计的全面管理属性，管理会计能够对企业的经营管理过程和财务管理过程提出有效的指导意见，并且涵盖企业的整个管理过程。

（二）可以计量管理会计可以实现对价值的有效计量，管理会计不但具有良好的指导作用和监督作用，同时还能在管理过程中对价值的表现形式、价值的数额以及企业的管理价值进行计量，使整个企业的价值能够得到有效的衡量，对满足企业的发展要求和解决企业的发展问题，以及优化企业发展流程具有重要影响。

企业的价值计量关系到企业财务管理效果的衡量，同时也关系到企业管理价值的确定，对整个企业的发展有着直接的影响。

（三）可以进行价值管理企业在财务管理中，除了要有效衡量企业创造的价值，同时还要进行必要的价值管理。

管理会计的职责在于推动价值管理工作的有序进行，使价值管理在管理的针对性和实效性方面得到提升，同时能够根据企业发展要求细化会计职能，使管理会计能够发挥有效的指导作用，既推动管理会计的有效实施，同时也能解决管理会计的推进问题，使整个管理会计在实施过程中能够解决管理会计的落地问题。

10 管理会计在企业的应用分析 一、管理会计相关理论概述 （一）管理会计职能 管理会计是一门专业学科，在制定和执行组织战略中发挥综合作用，管理会计职能做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测，建立管理会计可以说是提高经济效益服务的一个企业会计分支，管理会计与传统的会计体系--财务会计是分开的，它将合理的计划与科学的分析、处理、传递和确认信息结合起来，使公司能够做出最佳决策，使公司利润能够趋向于最大化。管理会计被定义为公司分析和研究财务信息的过程，主要是为了在更深层面上提高经济效率，降低成本，从而帮助决策者做出更好的决策。 管理会计的五个主要职能是预测、计划、评价、决策和控制。管理会计的内容分为总成本控制、预算编制、库存控制和责任会计。管理会计是用于向管理层提供管理公司的一种方法。管理会计是一门以计划为导向的学科，侧重于未来的运营决策、分析和运营现实的方法，与管理会计业务有所不同。 （二）加强管理会计建设对企业的必要性 一些公司并沒有牢靠的会计管理制度，一些企业只追求完美极致更大的私人利益，这些企业的高级管理层只看财务报告，得到的数据不能够反映企业的全部方面，不看具体的情况和问题。各企业之间并沒有共享资源信息，而这是不应该存在的问题。大多数公司的领导只是为了“会计”而 “会计”，而不是管理层面的培训。管理和会计是以财务信息为基本的。传统上，会计和管理会计是分离的，这些企业的高级管理人员对沟通交流和共享资源财务信息并沒有投入很高的兴趣。企业忽视了企业经营和发展的基本流程，而这其中的关键是需要在企业内部建立和完善体系的管理。财务不是多向的，如果变更公司分析的指标值数据，就很难从整体规划未11

来的发展，不但管理水平不易提高，而且预测分析剖析目标也没法完成。目前国内市场竞争日益激烈，使企业处于一个比较尴尬的位置，选择产品类型和制定价格就显得特别重要，从这当中可以获得科学适当的处理方式，这就要求企业的管理会计构建一套科学的实体模型，完成相应的分析步骤。 管理会计是非常重要的，成本效益分析要求企业自身，加强现金流量管理，建立严谨的价格核算体系，加大奖惩力度，参与企业经济决策，实现利润最大化，不断维护企业的会计和财务管理，进行财务整合和会计数据分析，能够在激烈的竞争环境下突围，促进稳定和健康发展，这实际上也对我们提出来了很大的挑战。总之，在竞争激烈的市场中，企业可以通过应用管理会计体系来实现稳定发展。 二、管理会计在企业中的具体应用 （一）在财务信息方面进行数据分析 管理会计与财务会计这两者的融合，实际上是对当代会计理论的深层次探寻，我们要找到两者融合的关键点，并选择科学的技术方式来支持。最重要的是，能够符合实际的业务流程发展，并且不能对业务流程运作产生负面的影响。进行财务分析以降低运营风险。 （二）科学的进行成本预测 预测可以分为长期预测和短期预测，按预测内容分制定计划或方案阶段的成本预测，在计划实施过程中所实施的成本预测十分重要，在编成本费用预算之前，根据公司的业务流程目标和预计因素，应用判定和定量分析来确立目标成本，为了确立公布的目标成本，要选择一个更恰当的成本方案。在确立公司计划方案和管理的成本处理方式后，务必进一步测算每个处理方式对产品成本的影响，以确立最佳环节的花费费用预算成本，在独特的点上控制成本，改动关键目标的成本。这些可以从设备库存周转率、员工效率、节约设备费用这些方面入手。预测分析应以恰当的成本计12

管理会计在企业全面预算管理中的运用【摘要】管理会计在企业全面预算管理中起着重要作用，通过对企业经营活动进行全面、系统的预算管理，帮助企业实现成本控制、经营决策和业绩评价等方面的目标。

本文从管理会计和企业全面预算管理的概念入手，探讨了管理会计在企业全面预算管理中的重要作用，以及在预算编制和执行阶段的具体应用。

通过分析管理会计对企业全面预算管理的推动作用和价值，进一步展望了管理会计在未来的研究方向。

此研究旨在为企业提高经营管理水平，优化资源配置和提升绩效等方面提供理论参考和实践指导。

【关键词】管理会计、企业全面预算管理、预算编制、预算执行、推动作用、价值、研究方向、引言、正文、结论1. 引言1.1 背景介绍管理会计在企业全面预算管理中的运用引言随着市场竞争日益激烈，企业面临着日益复杂的经营环境。

在这种情况下，有效的管理会计和预算管理变得尤为重要。

管理会计是一种在企业内部使用的会计方法，主要用于协助管理者做出决策、规划和控制企业活动。

而企业全面预算管理是一种全面、系统而目标导向的管理方法，通过预算的编制、执行和控制来实现企业的经营目标。

在这样一个背景下，管理会计在企业全面预算管理中的运用成为了研究的焦点。

通过运用管理会计的方法和工具，企业可以更好地进行成本控制、效率提升和业绩改进。

研究管理会计在企业全面预算管理中的运用对于提升企业竞争力和实现可持续发展具有重要意义。

本文将从管理会计概述与定义、企业全面预算管理概述开始，探讨管理会计在企业全面预算管理中的重要作用，以及在预算编制阶段和预算执行阶段的具体应用。

结合实际案例和理论分析，总结管理会计对企业全面预算管理的推动作用，以及在企业全面预算管理中的价值，展望未来的研究方向。

1.2 研究意义管理会计在企业全面预算管理中的运用具有重要的研究意义。

全面预算管理是企业管理中的重要环节，通过对各项预算进行全面管理和协调，可以有效地指导企业的经营活动。

管理会计作为企业管理中的重要工具，可以为企业全面预算管理提供精准的数据支持和决策参考。

管理会计在企业集团的10个应用案例大盘点中国企业一直在试图创新和改革，其中最为典型的就是借助西方管理会计的理论，通过实践应用形成具有中国企业独立特色的发展模式。

从管理和发展出发，管理会计帮助了一大批企业走上了改革创新的新道路，并取得了不错的成绩，下面就来盘点一下。

（1）兵装集团：引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设在集团“SRRV”战略的指导下，兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具，推进兵装集团管理会计体系化建设。

在该体系中，兵装集团以全面预算管理推进财务转型、以标准成本和作业成本支撑全价值链的成本管理效益提升、以动态经营分析和内部管理报告为管理决策提供依据、以平衡计分卡确保战略落地、以信息技术提升企业管理效率，实现了管理会计对企业发展战略的全方位支撑。

（2）京东集团基于价值链的全方位成本管理京东是我国知名的综合网络零售商，在线销售家电、数码、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、视频、在线旅游等12大类数万个品牌百万种产品。

2014年5月，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市，总结该成功背后的重要原因之一就是其基于价值链的全方位成本管理。

京东基于价值链的全方位成本管理以先进的信息系统为基础，以即时库存管理为前提，以高效的物流体系为核心。

该公司通过“提高价值链效率”和“降低价值链各个环节的成本两条曲线，将成本管理嵌入价值链的各个环节，采取有针对性的措施对价值链节点加以完善，全方位降低成本，实现企业战略目标。

（3）宝钢集团：建立“四位一体”的管理会计框架，推进成本领先战略落地宝钢集团的管理会计框架是以全面预算管理为基本方法，以成本管理为基础，以现金流量控制为核心，以信息技术为支撑形成的四位一体结构。

在具体的实践当中，宝钢集团以全面预算管理体系对接战略与运营，综合运用成本管理工具推进精益成本管理，通过三权集中和三维监控降低资金使用成本并通过信息化建设持续提升成本竞争力。

管理会计在企业资金管理中的应用引言由于各企业在会计工作中的具体需求存在着一定的差异，因此可以将其分为管理会计和财务会计两类。

作为一种专业化的会计方法，管理会计可以有效地提高公司的运营效益，改善公司的运营品质，在公司的运营中发挥着重要的作用。

因此，为了在日益加剧的市场环境下，保持自身的竞争力，就需要对企业治理中的管理会计的主动功能进行清晰的认识，只有这样，才能将管理会计的功能最大化，从而在日益加剧的市场环境下，使企业获得健康可持续发展的目标。

一、管理会计的职能管理会计职能主要有控制职能、组织职能、评估职能和规划职能。

在这些因素之中，管理会计的监控作用是由构建责任会计制度来完成的，公司可以按照责任会计制度对有限的资源进行合理的配置和使用，进而在公司发展的过程中，提升对各类资源的高效使用。

在预算编制中，管理会计的规划职能得到了最大程度的发挥，它的规划职能也得到了最大程度的发挥。

评价函数就是对公司的运营绩效进行分析评价。

因此，管理会计在公司治理中发挥着十分关键的作用，在公司发展中，它既可以对公司以往的经营情况进行分析，又可以对公司当前的经营行为进行监控，还可以对公司将来的发展方向和规划进行有目的的规划。

二、资金管理的重要价值科学、合理的资金管理能够让企业的资金得到有效的利用，在确保资金安全的基础上，通过强化对资金投入的控制，降低资金的风险成本，提高资金的收益等方面，使资金能够真正地实现增值。

第一，资金管理能够增强资金的安全性，能够有效地降低资金被盗用、挪用、冒用的风险，通过健全的资金管理体系，能够对资金进行事前的预算管理、事中的资金使用管理、事后的资金核算管理，并且能够对资金管理进行全面的评估与考核，能够对资金的管理行为进行规范与约束，实现资金的动态监控，让资金的流动变得更为明朗，资金的管理也变得更为有效。

第二，通过对资金的管理，企业可以对自己的财务情况有清楚的了解，并在此基础上对内部资源进行合理的调配，从而达到最优配置的目的，从而为企业的经营与决策提供重要的数据支撑。