精心整理
第一章总则
第一条为了适应承德建龙机构调整后新建、扩建项目管理的需要，与公司集中一贯的管理模式，在新建、扩建项目建设中有效控制工程建设及质量的实施，强化设计管理中最大限度地发挥投资效益，结合公司的发展及实际制定本要点。
第二条凡属承德建龙的新建、扩建，均应按照此要点进行设计管理。
1234、技术经济指标 5、建设条件 6、建设方案 7、项目经济评价 8、工程建设进度
第六条设计管理处收到项目单位编写的项目建议书和填报的项目立项申请表后，组织相关的专业技术人员进行考察与评估，评估通过后，报请公司领导审批后报控股公司批准立项。
第三章设计任务书
第七条立项被批准后，应根据项目建议书对设计任务书所填报的内容、技术条
书后，由设计管理处组织有关单位进行评定，并将综合评定意见上报公司。待公司批准后再与设计单位签订设计委托合同。
第十二条对于设计难度大或时间要求紧，以及其它特殊原因，不宜采用设计招标的建设工程项目，在报请公司领导批准后，可直接与选定的设计单位进行议标并签订设计合同。
第十三条设计管理处负责设计合同的全面履行。对其费用支付，设计管理处根据合同有关条款对设计单位的付款申请书进行审查，确定付款金额后，填资金计划单提交财务处，进入公司的资金平衡。付款时必须要求设计单位提交正式发票（同时携带同等数额的收据、法人授权委托、及身份证复印件）作为付款凭证，否则不予付款。
第十八条对可行性研究报告的审查，由公司主管领导主持或授权设计管理处主持，重大项目可行性研究报告审查根据要求由控股公司领导主持。充分依靠公司聘请专家，组织职能部门和相关项目部对可行性研究报告进行评审。
第十九条可行性研究报告审查会议纪要由设计管理处负责起草，由主管领导审
查签发。
第六章初步设计
第二十条初步设计阶段应尽量简化设计环节，提高设计效率，避免重复劳动。对于一般项目，可将工程可行性研究与初步设计合并完成。
第二十一条设计资料
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（1）设计成果完整并达到规定深度；
（2）工程相关的外部条件（水、电、煤气、压缩空气、蒸汽等）已落实；
（3）有相关的工程勘察文件，其工程勘察文件真实、准确，能够满足建设工程规划、选址、设计、岩土治理和施工需要；
（4）有专家评审意见和相关单位审查意见；
（5）初设概算总额不得超过设计任务书或可研估算的投资限额的10%。
2、初步设计审查由公司主管领导主持或授权设计管理处主持，重大项目初步设计审查根据要求由控股公司领导主持。原则上按民主、科学化的要求，充分依靠有关专家和单位，对初步设计方案进行比选和评审。具体审查工作由设计管理处组织。
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签发。
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第七章施工图设计原则及设计进度管理规定
第二十四条施工图设计原则
1、建设工程项目的施工图设计，应根据批准的初步设计及审查纪要直接开展施工图设计，不得违反初步设计的设计原则。项目复杂或投资较大的应增加技术设计方案。
2、零星工程的项目，在工艺技术方案（含投资）得到确认的条件下，经公司批准，可以不经初步设计阶段直接委托进行施工图设计。
4、开展施工图设计的基本条件：
（1）初步设计已经公司主管部门批准；
（2）初步设计审查提出的重大问题，初步设计中的遗留问题（包括补充勘察、试
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供；
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（2）与国内、外设备制造厂家开展技术交流，形成设备订货技术附件；
（3）设计单位与设备制造厂家互提资料方面的结合；
（4）有条件的设备，原则上由制造厂家负责或为主开展设备设计；
（5）设计单位与为设计提供试验参数单位的结合；
（6）按合同规定负责组织项目进口设备的开球会、基本设计审查和详细设计审查。
7、建设工程设计单位按照设计任务书、初步设计审查文件及施工图前结合会议纪要的开展施工图设计，不允许随意更改内容，提高标准或降低标准。
8、施工图预算编制采用的定额、方法、材料价和取费应合理，不允许出现高估、低报和内容遗漏等现象。
第二十五条施工图设计进度
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7、设计单位应结合工程施工顺序，合理安排设计计划，并按照工程建设网络计划调整设计计划，使设计进度不会影响到工程进度。
第八章设计方案变更修改
第二十六条设计单位应严格遵守初步设计及初步设计审批意见进行施工图设计，确保设计质量、控制投资，杜绝擅自修改设计方案和增加设备或设施的现象发
生。
第二十七条设计方案变更修改
1、由于设计基础资料发生变化或其它重大问题，造成初步设计内容的重大修改，且增加投资超过10万元时，设计单位应与建设、施工单位有关人员研究，向设计管理处提交设计修改方案。在设计管理处组织专题会，经审查批准后，方可进行设计
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2、设计方案变更修改过程中不能任意扩大或缩小设计范围、提高或降低设计标准。
3、凡属于锦上添花的、仅从局部上合理而整体上看不合理的，则不应进行修改。
4、设计单位、施工单位、公司内部各部门对于设计修改意见不一致时，设计单位或项目部应及时将问题提交设计管理处。由设计管理处组织相关论证和协调工作。
第九章施工图设计审查
第二十九条原则上由承担初步设计的设计单位进行施工图设计，当承担初步设计的设计单位无法满足设计要求、无法有效控制工程投资时，设计管理处要及时向公司主管领导反馈并提出可行性建议。
第三十条施工图审查
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理处。
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2、在工程开工前，施工单位要组织各专业，对施工图进行阅读和检查，并对重大技术难点，提出施工技术方案，报有关部门审查。
3、检查重点：施工图上是否存在错误、遗漏的地方。
第三十三条施工图交底、会审
1、建设工程施工前应开展施工图交底。施工图交底由设计管理处组织项目部、工程管理处、勘察、设计单位、施工单位、监理单位参加。施工图交底主要由勘察、设计单位说明建设工程勘察、设计意图，解释建设工程勘察设计文件，对按图施工的步骤、安排、要求等提出指导性建议。
2、施工图会审工作由监理单位或工程管理处组织，设计管理处配合设计单位参
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用范围以内。若超出规定费用范围时，设计管理处按合同考核设计单位，由其承担经济责任。
第十章其他
第三十五条新建、扩建项目正式投产后三个月内，设计管理处将设计管理阶段所使用的资料原件移交公司档案室保存。
第三十六条新建、扩建项目实施中由于设计原因产生的纠纷由设计管理处组织协调处理。
第十一章附则
第三十七条与本要点相关的设计文件：
1、《建龙钢铁有限公司工程项目建议书》
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施工图审查流程图
附件五：
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固定资产投资项目申请表申请单位（签章）
申请单位主管领导
附件六：
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建设项目设计任务书
委托单位（签章）
委托单位主管领导委托单位技术负责人
委托单位联系人电话
填报日期
XX 项目设计定位 目录 第一部分建筑设计定位 第二部分装修设计定位 第三部分景观设计定位 第四部分建筑泛光照明设计 第五部分电气设计定位 第六部分给排水及暖通设计定位第七部分结构设计定位
第一部分建筑设计定位 一．建筑风格 1．采用英伦建筑风格，在外观造型上强调多重陡坡屋顶和大烟囱的构图，丰富天际轮廓线，强调可识别性。 2．立面材质采用暖色系，强调竖线条，正立面采用不对称的构图，有进深较大的入口和宽广的门廊，可以设置凸肚窗丰富立面效果。屋顶设置老虎窗视构图而定，窗形尽量古朴而有力。 3．细部要刻意进行处理，檐口，门套，线脚，不同部位的交接，不同材质的交接，单种材质的封边或者界定，均需有逻辑上的合理性及设计的成份在内。 二．总平面与竖向 1.总平面室外地面标高应高于区内车道150mm,室内与室外标高不应低于450mm， 且不应高于3000mm。 2.建筑单体之间山墙间距不小于6m，正向间距不小于13m。 3.整个小区采用四级高差。 4．区内道路坡度不超过8%，量控制在7%以内，超过7%的道路长度控制在80m以内。 三．建筑层高 1．地下室层高为3.6m或者3.6m，一层层高3.9m,二层层高为3.9m,客厅不低于4.2m. 2．会所层高不低于4.8m。 3.坡屋顶坡度制在50度以内。 4.车库层高不小于3.0m。 5. 错层高度统一控制为1.2米以内。 四．电梯 1．358平方米（含358平方米）以下独栋别墅不做电梯。358平方米以上（不含358
平方米）是否设置电梯酌情处理。 五．门窗 1．住宅入户门采用成品防盗门，采用大小为1200x2400门扇。门形式为符合本项目风格的高档商品。 2．住宅窗户采用断桥铝平开窗的方式，窗扇铝型材壁厚1.4mm。 六．阳台栏杆 1．住宅栏杆选用两种类型：一种为深灰色铁艺栏杆及钢管扶手；另一种为预制石材栏杆。 2．栏杆高度：1100mm。 七．外墙装饰材料 1. 外墙采用高档面砖。颜色为暖色。 2．局部小面积细节选用高档厚质弹性涂料（材料单价约50元/㎡）， 3．会所外墙采用干挂石材和涂料相结合。 4．外立面上的排水管尽量隐蔽设置，不得已外露的排水管颜色上尽量与立面颜色一致。 八．信报箱 1．信报箱结合景观一起设计，尽量与景观融与一体。 九．其他 1．结构柱尽量外置，保证户内使用空间的完整性。
建筑设计管理 一、目的 将项目开发的理念及意图，项目策划的要求，通过调研所确定的市场需求以及开发商对项目开发的投资成本、进度、质量等诸多要求通过专业设计人员的设计，以图纸、文字说明、概算等表现形式确定下来，为后续的工程实施工作确立一个科学、严密、详细、清晰的书面依据。 二、适用围 1．公司物业开发项目的规划设计、建筑环境方案设计、初步设计及施工图设计。 2．公司物业开发项目的特种专业设计，包括供电设计、供水设计、供气设计、室外管线设计、弱电系统设计及其他特种专业设计。 三、控制目标与控制点
四、关键绩效指标
1．设计方案质量 2．设计费用 3．设计完成时间 4．设计变更发生的费用 5．设计限额预算与实际设计费用的差异率五、职责分工
六、程序 1．规划设计阶段 1.1规划设计方案阶段 1.1.1组建设计评审小组，包括项目发展总监、投资经理、项目管理总监、设计经理、项目公司总经理、开发部经理、设计管理专员、合同预决算专员、财务部经理、物业公司项目经理等，项目公司总经理为组长。 1.1.2设计管理专员根据项目地块《控制性详细规划》、地质普勘资料、《土地使用条件》、《项目策划方案》以及确定的项目开发理念及意图，组织编写《规划设计方案任务书》（容包括设计容、设计需达到的质量标准、设计时间、提交成果方式及容等），提交开发部经理审批，并由项目公司总经理签发设计经理对任务书编写提供支持与指导，投资经理对策划方案做出解释和说明，对方案中不合理之处做出改进。 1.1.3开发部经理与设计管理专员负责收集规划设计公司的信息及资料（包括资质审核，人员设备实力、质量保证体系、工作质量、社会信誉，建立设计单位资质档案），对其设计能力及设计成果进行初步考察，初步了解设计人员对公司开发理念及策划方案的理解程度，初步了解各设计公司的收费标准，拟定参与规划设计方案的设计公司及简介，报项目公司总经理审批。 1.1.4项目公司总经理依据资料确定参与项目规划方案设计招投标的设计公司（一般不超过5家），确定设计费用，设计经理依据资料提出自身对参与设计的公司初选意见和建议。 1.1.5设计管理专员向参与规划方案设计招投标公司发放《规划设计方案任务书》，并提供设计公司要求的其他资料，签订设计合同，同时项目公司总经理、开发部经理、设计专员及设计经理应加强与设计公司人员的沟通及互动，确保公司开发理念、项目策划要求被设计人员充分理解，并在方案中体现。 1.1.6公司相关人员应确保各设计公司处于平等的竞争地位，使各设计公司处于公平竞争的良性状况，充分挖掘出各设计公司的智慧及想象力，形成优秀的方案作品。 1.1.7设计管理专员负责各设计公司方案（包括初稿、修改稿、确定稿）进度，并及时将各阶段方案报公司设计评审小组进行部评审，并将评审意见以书面形式反馈给设计公司进行修改，直至最终确定各设计公司参与投标方案。 1.1.8开发部经理对各设计公司在各设计阶段的方案进行相应的经济测算及可行性分析，并报公司设计评审小组作为部评审依据之一。 1.2规划设计方案评审
11-景观设计管控要点 一、基本要求 1. 设计院应严格按照限额设计的指标要求，必须清晰单方成本控制指标所采用的计算方式，并确定合理的硬景面积比例。公司专业负责人与合约部充分沟通，做到发招标图纸前的初步核算成本可控。 2. 景观总体布局满足规划、绿化、消防部门各项指标(率、集中绿化率、停车位数量与位置、消防通道要求、消防登高面要求、一级道路宽度等)，景观最终总图应有建筑设计院项目负责人会签。 二、场地设计 1. 现场实测标高要与方案设计高差合图。 2. 景观地形垂直落差大于700，应考虑安全防护措施。 3. 室外临空处高差大于等于0.7m 时应设置防护栏杆，栏杆高度从可踏面起算不应小于1.05m。 4. 基础构造设计考虑消防车道，消防登高面，不同承载到要求。 5. 建筑单体散水、勒脚部位的景观堆坡（或覆土）高度严禁超过室内±0.000标高线。 6. 地下室采光井、风井、排烟井景观处理后的采光和通风面积符合规范要求。 7. 室外场地排水坡度控制在小于3%大于1%。避免场地积水。 8. 景观工程绿化堆坡与铺装之间应设置有组织排水系统。 9. 有屋顶美化的区域需要考虑排水方式。 10. 垃圾收集点和垃圾房等部位应设置有污水排放系统。 三、硬景设计 1. 铺装与绿化的比例，尽可能满足规划设计要求，普通住宅项目景观硬景（包括水体）的面积不得超过景观总面积的30%。 2. 设计材料封样符合成本需求。 3. 不同材料衔接应表明具体工程做法。 4. 小区大门、门卫、围墙（包括底层花园分隔墙）如由景观设计，大门、门卫、围墙的位置变化修改平面图应由建筑设计院项目负责人会签。同时应充分考虑上述构筑物与建筑立面的协调性，并核查满足使用功能的机电容量是否已预留。 5. 建筑各主入口重点处理考虑铺装、材料变化。 6. 公共活动集中区域的地面铺装材料必须考虑到防滑设计。 7. 小区内应考虑设置供不同年龄层活动的功能性场地，如带游戏设施的儿童活动场地，供年轻人使用的篮球场或网球场。 8. 硬质铺装中应设置足够的雨水收水口，防止暴雨积雨。 9. 硬景材料规格必须符合模数和对缝要求，重点区域需要事先排版设计，现场制作小样进行推敲。 10. 注意铺装与建筑立面交接处及局部半室内空间的处理。 11. 禁止玻璃幕墙与地面收口节点直接覆土，要求有硬质及排水节点设计。 12. 围墙、挡土墙、下沉式花园墙体等有压顶石的部分应设置滴水线（槽），防止雨水流挂现象发生。 13. 泳池、水景（系）内马赛克等饰面材料铺贴应采用专用粘结剂，基层防水应
第一条为加强工程计划管理，有效控制工程关键节点，及时反映工程进展情况和投资计划落实情况，发挥计划的决策与调控职能，特制定本要点。 第二条本办法适用于黑龙江建龙钢铁有限公司所有工程建设项目。 第三条计划分类 1、年度（单项）工程计划； 2、设计进度计划：方案设计、初步设计、施工图出图计划； 3、甲供材料需求计划：周材料计划、月材料计划； 4、设备招（议）标、监制、到货计划：周、月订货、监制、到货计划； 5、施工进度计划：月、周施工进度计划； 6、工程资金计划：月、旬资金计划； 7、工程工作总结及计划表：季、月、周等重点工作总结及计划表。 第二章职责 第四条工程管理处 1、编制年度（单项）工程计划、设计进度计划和设备订货、监制、到货计划； 2、负责控股公司计划的报送及承接； 3、负责计划汇总及组织评审； 4、负责计划检查及考核。 第五条项目部 1、编制工程项目年度、月、周施工计划及单项工程计划； 2、编制设备订货、监制、到货计划； 3、编制工程资金计划； 4、编制甲供材料需求计划； 5、编制工程季、月、周重点工作总结及计划表。 第三章流程
第六条年度（单项）工程计划管理流程见附流程一。 第七条季、月、周重点工作总结及计划表流程见附流程二。 第八条月、周工程计划管理流程见附流程三。 第四章操作要点 第一节工程年度（单项）计划管理 第九条计划提报 按规定每年10月15日前报工程管理处，按表中要求认真将计划内容填写齐全，计划分为：年度总体（技改）工程建设方案（见附件一）、年度技改工程投资预算（见附件二）、项目工程建设计划（见附件三）。 第十条按公司年度计划要求、投资经济分析组织各部门、项目部进行评审。 第十一条工程管理处处长对评审结果进行审核。 第十二条工程副总经理对评审结果进行审核（项目工程建设计划不报控股公司工程技术部）。 第十三条工程管理室报送控股公司工程技术部批准。 第十四条工程管理室接收控股公司工程技术部批准文件，及时下发项目部。 第十五条项目经理按批准计划要求实施。 第二节季、月、周重点工作计划 第十六条计划提报 计划分为：季重点工作计划（见附件四）、月重点工作计划（见附件五）、周重点工作计划（见附件六），按表中要求认真将计划内容填写齐全。 第十七条为完成工程总计划、关键节点工作要求，工程管理室组织各部门、项目部进行评审。 第十八条工程管理处对评审结果进行审批。 第十九条工程管理室将审批完成工作计划及时下发到项目部。 第二十条项目经理按确定工作计划执行。 第三节月、周施工计划管理 第二十一条计划提报 计划分为：月施工计划（见附件七）、周施工计划（见附件八），按表中要求认真将计划内容填写齐全。 第二十二条按工程总计划、关键节点要求，工程管理室组织各部门、项目部进行
工程项目内控设计要点 一、立项、设计、招标、建设和竣工验收等工程项目的主要流程。 二、工程立项环节的主要风险及管控措施（设计要点） 1．编制项目建议书 项目建议书是企业（项目建设单位）根据工程投资意向、综合考虑产业政策、发展战略、经营计划等提出的建设某一工程项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性总体设想。对于非重大项目，也可以不编制项目建议书，但仍需开展可行性研究。项目建议书的内容一般包括：（1）项目的必要性和依据；（2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；（3）投资估算、资金筹措方案设想；（4）项目的进度安排；（5）经济效果和社会效益的初步估计；（6）环境影响的初步评价等。项目建议书编制完成后，应报企业决策机构审议批准，并视法规要求和具体情况报有关政府部门审批或备案。该环节的主要风险是：投资意向与国家产业政策和企业发展战略脱节；项目建议书内容不合规、不完整，项目性质、用途模糊，拟建规模、标准不明确，项目投资估算和进度安排不协调。 主要管控措施：第一，企业应当明确投资分析、编制和评审项目建议书的职责分工。第二，企业应当全面了解所处行业和地区的相关政策规定，以法律法规和政策规定为依据，结合实际建设条件和经济环境变化趋势，客观分析投资机会，确定工程投资意向。第三，企业
应当根据国家和行业有关要求，结合本企业实际，规定项目建议书的主要内容和格式，明确编制要求；在编制过程中，要对工程质量标准、投资规模和进度计划等进行分析论证，做到协调平衡。第四，对于专业性较强和较为复杂的工程项目，可以委托专业机构进行工程投资分析，编制项目建议书。第五，企业决策机构应当对项目建议书进行集体审议，必要时，可以成立专家组或委托专业机构进行评审；承担评审任务的专业机构不得参与项目建议书的编制。第六，根据国家规定应当报批的项目建议书必须及时报批并取得有效批文。 2．可行性研究 企业应当根据经批准的项目建议书开展可行性研究、编制可行性研究报告。可行性研究报告的主要内容包括：（1）项目概况；（2）项目建设的必要性和市场预测；（3）项目建设选址及建设条件论证；（4）建设规模和建设内容；（5）项目外部配套建设；（6）环境保护，劳动保护与卫生防疫，消防、节能、节水；（7）总投资及资金来源；（8）经济、社会效益；（9）项目建设周期及进度安排；（10）招投标法规定的相关内容等。项目建议书和可行性研究报告中的投资估算，是项目立项的重要依据，也是研究、分析项目投资经济效果的重要条件。可行性研究报告一经批准，投资估算就是具体项目投资的最高限额，其误差一般应控制在10%以内。该环节的主要风险是：缺乏可行性研究，或可行性研究流于形式，导致决策不当，难以实现预
第一章总则 第一条为了适应承德建龙机构调整后新建、扩建项目管理的需要，与公司集中一贯的管理模式，在新建、扩建项目建设中有效控制工程建设及质量的实施，强化设计管理中最大限度地发挥投资效益，结合公司的发展及实际制定本要点。 第二条凡属承德建龙的新建、扩建，均应按照此要点进行设计管理。 第三条设计管理处是代表公司对新建、扩建等阶段实施设计管理的职能部门。 第二章项目立项 第四条凡需公司批准立项的建设项目，必须先由项目单位论证项目的投资可行性，编写项目建议书、填报项目立项申请表（立项申请表详见附件五）。 第五条项目建议书的内容：（项目建议书模板参考《建龙钢铁有限公司工程项目建议书》） 1、项目概况 2、项目的提出：分（1）、项目提出的必要性（2）、项目建议书内容 和编制依据（3）、项目建设的意义和有利条件 3、市场需求分析（分析报告） 4、技术经济指标 5、建设条件 6、建设方案 7、项目经济评价 8、工程建设进度 第六条设计管理处收到项目单位编写的项目建议书和填报的项目立项申请表后，组织相关的专业技术人员进行考察与评估，评估通过后，
报请公司领导审批后报控股公司批准立项。 第三章设计任务书 第七条立项被批准后，应根据项目建议书对设计任务书所填报的内容、技术条件等进行审核。审核中若发现存在内容填报有误、技术条件不成熟、设计参数、投资有误等问题应将设计任务书退回项目单位重新办理。审核合格后报公司领导批准（设计任务书详见附件六）。 第八条凡经公司领导批准的设计任务书不得随意更改，若需对原设计任务书内容进行改动时，必须重新填报并办理立项审批手续。 第四章设计委托 第九条设计任务书是设计管理处委托设计的依据。设计委托合同是设计管理处对设计单位管理的依据。 第十条设计管理处在委托设计前应审查设计单位的资质。 第十一条设计单位的确定采用招（议）标形式。设计管理处应按设计任务书的内容和要求，向三家（含三家）以上的设计单位发出招标书。在收到设计单位投标书后，由设计管理处组织有关单位进行评定，并将综合评定意见上报公司。待公司批准后再与设计单位签订设计委托合同。 第十二条对于设计难度大或时间要求紧，以及其它特殊原因，不宜采用设计招标的建设工程项目，在报请公司领导批准后，可直接与选定的设计单位进行议标并签订设计合同。 第十三条设计管理处负责设计合同的全面履行。对其费用支付，设计管理处根据合同有关条款对设计单位的付款申请书进行审查，确定付款金额后，填资金计划单提交财务处，进入公司的资金平衡。付款时必须要求设计单位提交正式发票（同时携带同等数额的收据、法人授权委托、及身份证复印件）作为付款凭证，否则不予付款。 第十四条财务处以设计管理处提交的付款计划和合同作为付款依
方案设计阶段成本控制要点(2007-05-30 08:55:12) 方案设计阶段的主要工作是通过对概念设计成果的理解，对规划布局、空间功能布置、建筑形式、建筑规模以及根据项目定位对户型、面积定位进行深化。 方案设计过程中对设计单位理解与现实项目定位的意图，在户型比例，面积控制、单元组合、路网规划等方面能力要求极高。同时，还应注意结合当地气候、地质条件，合理运用规范与地方标准，对于一些过时但合法的规范应充分与前期开发部门沟通，研究当地习惯做法，提出较为合理的解决方案，以期顺利通过相关部门的审批。开发商还应在该阶段编制详细的《设计任务书》，为设计单位提供设计指引。 通常开发商在这个阶段最容易对项目定位与开发理念产生动摇，既要保证项目品质，又要保证容积率，提高项目效益，如何取舍？我个人认为应根据不同的项目不同的开发理念区别分析： 对于大盘、分期开发的项目，在前期创品牌、提升品质、塑造项目核心竞争力最为重要，大盘的利润主要是在后期实现，如果不能在前期被市场认同，将对后期造成较大的压力。 对于短、平、快项目，如何创造效益最大化，提升表面卖点是关键，可以通过概念的炒作，准确的户型定位、合理的价格，快速消化市场。 不论任何项目，通过细致的市场调研与项目竞争力分析，在开发前期阶段，发展商应对项目有一个合理的利润预期。只有在确定了这个预期的情况下，心态、开发进度才不会因市场的轻微变化而产生变化。避免在开发过程中左摇右摆，不停的变更定位与设计，从而延误了项目的开发时机，失去市场。 方案设计阶段“相关调研”与“设计收资”工作非常重要，为确保设计工作不至于出现反复，或不能通过审批，而影响整个项目的开发进度，前期应针对设计内容，汇同设计单位对以下内容进行充分的研究与确定： 1、地方规范，如： 建筑节能标准，（由于北方大多数城市执行的建筑节能标准的等级不同，对于寒冷、严寒地区的节能标准又有不同规定，在成本上有一定的变化。）； 建筑等级分类，（各地根据不同的标准对建筑等级进行分类，应在设计过程中灵活运用，减少不必要的成本投入。）； 抗震标准、人防标准、防洪标准、水土保持标准、环境保护标准及相应的规范； 建筑材料推广，（各地对当地行业的政策性保护是这项调研工作的重点，有些材料却是能够在品质不变的情况下降低成本，有些却不可取，这些问题需要开发商认真分析。）；
2018版万达广场建筑专业方案设计管控要点v1.0 管控分项序 号 建筑专业管控要点 问题 级别 设计 自查 所长 审核 备注 总体要求：使用最新版本的图框及指标表 （一）总平面图管控要点 A 总图方案制 图 标 准 1 必须清晰表示指北针（含当地风玫瑰图）、用地红线、建筑控制 线、主要道路交叉点标高、高层退线、多层退线、地下轮廓 线、比例尺等。 B □□ 2 总图应表示地面停车、非机动停车停车场和绿地，消防通道及 消防扑救场地。 B □□ 3 必须清晰表示用地周边现状，尤其是可能被遮挡的现有建筑的情 况。 C □□ 4 必须用文字和箭头标注购物中心室内步行街、地下机动车库、写 字楼、酒店主要出入口的名称和位置。 C □□ 5室外自持商铺和销售商铺需用不同的颜色或图案进行区分。 C □□6 必须标明周边现状及规划道路名称，（规划道路需标识道路通车 时间）、公交车和出租车停靠站点、轨道交通站点位置并符合技术 要求，停靠站点尺寸为3.5米x50米。 C □□ 7 总图应表示入口广场面积、步行街总长度、建筑高度，地上、地 下建筑面积，总租赁面积，正负零标高及购物中心主要出入口标 高。 C □□ 8 总图应标注用地红线尺寸、购物中心轮廓尺寸、室外步行街主要 尺寸。 C □□ 9 需按1:2000的比例准备图纸（签字版可为比例尺中常见比例或是 其倍数）。 A □□ 总 体 要 求 10规划院必须严格执行交底单内所有规划指标，具有相关部门联系 函除外。 A □□ 11必须将设计中可能产生设计风险，导致方案发生颠覆性调整的内 容用文字标注在图纸风险提示栏当中。 A □□ 12总平面图应标识项目主要规划指标。分地块拿地的情况须标示清 楚，并在指标表中分列。 B □□ 13 用地周边如有日照遮挡情况时，需附日照测算图，并说明日照遮 挡情况（包括遮挡户数、减效户数等），图纸套用标准图框（同总 图）。 A □□ 14 严寒地区购物中心入口避免朝向北方。 A □□15 购物中心一般设置两个或两个以上入口广场，入口广场应结合 城市主要交通道路及步行街主要出入口设置。相邻的室外商业 街入口应与购物中心入口整合设置。室外广场最小进深不应小 A □□
房地产项目的规划设计要点与管理研究 发表时间：2019-09-04T17:08:58.247Z 来源：《工程管理前沿》2019年10期作者：宁尚1 李元2 [导读] 自改革开放以来，我国社会主义市场经济的发展水平越来越高，房地产在我国经济中的地位与日增高， 1、山东百库教育科技有限公司，山东济南 250000 2、济南四建（集团）有限责任公司，山东济南 250000 摘要：自改革开放以来，我国社会主义市场经济的发展水平越来越高，房地产在我国经济中的地位与日增高，而中国百姓对于自身住房的品质要求也相应提高了，不仅要求有一个合适的房子居住，更重要的是住的舒适安全，房子的地理位置与内部设计就变得尤为重要了。笔者接下来着重阐述一下规划设计房地产项目时需要注意的要点，同时也分析了房地产项目相应的管理问题。关键词：房地产；规划设计要点；管理房地产项目实质上就是根据当下客户的实际要求将住房进行合理的设计，而对于它的管理其实就是严格把控相关程序。在21世纪的今天，我国房地产业竞争十分的激烈，相关的企业如何在这种大环境中生存下来并且取得一定的傲人成绩，是一个相当重要的问题。在企业内部的改革以及在项目过程中的改革都已经得到了重视并且正在各个企业中实行。 一、住房设计要点首先，因为所有的住房都是给人们居住的，所以第一个要考虑的就是一定要以人为主进行设计。一些没有经过精心设计的住房在交付给业主之后一定会给他们带来很多麻烦。比如许多高档小区住房面积很大，却缺少了居民休闲娱乐的设施和场地，而那些价格较低的楼房根本就是故意忽略公共设施，最常见的就是停车位少，业主不得不将私家车停放在远处。综上所述，项目负责人在初期规划的时候一定要将人们的实际诉求全部考虑到。其次，必须要对项目有一个明确的定位，这可以说是关系到它最终的成功与否。如果相关企业不按照自身项目的准确定位进行相应的设计，那么最后设计出来的项目必定是无用的。比如，如果一开始公司想要针对白领们开发一套中小户型的小区，然而最终相关负责人却给出了一个有园林景观的中型的方案，里面的庭院面积甚至于达到了上万平米，而且还有观赏性的游泳池、喷泉等等，从根本上来说，这完全不符合最初的定位，这种豪华的住宅普通的白领根本买不起。再者，一定要将住宅建筑师和小区开发商的关系协调好，他们两者之间既是敌对者又是彼此亲密合作的伙伴。实际上，一个房地产的项目从最初的运作到最后的交接给住户，是一个非常的艰苦的过程，在这一过程中，业主和建筑师肯定会有各种的矛盾和冲突，所以彼此之间必须要相互理解。一个是很多的开发商其实自身的文化程度并不是很高，对于建筑的一些专业知识并不是很了解，另一个就是一些建筑师对于项目的相关的市场运作等等一系列程序也是很陌生，从而导致不能完全参与。这样最后就容易形成一个很被动的局面，即开发商只管策划和施工，而建筑师则只顾设计。在实际中，两方都应该拓宽自身的视野，多学习一下相关的知识，共同交流，完美的完成一个项目。 最后，在最初的设计中一定要有一个节约成本的原则，以求用最小的代价取得最大的利益。在规划的时候，要着重注意三个方面，第一是地皮，当今我国的土地资源短缺，在建房的时候一定要节约土地；第二是节约能源，可以适当的采取新技术；第三就是要节约材料，施工过程中使用大量建筑材料，切不可浪费，要合理使用。 二、项目管理研究第一，全面调研。市场实际需求是房地产运作的立足点，而其变化最主要的原因就是开发商和新闻媒体的宣传与引导。所以，在一开始的规划阶段，企业需要深入研究当下市场的实际需求以及项目定位对象的实际情况；在施工建设的时候一定要调查好针对群体的实际需求，按照他们的要求进行施工建设；在最后的销售阶段，细致调查分析消费者消费心理进行有针对性的介绍。综上所述，一个项目的最终成功离不开前期的调研。第二，在一个房地产项目实行的时候，企业要建立一套完整的管理体系，组织好员工，并且进行合理的分工，确保项目平稳高效运行。比如组织人员负责项目的调研，设计等工作，保障人员负责施工过程中的人员、相关设备等，而后勤人员主要负责项目的协调和跟进工作。 第三，在一个项目真正的施工过程中，为了保证可以按计划顺利进行并且按时完工，需要随时对项目的进程跟进。最开始要依据项目规划制定好总的计划，然后依据实际和项目的特点做好分计划。在施工的时候，企业要专门排遣负责人及时仔细查看项目进度，确定各项工作按照实际计划进行，一旦出现问题导致工程偏离了实际方案，一定要快速的找到原因所在，并且及時的进行改正，让工作回归到正轨。 第四，在确保进度的同时一定也要保证项目的质量，毕竟住房是永久性产业，最初建设的质量直接影响到后期业主的入住和物业等问题，所以从一开始就要从源头上杜绝一些可能出现的问题。一些开发商在建设的时候往往不顾工程质量只赶进度，然而这种工作方式很容易出现问题，一旦发现问题最后肯定会影响到公司的整体利益。所以企业必须要对整个项目进行全方位的监察，让施工方按照图纸和合同严格施工，注重进程和质量一致。第五，根据以往真实的数据来看房地产规划阶段的成本占到了很高的比重，所以在对工程造价严格控制的时候一定要注意最初的设计阶段的资金投入，这一阶段的投入是整个房地产项目最为关键的一个环节。最好做到以下几点：首先，制定一个投资标准，设计的时候成本确保在这一范围内；再就是设计变化尽量要少发生，如果一定要更改计划，那么必须要与各个部门协调好。第六，人员管理。人们必须要知道一个既定的事实，即市场中所有运行的项目工作其实都是需要现实中的人来操作完成的，员工是房地产项目顺利完成的基础和保障，在一开始的项目计划阶段，人力更是十分重要的。一个大的项目最需要一个高效的团队来指挥完成，各方之间彼此协调进行工作，发挥自身的智慧和工作的积极性，做好规划设计方案，有一个预期的目标。 三、结束语房地产项目的设计从实质上来说是一个具有很强的专业技能的工作，不仅要按照实际需求和法律规定严格进行设计施工，还要突出一定的重点，给出一个最佳的方案，同时根据管理过程中可能出现的问题还要有针对性的给出有效措施，这样才能促进房地产业的长久发展。 参考文献：
02-建筑专业设计管控要点 一、总平面设计 1.施工图总图应与方案内审、初步设计内审意见一致，如有修改，修改的原因 应书面通知我方并取得同意。 2.总图应明确表示各出入口与市政道路标高、交通流线及站点之间关系。并核 对周边市政道路的标高、出入口位置的准确性，应与景观竖向设计一致。主要道路停车港湾应有明确设计。 3.应绘制一层组合总平面图，将道路关系、各出入口关系、排风井、配套设施、 ±0.000标高、分区管理围墙位置等反映在图面上。景观总图中对于建筑总平面的修改也应反映在图面上，确保一致性。 4.配建用房应符合以下要求： a.总图中的变电站(箱变)、垃圾压缩站、垃圾收集房、煤气调压站、门卫、 围墙等应根据要求布置。应有各专业施工图设计。 b.总图中排风口、地下车库出入口、变电站、垃圾压缩站、垃圾收集房、 煤气调压站等建筑物与住宅建筑间距应满足环评要求。 c.人防出入口、排风口应在总图中准确体现。 5.地库出入口、排风口等应满足： a.机动车库出入口数量是否按照消防和停车数量设计。机动车库出入口与 城市道路规划红线距离应满足7.5m，与小区内部道路距离应可以停一辆车位置。 b.主楼地库与大地库原则上应连通。 c.地库出入口与住宅间距应不小于10m，如<10m必须按照环评要求处理实 施。 d.排风井与住宅间距应不小于10m。 6.红、蓝线划示应注意： a.规划道路红线应取得规划或测绘部门划示红线的电子文件，不得依据土 地局的界址点自行绘制道路红线。 b.河道蓝线应取得水务部门划示蓝线的电子文件，不得依据土地局的界址 点自行绘制河道蓝线。
c.小区内所有单体，包括基础、附属设施、道路应控制在红线内。 7.面积计算应注意： a.地上建筑面积与地下建筑的面积在修规与方案阶段应适当放大（建议地 上1-2%，地下2%，地上可放大保温面积）。同时应注意总图面积指标应 按照土地出让文件的上限申报技术指标，给后期规证增容留有可能性。 b.从可研→修规→方案→施工图依次面积逐步核实缩小（避免因施工图建 筑面积超过项目可研批文、IC卡招标建筑面积，导致规证无法办理）。 c.屋顶层、架空层等按规范可不计入容积率的面积，必须计入总建筑面积。 d.应在方案阶段评估架空层面积、挑高面积、地下室面积（抬高周边道路 大于1米）、地面停车库等所损失的计容可销面积，并书面提交我方确 认。 e.图纸上的经济技术指标需与报监（建）表、审图备案表上内容一致。同 时提供各类主力房型的面积段与比例表，并确认与我方任务书一致（须 注意地下设备间等用房分摊规则） f.配套用房（如门卫、变配电所、物业、社区用房等）面积和位置应与规 划局、街道、供电所等相关部门充分沟通确认，并在报批图纸与指标中 体现。分期开发项目中的整体地块闭路电视机房、弱电控制中心、消防 控制中心不可遗漏。 g.应注意阳台、露台、平台等不同计算方式（有顶阳台计半面积、无顶露 台、平台不计面积，具体应征询当地相关规划与测绘部门） h.应注意不同地区当地面积计算规定 8.退界、间距应注意： a.因我方通常在初步方案完成即进入桩基施工图阶段，因此方案设计单位 在标识建筑退红线、蓝线、绿线距离，南北、东西间距时，应计算至装 饰面（非结构面），同时在满足规范的前提下留余量，施工图设计单位 出总图时应予以复核（避免因饰面层变厚、凸出的异形装饰构筑物等因 素而引起退界不够）。 b.转角处退界应以切点连线为界，而非圆弧线。 c.部分地区环评部门也会提出建筑退界要求，应提前征询。
房地产项目规划设计要点 1、总体开发设想 房地产商在拿到项目用地后，结合政府对于项目用地的控制性详细规划，地块未来的发展方向，周边配套设施、其他项目的定位、物业种类等等因素。在结合自身企业的发展规划来制定本地块的项目定位。而在实际操作中主要从以下几个重要环节着手： （1）、企业现金流测算与把握； （2）、政府的控制规划； （3）、项目的土地条件； （4）、销售的速度； （5）、客户的群体的调查； （6）、房屋的单价、总价构成； （7）、开发商擅长的开发类型； （8）、开发商要求的利润和品牌，结合以上七点，基本能把项目定位问题解决。而后在根据政府要求的建设周期、项目所在地的市场行情、公司的现金流等等指标，制定合理的开发周期。 2、总体规划构思 项目的总体规划理念是房地产规划设计是重要的控制要点之一。规划理念直接决定一个项目的优劣和后期销售速度等等诸多事项，房地产开发商邀请设计师结合项目地块的项目定位和开发计划，提出符合项目定位的设计理念，通过多轮的比较与研讨，最终确定项目的总体规划设计理念。而如今随着社会的发展，信息化时代带来的便捷，设计师对于项目的规划研究是更时尚、更人性化，项目的设计之初都是紧紧围绕着“以人为本，服务于人”的中心设计思想出发，随着项目的不断深入，设计理念也在不断的完善和升华，如今比较流行的规划设计理念有“BLOCK社区、新都市注意等等。总之，项目的总体规
划理念是一个项目的总体纲领，是项目后期各项工作的根本依据。3、道路系统规划 路网是一个城市发展的骨架，只有便捷合理的路网设计才能提升整个城市的通畅感和品质感，居住小区或是城市综合体也同样遵循这一理论。设计合理使用便捷的路网系统设计是项目规划设计的要点之一。目前，国民经济发展良好，人们生活水平普遍提高，私家车增长较快，一家一部车，甚至一家几部车，车辆的增加不仅仅给城市道路带来较大的压力，同时也对居住小区提出了较高的要求。为了使小区内行人安全，行车对人无干扰，路网规划时设计人车分流道路系统，即车行道路系统和人行道路系统分开，汽车入小区后直接下地下车库或是地上停车位，减少车辆在小区内道路上行驶。随着汽车数量的日益增长，不仅对小区的道路系统要求设计合理，同时对小区的停车车位数量要求满足汽车的增长。为此，政府相关部门也在居住区开发设计时对小区车位数量的设置做了明确规定，基本上是每120m 要配置一个车位。居住区道路系统规划设计除了人车分流设计外，还应对步行系统的无障碍设计、系统的可达性等等做详细合理的系统设计。4、配套公共服务设施系统规划 为提高项目的附加值，增加销售卖点，为后期客户带来便捷、舒适的生活氛围，项目配套公共服务系统的规划设计显得尤为重要。人们的生活不仅仅只是买个房子睡个觉，还需要买菜，购物，娱乐等等一系列的其他活动。而项目的公共配套正是为了解决这一系列需求而设置，因此，房地产开发在项目前期规划设计时应根据项目地块居住人口的数量，合理设置公共配套服务设施，要求数量合适，分布合理，以便方便每位小区居民，同时在规划设计时应考虑后期管理和经营的相关问题。 5、竖向规划 项目的场地竖向规划看似简单，其实是一项十分重要的工作，它
PPP业务下的设计管理实务 一、PPP业务下设计管理的重要性及目标 1.国内工程建设投资体制变革及“一带一路”国际化 国内工程建设投资体制变革，商业模式和金融创新后大批PPP业务推进和落地。 在 2. 3. 各类企业目前业务以传统业务为主，依靠单一的传统业务已经不能满足市场经营和做大做强的需要，充分发挥专业技术和项目管理核心竞争力优势向产业链上下游延伸成为必然。很多单位前期尝试进行了一些PPP、EPC、PM项目的实践，还处于探索和发展阶段，没有形成系统的科学的与之相适应的业务管理的组织架构、
职责分工、人员梯队和管理体系等。 4.PPP与EPC项目中设计管理的重要性 工程设计是整个项目的关键环节，设计工作对工程质量(设计是工程的灵魂，而设计质量是设计的灵魂)，造价起着决定性作用。充分发挥设计作为EPC总承包和项 总承包 PPP项 （4）PPP项目设计管理阶段周期长、接口多、责任重大，直接关系到项目投资和社会经济效益，过程中需要通过加强设计管理进行控制和协调。 （5）设计管理可及时协调设计单位提供相关资料和外部协作，修改及完善设计
目标，尽可能避免设计变更，进而有效控制投资。 5.PPP与EPC项目中设计管理的目标 设计方案符合规范要求、便于工程施工以及运营经济性好，满足资控制目标要求；对设计单位进度、质量和现场服务监督到位，履约考核到位；监督设计单位及 进度、 二、 设置（包括资质和信誉、技术条件、技术装备以及管理水平，还有最重要的是业务成果）业务量整体比较饱和，人员素质比较高，重技术轻管理、商务，勘察、设计业务管理实质是主要核心技术人员的管理，最大的成本是人力资源成本。 2.1管理制度不完善
研发专业组关键工作节点及重点 ?专业组的核心价值： 在方案设计、扩初设计阶段,确定结构、设备系统方案，不断进行设计优化，并在施工图中得以落实。即,设计阶段的项目成本优化和控制。 设计优化的原则:对非客户敏感点，合理利用规范边际效应进行设计优化，有效控制项目成本。 ?专业组的具体工作: 1.设计管理(占80％） 方案设计、扩初设计和施工图设计阶段,把控结构、设备专业相关的设计成果，如:各阶段的设计图纸、报建文本、环境评价报告、地勘报告等． 在各项目研发设计工作计划中，设定专业组的关键工作节点和重点,从流程上确保专业组的设计管理工作落到实处. 2.技术支持(占20%) a)施工配合(项目部):参与施工图会审、处理现场重大变更、重大施工方案、工程验 收等。 每周安排固定时间(暂定每周一天时间）到各项目上处理后期重大设计变更等,参与项目样板房、交房预验收，增强与项目部的沟通交流。 b)工程招标（造采部)：招标文件专业技术要求编写及审核、供应商考察、技术标评 标等。 c)“三新"技术的推广应用（造采部、工程部）:研发部、造采部、工程部(组建专业 小组)共同协作完成。收集、考察、研讨“三新"技术,从设计、施工、造价、后期 维护等全方位评价其可行性。 d)标准的梳理及更新（工程部)。 ?设计管理关键工作节点及重点: 为了结构、设备专业在项目设计管理中能更好的配合建筑、景观和室内专业,最终使项目达到功能、效果和成本共赢的结果，专业组工作的设计管理工作应贯穿项目的方案、初设和施工图全过程。
一、设计管理关键工作节点及重点: 专业组设计管理关键工作节点及重点 二、专业组参与把控的文件：（参与讨论会、会议纪要会签、内审意见) 1.设计条件资料(公司提交给设计院） 1)设计合同（设计范围、工作内容等) 2)产品配置标准 3)扩初/施工图设计任务书 4)施工图设计指引 2.设计成果文件(分供方提交给公司） 1)水土保持报告 2)环境评价报告 3)初勘、详勘勘查报告 4)各阶段报建文本、报建版图纸、第三方审图意见 5)总图评审、户型评审讨论会
给排水专业设计管控要 点 集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
04-给排水专业设计管控要点 1.自来水供水系统按照标准规划房型配套，水表出户于公共部位安装。在大户 型全装修时，应按实际用水量需要配置。 2.室外给水和消防环网宜分开。市政给水开口宜为2个。为保证水源的可靠 性，应由两路市政进水管道在室外形成环状供水。当只有一路进水时，应考虑用水的安全可靠性。 3.地下车库设沉砂隔油池，地下车库设置排水沟或地漏，地面找坡合理；集水 井数量及布置与建筑结构图纸一致。 4.同一栋单体，屋顶生活水箱集中合并设置。 5.排水管道标高合理，结合室外总体排水标高；单体排水出户管标高与室外总 体管线标高相符，覆土厚度满足排水要求，排水出户管不与梁、承台冲突； 排水出户管于户内尽可能合并，减少室外检查井数量。 6.系统设计分区合理，满足自来水公司要求，入户压力不超过0.2MPa。 7.室内管道走向应合理美观，排水管以尽可能同侧设置为原则，标高不得影响门 窗（包括采光窗）、不得穿越采光天井；地下室卫生间应考虑排水的降板和出入管；下沉庭院考虑集水井排水；给水管走向和标高须满足装修吊顶要求，可考虑穿梁布置。 8.全装修房点位应与室内专业设计院配合，设计院出图应按装修点位配合给排 水设计。 9.室外管道需考虑对立面效果的影响，给水、污水、雨水、消防、空调冷凝水立 管布置应相对隐蔽，原则上立管设于管井，阳台，建筑凹槽阴角，减小对建筑外立面影响；与门、窗、洞口不冲突；不应穿越门面。
10.公共管道（如消防管及上水控制阀等）不应放在住户户内管井内；减压阀应尽 可能避免放在公共走道上；消防箱不应放在住户墙体内；污、废水管不应穿卧室及其他住户厨房。公共管线不应在住户内部予以检修；管线敷设不应从邻家穿越；消火栓布置合理，尽量隐藏，应避免在大堂、电梯厅的各主要立面上安放消防箱、设置消防立管（明管）等，应避免设置在住宅入户门边。 11.住宅天井应有排水设计。底层住户花园内窨井盖应避免集中在一至二户花园 内。 12.所有上人露台，不应设置于出现无外墙依附的排烟道，污、废水透气管不能 立于空间当中影响露台使用，应转换至靠墙或柱边位置伸至高位；应高出此户顶板标高。 13.阳台排水禁止散排，应设地漏，地漏的位置结合雨水管，宜靠近外墙、阳台 角端设置，不宜设在门口，阳台地面应向地漏找坡。 14.住宅底商原则上应预留给排水接口。 15.当洗衣机单独布置或设置在厨房内时，应在洗衣机附近设置专用地漏；当洗 衣机在卫生间内时，除原卫生间排水地漏外，应增加设置一洗衣机专用地漏。 16.平台、屋面雨水管管径应满足当地瞬时最大雨量的排水需求，并应将管道接 至底层雨水井排水，避免将雨水管接入住户阳台地漏处排水，防止阳台积水倒灌至住户户内。 17.空调冷凝水应有组织排放，空调冷凝水管宜与相邻阳台排水立管就近合并。 冷凝水管可设置在空调板内，当空调板旁有雨水管时，冷凝水管与雨水管可合用。
目录 项目实施要点 (1) 1. 勘察设计实施要点 (1) 2. 采购实施要点 (2) 3. 施工实施要点 (3) 4. 试运行实施要点 (6) 项目管理要点 (8) 1. 合同管理要点 (8) 2. 资源管理要点 (9) 3. 质量控制要点 (11) 4. 进度控制要点 (12) 5. 费用估算控制要点 (14) 6. 安全管理要点 (15) 7. 职业健康管理要点 (16) 8. 环境管理要点 (17) 9. 沟通和协调管理要点 (18) 10. 财务管理要点 (19) 11. 风险管理要点 (19) 12. 文件及信息管理要点 (19) 13. 报告制度 (20)
项目实施要点 1.勘察设计实施要点 1)本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的XXXXX设计工程有限 公司承担。 2)设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性 能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要去。 3)设计管理由设计经理负责，并适时组建项目设计组。在项目实施过程中，设 计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。 4)工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序。 5)设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门评 审后，由专业总工程师批准实施。 6)设计应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满 足公司的三标一体化管理体系的要求。 7)设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建 立项目设计执行效果测量基准。 8)设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程勘察、采 购、施工、试运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。 9)设计组应严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的要求。 10)设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主方确认 后，由项目经理批准发表。 11)设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调 和控制各专业之间的关系。 12)建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。设计详审必须 讨论各专业设计优化工作。 13)设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。 设计组应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。
P P P项目设计管理要点 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
PPP业务下的设计管理实务 一、PPP业务下设计管理的重要性及目标 1.国内工程建设投资体制变革及“一带一路”国际化 国内工程建设投资体制变革，商业模式和金融创新后大批PPP业务推进和落地。在PPP模式带动下，工程技术企业工程总承包业务和全过程项目管理咨询服务的发展带来前所未有的机遇。国内投资体制变革与创新（PPP）、投资体制多元化等“一带一路”国际化越来越近、项目管理模式国际化等。 2.国家部委及行业政策推动和模式升级 1984-2017年以来，石油、化工、冶金、建材、电力等行业工程总承包已成为主要的工程建设模式；国家和各级地方政府出台了一系列的推进工程总承包和全过程工程项目管理法律、法规、政策、指导意见和标准等。多年以来上海、广东、浙江、云南、贵州、广西、湖北等地的行业主管部门，配套出台了一系列推进项目管理模式升级的政策和实践。PPP + EPC/PC + PM 成为主流，国内市场逐步国际化建筑、市政等借助PPP融资模式和设计优势探索EPC等。 3.各类企业做大做强和产业链上下游延伸发展需要 各类企业目前业务以传统业务为主，依靠单一的传统业务已经不能满足市场经营和做大做强的需要，充分发挥专业技术和项目管理核心竞争力优势向产业链上下游延伸成为必然。很多单位前期尝试进行了一些PPP、EPC、PM项目的实践，还处于探索和发展阶段，没有形成系统的科学的与之相适应的业务管理的组织架构、职责分工、人员梯队和管理体