设计管控要点表-结构
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附着式升降脚手架安全管控要点目录Content结构组成方面管控施工流程方面管控施工管理方面管控010203结构组成方面管控爬架单元构成示意图①《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》JGJ202-2010②《建筑施工用附着式升降作业安全防护平台》JG/T546-2019管控要点:①长度至少覆盖4层结构、一般为12m。
②材质足够的强度、刚度、稳定 性。
③连接要牢固可靠。
1.主导轨管控要点:①可滑动性好,一般为导轮。
②升降工况,最上和最下导向件间距应≥2.8m或架体高度1/4;使用工况,间距应≥5.6m或架体高度1/2。
③采用焊接、螺栓或销轴与支座连接。
④与导轨间隙应<5mm。
管控要点:分类卡阻式夹持式类型摆块、转轮、顶撑偏心轮制动距离≤15cm≤8cm结构要求导轨设梯格,竖向间距≤15cm设防坠杆或导轨受力装置由梯格传递给导轨防坠杆或导轨设置要求每一机位不少于一个(最好每道支座均应设置)日常检查无污染、灵敏可靠、运转自如8管控要点:①使用工况,将爬架全部荷载传递到附墙支座。
②设置在支座上,定型构件,高低可调。
③足够的强度、刚度。
④使用工况,电动葫芦卸力后,日常检查重点,是否受力牢靠4.停层装置(卸荷顶撑)管控要点:①预留洞口要精确,垂直与建筑结构外表面,中心误差<15mm。
②螺栓的螺母≥2个或弹簧垫圈加单螺母。
③螺杆内外均应外露≥3丝且>1cm。
④垫板尺寸由设计确定且大于10cm×10cm ×1cm。
5.穿墙螺栓管控要点:①停层装置、防坠、防倾、螺栓均设置在支座上,需重点关注。
②与建筑结构连接处砼强度≥C15。
③阳台、飘窗、空调板等处的异性附墙支座需重点关注。
6.附墙支座6.附墙支座管控要点:①与起防坠作用支座分开设置(最好要求单独设置)。
②与建筑结构连接处砼强度≥C20。
③水平长度应保证电动葫芦在同一铅垂线上,偏差≤15cm,起重链条角度≤10°。
④周转安装后应及时与电动葫芦连接(双保险)。
iatf16949质量体系各章节管控要点
1. 质量管理体系概述
- 建立和运行质量管理体系的目的
- 公司质量方针和目标
- 质量管理体系文件结构和组成
2. 规定部门间沟通方式
- 规定部门间沟通的沟通方式和流程
- 定期召开会议,讨论问题
- 设立问题反馈机制
3. 管理资源
- 规划、分配、监督并优化资源的使用
- 确保设备、人员和资金的有效管理
4. 产品和过程设计
- 设计、开发、验证和确认产品和过程
- 资源管理和适用标准要求的有效性和适用性
5. 供应商管理
- 遵循公司供应商管理流程
- 定期对供应商进行评估和审核
- 对关键供应商建立长期战略合作关系
6. 质量控制
- 确定产品和过程的测量、分析和控制要求
- 确保产品的一致性和满足规定的标准
7. 过程控制
- 确保了解、分析和控制各个过程环节
- 开展各种预防措施以降低质量成本
8. 持续改进
- 识别持续改进机会
- 设立改进目标并实施计划
- 评价改进效果并持续追踪
9. 数据分析和决策制定
- 通过数据分析和评价,明确问题、异常和趋势
- 基于数据制定决策,并跟踪执行的效果
10. 管理体系审计
- 对质量管理体系进行内部和外部审计
- 确保预防和改进行动已得到实施和改正
以上内容仅为参考,具体内容需结合公司实际情况进行细化和补充。
设计管理制度表格编号: DM-01生效日期: 2022年10月1日一、总则1.1 本管理制度适用于公司内所有部门和员工,旨在规范和管理公司的设计活动,提高设计质量和工作效率,确保项目顺利进行。
1.2 公司设计部门负责制定和执行本管理制度,所有部门和员工应严格遵守。
1.3 本管理制度包括设计流程、设计人员职责、项目管理、成果审定等内容,具体细则由设计部门根据实际情况确定并不断完善。
二、设计流程2.1 项目启动设计部门负责接收项目需求,与项目经理和相关部门共同确定项目目标、时间节点、资源调配等,编制设计方案。
2.2 初步设计设计团队按照设计方案进行初步设计,提出初步效果图、产品样机或其他设计成果,与项目经理及相关部门沟通修改意见。
2.3 修改优化设计团队根据意见反馈进行修改,优化设计方案,确保设计符合项目需求和公司标准。
2.4 审定交付设计经理对最终设计方案进行审定,确认符合要求后交付给项目经理和相关部门进行后续工作。
三、设计人员职责3.1 设计总监负责制定公司设计发展战略和规划,监督和指导设计部门的工作,审核设计成果,提高设计水平和质量。
3.2 设计经理负责项目的整体设计规划和执行,与项目经理协调沟通,监督设计团队的工作进度和质量,确保项目按时完成。
3.3 设计师负责按照设计方案进行具体设计工作,制作效果图、样机等设计成果,参与项目讨论和修改,保证设计质量和风格一致。
3.4 实习设计师负责协助设计师完成设计任务,参与项目学习和实践,提高设计水平和技能。
四、项目管理4.1 项目经理负责项目的整体管理和执行,包括项目计划、资源调配、进度控制、成果审定等工作,确保项目按时完成和交付。
4.2 设计进度项目经理负责监督设计进度,并及时与设计部门沟通,提供必要支持和协助,确保设计工作顺利进行。
4.3 资源协调项目经理负责协调项目相关资源,包括人力、物力、财力等,为设计团队提供必要支持和保障。
五、成果审定5.1 设计经理对设计成果进行审定,并与项目经理和相关部门确认,确保符合项目需求和公司标准,准备交付下一阶段工作。
2结构专业设计管控要点结构专业设计管控的要点涵盖了项目管理、设计管理、质量控制、安全管理、成本控制等方面。
以下是关于结构专业设计管控的一些要点:1.项目管理:-制定项目计划,明确项目目标、任务和时间节点。
-监控项目进度,及时调整和协调设计进度,确保设计进度与项目整体进度一致。
-完善项目组织结构,明确各设计成员的职责和任务分工。
-设立沟通渠道,加强项目组内外的沟通和协作。
2.设计管理:-进行设计前的规划和分析,明确项目需求、设计标准和技术要求。
-开展设计方案评审,确定最优解方案,并进行细化设计。
-开展设计检查和设计审查,确保设计符合规范、技术要求和安全性能。
-建立设计变更控制机制,确保设计的稳定性和一致性。
3.质量控制:-制定设计规范和质量标准,明确设计质量目标。
-进行设计质量检测和验收,确保设计质量符合规范和技术要求。
-采用现代设计软件和技术工具,提高设计的精度和可靠性。
-建立设计文件管理体系,确保设计文档的准确性和完整性。
4.安全管理:-考虑结构设计中的安全因素,制定安全设计要求和安全措施。
-进行结构设计的风险评估,识别潜在风险并采取相应措施进行控制。
-配合相关部门进行安全检查和安全评估,确保设计符合安全标准和法规要求。
-加强设计与施工的衔接,确保设计方案的可施工性和安全性。
5.成本控制:-制定设计的成本控制目标和措施,确保设计预算的合理性和可控性。
-进行设计投资评估,优化设计方案,降低设计成本。
-加强设计与施工的沟通和协调,协助施工方控制施工成本。
-监控设计过程中的成本变化,及时调整设计策略,控制设计成本。
综上所述,结构专业设计管控的要点包括项目管理、设计管理、质量控制、安全管理和成本控制,通过科学的管理和控制手段,确保结构设计的高质量、高效率和安全性。
结构限额设计管控办法
1、所有项目均应实行结构限额设计,限额指标详见附件1(以下简称《限额指标表》;
2、本限额指标用于指导项目公司进行施工图设计招标及签订设计合同,并作为设计结果审核的标准之一.
3、项目公司进行施工图设计招标及签订设计合同前,应根据《限额指标表》和项目的实际情况上报限额指标,经审批后作为发标文件的一部分,
4、本限额指标为集团对外发布的指标,内控指标可上浮不超过5%.
5、《限额指标表》中未列的业态类型,由项目公司根据项目具体情况上报审批后执行.
附件1:
钢筋/砼含量限额设计指标。