Six Sigma_ Project_ Example

2. P569 G1G2不良率改善目标分别为6000 ppm ,标准单价分别计为 21.15元/EA。
3. 年效果金额为： P569年效果金额=100000EA/月*21.15元/EA *（22300-6000）ppm/10000000*12月/年 =406080元/年
4. 无形效果为： 为顾客提供更高品位的电子枪，增加顾客信赖度。
DMAIC
Customer
VOC and CTQ
外 部 顾 客
SDM SDD
SDIG
TDDI SDDP
SDDI
1.COEK特性良好的产品 2.更高品位的产品
2科组装工程
内
部
顾 客
+=
…
Example only
G1G2 GAP OK;
1.R,G,B GAP:在 764~796um范围 2.MAX(R,G,B)-MIN(R,G,B)<=15um
1.R,G,B 上限不良 2.R,G,B 下限不良 3. △不良
Example only
73-8
D7 Goal Statement
BASELINE 现况
22360 22340 22320 22300 22280 22260 22240 22220 22200 22180
M569不良率
22245
22268
73-6
D5 Project Scope
IQC
LENS焊接
SUB焊接
G1G2层别
洗净工程 热处理
Example only
熔接
组装
73-7
DMAIC
LENS检查
APL检查 将Project 重点放在 IQC 熔接 组装焊接 工程

Black Belt is traditionally the team leader through all phases. Owner of the problem solving toolkit Champion is key player in completing Identify Phase activities providing management support Yellow Belt has major involvement in Measure Phase, and continuing involvement transitioning from Control phase. High Performance Team – Customer, Process Owner, Process Users, Stakeholders, etc.
The Downside of Traditional Problem Solving Methods


Solutions are only as good as the problem definition No way of ensuring the best solution was selected Consequences of alternative solutions not explored Resources for implementation not considered Evaluations are haphazard at best
History of Six Sigma
1986 1991 1995 2001 2005
Business Value – Six Sigma

六西格玛报告模版六西格玛（Six Sigma）是一种经过验证的管理方法论，用于提高组织的业绩和质量。

它通过统计分析和质量管理工具，减少错误和缺陷，提高过程的稳定性和效率。

以下是一个六西格玛报告模板，内容包括项目目标、数据分析、问题解决和改进措施等。

一、项目目标在这一部分，需要明确项目的目标和关注点。

需要回答以下问题：1.项目的目标是什么？2.这个目标对组织有什么重要性？3.通过这个项目，我们希望实现什么样的改进？二、数据分析在这一部分，需要对问题进行数据分析和评估，需要回答以下问题：1.收集了哪些数据？2.数据的数量和质量如何？3.通过数据分析，我们得出了哪些结论？4.这些结论与项目目标有何关联？三、问题解决在这一部分，需要提出问题解决的方法和建议，需要回答以下问题：1.什么是当前存在的问题和隐患？2.问题的根本原因是什么？3.有哪些方法可以解决这些问题？4.我们将采取哪些方法来解决这些问题？四、改进措施在这一部分，需要列出实施改进措施的计划和时间表，需要回答以下问题：1.我们计划采取哪些措施来解决问题？2.这些措施将如何影响组织的过程和业绩？3.我们的改进计划和时间表是什么？五、控制计划在这一部分，需要说明如何保持改进成果的长期稳定，需要回答以下问题：1.我们将采取什么措施来监控和评估改进的效果？2.如何确保改进成果能够持续维持？六、总结和结论在这一部分，需要对整个项目进行总结和结论，需要回答以下问题：1.这个项目的目标是否实现了？2.我们的改进措施是否有效？3.我们从这个项目中学到了什么？以上是一个六西格玛报告模板，该模板能够帮助制定合理的报告结构，并确保报告内容完整和准确。

当然，实际的报告还需要根据具体项目的情况进行调整和完善。

1爉 onths 0.5爉 onths
4.75爉 onths 4爉 onths
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What can we do - check list
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Activity
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Part selection
Supplier selection
Total C/T = 3 weeks Value Add: 0 seconds
Total C/T = 6 weeks Value Add: 2 weeks
Total C/T = 6 weeks Value Add: 3 weeks
Total C/T = 16 weeks Value Add: 12 weeks
Qualification process cycle time reduction
Green Belt Project #: 100464502
D
M
A
I
C
DFX Mapping
DMA I C
Qualification process cycle time reduction
Problem Statement Projected Benefits Qualification process cycle time is too long, average Capture extra capacity faster. of 15 months, from “Part selection” to “FA shipped”. Metric Time, weeks CTC- Critical to Customers Delivery Defect Definition Qualification process cycle time over than 8 months. Objective Reduce cycle time by 45% to average of 8 months, for mechanical parts Tier I and II with existing suppliers, improvement measures to be started at the end of Feb ‟08. New process verification by Dec „08. Current/Goal/Stretch Goal Current: 15 months Goal: 8 months Stretch goal: 6 months