企业的风险管理

企业风险管理论文：加强企业风险管理思考

摘 要：在经济全球化的今天，宏观经济的变化会很快传导到企业中去，从而给本已竞争激烈的市场带来更大的不确定性。三年前美国金融风险的发生以及随后引发的世界各地经济风险便是明证，直到2011年初世界各国的经济仍然呈现出不同的发展态势。在不确定环境下，企业如何防范和管理风险变得日益重要，而价值的创造也相应成为企业管理的核心内容。

关键词：企业风险；管理；思考

大家知道，企业的价值是该企业预期自由现金流量以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值，它与企业的财务决策密切相关，体现了企业资金的时间价值、风险以及持续发展能力。扩大到管理学领域，企业价值可定义为企业遵循价值规律，通过以价值为核心的管理，使所有与企业利益相关者均能获得满意回报的能力。显然，企业的价值越高，企业给予其利益相关者回报的能力就越高。由此可见，企业风险管控能力的强弱直接影响到企业价值的大小。在此背景下，无论是作为企业管理者或者是理论研究者，阅读《企业风险管理——整合框架》也许会受到很多有益的启发。我想，通过阅读本书，至少可以关注以下几个方面。

1 企业风险管理和企业内控的关系

2010年4月15日，财政部等五部委联合下发了《企业内部控制应用指引》。随后，财政部会计司陆续对其进行了解读。应用指引和解

读的发布为广大企事业单位（尤其是中小企业）提供了一个管理宝典，引发了全国各地学习内部控制的热潮。大家知道，我国在制订内控控制系列制度的过程中，借鉴了COSO发布的《内部控制——整合框架》的理念和内容。而《内部控制——整合框架》发布于1992年，修订于1994年，是内部控制领域公认的权威文献，在世界范围内被广为采用。这也是我国为融入全球经济所进行的重大举措之一。

2003年7月，COSO发布了《企业风险管理——整合框架》的征求意见稿。次年9月，正式文本得以发布。它涵盖和拓展了《内部控制——整合框架》，更加关注于企业风险的管理。内容更加丰富、视角更加宽泛。在企业面临的外部环境迅速变化的今天，更加彰显了《企业风险管理——整合框架》的前瞻性。而内部控制是企业风险管理不可分割的重要组成部分，尽管内部控制出台较早，但由于其已经被广泛应用和接受，企业风险管理虽然只引用了其部分内容，但仍然通过参考的方式将其予以融合。由此可见，企业风险管理框架是内部控制整合框架的发展和延伸，并未否定内部控制的重要性。

1

浅谈企业风险管理

摘要：20世纪80年代中期，自改革开放、实行市场经济体制以来，国外各种介绍风险管理的理论与书籍被介绍到中国，风险管理的课程已经逐步在走进大学课堂。风险管理教学、研究和应用开始起步，企业经营领域的风险管理专著开始面世，在许多大型工程的建设过程中，也已开始应用风险分析的理论，风险管理研究已成为管理学科研究领域中重要的课题。本文从对企业风险管理的概况入手，对企业风险的管理类型及其方法进行分析和梳理，最后进行案例分析及其反思提出了一些企业风险管理的经验教训总结。

关键词：企业 风险 管理 方法

一．企业风险管理的概述

（一）企业风险管理定义

企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。 企业风险是指由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。

企业风险管理是企业在实现未来战略目标的过程中，试图将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程，以确保和促进组织的整体利益实现。企业风险管理（ERM）框架是由Treadway委员会所属的美国虚假财务报告全国委员会的发起组织委员会（COSO）在内部控制框架的基础上，于2004年9月提出的企业风险管理的整合概念。

（二） 企业风险管理的起源

风险管理的实践和理论起始于20世纪30年代的美国保险业，于50年代发展成为一门管理科学。随着经济技术的迅速发展，风险管理先后在发达国家和发展中国家逐步普及到许多的企业，如企业增设了风险管理机构，专门配备风险管理经理、风险管理顾问，有他们负责企业的风险识别、风险测定和风险处理等工2

作。

进入21世纪，企业风险管理（Enterprise Risk Management，简称ERM）已形成了特定的概念，它来自于美国全美反虚假财务报告委员会发起人机构（简称COSO委员会）于2004年9月发布的《企业风险整合框架》，它系统地为现代企业管理当局（包括董事会、管理层、执行部门和其他员工）提供了一个以内部控制为基础的具有指导意义的逻辑框架，运用于企业战略的多层面、流程化的风险管理过程。它为企业实现经营目标提供了有效的保证。除此之外，国际标准化组织（ISO）发布的ISO 31000标准，即《风险管理－原则和指导方针》，也为企业风险管理提供了一整套行之有效的标准化流程。

企业风险与风险管理

本篇论文目录导航：

【题目】企业资产和负债存在的风险研究

【第一章】公司资产和负债风险管理探究绪论

【第二章】企业风险与风险管理

【3.1 3.2】资产规模风险与结构风险

【3.3 3.4】资产质量风险与计价风险

【3.5 3.6】表外资产风险与资产的战略风险

【第四章】企业负债风险分析

【第五章】企业风险的识别与应对

【结论/参考文献】企业负债与资产风险防控分析结论与参考文献

第 2 章 企业风险与风险管理

2.1 企业风险概述

风险的概念是由西方经济学家在 19 世纪提出的，认为风险是伴随着企业的经营产生的，经营者承担了风险才获取相应的收入，收入是风险的报酬。20 世纪初期 IIA 强调风险的损失观，风险对目标的实现是有阻碍性的，指出衡量风险的标准与后果，随后的学者研究逐步改变这一观念，认为风险具有两面性，风险的不确定性不仅包括未来结果的不利方面而且包括有利方面， 2002 年 IRM、AIRMIC 以及 ALARM 共同发布了风险管理标准，强调风险的两面性，将其定义为各种后果可能性的结合，同时关注风险的有利与不利方面，充分利用风险带来的机会 .

现代市场经济发展过程中，信息技术应用越来越广泛，企业面临的越来越多的风险，应对风险机会大大增加，随着人们对风险认识观念的改变，逐步意识到充分利用风险的有利方面能给企业带来机会，对风险的认识产生了质的改变。人们对风险观念的改变经历了三个阶段，第一阶段：最早对风险的认识是激进的，强调风险的罪恶与对之厌恶，只能被动的接受；第二阶段：现代社会对风险的认识是可预测的、可度量的负面影响，设法去避免风险的发生；第三阶段：现代市场经济条件下，对风险的认识产生了质的飞跃，并将风险与企业战略结合起来考虑，认为风险是可管理、可操纵的，是一系列可能发生的结果，人们可以主动接受风险并接受专业建议，充分利用风险为企业带来的机会，规避所带来的消极影响。

企业风险管理

企业风险管理定义

企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。 企业风险是指由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。

企业风险管理是企业在实现未来战略目标的过程中，试图将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程，以确保和促进组织的整体利益实现。企业风险管理（ERM）框架是由Treadway委员会所属的美国虚假财务报告全国委员会的发起组织委员会（COSO）在内部控制框架的基础上，于2004年9月提出的企业风险管理的整合概念。

ERM是一个由企业的董事会、管理层和其他员工共同参与的，应用于企业战略制定，用于识别可能对企业造成潜在影响的事项并在其风险偏好范围内管理风险，为企业目标的实现提供合理保证的过程。

企业风险管理处理影响价值创造或保持的风险和机会，定义如下：

企业风险管理是一个过程，它由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施，应用于战略制订并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响主体的潜在事项，管理风险以使其在该主体的风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证

起源

风险管理的实践和理论起始于20世纪30年代的美国保险业，于50年代发展成为一门管理科学。随着经济技术的迅速发展，风险管理先后在发达国家和发展中国家逐步普及到许多的企业，如企业增设了风险管理机构，专门配备风险管理经理、风险管理顾问，有他们负责企业的风险识别、风险测定和风险处理等工作。

几乎还没有哪一家企业可以很好地管理企业各个层次的风险。一个完善的风险管理机制，应该能够对企业所有的预期情况进行风险的评估和处理，能够突破模糊企业所面临风险的组织之间的界限，能够对所有潜在的重大风险进行预计并制定出相应的解决方案。所以，按照有关企业风险管理的标准定期的评估企业风险及企业风险管理的有效性，不断的完善风险管理机制显得尤为重要。