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关于企业管理创新的思考作者：马云勇黄豫新来源：《企业文化》2017年第02期摘要：在企业发展中，企业管理占据着至关重要的作用，经济市场瞬息万变，企业想要在激烈的市场竞争中获得众多地位，就必须重视企业管理.创新企业管理，掌握企业发展的方向，为企业今后发展奠定坚实的管理基础。
创新是企业发展的力量之源，更是推动企业前进的坚定动力，反思企业管理，不断开拓创新，以此全面的推进企业快速发展。
基于此，本文以企业管理为出发点，探究现代企业的创新管理方式。
关键词：企业发展；企业管理；创新管理；思考现代经济社会发展快速，企业在发展中也不可避免竟会遇到众多困难，在机遇与挑战共存的市场经济发展大背景下，国企始终坚持自身的经营理念，时刻完善自身管理制度，以此方能在激烈的市场中占据有利的地位。
创新企业管理可为企业在今后的发展中奠定基础，综合企业整体发展情况，全面的创新企业管理的各项要求，以此的满足企业发展诉求，全面的推动企业管理。
一、企业管理创新概述（一）企业管理创新含义企业管理创新是管理的基础性工作，企业管理是将有形资产与无形资产之间综合进行管理，结合市场需求，全面的创新管理方式，重点加强企业资产管理，全方位的设定企业发展战略，将动力机制，员工激励，以及制约机制融合其中，以此为全面的推动企业发展[1]。
（二）企业管理创新的意义现代社会市场竞争日趋激烈的，想要立足于市发展前言，就必须紧紧的跟随市场发展大环境，结合企业自身发展理念，调整企业发展战略，防止企业受到外界的环境影响而造成企业发展动荡不安。
企业的核心竞争力是创新管理的中心，管理并不是来约束企业发展，而是在追求利益最大化情况下所选择的实现目标。
二、当前我国企业管理存在的问题（一）不规范的企业管理制度企业制度是管理实施的保证，一切的管理皆从制度着手，因此若制度不规范那么将会使得管理出现多种命令，管理权限不规范，管理也没有清晰的效令，以此导致管理工作失去自身的效能，无法承担管理的职能。
解析企业信息化建设与企业管理创新随着通信技术的飞速发展、信息化时代已然成为时代发展的趋势，企业的管理方式也已经逐渐被信息化的管理模式所取代。
信息化管理模式迅速延伸至各类型企业的管理理念之中，这一现象标志着当今时代正朝着一个崭新的信息化时代迈进。
一个企业要想在激烈的市场竞争中争取更加广阔的空间，就必须在管理模式上不断进行创新，形成信息化的企业运营机制。
创新管理模式是企业实现信息化的基础，企业要提高经营水平，就必须加速企业信息化的进程，只有实现了企业的信息化管理，才能实现创新性和突破性的管理。
针对企业的信息化管理模式，本文从企业信息化建设出发，以福建恒源供水股份有限公司为载体，对企业的信息化建设和创新管理做了系统的探讨和论述。
随着经济全球化的快速推进，新的经济潮流已经逐步对企业的生产运营方式和人们的生活方式产生了深刻的影响。
创新是实现新经济路线的关键，包括新技术、运营模式以及经营理念各方面的创新。
新经济正在用信息和技术革命对当下的经济活动产生影响，并且以信息化为手段，新经济正在对我国的经济产生潜移默化的影响。
在这样的时代背景下，企业要想在激烈的市场中占据领先地位，只有不断加快信息化建设才能取胜。
从某种程度来说，信息化建设已经不再仅仅是企业的效益工程，而已经逐步成为企业的生存工程。
当前形势下，企业的信息化已经日益成为备受关注的重要发展目标，而且信息化还肩负着带动工业化发展的重任。
一、企业信息化的作用第一，从企业信息化涵义的角度。
企业的信息化指的是现代技术在企业管理机制各个模式和环节中的应用。
企业的信息化可以加速企业信息之间的加工、传递和处理的效率还有速度，进而使这些信息资源得到高效、充分的利用。
企业的信息化为企业的管理工作提供了重要的决策依据，进而不断提升企业的管理水平，最终使得企业的管理机制和企业运营模式更好地相结合，以提升企业管理的效率，营造企业良好的管理氛围。
[1]第二，从企业信息化建设表现的角度。
企业管理创新存在的问题及对策探讨1. 引言1.1 背景介绍企业管理创新是企业发展的必由之路，随着市场竞争日益激烈和科技进步的不断推进，企业必须不断创新以适应变化的环境。
当前企业管理创新面临着诸多挑战和问题。
对于越来越多的企业来说，如何在创新管理中保持竞争优势成为摆在他们面前的重要课题。
在此背景下，本文拟就企业管理创新存在的问题及对策展开探讨。
通过分析企业管理创新的现状、存在的问题及原因，以及对策的探讨，探讨创新管理模式的引入以及人才培养与激励等方面，旨在提出针对性的解决方案，促进企业管理创新的发展。
希望通过深入探讨，能够为企业在管理创新领域提供一些启示与建议，推动企业向更高质量的发展转型，实现可持续发展的目标。
1.2 问题意识企业管理创新是企业发展的重要动力，可以带来新的竞争优势和增加企业的市场份额。
在实际操作中，企业管理创新存在着一些问题。
很多企业缺乏对创新管理的重视，重复性工作较多，创新意识不足。
企业管理创新的成本较高，需要投入大量资源和精力，而且创新成功的风险也较大。
部分企业管理者对新的管理理念和方法不了解或不愿意尝试，导致创新难以取得实质性成果。
企业管理创新存在的问题主要表现在管理者意识不足、成本高昂、风险较大以及管理理念转变困难等方面。
如何有效解决这些问题，提高企业管理创新的水平，已成为当前亟待解决的重要课题。
2. 正文2.1 企业管理创新的现状企业管理创新是指企业在管理理念、管理模式、管理方法等方面不断进行革新和尝试，以适应市场和时代的变化，提高企业的竞争力和持续发展能力。
当前，企业管理创新已逐渐成为企业战略发展的核心内容之一。
在当今全球化和信息化的背景下，企业管理面临着诸多挑战和机遇。
随着市场竞争日益激烈，企业必须不断更新管理理念，引入先进的管理技术和方法，寻求更有效的管理模式，以提高企业的运营效率和管理水平。
企业开始注重以客户为中心的管理理念。
传统的企业管理模式以生产为中心，忽视了客户的需求和体验。
企业信息化建设与企业管理创新研究作者：罗荣来源：《计算机光盘软件与应用》2013年第03期摘要：企业要想得到发展，必然要进行信息化建设，并在企业管理上进行创新，两者缺一不可。
企业要实现信息化建设，其前提条件是进行管理创新，而企业的信息化建设同时又是使企业的管理水平得以提高的重要手段，也是使企业管理得到创新的最佳途径。
通过对企业信息化的内涵进行阐述，分析企业信息化与企业管理创新之间的关系，进一步提出加强企业信息化建设与管理创新的最佳途径。
关键词：企业信息化建设；企业管理；创新中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1007-9599 （2013） 03-0000-02科学技术的快速发展，促进了计算机软件技术的发展。
企业为了适应社会发展的需求，自然要对自身的管理进行创新，因此，各大中型企业越来越重视企业的信息化建设与企业的管理创新。
不过，很多企业在进行具体实施的过程中出现了一些问题，这些问题主要表现在：第一，对于企业信息化建设、企业管理创新的理解不够透彻，对于企业信息化的概念上的理解产生偏颇，主观进行扩大，对于机制、战略、结构、组织等一些管理创新的范畴的相关过程与活动过于强调。
第二，对于信息化硬件网络的建设过于重视，对业务的流程再造、重组等方面的管理创新不够重视，把企业的信息化网络建设作为硬要素来进行，管理创新虽然有对组织绩效做出贡献，但是由于其非显性特点很难被量化，因而被过分忽视。
对于我国大中型企业而言，因为要面临着强烈的国际市场竞争，面临着不成熟的市场经济环境，企业只有得到快速地成长，才有利于自身走向信息化，因此，要把企业的信息化建设与企业管理创新进行充分结合，才能使企业增强自身的竞争能力。
1 企业信息化所包含的含义及作用所谓的企业信息化，是指企业在管理的每个环节中，采用现代化的信息技术，使企业能够加快对信息的传递，加快加工和处理的速度，进一步使企业的相关信息资源得到保存，并且得到充分的利用，进一步为企业的管理、工作人员提供可靠的依据，促进企业管理水平快速提高。
企业信息化建设与企业管理创新分析作者：王艺霏来源：《理财·经论版》 2019年第1期随着互联网技术的高速发展,网络信息技术在企业管理中的地位越来越凸显。
基于这一实际情况,为了适应新的形势,企业在管理方面必须处理好信息化建设这个问题,以便促进企业更好地发展。
一、企业信息化的作用企业信息化是把企业信息通过互联网技术运用于企业的各个流程,支持企业经营管理的过程。
企业信息化对企业的重要作用体现如下:企业信息化,是把企业的采购、生产、制造、销售、财务、管理等各个环节的信息综合在一起,通过这个系统可以有效地了解生产和销售的情况,改进生产流程,提高效能,增强企业竞争力。
企业信息化借助计算机网络技术,把企业每一个环节的数据都连接起来,建立标准化的运作模式,不仅使得企业的信息管理更准确、更清晰,而且可以省时省力。
企业信息化把企业各部门的工作紧密联系在了一起,不仅能够优化企业信息,还能在一定程度上促进企业的快速运行,提升企业效率。
企业信息化的推进有助于实现管理层对企业内部信息的全面监管,而对相关信息的全面监控,不仅使企业的所有事情变得简单、有条理化,而且也容易发现存在问题。
二、企业信息化创建中面临的问题企业信息化建设需要成本。
企业信息化建设需要网络硬件和网络软件技术资源作为支持,而且也不是一蹴而就的事,后续还需要进行维护,这也是一笔大开支,并不是每一个企业都能承受得起。
对企业信息化的认识存在偏差。
信息化建设对一个企业而言,是需要每一个部门、每一个人都来配合的。
特别是领导重视非常重要,如果领导没有决心来做,这事就很难推动下去。
而对于有些领导而言,它希望信息化建设能够解决企业的所有问题,但这无疑又是不现实的,所以开始的时候热情很高,最后往往又不了了之。
企业管理方式难以改进。
企业信息化的运作,是借助于互联网技术,按照一套标准来运行的,规范化、流程化是它最大的特点。
它改变了过去因人而异的管理模式,所有的信息和人员都需要通过这套系统来运行。
关于加强税务部门税收管理信息化建设的几点思考各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！ＸＸ省国税局辖管140多万纳税户，税收收入连续11年位居全国国税系统第一位，信息化手段在推进依法治税、加强税收征管、强化内部管理和改善纳税服务等方面发挥了重要作用。
目前，广东国税正处于信息化建设的关键时期。
提高信息化水平，关键是要以科学发展观为指导，努力把握信息化建设发展规律，实现信息化建设的全面、协调和有效发展。
一、树立“三个理念”，实现信息化建设的全面发展税收管理信息化建设是一项融现代科技、税收业务、组织管理为一体的系统工程，理念的更新是推动信息化的关键。
信息化建设的发展趋势和广东国税的实际情况表明，推动信息化建设需要统一思想认识，树立三个理念。
一是树立战略信息资源规划先行的理念。
要从税收事业发展的战略层面和税收管理的整体性需要出发，对税务管理活动所需要的信息，从产生、获取，处理、存储、传输及利用等方面进行全面规划，并在规划的基础上对税务信息管理系统及与之相对应的制度、流程进行科学整合，实现各类信息资源的合理配置，最大限度地服务税收管理。
二是树立税收管理信息化绩效评估的理念。
税收管理信息化建设要把经济和社会效益放在首位,实现降低税收成本的目标，要对税收管理信息化投入产出进行绩效分析和评估，当前要突出抓好税收数据的分析利用。
税收数据分析利用是提高税收工作水平的重要手段，必须大胆探索，积极实践，全面深化数据分析工作，推动税收科学化、精细化管理水平的提高。
三是树立税收管理信息化动态发展的理念。
税收管理信息化建设是一个不断积累，不断发展的动态过程，要紧密结合税收业务的发展变化，在保持信息化建设持续性的基础上，充分发挥信息技术的能动作用，在信息化建设上善于总结，持续改进，拓展优化，不断创新，使信息化建设持续有效地为税收事业发展服务。
关于高校研究生管理创新的几点思考一、研究生学术研究现状的调查问卷分析（一）调查问卷的数据分析本次调查问卷是根据目前学术研究现状编制，问卷共34题，涉及被调查者对高校管理方式和体制的评价以及自身研究方向、研究动机、参加研究活动的频率、获取研究前沿信息方式等内容。
单项、多项选择题、开放式问题主客观结合，调查随机选取西安各地区、各层次的10所高校作为调查对象，由调查小组发放3000份并回收问卷，共回收10所高校研究生问卷2919份，回收率为97.3%。
其中有效问卷分别为2742份。
调查对象覆盖全面，所在学科有理学（16.6%）、文学（10.9%）、教育学（9.8%）、管理学（6.4%）。
被调查研究生中男性1186人，女性1211人，主要运用了样本分析、描述分析、?%p2检验等分析手段为文章提供参考。
通过问卷分析针对研究生管理体制方面、学术研究方面进行数据回归分析得出下表数据。
（见表1、2）（二）当前研究生管理中的学术研究现状随着高校扩招、招生条件的放宽、入学门槛降低，研究生层次也随之多样化，同时由于年龄相差较大，导致彼此间交流沟通较少，因而对集体的依赖性较低，管理上难以形成合力，研究生管理也越来越复杂。
通过调查表1对研究生管理分析发现的问题：一是，德育方面存在思想政治教育淡化、缺乏就业指导。
二是，教学方面辅导员配置不合理，导师数量相对不足；三是，在硬件方面部分高校的科研室、研讨室、读书阅览室严重不足，科研设备落后、欠缺。
表2关于研究生学术研究方面的问题：学术研究氛围淡薄、学术研究意识不强、学术诚信缺失、学术论文造假、高价发表低质量论文等现象屡见不鲜。
以上的问题直接影响了研究生的人生观、价值观以及导师制的发挥，也造成一师多带现象的出现影响了研究生的科研能力和学术研究。
因此本文从研究生管理的现状出发结合当前国内外的管理经验，针对我国研究生学术研究、管理的问题，提出建设性的意见和建议希望能为未来高校研究生管理提供参考。
档案管理信息化建设思考摘要：档案管理信息化建设实则是借助信息化技术转变传统管理模式，继而经过对电子档案信息的汇总，使其充分发挥出档案数据价值，为后期档案资料的统筹化管理给予保障。
据此，应充分结合档案管理要求，编制科学的信息化建设规划，以满足新时代档案管理工作创新需求，提升档案管理效率。
关键词：档案管理；信息化一、档案管理信息化建设的实践意义1.提高档案管理现代化水平档案管理信息化建设项目的推进，有助于提高档案管理现代化水平。
以往，由于多以纸质版档案为主，致使管理者常通过人工分类、整理、归档等方式对其进行有效管理。
虽然传统管理模式确实能够实现档案信息的合理保存与利用，但整体效率、便捷性以及时限上多有不足。
信息化管理模式的应用，可在加快档案信息化建设速度的同时，使其实现现代化发展，继而优化档案管理工作成果。
尤其对于天然气战略规划、石油开发企划书等重要档案资料，可在信息化管理下，以电子档案的形式予以保存，最终可达到高效管理效果。
基于此，信息化管理既能实现档案信息的完整性保管，又能适当减缓管理者工作压力，由此营造良好的管理氛围。
2.优化社会服务效果针对档案管理工作进行信息化转型，能够进一步优化社会服务效果。
无论是对职能机构还是企业单位，档案一直都作为重要的信息资料予以保存。
特别是对于部分保有社会公共相关档案信息的场所，其社会公共服务要求日益严苛。
为了满足新时代档案管理需求，应当合理开展档案信息化建设工作，以供相关人员能够按照账号登录、身份验证等方式合法获取档案内容，最终为档案的安全保存与合理利用带来保障。
二、档案管理信息化建设路径1.健全档案室基础设备设施第一，对于硬件设备，要求购进的计算机、路由器等设备具有稳定的性能。
对于最为主要的软件设备，一要考虑其功能与档案信息化管理模式的匹配度；二要分析软件是否适用于当前档案管理环境；三要判断选用的软件平台合作商是否资质合格且能够签订长期合作协议，以免浪费过多时间用于新软件的筛选，而且保证选择的软件开发商具备定期维护能力，由此提高软件运行的稳定性。
