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企业信息化与现代企业管理变革论文:企业管理变革一、信息化环境中的企业优势20世纪80年代以来，企业信息化波涛汹涌，业务流程重组风起云涌，一场新的企业变革浪潮正在世界范围内酝酿着。
这场变革浪潮不只是带来了一些创新的名词，更重要的是它正在改变着企业竞争的内涵和形式。
只有站在潮头浪尖的企业才能赢得企业竞争的优势。
1.新的经营环境已经改变了企业竞争的基础、内容和形式。
可以说，20世纪80年代以来发生在企业管理实践中的种种变革，包括企业信息化、业务流程重组、组织扁平化、虚拟企业、学习型组织、电子商务等，正在改变着企业竞争的内涵和形式，是企业面对信息化环境的压力求生存和发展而做出的自我调整。
2.当代管理实践的发展与企业信息化有着密切的关系。
以全面质量管理为中心的企业管理工作需要信息技术的帮助，而企业在推进信息化的过程中，又必将融合全面质量等管理工作的理念与内涵。
信息技术是促使组织结构变革的催化剂。
以经济结构调整为主线的企业业务重组也需要信息技术的支持。
随着知识经济时代的到来，企业对市场反应能力和各部门间协作的要求不断提高，组织结构的变革势在必行，而信息技术正好为新型组织中的沟通和协调提供了高效的工具，使这种变革顺理成章。
纵观企业组织结构的演变，包括组织结构趋于扁平化、高效的业务小组、虚拟企业、知识联盟等等，无不打上了信息技术的烙印。
同时，组织结构变革又是发挥信息技术优势的前提，企业信息化的实施总是以一定的组织结构为载体的。
3.商务的电子化促进了企业的供应链管理。
随着信息技术的发展和知识经济时代的到来，生产率和产品产量在竞争中已不再占绝对优势，供应链管理的价值作用越来越凸显，它能够跨越企业边界，建立一种跨企业协作，以追求和分享市场机会。
企业开始集成自身内部的资源，企业的运营模式也从以自我为原动力的推式运作转变为以客户需求为原动力的拉式运作。
这是因为供应链管理覆盖了从供应商到客户的全过程，包括外购、制造分销、库存管理、运输仓储、客户服务等。
解析企业信息化建设与企业管理创新随着通信技术的飞速发展、信息化时代已然成为时代发展的趋势，企业的管理方式也已经逐渐被信息化的管理模式所取代。
信息化管理模式迅速延伸至各类型企业的管理理念之中，这一现象标志着当今时代正朝着一个崭新的信息化时代迈进。
一个企业要想在激烈的市场竞争中争取更加广阔的空间，就必须在管理模式上不断进行创新，形成信息化的企业运营机制。
创新管理模式是企业实现信息化的基础，企业要提高经营水平，就必须加速企业信息化的进程，只有实现了企业的信息化管理，才能实现创新性和突破性的管理。
针对企业的信息化管理模式，本文从企业信息化建设出发，以福建恒源供水股份有限公司为载体，对企业的信息化建设和创新管理做了系统的探讨和论述。
随着经济全球化的快速推进，新的经济潮流已经逐步对企业的生产运营方式和人们的生活方式产生了深刻的影响。
创新是实现新经济路线的关键，包括新技术、运营模式以及经营理念各方面的创新。
新经济正在用信息和技术革命对当下的经济活动产生影响，并且以信息化为手段，新经济正在对我国的经济产生潜移默化的影响。
在这样的时代背景下，企业要想在激烈的市场中占据领先地位，只有不断加快信息化建设才能取胜。
从某种程度来说，信息化建设已经不再仅仅是企业的效益工程，而已经逐步成为企业的生存工程。
当前形势下，企业的信息化已经日益成为备受关注的重要发展目标，而且信息化还肩负着带动工业化发展的重任。
一、企业信息化的作用第一，从企业信息化涵义的角度。
企业的信息化指的是现代技术在企业管理机制各个模式和环节中的应用。
企业的信息化可以加速企业信息之间的加工、传递和处理的效率还有速度，进而使这些信息资源得到高效、充分的利用。
企业的信息化为企业的管理工作提供了重要的决策依据，进而不断提升企业的管理水平，最终使得企业的管理机制和企业运营模式更好地相结合，以提升企业管理的效率，营造企业良好的管理氛围。
[1]第二，从企业信息化建设表现的角度。
信息化时代的管理创新思路和实践随着信息化时代的到来，管理方式和思维也必须跟随时代的发展而做出创新。
当前，企业在面对信息化时代的管理需求时，应该如何进行管理创新思路和实践？下文将对此进行讨论。
一、用信息化技术推进管理升级信息化技术的成熟与普及，为企业管理的升级带来了新的机会。
企业应该将信息化技术融入到管理中，用信息化的手段来提高生产效率，降低成本，提高企业经营效益。
例如，可以采用ERP等信息化的管理软件，实现生产、物流等方面的信息化，成本管理、人力资源管理等方面的信息化，以此来实现企业管理的智能化。
二、以营销创新作为管理的出发点营销一直是企业市场竞争的关键要素，也是企业管理中最重要的一环。
在信息化时代，营销也出现了许多新的形态，例如互联网营销、社群营销等。
因此，在信息化时代，企业应该以营销创新作为管理的出发点，通过对市场与竞争的深入了解，不断发掘新的营销模式与渠道，以此为企业带来更多的利润与市场地位的提升。
三、加强团队建设和管理创新企业管理不是单独存在的，而是依托于团队的协作与努力之上。
因此，加强团队建设，打造高效而积极向上的团队氛围，也是企业信息化时代管理创新的必经之路。
在团队建设的过程中，应该注重鼓励员工的创新思维，营造积极向上的工作氛围，加强对员工的凝聚力和忠诚度，在团队管理上实现创新。
四、注重企业内部创新文化的建设企业内部创新文化的建设也是企业管理中的关键之一。
这包括文化与价值观的建设、员工本身的教育与培养、不断激发员工的创新精神与积极性等方面。
在信息化时代，企业的创新能力如果不能被充分发挥出来，就很难在市场上取得优势地位。
因此，企业管理在实践过程中需要注意将创新文化、沟通、开放等方面的管理理念和价值观向员工进行灌输和培养。
五、提高风险管理和安全意识信息化时代，虽然为企业管理提供了高效的手段和方式，但同时也带来了风险，例如信息泄露、网络攻击等问题。
因此，企业管理在信息化时代，除了提高管理的智能性和效率，还应该深入推进风险管理和安全意识的建设与提高。
信息化论⽂范⽂3篇信息化审计论⽂⼀、影响审计⼯作效率的因素（⼀）审计队伍素质不强基础薄弱随着国家经济建设的发展，审计内容和范围的不断增加，审计职能对所从事的⼈员应该具备的业务知识要求也不断提⾼，审计⼈员在⽇常⼯作中不仅要熟练掌握财会知识，还要了解基本建设、物资采购、法律法规、商品价格等等各种知识。
⽽现在的审计⼈员⼤部分所学的专业都⽐较单⼀，要么是专门的财会⼈员，要么是专业的⼯民建专业，或者是法律专业，没有形成⼀⽀综合型、复合型的⼈才队伍。
这就导致审计过程中,审计⼈员不能很快进⼊⾓⾊,准确识别良莠，对各类被审⼈员利⽤⾃⾝熟练的业务⽔平从中作弊的情况看不出或拿不准,现翻资料,现学现问,使问题迟迟不能披露,这必然推延时间,影响审计⼯作效率。
（⼆）选⽤审计⽅法不当浪费资源审计⽅法是贯穿于审计过程始终，衔接各项具体⼯作的纽带，审计⼈员采⽤正确⽅法，就可以及时查清问题，取得充分有效的审计证据。
⽽实际操作中，如果对审计项⽬不能做到从实际出发,因地制宜将各种⽅法结合运⽤，⼀味追求齐、全、深，逐页看凭证,泛泛抄写数字、资料,顾此失彼,因⼩失⼤,抓不住主要问题和主要⽭盾,浪费审计资源，降低审计效益，从⽽制约审计效率提⾼。
（三）法律法规不熟悉定性不准审计依据就是审计⼈员进⾏审计时判断经济活动合规性、合法性、正确性的准绳，是提出审计意见、做出审计结论的客观标准，是加快审计任务顺利完成的关键。
审计依据的种类很多，包括法律、法规、计划、合同、业务规范、会计制度等等，审计⼈员因⾃⾝所学限制不可能掌握与审计对象有关的所有政策，因此在审计过程中，要么是不知道依据，到处收集、寻问，认定不准,难以⼀锤⼦定⾳;要么是不能全⾯、历史、辩证地使⽤审计依据，造成对套⽤的法规依据产⽣模棱两可的看法,⽆所适从,欲⽤不得,欲弃不舍。
延误时间,错误判断，影响审计⼯作效率。
（四）论据不能说明问题取证乏⼒收集、鉴定、综合评定审计证据，并据以做出审计结论和意见的过程，不仅是审计实施的过程，也是审计⼈员对审计对象认识不断深⼊，并逐步对其评价的过程。
管理学论文范文【篇一：科研管理信息化的管理创新研究】1科研管理信息化的实践及管理创新1、1更新科研管理思想及其管理观念是进行科研管理信息化实践关键1、1、1创新管理工作意识随着科研管理信息化的到来，促进了管理观念的有效创新。
它不再是简单的突破了传统的科研管理模式，而是依次将整个组织资源以及信息有序、组织结合在一起。
这样不仅从根本上拓宽了管理人员视野，还从一定程度上加深了相应管理工作的广度以及深度，并在此基础之上增强了作业人员之间的相互理解与交流，从而激发、调动了其创新精神。
若将科研管理信息化视作利用计算机对原有工作进行处理，那么就会形成更多的文字与事务处理，致使无法对管理工作进行有效改革与创新。
从其本质上来讲，科研管理信息化其内涵可以概括：创新出具备关联性、系统性以及针对性，还有即时性的管理模式，从而是的作业人员在工作过程中，能够从繁多且杂的事物处理中，真正解放出来。
1、2领导重视是确保科研管理信息化有效实施的重要保证由于科研管理信息化是一项极为复杂且庞大的工程，只有得到各级领导以及职能部门的理解与支持，才能确保其安全、顺利实施。
领导对于该项工程的重视程度是保证科研管理信息化持续、稳定进行的前提与基础。
通常科研管理信息化需要投入较大、较多的财力、物力以及人力，再加上设计面较广，因此领导决策是非常重要的。
只有领导重视了，才能从根本上组织和调动各方面力量，以做好信息网络建设以及信息管理系统的开发工作。
通过近几年所开展的“高校管理信息系统”工作实践来说，如果没有当地相关政府部门的支持和推动，该项目是很难开展的。
也正是因为有了相关征服的支持与推动之后，才确保该项目得以策划、立项以及开发还有推广等等。
1、3坚持以人为本方针当前社会，人作为科技活动中最为宝贵以及最为活跃的因素，发挥着非常重要的作用。
从应用科研管理信息化方面来说，管理创新的核心内容就是转变观念。
也就是将管理重点放在开发人能力以及调动人能积极性还有激发创造性之上。
管理学论文范文导读：范文管理学论文范文【篇一：科研管理信息化的管理创新研究】1科研管理信息化的实践及管理创新1、1更新科研管理思想及其管理观念是进行科研管理信息化实践关键1、1、1创新管理工作意识随着科研管理信息化的到来，促进了管理观念的有效创新。
它不再是简单的突破了传统的科研管理模式，而是依次将整个组织资源以及信息有序、组织结合在一起。
这样不仅从根本上拓宽了管理人员视野，还从一定程度上加深了相应管理工作的广度以及深度，并在此基础之上增强了作业人员之间的相互理解与交流，从而激发、调动了其创新精神。
若将科研管理信息化视作利用计算机对原有工作进行处理，那么就会形成更多的文字与事务处理，致使无法对管理工作进行有效改革与创新。
从其本质上来讲，科研管理信息化其内涵可以概括：创新出具备关联性、系统性以及针对性，还有即时性的管理模式，从而是的作业人员在工作过程中，能够从繁多且杂的事物处理中，真正解放出来。
1、2领导重视是确保科研管理信息化有效实施的重要保证由于科研管理信息化是一项极为复杂且庞大的工程，只有得到各级领导以及职能部门的理解与支持，才能确保其安全、顺利实施。
领导对于该项工程的重视程度是保证科研管理信息化持续、稳定进行的前提与基础。
通常科研管理信息化需要投入较大、较多的财力、物力以及人力，再加上设计面较广，因此领导决策是非常重要的。
只有领导重视了，才能从根本上组织和调动各方面力量，以做好信息网络建设以及信息管理系统的开发工作。
通过近几年所开展的“高校管理信息系统”工作实践来说，如果没有当地相关政府部门的支持和推动，该项目是很难开展的。
也正是因为有了相关征服的支持与推动之后，才确保该项目得以策划、立项以及开发还有推广等等。
1、3坚持以人为本方针当前社会，人作为科技活动中最为宝贵以及最为活跃的因素，发挥着非常重要的作用。
从应用科研管理信息化方面来说，管理创新的核心内容就是转变观念。
也就是将管理重点放在开发人能力以及调动人能积极性还有激发创造性之上。
69296 高等教育论文信息化背景下高校学生管理工作创新一、信息化发展给传统学生管理带来的改变（一）随着时代的发展，高校管理模式和理念也应该与时俱进的进行创新和改革。
在过去，教育者和学生的关系是对立的，教育者高高在上、不容反驳，学生静静聆听，毫无己见，老师对学生的管理是单向的。
但随着互联网信息化时代的到来，教育者对学生的管理模式也慢慢发生改变，学生的管理工作从学生的生活周围发展到学生的生活圈子和学生的自我管理发展。
（二）让学生管理工作更加轻松。
互联网时代的到来以及信息化技术的创新使高校的学生管理变得简单、快捷。
信息共享不在困难，学校可以将很多信息直接发布到网上，需要的学生可以直接到网上查找，这样同学们可以更快的了解学校发布的信息，以便于学校管理学生。
这相比以往要让教师每个班级，挨个寝室的传达要有效率的多。
这说明信息化技术可以打破传统管理模式的“劳民伤财”，也能将学校。
家庭的教育整合为一，得出新型的信息化、网络化的管理模式。
（三）信息化学生管理中出现的问题。
社会高速信息化的今天，学生的管理工作变得容易，不过同时暴露出的问题也值得我们商讨。
信息化也就是网络化，在网络中学生可以虚拟化自己，无论是身份、性格、思想等，这使的管理者很难把握学生的实际情况。
网络中的自由化和开放的环境使一些自制力差的学生沉迷于虚拟网络。
与此同时现如今学生管理者与学生的交谈大多运用虚拟网络，例如：微信、飞信、QQ等，这也变相的减少学生的真实交往能力，同时也对学生管理带来很多的新问题，请假的真实性，是否真的在学校等问题也等待解决。
同学之间的人际交往也随着信息化的普及而发生很大的变化。
人际交往中最重要的一环：面对面交流正在逐渐减少，这也使学生的交际能力在不断减弱，关系也逐渐会变淡。
大学是一个树立人生观价值观的时期，信息化的今天，我们能在网上看到各种各样的言论，因为信息化网络的不健全，有些不良言论也极大地影响着我们人生观念的树立，这也对管理者提出了很大的挑战。
信息化时代造船企业财务管理的创新中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-02摘要随着改革开放的深入进行，中国造船企业所面临的国内外市场竞争越发激烈，这也为造船企业的市场开拓、壮大自身的实力提供了一个难得的机遇，而信息化时代的快速发展给造船企业的财务管理提出了新的挑战，如何适应信息化时代的发展要求，不断提高财务管理水平是造船企业在发展过程中面临的一个重要问题。
本文根据现有的研究资料在概述信息化时代对造船企业发展影响的基础上，详细论述了造船企业财务管理中存在的问题，并提出了财务管理创新的对策建议，以期能够对造船企业的发展提供一些帮助。
关键词造船企业财务管理信息化时代随着计算机技术和网络技术的快速发展，信息化时代已经到来，并对社会经济发展产生了深远的影响，有利的推动了我国造船企业和船舶制造业的发展，我国的造船业在世界市场中的比重已经上升到30%以上，造船完工量居世界第一位。
由此可以看出，造船企业已经从以国内竞争为主开始逐步以世界市场竞争为主的发展阶段。
但是我国造船企业经营管理水平与发达国家相比还存在较大的差距，尤其是在财务管理水平上，信息化时代来临以后这一点表现的更加明显，如何适应信息化时代发展要求，不断提高造船企业的财务管理水平是企业发展中面临的一个重要问题。
一、信息化时代造船企业财务管理中存在的问题信息化时代造船企业财务管理问题主要表现在财务管理理念、财务支持决策服务等方面方面，具体问题如下： 1.传统的财务管理理念依然浓厚我国的造船企业大多数是国有企业，这些企业在计划经济时代形成了一种僵化的财务管理思维，虽然经过了现代企业改制建立了比较完善的现代企业财务管理体系，但是传统的财务管理理念依然比较浓厚。
财务管理观念相对比较落后，很多造船企业的财务管理还停留在管钱、管物的层面上，融资管理、投资管理和营运资金管理是财务管理的主要任务和内容，财务管理的范围主要是与经营管理有关的企业内部的事项，很少涉及到企业的外部状况。
信息化论文管理创新论文：信息化与管理创新
摘要：一个企业进行信息化管理建设，其进程应是由企业内部管理向外部管理、企业核心业务向企业整体业务扩展的，总体来说，企业信息化的建设有以下五大阶段。
关键词：信息化；管理；建设
一、前言
继农业革命和工业革命之后，信息革命已经成了这个时代的主题。
随着信息技术广泛深入的渗透，各个行业的信息化浪潮风起云涌。
信息技术的应用不仅仅是生产力的发展，它必将引起社会生产关系的重大变革，人类即将全面进入一个信息化的时代。
信息化管理将给企业带来的是一种透明化、精细化和高效率的管理模式。
在这种管理模式下，企业将依赖信息技术构建一个灵敏的信息化企业，政府部门将利用信息技术构建一个高效率的服务型政府。
在国家把信息化放到重要战略地位，并大力推进工业化和信息化融合的背景下，矿业公司推出了信息化管理手段-erp，该项目上线可加快推进信息化，提高服务管理水平。
二、硬件网络建设
（一）确定了实施方案。
根据项目实施的要求，依据集团信息化战略规划，在战略规划报告的基础上，积极借助外
脑，组织编制了“矿业公司信息化建设深化设计方案”。
重点建设项目管理系统、人力资源系统、协同办公系统和集团财务管理系统。
（二）基础设施建设。
对公司3-14楼进行了综合布线改造，建立了中心机房，配备了核心交换机、路由器、服务器、防火墙、磁盘阵列等硬件设备，初步搭建起了一个安全、可靠的硬件平台，同时从电信公司申请将10兆光纤扩展到百兆光纤，提高了集团公司的网络带宽，方便了大家的日常办公。
经安徽省唯一官方认定检测机构“安徽省电子产品监督检验所”检测评定，所有硬件和网络建设均符合设计要求，一次性获得通过。
三、管理软件系统开发
（一）办公oa系统。
办公oa系统5大子模块功能现已全部上线运行。
目前公司机关已全部实现网上收发文，并完成了08年至今的所有收发文归档，相关单位也在逐步实施。
（二）人力资源系统。
人力资源系统可对人员实现从招聘、入职、异动到离职或退休的全过程管理。
目前全集团人员基本信息库已经建立，覆盖用户的基本信息、合同信息、任职信息证书清单、培训记录、奖惩记录等，全员应用覆盖率达到90%以上。
（三）财务管理系统。
公司机关上线试运行，该系统实
现了对集团及各分子公司固定资产的管理，成功实现了三大报表的运算、汇总和合并以及管理类报表的自定义，初步搭建了公司“财务”模式的管理平台，为公司加强对资金流的管控奠定了坚实基础。
此外领导查询功能也逐步启用，各级领导能够在第一时间了解到资金运行及相关的财务状况。
第二阶段是针对企业的核心部门进行信息化建设。
相比针对企业整体的信息化解决方案，只针对某一或者几个核心部门的信息化建设相对来说容易一些。
虽然这样的建设很容易形成信息孤岛，不利于企业整体的互联互通，对后期实现整合也有不利影响，具体来说，企业大都从计划、生产、仓储等部门入手，逐步建立起相互独立的部门级应用系统，短时期内能满足本部门业务管理需要，继而满足企业最低的信息化管理需求。
但由于数据独立存储，业务之间缺乏必要的信息交换，当企业业务发展到一定规模，各部门之间沟通的需求逐渐增多之后，各种矛盾就会不可避免的凸显。
例如订单、计划与生产无法协调控制，库存量不能有效减少等。
由此引出了企业信息化建设的第三个阶段。
在第三阶段，信息化建设集中在对企业内部生产活动之间进行有效的互联上，也就是对第二阶段的问题进行补救。
在此阶段，erp起了最为重要的作用。
通过对软硬件平台进行同构化建设以实现部门间的信息共享和协同操作，实现基
于企业内部范围的管理，最终对计划需求量、安全库存量、采购提前期、采购批量、采运方式、采购价格、市场行情和供应商等进行准确的分析和设定，使企业的信息化水平得到质的提升，保证对企业管理可以进行事先计划，事中控制和事后分析。
在第四阶段，通过构建现代物流供应链信息化体系，推进信息化管理从企业内部扩展到企业外部、甚至整条供应链上，实现企业上下游协同管理成为企业更高的追求。
随着我国对外开放范围的逐步扩展，越来越多的企业投进了国际市场的怀抱，企业通过业务拓展、调整产品结构，实现组织生产和流通的全球化。
最终阶段，则是以智能化管理为特点。
信息化管理不再是企业物流供应链、运营的帮手，而上升到企业战略的指导建议层次，真正实现计算机管理人的终极目标。
当然，这个层次至今还无人涉及。
四、深化应用erp的目标与内涵
总体而言，深化应用erp的目标与内涵是在学习、研究和应用各种先进管理思想和方法的基础上，从产业链、协同商务和信息集成的视角出发，通过两化深度融合、深化应用和管理创新，实现以下三个目标。
核心是全面推动企业管理创新、提升企业竞争力和实现企业跨越式发展。
宏观目标：改变企业落后的业务模式和业务流程，带动企业管理现代化，努力促使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展。
微观目标：促使企业各项业务活动要有一定的改进和创新。
例如：构建协同商务体系、优化产业链资源配置、提高员工整体素质、提升集团管控能力、加强市场预测分析、强化财务分析控制、确保连续均衡生产、提高信息整合利用、重组企业业务模式、加快erp应用集成等。
量化目标：促使一些反映企业竞争力和管理水平的关键指标要有相应的改进和提高，例如：企业管理创新比率、erp 项目培训比率、员工岗位胜任比率、全员劳动生产率、全面预算准确率、流动资金周转率、市场预测准确率、各项计划准确率、供应链存货周转率、成本费用利润率、信息准确(利用)率等。
五、结束语。
