企业信息化建设与企业管理创新 林娜娜
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以信息化建设推进企业管理创新
大 的 兴 国 战 略 。 企 业 实 施 信 息 化 建 设 ， 企 业 自身 而 对
业 带 来 的 变 革 是 管 理 理 念 、 理 体 制 、 理 组 织 和 管 管 管 理 模 式 的创 新 。 管理创 新 是 实现 企 业信 息 化 的基础 ， 企 业 信 息 化 是 提 高 管 理 水 平 的 重 要 措 施 ， 实 现 管 理 是 创 新 的 有 效 途 径 和 重 要 内 容 ， 者 相 辅 相 成 ， 为 促 两 互
中 图分 类 号 ： ７ ． Ｆ２ ９２ ３ 文献标识码 －Ａ 文章 编 号 ：０ ４ １ ６ （０ ８０ — ０ ５ ０ １０ — ８ ２ ０ ）４ ０ ６ — ２ １
信 息 化 是一 场 深刻 的革命 。 在 上 世纪 ８ ０年 代 提 出 “ 三 次 浪 潮 ” “ 三 次 技 术 革 命 ” 来 ， 息 化 浪 第 、第 以 信
思 想 和 管 理 理 念 的信 息 化 管 理 ， 仅 促 进 了 企 业 的 管 不
言 ， 是一 场深 刻 的革命 。 也 １ 企 业 信 息 化 和 管 理 创 新 的 内 涵
企 业 信 息 化 是 企 业 利 用 现 代 信 息 技 术 ， 信 息 资 对 源 深 入 开 发 和 广 泛 利 用 的 过 程 ， 盖 企 业 的 各 个 层 面 涵
潮 席 卷 全 球 ， 界 各 地 都 把 加 快 信 息 化 建 设 作 为 经 济 世
２ 企 业 信 息 化 与 管 理 创 新 的 关 系
２ １ 信 息 化 与 管 理 创 新 相 辅 相 成 ．
企 业 信 息 化 并 不 是 孤 立 的 ， 息 技 术 的 应 用 给 企 信
和 社 会 发 展 的 一 项 战 略 重 点 ， 提 高 信 息 化 水 平 作 为 把 提 升 国 际 竞 争 力 、 高 现 代 化 程 度 和 增 强 综 合 国 力 的 提 重 大 举 措 。 发 达 国 家 率 先 花 大 气 力 推 进 信 息 化 ， 生 使 产 率 大 幅 提 高 ， 济 发 展 速 度 加 快 。 党 的 十 六 大 明 确 经 提 出 了在 本世 纪头 ２ ０年 基 本 实 现 工 业 化 ，大 力 推 进 信 息 化 ， 新 型 工 业 化 道 路 的 历 史 任 务 ， 是 一 个 伟 走 这
业 带 来 的 变 革 是 管 理 理 念 、 理 体 制 、 理 组 织 和 管 管 管 理 模 式 的创 新 。 管理创 新 是 实现 企 业信 息 化 的基础 ， 企 业 信 息 化 是 提 高 管 理 水 平 的 重 要 措 施 ， 实 现 管 理 是 创 新 的 有 效 途 径 和 重 要 内 容 ， 者 相 辅 相 成 ， 为 促 两 互
中 图分 类 号 ： ７ ． Ｆ２ ９２ ３ 文献标识码 －Ａ 文章 编 号 ：０ ４ １ ６ （０ ８０ — ０ ５ ０ １０ — ８ ２ ０ ）４ ０ ６ — ２ １
信 息 化 是一 场 深刻 的革命 。 在 上 世纪 ８ ０年 代 提 出 “ 三 次 浪 潮 ” “ 三 次 技 术 革 命 ” 来 ， 息 化 浪 第 、第 以 信
思 想 和 管 理 理 念 的信 息 化 管 理 ， 仅 促 进 了 企 业 的 管 不
言 ， 是一 场深 刻 的革命 。 也 １ 企 业 信 息 化 和 管 理 创 新 的 内 涵
企 业 信 息 化 是 企 业 利 用 现 代 信 息 技 术 ， 信 息 资 对 源 深 入 开 发 和 广 泛 利 用 的 过 程 ， 盖 企 业 的 各 个 层 面 涵
潮 席 卷 全 球 ， 界 各 地 都 把 加 快 信 息 化 建 设 作 为 经 济 世
２ 企 业 信 息 化 与 管 理 创 新 的 关 系
２ １ 信 息 化 与 管 理 创 新 相 辅 相 成 ．
企 业 信 息 化 并 不 是 孤 立 的 ， 息 技 术 的 应 用 给 企 信
和 社 会 发 展 的 一 项 战 略 重 点 ， 提 高 信 息 化 水 平 作 为 把 提 升 国 际 竞 争 力 、 高 现 代 化 程 度 和 增 强 综 合 国 力 的 提 重 大 举 措 。 发 达 国 家 率 先 花 大 气 力 推 进 信 息 化 ， 生 使 产 率 大 幅 提 高 ， 济 发 展 速 度 加 快 。 党 的 十 六 大 明 确 经 提 出 了在 本世 纪头 ２ ０年 基 本 实 现 工 业 化 ，大 力 推 进 信 息 化 ， 新 型 工 业 化 道 路 的 历 史 任 务 ， 是 一 个 伟 走 这
新时期国有企业党建信息化建设的思考
企业党建MODERN ENTERPRISECULTURE952022.7(下)第21期 总第600期新时期国有企业党建信息化建设的思考李欣 山东能源集团国际酒店有限公司摘 要 随着信息科技的迅猛发展，党的建设和信息技术相融合已经成为国有企业党建创新的大势所趋。
这就意味着在新时期，国有企业要善于结合实际创造性推动工作，善于运用互联网技术和信息化手段开展工作，这一方式方法为新时代党建信息化建设工作指明了方向、明确了要求。
因此，国有企业在探讨党建信息化建设过程中，就必须要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，要主动适应信息时代新形势、抢抓“互联网+”这一难得的新机遇，结合企业高质量党建要求，在数字化变革中推动管理创新，在党建信息化方向进行大胆的探索。
文章以国有企业强化党建信息化建设为例，试对新时期国有企业党建信息化建设进入了深入的思考。
关键词 党建创新 信息化建设 智慧党建 数字化管理中图分类号：D267 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2022）21-095-03国有企业在探索党建信息化过程中，应结合推进智慧型党建工作，搭建以“云学习、云生活、云管理”三大板块为核心的构架模型；实现“业务流程标准化、管理痕迹数字化、党建办公无纸化、管理评价实时化、多维分析大数据化”。
实践中，国有企业要将学习教育、组织生活等相对固定工作和组织管理、考核评价等相对灵活工作进行多元集成，实现党建信息化，还应当将纪检、工会等板块纳入党建管理范畴，要向行业上下游进行定向延伸，实现业务联通、管理融合、党建联动、数据开放，构建起全行业基层党建工作生态圈。
因此，要坚定数字化转型方向，才能充分发挥党的理论优势，才能用党建信息化建设步入良性循环轨道。
一、探索党建信息化建设的途径与方式方法的思考1.国有企业在探索党建信息化建设过程中，应努力建造一套智慧党建系统，集云计算、大数据、云共享等前沿技术于一体，强化顶层设计；构建信息化党建应坚持“减负、提质、增效”的设计理念，应把构建信息化党建系统成为企业党建创新的重要载体和企业高质量发展的有力抓手。
企业管理创新案例【着力管理创新,提升网站水平,推动林业发展】
企业管理创新案例【着力管理创新,提升网站水平,推动林业发展】着力管理创新，努力提升网站发展水平创新是发展的源泉和动力。
没有创新，就没有发展。
网站创新是网站生命力得以延续的基础保障。
近年来，中国林业网不断探索，开展了八大创新工作。
创新网站建设理念，努力打造电子政府。
为树立创新型政府网站理念，我们研究了国内外电子政务和政府网站发展趋势，并结合林业工作实际，以新理念、新技术、新产品应用为基础，努力实现由服务部门向服务社会转变，由被动应付向主动出击转变，由数字林业向智慧林业转变，努力打造中国林业第一媒体和电子政府。
创新网站顶层设计，不断完善整体布局。
国家林业局内外网实行物理隔离，协调配合，同步设计，同步实施，创造性地提出、实施了“小外网、大内网”的建设理念。
外网建成信息发布、在线办事、互动交流、林业展示四大板块，简体版、繁体版、英文版三大版本，文字、图片、视频三种形式，内网建成办公平台、信息平台、学习平台、生活平台、交流平台等五大平台，形成了内外网紧密结合、内容有机互补的整体网站布局。
创新站群组织架构，打造行业统一门户。
林业工作的特点是点多线长面广，地域复杂多样。
为了充分发挥网络资源的优势，全力展现政府信息的权威性和影响力，中国林业网在全面整合现有林业信息资源、网络资源的基础上，按照“统一规划、统一标准、统一制式、统一平台、统一管理”的基本原则，实行中国林业网、国家林业局政府网和国家生态网“一网三名”，以网站群架构技术为支撑，形成了以中国林业网主站为龙头，以司局网站群、直属单位网站群、省区市林业部门网站群和森林公园、国有林场、林木种苗基地、自然保护区等专业网站群，共数百个子站为主体的中国林业网站群。
创新网站栏目结构，突出林业主体业务。
中国林业网的栏目布局在满足政府信息公开的基础上，开辟了森林生态系统、湿地生态系统、荒漠化生态系统、生物多样性、林业产业、生态文化等栏目，体现了林业“三大体系”及“三个系统一个多样性”的业务布局。
推进企业信息化工程建设,增强企业综合管理能力和发展后劲
技术 部 信 息中心 信 息中心
技术副总 财务副总 财务副总
信 息 中 心 财 务 副总
１ ０
Ｅ Ｐ 企业 资源 计划 管理 Ｒ
２ １ 年 ￣２ １ ０１ ０２年
信息 中心
财务副总
４ 、决 策 与措 施 ：
（ ） 公 司成 立 信 息 化 建 设 理 领 导 下 ，把 信 息 化 建 设 工 １
系统 杀毒
图形浏 览 系 统维 护 系 统维护 邮件 收发 影视 浏览 文件 存贮
中国制 笔 ２ １ ． ０１３
Ｗｉ ｄ ｗ ２ ０ Ｓ ｒ ｅ 、 Ｗｉ ｄ ｗｓ Ｔ ４ ０ ｅ ｖ ｒ ｎｏｓ ０３ ｅｖｒ ｎ ｏ Ｎ ． Ｓ ｒ ｅ
（ ）定期举办信息化技术培训班，重点培 训对象为产 品设计员、模具设计 员、研发技术 ４ 人员、外 贸业 务员 、各级管理人 员等 ，师 资由本公司信息技术人员ｆ ＃ 聘大专 院校教师担任； Ｈｌ －
中国制笔 ２ １． Ｅ ０ １３
例如：在 Ａ ０ Ｏ ７型，Ａ ０ Ｏ ９型两款新产 品的零件加工 当中，由于采用 了线切割 的加工工艺 ， 对产 品的笔杆进行 了弧线切割 ，保证了产品质量 ，达到 了产品设计意图。为此 ，得到 了国外很 多客户 的好评。 在包装和外观 效果设计方面 ，我公司主要应用 Ｐ ｏ ｏ ｈ ｐ Ｃ ｒ ｌｒ ｗ等平面设计软件 。 ｈ ｔ ｓ ｏ 和 ｏ ｅＤ ａ 运用软件对 图像处理 的强大功能 ，以高清度和逼真的材质 效果，更直观地描述 了产 品外观和包
负责部 门
国际贸 易部 开发部
开 发 部 开发 部 开发 部
检 查人
总经理 技术 副总
技 术 副总 技 术 副 总 技 术 副总
以信息化建设为基础 推进集团财务集中管理
的今 天 ， 大型化 、集 团化 的企业 架构带 来的是 信息不 对称 ， 决 策效率低 下 ， 以信 息化建 设 为基础 的集 团财 务集 中管
理 日益 被 提 到 企 业 管 理 的 重要 位 置 。
关键词 ： 信息化 ； 推进； 财 务集 中管理
随着市场经济高速发展 ， 以母子公司存在的集团型企业架构成为 基于财务信． 管理基础 ｔ 的财务预算、核算、决算等业务的集 越来越常见的签 掺形 式 ， 揿 的组 群 构面Ｉ 临 的是信息刁 称 ， 容易 中 管理， 可以 实现财务数据和信息管鲤高壁 彰｝ 一， 利于对各分子公 司所 造成管理失控， 于是以信 息化建设为基础的财务集中管理被 日 益提高 有财务数据实时动态监控分析 ， 提升数据传递时效陛， 提高信息决策支 到企业管理的重要位置。 持力度。 ３ 、消除不对称信息 ， 实现资金统一管理 财务集 中管理概念及必要性 方面可以通过信息系统的建设实现会计集 中核算， 消除集团内 １ 财务集中管理概念 部信 息不对称的弊端； 另—方面通过结算中心或财务公司对集 团分子 财务集中管理是指集团公司集中进行会计核算或财务管理的—种 公司资金进行集中管理 ， 有效降低企业资金成本和财务风险。 贝 才 务集中管理 ； 拭 。 ４ 财务管理功能上移 ， 分子公司集中精力投入生产经营 是集团公司运用信息及网络技术， 将不同地域、不同性质的分子 在实行财务集中管理后， 财务管理职能 匕 移至集团公司 ， 分孑公司 公司、营销中心等机构有机地联系在—起 ， 缩短财务信 皂 ． 在集团内部 只需执行集团 日常各项经营决策及规章制度， 可以更加集中精力投入 传输时间、空间和距离 ， 提高数据传输及决策效率的集中管理模式。 生产经营， 充分 ２ 财务集中管理 内容 则务集中管理 主要包括有贝 才 务集中榜簿 、资金集 中管理 、全面预 三、财务集 中管理设想 算管理、财务风险防范、财务管理制度、会计信息传递、财务临督检 １ ，财务集中管理方式 查、工作考核评价等， 通过具体内容的集中， 实现系统化的财务集中管 经对大型企业财务集中管理研究分析， 结合集团公司行业特 陛， 集 理。 团财务集中管理可以从以下两个方面着手： ３ 财务集中管理的必要性 （ １ ） 从集 中会计核算着手 ， 逐步推进到集 中 “ 三算”业务层面。 （ １ 政 府引导： 财务集中管理央企先行。国资委在国资 二 ｊ ０ ０ ５ 】 ２ ８ ｌ 号 本阶段主要是将会计核算逐步 Ｅ 移， 将各分子公司业务原始凭证集 中 （ （ 关于做好中央企业 年度财务决算和２ ０ ０ ６ 年度财务监管工作的通 到会计核算中心进行集中核算 ， 将核算信息保存到统一的服务器数据 知 文件中明确要求 ‘ ‘ 各中央企业要结合 库。 的需要， 积极推进公司财务管理模式创新， 加强财务集中管理 ， 积极探 通过管理和经营职责分离， 可以明确职责分工， 使分子公司成为真 索资金集中管理模式， 加大财务信息化建设力度， 增强公司资源配置和 正意 义匕 的经营单位， 专注于 日常经营工作， 充分发挥经营特长。 财务监控能力”， 该文件也为其他大型企 业推进财务集中管理起到了 （ ２ 煤 中资金 控制与结算 ， 优化资金管理 。集 中资金管理与控制模 导向作用。 式要求集团结算中心根据集团资金流特征对资金结算流程进行归 口 陪 毫 ： 竞争主体呈规 ｆ 势。在市场经济竞争格局下， 市 设计 ， 结算中心辱沭 同业务类别的资金流向实施筋Ｉ ＿ — 结算， 区别控 场竞争主体越来越趋 向于集团化的竞争趋势， 以集团合力方式追求规 制 。 模 ０ 益， 通过资本运作及管理暄 ０ 新实现集团价值最大化。 通过资金集中管理 ， —是可以降低资金成本、实现资金的优化配 （ ３ ） 集团战略： 集团管理需要。从集团公司 “ 十二五”战略规划开 置； 二是可以全面控制集团内部各分子公司的资金风险， 确保资金安全 始， 集团管理 传统的 “ 分散式”转向 “ 集中管理”模式， 从目前人力 运 营。 资源管理、风险管理及营运管理等模块的转型来看 ， 集团管理模式发 （ ３ ） 集中则 管 理， 全盘 等 虑、纺黉溅 。通 贯 拶｝ １ 靶 的集 中， 可 挥 了或者正＝ 芷发带莺 积 极作用， 为加强集团管理模 建 设， Ｌ 在完善财务 盼 子 公司经营过程中出现的问题 ， 提升到集团层面进行综合筹划 ， 信息化管 基础 匕 ， 应椎 集中筲 式。 制定出统一的管理模式和差异化的管理方式， 促进集团对分子公司模 （ ４ ） 财务需求： 核算软件多头并存， 信息 差及控制 效率低下。在财 块化、高效化、集约化管理 ， 同时可 ｌ １ 足 ｊ 备分子公司共享资源， 优势 务售息化建设的客观领域也存在信息集中管理需求， 鉴于集团内部单 互补， 共同良陛发展。 位财务核算软件多样并存， 造成集团财务 数据 羞 及 管理效率低下， 为 ２ ， 财务集中管理实施步骤 此， 推行以财务信息化为基础的财务集中 管理显得尤为重要。 （ １ 龋 集团特点和行业特性， 选择具备条件具有代表性的分子公 司试点， 摸清运行过程中存在的问题， 探索出合适的管理方法和流程。 二 推行财务集中管理的好处 （ ２ ） 按规握 、 ， 具备条件与否， 对集团内部各分子公司、事业部及 １ 、实现集 团管理单元的完整 。 发挥团体管理优势 营销中心剜 细分。 （ ３ ） 在 总结试点成功经验之后 ， 按照成熟一家， 推进一家原则 ， 逐步 多个模块， 财务管理体系是不可或缺的售 之一， 通过财务集中管理可 将集团范围内各 寻公司纳 入 财务集 中管理｜ 范 围。 以加强集团管理体系的完整 陛， 实现集团管理各业务单元系统化、团 （ ４ ） 原则 匕 对所有贸易单位、规模较小的公司全部实行财务集 中管 队化地管理合力。 理， 对生产型特大单位实施关键财务人员委派管理， 对外单位实施财务 ２ 、实现数据高效传输交换 ， 提升信息管理效率 负责人委派管理。
理 日益 被 提 到 企 业 管 理 的 重要 位 置 。
关键词 ： 信息化 ； 推进； 财 务集 中管理
随着市场经济高速发展 ， 以母子公司存在的集团型企业架构成为 基于财务信． 管理基础 ｔ 的财务预算、核算、决算等业务的集 越来越常见的签 掺形 式 ， 揿 的组 群 构面Ｉ 临 的是信息刁 称 ， 容易 中 管理， 可以 实现财务数据和信息管鲤高壁 彰｝ 一， 利于对各分子公 司所 造成管理失控， 于是以信 息化建设为基础的财务集中管理被 日 益提高 有财务数据实时动态监控分析 ， 提升数据传递时效陛， 提高信息决策支 到企业管理的重要位置。 持力度。 ３ 、消除不对称信息 ， 实现资金统一管理 财务集 中管理概念及必要性 方面可以通过信息系统的建设实现会计集 中核算， 消除集团内 １ 财务集中管理概念 部信 息不对称的弊端； 另—方面通过结算中心或财务公司对集 团分子 财务集中管理是指集团公司集中进行会计核算或财务管理的—种 公司资金进行集中管理 ， 有效降低企业资金成本和财务风险。 贝 才 务集中管理 ； 拭 。 ４ 财务管理功能上移 ， 分子公司集中精力投入生产经营 是集团公司运用信息及网络技术， 将不同地域、不同性质的分子 在实行财务集中管理后， 财务管理职能 匕 移至集团公司 ， 分孑公司 公司、营销中心等机构有机地联系在—起 ， 缩短财务信 皂 ． 在集团内部 只需执行集团 日常各项经营决策及规章制度， 可以更加集中精力投入 传输时间、空间和距离 ， 提高数据传输及决策效率的集中管理模式。 生产经营， 充分 ２ 财务集中管理 内容 则务集中管理 主要包括有贝 才 务集中榜簿 、资金集 中管理 、全面预 三、财务集 中管理设想 算管理、财务风险防范、财务管理制度、会计信息传递、财务临督检 １ ，财务集中管理方式 查、工作考核评价等， 通过具体内容的集中， 实现系统化的财务集中管 经对大型企业财务集中管理研究分析， 结合集团公司行业特 陛， 集 理。 团财务集中管理可以从以下两个方面着手： ３ 财务集中管理的必要性 （ １ ） 从集 中会计核算着手 ， 逐步推进到集 中 “ 三算”业务层面。 （ １ 政 府引导： 财务集中管理央企先行。国资委在国资 二 ｊ ０ ０ ５ 】 ２ ８ ｌ 号 本阶段主要是将会计核算逐步 Ｅ 移， 将各分子公司业务原始凭证集 中 （ （ 关于做好中央企业 年度财务决算和２ ０ ０ ６ 年度财务监管工作的通 到会计核算中心进行集中核算 ， 将核算信息保存到统一的服务器数据 知 文件中明确要求 ‘ ‘ 各中央企业要结合 库。 的需要， 积极推进公司财务管理模式创新， 加强财务集中管理 ， 积极探 通过管理和经营职责分离， 可以明确职责分工， 使分子公司成为真 索资金集中管理模式， 加大财务信息化建设力度， 增强公司资源配置和 正意 义匕 的经营单位， 专注于 日常经营工作， 充分发挥经营特长。 财务监控能力”， 该文件也为其他大型企 业推进财务集中管理起到了 （ ２ 煤 中资金 控制与结算 ， 优化资金管理 。集 中资金管理与控制模 导向作用。 式要求集团结算中心根据集团资金流特征对资金结算流程进行归 口 陪 毫 ： 竞争主体呈规 ｆ 势。在市场经济竞争格局下， 市 设计 ， 结算中心辱沭 同业务类别的资金流向实施筋Ｉ ＿ — 结算， 区别控 场竞争主体越来越趋 向于集团化的竞争趋势， 以集团合力方式追求规 制 。 模 ０ 益， 通过资本运作及管理暄 ０ 新实现集团价值最大化。 通过资金集中管理 ， —是可以降低资金成本、实现资金的优化配 （ ３ ） 集团战略： 集团管理需要。从集团公司 “ 十二五”战略规划开 置； 二是可以全面控制集团内部各分子公司的资金风险， 确保资金安全 始， 集团管理 传统的 “ 分散式”转向 “ 集中管理”模式， 从目前人力 运 营。 资源管理、风险管理及营运管理等模块的转型来看 ， 集团管理模式发 （ ３ ） 集中则 管 理， 全盘 等 虑、纺黉溅 。通 贯 拶｝ １ 靶 的集 中， 可 挥 了或者正＝ 芷发带莺 积 极作用， 为加强集团管理模 建 设， Ｌ 在完善财务 盼 子 公司经营过程中出现的问题 ， 提升到集团层面进行综合筹划 ， 信息化管 基础 匕 ， 应椎 集中筲 式。 制定出统一的管理模式和差异化的管理方式， 促进集团对分子公司模 （ ４ ） 财务需求： 核算软件多头并存， 信息 差及控制 效率低下。在财 块化、高效化、集约化管理 ， 同时可 ｌ １ 足 ｊ 备分子公司共享资源， 优势 务售息化建设的客观领域也存在信息集中管理需求， 鉴于集团内部单 互补， 共同良陛发展。 位财务核算软件多样并存， 造成集团财务 数据 羞 及 管理效率低下， 为 ２ ， 财务集中管理实施步骤 此， 推行以财务信息化为基础的财务集中 管理显得尤为重要。 （ １ 龋 集团特点和行业特性， 选择具备条件具有代表性的分子公 司试点， 摸清运行过程中存在的问题， 探索出合适的管理方法和流程。 二 推行财务集中管理的好处 （ ２ ） 按规握 、 ， 具备条件与否， 对集团内部各分子公司、事业部及 １ 、实现集 团管理单元的完整 。 发挥团体管理优势 营销中心剜 细分。 （ ３ ） 在 总结试点成功经验之后 ， 按照成熟一家， 推进一家原则 ， 逐步 多个模块， 财务管理体系是不可或缺的售 之一， 通过财务集中管理可 将集团范围内各 寻公司纳 入 财务集 中管理｜ 范 围。 以加强集团管理体系的完整 陛， 实现集团管理各业务单元系统化、团 （ ４ ） 原则 匕 对所有贸易单位、规模较小的公司全部实行财务集 中管 队化地管理合力。 理， 对生产型特大单位实施关键财务人员委派管理， 对外单位实施财务 ２ 、实现数据高效传输交换 ， 提升信息管理效率 负责人委派管理。
信息技术在企业管理中的应用秦善伟
信息技术在企业管理中的应用秦善伟发布时间：2023-06-18T12:57:57.818Z 来源：《中国科技人才》2023年7期作者：秦善伟[导读] 现代企业生存和发展的基础就是科学的管理。
企业管理指的就是管理企业的人、财、物等，合理配置各种资源。
实现企业管理信息化，可以对于现代信息技术进行广泛地利用，将各种信息资源进行充分的开发，在管理流程当中利用先进的技术和管理理念等，实现管理的自动化，将企业的管理水平进行提高。
基于此，本文将对信息技术在企业管理中的应用进行分析。
黑龙江龙电电气有限公司 150000摘要：现代企业生存和发展的基础就是科学的管理。
企业管理指的就是管理企业的人、财、物等，合理配置各种资源。
实现企业管理信息化，可以对于现代信息技术进行广泛地利用，将各种信息资源进行充分的开发，在管理流程当中利用先进的技术和管理理念等，实现管理的自动化，将企业的管理水平进行提高。
基于此，本文将对信息技术在企业管理中的应用进行分析。
关键词：信息技术；企业管理；管理理念1 信息化与企业管理创新的关系企业要想长久稳定发展，就需要管理者对企业内部资源进行充分整合和利用，保证企业资源配置的合理性。
特别是在新时期，外部竞争压力增加，企业为了稳固自己的市场地位，应从内部管理出发，积极进行改革创新，并主动学习、获取现代信息技术，利用信息化手段实现产品创新，帮助企业打开市场，为企业成功转型奠定基础。
企业信息化建设的最终目的是保障企业各项工作高效运行，而要想实现这一目标就必须构建科学、完善的绩效考核体系，对企业内部人员展开标准化和规范化管理，依托现代化管理方式，将企业信息化建设与管理工作有机结合起来，促进企业全面发展。
由此，我们不难看出，信息技术背景下企业信息化建设与管理创新是相辅相成、不可分割的整体，只有保证二者协调发展，才能为企业各项工作的开展提供充足的动力支持。
2 信息技术在企业管理中的应用2.1 数据获取与数据平台形成数据平台是大数据价值实现的载体，企业通过对数据平台的控制来进行对大数据获取、分析，同时企业也是通过数据平台实现对数据信息的检测以及对数据信息的预测。
信息化建设在现代企业管理创新中的应用
接 与其可持续发展密切相关 。因此 ， ｓ Ｔ物流企业必须始 终 坚持以信息化建设 为基础 ， 不断优化业务 运营 中的各 个 环节 ，进一 步推进企 业现代信息化建设 工作 的开展 。 目前 ， 全球 化 、 信息 化 、 经 济一体化 的时代 已经 到来 ， 企 业 信息化建 设 的程度是企 业在 市场竞争 中取得 胜负 的
关 键 因素 ， ｓ Ｔ物流企 业推 进信息 化建设 可 以有效 整合 企 业资源 ， 节约运 营资金成 本 ， 从 根本上 提高企业 经济
效益。
在员工 素质偏低 的问题 ， 该 问 题是直接影响企业信息化建设 与发展的关键 ，因此 ， 企 业必须引进高素质 的专业信息技术 人员 ， 以提高企业人 力资源整体实力 。 企业信息化建设 的应用也需要 能够掌 握一定计算机技术 、 网络技术 的专业人 员参与 。为 了切
库 管理人员 在工作 过程 中由于个人疏 忽而造 成货物 数 量不 准确 ， 没有配备射频技术设 备的 出人 口工作严重 影
响了企业货 物流通 的效率 。
第四， 在ｓ Ｔ物流企业 内部 管理方面 ， 由于企业员 工
提高企业员工 的整体素质 。
３ ． 有利 于提升物流作业 效率 Ｓ Ｔ物流企业 的传统业务运 营流程 已经对物流 服务
数 量 的不 断增多 ， 依靠 Ｅ ｘ ｃ ｅ ｌ 表格 统计 的人力 资源管 理 方 式 已经明显不适应企 业发展的需求 。例如 ， 在企 业 Ｅ ｔ
常行政办公 中 ， 合 同 的制定 、 传 阅和审批过 程如果仍 然
效率带来 了一定影 响。 由于企业在 信息化建设过程 中的
１ ９ ０
耗 费了大量 时间。 第三， 随着 企业经 营规模 的不 断扩 大 ， 以及各 项业 务 的深入拓展 ， 企业货物 出入库操作 只能 由管理人员对 照 订单完成理 货工作 ， 缺少 射频技术设 备 的支 持 ， 给仓
关 键 因素 ， ｓ Ｔ物流企 业推 进信息 化建设 可 以有效 整合 企 业资源 ， 节约运 营资金成 本 ， 从 根本上 提高企业 经济
效益。
在员工 素质偏低 的问题 ， 该 问 题是直接影响企业信息化建设 与发展的关键 ，因此 ， 企 业必须引进高素质 的专业信息技术 人员 ， 以提高企业人 力资源整体实力 。 企业信息化建设 的应用也需要 能够掌 握一定计算机技术 、 网络技术 的专业人 员参与 。为 了切
库 管理人员 在工作 过程 中由于个人疏 忽而造 成货物 数 量不 准确 ， 没有配备射频技术设 备的 出人 口工作严重 影
响了企业货 物流通 的效率 。
第四， 在ｓ Ｔ物流企业 内部 管理方面 ， 由于企业员 工
提高企业员工 的整体素质 。
３ ． 有利 于提升物流作业 效率 Ｓ Ｔ物流企业 的传统业务运 营流程 已经对物流 服务
数 量 的不 断增多 ， 依靠 Ｅ ｘ ｃ ｅ ｌ 表格 统计 的人力 资源管 理 方 式 已经明显不适应企 业发展的需求 。例如 ， 在企 业 Ｅ ｔ
常行政办公 中 ， 合 同 的制定 、 传 阅和审批过 程如果仍 然
效率带来 了一定影 响。 由于企业在 信息化建设过程 中的
１ ９ ０
耗 费了大量 时间。 第三， 随着 企业经 营规模 的不 断扩 大 ， 以及各 项业 务 的深入拓展 ， 企业货物 出入库操作 只能 由管理人员对 照 订单完成理 货工作 ， 缺少 射频技术设 备 的支 持 ， 给仓
大数据时代下企业财务管理信息化建设的几点思考
大数据时代下企业财务管理信息化建设的几点思考大数据时代下，企业财务管理信息化建设成为企业发展的重要方向。
随着大数据技术的不断发展和应用，企业财务管理信息化建设已经成为企业提高运营效率、降低成本、实现智能化管理的重要手段。
在大数据时代下，企业如何利用大数据技术进行财务管理信息化建设，提高财务管理的效率和精度，成为企业全面提升竞争力的关键。
本文将围绕大数据时代下企业财务管理信息化建设的几点思考展开讨论。
一、数据采集和处理在大数据时代下，企业财务管理信息化建设首先要做好数据采集和处理工作。
传统的财务管理系统已经无法满足大数据处理的需求，企业需要借助先进的大数据技术，建立起高效的数据采集和处理系统。
通过大数据技术，企业可以实现对海量数据的实时采集和高效处理，极大提高了数据处理的速度和准确性。
这对企业财务管理的决策支持和数据分析具有重要意义。
二、智能化财务分析大数据技术的应用为企业财务管理带来了智能化的财务分析能力。
通过大数据技术，企业可以对财务数据进行深度挖掘和分析，发现其中的规律和价值。
这种智能化的财务分析能力可以帮助企业更好地了解市场趋势、客户需求和竞争对手的动向，更好地为企业决策提供支持。
三、风险管理与预警在大数据时代下，企业财务管理信息化建设需要更加重视风险管理与预警。
利用大数据技术，企业可以建立起全面的风险管理系统，实现对各种风险因素的全面监控和管理。
通过大数据分析，企业可以及时发现并预警可能存在的风险，避免因风险事件而给企业带来的损失。
这对企业的可持续发展具有重要意义。
四、可视化报表与决策支持大数据时代下，企业财务管理信息化建设需要更加注重可视化报表与决策支持。
通过大数据技术，企业可以实现对财务数据的可视化展示，为企业管理层提供更直观、更全面的数据支持。
通过大数据技术，企业可以做出更准确、更科学的决策，提高企业的运营效率和决策的准确性。
五、信息安全与合规性在大数据时代下，企业财务管理信息化建设需要更加重视信息安全与合规性。
企业信息化与企业管理创新
企业信息化与企业管理创新作者：俞延林来源：《装饰装修天地》2017年第16期摘要：随着当今社会不断朝信息化发展的趋势，企业管理也正逐步转为信息化管理模式。
如果企业不打造企业信息化的运营管理机制和创新的管理模式，固步自封，将会在越来越激烈的市场竞争中丧失发展的空间。
因此，本文将就如何实现企业信息化与企业管理创新提出一些建议。
关键词：企业；信息化；管理创新1 前言在企业的管理机制之中的每个环节，都运用现代信息技术，这就是企业信息化。
实现企业信息化，主要通过计算机系统来处理信息数据的计算分类、资料存储等一系列的工作。
企业的生产、管理运营方式，正随着经济发展全球化、信息化的潮流在不断发展变化。
在这样的时代经济背景之下，如果想要在行业竞争之中处于有利的地位，必须要实现企业信息化和加强企业管理创新。
2 企业信息化的作用2.1 提高企业管理的规范化规范相关数据的来源和存在格式，这在企业的信息化工作中，极大程度的为企业内部信息管理规范化、企业工作质量提供了可靠的保证，也为企业内部各个职能部门之间的往来搭建了一个更有效的平台。
2.2 提高企业的工作效率企业内部的管理系统，通过计算机系统来进行维护的话，不仅能够明确、精准地信息化管理企业，而且能够为企业管理提供及时、快速且有效的信息。
企业的信息化管理，大大的密切了企业各职能部门之间的工作衔接，使各职能部门之间合作更加紧密，使企业的工作效率极大地加快，为企业奠定了良好的信息化管理氛围、以及为企业创造了良好的经济效益。
2.3 加快企业信息传递处理企业信息化，一是能够使企业信息传递、加工与处理的速度得到加快，二是能够使企业管理者能够可靠高效地利用这些有效信息，为企业管理者管理企业提供了工作依据，三是能够使企业的信息管理模式能够为企业运用提供更好的服务，提升企业管理的水平。
3 中国现如今在实现企业信息化的问题因为我国是在并未完全实现工业化的条件之下，就开始着手实现企业的信息化进程，并没有像发达国家那样，在工业化进程之完成后，再实现企业信息化管理。
专注成就卓越 创新引领未来——以卓越品质全面服务企业信息化
专注成就卓越创新引领未来——以卓越品质全面服务企业信
息化
佚名
【期刊名称】《新型工业化》
【年(卷),期】2015(0)5
【摘要】主要业务领域ERP咨询与实施信息系统应用集成平台电力营销解决方案企业综合管理服务人力资源解决方案电动汽车运营管理平台財务集约化咨询与监理能效管理平台物资供应链解决方案信息安全产品与服务电网规划计划与统计IT运营与服务基建业务信息化建设企业信息化运维体系服务数据交换平台视频技术控制系统SoTower平台产品族:软件开发平台、流程集成平台。
【总页数】1页(P67-67)
【关键词】集成平台;数据交换平台;资源管理平台;软件开发平台;供应链解决方案;电力营销;信息安全产品;企业综合管理;电网规划;产品族
【正文语种】中文
【中图分类】F270.7
【相关文献】
1.创新引领未来精心成就卓越——谈经营理念和价值导向对房地产开发的作用 [J], 傅华南
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3.以卓越成就未来以设备服务家禽——访上海卓越机械有限公司高翔总经理 [J],
窦新红;刘向萍;吴兆林
4.专注成就卓越创新引领未来——专访广东重工建设监理有限公司 [J], 陈浩
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企业信息化建设与企业管理创新林娜娜发表时间：2018-10-26T19:28:30.000Z 来源：《知识-力量》2018年11月上作者：林娜娜[导读] 人类在发展，社会在进步，随着通信技术的快速发展，各个领域不断更新改变，人类迎来了网络化信息化时代，企业渐入信息化建设模式，在激烈的市场竞争中开始创新企业管理。
文章对信息化建设与企业管理创新进行了简单的概述，浅谈了企业信息化建设与企业管理创新面临的问（厦门大学，上海 200000）摘要：人类在发展，社会在进步，随着通信技术的快速发展，各个领域不断更新改变，人类迎来了网络化信息化时代，企业渐入信息化建设模式，在激烈的市场竞争中开始创新企业管理。
文章对信息化建设与企业管理创新进行了简单的概述，浅谈了企业信息化建设与企业管理创新面临的问题，对企业信息化建设与企业管理创新路径，进行了初步的分析，以供借鉴。
关键词：企业管理；信息化建设；创新路径1 企业信息化的作用1.1企业信息化的涵义企业信息化是指在企业管理机制中各个模式环节的现代技术的应用，它加速了企业信息之间的传递、加工和处理的速度与效率，令这些有效的信息资源得到有效、可靠的利用。
为企业管理工作提供了重要的发展依据，促进了企业的管理水平提升，让企业的管理机制更好地服务于企业运营模式，从而提高企业的管理效率，创建良好的企业管理氛围。
1.2企业信息化建设的表现减少企业员工的工作强度，实现信息化建设就是要在原始的记录、输入、输出计算机系统之外，其余的流程工作如信息的计算、数据的分类、资料的存储等相关工作，都交由计算机系统本身来处理完成。
提高企业的工作效率，通过计算机系统来维护企业的内部管理系统，既能使企业的信息化管理精准、明确，又能快速、有效、及时的提供管理信息。
企业信息化建设的管理模式密切了企业各个部门间的工作连接，加快了企业间业务办理的速度，在一定程度上促进了企业的快速运转，为企业创造良好效益、提高效率经营奠定有效的文化基础。
2 信息化建设与企业管理创新概述2.1企业管理创新内涵“创新经济学之父”约瑟夫·熊彼特于1912 年首次提出了企业“创新”的概念。
并将企业创新情况划分为五类:一是由企业设计生产一款新品种，这个新品种是大众不知不熟悉的产品款型或这种产品具有较新的功能或新特性; 二是采用一种新的未经生产制造管理部门认可或检验部门检测验证确定的新的加工工艺或生产方法; 三是开拓发展新的营销市场，将传统产品在新的营销市场中新的消费群体中进行销售; 四是获取产品生产原材料或半成品材料供货新渠道，并加以控制或管理。
五是实现企业内部改革，重组或进行整合，使企业以新身份、新面貌面向市场。
企业管理创新是集中企业优质资源，创造更高效的企业目标管理或企业责任控制，新资源组合能有效进行全过程、每个环节的详细控制。
一般情况分为五类: 一是创新经营思路、制订新方案且实施效果较好;二是新建主体机构或重组主体机构高效运行，成为企业的核心组织或动力; 三是制定或完善激励机制，改进或重新制定管理方法，加强协调力度，提升生产绩效; 四是创新管理模式; 五是完善或创新管理制度。
2.2信息化建设必要性探讨21 世纪是科技时代，信息经济发展时期。
企业信息化建设是企业生存发展必然的趋势，随着电子商务交易活动的快速增长，以及国家在通信基础设施和信息技术方面的巨大投入，推动了企业信息化建设和发展。
企业信息化就是企业利用当今社会先进的信息技术，将企业的生产过程每个环节管理、物流运输、资金往来、销售经营、内部管理、分析评估市场环境变化等数字化的过程。
通过互联网和信息系统进行加工处理，整理出企业所需的新的信息资源，提供给企业领导决策层，抓住市场有利时机、优化企业配置、集中优势资源组合生产要素，提高企业在市场上的竞争力和生产经济效益。
而企业信息化建设就是可将企业内部所有活动通过信息化技术串联形成生产经营领导决策管理网络管理体系，使生产成本降低效率达到最高，生产质量达到最好管理水平提高，从而赢得市场上的销售话语权，增强企业创新能力。
企业信息化建设、企业信息化也是企业参与国际竟争的要求。
2.3信息化建设与企业管理创新关系企业管理创新为信息化建设提供了不可缺少的方法或路径，企业各项管理工作主要是通过信息技术运行管理，使企业信息化得以顺利实施。
信息化建设模式改变了传统企业管理流程与管理方式，不再追随现有的管理模式，自创一套独有的新型管理模式，使企业管理更规范、更科学。
而要使企业的信息化建设进一步向前推进，企业必须更新管理理念、创新管理方式，实行新的管理运营模式，制定有效的考评机制。
信息化建设与企业管理创新二者密不可分相辅相成，不进行信息化建设，将现代科学技术和管理新模式融为一体，企业很难进步、很难发展、更难创新管理，就会迷失方向无法前进，可能会孤立存在或被社会抛弃。
3 企业信息化建设与企业管理创新面临的问题3. 1 投入存在不足虽然多数企业能够紧跟时代步伐积极进行企业信息化建设，全面创新企业管理。
但仍有一些企业高层领导对信息化建设认识不够，对企业管理创新认识不足，对信息化建设周期长、工程量大、系统性强理解不透彻。
对企业进行信息化建设不积极、不重视。
有的企业满足于现状，认为企业目前经济效益还行，不愿增加投入再搞创新。
有的企业刚开始也积极投入人力、物力和财力，积极推进企业信息化进程，对企业使用信息技术充满期望，希望能获得短期投资效益，但事与愿违不仅得不到理想的经济收益达到投资预期，还要继续投入资金，使一些企业高层领导对企业信息化建设失去积极性和信心，放缓了信息化建设前进的脚步。
3.2能力有所欠缺企业改革、企业发展除了需要正确的决策和雄厚的资金，还需要专业技术人才。
可在一些企业中有部分实践经验丰富的管理人员，不愿意放弃传统的经营模式，不愿意积极主动去学习新的管理办法、有效的管理手段和先进的经营模式，还是愿意使用传真机、打电话传统老式的工作方法，既浪费时间又浪费资源。
由于现代技术更新换代较快，一些专业的技术人员在一些不重视知识技术提升的企业，每天忙于本职工作无暇去充充电补充知识能量，面对越来越复杂和先进的现代技术，这些专业技术人员无法将过去式的技术与新技术进行协调融入，使自己的技术层面和知识空间变的越来越狭窄，技术水平的有限影响了企业信息化建设总效益的实现。
有的技术人员只懂专业技术，不懂管理。
有的管理人员只知道管人，业务素质过低，不利于企业信息化建设工作的展开，不利于企业管理继续发展、创新。
3.3组织弹性不够一些企业各部门资源配置由内部组织机构或管理系统进行，实际存在分配者利用手中的权利将优质资源留给自己部门等不合理现象。
有的部门虽按计划分配实施，但供大于求使资源配置程度较为宽松。
有时因为提供的信息有误或不对称或管理缺陷，使有的部门超出资源配置计划。
而企业内部由于实行分权管理，各部门均行使自己权力，权力分散降低了信息管理水平。
一些部门为了自己的利益，将一些与企业相关的信息进行保密，阻碍了信息资源共享快速有效传递。
而有些信息滞留在高层管理。
资源、权力、信息和能力弹性，有时会影响企业筹资能力储备、产能储备或战略规划等，不利用市场竞争，而资源弹性的程度和范围取决于企业内部的权责分配，组织弹性不够好，有时无法应对快速变化的商业环境。
4 企业信息化建设与企业管理创新路径4.1加大投入力度企业要想紧跟时代步伐，积极进行企业信息化建设，全面创新企业管理。
领导决策层就必须提高对信息化建设的认识，增加对企业管理创新的认识，对信息化建设是一种系统性工程需要较长的建设周期应有深入透彻的理解。
不能仅满足于现状，而应为企业的未来着想。
应重视企业信息化建设，积极筹集资金，加大投入人力、物力和财力的力度，推进企业信息化建设进程。
引进现代科学管理理念，使用信息的集成技术管理企业、更新改造企业。
4.2 提升创新能力在如今这个科学知识信息技术快速发展的经济时代，企业深化改革，企业进一步发展，除了需要正确的决策和雄厚的资金，还需要信息技术专业人才。
企业应积极推广学习新的管理办法、有效的管理手段和先进的经营模式，改变传统落后的经营管理模式和陈旧的工作方法。
重视知识技术提升，重视对专业人才的技术培训，使专业技术人员面对越来越复杂和先进的现代技术，能及时去充充电补充知识能量，尽快掌握新技术，使技术层面提高一个档次，知识空间变的更宽裕，技术水平、管理水平均能提升，不仅懂专业技术还懂得管理，业务素质创新能力不断提升。
能够通过现代化信息技术及时掌握市场上最新资讯，把握市场经济命脉，了解同行业企业的经营发展情况，协助企业在未来发展中、在激烈的市场竞争中赢得先机。
4.3增强组织弹性企业应创新管理，增强组织弹性。
对内部管理机构或管理系统进行优化整合，既不可让各管理机构、领导层权利过于分散，又不能将权利过于集中。
而应充分利用现代科学信息技术将各部门信息、各部门需求、各部门资源进行共享，从而使外部经营市场信息能及时传递到领导高层，进行有效的资金储备、产能储备或战略规划等，使分管资源配置的部门或管理者能根据各部门实际需求进行资源配置，配置的数量或范围恰到好处，使企业通过信息技术应和新的管理模式能快速应对多变化的市场商业环境。
5 结论总之，企业信息化建设与企业管理创新是一个相互促成的整体。
企业应充分运用信息技术传播快、灵活、范围大的特点，推动企业信息化建设，逐步改变思想意识，逐步创新企业生产经营管理模式和管理理念，提高管理水平，朝企业信息化建设方向稳步前进。
参考文献[1]韩赛妮.浅谈企业信息化建设在企业管理创新中的作用［J］.商场现代化，2014(16)．[2]罗荣.企业信息化建设与企业管理创新研究［J］.计算机光盘软件与应用，2013(3) ．[3]翁江平.企业信息化建设与企业管理创新［J］.商场现代化，2012(32)作者简介：林娜娜，身份证号码：34088119******372X。