企业信息化与管理创新研究

大 的 兴 国 战 略 。 企 业 实 施 信 息 化 建 设 ， 企 业 自身 而 对
业 带 来 的 变 革 是 管 理 理 念 、 理 体 制 、 理 组 织 和 管 管 管 理 模 式 的创 新 。 管理创 新 是 实现 企 业信 息 化 的基础 ， 企 业 信 息 化 是 提 高 管 理 水 平 的 重 要 措 施 ， 实 现 管 理 是 创 新 的 有 效 途 径 和 重 要 内 容 ， 者 相 辅 相 成 ， 为 促 两 互
中 图分 类 号 ： ７ ． Ｆ２ ９２ ３ 文献标识码 －Ａ 文章 编 号 ：０ ４ １ ６ （０ ８０ — ０ ５ ０ １０ — ８ ２ ０ ）４ ０ ６ — ２ １
信 息 化 是一 场 深刻 的革命 。 在 上 世纪 ８ ０年 代 提 出 “ 三 次 浪 潮 ” “ 三 次 技 术 革 命 ” 来 ， 息 化 浪 第 、第 以 信
思 想 和 管 理 理 念 的信 息 化 管 理 ， 仅 促 进 了 企 业 的 管 不
言 ， 是一 场深 刻 的革命 。 也 １ 企 业 信 息 化 和 管 理 创 新 的 内 涵
企 业 信 息 化 是 企 业 利 用 现 代 信 息 技 术 ， 信 息 资 对 源 深 入 开 发 和 广 泛 利 用 的 过 程 ， 盖 企 业 的 各 个 层 面 涵
潮 席 卷 全 球 ， 界 各 地 都 把 加 快 信 息 化 建 设 作 为 经 济 世
２ 企 业 信 息 化 与 管 理 创 新 的 关 系
２ １ 信 息 化 与 管 理 创 新 相 辅 相 成 ．
企 业 信 息 化 并 不 是 孤 立 的 ， 息 技 术 的 应 用 给 企 信
和 社 会 发 展 的 一 项 战 略 重 点 ， 提 高 信 息 化 水 平 作 为 把 提 升 国 际 竞 争 力 、 高 现 代 化 程 度 和 增 强 综 合 国 力 的 提 重 大 举 措 。 发 达 国 家 率 先 花 大 气 力 推 进 信 息 化 ， 生 使 产 率 大 幅 提 高 ， 济 发 展 速 度 加 快 。 党 的 十 六 大 明 确 经 提 出 了在 本世 纪头 ２ ０年 基 本 实 现 工 业 化 ，大 力 推 进 信 息 化 ， 新 型 工 业 化 道 路 的 历 史 任 务 ， 是 一 个 伟 走 这

石油化工行业信息化管理与智能化生产研究石油化工行业是中国的主要产业之一，其在国民经济中的地位十分重要。

为了适应市场竞争的变化和提高生产效率，石油化工企业正逐步开展信息化管理和智能化生产的研究和应用。

信息化管理是指在企业经营管理中，采用现代信息技术对企业信息流、物流、资金流、人员流等进行规划、组织、指挥、控制和协调的现代化管理模式。

在石油化工企业中，信息化管理主要体现在以下几个方面：1. 智能化系统的建设：通过建设智能化系统，可以实现企业的快速反应和精细化管理。

例如，在生产线上通过自动化控制系统，管理生产过程，使得企业可以更好地掌握生产情况，提高生产效率；同时，在财务管理方面，信息化管理系统能够实现更为精细化的成本控制和资金管理。

2. 数据管理的优化：石油化工企业的生产过程信息量大、涉及面广，因此需要建立系统化的数据管理体系，包括生产数据管理、安全数据管理、人员管理、物资管理等。

这有利于企业管理者实现数据的快速沟通与共享，实现最优生产线控制。

3. 科技创新的推进：石油化工企业的科技创新能力和研发能力直接影响企业的经济效益。

通过信息化管理，企业可以吸收先进的科技研发成果，为企业不断推进科技创新提供技术支撑。

智能化生产则是指利用现代先进的信息技术手段，对生产流程、生产设备进行智能化控制和管理的一种新型生产模式。

在石油化工企业中，智能化生产主要体现在以下几个方面：1. 进行数据采集和处理：通过对生产现场数据的实时采集和处理，可以实现生产信息的自动化整合和监测。

2. 优化生产过程：通过实时监测和数据分析，智能化生产可以缩短生产周期、降低生产成本，提高产品质量和生产效率。

3. 安全性的提升：通过智能化生产，企业能够实现设备自动化监控，并且在发生意外时，能够及时报警、执行紧急停机等紧急措施，提高生产安全性。

综上所述，信息化管理和智能化生产是帮助石油化工企业提高生产效率、强化管理能力和保证生产安全的必要手段。

石油化工企业需要加强技术创新，推广信息化管理和智能化生产，提高自身核心竞争力，以适应市场的变化和发展趋势，为企业的可持续发展注入新的动力。

工程 。
近年来信息技术 已经广泛地应用 到企业 的生产 管理 、 管理 、 资金 财 务管理 、 采购管理 、 营销管理 、 人力 资源管理 、 办公 自动化管理 等管理 和 决策层面 ， 对增强企业核心竞争力 ， 企业 发展起 到了重要作用 。 推进 管理创新 是实现企业信 息化的基础 ， 而企业信息 化是提高管理 水 平的重要措施 。信息化激发企业创新活力 ， 加快创新速 度 ， 而企业管 理 创新则 降低了信息化 总体成本 ， 升了信息化发展水 平。两者相辅 相 提 成， 互为促进。 ２企业信息化 建设引导 企业创新发展现状 ． １ 信息化建设 与设计 、 ） 制造业创新发展 以信息技术 应用为重点 ， 以智能化 、 字化 、 数 虚拟化 、 网络化 、 敏捷 制造 为方 向， 对传统企 业设计 、 生产 流程进行再 造 ， 实现生产信 息化 。 包 括推广应用 Ｃ Ｄ／Ｃ Ａ ＡＭ／Ｃ ＡＥ／Ｃ Ｐ Ａ Ｐ以及并行工程 、 虚拟设计制造 等先进技术 ， 数控（Ｎ ） 编程序控 制（ ｃ 、 Ｃ Ｃ、 可 Ｐ ）分布式控￣ （Ｃ ） Ｌ Ｊ ｔ Ｓ、 Ｄ 现场 总 线 控 制 （ Ｓ、 Ｆ ）先进 控 制 （Ｐ ）柔 性 制造 单元 和 柔性 制 造 系统 （ 、 Ｃ Ａ Ｃ、 Ｆ ＭＣ Ｆ Ｓ Ｍ） 等先进加工控制技术 ， 广精益生产 、 推 敏捷制造 、 虚拟制造 、 网络化 制造 ， 实现生产过程 自动化和优质 、 高产 、 低耗 、 高效 、 多品种 、 多批量 的 要求 ， 满足客户 日益强烈的个性化 、 多样化需求 。通过提高重大技术装 备研 制水 平和成套设备集成能力 ， 如数控技术和数控机床 ， 机器人技术 及 机器人 ， 先进 发电 、 电和 大型工程施工成 套设备 ， 输 大型 自动化成套 设备等 ， 满足工业装备更新换代的需要 。 ２ 信息化建设 与企业生产 、 ） 经营 、 管理体系的创新发展 通过 利用信息化手 段 ， 以提 高企业生产 、 营 、 可 经 管理水平 。在生 产 控制层面 ， 以数控设备为基础 ， 围绕创新研 究和开发设计 、 工艺管理 和加 工制造 、 过程协 同和质量控制 、 物料配送和产品管理等生产制造 的 关键 环节推进信 息化 ， 以提高生 产制造全过程 工作效能 。在 资源配置 层面， 以成本 分析为基础 ， 围绕外部协作 、 内部计划 、 及时响应等关键环 节推进信息化 ， 高企业 市场响应效率 。在管理决策层面 ， 以提 以信息管 理 为基础 ， 围绕 产品市场与客户关 系 、 人力资 源与资本运作 、 发展 战略 与 风险管理 等关 键环节 推进 信息化 ， 推广应用业 务流程重组 （Ｐ ）企 ＢＲ、 业 资源管理 （Ｒ ）管理 信息 系统（Ｉ） Ｅ Ｐ、 Ｍ Ｓ、 计算 机决策 支持（Ｓ） Ｄ Ｓ、 数据 挖 掘 （Ｍ 、 Ｄ ）商业智 能（Ｉ、 Ｂ）供应链管￣ （ Ｍ 、 Ｓ ） Ｃ 客户 关系管￣ （Ｒ ） 识管 Ｃ Ｍ、 知 理（Ｍ等信息技术 ， Ｋ ） 实现管理信息化 ， 提高管理 、 策科学化水平 。 决 尤其 是＇ ｅ Ｅ 系统 的建设 应用情 况。 因为 Ｅ Ｐ Ｒ Ｒ 系统 实现了企业 物 流 、 息流和资金流 的高度统一 ， 信 集成 了供应 、 销售 、 生产 、 质量 、 划 、 计 财务 、 设备等各流程业务 ， 使企业信息资源得到了高度共享 。 同时 ， Ｒ 系统是 以财务为核心 的系统 。在 流程的配置阶段 ， ＥＰ 业务 和财 务就是环环相 扣的 ， 所有 的业 务流程配置必 须以满足财务要求 为 基本点 ， 伴随每一笔业务的发生 ， 财务凭证 自动生成。 由于物 流 、 资金 流和信息流 的高度集 成 ， 业务 出现错误 ， 就必 须用 规范 的方式去处理 ， 因此 Ｅ Ｐ Ｒ 系统能约束 、 规范业务操作。 总之 ， 企业通过实施 Ｅ Ｐ Ｒ 系统 ， 在企业 内部 ， 建立 了面 向流程 的管 理模式 ， 提高 了客户 服务质量 ， 提高 了生产质量环节 控制力度 ， 细化 了 成本管理 ， 是企业强 有力的管理工 具。在企业外部 ，Ｒ 系统 与 Ｓ Ｍ、 ＥＰ Ｃ Ｃ Ｍ结合 ， 以实现企业 与供应商 、 Ｒ 可 客户 的信 息交互 ， 完成整个社会 资 源 的整合 。我 区企业实施 Ｅ Ｐ 对企业加速信息化建设 ， 高管理创 新 Ｒ ， 提 具有战略意义 。 ３信息化建设与资源 、 ） 能源供给体系的创新发展 通过信 息技术在工 业行业生产 中的普 及应用 ， 助于推进工业 行 有 业节能减排工作 ， 推动实现单位 Ｇ Ｐ Ｄ 能耗水平大幅降低。通过对冶金 、 建材 、 炭 、 煤 电力 、 油 、 石 化工等重点行 业的能源消耗 、 资源消耗和 污染 排放联 网监测与分 析 ， 可提高资源 、 能源利用效率 和环保综合效益 ， 推 动行业淘汰落后生产能力。 ４ 信息化建设与企业服务体 系的创新 发展 ） 信息技术与与企业服务体 系的创新发展 ， 能提升传 统服务业 水平 ， 催生新兴行业 ： 一是借助信息技术条件下强 大的信 息处 理能力 ， 进金 促 融保 险业 、 现代 物流业 、 管理 咨询业 等现代服务业 发展 ； 二是依托 信息

房地产企业信息化管理模式创新分析【摘要】房地产企业属于资本密集型企业，通过对其信息化管理模式的创新与升级，能够显著的提高其核心竞争力。

基于此，本文首先界定了房地产企业信息化的内涵，接着剖析了信息化在房地产企业中的地位和作用，最后提出了房地产企业信息化管理创新模式的途径。

【关键词】房地产企业信息化管理创新模式1 房地产企业信息化的内涵房地产企业信息化是指房地产企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高房地产企业决策、开发、经营、物业管理的效率和水平，进而提高房地产企业的经济效益和市场竞争力的过程。

目前，房地产企业的竞争力在很大程度上取决于获取信息的途径及处理信息的能力，正确的决策要依赖于广泛的信息收集和强大的信息处理能力。

2 信息化在房地产企业中的地位和作用房地产业是一个时刻与资金流、物流、人流发生错综复杂关系的行业，在这一行业中信息在企业、行业之间的流通就显得更为迫切与重要。

因此，信息化在房地产企业中具有重要的地位和作用：（1）有利于房地产企业进行科学决策。

房地产开发项目涉及面大，实践广泛，从项目立项到物业管理，都会产生大量的数据信息，通过信息化建设可以对这些信息进行综合处理，收集到企业决策所需要的各种数据和资料。

（2）有利于房地产企业降低营业成本。

通过信息化建设，构建房屋产企业经营数据链，不仅使房地产企业各种信息传递更加通畅，而且能够大幅降低其各种营业成本，从物料调度、仓储管理、房产设计、物业管理，甚至是可视会议、网上交流、电子信息传递等，都能使营业成本获得较大削减。

（3）有利于房地产企业实现办公自动化和科学化。

信息化在中国企业发展的比较晚，尤其是中国的中小型房地产企业，往往忽视了信息化建设，使企业的办公处在手工阶段，通过信息化建设，不仅能够提高办公手段，提高办公质量，还可以实现办公的自动化和科学化。

（4）有利于形成新的营销模式。

进行信息化建设，可以改变房地产企业传统的营销模式，摆脱过去那种小范围、服务不到位的缺陷，可以扩大企业的营销范围，提高服力质量，提升房地产企业的经营品牌，将企业的未来发展建立在企业信息化发展的基础之上。

信息化创新管理是指通过应用先进的信息技术和管理方法，推动组织的数字化转型和业务创新。

以下是一些信息化创新管理的管理办法，可帮助企业有效推动信息化创新和提升竞争力。

1. 制定信息化战略规划：明确信息化在企业发展中的战略地位和目标。

制定信息化战略规划，与企业整体战略相衔接，明确信息化的发展方向和重点领域。

2. 建立信息化创新团队：组建专业的信息技术团队，负责信息化创新项目的规划、设计和实施。

团队成员应具备相关的技术和业务能力，能够理解和满足企业的业务需求。

3. 促进跨部门合作与沟通：打破部门之间的信息孤岛，促进跨部门的合作和沟通。

建立信息共享的机制和平台，确保信息的流通和交流，促进知识的共享和协同创新。

4. 引入先进的信息技术：关注并引入先进的信息技术，如人工智能、大数据分析、云计算、物联网等。

根据企业的实际需求，选择适合的技术，提升业务效率和创新能力。

5. 推动数字化转型：通过数字化技术和解决方案，将传统业务过程和模式转变为数字化形式。

优化流程、提高效率，推动企业向数字化运营和服务转型。

6. 创新管理方法与模式：结合信息化的特点，探索创新的管理方法和模式。

如敏捷开发、迭代式项目管理、设计思维等，提高团队的创新能力和快速响应市场变化的能力。

7. 建立数据管理与分析体系：建立健全的数据管理体系，包括数据收集、存储、处理和分析。

利用数据分析工具和方法，挖掘数据中的价值，为决策提供科学依据。

8. 信息安全与风险管理：加强信息安全的管理和保护，防范信息泄露和网络攻击。

建立完善的信息安全策略和风险管理体系，确保信息的机密性、完整性和可用性。

9. 提供培训与支持：为员工提供相关的培训和支持，提升他们的信息技术和数字化能力。

鼓励员工积极参与信息化创新活动，提供良好的工作环境和资源支持。

10. 持续改进与学习：建立持续改进的机制，不断优化信息化创新管理策略。

通过评估结果、经验总结和学习，发现问题并采取改进措施，推动信息化创新的持续发展。

一
．
务管理理念，掌握信息化财务管理方法。此外 ，随着计算机技术的 １ ． 企 业管理 观 念落后 科学的企业管理观念是促使企业各项管理工作顺利开展 ，促进 普遍应用，财务工作者还要提高计算机操作能力，保证在财务管理 企业各项经营管理活动顺利进行 ，保障企业实现可持续发展的重要 的过程中能准确使用计算机。加强员工培训，一方面提升企业的财
目前，我国多数企业采用的财务管理软件为外购而来 ，而外购 步伐，将财务管理水平提高到更高的层次。 为 了完 善企业 财务 体制 ，实现 信息化 财务 管理 ，企业 需要 相应 的财务软件往往不能完全符合每个企业财务管理的特点与需求 ，加 之 目前我国财务软件开发企业多规模较小 ，软件开发能力有限 ，导 的调整 原有 会计 组织 部 门 ，落 实 岗位责 任制 度 。对财务 工 作人 员进 致其开发的财务软件功能性不够理想。另外，许多企业并未聘请财 行 权限 分工 ；同时要 配备 专 门的 系统维 护人 员 ，定期 的对 系统 进行 务软件相关技术人才 ，因而在购买和使用财务软件时并不能充分结 维 护 。企业 要制 定一 系列 的 系统安 全保 护措 施 ，如对 用户 和计 算机 合企业 自身需要。没有合适的企业财务管理软件 ，企业财务管理的 设备进行授权，系统应该具有授权登录 、检验用户身份和核对操作 信息化程度就无法得到显著提高，同时，信息技术人员的缺乏也使 权 限 等 ，从 而避 免 未授 权者 进入 系统 。此外 ，还 需要 对重 要的 数据 企业财务管理信息系统中的安全漏洞 、功能缺陷迟迟得不到改善。 文件进行加密，防止他人的恶意篡改和破坏 。另一方面，企业财务 信 息 和数 据在 经过 网络 传输 过程 中 ，可能会 被 不法者 恶意 篡 改或非 ３ ． 企 业财务 信 息化管理 基础 薄 弱 由于缺乏现代企业财务管理专业知识 ，一些企业领导者对企业 法截取 ，或是 受到 病毒 袭击 。因 而需 要安 装防 火墙 ，且对 信息 系统 进行数据加密 ，将非法访问者和病毒阻拦在内部网之外，以防财务 财务管理工作缺乏长远的目标 ，一旦企业生产与经营 中出现亏损 ，

国有企业财务管理信息化问题及对策研究一、研究背景及意义随着经济全球化的不断深入，国有企业在国民经济中的地位和作用日益凸显。

国有企业在财务管理方面存在一定的问题，如信息不对称、财务风险较高、成本控制不力等。

这些问题在一定程度上制约了国有企业的发展，为了提高国有企业的财务管理水平，降低财务风险，提高经济效益，信息化建设成为国有企业财务管理的重要手段。

信息化是指通过计算机、通信网络等信息技术手段，实现企业内部管理、生产经营、市场营销等方面的信息化。

在财务管理领域，信息化可以帮助企业实现财务数据的快速采集、处理、分析和传输，提高财务决策的准确性和时效性。

研究国有企业财务管理信息化问题及对策具有重要的理论意义和实践价值。

研究国有企业财务管理信息化问题及对策有助于揭示国有企业财务管理中存在的问题。

通过对国有企业财务管理信息化现状的分析，可以发现企业在财务数据采集、处理、分析等方面的不足之处，为进一步改进财务管理提供依据。

研究国有企业财务管理信息化问题及对策有助于提高国有企业财务管理水平。

通过引入先进的财务管理信息化技术，可以提高企业财务数据的准确性和实时性，为企业管理者提供更为有效的决策支持。

信息化还可以帮助企业实现财务风险的有效控制，降低企业的经营风险。

研究国有企业财务管理信息化问题及对策有助于推动国有企业改革和发展。

财务管理信息化是国有企业深化改革、提高效益的重要途径之一。

通过研究和解决国有企业财务管理信息化中的问题，可以为国有企业改革提供有益的借鉴和启示，推动国有企业更好地适应市场经济的要求，实现可持续发展。

A. 国有企业财务管理信息化的背景和现状随着全球经济一体化的不断深入，国有企业面临着日益激烈的市场竞争。

在这种背景下，提高国有企业的财务管理水平，实现财务管理信息化，对于提高企业的核心竞争力具有重要意义。

我国国有企业财务管理信息化取得了一定的成果，但仍然存在一些问题。

我国国有企业财务管理信息化建设的基础设施相对薄弱，虽然近年来我国政府加大了对国有企业信息化建设的支持力度，但与国际先进水平相比，我国国有企业财务管理信息化基础设施建设仍然滞后。

企业财务管理的创新与提升研究随着市场经济的发展和企业竞争的日益激烈，企业财务管理的角色和作用越来越重要。

传统的财务管理已经不能满足企业的经营需求，因此，企业需要不断创新和提升财务管理，为企业的可持续发展提供支持。

一、信息化财务管理的创新信息化已经成为了当今社会最重要的经济发展方式。

企业的财务管理也逐步向信息化方向转变。

传统的财务管理存在着许多繁琐的手工流程, 耗时耗力，人工不仅难以维护数据的准确性和实时性，而且容易出错，给企业财务管理带来诸多隐患。

因此，企业需要通过信息化手段来创新财务管理，提升管理效率，深度挖掘财务数据的价值。

1. 自动化财务管理自动化财务管理通过使用企业资源计划(ERP)和财务管理系统(FMS)等软件工具，减少人工操作，实现自动化管理，提高财务核算的精度和效率，提升企业财务管理水平。

例如，自动化财务管理能够实现记账、凭证生成、统计控制、分析决策等各个环节的自动管理，有效规避企业业务操作和资产管理过程中的风险。

2. 云端管理云端管理是指以云计算技术为基础，将财务管理系统和企业数据存储在云端，实现随时访问、实时更新、多维度分析，为企业带来新的商业价值。

例如，企业可以通过云端来实现财务数据的分析和决策。

云端管理可以让企业管理人员在任何地方、任何时间访问财务数据，便于对企业的业务情况进行分析和决策。

另外，云端还能够提高数据共享的效率和安全性，方便企业与其他机构间的数据共享和协作。

二、财务风险管理的提升风险管理是企业财务管理中不可或缺的环节。

现代企业面临的风险越来越多，传统管理方法已经无法有效应对。

因此，企业需要加强风险管理，通过新的方法和工具，提升财务风险管理水平，确保企业财务管理的稳健和可持续性。

1. 金融衍生产品的风险管理金融衍生产品（Derivatives）风险管理是企业财务管理中一个重要的领域。

随着市场经济的发展和金融衍生品的应用，金融衍生品已成为企业进行金融风险管理的有效工具。

公司信息化系统管理的看法和建议1. 信息化系统管理的重要性在当今数字化时代，公司的信息化系统管理显得尤为重要。

信息化系统作为公司运营的核心，直接关系到企业的发展和竞争力。

有效的信息化系统管理能够提升企业的效率和竞争力，为企业带来更多的商业价值。

2. 信息化系统管理存在的问题然而，目前许多公司在信息化系统管理方面还存在诸多问题。

很多公司在信息化系统建设时注重技术的投入，而忽略了管理的重要性，导致系统使用效率低下。

信息化系统管理缺乏全面的规划和设计，导致系统功能不完善，无法满足企业实际需求。

信息化系统管理缺乏有效的监督和评估机制，难以及时发现和解决问题。

3. 我的建议针对以上问题，我的建议是，公司在信息化系统管理方面需要注重以下几点：3.1 完善的规划和设计在信息化系统管理之初，应该充分考虑企业的长期发展战略和实际需求，进行全面的规划和设计，确保系统能够更好地服务于企业的运营。

3.2 系统的整合和优化公司需要对现有的信息化系统进行整合和优化，减少系统之间的隔阂和信息孤岛，提高系统的整体效率和协同能力。

3.3 强化内部管理和监督在信息化系统管理过程中，公司应该建立健全的内部管理体系，加强对系统的监督和评估，确保系统能够稳定运行和不断优化。

3.4 引入先进的技术和理念随着科技的不断发展，公司应该积极引入先进的技术和管理理念，不断提升信息化系统管理的水平和能力。

总结信息化系统管理对于企业的发展至关重要，公司应该重视信息化系统管理的规划和设计，强化系统的整合和优化，加强内部管理和监督，并不断引入先进的技术和理念，从而提升信息化系统管理的水平，为企业的可持续发展提供有力支撑。

个人观点在我看来，信息化系统管理是企业发展的核心竞争力之一，公司应该注重系统的实际价值和商业效益，不断优化和提升管理水平，以应对激烈的市场竞争，实现可持续发展。

随着信息技术的不断发展和进步，企业信息化系统的管理也面临着新的挑战和机遇。

信息化系统管理不仅仅是IT部门的责任，而是全公司所有部门和员工的责任。

提高信息安全意识
加强信息安全教育，提高企业员工的信息安全意识。
降低信息化成本
通过推广标准化和模块化的信息化建设方式，降低企业 信息化的成本。
消除“信息孤岛”
加强企业内部信息共享和协同办公，消除“信息孤岛” ，提高企业的整体运营效率。
适应信息技术更新换代
关注信息技术发展趋势，及时进行设备更新和技术升级 ，提高企业的竞争力。
信息安全问题突出
随着企业信息化的深入推进，信息安全问题日益突出，如何保障企业信息安全成为国内企 业信息化建设的重要问题。
国外企业信息化建设中存在的问题
1 2 3
信息化成本过高
国外企业在信息化建设过程中，往往投入巨大 ，导致一些小型企业无法承担。
信息化应用存在“信息孤岛”
由于不同部门之间的信息化应用相互独立，导 致信息无法共享，形成“信息孤岛”，影响了 企业的整体运营效率。
01
国内企业普遍建立了基本的信息化设施，如企业门户网站、内
部管理系统等。
信息化应用范围不断扩大
02
企业信息化应用已经渗透到生、大数据等新技术应用逐渐普及
03
越来越多的企业开始尝试利用云计算、大数据等技术来优化业
务流程，提升竞争力。
国外企业信息化现状
研究目的
01
探究国内外企业信息化发展状 况及差异
02
分析企业信息化发展存在的问 题及其原因
03
提出促进企业信息化发展的对 策建议
研究范围和方法
研究范围
全球范围内的大型企业、中小企业以及不同行业的企业
研究方法
文献综述、案例分析、数据分析等
02
国内外企业信息化现状分析
国内企业信息化现状
信息化基础设施逐步完善

电力企业信息化与管理创新作者：杨小蕾来源：《科技传播》2013年第20期摘要电力企业的信息化建设是其改革和发展的重点内容，实现电力企业的信息化发展能够在很大程度上促进企业的进步与繁荣，尤其是能够不断地引领企业向着更高效、更快速的信息化专业的角度迈进。

实现电力企业的信息化建设能够提高企业在本领域的综合实力，不断地提高企业的地位，实现企业的大力发展。

实现电力企业的信息化发展，要依靠管理制度和管理手段的创新，这样从技术和管理两方面进行信息化的建设，对于电力企业的信息化发展是双重影响的，从这两个维度进行探讨，对于电力企业的信息化发展进程有着至关重要的推动作用。

关键词电力企业；信息化；管理；创新中图分类号TM4 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）101-0052-021 企业信息化出现的问题1.1企业信息系统的管理体制不够健全信息系统的管理不到位和管理思路的不严谨是造成企业信息化建设出现问题的一个重要原因。

企业的建设在很大程度上取决于企业发展的战略方向，由于不同的企业发展规模不同，因此在企业的发展战略上体现着很大的差异。

因此针对不同的企业，进行信息系统的管理是决定企业的信息化建设的关键所在，只有不断地实现管理方式上的革新，进行宏观和微观两个层面的提高和控制，才能够实现信息系统的不断完善，不断地提高企业的信息化建设的历程。

1.2 企业的信息系统安全防范措施不到位对于企业来讲，很多的企业在信息系统的维护上出现了问题，不少的信息系统受到黑客、侵入者的损害。

例如在很多的信息系统中，黑客往往会通过隐藏IP地址、对开启的窗口甚至对管理员的账户进行侵入，盗取信息系统的信息，实现对于重要信息的泄露。

对于信息系统而言，这些不确定的因素是制约信息化进程的关键所在，而很多的企业没有认识到这些问题的出现也没有提出相应的防范措施，这严重地阻碍了企业信息化的进程。

1.3 企业的信息化建设缺乏规范性很多的企业在管理方式上缺乏相应的规范化和统一化是阻碍企业信息化进程的重要因素之一。

浅议企业管理创新摘要：企业管理研究当中信息科技内容的应用越来越多，在企业管理过程中信息的作用日渐明显。

企业管理的一个关键问题就是掌握信息，控制未来。

后工业时代的信息化社会中，有关信息管理方面的关注度逐渐升高，怎样管理企业的各类信息，以及设法掌握竞争对象的信息都是非常重要的，这些内容都是在企业发展过程中必须要明确的内容。

现在社会对企业管理的要求逐渐向实时化发展，企业要加强自身的管理才能够强化自身的竞争地位。

关键词：企业管理；创新；信息技术；企业制度中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）08-00-01一、引言信息技术的发展会不断引领着企业的管理技术随之发生改变，管理理念要不断创新，管理的环境也在不断变化。

管理理论、企业事务和经营思想也不断完善，在这种情况下，我国企业管理的过程中要转变并创新管理思路和理念。

二、企业管理观念的创新在企业管理创新过程中观念创新是比较重要的一点，企业想要实现管理创新，最先要做的就是创新管理观念。

企业管理者要不断更新自身的管理理念，注重观察新事物，突破传统观念的制约，在全球企业管理创新当中都要注重融入思想，所以要在思想上进行改变。

第一，强调信息重要性的思想。

目前世界范围内信息水平不断发展，只有随时更新企业信息才能够准确掌握企业管理的核心理念和思想观念。

第二，加强能力为本的思想认识。

现代化快速发展的信息社会对企业提出了极高的应变能力的要求，企业要从之前的以物为本转化成现代化以能力为本的发展模式。

第三，重视企业伦理思想。

在之前以工业生产为主的经济阶段，企业经营所追求的最大目的是实现尽量大的利润，对企业伦理比较忽视。

企业一味追求利润增长就会对环境产生破坏，这种情况就违背了企业的管理理念和根本原则，所以要在企业管理创新中强调伦理思想，加强企业的道德管理核心与构建，保证企业顺利经营。

三、企业管理方式的创新第一，实现企业的信息化管理。

想要实现企业的创新管理的关键就是使企业实现信息化发展，提高企业信息化水平的建设，这是企业实现管理创新的关键问题和内容。

蕾理自新的本质和企业 信息 Ｉ 化的内涵 管理 是组 织 中的管理 者通 过计 划 、 织、 组 指挥 、 调 和控制 ， 用一 协 运
一
过因特网销售 出去的。戴尔在 电脑产 品领域取得的财务成果令人 瞩 目。其
成功可归结 为： 直销制定 ＋ 信息 化 ＝
快速增长。它通过将几乎所有业务过
维普资讯
０≯
基子企业信息化的管理创新
文 ／ 玮 朱金福 曹青山 张
当今 的时 代是一 个信 息时代 ， 企 时候 ， 组织就必须进行 管理 的创新 。 业 要想 实现可 持续 发 展就 要不 断 调 有效率 的作业 流程 ， 消不产 生价值 取 企 业信 息 化建 设 是 指企 业 利 用 的作业 ， 改变管理层次繁多 ， 管理组织 计算 机技术 、 网络 技术等 一系列现代 庞大 的弊端 ， 探求更 科学合理 的新型 化技术 ， 通过对信 息资源 的深度开 发 管理模式 。 和广 泛利用 ， 不断 提高生产 、 经营 、 管 业经济效益和企业竞争力 的过程。由
、
点 、适 合 的场所 获得 所 需 的准 确信 程— —包括销售 、 营销 、 外包 、 造和 制 息， 从而 义使建立 在这种 及时准确 的 服务——信息化 ， 戴尔制 定 了十分 明
信息之上 的决策更加迅速正确 。 样 确 的客户价值 理念 ， 这 建立 了价 值捕捉 整个组 织 的反 应速度 就大大 提升 ， 绩 机制 ， 这种 机制 即使 是在一个 已经进 定 的管 理职 能 和管理 方法 对组 织 中 效 自然也得到 了提升 。 入非利润区的行业也是适用 的。
电脑 系统 和产 品直销商 ， 它可 以根据 二、 信息化在管理创新中的作用 最终 用户 的 需要 设计 和制 定 电脑 产

企业工商管理创新策略研究摘要：企业在经营发展的过程中，通过对现代化工商管理模式进行运用，能够对企业有效的管理等，使决策更具科学性，为企业的生存与发展提供稳定保障。

而受到新形势的影响，企业在发展的过程中也在进行不断改革。

为了使工商管理模式与企业的发展形势相一致，就需要对工商管理方式进行不断创新，以此来促使企业能够紧跟经济新常态的发展步伐，使工商管理职能能够得到有效实施，以保障企业发展期间资源可以得到及时的整合优化与高效利用。

关键词：企业经营；工商管理；创新策略1、企业工商管理创新意义1.1有效控制营运管理成本企业在发展期间，受到经济发展形势的影响，需要对成本进行的全面的控制，以此来对企业的利润空间进行的充分拓展，进一步提升的企业在行业市场的中的竞争力。

作为企业管理体系中的一项的重要的内容，工商管理工作的开展，能够帮助企业合理制定营运管理制度与计划。

如此，可以对企业中各个岗位员工的思想与行为进行全面规范，进而实现对经营管理成本的有效控制。

与此同时，还能够对财务管理工作进行有效约束，并对各会计期间的企业成本耗费情况进行深入分析，使费用的实际使用情况能够得到动态性调整，逐步降低资金、销售等方面的成本，对税款缴纳金等进行正确、有效的控制。

如此，可以对企业成本进行全面管理，提升成本的实际运用效率，为企业的可持续发展提供坚实保障。

1.2提高人力资源管理水平作为企业发展的一项的重要保障，人力资源在其中起着十分重要的作用。

为了使企业能够顺利、稳定地进行发展，就需要对人力资源进行合理化配置，这也是工商管理工作开展中的一项重要内容，对企业的稳定发展与员工的工作质量之间有着较大影响。

通常情况下，人力资源管理工作开展过程中，主要涵盖了薪资调控、绩效考核以及人才引进与培训等多方面内容。

而在现代化发展背景的影响下，这些工作的开展均离不开工商管理工作的支持。

企业在发展的过程中，需要以前瞻性作为侧入点，对人才发展战略进行合理化设置，进一步提升人力资源管理工作的开展水平，使企业员工的凝聚力得到不断的强化。

企业信息化时代的管理创新基于协同管理软件的分析
维普资讯
企 业 发 展 ！ Ｏ Ｔ Ｅ ＮＥ Ｏ ｏ Ｙ Ｎ Ｒ Ｈ Ｒ Ｃ Ｎ Ｍ
企 业信 息化 时代 的管理创新
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基于协同管理软件的分析
范 彦 君
呼和浩特 ００ ２ ） １ ０ ２
（ 内蒙 ＿ 范 大 学 经济 学 院 占师
摘 要 ： 文 基 于 对 Ｅ 、 同软 件 应 用 的 分 析 ， 企 业 信 息 化 与 管 理 创 新 结合 ， 考察 信 息 化 是 如 何 推 动 管 理 创 新 的 。 在 企 本 ＲＰ 协 将 来
业 信 息 化 初 期 ， 息 化 引起 了管 理 创 新 ； 着 以 网 络技 术 运 用 为 核 心 的 企 业 信 息 化 的 快 速 发 展 ， 业 管 理 需 求 又 推 动 了管 理 软 件 信 随 企
要 包 括 生 产 过 程 的 自动 化 ； 初级 的 管 理 过 程 信 息 化 ， 办 公 自动 理 软 件 市 场 规 模 将 达 到 １．４亿 元 ， 比 增 长 １．％。 虽 然 Ｅ Ｐ 如 ５３ 同 ２ ９ Ｒ
化 系统 （ Ａ） Ｏ 。 与 初级 的 企 业信 息化 不 同 ， 目前 所 讨 论 的 信 息 化 主 要 是 以 网
的 创 新 与 开 发 ， 理 需 求 与 信 息化 相 互 促 进 融 合 ， 而 在 以 信 息 社 会 和 客 户 导 向 的 经 济 背 景 下 ， 终 实 现 企 业 精 确 管 理 、 体 协 管 从 最 整
同 、 面 激 励 的 管 理 目标 。 全
关 键 词 ：企 业 信 息化
链 管 理 、 业 资源 计 划 、 户 关 系管 理 等 。 企 客

业文化 、 资源 、 人力 行业环境 、 竞争地 位等方面对企业进行
全 面的 自我诊断 ， 在此基础上找出企业本身存在的问题和
差距 ， 确定本企业信息化建设的 目标 、 方针 、 指导思想和实
施细则 ， 才能既不脱离企业本身的特 点 、 基础和条件 ， 又能
部 门的信 息需 求 ，尤其是企业 战略决策 和创 新的信息需 求。 因此 ， 现代企业信息管理创新必须要把满足企业 的信 息需求作 为出发点和最终归宿 。一方 面信息 管理创新方 案的设计要 以企业 的信息需求为基础 ，另一 方面信息管 理创新方案最基本 的评 价标准就是能否 满足企业的信息
塑 丝疆 蠹 勰 途 露署
ｌｉ Ｉ Ｎ ＹＩ ＡＮ Ｇ ＤＡｊ ｌ ’
我省现代企业信息管理的
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探 索 与创 新
二、 把握现代企业信息管理创新的基本原则 企业 信息 管理创新是指在统一的 目标下， 依据管理 创
企业信息化是一项相 当艰 巨复杂 的系统工程 ，我省
的企业 ， 无论在规划还是 在建 设信息化过程 中， 都存在很
新、 信息文化进行重塑 、 信息人才进行培养 、 信息管理模式
进行 变革 、信息 系统进行 重构和信息技术进行革 新的过
来说， 当务之急是 在策略 、 战术 的选 择上 ， 坚持科 学发展 观， 借助外部 的客观 、 中立 、 第三方的信息化咨询机 构的力
量， 切实把握 和解决好信息规划和建设过程中的一些带有
Ｙ ｌ （ Ｄ 、、 、ｆ
的发 展 ， 促进 了企业信息管理 创新 ， 为现代企业信 息管理 创新 提供 了良好 的环 境和条件 ；另一方面信息 管理创新 的实施 ， 又进一步推进信 息技术 ， 尤其是企业信 息技术如 企业信息系统 等的发展和优 化。现代信息技 术是企业信 息管理创新最重要的支撑 工具 。 信息组织重组 、 信息管理

持。
业信息 化中的许多 先进成熟 的软件系统 ，如 Ｅ Ｐ 企业 资源 Ｒ （ 计划 ） Ｃ Ｍ（ 户关 系管理 ） Ｓ Ｍ（ 、Ｒ 客 、 Ｃ 供应链管理 ） ， 等 不仅是
一
种先进 的管理 程序和手段 ， 也是 当前 最先进的管 理思想和
管理理念 ，因此 企业 在推进企业信息 化建设时一定要 与这些
先 进 的 管 理理 念 有 机 地 结 合 起 来 。 ４ ．企 业 信 息化 建 设要 与 企 业 的 实 际情 况 相 结 合 。 进 企 推
６ ．政 府 有 关 部 门要 加 强 引 导 ，努 力 做 好 服 务 与 协 调 工
作。要加快企业信息化 基础设施建设 ， 加快制定统一 的技术 标准， 尽快完 善有关法律法规 。 加快企业 信用体系建设 ， 对讲 信 用的企业 ， 要从各方 面给予支持 。国家经 贸委今 年已将企 业信 息化建设列为享受 国债技 改贴息政策 的支 持重点 ， 并鼓
照建立 现代企业制度 的要求 ，建立规范 的法人 治理结构 ，实 行投资 主体 多元化 。要按照企 业信息化的要求 ，实施 “ 扁平 化” 理方式 ， 管 最大 限度地发挥信息化 的综 合效能 ， 高企业 提 的管理效率 。加快企业信息化 建设要与技术创新相结 合 ， 有 条件的企业要 逐步建立起计算 机集成制造 系统 ， 高企业 技 提 术装备 和工艺流程的信息化水 平 ， 加产品的技术 含量和附 增
以结合 技术改 造 ，将 信息 化建 设的 资金列 入技改 项 目总投 资。 今后 新建项 目， 要考虑安排信息化 配套资金 ， 使项 目在投 产之 日就能实现信息化 。充分利用 国家 政策 ， 从企业提取的 折旧费 、新产 品技术 开发费中 ，拿 出一部分 资金用于信息化