财务总监绩效考核方案范文

财务总监绩效考核方案范文姓名任职部门财务部职务财务总监入职时间年月日聘期年月日~年月日考核期年月日~年月日1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。

2.对公司资金的时间安排进展组织、方案、控制与管理。

3.财务监控。

4.财务分析与预测。

5.疏通融资渠道。

6.审计管理。

7.分管部门管理。

1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减分。

3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减分。

4.投资回报率到达%，每低1%，减分。

5.资金利用率到达%，每低1%，减分。

6.本钱控制。

对各部门的本钱进展控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减分。

7.分管部门人员管理，部门培训方案完成率到达100%，未完成该项工作，减分；及时公正地对下属员工进展考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在分以上，加分。

8.年度重点工作完成情况。

年度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项方案目标实际完成情况考核标准评估说明：①年度重点工作中，如出现子工程或者分阶段目标的情况，应对子工程和分阶段目标都赋予相应的标准分值。

②在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进展调整，应对年度重点工作的标准分值进展相应的调整。

1.责任人在工作期内假设出现重大责任事故，那么公司有权对责任人提出终止聘用合同。

2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

3.本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决方法。

4.本责任书解释权归公司人力资源部。

编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。

财务总监绩效考核评分1. 背景财务总监作为公司财务管理的核心职位，其表现直接影响着公司的财务稳定与发展。

因此，为了评估财务总监的绩效，制定科学合理的考核评分体系就显得尤为重要。

2. 考核指标为了全面评估财务总监的绩效，我们将根据以下指标进行评分：2.1 财务管理能力（30%）通过财务报表的准确性、可靠性以及及时性来评估财务总监的财务管理能力。

2.2 财务目标达成情况（25%）考核财务总监在制定和实施财务目标方面的能力，以及达成目标的情况。

2.3 成本控制效果（20%）评估财务总监在控制公司经营成本方面的能力与效果，包括降低生产成本、提高利润率等。

2.4 风险管理能力（15%）考核财务总监在管理风险、预防潜在财务风险方面的能力与措施。

2.5 团队管理能力（10%）评估财务总监在团队建设和管理方面的能力，包括团队沟通协作、人员培养和激励等。

2.6 专业知识与技能（最多加分5%）额外加分项，考核财务总监的专业知识和技能水平，包括财务法规的熟悉程度、会计准则的理解和应用等。

3. 评分标准根据上述指标，我们将按照以下分值进行评分：- A级: 90分以上- B级: 80-89分- C级: 70-79分- D级: 60-69分- E级: 60分以下4. 考核过程4.1 自评财务总监自行填写自评表格，详细描述自己在各项指标上的履职情况，以及对自己的绩效评估。

4.2 部门评估部门领导根据对财务总监的工作表现和实际贡献进行评估，填写评估表格。

4.3 公司评估公司高层对财务总监的工作进行综合评估，填写评估表格。

4.4 绩效评定根据自评、部门评估和公司评估的结果，综合评定财务总监的得分，并最终确定其绩效等级。

5. 奖惩措施根据财务总监的绩效等级，公司将给予相应的奖励或惩罚措施。

优秀表现者将获得奖金、晋升机会等激励措施，绩效较差者可能面临降职、减薪等处罚。

6. 评估周期本次财务总监绩效考核评分的周期为一年，每年评估一次。

财务总监考核与薪酬激励方案1. 背景财务总监在企业中扮演着关键角色，负责财务管理、风险控制以及制定财务策略等重要职责。

为了保证财务总监的工作能够达到预期目标，并激励其持续提供优秀的业绩，制定一套科学合理的考核与薪酬激励方案至关重要。

2. 考核指标为了确保财务总监在各项工作中得到合理的评估与考核，我们提出以下的考核指标：2.1 绩效目标达成情况考核财务总监的绩效目标达成情况是评估其工作成效的重要依据。

绩效目标应该具体、可量化，并与公司整体目标相一致。

例如，财务总监应合理降低企业的财务风险、优化运营成本、提高财务效益等。

2.2 领导能力和团队合作财务总监作为领导者，其领导能力和团队合作能力对企业的发展起到至关重要的作用。

在考核中，应该注重评估财务总监在领导团队、沟通协调以及与其他部门合作方面的表现。

2.3 专业知识和技能财务总监应具备扎实的专业知识和技能，能够熟练处理财务数据和分析报告，灵活应对各种财务问题。

在考核中，应该评估财务总监的专业知识水平、研究能力以及对行业动态的关注程度。

2.4 风险管理和合规能力财务总监应具备有效的风险管理和合规能力，能够及时预警和应对各类风险，并确保企业的财务运作符合相关法律法规。

在考核中，应该评估财务总监在风险管理和合规方面的表现。

3. 薪酬激励方案为了激励财务总监持续提供卓越的业绩，我们制定以下薪酬激励方案：3.1 绩效奖金根据财务总监在绩效目标达成情况上的表现，采用奖金制度进行激励。

绩效奖金的金额将根据绩效目标的完成情况进行评估，并与公司的业绩挂钩。

3.2 股权激励为了进一步激励财务总监对企业的长期发展做出贡献，可以考虑给予股权激励。

股权激励可以使财务总监与企业利益紧密相连，激发其更大的积极性和责任心。

3.3 职位晋升对于表现出色、具备较高领导能力和专业技能的财务总监，可以考虑通过职位晋升的方式给予激励。

晋升可以提供更高的薪酬和更大的职权，进一步激发财务总监的工作热情和动力。

委派财务总监2023年度考核实施方案为了确保公司财务部门的正常运营和发展，以及提升财务总监的管理能力和绩效表现，公司决定委派财务总监2023年度考核实施方案。

该方案旨在对财务总监在财务管理、团队管理、战略规划和风险控制等方面进行全面评估，并为财务总监提供发展建议。

一、考核目标1. 财务管理能力：评估财务总监在预算执行、财务报表分析、资金管理和成本控制等方面的能力，并督促其确保公司财务状况的稳健。

2. 团队管理能力：考核财务总监在员工招聘与培养、绩效考核与奖励、团队合作与沟通等方面的能力，以提升团队的凝聚力和工作效率。

3. 战略规划能力：评估财务总监在制定公司财务战略和年度目标计划、参与并支持公司战略决策的能力，确保财务部紧密配合公司整体发展。

4. 风险控制能力：考核财务总监在风险识别与评估、内部控制建设、合规管理和应对突发事件等方面的能力，以保障公司的财务安全和稳定。

二、考核方法1. 考核指标：设定财务管理、团队管理、战略规划和风险控制等方面的考核指标，包括但不限于财务报表准确性、员工绩效评估结果、战略规划方案质量、风险管理日常工作等。

2. 考核工具：采用综合评价的方式进行考核，包括个人自评、部门评价、同事评价和上级评价等，以多角度、全方位地评估财务总监个人能力和工作表现。

3. 考核过程：在考核期间，财务总监需要按时提交相关的报告和文件，接受不同层级的评估，如员工满意度调查、工作总结和面试等。

此外，考核结果将会和财务总监进行沟通和反馈。

三、考核结果与奖惩1. 考核评定：根据考核指标的权重和财务总监的得分，综合评定其年度绩效等级，包括优秀、良好、合格和不合格等。

2. 奖励激励：对于绩效优秀的财务总监，公司将给予适当的绩效奖金，并提供晋升和培训机会，以鼓励其继续保持良好的工作表现。

3. 发展建议：针对考核结果中存在的不足和改进的方面，公司将提供个性化的发展建议和改进计划，帮助财务总监进一步完善工作能力和管理水平。

公司财务部门绩效考核方案范本一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。

三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在___月底交书面述职报告给上级主管领导。

3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

四、考核时间：1、月度考核：次月___日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。

2、年度考核：所有在职员工应于每年___月___日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于___月___日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。

3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。

注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核(考核的重点)：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。

基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的___%。

2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。

基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

说明：2—___项考核占总考核分数的___%六、考核等级：1、A级(优秀级)95—___分工作成绩优异，有创新性成果。

财务总监月度绩效考核方案一、考核目标本方案旨在评估财务总监在一个月内的绩效表现，确保公司财务管理的有效性、高效性和合规性。

二、考核内容1.财务管理水平：评估财务总监对财务报表的准确性、预算执行情况、成本控制等方面的管理效果。

2.团队协作与沟通能力：考察财务总监与团队成员之间的协作能力、沟通能力以及团队建设效果。

3.决策分析与判断能力：评估财务总监在复杂财务情况下做出正确决策和分析判断的能力。

4.风险管理：评估财务总监对风险识别、评估、监控和应对措施的制定和实施效果。

5.内部控制：考察财务总监是否建立健全内部控制体系，并确保其有效执行。

6.税务管理：评估财务总监在税务规划、申报和合规方面的管理效果。

7.部门发展与培训：考察财务总监是否关注部门发展和员工培训，推动部门整体素质提升。

三、考核方法1.财务报表准确性：比较实际报表与预算报表的差异，分析差异原因，评估财务总监的管理效果。

2.预算执行情况：分析实际支出与预算的偏差，考察财务总监对预算的控制效果。

3.团队协作与沟通能力：采用360度反馈法，收集上级、下属和同事的评价意见，综合评价财务总监的团队协作和沟通能力。

4.决策分析与判断能力：分析财务总监在复杂财务情况下的决策记录，评估其分析和判断能力。

5.风险管理：评估财务总监所面临风险的大小和应对措施的有效性，综合评价其风险管理能力。

6.内部控制：检查内部控制体系的建立健全情况和执行效果，评估财务总监在内部控制方面的表现。

7.税务管理：检查税务规划、申报和合规方面的记录和执行情况，评估财务总监在税务管理方面的表现。

8.部门发展与培训：分析员工培训计划和实施情况，了解员工对部门发展的建议和意见，综合评价财务总监在部门发展与培训方面的表现。

四、考核结果与奖惩1.考核结果：根据各项考核内容的得分情况，综合评定财务总监的月度绩效等级，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

2.奖惩措施：根据绩效等级，对表现优秀的财务总监给予相应的奖励，包括奖金、晋升机会等；对表现不佳的财务总监进行约谈、辅导或调整岗位等处理；对不合格的财务总监视情况进行警告、罚款或解除劳动合同等处罚。

封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途财务总监绩效考核方案版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。

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财务总监绩效考核方案1. 引言财务总监作为公司的高级管理者，负责监督和管理公司的财务活动，对公司财务状况和财务运营状况进行分析、预测和决策。

为了确保财务总监的工作能够有效地推动公司的发展和实现目标，需要建立一个科学合理的绩效考核方案。

本文档旨在制定财务总监绩效考核方案，以确保财务总监能够在公司财务管理方面取得良好的成绩，并为公司的发展做出贡献。

2. 考核指标绩效考核的指标应具体、明确，能够反映财务总监在业务运营和财务管理等方面的实际工作表现。

建议将考核指标分为以下几个方面：2.1 财务分析与决策财务总监应能够准确分析公司财务数据，提供决策所需的财务指标和报告，并做出准确的财务预测。

考核指标包括：•财务报表分析能力：财务总监应能够熟练地分析财务报表，并准确判断公司的财务状况。

•财务预测准确性：财务总监应能够根据公司的财务数据和市场情况，做出准确的财务预测，为公司的决策提供参考。

•决策财务影响评估：财务总监应能够评估决策对公司财务状况的影响，并提出合理建议。

2.2 财务风险管理财务总监应能够及时发现和评估公司的财务风险，并采取相应措施予以控制。

考核指标包括：•风险管理意识：财务总监应具备敏锐的风险意识，能够发现潜在的财务风险，并及时采取控制措施。

•风险评估与应对：财务总监应能够对不同风险情况进行评估，并制定合理的风险应对策略。

•风险控制成效：财务总监提出的风险控制措施应能够有效降低公司的财务风险。

2.3 财务管理和监督财务总监应能够合理配置财务资源，规范公司的财务管理和监督工作。

考核指标包括：•资金管理能力：财务总监应能够合理预测和管理公司的资金需求，确保公司的资金状况稳定。

•资金筹措能力：财务总监应能够有效地筹措公司所需的资金，包括内部融资和外部融资。

•财务监督和内控制度建设：财务总监应能够建立和完善公司的财务监督和内控制度，确保公司的财务管理规范和合规。

3. 考核周期和方式为了确保考核的公正和客观性，建议将绩效考核分为年度考核和季度考核。

ＸＸ集团财务总监绩效考核内容姓名：ＸＸＸ个人目标：全面负责集团财务预算、财务决算、会计监督和财务管理工作，保证公司战略目标和年度经营目标的实现，实现公司股东利益最大化的目标。

考核内容：一、预算管理：1．建立集团预算管理体系(年度综合计划)，符合公司的实际情况。

2．在集团董事会的要求下，在总经理的领导下，领导集团各财务部编制年度综合预算，制订具体经营计划。

3．按年度预算和费用计划要求，控制各项费用在预算范围内合理使用。

二、成本管理：1．建立公司标准成本管理体系，使成本核算工作标准化。

2．协助生产总监将生产成本与年度经济责任制考核相结合。

3．进行简捷、方便的成本测算管理，协助市场总监进行月度产品生产毛利表的管理。

三、会计监督：1．建立对分支机构财务监督控制流程并进行有效实施管理，使会计核算工作常态化管理。

2．加强电算化管理的领导工作，使财务报表更加准确、及时。

3．对分支机构会计人员进行培训和再教育管理工作，促使会计人员业务水平的提高。

与人力资源部配合，对会计人员的工作进行综合评价。

四．财务管理：1．资金管理：配合常务副总进行集团资金的日常管理工作，编制准确、及时的财务收支日报表及汇总表。

2．融资管理：按整个集团的资金需要计划，在确保日常生产经营资金的情况下，合理安排各下属公司向当地银行部门进行融资，减少财务费用。

3．财务分析：按月进行集团财务报表、经济指标的归集和汇总，并进行简要分析，提出适当建议，供经理层决策之用。

五．财务决算1．组织集团年度财务决算工作，协调中介机构对各公司年度会计审计工作。

2．依据经审计的集团年度经营效益和公司章程的有关规定，向股东大会提出年度决策和分配方案。

财务总监的薪酬及绩效考核方案1. 引言财务总监作为公司的负责人之一，对公司的财务决策和经营战略起着重要作用。

为了激发财务总监的工作积极性和提高他们的绩效表现，制定一套合理的薪酬及绩效考核方案是必不可少的。

2. 薪酬激励方案作为公司高级管理层的重要一员，财务总监的薪酬应该与其职责和能力相匹配。

薪酬激励方案应包括以下几个方面：- 固定薪酬：根据财务总监的级别和工作经验确定一定的基本工资，作为其固定薪酬部分。

- 绩效奖金：根据财务总监的绩效表现，设立奖金制度。

可以结合公司的财务指标、部门目标和项目成果等多个因素来评估财务总监的绩效，并根据绩效评估结果给予相应的奖金，激励其积极开展工作。

- 长期激励计划：通过股权激励、期权激励等方式，将财务总监与公司的发展利益紧密联系起来，增强其对公司发展的责任感和归属感。

3. 绩效考核方案为了科学、公正地评估财务总监的绩效，制定一个合理的绩效考核方案是至关重要的。

绩效考核方案应包括以下几个方面：- 工作目标设定：根据公司的发展战略和财务部门的职责，具体明确财务总监的工作目标和职责范围，建立合理的目标体系。

- 效果评估：通过数据指标来评估财务总监的工作成果，包括但不限于财务报表的准确性、预算执行情况、成本控制和财务风险管理等方面。

- 能力评估：评估财务总监的专业技能、团队管理和沟通能力等。

可以通过员工满意度调查、同事评价和工作交流等方式来进行评估。

- 发展培训：根据绩效评估结果，为财务总监提供相关的职业发展规划和培训资源，帮助其提升能力和业务水平。

4. 绩效考核周期和评定方法绩效考核周期一般为一年，具体评定方法可以包括以下几个步骤：- 目标设定阶段：在年初确定财务总监的工作目标和职责，明确达成目标的指标和时间要求。

- 绩效评估阶段：根据工作目标和绩效指标，评估财务总监在绩效周期内的工作表现。

绩效评估可以包括自评、直接上级评估和同事评估等多个角度的反馈。

- 绩效结果沟通和调整阶段：根据评估结果，及时与财务总监进行绩效反馈，提供明确的发展建议和改进方向。