财务总监绩效考核评分

年 月 日
按要求完成10分
制定预算，误差率在5%-10%为5分
误差率超10%或无预算0分
5
财务核算
10%
每月25日前完成财务核算，无差错
按要求完成10分
个别差错，不影响整体数据5分
严重差错0分
6
管理项目
20%
财务体系流程建设及培训
10%
财务体系流程建立、优化完善
财务体系流程完善90%以上10分
财务体系完善80%-90%为5分
财务总监考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1Байду номын сангаас
业绩指标
70%
财务资金筹划
20%
资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流
按要求完成20分
资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分
资金断流或使用成本高于银行利息0分
2
融资管理
20%
5
人际关系
20%
1级：接受邀请，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：社会交往普遍发生
4级：成为密友并能正当拓展业务
5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力

财务总监绩效考核指标-制度大全财务总监绩效考核指标之相关制度和职责，公司的财务部门高层管理财务总监人员,公司在为此岗位实施绩效考核时,根据公司的需求会制定怎样的绩效考核指标呢以下整理了一份财务总监绩效考核指标的表格,可供参考。

编号KpIKpI定义/公式(...公司的财务部门高层管理财务总监人员,公司在为此岗位实施绩效考核时,根据公司的需求会制定怎样的绩效考核指标呢以下整理了一份财务总监绩效考核指标的表格,可供参考。

编号KpIKpI定义/公式(权重)考核标准信息来源考核周期1净资产收益率税后净利润/所有者权益×100%1)=目标值,得100分2)比目标值每提高%,加分,最高分;3) %,不得分;4)介于其中按线性关系计算资产负债表和损益表年度统计年度考核2税后净利润率税后净利润/主营业务收入×100%1)=目标值,得100分2)比目标值每提高%,加分,最高分;3) %,不得分;4)介于其中按线性关系计算损益表年度统计年度考核3总成本费用率总成本/总营业收入×100%1)=目标值,得100分2)比目标值每降低%,加分,最高分;3)>目标值的%,不得分;4)介于其中按线性关系计算年度统计年度考核4下属部门费用与预算的差异率实际发生的成本费用/预算成本费用×100%1)=目标值,得100分2)比目标值每降低%,加分,最高分;3)>目标值的%,不得分;4)介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料汇总年度统计年度考核5计划财务费用与实际财务费用差异实际财务费用-计划财务费用1)=目标值,得100分2)比目标值每降低万元, 加分,最高分;3)>目标值的万元,不得分;4)介于其中按线性关系计算财务费用科目年度统计年度考核6总资产周转率主营业务收入/总资产均值×100%1)=目标值,得100分2)比目标值每提高%,加分,最高分;3) %,不得分;4)介于其中按线性关系计算损益表及资产负债表年度统计年度考核7投资收益率投资净收益(亏损)/投资总额×100%1)=目标值,得100分2)比目标值每提高%,加分,最高分;3) %,不得分;4)介于其中按线性关系计算损益表及资产负债表年度考核9资产负债率总负债/总资产×100%1)=目标值,得100分2)比目标值每降低百分点, 加分,最高分;3)超出目标值的百分点,不得分;4)介于其中按线性关系计算资产负债表年度统计年度考核10现金利息偿还能力(运营现金流+利息费用+所得税)/(利息费用)1)=目标值,得100分2)比目标值每提高百分点, 加分,最高分;3)小于目标值的百分点,不得分;4)介于其中按线性关系计算资产负债表及现金流量表年度统计年度考核11财务职能服务满意度公司员工对公司财务职能满意度评分的算术平均值1)=目标值,得100分2)部门合作满意度调查年度统计年度考核13企业文化评分接受调研的人员对新丰企业文化评分的算术平均值1)=目标值,得100分2)企业文化调研年度统计年度考核设计师职责设计职责设计院职责欢迎下载使用，分享让人快乐。

财务总监绩效考核指标财务总监绩效考核指标原文地址：财务总监绩效考核指标作者：铭智企管机构编号KpIKpI定义/公式(权重)考核标准信息来源考核周期1净资产收益率税后净利润/所有者权益×100%1)=目标值,得100分2)比目标值每提高%，加分，最高分;3)<目标值的 %，不得分;4)介于其中按线性关系计算资产负债表和损益表年度统计年度考核2税后净利润率税后净利润/主营业务收入×100%1)=目标值,得100分2)比目标值每提高%，加分，最高分;3)<目标值的 %，不得分;4)介于其中按线性关系计算损益表年度统计年度考核3总成本费用率总成本/总营业收入×100%1)=目标值,得100分2)比目标值每降低%，加分，最高分;3)>目标值的 %，不得分;4)介于其中按线性关系计算损益表年度统计年度考核4下属部门费用与预算的差异率实际发生的成本费用/预算成本费用×100%1)=目标值,得100分2)比目标值每降低%，加分，最高分;3)>目标值的 %，不得分;4)介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料汇总年度统计年度考核5计划财务费用与实际财务费用差异实际财务费用-计划财务费用1)=目标值,得100分2)比目标值每降低万元，加分，最高分;3)>目标值的万元，不得分;4)介于其中按线性关系计算财务费用科目年度统计年度考核6总资产周转率主营业务收入/总资产均值×100%1)=目标值,得100分2)比目标值每提高%，加分，最高分;3)<目标值的 %，不得分;4)介于其中按线性关系计算损益表及资产负债表年度统计年度考核7投资收益率投资净收益(亏损)/投资总额×100%1)=目标值,得100分2)比目标值每提高%，加分，最高分;3)<目标值的 %，不得分;4)介于其中按线性关系计算损益表及资产负债表年度统计年度考核9资产负债率总负债/总资产×100%1)=目标值,得100分2)比目标值每降低百分点，加分，最高分;3)超出目标值的` 百分点，不得分;4)介于其中按线性关系计算资产负债表年度统计年度考核10现金利息偿还能力(运营现金流+利息费用+所得税)/(利息费用)1)=目标值,得100分2)比目标值每提高百分点，加分，最高分;3)小于目标值的百分点，不得分;4)介于其中按线性关系计算资产负债表及现金流量表年度统计年度考核11财务职能服务满意度公司员工对公司财务职能满意度评分的算术平均值1)=目标值,得100分2)<目标值，不得分;部门合作满意度调查年度统计年度考核13企业文化评分接受调研的人员对新丰企业文化评分的算术平均值1)=目标值,得100分2)<目标值，不得分;企业文化调研年度统计年度考核。

作计划，经批准后执行。 14、 主持制订公司的财务管理、会计核算和
会计监督、预算管理、审计监察、库管 工作的规章制度和工作程序，经批准后 组织实施并监督检查落实情况。 15、 领导财务中心的培训和考核工作，提高 财务中心人员的业务素质。 16、 按程序做好与相关系统的横向联系，接 受上级和有关部门的监督检查，及时对 系统间争议提出界定要求。 17、 做好财务中心各项行政事务处理工作， 提高工作效能，增强团队精神。 18、 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。 19、 定期主持财务中心例会，召集公司财务 方面的会议，参加董事长办公例会以及 其它重要会议。 20、 审阅财务中心及与其相关的文件，审核 直接下级上报的年、月度工作计划、培 训计划等工作报告和有关作业文件，视 其性质内容，决定处理方式。
能言简意赅的清楚、全面解释工作
分 3分
3分 3分 3分
5、表达力。
6、应变力。 7、创新力。 8、建议性。
任务和意图，表达清晰明确，下属 2分 无异议。若因表述不清晰，对工作 产生直接影响的，视情节扣1－2 分。
对工作中的突发事件不具备处理能
力和应变能力，未作合理处理，对 工作产生直接影响的，视情节扣1
21、 指导、监督、检查所属下级的各项工
作，掌握工作情况和有关数据，视情况 填写过失单或奖励单，按程序办理。 22、 制定直接下级的岗位描述，定期听取述 职并对其工作做出评定。 23、 在必要的情况下向所属下级授权。 24、 及时对所属下级工作中的争议作出裁 决。 25、 向上级或有关部门提供政策性建议，受 理下级上报的合理化建议，按照程序处 理。 26、 培养和发现人才，根据工作需要按照程 序申请招聘、调配直接下级，负责直接 下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗 位人员任命的批准。 27、 领导做好财务中心文件、资料、记录的 保管与定期归档工作。 28、 领导做好保密工作。 29、 负责本人办公室办公用具、设备设施的 登记保管与报损报失工作。 30、 关心所属下级的思想、工作、生活。 31、 代表公司与外界有关部门和机构联络并 保持良好合作关系。

财务总监绩效考核表(1)最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）财务总监考核评分表（月度）姓名齐世忠部门财务部岗位财务总监填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%财务资金筹划20%资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成20分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分资金断流或使用成本高于银行利息0分物资管理20%熟悉掌握公司资产的配置情况，管理部门会计、车间统计员、保管员等日常业务开展账实相符 20分盈亏10--20万以内 10分盈亏20万元以上 0分经营绩效分析及财务分析10%每月10日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险按要求完成 10分按时提供分析，但采信度一般 5分延时提供分析且不予采信0分财务预算管理10%月度预算费用与实际费用误差率在5%以内按要求完成10分制定预算，误差率在5%-10%为5分误差率超10%或无预算0分财务核算10%每月5日前完成上月度财务核算，无差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分财务体系流程建设及培训10% 财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%以上10分财务体系完善80%-90%为5分财务体系完善度低于80%为0分财务信息管理10% 资料齐全，无外泄按要求完成10分资料丢失或外泄0分财务专业人才培养10%培养储备经理1名，主管2名缺少一名扣3分清财20%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分态度指标15% 商业保密20%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分承担责任20%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分领导力20%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分人际关系20%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀绩效工资系数0 0．5 0．8 1 1．2 绩效工资收入0 0．5Q 0．8Q Q 1．2Q备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额财务总监绩效考核指标财务总监考核评分表(月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%财务资金筹划20％资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成20分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分资金断流或使用成本高于银行利息0分融资管理20%熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收实现增效减耗 20分无变化 10分有负面影响 0分经营绩效分析及财务分析10%每月3日前组织经营专题分析会议,提供建设性指导意见，规避经营风险按要求完成 10分按时提供分析，但采信度一般 5分延时提供分析且不予采信0分财务预算管理10%月度预算费用与实际费用误差率在5%以内按要求完成10分制定预算，误差率在5％—10％为5分误差率超10%或无预算0分财务核算10%每月25日前完成财务核算，无差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分财务体系流程建设及培训10％财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90％以上10分财务体系完善80%—90%为5分财务体系完善度低于80%为0分财务信息管理10% 资料齐全，无外泄按要求完成10分资料丢失或外泄0分财务专业人才培养10％培养储备经理1名，主管2名缺少一名扣3分清财20%1级：不违反财务制度2级:没有任何财务问题,并主动接受监督3级:不因自身利益而破坏游戏规则4级:主动节省费用,并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分态度指标15％商业保密20%1级:明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分承担责任20%1级:承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见,有防误设计1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分领导力20％1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者5级：影响力大,员工自愿追随并付出贡献1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分人际关系20％1级：接受邀请,维持正常工作关系2级:建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15％）=被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级—及格70—80分C级—良好80—90分B级-胜任90—100分A级—优秀绩效工资系数0 0．5 0．8 1 1．2 绩效工资收入0 0．5Q 0．8Q Q 1．2Q。

财务总监绩效考核表标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-财务总监考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%财务资金筹划20%资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成20分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分资金断流或使用成本高于银行利息0分融资管理20%熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收实现增效减耗 20分无变化 10分有负面影响 0分经营绩效分析及财务分析10%每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险按要求完成 10分按时提供分析，但采信度一般 5分延时提供分析且不予采信0分财务预算管理10%月度预算费用与实际费用误差率在5%以内按要求完成10分制定预算，误差率在5%-10%为5分误差率超10%或无预算0分财务核算10%每月25日前完成财务核算，无差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分财务体系流程建设及培训10%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%以上10分财务体系完善80%-90%为5分财务体系完善度低于80%为0分财务信息管理10%资料齐全，无外泄按要求完成10分资料丢失或外泄0分财务专业人才培养10%培养储备经理1名，主管2名缺少一名扣3分清财20%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分态度指标15%商业保密20%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分承担责任20%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分领导力20%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分人际关系20%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=被考核人签字：考核人签字：。

知识创造未来
财务总监绩效考核表[]
财务总监绩效考核表
绩效指标|权重占比|考核标准
-|-|-
财务管理|30%|根据财务总监对公司财务状况的管理情况进行评估，包括财务数据的准确性、财务流程的规范性、成本控制的能力等。

财务策划与决策|25%|评估财务总监的战略思维和决策能力，包括制定公司财务目标和计划、进行财务决策的准确性和效果等。

团队管理|20%|考核财务总监对团队的管理能力，包括团队协作能力、员工绩效管理、员工激励和培养等。

风险管理|15%|评估财务总监对公司内外部风险的识别和管理能力，包括对市场风险、经营风险、资金风险等的管理措施和效果。

沟通协调能力|10%|考核财务总监的沟通能力和与其他部门的协调能力，如与管理层的沟通能力、与审计部门、税务部门的协调能力。

以上是一份简单的财务总监绩效考核表，具体绩效考核指标可以根
据公司实际情况进行调整和完善。

每个指标的权重占比可以根据财
务总监的职责和重要性进行分配，以实现对财务总监全面绩效的考核。

1。

5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三,改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80％+行为考核得分×20％=
考核人
签字： 日期：
被考核人
就以上考核表中的内容我已清楚、了解，并认同知道考核结果，同意按以上分值核算月绩效工资.
签字: 日期:
财务体系完善度低于80％为0分
7
财务信息管理
10％
资料齐全，无外泄
按要求完成10分
资料丢失或外泄0分
8
财务专业人才培养
10%
培养储备经理1名，主管2名
缺少一名扣3分
加权合计
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
评分标准
自评
(20%）
上级
（）
结果
1
清财
25％
1级:不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
4级:维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
领导力
25％
1级:任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价

财务总监考核评分表背景财务总监是公司财务管理的核心岗位，其工作表现直接关系到公司的财务状况和经营成果。

为了评估财务总监的绩效和能力，制定了以下考核评分表。

财务总监职责从财务管理的角度出发，财务总监应承担以下职责：设定并实施公司财务相关政策和流程；负责编制和分析财务报表，并提供决策支持；监督公司的财务运作，确保资金使用合理和经济效益；管理团队并提供指导与培训。

评分指标评分指标将财务总监的工作表现分为以下几个方面：1.财务策略制定与执行（20分）财务总监能否根据公司发展需求，制定并执行可行的财务策略。

2.财务报表管理（20分）财务总监能否准确、及时地编制和分析财务报表，确保数据的准确性和可靠性。

3.风险管理与控制（20分）财务总监能否识别和评估风险，并采取适当措施进行风险管理和控制。

4.资金管理（20分）财务总监能否有效管理和优化公司的资金运作，提供合理的资金计划和资金调配建议。

5.团队管理与发展（20分）财务总监能否有效管理团队，培养和发展下属员工的能力，并构建一个高效且合作的团队。

评分标准根据每个评分指标的重要性，设定了不同的分值范围，评分标准如下：评分指标 | 评分范围 |0-10分。

| 需要改进 |11-15分。

| 达到基本要求 |16-20分。

| 超过基本要求 |总结财务总监是公司重要的管理职位，评估其工作表现和能力的方式，可以通过财务总监考核评分表来进行。

通过该评分表，可以全面地评估财务总监在财务策略制定与执行、财务报表管理、风险管理与控制、资金管理、团队管理与发展等方面的表现，从而提供有针对性的改进建议和发展方向。

轻视规章制度的存在，经常有违纪行为，对领导的指示充耳不闻或经
事件。
做事的行动
常当面对抗。
忠诚度
对公司极其忠诚，能任劳任怨，将公司利益置于个人利益之上
对公司忠诚，能充分考虑公司利益
比较忠诚，无不良言论及行为
经常背地发表对公司不利言论
对公司不忠诚，有不轨行为
团队合作意识
有大局观，善于上下沟通，能自动自发与人合作，正确有效地解决冲突
总经理
7
总经理对财务工作满意度评价
100%15分由总经理进Fra bibliotek评分总经理
第二部分：岗位职责履行情况（15分）
考核项目
评分标准
评分
说明备注（列举事实、事例、业绩）
优秀(7.5)
良好（6）
一般（5）
较差（4）
特差（2）
工作数量
不但能完成本职工作，经常超额完成任务
完全完成本职工作，从不打折扣
基本能完成本职工作
量化绩效考核表（一岗一表）
被考核者姓名：部门：财务部岗位（职务）：总监
第一部分：关键绩效指标KPI（70分）
NO
KPI指标
目标值
权重
考核标准
实际
业绩
数据提供
评分
说明备注（列举事实、事例、业绩）
1
公司成本费用降低率
10%
15分
成本费用降低率大于或等于10%为15分，
8%-10%为12分,5%-8%为9分，3%-5%为5分，3%以下为2分
对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做
工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法和改进措施，积极承担力所能及的临时工作。

财务总监的薪酬及绩效考核方案1. 引言财务总监作为公司的负责人之一，对公司的财务决策和经营战略起着重要作用。

为了激发财务总监的工作积极性和提高他们的绩效表现，制定一套合理的薪酬及绩效考核方案是必不可少的。

2. 薪酬激励方案作为公司高级管理层的重要一员，财务总监的薪酬应该与其职责和能力相匹配。

薪酬激励方案应包括以下几个方面：- 固定薪酬：根据财务总监的级别和工作经验确定一定的基本工资，作为其固定薪酬部分。

- 绩效奖金：根据财务总监的绩效表现，设立奖金制度。

可以结合公司的财务指标、部门目标和项目成果等多个因素来评估财务总监的绩效，并根据绩效评估结果给予相应的奖金，激励其积极开展工作。

- 长期激励计划：通过股权激励、期权激励等方式，将财务总监与公司的发展利益紧密联系起来，增强其对公司发展的责任感和归属感。

3. 绩效考核方案为了科学、公正地评估财务总监的绩效，制定一个合理的绩效考核方案是至关重要的。

绩效考核方案应包括以下几个方面：- 工作目标设定：根据公司的发展战略和财务部门的职责，具体明确财务总监的工作目标和职责范围，建立合理的目标体系。

- 效果评估：通过数据指标来评估财务总监的工作成果，包括但不限于财务报表的准确性、预算执行情况、成本控制和财务风险管理等方面。

- 能力评估：评估财务总监的专业技能、团队管理和沟通能力等。

可以通过员工满意度调查、同事评价和工作交流等方式来进行评估。

- 发展培训：根据绩效评估结果，为财务总监提供相关的职业发展规划和培训资源，帮助其提升能力和业务水平。

4. 绩效考核周期和评定方法绩效考核周期一般为一年，具体评定方法可以包括以下几个步骤：- 目标设定阶段：在年初确定财务总监的工作目标和职责，明确达成目标的指标和时间要求。

- 绩效评估阶段：根据工作目标和绩效指标，评估财务总监在绩效周期内的工作表现。

绩效评估可以包括自评、直接上级评估和同事评估等多个角度的反馈。

- 绩效结果沟通和调整阶段：根据评估结果，及时与财务总监进行绩效反馈，提供明确的发展建议和改进方向。

考评得分 （取平均
值）
备注
或流动比率=流 动资产÷流动负 债
客户保有率
制度与流程改善
团队管理 综ห้องสมุดไป่ตู้管理绩效
账簿资料及信息管 理
风险管理
其它日常工作
成就特征
领导力（包括 知识、技能与
服务与助人特征 影响特征
品质，依据领 管理特征
导力测评评分
结果，定性评 认知特征
估为主）
个人特征
财务相关管理制度与流程的制定、完善与及时
及时核对各类财务数据、档案资料，确保数据
信息的准确性、完整性，并及时更新。具体包
4 括：各类会计凭证、各类往来账目表单、财务
报表、财务分析报告，等等；实现信息化管
理；及时向上级领导提交工作报告、数据信息
4
主要指协助公司管理层对资金进行有效的风险 控制，保护资金的安全。
2
指及时、准确完成各部门的报销、费用审核及 发放、绩效考核及工资发放、社保对账工作，
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
2 成就导向、积极主动性。
1 顾客服务能力。
2 影响力、关系建立能力。
5
决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队 协作能力、建立信任与尊重。
4
专业知识、经验与技能、分析思考能力、创新 与变革能力。
6
诚实正直、自信心、专业学习能力、适应能力 、预测与应对能力、组织认同。
合计
出勤扣分
处罚扣分
奖励加分
综合得分
行增减）
现金流量监督
资金有效利用

财务总监考核评分表考核周期：xxxx年-xxxx年评分表填写说明：请根据财务总监相关工作职责和绩效指标，对其在考核周期内的表现进行评分。

每个指标请按照满分10分的标准进行评分，除非特别说明，否则请按照以下等级分配分数：10分：优秀，工作出色，表现突出8分：良好，较好地完成工作任务6分：一般，基本完成工作指标，但有待提升4分：需要改进，工作表现不够理想2分：较差，工作成绩不符合要求0分：未完成任务，或工作存在重大失误评分标准：一、战略规划与决策能力1. 战略规划能力根据公司的发展战略，制定并实施财务战略规划，评估得分：______2. 决策能力在重要的财务决策中，准确分析风险，提出合理建议，评估得分：______二、财务管理与监督能力1. 预算管理能够有效制定年度预算，并监督实施，评估得分：______2. 资金管理合理管理公司资金流动，控制资金风险，评估得分：______3. 成本管理建立有效的成本控制体系，提出降低成本的方案，评估得分：______4. 财务报告与分析及时准确地编制财务报告，为决策提供准确的数据分析，评估得分：______5. 内部控制管理建立健全的内部控制制度，有效监督财务操作风险，评估得分：______三、团队管理与协作能力1. 团队组建与培养能够组建高效团队，并进行团队的培养与管理，评估得分：______2. 沟通协作能力具备良好的沟通能力，能够与其他部门有效配合，评估得分：______四、专业知识与学习能力1. 行业专业知识熟悉相关行业的财务知识和政策法规，评估得分：______2. 学习与创新能力不断学习新知识，提高专业能力，评估得分：______五、工作态度与业绩1. 工作责任心具备高度的工作责任心，积极主动地处理问题，评估得分：______2. 业绩达成在考核周期内，业绩完成情况，评估得分：______评分汇总：请进行每个指标的得分汇总，并在下方给出财务总监在考核周期内的得分总结和总评价。

【财务总监】绩效考核评分表财务总监绩效考核评分表考核指标一：财务管理能力（30%）1. 公司财务状况分析：能够准确分析和评估公司的财务状况，包括财务报表的编制和分析，风险评估等。

（10分）2. 资金管理能力：能够有效管理公司的资金流动，保证资金的充足性和合理利用，确保企业正常运营。

（8分）3. 预算控制能力：能够制定和执行预算，并对预算执行情况进行监控和分析，实现预算和实际的有效控制。

（7分）4. 风险管理能力：能够识别和评估公司面临的风险，并提出相应的应对措施，保障公司的风险控制。

（5分）考核指标二：团队协作与领导能力（25%）1. 团队建设能力：能够有效组建和管理财务团队，培养团队成员的能力，提高团队合作和协作能力。

（10分）2. 沟通表达能力：能够清晰准确地表达自己的意见和观点，有效沟通合作，并能有效协调各部门间的利益关系。

（8分）3. 领导能力：具备专业的领导能力，能够激励团队成员，达成共同的目标，并推动公司发展。

（7分）考核指标三：业务能力与独立判断（20%）1. 业务知识与技能：熟悉财务管理相关法规和政策，具备扎实的专业知识和技能。

（8分）2. 解决问题能力：能够灵活应对各类问题，具备独立判断和解决问题的能力。

（7分）3. 创新能力：具备创新意识和创新能力，能够在财务管理工作中提出改进和创新的方案。

（5分）考核指标四：绩效和成果达成（25%）1. 实际绩效：根据工作目标和职责完成情况评估实际绩效和成果。

（15分）2. 工作质量：工作结果的质量和准确性。

（10分）考核指标五：职业操守与道德品质（10%）1. 诚信：履行职责，言行一致，保护公司利益。

（5分）2. 遵守法规：遵守相关的法规和公司的内部规章制度。

（5分）总评分：满分100分评分人：________________ 日期：_________________被评估人：________________ 日期：_________________说明：上表为财务总监绩效考核的评分表，各项指标的评分标准可根据具体情况进行调整，评分人应在评分标准后填写具体得分并签字确认。

2、核算准确性：核算数据准确无误，因核算数据不准确经分公司提出异议且属实的，每次扣1分。
审计
部
投融资管理
(20)
1、财务费用低于预算。每超0.1%扣0.5分；每降低0.1%加0.5分。
2、按时间节点完成公司融资，因部门工作原因造成延期的，每次扣1分；未通过，每笔扣2分。
3、发生理财损失的，每亏损10万元，扣2分
财务总监年度绩效考核指标
考核内容
考核目标
考核标准
提供部门
集团公司
经营业绩
(20)
销售完成率(5分)
考核目标：销售收入XX亿元(不包含)。
计算方法：年度实际完成率X此项得分。
财务中心
利润完成率(15分)
考核目标：XX万元(不包含)。
计算方法：年度实际完成率X此项得分。
财务中心
集团财务管理(60)
成本管控
(15)
1、产品出成率2(94.8)%,产品出成率2(97.5)%,低于目标值，每降低0.1%扣0.5分；每超出0.1%加0.5分。
2、制造企业三项费用低于年度预算目标值，每超0.1%扣0.5分；每降低0.1%加0.5分。
审计
部
核算管理
(10)
1、核算时效：制造型企业结算时间不迟于6日，非生产型企业结算时间不迟于3日，每晚一天，扣1分，此项计全年累计。
2、做好财务人员专业能力培训，全年组织进行财务专业课程培训次数不低于10次/项，每少一次项扣1分。
3、培养公司内部培训师（财务）2名，每培养一名加1分
4、人员年度公司级培训参训率295%,每降1%,减1分。
审(10)
人员流失率不超过10%，超出目标值，每超出1人，扣1分。
实现财务队伍减缩优化5%。超过目标值加1分；每低于目标值，每少1人扣1分。

财务总监绩效考核表本文档主要用于记录财务总监的绩效考核表。

财务总监作为公司财务管理层的重要人员，其工作业绩对公司的财务稳定和发展至关重要。

考核财务总监的绩效要素包括：任务完成情况、行为规范、工作质量、团队协作等四个方面。

下面是考核表的具体内容：一、任务完成情况（满分40分）1.日常工作任务完成情况（满分10分）指标考核标准考核分数财务报表审核准确、及时审核完成10资金管理资金流出和流入均得到合理管理8成本控制掌握公司成本情况，落实控制措施7其他工作任务认真负责，完成优秀 52.重要项目推进情况（满分30分）指标考核标准考核分数财务风险管理有效管理公司财务风险8财务规划制定合理的财务规划制定并成功实施10重要决策参与参与公司重要决策，提供经济分析7其他项目推进情况认真负责，完成优秀 5二、行为规范（满分30分）指标考核标准考核分数行为准则严格遵守公司行为准则，自律且无惩罚记录10廉洁从业无违规行为或意外事件8经济利益决策决策符合公司整体利益7其他行为规范情况符合公司要求，自律且无惩罚记录 5三、工作质量（满分20分）指标考核标准考核分数报表质量公司会计报表质量高、准确、完整8会计制度按照公司制度、标准规范操作 6记录归档保管记录并分类归档妥善保管 4其他工作质量情况按要求完成及时优质 2四、团队协作（满分10分）指标考核标准考核分数团队合作以团队需求为出发点，积极协作 5团队管理能够带领团队高效完成工作 3团队建设推进团队能力提升，促进自身成长 2绩效得分汇总指标考核分数任务完成情况日常工作任务完成情况重要项目推进情况行为规范工作质量团队协作绩效总分以上就是本次财务总监绩效考核表的内容，我们将根据以上绩效考核内容对财务总监的业绩进行全面综合评定。