第06章项目质量管理

项目部质量管理制度第一章总则第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。

第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

第三条本办法适用于本项目部管理成员及所有施工人员。

第二章工程质量总方针第四条工程质量总方针。

精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。

第五条工程质量总目标。

工程验收一次合格率达____％。

（一）全部工程达到水利部现行施工质量验收标准，并满足按设计速度开通的要求；（二）杜绝施工重大质量事故；（三）分项、分部、单位工程验收合格率达到____%；（四）全线水保、环保达标；（五）竣工文件按省水利厅规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。

第三章管理机构第六条项目部成立工程质量管理领导小组。

负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。

提供创优质工程的各种条件，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。

第七条专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。

第四章工程质量责任制第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。

项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。

把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。

第九条项目经理的质量责任。

项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。

1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。

研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。

2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。

3、掌握工程质量情况，协调各班组质量保障工作。

项目部质量管理制度范文
第一章总则
第一条为了保证项目部在实施过程中的质量，提高工程质量水平，制定本制度。

第二条本制度适用于项目部内部的所有项目。

第二章质量目标
第三条项目部的质量目标是：确保工程质量符合国家标准和相关要求，保证工程施工安全和质量。

第三章组织安排
第四条项目部设立质量管理部门，负责项目的质量管理工作。

第五条质量管理部门的主要职责包括：制定质量管理计划、审核设计文件、组织施工质量检查和验收等。

第四章质量管理
第六条项目部负责建立并执行质量管理体系，保证施工过程中的质量控制。

第七条项目部负责建立质量控制文件，明确各项工作的质量要求和检查标准。

第八条项目部负责组织工作人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。

第九条项目部负责对施工现场进行巡查，及时发现并纠正施工过程中的质量问题。

第十条项目部负责落实质量检查和验收制度，确保工程符合相关质量要求。

第十一条项目部负责建立质量跟踪记录，定期进行评估和总结，及时改进工作中存在的不足之处。

第五章责任划分
第十二条项目负责人负责项目的整体质量管理。

第十三条各工程部门负责各自工程的质量控制和质量管理。

第十四条质量管理部门负责协助项目负责人和工程部门负责人开展质量管理工作。

第六章附则
第十五条对违反本制度的行为，将依法进行处理。

第十六条本制度自颁布之日起施行，如有修改，应经项目负责人批准后方可生效。

以上是一个项目部质量管理制度的范文，在实际使用时可以根据具体的情况进行修改和完善。

项目质量管理的质量控制项目质量管理是项目管理中不可或缺的一部分，通过对项目全过程的规划、监控和保证，确保项目最终达到预期的质量标准。

在项目质量管理中，质量控制是一个至关重要的环节，它主要负责监督和保证项目实施过程中的质量标准得以满足，从而确保项目交付的产品或服务符合客户期望和要求。

一、质量控制的定义和意义质量控制是指在项目实施过程中，通过对项目的实施过程和结果进行监督和检查，及时发现和纠正质量问题，保证项目最终产品的质量符合标准和要求的一系列管理活动。

质量控制的目的在于及时发现和解决质量问题，避免项目出现严重质量缺陷，确保项目按时、按质、按量的交付，提高项目的成功率和客户满意度。

二、质量控制的原则和方法1. 原则：质量控制的原则包括全员参与、预防为主、持续改进、程序化管理等。

全员参与是指所有项目组成员都有责任和义务保证项目质量，每个人都是项目质量的监督者和保证者；预防为主是指优先预防质量问题的发生，而不是事后修复；持续改进是指不断改进项目实施过程和方法，提高项目质量水平；程序化管理是指建立质量控制的标准、流程和方法，确保质量控制工作有章可循。

2. 方法：质量控制的方法包括抽样检查、统计检验、过程控制图、质量审核等。

抽样检查是指从一定的数量或容量中抽取一部分样本进行检查和评估，通过统计分析判断整体质量水平；统计检验是指通过统计方法检验样本数据的真实性和可靠性，判断质量标准是否合格；过程控制图是一种动态的质量管理工具，用来监控过程变化和质量波动，及时调整和纠正过程误差；质量审核是指组织专门的审核小组对项目的质量管理体系和控制措施进行全面审查和评估，发现质量问题并提出改进建议。

三、质量控制的实施步骤和技巧1. 制定质量控制计划：项目启动阶段，项目质量管理团队应制定质量控制计划，明确质量控制的目标、范围、方法和责任，为质量管理工作提供有力保障。

2. 质量控制监督和检查：项目实施阶段，项目经理和质量管理人员应加强对项目实施过程和结果的监督和检查，定期对项目的质量标准进行检验，发现和纠正质量问题。

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益凸显。

工程项目管理专业人才的需求也随之增加，越来越多的考生选择报考工程项目管理专业的研究生。

为了帮助广大考生更好地备战考研，本文将推荐一本适合工程项目管理考研的用书——《工程项目管理考研用书》。

二、书籍简介《工程项目管理考研用书》是一本针对工程项目管理专业考研考生编写的复习资料。

本书由我国著名工程项目管理专家、学者联合编写，内容全面、系统，涵盖了工程项目管理考研的各个知识点，旨在帮助考生全面掌握工程项目管理的基本理论、方法和实践技能。

三、书籍特点1. 内容全面：本书涵盖了工程项目管理考研的所有知识点，包括工程项目管理的基本理论、工程项目策划、工程项目组织与控制、工程项目风险管理、工程项目成本管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目合同管理、工程项目信息管理、工程项目综合管理等。

2. 结构清晰：本书采用模块化结构，将知识点按照工程项目管理的各个阶段进行划分，使考生能够系统地学习工程项目管理的知识体系。

3. 重点突出：本书针对考研考试的重点、难点进行了详细讲解，并对历年考研真题进行了深入分析，帮助考生掌握考试规律。

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5. 配套资料丰富：本书配有习题、案例分析、模拟试题等配套资料，帮助考生巩固所学知识，提高应试能力。

四、书籍内容概览1. 工程项目管理基本理论本书对工程项目管理的基本理论进行了详细讲解，包括工程项目管理的定义、特点、原则、目标等。

2. 工程项目策划本书介绍了工程项目策划的基本概念、内容、方法和步骤，并对策划过程中的风险进行了分析。

3. 工程项目组织与控制本书讲解了工程项目组织结构、项目管理团队、项目管理职能等方面的知识，并对工程项目控制方法进行了介绍。

4. 工程项目风险管理本书对工程项目风险进行了分类、识别、评估和应对策略的讲解，使考生掌握风险管理的基本技能。

项目化管理制度目录第一章绪论1.1 项目化管理的背景和意义1.2 项目化管理制度的概述1.3 本制度的依据和编制原则第二章项目化管理制度的基本要求2.1 项目化管理的基本原则2.2 项目化管理的组织结构2.3 项目化管理的目标和任务第三章项目立项与规划3.1 项目立项的程序和要求3.2 项目规划的步骤和内容3.3 项目计划制定与调整第四章项目实施与监控4.1 项目组织与团队建设4.2 项目进度与质量管理4.3 项目风险与变更管理4.4 项目监控与评估第五章项目收尾与总结5.1 项目收尾的程序和要求5.2 项目总结与经验总结5.3 项目成果的验收第六章项目管理的相关制度和流程6.1 项目管理的相关流程和规范6.2 项目管理的相关制度和规定6.3 项目管理的相关工具和软件第七章项目管理的责任和考核7.1 项目管理人员的责任和义务7.2 项目管理人员的权力和权限7.3 项目管理的考核和奖惩第八章项目管理的改进与创新8.1 项目管理经验与案例分享8.2 项目管理制度的改进与优化8.3 项目管理的创新与发展第一章绪论1.1 项目化管理的背景和意义随着经济的发展和社会的进步，各种复杂多样的项目出现在各个行业中，如基础设施建设、信息技术开发、新产品研发等。

这些项目在开展过程中，需要有条不紊地进行任务分工，资源调配，进度控制，风险预防等一系列流程，以确保项目能够按时高质量地完成。

项目化管理正是在这样的背景下产生的。

它是一种针对复杂多样的项目进行系统化管理的方法，其最终目的是为了提高项目的成功率，降低资源的浪费，实现项目目标，从而带动企业的发展。

项目化管理通过将项目拆解为若干个可控节点，对任务和进度进行细化和控制，提高了对项目的管理效率和质量，使得项目经理能够更好地进行资源配置和决策。

此外，项目化管理也有利于激发团队成员的积极性，提高工作效率，增强团队协作能力，为项目的成功提供了坚实的基础。

1.2 项目化管理制度的概述项目化管理制度是指为了规范和指导项目化管理而制定的一系列规章制度和流程，其内容丰富，覆盖了项目的各个方面，包括项目立项、规划、实施、监控、收尾等。

项目质量管理主要管理活动:质量计划、过程监控、质量验收。

1 质量计划1.1 由项目质量总监（总工程师）根据《项目管理策划书》及现场实际情况，编制《质量实施计划》，作为《项目部实施计划书》的组成部分。

内容包括：质量目标、管理要求、管控措施。

1.2 质量创优实施计划1.2.1有创优目标的项目，由项目部质量总监（总工程师）组织编制《质量创优实施计划书》（ZJSJ-XB-ZL-001），经项目部评审后，向（分公司）公司工程部和主管领导报审，国家级创优工程必须报公司评审；根据审核意见修改完善后对项目部管理人员进行交底并形成记录表（ZJSJ-XB-ZL-002）。

1.2.2《质量创优实施计划书》应实行动态管理及调整，当合同、图纸和施工工艺等发生较大变化影响实施时，由项目部质量总监组织进行调整。

1.2.3项目部每月接受分公司、每季接受公司对《质量创优实施计划书》实施情况考核。

2 过程监控2.1 施工前质量控制：建立质量保证体系，成立项目质量管理领导小组，明确项目相关部门和岗位的质量职责；收集有关质量法律、法规、规范、图集、质量管理文件并组织学习并做好记录；建立健全质量制度；建立质量管理对外沟通机制，开展与业主、监理、地方质量主管部门、质量检测单位的对接工作。

2.2 施工中质量控制2.2.1交底：项目部质量总监根据质量目标、《关键工序、特殊部位质量监控计划表》（ZJSJ-XB-ZL-003）中的内容，分阶段组织交底；各工区或作业面工程师再对各作业队进行技术交底或培训。

2.2.2通病防治:项目部质量总监根据《质量通病防治措施》和工程实际情况，将易出现的质量通病及治理措施做成宣传牌，张挂于施工现场明显部位。

2.2.3监视测量（1）工序交接中做好“四检制（ZJSJ-XB-ZL-004）”（即操作者“自、互检”和责任工程师中间“交接检”及质量工程师“专检”）记录。

（2）项目部质量工程师应坚持巡检和周检，发现问题时下发《质量整改通知单》（ZJSJ-XB-ZL-005），并对整改情况跟踪落实;根据发生的质量问题,建立《不合格品台帐》（ZJSJ-XB-ZL-06）,统计不合格品发生的部位和处理情况。

工程施工项目管理规定第一章总则第一条为了加强工程施工项目管理，规范施工行为，保证工程质量、安全、进度和投资控制，提高工程效益，制定本规定。

第二条本规定适用于我国境内所有新建、扩建、改建和加固工程的施工项目管理。

第三条工程施工项目管理应遵循合法、合规、科学、合理、高效的原则，确保工程质量和安全，满足设计要求和合同约定。

第四条工程施工项目管理应包括工程前期准备、施工组织、施工实施、工程验收和工程保修等阶段。

第二章项目管理组织第五条项目管理组织应具备独立法人资格，具备与工程相适应的技术、经济、管理等方面的专业人员。

第六条项目管理组织应建立健全项目管理体系，明确各部门和人员的职责、权限和责任，确保项目管理的有序进行。

第七条项目管理组织应制定项目管理制度，包括质量、安全、进度、投资控制等方面的管理制度，并组织实施。

第三章施工前期准备第八条项目管理组织应根据工程特点和规模，编制施工组织设计，明确施工方法、工艺流程、施工进度计划等内容。

第九条项目管理组织应组织编制施工预算，合理预测工程投资，确保投资控制目标的实现。

第十条项目管理组织应建立健全施工现场管理制度，确保施工现场的安全、环保和文明施工。

第四章施工实施第十一条项目管理组织应按照施工组织设计进行施工，确保工程质量、安全和进度。

第十二条项目管理组织应加强对施工过程的质量控制，建立健全质量检查制度，确保工程质量符合设计要求。

第十三条项目管理组织应加强施工现场的安全管理，建立健全安全管理制度，预防安全事故的发生。

第十四条项目管理组织应按照进度计划进行施工，确保工程按期完成。

第五章工程验收和保修第十五条项目管理组织应组织工程验收，确保工程质量、安全和进度符合设计要求和合同约定。

第十六条项目管理组织应建立健全工程保修制度，对工程质量问题及时进行维修和处理。

第六章监督管理第十七条项目管理组织应接受相关政府部门和业主的监督管理，及时报告工程进展情况和存在的问题。

第十八条项目管理组织应加强对分包单位的管理，确保分包单位按照合同约定履行义务。