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第一章概论1.1 工程项目管理的起源与发展1.2 工程项目管理的内涵与特点1.3 工程项目管理的目标与原则1.4 工程项目管理的组织结构1.5 工程项目管理的生命周期第二章项目组织理论2.1 组织结构类型与选择2.2 项目组织结构设计原则2.3 项目组织结构演变与优化2.4 项目团队建设与管理2.5 项目组织沟通与协作第三章项目策划3.1 项目策划概述3.2 项目策划的内容与步骤3.3 项目策划的方法与技术3.4 项目策划的成果与应用3.5 项目策划案例分析第四章工程项目目标控制基本原理4.1 工程项目目标控制概述4.2 工程项目目标分解与设定4.3 工程项目目标控制方法4.4 工程项目目标控制实施4.5 工程项目目标控制案例分析第五章工程项目采购管理5.1 工程项目采购概述5.2 工程项目采购策略与模式5.3 工程项目采购流程与组织5.4 工程项目采购合同管理5.5 工程项目采购风险管理第六章工程项目投资控制6.1 工程项目投资控制概述6.2 工程项目投资估算与预算6.3 工程项目投资控制方法6.4 工程项目投资控制实施6.5 工程项目投资控制案例分析第七章网络计划技术与工程项目进度管理7.1 网络计划技术概述7.2 工程项目进度计划编制7.3 工程项目进度控制方法7.4 工程项目进度调整与优化7.5 工程项目进度管理案例分析第八章工程项目质量和安全管理8.1 工程项目质量与安全管理概述8.2 工程项目质量管理体系8.3 工程项目质量保证与控制8.4 工程项目安全管理与风险控制8.5 工程项目质量与安全管理案例分析第九章工程项目信息管理9.1 工程项目信息管理概述9.2 工程项目信息管理内容与方法9.3 工程项目信息管理系统9.4 工程项目信息管理实施与优化9.5 工程项目信息管理案例分析第十章工程项目合同管理10.1 工程项目合同概述10.2 工程项目合同类型与选择10.3 工程项目合同条款与谈判10.4 工程项目合同履行与变更10.5 工程项目合同纠纷处理第十一章工程项目评价与总结11.1 工程项目评价概述11.2 工程项目评价内容与方法11.3 工程项目评价实施与总结11.4 工程项目评价案例分析通过以上目录，我们可以看出《工程项目管理》丁士昭第二版涵盖了工程项目管理的各个方面，为读者提供了全面、深入的理论与实践指导。
工程项目管理制度全文第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保障工程项目顺利完成，根据《中华人民共和国工程建设标准管理条例》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目的管理活动，包括项目策划、设计、施工、监理、验收等全过程管理。
第三条项目经理是工程项目管理的主要负责人，负责项目的组织、协调、管理工作，并对工程项目的进展、质量和安全负责。
第四条本单位设立项目管理办公室，负责协调、监督和指导各项目管理工作，协助项目经理做好项目管理。
第五条本制度由项目管理办公室负责解释和修订，一经通过单位领导批准，即具有法律效力。
第二章项目立项第六条项目立项应符合国家、行业相关规定，项目初步设计和可行性研究报告验收合格后，经单位领导审批，形成项目建议书，并报项目管理办公室备案。
第七条项目建议书应包括项目名称、建设内容、建设规模、建设地点、工期、投资、效益分析等内容。
第八条项目经理在项目立项后应组织编制项目管理计划，明确项目目标、任务、进度计划、质量控制措施、安全措施等内容，报项目管理办公室备案。
第九条项目管理办公室应根据项目管理计划制定项目执行计划，明确项目实施的具体内容、时间节点、责任人等，指导项目实施。
第十条项目执行计划应在项目启动前经项目经理签署，确保各相关部门充分理解和接受。
第三章工程设计第十一条工程设计应符合国家、行业、地方有关规定和标准，并经相关部门审查合格后方可施工。
第十二条项目经理应组织编制施工图设计，明确工程设计的具体要求和建设标准。
第十三条施工图设计应经项目经理审核签字确认，方可进入施工阶段。
第四章工程施工第十四条工程施工应按照施工图设计要求和施工组织设计进行组织，合理调配施工人员和设备，确保施工进度和质量。
第十五条项目经理应组织定期检查工程施工现场，对施工过程中出现的问题及时处理，保障施工质量和安全。
第十六条施工过程中如遇重大安全事故或质量问题，项目经理应立即报告项目管理办公室，及时采取措施，防止事故扩大。
工程项目管理实施细则第一章总则第一条：为规范工程项目管理，提高工程质量和效益，保证工程项目按时、按质、按量完成，根据《中华人民共和国建设部工程项目管理实施细则》和相关法律法规，制定本细则。
第二条：本细则适用于国有、集体和私营企业从事工程项目的管理。
第三条：工程项目应按照工程项目管理的原则，采取科学的管理方法，进行全过程管理，确保工程项目的顺利进行。
第四条：工程项目管理应注重效益和质量，合理控制成本，提高工程项目的经济效益。
第五条：工程项目管理应强化计划和进度管理，严格控制项目进度，确保工程项目按时完成。
第六条：工程项目管理应重视安全和环境保护，遵守国家的有关规定，采取相应的安全措施和环保措施，保证工程项目的安全和环境没有污染。
第七条：工程项目管理应强化组织管理，建立严格的责任制度，明确各岗位的职责，形成科学、规范、高效的管理机制。
第八条：工程项目管理应重视信息和文件管理，建立健全的信息和文件管理系统，及时、准确地记录工程项目的信息和资料。
第九条：工程项目管理应注重团队合作，加强工作协调和沟通，形成整体合力，推动工程项目的顺利进行。
第二章项目立项管理第十条：工程项目立项应根据国家的有关规定，按照程序和条件，提出立项申请。
第十一条：项目立项申请应包括项目的背景和必要性、项目的目标和规模、项目的可行性分析和技术方案、项目的投资估算和资金来源等内容。
第十二条：立项申请经审批同意后，应成立项目管理机构，明确项目经理和相关岗位的职责。
第十三条：项目立项后，应编制项目计划书，明确工程项目的总体目标、任务和步骤。
第十四条：项目计划书应包括项目的业主、承建单位和监理单位等基本情况、项目的工期、预算和质量要求等内容。
第十五条：项目计划书应经责任人批准后实施，项目计划的调整应经过相应的程序和程序。
第十六条：项目计划的实施，应按照计划的要求，有条不紊地进行，及时调整和控制进度。
第十七条：项目计划的完成后，应编制项目报告，总结工程项目的管理经验和教训，提出对工程项目的改进意见和建议。
工程项目管理第二版目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (6)第三章项目策划 (12)第四章工程项目目标控制基本原理 (14)第五章工程项目采购管理 (19)第六章工程项目投资控制 (25)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (28)第八章工程项目质量和安全管理 (38)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目” ，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6 答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8 答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：□“自项目开始至项目完成” 指的是项目的实施期；□“项目策划” 指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；□ “费用目标” 对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
1.简述建设项目质量的概念和特点。
影响建设项目质量的因素是什么？建设项目质量概念:建设项目质量国家现行的有关法律、技术标准及建设合同对建设项目的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求,它通常体现在适用性、可靠性、经济性、外观质量和环境协调等方面。
建设项目质量包括工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。
建设项目质量不仅包括工程实物质量，而且也包括工作质量。
建设项目质量特点:1）影响因素多2）质量波动大3）质量变异大4）质量隐蔽性5）最终检验局限大影响建设项目质量的因素：1）人的因素2）材料的因素3）方法的因素4）施工机械设备的因素5）环境的因素2.什么是建设项目质量管理？建设项目质量管理的基础工作包含什么?建设项目管理的概念：工程质量管理是指为保证和提高工程质量而进行的一系列管理工作，它的目的是以尽可能低的成本，按既定的工期完成一定数量的达到质量标准的建设项目。
它的任务在于建立和健全质量管理体系,用企业的工作质量来保证建设项目的实物质量。
建设项目质量管理的基础工作包含：(1）质量教育包括：1)质量意识教育2）质量管理知识的普及教育3）技术培训(2)质量管理的标准化（3)质量管理的计量工作(4)质量信息（5）建立健全质量责任制(6)开展质量管理小组活动3.简述建设项目质量管理体系。
（1）质量管理体系的建立１）建立健全专职质量管理机构,明确各级各部门的责任分工2)建立灵敏的信息反馈系统3）实现管理业务标准化。
管理流程程序化（2）质量管理体系的运转形式（2)质量管理体系的运转形式质量管理体系运转的基本形式是ＰDＣＡ管理循环,通过四个阶段把生产经营过程的质量管理活动有机地联系起来。
第一阶段是计划阶段(P)。
第二阶段是实施阶段(D）。
第三阶段是检查阶段（Ｃ)。
第四阶段是处理阶段(Ａ)。
质量管理活动的全部过程就是反复按照ＰDCA循环不停地、周而复始地运转，每完成一次循环,解决一定质量问题,质量水平就提高一步，管理循环不停地运转，质量水平也就随之不断提高。
4.简述我国建设项目质量管理制度。
(1) 建设工程质量监督管理制度(2）建设工程施工图设计文件审查制度建设单位应当将施工图设计文件报县级以上人民政府主管部门或者其他有关部门审查。
施工图设计文件未经审查批准，不得使用。
（3)建设工程竣工验收备案制度建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。
(４)建设工程质量事故报告制度建设工程发生质量事故，有关单位应当在２4小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。
(５)建设工程质量检测制度（6)建设工程质量保修制度工程自办理交工验收手续后,在规定的期限内，因勘察设计、施工、材料等原因造成的工程质量缺陷,要由施工单位负责维修、更换。
(7)质量认证制度按照质量认证对象的不同,可分为产品认证和质量体系认证两种。
5.简述我国建设参与各方的质量责任和义务。
建设参与各方的质量责任和义务可分为：1）建设单位的质量责任和义务2）勘察、设计单位的的质量责任和义务3）施工单位的质量责任和义务4）工程监理单位的质量责任和义务6.简述建设单位项目质量控制的内容和措施。
项目质量控制的主要内容包括：1）确定项目质量要求和标准;2）确定有关设计质量要求和标准；3）审核各设计阶段的设计文件是否符合质量要求和标准;4）确定和审核招标文件和合同文件中的质量条款；5）审核和检验材料、成品、半成品和设备的质量;6）检查施工质量,组织参与分布、分项工程和各隐蔽工程验收和竣工验收;7）审查和组织审查施工组织设计和施工安全设施7.简述工程施工质量控制的内容和措施。
（1）施工准备阶段的工作质量控制1）图纸学习与会审2）编制施工组织设计3）组织技术交底4）控制物资采购5）严格选择分包单位（2）施工阶段的施工质量控制1）严格进行材料、构配件实验和施工检验2）实施工序质量监控3）组织过程质量监控4）重视设计变更管理5）加强成品保护6）积累工程施工技术资料（3）竣工验收交付阶段的工程质量控制坚持竣工标准，做好竣工预验（4）回访保修期的工作质量控制施工单位在接到用户来访、来信的质量投诉后，应立即组织力量维修，发现安全的质量问题应紧急处理。
8.简述工程施工质量验收的概念和工程质量验收的方法。
(1）工程施工质量验收的概念:工程质量验收是在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对工程质量进行抽查复验，根据相关的标准以书面形式对工程质量是否达到合格给予确认。
工程施工质量验收有利于全面评价工程施工质量、衡量承包商的施工质量水平、促进质量管理水平的提高。
（2）工程施工质量验收的划分1）单位工程2）分部工程3）分项工程4）检验批（3）工程施工质量验收的程序和合格标准1）检验批由监理工程师（建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目质量(技术）负责人等进行验收。
2）分部工程由监理工程师(建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目质量(技术）负责人等进行验收。
3）分部工程由总监理工程师(建设单位项目负责人）组织施工单位项目质量负责人等进行验收。
4）单位工程由施工单位自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程竣工验收报告;再由建设单位组织施工、设计、监理等单位负责人进行验收。
9.简述我国安全生产管理体制和项目各参与方的安全责任。
安全生产管理体制概括为:政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、群众参与监督、全社会广泛支持。
(１)建设单位的安全责任：一、建设单位应向施工单位提供施工现场及相邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料,相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料,保证资料的真实、准确、完整。
二、建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。
三、建设单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全措施所需费用。
四、建设单位不得明示或暗示施工单位购买、租凭、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。
五、建设单位在申请领取施工许可证时,应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。
依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内,将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。
六、建设单位应当将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位。
建设单位应当在拆除工程施工15日前,将资料报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。
(2）勘察、设计、工程监理及其他有关单位的安全责任:勘察单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准进行勘察,提供的勘察文件应当真实、准确，满足建设工程安全生产的需要。
勘察单位在勘察作业时，应当严格执行操作规程,采取措施保证各类管线、设施和周边建筑物、构筑物的安全。
(3）施工单位的安全责任：施工单位从事建设工程的新建、扩建、改建和拆除等活动，应当具备国家规定的注册资本、专业技术人员、技术装备和安全生产等条件，依法取得相应等级的资质证书,并在其资质等级许可的范围内承揽工程。
10.简述安全教育的内容和基本要求。
安全教育的内容:1）安全生产思想教育安全思想教育为安全生产奠定思想基础通常从方针政策教育和劳动纪律教育两方面进行。
2）安全知识教育安全知识教育内容是企业的生产概括,施工流程、企业施工危险区域及安全防护的基本知识和注意事项,消防制度及灭火器材应用的基本知识等。
3）安全技能教育每个职工都要熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识,它包括安全技术、劳动卫生和安全操作规程。
安全教育的基本要求:1）领导干部必须先受教育2）新工人三级安全教育3）特殊作业人员的培训11.简述安全技术措施计划和施工安全技术措施。
安全技术措施计划企业从全局出发的年度或数年间在安全技术工作上的规划,是企业企业财务计划的一个组成部分。
计划的项目：1）安全技术，以防止工伤为目的的一切措施。
2）工业卫生,防止职业病和职业中毒为目的的一切措施。
3）宣传教育,编印安全技术和劳动保护的刊物和标语。
施工安全技术措施:施工安全技术措施是工程施工中确保安全施工的措施，所有建筑工程的施工组织设计都必须有施工安全技术措施。
主要内容：1）一般工程2）特殊工程结构复杂，危险性大,特殊性较多的分部分项工程，应编制专项施工方案和安全措施。
3）季节性施工安全措施考虑气候对施工安全生产带来的各种突发事故,从防护上、技术上、管理上采取的防护措施。
威胁性大、高温期长的建筑工程,应单独编制季节性的施工安全措施。
12.简述安全检查的内容、形式和方法。
安全检查的内容主要是查思想、查制度，查机械设备,查劳保用品使用等。
安全检查的形式应根据检查目的、内容而定。
1）针对主要问题进行检查2）定期安全检查3）专业性安全检查专业性检查如：垂直提升机、电气、塔吊、压力容器、防尘防毒等安全问题或施工工程中普遍存在的问题进行单项检查,也可以结合单项评比进行。
4）经常性检查通常有：1)班组进行班前、班后岗位安全检查2)各级安全员及安全值日人员巡回安全检查3)各级管理人员在检查安全生产的同时检查安全5）季节性和节假日前后安全检查安全检查的方法:安全检查基本上都采用安全检查表和实测实量的检测手段,进行定性定量安全评价。
13.简述建筑施工伤亡事故的主要类别。
建筑施工伤亡事故的六种主要类别：1）高处坠落操作者在高度2m以上的作业，称为高处作业,在高处作业时造成的坠落称为高处坠落。
2）物体打击在施工现场的施工过程中，打到下面的或旁边的作业人员即产生物体打击事故。
在一个垂直平面的上下交叉作业，最易发生打击事故。
3）触电事故触电事故主要是设备漏电、电线老化破皮、违章使用电气、外电线路不采取防护措施等所造成。
4）机械伤害各种手持电动工具等在使用过程中缺少防护和保险措施,易对使用者造成伤害。
5）坍塌事故土石方坍塌，在建工程或临时设施的部分或整体坍塌。
6）火灾爆炸主要指施工现场乱扔烟头、焊接与切割动火及用水用电使用易燃易爆材料等不慎造成的火灾、爆炸。
14.简述建筑施工现场的安全管理工作。
施工现场的安全管理是企业安全管理的重点,也是预防与避免伤害事故,保证生产处于最佳安全状态的根本环节。
其内容可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面。
1）施工准备阶段安全管理的主要工作2）基础施工阶段安全管理的主要工作3）结构施工阶段安全管理的主要工作完善结构施工层的外防护，预防高处坠落事故。
做好结构内各种洞口的防护,防止落人落物。
