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《商业展示与演讲技巧》——拥有“乔布斯式”的魔力演讲课程背景商务演讲能力的高低，对职场人士的成功极其重要，正日益成为商务人士必备的素质之一。
然而，很多人因为缺少表达与演讲能力的训练，说话没有重点，语句顺序混乱，他们常对此感到烦恼——◇没有掌握沟通与表达技巧，不能清晰表达自己的意图◇不了解自己的表达能力，不知如何准备演讲的内容◇没有清晰的逻辑思维，不知如何用最短的时间讲清重点……针对以上问题，本课程通过系统地进行商务演讲训练，让学员掌握实用、有效的商务演讲技巧，克服演讲中的紧张情绪，帮助您成功应对各种发言，发表充满“乔布斯式”个人魅力的商业演讲。
课程目标学习公众场合表达和商业演示的专业技巧提升商业成功率从而有助于建立成功的信心让演讲呈现更有感染力、说服力掌握“乔布斯式”魔力演讲的核心原则商业展示中幻灯片的制作原则及要领培训方式实战演练+视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例剖析+精彩点评课程时间2天（12小时）主讲老师张高睿培训对象商业展示人员、营销方案策划人员课程大纲课程导入：1、演讲力就是影响力，就是生产力影响人先从信念开始演讲关键就是影响人的信念案例：马云说了什么使其获得了2000万美元的投资？案例：毛泽东说了什么使人民万众一心？演讲的“人”字模型（详解）2、演讲的五个阶段想讲—敢讲—能讲—会讲—真讲注明：对以上五个阶段逐一剖析第一幕：创作动人的故事1、先明确你的目标确定你的演讲目的明确你的演讲类型分析和适应你的听众2、策划情节，构思创意营销就是戏剧，就是登台表演用纸和笔策划好所有的情节写作剧本——制作幻灯片——登台演讲伟大演讲的9个要素亚里士多德的说服性论证要旨3、使用短标题别让你的标题太罗嗦别让别人来总结你的标题改变世界的标题案例分析：“乔布斯”如何设定演讲主题4、画一幅路线图告诉听众你要去向哪里运用“事不过三”原则5、回答听众最重要的问题这跟我有什么关系？对我有什么好处？如何证明你说的是真的？第二幕：制造现场体验1、培养救世主般的使命感演讲是信心的传递，情绪的转移有激情、有热情、有能量的展示找到你的核心使命挖掘你真正的激情“我卖的到底是什么”视频案例：“马云”的激情演讲2、让“大坏蛋“出场问题+办法=追求快乐，逃离痛苦告诉听众“为什么你们需要这个”终极电梯推销法让常胜英雄出场不是卖产品，是卖梦想3、使用道具辅助演讲让观众亲自体验去感受产品让你的观众配合你的行动第三幕：不断改进和排练1、大师级的舞台风范得体的舞台服装让演讲看起来轻松自如扔掉演讲稿享受演讲的乐趣改进你的肢体语言视频案例：“奥巴马”的演讲风范2、震撼的辅助演示精简、精简、再精简一个幻灯片一个主题精心修饰你的数字使用超酷的词汇突出最精彩的部分让观众“天哪“的时刻视频案例：“乔布斯”的舞台风范3、战胜内在的恐惧克服紧张心理的三大关键克服紧张心理的技巧保持你最颠峰状态课程结尾：答疑回顾1、检视回顾两天的学习要点是什么？你在两天学中印象最深的是哪部分？两天的学习你最大的收获是什么？通过这个收获你准备采取什么行动？2、学员提问3、结束寄语。
《领导教练艺术及高效管理沟通技巧》日期：年深圳月日；上海月月日；北京月日讲师：张老师本月特价：￥元人（含学习费、资料费、天午餐、茶点）本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。
【博传培训；咨询热线；客服】【学员对象】企事业单位董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、经理、各部门经理及中高层管理者、一线主管等。
本课程将全程揭示教练型领导者的角色定义，学习教练领导的方法策略，帮助管理者完成从管理到教练的转变，适时地给予下属恰到好处的指导，才能促使下属高效地完成工作，最终打造出内聚力强大的工作团队。
同时，通过对最新沟通理论的系统总结，提炼出一套完善、系统、有效的沟通体系，解决企业沟通过程中的困惑，提升团队凝聚力，加强人力关系处理能力。
【课程纲要】第一模块：领导教练艺术*第一讲：做一个好教练*第二讲：教练三大角色*第三讲：教练四种能力*第四讲：教练四大策略*第五讲：教练四种方法第二模块：高效管理沟通技巧*第一讲：管理就是沟通*第二讲：掌握沟通的策略*第三讲：选择合适的沟通渠道*第四讲：学会与不同性格的人沟通【课程收益】、学会如何当好一个教练型领导；、掌握扮演好教练的三种角色；、学会做为教练所必须的四种能力；、充分应用好教练的四大方法。
、了解沟通的原理及沟通的意义；、明白沟通中存在的四大误区；、学习沟通中应具备的四大心态；、掌握与不同性格人进行沟通。
【讲师介绍】张国银老师·曾任：北京人文大学教授·曾任：南京港口集团南京轮驳公司销售经理·曾任：南京中脉科技集团人力资源部经理、培训总监、人事行政总监、营销总监、省级公司副总经理、总经理等职。
·年实战销售管理与团队管理工作经验，带领的团队精英上千人。
·国内优秀实战派管理咨询培训专家；·卓越团队执行力打造专家教练；·中高层领导力提升训练师；·上海交通大学国家战略发展研究中心特聘教授；·北京人文大学客座教授（全职）；·中央人民广播电台直播嘉宾；·国家一级职业指导师（副教授级）；·美国资格认证讲师；·国际专业讲师[高级]·年荣获第八届中国企业教育十佳培训师。
高绩效团队的教练式管理艺术自我管理——让你有效改变思维定势、建立良好人际关系，提升客户体验，赢在人心！1个心态3项法则3种技能行为认知态度1个心态——只要求自己我们真正可以改变的事物我们渴望可以改变的事物2拥有一个“只要求自己”的心态《孟子》：行有不得者，皆反求诸己，其身正而天下归之。
遇到挫折时切莫责怪他人，应从自己身上寻找问题的症结，并努力加以改正，改善人际关系的道理也是一样。
23项法则法则一：渴望理解我们每个人都渴望被别人理解，先理解别人可以大大增加别人愿意理解我们的可能性。
1为什么情绪总是会“传染”的呢？工具：3项法则1练习：渴望先被理解请回忆一段让你比较难忘的经历，这段经历当时可能让你感到非常高兴的/气愤的/委屈的/郁闷的……15工具：3项法则法则二：尊重差异每个人的特质和需求都是不同的，不要总是用自己喜欢的方式和标准去对待他人。
1有共同也有不相同！我们有不少共同的需要（例如，被尊重、理解、认可，等等），但我们各自都有不同的需求和喜恶。
2法则三：表达同理心同理心的能力让我们能够去发现、理解和尊重别人的特质和需要。
同理心是社会文明，和所有领导力的基础。
3项法则1什么是“同理心”ü是理解与响应他人经验的独特能力；ü是站在对方的角度和位置上，客观地理解对方的内心感受，而且把这种理解传达给对方的一种沟通交流方式。
2深度倾听1有力提问2有效反馈3如何把“换位思考”从口号变成能力？坚持三种基本锻炼1深度倾听深度倾听打开心扉的技术在对方的立场上能够聆听到除语言本身之外的情绪和需求。
深度倾听的定义深度倾听的特点ü通过肢体语言让对方感觉到你在倾听。
ü理解所听到的内容，与对方产生共鸣。
R eceive 接收R espond反应R ephrase确认放下自己的想法和判断，一心一意地体会他人使用语言性的和非语言性的要素，让对方感觉到你在听向对方表示你已经或正在理解对方所说的意思，与对方产生共鸣深度倾听的3R阻碍倾听的行为“我想你应该……”“如果你这样做……你将会得到很大的好处。
