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存货盘点流程及管理规范引言概述：存货盘点是企业管理中非常重要的一环，它能够匡助企业了解自身的存货情况，及时发现问题并采取措施进行调整。
本文将详细介绍存货盘点的流程及管理规范，匡助企业建立科学的存货管理体系。
一、存货盘点流程1.1 制定盘点计划在进行存货盘点之前，企业需要制定盘点计划，确定盘点的时间、地点、人员等相关信息。
盘点计划应该合理安排，确保盘点工作的顺利进行。
1.2 准备盘点工具在进行存货盘点时，需要准备好相应的盘点工具，如盘点表格、计数器等。
这些工具能够匡助盘点人员高效地完成盘点工作，减少错误率。
1.3 实施盘点工作按照盘点计划和准备好的盘点工具，组织盘点人员进行盘点工作。
在盘点过程中，要严格按照规定的程序进行，确保盘点的准确性和完整性。
二、存货盘点管理规范2.1 建立盘点制度企业应该建立完善的存货盘点制度，明确盘点的频次、责任人、程序等相关内容。
制度的建立能够规范盘点工作，提高盘点的效率和准确性。
2.2 加强存货管理在日常经营中，企业应该加强对存货的管理，及时记录存货的进出情况，并定期进行盘点核对。
惟独做好存货管理工作，才干确保盘点的准确性。
2.3 定期审计存货除了定期盘点外，企业还应该定期进行存货审计，检查存货的质量和数量是否符合要求。
审计能够匡助企业及时发现问题并进行调整。
三、存货盘点的注意事项3.1 保障盘点的安全性在进行存货盘点时，要注意保障盘点的安全性，防止盘点过程中浮现意外情况。
盘点人员应该遵守相关规定，确保盘点工作的顺利进行。
3.2 注意盘点准确性在进行存货盘点时，要注意准确记录存货的数量和质量，避免浮现盘点错误导致的问题。
盘点人员应该认真对待盘点工作，确保数据的准确性。
3.3 及时处理异常情况在盘点过程中，如果发现存货数量或者质量存在异常情况，应该及时处理并记录。
及时处理异常情况能够匡助企业及时采取措施，避免问题扩大化。
四、存货盘点的意义4.1 保障存货的准确性通过存货盘点，企业能够及时了解存货的实际情况，保障存货的准确性，避免因存货管理不当而导致的问题。
盘点工作及流程（优秀范文五篇）第一篇：盘点工作及流程盘点工作及流程库存盘点的意义A.库存盘点是指对商场的资产及负债进行查核，商品的实物盘点只是全部库存管理的一部分。
1.实物盘点品质的好坏对一定时期经营业绩的评估有十分重要的作用。
2.说明：规定范围及原则以便检查和确保实物盘点的可靠性。
3.组织B.责任划分卖场：店长C.计划盘点流程总部决定日程安排,盘点的日程安排如下：仓库、卖场食品非食品收货区将于盘点前一天关闭。
D.准备1、进行实物盘点前，店长应将盘点日期以及办法告知其店员。
2、顺序摆放，在实物盘点前，有必要将商品分类摆好（一品一位），破损商品在记录之后须丢弃。
3、清理保持所有商品和资产清洁完好，并注意货架底下是否有遗漏商品。
4、空箱或纸箱必须另外存放以避免错误。
5、赠品及用于陈列的空纸箱必须按照课统一地点存放6、在实物盘点前要确保所有商品资料都已列入电脑（依单品清单）。
λ7、盘点前当日信息（进、退货单据）全部录入，审核完毕λ8、盘点的通常原则是“同一商品放置于同一位置，店长须检查E.检查1、如有腐烂、破损、采购失误，或过时（过季）之商品，须进行折损处理，须于盘点前一天准备商品“折损单”并送交财务部，折损表内容包括：品名、单品码、数量、原价及折损后价格。
2盘点计划很多中小企业的盘点主持人，由于缺乏经验，没有做好盘点计划，因此乱成一团，尤其是没有针对预盘阶段做出深入计划，以致到了复盘时仓储仍乱的不可收拾，因此拖延复盘时日，令参与者怨声载道。
一般而言，盘点计划多在预盘日期的3天前就要具体拟订而且发布。
盘点计划的有关技巧1、首先，是针对时程的计划要有周详的考虑。
例如计算好每一位预盘主办员每天能用多少小时去真正进行预盘（由于每天仍要进行入出库作业，所以可能每天仅2至3小时可以真正有效地从事预盘作业），共有多少料项，差不多要多少天才可以完成预盘。
而且要真正去协调各部门的正常入库作业，一定要集中在每天什么时段，以避免预盘的困扰。
存货盘点流程及管理规范在企业管理中，存货盘点是非常重要的一项工作。
通过存货盘点，可以确保企业的存货数据准确无误，避免因存货数据错误而导致的损失。
本文将介绍存货盘点的流程及管理规范，帮助企业更好地进行存货管理。
一、存货盘点流程1.1 筹备阶段在进行存货盘点前，需要做好充分的筹备工作。
包括确定盘点时间、地点和人员，准备盘点工具和资料等。
1.2 盘点操作在盘点操作中，需要按照事先制定的盘点计划进行。
盘点人员应按照规定的流程和方法进行盘点，确保每一项存货都被盘点到。
1.3 盘点结果核对盘点结束后，需要对盘点结果进行核对。
与系统数据进行比对，确保盘点结果的准确性。
如有差异，需要进行调整并记录原因。
二、存货管理规范2.1 定期盘点企业应建立定期盘点的制度，确保存货数据的准确性。
一般建议每季度进行一次盘点，有助于及时发现问题并进行调整。
2.2 分类管理存货应按照不同的分类进行管理，如按照种类、规格、批次等进行分类。
这样可以更好地掌握存货的情况，方便盘点和管理。
2.3 异常处理在存货盘点中，可能会出现存货丢失、损坏等异常情况。
企业应建立相应的处理机制，及时处理异常情况，避免对企业造成损失。
三、存货盘点的意义3.1 避免库存过多或过少通过存货盘点，可以及时了解存货的实际情况，避免因库存过多或过少而导致的问题。
3.2 提高资金利用率准确的存货数据可以帮助企业更好地管理资金，提高资金的利用率。
3.3 提升企业管理效率存货盘点可以帮助企业建立规范的存货管理制度，提升企业的管理效率和竞争力。
四、存货盘点的注意事项4.1 盘点人员培训企业应对盘点人员进行专业培训，确保他们了解盘点流程和方法，提高盘点的准确性。
4.2 盘点数据保密盘点数据涉及企业的重要信息，应做好数据保密工作，防止数据泄露。
4.3 盘点结果分析企业应对盘点结果进行分析，及时发现问题并进行改进，提高存货管理水平。
五、存货盘点的效果评估5.1 盘点效果评估企业应定期对存货盘点的效果进行评估，了解盘点的准确性和效率，及时改进盘点流程。
存货盘点的流程一、准备阶段。
咱们得先确定盘点的时间呀，这个时间可不能随便选哦。
要挑一个仓库里存货相对比较稳定的时候，像要是刚进货或者刚出货特别多的时候去盘点，那可就乱套啦。
比如说，要是在电商大促刚结束的时候，仓库里的货可能都还没来得及整理好，这时候盘点就会很麻烦。
然后呢，咱们得找一帮靠谱的小伙伴来帮忙盘点。
这些小伙伴得是细心的人，要是那种大大咧咧的，可能就会把数据弄得乱七八糟的。
而且呀，在盘点之前，得把仓库好好整理一下，东西都摆放得整整齐齐的，这样才能方便咱们盘点呀。
要是仓库里乱糟糟的，就像个大垃圾场似的，那找东西都找不到，还怎么盘点呢？二、盘点进行时。
好啦，准备工作都做好了，就开始盘点啦。
咱们可以按照区域来盘点，比如说把仓库分成几个大区，然后一个区一个区的来。
这样就不会有遗漏啦。
在盘点的时候呢，每一个货物都要仔细地看清楚，数量要数准确，规格也要记好。
要是碰到那种看起来有点模糊的货物，比如说有些标签有点磨损的，可不能就这么随便糊弄过去哦。
一定要想办法搞清楚到底是什么货物，有多少数量。
这时候就考验咱们的耐心啦。
而且呀，盘点的时候最好是两个人一组，一个人负责清点，一个人负责记录，这样互相监督，出错的概率就会小很多呢。
要是只有一个人又清点又记录的话，万一打个瞌睡或者走个神，那数据可就不准啦。
三、核对与调整。
等把所有的存货都盘点完了，接下来就是核对的工作啦。
把咱们记录下来的数据和仓库之前的库存账目进行核对。
这时候可能就会发现有一些出入啦。
要是发现数量对不上，可不要慌张哦。
咱们要仔细地再去检查一遍，看看是不是在盘点的时候数错了，或者是账目本身就有问题。
如果是盘点错了，那就赶紧改正过来。
要是账目有问题，那就要找到问题的根源，比如说是不是有货物的出入库记录没有及时更新之类的。
这个核对的过程就像是在破案一样，要一点点地找出真相。
然后根据核对的结果对库存账目进行调整，让账目和实际的存货数量保持一致。
这样咱们的存货盘点工作才算是圆满完成啦。
存货盘点流程及管理规范引言概述：存货盘点是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业准确了解自身库存情况，为制定合理的采购计划和销售策略提供依据。
本文将详细介绍存货盘点的流程和管理规范，以帮助企业提高盘点效率和准确性。
一、盘点前准备1.1 确定盘点周期：根据企业的经营特点和存货周转速度，合理确定盘点周期，一般建议每年至少进行一次全面盘点。
1.2 制定盘点计划：根据盘点周期，制定盘点计划，明确盘点的时间、地点、责任人等信息，并将计划通知相关部门和人员。
1.3 调整业务流程：在盘点前，需要调整业务流程，停止入库和出库操作，以确保盘点过程的准确性和完整性。
二、盘点过程2.1 盘点方式选择：根据企业的实际情况，选择适合的盘点方式，常见的有全面盘点、抽样盘点和周期盘点等。
全面盘点适用于存货种类较少且规模较小的企业，而抽样盘点和周期盘点则适用于存货种类繁多且规模较大的企业。
2.2 盘点工具准备：为了提高盘点的准确性和效率，需要准备好盘点工具，如计数器、电子秤、条码扫描器等，确保盘点过程中数据的准确采集。
2.3 盘点记录和核对：在盘点过程中，及时记录盘点数据，并进行核对。
可以使用电子表格或专业的盘点软件进行数据记录和核对，以减少人为错误的发生。
三、盘点结果处理3.1 盘点差异分析：在盘点结束后，需要对盘点结果进行差异分析，找出盘点差异的原因和影响因素。
可以通过与财务报表和采购销售记录的比对，找出存货差异的具体原因。
3.2 调整存货账面余额：根据盘点差异的分析结果，及时调整存货账面余额，确保账面数据与实际库存相符。
3.3 制定改进措施：根据盘点差异的原因，制定相应的改进措施，以减少存货差异的发生。
可以加强库存管理、提高仓库管理人员的技能和意识，以及优化供应链管理等。
四、盘点管理规范4.1 盘点责任制度：建立盘点责任制度，明确盘点的责任人和具体的盘点任务，确保盘点工作的有序进行。
4.2 盘点流程规范：制定详细的盘点流程规范，包括盘点前准备、盘点过程、盘点结果处理等环节，确保盘点工作的准确性和规范性。
存货盘点流程及管理规范一、背景介绍存货盘点是企业管理中非常重要的环节之一，它能够确保企业准确了解自己的存货情况，避免存货的过剩或不足，提高资金利用效率，保证企业正常运营。
本文将详细介绍存货盘点的流程及管理规范。
二、存货盘点流程1. 盘点前准备a. 确定盘点周期：根据企业的经营特点和存货规模，确定存货盘点的周期，例如每月、每季度或每年一次。
b. 编制盘点计划：制定盘点计划，包括盘点日期、盘点地点、盘点人员、盘点方式等。
c. 准备盘点工具：准备盘点所需的工具，如计数器、计量器、标签等。
d. 通知相关人员：提前通知相关人员，让他们了解盘点计划并做好准备。
2. 盘点过程a. 确认存货位置：盘点人员首先要确认存货的具体位置，确保不会漏盘或重盘。
b. 逐项盘点：按照盘点计划，逐项盘点每个存货品种，记录存货的数量、规格、质量等信息。
c. 核对记录：盘点结束后，盘点人员应该核对盘点记录，确保准确无误。
d. 处理异常情况：如果发现存货数量与记录不符或其他异常情况，应及时记录并进行调查处理。
e. 盘点结束：盘点结束后，整理盘点记录，并进行汇总。
3. 盘点结果处理a. 盘点结果分析：对盘点结果进行分析，了解存货的变动情况，查找存货管理中存在的问题。
b. 调整存货数量：根据盘点结果，及时调整存货数量，确保存货账面与实际一致。
c. 编制盘点报告：根据盘点结果，编制盘点报告，包括存货的总体情况、盘点过程中发现的问题及建议等。
d. 提出改进措施：根据盘点结果和分析，提出改进存货管理的措施和建议，以提高存货管理的效率和准确性。
三、存货盘点管理规范1. 盘点责任划分a. 盘点组织者：负责制定盘点计划、组织盘点工作，并监督盘点的进行。
b. 盘点人员：负责实施盘点工作，保证盘点的准确性和及时性。
c. 盘点审核人员：负责审核盘点结果，确保盘点的可靠性。
2. 盘点准确性要求a. 盘点人员应具备一定的业务知识和技能，熟悉存货的种类、规格、计量单位等。
分公司暂行条例为保证分公司工作规范性，严谨性，制定以下制度第一章：盘点制度一、目的：为保证仓库存货盘点的准确性，及时性。
二、盘点范围和周期1、盘点范围：主仓库库存商品和物料、车库存商品和物料，公司办公用品，车辆，仓库等财产。
2、盘点周期：周盘点：每周六各分公司经理、销管与业务自行盘点月盘点：每月月底分公司经理，销管自行盘点或者总公司委派监管人员与各分公司工作人员共同盘点。
三、盘点人员的职责1、分公司经理，对所有货物，财产负全部责任。
要严格按照公司规定组织，安排定期车盘点，仓库盘点，并且要亲自参加，全程参与，全程负责。
如果出现问题要及时跟踪解决。
2、分公司销管对公司所有财产，货物负直接责任。
按照公司安排，组织，参与，各种盘点，并且保证快速，准确，有问题，及时跟踪反馈，快速解决。
四、盘点前准备事项1、盘点编组：月盘点由总公司经理及销管主管于每月28号之前协商制定各分公司盘点监督人员表。
如果没有监督人员，就自行盘点。
2、分仓要对仓库以及车库存货的堆码和堆置进行整理，力求货品整齐、规范、品类集中。
3、分公司销管必须在盘点当天9点30对进出仓库的单据进行清理完毕。
五、盘点流程1、月盘点：8：00-8：30销管必须将所以单据录入完毕，将财务系统中车库存与主库存数据导出打印，制成盘点表。
各业务与分公司经理将车库存商品下车，摆放整齐。
8：30-9：00分仓销管、监督人员及经理根据制成的盘点表对实物进行盘点。
盘点完毕，业务对此无异议，分仓销管、经理、监督人员及业务签字，此盘点表生效。
9：00-9：30分仓销管将车库存调拨退回主仓库，将差额商品制成销售单，由业务补齐金额（用金蝶系统的分仓除外）。
9：30-10：30主库存盘点，无异议需销管与经理签字方可生效。
10：30-12：00将盘点实际数据录入金蝶系统，生成盘点表。
2、周盘点：6：30-7：00销管必须将所以单据录入完毕，将金蝶系统中车库存与主库存数据导出打印，制成盘点表。
存货盘点流程及管理规范一、引言存货盘点是企业进行资产管理的重要环节之一，通过对存货的盘点可以及时了解企业的库存情况，确保财务报表的准确性，防止存货遗失、损坏或盗窃等问题的发生。
本文将详细介绍存货盘点的流程及管理规范。
二、存货盘点流程1. 盘点前准备在进行存货盘点前，需要进行充分的准备工作，包括但不限于：- 制定盘点计划：明确盘点的时间、地点、责任人等重要信息，确保盘点工作按计划进行。
- 准备盘点工具：包括计数器、标签、尺子、计算器等工具，以便进行准确的盘点。
- 清理存货区域：确保存货区域整洁有序，方便盘点工作的进行。
2. 盘点过程存货盘点的过程应按照以下步骤进行：- 标记存货：对每个存货进行标记，可以使用标签或编号等方式进行标记，以便后续的盘点和管理。
- 计数存货：使用计数器或手工进行存货的计数，确保准确无误。
- 记录存货信息：记录每个存货的名称、数量、规格、质量等相关信息，以备后续的管理和分析。
- 核对数据：对盘点结果进行核对，确保数据的准确性。
- 处理异常情况：如发现存货遗失、损坏或盗窃等异常情况，应及时采取措施进行处理，并记录相关信息。
3. 盘点后处理在完成存货盘点后，需要进行相应的处理工作，包括但不限于：- 更新存货台账：根据盘点结果更新存货的台账，确保台账的准确性。
- 分析盘点结果：对盘点结果进行分析，了解存货的情况，发现问题并提出改进措施。
- 编制盘点报告：根据盘点结果编制盘点报告，包括盘点的目的、过程、结果等内容，并提出改进建议。
三、存货盘点管理规范1. 盘点责任明确盘点的责任人和责任部门，确保盘点工作的责任明确，避免责任推诿。
2. 盘点周期根据企业的实际情况，制定合理的盘点周期，确保存货盘点的频率适当，既能及时掌握存货情况，又不会过于频繁影响正常生产经营。
3. 盘点标准制定明确的盘点标准，包括存货的计量单位、计数方法、计数工具等，确保盘点的准确性和一致性。
4. 盘点记录建立完善的盘点记录制度，包括存货的名称、数量、规格、质量等信息的记录，确保盘点结果的可追溯性和准确性。
存货盘点流程及管理规范存货盘点是企业管理中非常重要的一环，它能够匡助企业准确了解自己的存货情况，及时发现并解决问题，保障企业的正常运转。
本文将介绍存货盘点的流程及管理规范。
一、存货盘点流程1.1 确定盘点时间存货盘点应该在企业业务相对清闲的时候进行，通常选择在月末或者季末进行。
这样可以最大程度地减少对日常业务的影响。
1.2 制定盘点计划在盘点前，需要制定详细的盘点计划，包括盘点的范围、人员分工、盘点工具等。
确保每一个环节都有明确的责任人和流程。
1.3 进行实际盘点按照盘点计划进行实际盘点工作，确保每一样存货都被准确地盘点到。
可以利用现代化的盘点工具，如条形码扫描仪等，提高盘点效率和准确性。
二、存货盘点管理规范2.1 建立盘点制度企业应该建立完善的存货盘点制度，明确盘点的频率、流程、责任人等。
制度应该时常进行评估和更新，确保其与企业实际情况相符。
2.2 加强存货管理在盘点之外，企业还应该加强存货的日常管理，包括采购、入库、出库等环节。
建立完善的存货档案，确保存货信息的准确性和及时性。
2.3 分析盘点结果盘点完成后，企业应该及时分析盘点结果，发现问题并制定改进措施。
对于盘点中浮现的异常情况，应该及时调查原因，并采取相应的措施加以解决。
三、存货盘点的重要性3.1 防止盗窃和浪费通过存货盘点，企业可以及时发现并防止盗窃和浪费现象的发生，保障企业的经济利益。
3.2 提高资产利用率准确的存货盘点可以匡助企业更好地管理存货，提高资产的利用率，降低库存成本。
3.3 保障企业正常运转存货盘点是企业管理中的一项基础工作，惟独做好存货盘点工作，企业才干保障正常的生产运营。
四、存货盘点的注意事项4.1 保障盘点的准确性在盘点过程中，要注意细节，确保每一样存货都被准确地盘点到，避免浮现遗漏或者错误。
4.2 加强内部控制企业应该加强内部控制，确保盘点工作的独立性和客观性，避免浮现人为干预或者篡改盘点结果的情况。
4.3 定期评估盘点效果企业应该定期评估盘点效果，分析盘点过程中存在的问题和不足，及时调整和改进盘点工作。
仓库盘点制度和流程范文第一部分：仓库盘点制度1. 目的仓库盘点制度的目的是确保仓库存货的准确性和完整性，提高仓库管理的效率和精确性。
2. 适用范围本制度适用于所有仓库管理人员和相关工作人员。
3. 盘点责任仓库经理负责制定和执行盘点计划，仓库管理员负责具体的盘点工作，其他相关人员协助仓库管理员完成盘点任务。
4. 盘点周期仓库盘点应定期进行，具体周期由仓库经理根据实际情况和需求确定。
5. 盘点方式仓库盘点可以采用全盘点和抽样盘点相结合的方式。
全盘点适用于存货数量较少或者需要精确核对的情况；抽样盘点适用于存货数量较多、存货种类较杂或者处于高风险的情况。
6. 盘点准备仓库盘点前，仓库管理员应对盘点区域进行整理和清理，确保存货的易于辨认和计数。
同时，应制定盘点计划，明确盘点人员和盘点时间，准备盘点所需的工具和设备。
7. 盘点流程仓库盘点的一般流程如下：7.1 确定盘点区域和范围：根据盘点计划，确定需要盘点的具体区域和范围，包括仓库的货架、储物柜、货架等。
7.2 记录盘点开始时间：在盘点开始前记录盘点的开始时间。
7.3 盘点存货数量：仓库管理员按照盘点计划逐一盘点存货的数量，可以使用计数器、称重器等工具辅助盘点。
在盘点过程中，应仔细核对存货的名称、编号和数量。
7.4 记录盘点结果：仓库管理员应在盘点过程中及时记录盘点结果，包括存货的名称、编号和盘点数量。
7.5 盘点结束：当盘点完成后，仓库管理员应记录盘点结束时间，并整理盘点记录，准备后续处理。
7.6 盘点差异处理：如果盘点结果与实际存货数量不一致，仓库管理员应及时通知仓库经理，共同商讨处理措施，如查找丢失的存货或调整存货数量。
7.7 盘点报告：仓库管理员应编制盘点报告，详细描述盘点过程和结果，提出改进意见和建议。
8. 盘点记录保存仓库盘点的相关记录应进行保存，以备后续查询和审查。
存货盘点记录应按照存货的名称和编号进行分类和整理。
第二部分：仓库盘点流程范本仓库盘点流程范本如下：1. 盘点准备a. 清理和整理盘点区域，确保存货的易于辨认和计数。
存货盘点流程及考前须知〔整理7篇〕篇1：存货盘点管理制度存货盘点管理制度1.0目的：为了存货、财务及财产盘点的正确性，保证企业各项资产的平安、完好，特制定本制度，2.0适用范围：2.1存货盘点：是指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品等的盘点。
2.2财务盘点：是指现金、票据、有价证券、租赁契约等的盘点。
2.3财产盘点：是指固定资产、保管资产、保管品等的盘点。
2.3.1固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、消费器具等。
2.3.2保管资产：凡属固定资产性质，但以费用报支的杂项设备。
2.2.3保管品：以费用购置者。
3.0术语：3.1年中、年终盘点：3.1.1存货：由仓库部门或经管部门会同财务部门于年(中)终时，施行全面总清点一次。
3.1.2财务：由财务部门与内部审计部门共同盘点。
3.1.3财产：由经管部门会同财务部门于年(中)终时，施行全面总清点一次。
3.2月末盘点：每月末所有存货，由经管部门及财务部门施行全面清点一次。
3.3月份检查：由内部审计部门或财务部门照会其部门主管后，会同经管部门，做存货随机抽样盘点。
4.0职责：4.1总盘人：由总经理或财务总监担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进展及异常事项的裁决。
4.2主盘人：由各经管部门主管担任，负责实际盘点工作的推动及施行。
4.3复盘人：由总盘人视需要指派及各经管部门的主管，负责盘点监视之责。
4.4盘点人：由各经管部门指派，负责点计数量。
4.5会点人：由财务部门指派(人员缺乏时，间接部门支援)，负责会点并记录，与盘点人分段核对、确实数据工作。
4.6监点人：由总经理或财务总监派员担任。
4.7特定工程按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人、监点人，其职责亦同。
5.0盘点前准备事项：5.1盘点编组：由财务部门主管于每次盘点前，事先依盘点种类、工程编排“盘点人员编组表”，呈总经理核定后，公布施行。
5.2经管部门将应行盘点的财务及盘点用具，预先准备妥当;所需盘点表格，由财务部门准备。
5.2.1存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，并置标示牌。
5.2.2现金、有价证券及租赁契约等，应按类别整理并列清单。
5.2.3各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。
5.2.4各项财务账册应于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应由财务部门将尚未入账的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等利用结存调整，将账面数调整为正确的账面结存数。
5.3盘点期间已收到料而未办妥入账手续的原、物料，应另行分别存放，并予以标示。
6.0年中、年终全面盘点：6.1财务部门应呈报总经理、财务总监核准后，签发盘点通知，并负责召集各部门的.盘点负责人召开盘点协调会后，拟订盘点方案表，通知各有关部门，限期办理盘点工作，6.2盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，至于各消费单位于盘点期间所需用料的领料，材料可不挪动，但必须标示出。
6.3年中、年终盘点，原那么上应采全面盘点方式，如确因事情特殊，无法办理时，应呈报总经理核准后，始得改变方式进展。
6.4盘点应尽量采用准确的计量器，防止用主观的目测方式，每项财物数量，应于确定后，再继续进展下一项，盘点后不得更改。
6.5盘点物品时，会点人均应根据盘点人实际盘点数，详实记录于“盘点统计表”，并每小段应核对一次，无误者于该表上互相签名确认后，将该表编列同一流水号码，各自存一联，备日后查核，假设有出入者，必需再重点;盘点完毕，盘点人应将“盘点统计表”汇总编制“盘存表”一式两联，第一联由经管部门自存，第二联送财务部门，供核算盘点盈亏金额。
7.0不定期抽点：7.1由总经理睬同财务总监视实际需要，随时指派人员抽点;可由财务部门填具“财务抽点通知单”于呈报总经理、财务总监核准后办理。
7.2盘点日期及工程，以不预先通知经营部门为原那么。
7.3盘点前应由会计部门利用结存调整将账面数先行调整至盘点确实实账面结存数，再行盘点。
7.4不定期抽点，应填列“盘存表”。
8.0盘点报告：8.1财务部门应依“盘存表”编制“盘点盈亏报告表”一式二联，送经管部门填列差异原因的说明及对策后，送回财务部门汇总转呈总经理、财务总监签核，第一联送经管部门，第二联财务部门自存作为账项调整的根据。
8.2不定期抽点，应于盘点后一星期内将“盘点盈亏报告表”呈报上级核示。
年中、年终盘点，应由财务部门于盘点后二星期内将“盘点盈亏报告表”呈报上级核示。
8.3盘点盈亏金额，平时仅列入暂估科目，年终时始以净额转入本期营业外收入的盘点盈余或营业外支出的盘点亏损。
9.0现金、票据及有价证券盘点：9.1现金、银行存款、零用金、票据、有价证券、租赁契约等工程，除年中、年终盘点时，应由财务部门会同经管部门共同盘点外，平时，财务部门至少每月抽查一次。
9.2现金及票据的盘点，应于盘点当上下班未行收支前或当日下午结账后办理。
9.3盘点前应先将现金存放处封锁，并于核对账册后开启，由会点人员与经管人员共同盘点。
9.4会点人依实际盘点数详实填列“现金(票据)盘点报告表”一式二联经双方签认后呈核，第一联经管部门存，第二联财务部门存。
9.5有价证券及各项所有权状等应确实核对认定，会点人依实际盘点数详实填列“有价证券盘点报告表”一式四联，经双方签订后呈核。
第一联存经管部门，第二联存财务部门，第三联送往总经理，第四联送往财务总监。
篇2：存货盘点报告盘点时间：20xx年XX月XX日XX 时XX分至 XX时XX分盘点范围：XX子公司库房盘点方式：静态盘点盘点人：各子公司仓库库管监盘人：各子公司财务主管一、库存盘点目的1. 理解现有的库存实际情况；2. 检验来对库存管理各项工作的落实和执行情况；3. 为了20有效改良仓库管理弊端，促进内部员工库存管理才能的进步；4. 提醒仓管人员对仓库材料管理的自我总结；5. 检验货架管理的标准、标准度的执行情况。
二、盘点结果：1) 公司账面库存数量合计XX.XX，金额合计XX.XX元，实际盘点数量XX.XX，金额合计XX.XX元，盘盈/亏数量合计XX.XX，盘盈/亏金额合计XX.XX元。
明细如下表所示：2) 列示实盘数量及金额，其中，列示正常品数量及金额，列示残次品数量及金额，列示积压品数量及金额，列示滞销品数量及金额。
三、盘点施行情况 1.盘点情况概述：进展概述说明 2. 抽盘情况：是否进展抽盘，XXX类主材进展盘点。
3. 存货的管理情况：整齐有序。
分类摆放且每种类型材料都会留有通道进出。
有存在工长已领货，已做出库，暂时存放的现象。
4. 特殊事项：地震、海啸、河流决口、库房地下发现汉代古墓等。
四、公司存货的库存构造介绍1. 公司账面库存金额合计XX.XX元，占公司总资产的XX.XX%，库存周转率为XX.XX%。
2. 主材类账面库存金额合计XX.XX元，占公司存货的XX.XX%，库存周转率为XX.XX%。
3. 基材类账面库存金额合计XX.XX元，占公司存货的XX.XX%，库存周转率为XX.XX%。
四、结论篇3：存货盘点报告盘点基准日：20xx年12月9日盘点时间：20xx年12月9日、12月10日抽点时间：20xx年12月9日、12月10日抽点人员：xx会计师事务所：xxxxxxxxx财务人员及柜台人员盘点范围：xx的全部存货。
盘点方法：1、我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大的采购六部〔52.10%〕、采购七部〔20.30%〕和采购五部〔18.20%〕进展监盘。
2、以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组〔35%〕和洗涤用品组〔29%〕、七部的库房〔21%〕和前台的戒指项链组〔38%〕、五部的家电采购组〔58%〕等，对以上小组中的全部或局部商品进展抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。
3、将盘点结果与盘点日财务账面记录进展核对，寻找并分析^p 差异原因，判断盘点结果是否可以承受。
盘点情况：1、原方案选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取；2、我们注意到，客户的存货摆放根本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉；3、盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为-129,185.56，占盘点日存货总额的1.5%；主要差异部门为六部的食品柜组〔超市〕，金额约为-129,281.60；4、差异原因主要为：A、超市商品一般失窃现象比拟严重，这是造成差异的主要原因；B、盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；C、盘点时计量、记录出现错误；D、盘点结果录入时出现过失。
5、客户已组织人员对出现差异的部门进展复盘，最终盘点结果将于近期得出。
盘点结论：我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果根本可靠，存货管理根本可以信赖。
篇4：存货盘点报告一，盘点前开会确定〔参会部门：仓库、消费中心〕系统数据导出日期：20xx年8月31日盘点前确定基准日：20xx年9月1日——20xx月9月2日盘点范围：产成品、半成品、返修品、物料库。
盘点前确定盘点参与部门：仓库、财务部、消费部门。
盘点直接负责人：方育娇盘点人员：、方育娇、消费部门同事。
三，盘点结果及变动原因〔详细见Excel第二份报表“库存帐实汇总金额比照”〕本次盘点，账面数量与盘点的实际数量存在差异，本次盘点帐面库存金额为元，实际盘点金额为元，暂时盘亏金额为元，盘盈金额为元，未盘点金额为元，差异金额占盘点帐面金额约5%，差异率比拟大。
差异原因：〔1〕差异金额主要表达在半成品和返修品库上，主要还是历史返修品管理不善导致，对于返修品没及时处理，很多返修品和流动性不大的产品都是在以前罗军抽屉里找到，而且存放非常混乱。
其中半成品和产成品的差异主要是流动性不大、价值高的FDT200的硬盘盒半成品和FKT160的U 盘，金额高达元和元。
〔2〕，另外一个差异就是已调到返修库品的包材物料，512M、1G的Flash和40G、80G硬盘没有全部找到，导致返修品库差异到达元左右。
〔3〕，未盘点金额约元，主要为标贴、铭牌、说明书、条码、包装盒。
四，盘点存在问题存货作为公司重要的资产，其管理的好坏直接影响到公司的利益，优化存货管理，不仅可以盘活资金，进步资金的周转利用率，间接上也有利于拉动销售，进步公司业绩。
上次已经把我们在盘点时局部出现的问题反映了，在这里，我本着对事不对人的原那么，把我在盘点时所遇到的问题总结一下，希望可以得到领导的重视，把存货管理仓库管理进一步完善，把存货管理科学化、制度化。
问题所在：1，大部份的原材料包装上没有标贴，相似类别很难区分，进步了盘点过失率。
2，已成呆料的物料没有及时处理，和正常流动的物料混淆在一起，消费已报废的物料没有及时进展处理，和返修品再次混淆在一起，盘点时区分不开来又再次纳入盘点范围，再由技术人员重新测试，重新调整进入系统上数据，然后再重新报损，不但增加工作量，也浪费时间，浪费人力资。
