5s检查评分用表
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1区2区1日常整理2日常整顿3日常清扫4日常清洁墙体、地面、揭示版、工作台、办公室设备等是否处于良好的整理、整顿清洁状态?5日常素养6定 品7定 量8定 位9日常安全10综合性7区C档6区1F 高级针区域,走廊,西边厂外空地1半5、黄牌策略:当期被贴黄牌的项目,其采分标准提高到A 档起评。
4.9分以下6、每月评选2名集体奖,2名进步奖。
1F生产车间/东边厂外空地1半无黄牌和红牌采分档1F剧毒及危险品仓库、垃圾房2、评价员检查有直接关系部门时,其此项评价分数不做记录。
4区2F 车间所有区域/西边1~4F 楼梯5~7.93、红牌策略:当期被执行红牌的项目,其采分标准将降到C档起评。
5区3F车间所有区域8~101F冲压车间,机床车间,东边厂外空地备注1、评价员任期为六个月,分2组进行评价,当月档期不能参加者须指派人员替代。
到本区巡查时需相关经理需陪同。
3区1F电镀房,废水处理站/西边厂外空地B档4、各区域贴红牌项目无权私自取消,需置留到下期,待评价员确认是否改善妥当,未改善妥当的将在本期总平均分值中扣5分。
1F维修区域及办公区域/东边1~4F楼梯外籍管理层2区1F材料库,模具库,研磨房评价员名单5S区域采分标准5S 委员长/委员1区1F清洗房A档合计总分(100)计划作成是否完善、讲解是否清晰、上期红牌的改善是否到位、区域整体效果是否协调性是否穿戴劳保用品,是否有推进安全通路·安全标识·器具设置的确认状况和安全改善活动?物品是否按大小和保管数量划分,并可以做到先进先出及合格品和不合格品区别管理。
作业区域位置划分是否合理性、是否位置遵守?是否把握与需要量相应的适当的保管数量、容器临界量标、物品存放临界高度和宽度标签,存放器、架子、台面临界承重量。
保管物、货架是否标有保管品名,区别事物特性,便于任何人都能轻易了解物品所在处。
是否制作和实施各种标准化点检表。
揭示板和卡片是否有损伤,并且及时更新相关数据。