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本月人物MONTHLY FIGURE. All Rights Reserved.6|7 |一句“小狗当银行行长也能赚钱”把姚景源推至舆论风口。
作为一名资深的著名经济学家，曾任国家统计局总经济师兼新闻发言人，现为国务院参事室特约研究员，从统计局退休后的姚景源并没有闲着。
这两年，无论是房地产论坛、汽车发展论坛等行业论坛，还是资本论坛、经济预测会等会议上都活跃着他的身影。
那个把“小狗”和“银行行长”联系起来的句子就出自他近期在复旦大学EMBA同学会年会上的演讲中，原话为“行长这把椅子上放条小狗，银行照样盈利”。
岁末年初的时候，姚景源就跟《经济》记者有约，“等统计局的各项数据出来，咱们就谈谈这两年的经济形势。
”谈话间，他对各种数据的信手拈来、对经济走势的侃侃而谈，无不体现着这位经济学“大咖”对专业的熟稔程度。
2014年要继续简政放权在很多人眼里，姚景源很能“说”，是一个不折不扣的东北人，而且他还能说到一部分人的心坎里。
“他们（银行行长）都知道我经济学大咖姚景源文/本刊记者 毛丽冰不会那么表述，是有的媒体写得太低俗，没有理解我讲的高水平的银行利率的问题。
”一见面，姚景源就跟《经济》记者解释“小狗”问题，“我主要是强调垄断产生不了企业家、银行家，只有让市场配置资源，我们才有银行家和企业家产生的环境。
”“让市场在资源配置中起决定性作用”是党的十八届三中全会后，姚景源在各种场合说得最多的一句话。
中国面临着众多深层次的矛盾和问题，在姚景源看来，“解决的办法，也是唯一的最根本的办法，就是发挥市场配置资源的决定性作用。
”“处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用”是2014年的中国政府面临转型的机遇和挑战。
姚景源向《经济》记者分析，发挥市场配置资源的同时，政府不是无所作为，应是大有作为，任务更艰巨。
他强调，这不是简单的事情，发挥市场配置资源的作用就是要把政府管不了、管不好的事情交给市场，要简政放权。
扎根中国 书写奇迹——普凯投资基金创始人兼中国区主管合伙人姚继平有着深厚制造业背景的姚继平，2003年创立普凯基金后的初期，很难回答别人关于他基金规模有多大的提问。
当时，他带着两个人，一间70多平方米的办公室，一个想要在投资领域做一番事业的理想，以及一个小到令他难以启齿的2000万美元的基金。
6年多的时间过去，当年的普凯已成为令人关注的成功榜样。
至今，当年规模小小的投资基金已成功投出无锡尚德、南京光伏、天能电池、小肥羊等4家上市公司，成为中国，乃至亚洲私募基金投资领域不容忽视的新标杆。
投资领域的新来客2007年开始，中国地产投资领域突然闯入一个陌生人——普凯投资基金，连续以投资过亿的交易引起业内的关注。
2007年5月，普凯投资基金（普凯）宣布，将投资2亿元人民币与天津永泰红磡房地产公司合作在天津开发一个高档住宅项目——领世郡。
2007年9月，普凯再下一城，宣布将投入1.8亿元人民币与香港鹏程集团的全资子公司共同建立一家合资公司，开发位于武汉市江汉区建设大的综合性房地产项目。
同时，普凯的主管合伙人姚继平还透露公司已基本完成一个规模为1.5亿美元左右的专业房地产基金的募集，并表示，接下来的几个月，还将会宣布其他项目的投资合作事项。
普凯，一个成立才不到5年时间，而且有着深厚制造业背景的投资基金，却将迄今为止募资额最大的基金投向房地产领域，这让人们充满好奇，但他们用真金白银向外界证明，这就是事实。
事实上，姚继平和普凯已不是第一次做出让人刮目相看的事情。
他们在4年前，以3个人的队伍，2000万美元的投资基金进入到投资领域时，也同样有人瞪大眼睛，并对他们的成功表示怀疑。
姚继平原是制造业的行家，有着近30年的制造业管理经验。
创立普凯时，他担任全球最大纸管生产企业德派克集团（Texpack Group）的董事和执行副总裁职务已10多年时间。
其间，他从德派克集团设在台湾的一个纸管厂出发，一步一个脚印地做起，先后代表集团在中国台湾、大陆以及印度尼西亚和印度设立了10个新企业，并使集团在亚洲的市场占有率做到绝对第一。
姚景源老师简介姚景源老师简介常驻：北京姚景源简介姚景源培训姚景源联系方式姚景源课程姚景源视频姚景源讲座姚景源文章1983年毕业于吉林大学世界经济系,取得硕士学位. 曾任国家经委副处长、商业部政策研究室副处长、国际合作司处长、副司长、中国国际贸易促进会商业行业分会副会长、常务副会长、国内贸易部商业发展中心主任、中国商业联合会副会长、秘书长、安徽省政府副秘书长、省政府办公厅党组成员、安徽省阜阳市委书记、市政府代市长、市长、党组书记、安徽省统计局局长、党组书记。
前任国家统计局总经济师兼新闻发言人。
房教中国网房地产策划师培训全程特聘讲师。
姚景源1950年10月出生于吉林长春，祖籍山东昌邑。
1968年他中学毕业后汇入了知识青年下乡的洪流，开始了三年的农民生涯。
1971年他来到长春第一汽车制造厂，先后做过电焊工、锻工、政治处干事、分厂团委书记，在这里一干就是9年。
文革后恢复高考，姚景源凭着自己的毅力和勤奋，自修了大学课程，1980年，他以全省第一名的成绩考上了研究生。
1983年他毕业于吉林大学世界经济系，取得硕士学位。
研究生毕业后，他被分配到国家经委，1985年任副处长。
1988年他被调商业部工作，先后任政策研究室副处长、国际合作司处长、副司长，中国国际贸易促进会商业行业分会常务副会长，后在国内贸易部工作，任国内贸易部商业发展中心主任、中国商业联合会副会长兼秘书长等职务。
此后，在干部交流中，他被调往安徽省先后任政府副秘书长，阜阳市市长，安徽省统计局局长、党组书记等职位。
现任国家统计局总经济师兼新闻发言人。
姚景源能够成为国家统计局总经济师，源于其宽泛的知识面。
在担任不同职务的过程中，姚景源熟悉了国民经济中许多领域的知识。
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2·潘仲光名人堂全球华商挥杆以致远——东方高尔夫集团总裁潘仲光潘仲光永远都记得1996年10月1日是个晴好的秋日。
那一天，他正式入主父亲开发的高尔夫事业，并用生命中的第一次“一杆进洞”，宣告了一个强大的全新开篇。
连锁经营 智慧管理一切，是从一家亏损的球场开始的。
20世纪90年代初，潘仲光的父亲潘方仁，为照顾家族煤炭生意的社交需求，联合两位好友，于台湾、厦门开设了两家“东方高尔夫”球场。
前者很快名震台北，后者却迟迟不见起色。
“有一天，父亲打电话给我，委托我去厦门帮他看看，球场为什么一直亏钱。
”对于日后成为东方高尔夫集团总裁的潘仲光来说，这真是一桩“计划外”的差事。
时值1996年，他创立的“冠捷电子”凭借对14寸个人电脑显示器的专注研发，已然跻身同行业品牌佼佼者，但为达成父亲所托，他依旧欣然前往。
初到厦门，潘仲光很快发现，除了球场的奢华令运营成本居高不下外，“负债经营”更是重中之重的雷区。
他说：“偿还银行贷款及利息是几乎所有国内球场的噩梦。
一座标准18洞的球场，每月基本开支至少在100万元以上。
怎么赚回这100万？会员及非会员一场球的平均消费大约为500元，除去25%的税费，每人的毛利大概为375元。
如此一来，球场每月的客流量必须达到2667人才能维持正常运转。
但若加上银行贷款，每借贷1亿元，每月利息就是60万元。
这意味着，每月客流量在原来基础上必须再增加2000人，才不致入不敷出！假如再将球场的折旧、摊提也计算进去的话，每月客流量则需要达到6000人，这怎么可能赚钱！”摸清症结，潘仲光立即着手进行低成本改造。
他仿效欧美等地的大众化球场，移除一应与打球无直接关联的奢华设施，重点提升草坪、球童、餐饮等配套服务的精品品质，于当年就实现独立运转，不再向台湾“伸手要钱。
”帮助厦门东方高尔夫清债赢利后，潘仲光并没有功成身退，他很快有了新点子。
那时，中国大陆正大举招商引资，但谈判桌以外的商务接待方式除了极易引发家庭纠纷的KTV 外，几乎再无其它。
全球100位华商创新品牌人物（首批推荐）陈光标江苏黄埔集团董事长、2008中国首善（首届全球100位华商品牌人物）陈丽华富华国际集团主席、中国紫檀博物馆馆长关英才英才国际集团主蒿、汶莱“船王”（首届全球100位华商品牌人物）李书福吉利控股集团董事长江南春分众传媒董事长牛根生蒙牛集团董事长马化腾腾讯企业董事局主席黄光裕国美电器集团董事局主席（首届全球100位华商品牌人物）马云阿里巴巴首席执行官李彦宏百度董事长兼CEO张宝全今典集团董事长许荣茂世茂集团董事长荣智健中信泰富主席李立民华视传媒董事局主席-叶伟东新昌制药厂研究院院长张田世界和谐集团总裁赵松青炎黄健康传媒董事长王振滔奥康集团董事长丁磊网易董事长林圣雄圣雄集团董事长郑元豹人民集团董事长钱金波红蜻蜓董事长陈天桥盛大网络董事长兼CEO梁稳根三一集团有限公司董事长鲁冠球万向集团董事局主席田汉北京京汉投资集团董事长金志国青岛啤酒总裁李兴浩志高空调总裁段强首都旅游集团董事长鄢礼华世通华纳总裁王献蜀巴士在线董事长兼CEO-武杰天发石油股份有限公司总裁王令麟台湾东森集团总裁马雪静北京东百发集团董事长徐明大连实德集团总裁尹明善重庆力帆集团董事长阙平北京市南国酒业销售有限公司张永庆央视三维传媒总裁陈伟明中博传媒董事长黄明生开屏传媒CEO王丰内蒙古九昌训马中心董事长赵冬北京久久彤馨通用航空有限公司张春来中国曙光实业集团董事长石岩北京莱双扬食品有限公司董事长刘盛春青海德胜投资公司董事长郭子瑞新疆天山通用航空公司董事长王国春五粮液集团董事长王林祥鄂尔多斯集团董事长王健林大连万达集团董事长王效金古井集团董事长车建新红星家具集团董事长宁高宁中粮集团董事长吴志泽报喜鸟集团董事长张宏伟东方集团总裁张近东苏宁电器董事长王爱唐北京东方博古收藏品中心董事长潘志忠中国文联音像出版社社长李桂荣青岛啤酒集团董事长李福成燕京啤酒董事长杨元庆联想集团主席冯军华旗资讯数码科技有限公司总裁朱孟依合生创展董事局主席张茵玖龙纸业董事长张玉珊香港修身堂控股有限公司主席张庆伟中国航天科技集团总经理张新颖华泰铝轮毂有限公司总裁李锦林中国国际货运航空有限公司董事李欣营禹州神州钧窑有限公司总经理朱育钦恒丰对外贸易有限公司董事长杨少伟惠州市炜达电气有限公司总经理吴征阳光文化集团首席执行官庄儒桂荣兴(集团)股份有限公司总裁俞敏洪新东方教育科技集团总裁李宁李宁体育用品有限公司总裁何才庆中国智慧工程研究会秘书长韩三平中国电影集团董事长朱林瑶华宝国际主席谢观兴信诚人寿总经理郭广昌复星高科技董事长陶建幸春兰集团总经理高德康波司登股份有限公司董事长常德传青岛港集团总裁梁庆德格兰仕集团董事长梁建章携程网CEO梁稳根三一集团董事长段永平步步高集团董事长段永基四通集团董事长胡成中德力西集团主席谢宜学山东万杰集团执行总裁宋郑还“好孩子”集团总裁安钟岩北京丰顺工贸集团董事长兼总经理倪文驹北京京煤集团有限责任公司董事长兼党委书记陈纪平温州博古斋董事长韩伟大连韩伟集团董事长梅德辉上海万资源绿色环保科技有限公司董事长刘华国西安银桥乳业集团董事长王云飞北京凤凰奇境酒业总经理张征宇北京恒基伟业电子产品有限公司董事长杨洪居士慈辉佛教基金会会长刘瑞强黑龙江马迭尔集团董事长朱新礼汇源果汁董事长李志仁台湾胜大庄文化集团董事长黄如论金源集团董事长张爱华爱华集团董事长尹明善力帆集团董事长左宗申宗申集团董事长余彭年彭年集团董事长陈春中威企业联合体主席卞洪登宝贝集团董事长楮武军善佑善集团董事长李伯淳北京如意人生文化交流中心甘连舫星牌集团董事长周松波华商投资公司德国周氏王朝集团黄朝阳钰泰集团董事长马彦文中讯传媒集团董事长裘丽蓉敦煌集团董事长(以上榜单排名不分先后)。
2015年人生艺术之姚名篇(节选)
阿信
【期刊名称】《《课堂内外（高中版）》》
【年(卷),期】2006(000)003
【总页数】2页(P61-62)
【作者】阿信
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】G633.33
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2008全球100位华商创新品牌人物（首批推荐）陈光标江苏黄埔集团董事长、2008中国首善（首届全球100位华商品牌人物）陈丽华富华国际集团主席、中国紫檀博物馆馆长关英才英才国际集团主蒿、汶莱“船王”（首届全球100位华商品牌人物）李书福吉利控股集团董事长江南春分众传媒董事长牛根生蒙牛集团董事长马化腾腾讯企业董事局主席黄光裕国美电器集团董事局主席（首届全球100位华商品牌人物）马云阿里巴巴首席执行官李彦宏百度董事长兼CEO张宝全今典集团董事长许荣茂世茂集团董事长荣智健中信泰富主席李立民华视传媒董事局主席-叶伟东新昌制药厂研究院院长张田世界和谐集团总裁赵松青炎黄健康传媒董事长王振滔奥康集团董事长丁磊网易董事长林圣雄圣雄集团董事长郑元豹人民集团董事长钱金波红蜻蜓董事长陈天桥盛大网络董事长兼CEO梁稳根三一集团有限公司董事长鲁冠球万向集团董事局主席田汉北京京汉投资集团董事长金志国青岛啤酒总裁李兴浩志高空调总裁段强首都旅游集团董事长鄢礼华世通华纳总裁王献蜀巴士在线董事长兼CEO-武杰天发石油股份有限公司总裁王令麟台湾东森集团总裁马雪静北京东百发集团董事长徐明大连实德集团总裁尹明善重庆力帆集团董事长阙平北京市南国酒业销售有限公司张永庆央视三维传媒总裁陈伟明中博传媒董事长黄明生开屏传媒CEO王丰内蒙古九昌训马中心董事长赵冬北京久久彤馨通用航空有限公司张春来中国曙光实业集团董事长石岩北京莱双扬食品有限公司董事长刘盛春青海德胜投资公司董事长郭子瑞新疆天山通用航空公司董事长王国春五粮液集团董事长王林祥鄂尔多斯集团董事长王健林大连万达集团董事长王效金古井集团董事长车建新红星家具集团董事长宁高宁中粮集团董事长吴志泽报喜鸟集团董事长张宏伟东方集团总裁张近东苏宁电器董事长王爱唐北京东方博古收藏品中心董事长潘志忠中国文联音像出版社社长李桂荣青岛啤酒集团董事长李福成燕京啤酒董事长杨元庆联想集团主席冯军华旗资讯数码科技有限公司总裁朱孟依合生创展董事局主席张茵玖龙纸业董事长张玉珊香港修身堂控股有限公司主席张庆伟中国航天科技集团总经理张新颖华泰铝轮毂有限公司总裁李锦林中国国际货运航空有限公司董事李欣营禹州神州钧窑有限公司总经理朱育钦恒丰对外贸易有限公司董事长杨少伟惠州市炜达电气有限公司总经理吴征阳光文化集团首席执行官庄儒桂荣兴(集团)股份有限公司总裁俞敏洪新东方教育科技集团总裁李宁李宁体育用品有限公司总裁何才庆中国智慧工程研究会秘书长韩三平中国电影集团董事长朱林瑶华宝国际主席谢观兴信诚人寿总经理郭广昌复星高科技董事长陶建幸春兰集团总经理高德康波司登股份有限公司董事长常德传青岛港集团总裁梁庆德格兰仕集团董事长梁建章携程网CEO梁稳根三一集团董事长段永平步步高集团董事长段永基四通集团董事长胡成中德力西集团主席谢宜学山东万杰集团执行总裁宋郑还“好孩子”集团总裁安钟岩北京丰顺工贸集团董事长兼总经理倪文驹北京京煤集团有限责任公司董事长兼党委书记陈纪平温州博古斋董事长韩伟大连韩伟集团董事长梅德辉上海万资源绿色环保科技有限公司董事长刘华国西安银桥乳业集团董事长王云飞北京凤凰奇境酒业总经理张征宇北京恒基伟业电子产品有限公司董事长杨洪居士慈辉佛教基金会会长刘瑞强黑龙江马迭尔集团董事长朱新礼汇源果汁董事长李志仁台湾胜大庄文化集团董事长黄如论金源集团董事长张爱华爱华集团董事长尹明善力帆集团董事长左宗申宗申集团董事长余彭年彭年集团董事长陈春中威企业联合体主席卞洪登宝贝集团董事长楮武军善佑善集团董事长李伯淳北京如意人生文化交流中心甘连舫星牌集团董事长周松波华商投资公司德国周氏王朝集团黄朝阳钰泰集团董事长马彦文中讯传媒集团董事长裘丽蓉敦煌集团董事长(以上榜单排名不分先后)。
曹其敏华翔航空（香港）有限公司/L’VOYAGE 创始人在很多人眼里，出身名门就意味着拥有一切。
人生不需要太拼命，也能克绍箕裘、堆金迭玉。
然而，曹其敏却为自己选择了另一条路：家族名声显赫、坐拥财富万贯的她，选择了奋斗自立，用自己的一双手去开创人生。
在酒店管理、金融、服装、化妆品等领域打拼多年后，她跻身于男人主宰的航空界。
凭借不屈不挠、锲而不舍的精神，在从零开始的挑战中，成功开启香港公务机市场的大门，也由此成为中国公务机市场的先驱和翘楚。
564565她从一名基层酒店职员开始，先后在各个部门工作，无论是打扫客房、洗碗，还是后厨烹饪，都始终不忘父亲的叮嘱：你不论在哪儿工作，都一定要坚持做好。
最终她坐到了集团亚太区市场总监的位置。
这段经历让曹其敏更加了解自己——她喜欢和不同的陌生人打交道，喜欢应对和处理各种突发情况，觉得这就像是一场场探险，她喜欢人生里充满挑战。
曹其敏在酒店行业一路前行，直到面临人生选择上的第二道关卡——如果继续向上坐进区域总经理的办公室，她就必须接受外派，前往巴西。
曹其敏虽然喜欢巴西的热情，却能清醒认识到那个过于男权化的社会并不适合自己。
或许，和坚持比起来，更难的是放弃。
但此时她明白，人生有舍才有得。
最终，曹其敏决定从酒店行业跨行转入一个陌生领域：金融行业。
跨行转业从零开始，这样出人意料又充满冒险味儿的决定，恐怕也只有少数勇猛之人可以做得出来。
曹其敏说过，她就是喜欢挑战。
在随后的职业生涯中，曹其敏又先后转战内飞向更广阔的天空——华翔航空（香港）有限公司/L’VOYAGE 创始人曹其敏曹其敏凭借自身敏锐的商业嗅觉，不断扩张着在航空领域的事业版图。
1999年，她创立了华翔航空（香港）有限公司（SPAL），成为香港首家推广及销售私人飞机业务的企业，十几年来，一直是庞巴迪公务机在中国大陆、香港和澳门地区的官方代理。
10年后，她又创立华运航空工业有限公司，代理贝尔直升机、推广直升机业务在中国的发展。
李嘉诚之后，吕志和成为新领袖
王燕青
【期刊名称】《南方人物周刊》
【年(卷),期】2015(000)030
【摘要】“李嘉诚时代”远去，“吕志和时代”来了。
银河娱乐集团创始人、去
年《福布斯》华人富豪榜上的“亚洲二富”晶志和，正在取代“亚洲首富”李嘉诚，成为香港政商界新精种领袖．
【总页数】1页(P10-10)
【作者】王燕青
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F272.91
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姚俊源煋乐国际房地产咨询有限公司首席顾问ZACD投资私人有限公司执行董事见证并亲历新加坡经济腾飞的姚俊源，是受益者，更是推动者。
通过创立煋乐国际，他深入探寻新加坡中小型企业的需求，编织关联全国中小型企业的数据网络。
需求的基础上，他不断颠覆传统，将厂房变为购物中心，将工业地产从远郊带到近市区……在创新间不断提升相关企业的生产力，为新加坡乃至亚洲的现代化工业地产树立了典范。
通过创立ZACD，他贯穿上下游，广泛连接海内外投资者与开发商，先后缔造了27个经典的地产项目。
9年的时间内，他带领ZACD在2亿新币投资的基础上，获取了3.5亿新币的利润回报。
早已荣誉加身的姚俊源，仍在实践更大的梦想：他要投资中国，复制此前的成就。
带领集团跃升的同时，更裨益中国的地产行业。
190191俗话说：三岁看到老。
“早当家”的岁月里，姚俊源坚忍不拔的品性和勇于尝试的精神开始萌芽，并且将之运用于维持家计的工作之中。
相较很多主流的企业家，姚俊源并没有很高的学历，实际上，因为受困于经济，一边读书一边谋生的他直到20岁才完成中学学业，并同样因此未能走进大学。
但是，在经营与创业的过程中，姚俊源所表现出的创新与管理能力不逊色于任何专业的经理人。
从最初的电脑销售到转战房地产销售，姚俊源在相对平稳的事业线中完成了自己的原始积累，期间，他赚取了自己第一笔逾万元新币的佣金。
经济利益并不是这段时间内姚俊源最大的收获。
在房地产销售公司，他结识了未来的妻子与企业联合创始人沈娟娟女士。
在对方的鼓励下，姚俊源进入了工业地产销售的领域。
门外汉到地产销售的红人，背后是日积月累的付出。
为了入门乃至精通，姚俊源每天工作16个小时，完成本职工作的同时，还主动约谈前辈从业工业地产巨头的中国梦——煋乐国际房地产咨询有限公司首席顾问、ZACD投资私人有限公司执行董事姚俊源笃定中国将在未来成为世界中心的姚俊源，自创业起便心怀远大的“中国梦”。
2009年，他在上海设立煋乐国际分公司，以中介咨询为桥头堡，在稳步扩张间掌握市场的脉搏，建立起完善的客户信息库。
而他的最终目的，是引领ZACD平稳落地，投资于中国拥有广阔前景的工业地产。
经过5年的深耕积累，姚俊源蓄势待发。
他深知投资中国工业地产所面临的挑战，更坚信自己能够做出应有的贡献。
雄心勃勃间，他投资中国的第一笔资金，便达1.2亿元新币。
姚俊源说：“希望将创新工业地产的理念带到中国，也相信ZACD能帮助到中国本土的中小型企业，并为政府在土地利用、环境改善方面做出贡献。
”逆市成长的引领者上世纪60年代，新加坡脱离英国殖民政府统治，成为独立的国家。
时值百业待举、百废待兴，其国内状况相较现在判若云泥。
在两代人筚路蓝缕的开拓下，新加坡逐渐从落寞走向繁荣，成为亚洲的经济与创新重镇，也是东西方结合的典范。
腾飞的过程中，“精英社会”的理念催生了一批开创先河的企业家，他们敢为人先，不仅缔造了非凡的企业，也为亚太的后来者树立的可借鉴的标杆，煋乐国际（煋乐国际房地产咨询有限公司，下简称煋乐国际）和ZACD（ZACD投资私人有限公司，下简称ZACD）的创始人姚俊源是其中的代表性人物之一。
姚俊源成长于新加坡经济起步的阶段。
作为单亲家庭的长子，贫穷是其成长期的主旋律。
6岁起，他就投身家计，做服务员、卖食品。
十多岁的年纪，他已历经很多人一辈子未触及的艰难事。
者，求取经验，甚至利用休息的时间联系消费者，洞悉他们的需求。
吃苦耐劳的基础上，聪慧的姚俊源逐渐将付出转变为机遇，投身工业地产的过程中，他发现：尽管只占国内房地产总市值10%，但是新加坡的工业地产有很大的发展潜力。
其一，工业是国家经济的主要驱动力之一；其二，彼时新加坡的工业地产水平仍停留在较为初级的阶段，有广阔的上升空间。
发现需求后，姚俊源雷厉风行。
1996年至2000年期间，他与合作伙伴共同创办了3家中介服务公司。
创办于1999年的煋乐国际是其中之一。
创立煋乐之初，姚俊源就将其定位于以工业地产销售和核心业务，并立志成为新加坡业内的领导者。
初生于亚洲金融风暴的煋乐，起步并不“甜蜜”。
2001年，新加坡遭遇史上最严重的经济衰退，受此拖累，当年新加坡工业地产价格比1997年最高峰下降了60%。
之前市值在400万到2000万新元之间的大型工厂，均难以出售。
危机之中，姚俊源并未气馁，他判断：工业地产是国家发展之必需，而在市场不景气期间，工业地产由购转租将成为主流。
市场并不缺乏需求，如何洞悉需求、满足需求，成了逆势而上、成为赢家的关键。
基于这样的理念，姚俊源着手架构煋乐的客户网络，通过电话沟通的方式，建立新加坡中小型企业的需求数据库。
在当时的市场氛围之中，他的做法一度被认为增加了成本，却未必能获取回报。
但在很短的时间内，姚俊源便证明了自己的高瞻远瞩。
传统的销售模式中，量式广告投放是传达给消费者的主要手段。
这样的销售模式，并没有将客户需求放在最核心的位置。
而在煋乐的创新模式中，公司先是通过电话沟通了解个体客户的需求，再量体裁衣，由专职销售人员将厂房模型或楼书直接带到客户面前，提供匹配的建议。
数据库的基础上，姚俊源和沈女士还携手针对需求进行创新，将工业地产按分层地契的产权模式进行销售，销售的主要对象是市值在30万到50万新元的中小型企业。
诸多创新的铺垫之下，煋乐赢得了新加坡最大工业开发商的信任，接手位于新加坡的西部工业区的一个工业地产项目的营销代理。
而姚俊源的成功也来得水到渠成，在不到1年的时间内，他成功售出了全部265间厂房——在当时的市场看来，这几乎是不可能完成的任务。
变不可能为现实的姚俊源，瞬间成了新加坡业内的知名人士，赢得了诸多开发商的青睐。
此后的时间内，掌握核心秘诀煋乐后来者居上，迅速成为引领者。
2001年到2005年期间，新加坡工业地产交易量降低了40%，但是煋乐的年均营业额复合增长率高达50%。
销售业绩上升的同时，姚俊源的优势不断累积。
因为前瞻社会发展，姚俊源所销售地产项目在经济回暖时期变为猛升的“牛市”，给客户们带来了丰厚的利益回报。
不断有客户打电话前来咨询新项目，并且表达了继续购买的意愿。
在此背景之下，姚俊源主导煋乐进行转变与革新，完整切入新加坡工业地产的全产业链。
作为上下游完美的桥梁，煋乐开始结合数据库的信息为开姚俊源与沈娟娟伉俪192发商提供项目设计与开发的咨询，并且根据不同的项目推荐合适的买家。
连续的正循环间，煋乐的规模不断扩大，成为新加坡工业地产中介的扛鼎品牌。
数年的时间内，新加坡国内有超过6000家中小型企业成为他们的一级客户。
另一方面，这些客户的投资选择也发生了变化，因为出众的投资回报率，不少客户从“自买自用”转变为投资升值，在购入之后通过煋乐国际转租给二级客户，在观望长期利益的同时，也有了即时的经济保障。
逐渐改变行业的姚俊源意识到，自己可以谋求并且贡献更多。
2005年，立足庞大的上下游资源，他创立了ZACD投资私人有限公司，集合投资者的资金，与一级开发商共同开发项目。
在此后的近10年时间内，ZACD创新了一条游走于传统工业地产与资本的颠覆之路。
在革新中掘取黄金“我做生意有一个宗旨：和客户共享资源，让客户有更多的机会赚钱，随时和他们分享最新的消息，让他们抢占获取利润的先机。
”姚俊源曾如此阐述他的秘诀。
在他的经营方法论里，销售完成并不是服务的终结，而是服务的开始。
首先，他引领煋乐尽全力做好客户维护工作，在第一时间解决项目售出后可能出现的问题。
其次，他会将好的投资信息与渠道及时分享给曾经的消费者，即使这类共享与煋乐的利益并无直接关联。
共赢的理念中，煋乐裨益了新加坡难以计数的中小型企业，其中的不少伙伴，已经发展成为新加坡主板的上市公司。
而这类企业，成了姚俊源开创ZACD稳固的资金后盾。
与煋乐不同的是，ZACD自创立起便掌握了成功的基因。
过往愉快的合作经验使得上规模的开发商乐于和ZACD共享投资项目，因为他们不仅拥有结合消费者需求设计项目的能力，更能通过稳健、细密的销售网络将项目成功售出。
为了保证投资者的利益，姚俊源在经营ZACD 初期并没有如煋乐般大开大合。
2005年于Penjuru 的第一个工业地产项目，ZACD仅仅投资了17.5万新元，持有项目10%的股份。
这个“试水”投资很快取得了开门红，获取了250%的利润回报。
凭借利益稳固了投资者的信心后，姚俊源迈出了开拓之路，全面实践自己之于工业地产十余年的认知与创新理念，并且连续缔造多个ZACD的神话。
2005年，ZACD协同开发商以高出第二名200万新元的竞标价，标得位于新加坡红山地铁站附近的30年工业用地，建成了Alexcier大楼。
当时，新加坡从未有在地铁站附近建造工业厂房的先例，不论是开发商还是投资者，都认为远郊区才是工业地产的合理位置。
然而，姚俊源赋予了工业地产新的功能，并且让近市区的该类项目顺理成章。
Alexcier项目设计开发过程中，ZACD突破了狭长形的土地限制，采用层层退台的阳台设计，结合屋顶绿化，形成了融工作、生活、休憩于一体的风格。
从项目外观上看来，Alexcier完全看不出工业项目的影子，它在满足传统生产、仓储功能的同时，还利用生活化元ZACD项目：Alexcier大楼193素，让厂家直接面对消费者成为了可能。
简而言之，姚俊源将工业项目变成了“购物中心”。
市场热烈回应了姚俊源的创新。
Alexcier一共220间单位，开盘价时均价为250新元每平方英尺，而两年后交房时，二手成交价格已超过了500新元每平方英尺。
改变工业地产的同时，姚俊源还在住宅项目中展现了自己的多元才能。
2006年，他主导ZACD投资了距离新加坡核心商业街乌节路500米远的iLoft 项目。
有别于通常开发商在该区域的3房式（即国内的3房2厅）项目，姚俊源另辟蹊径，建造了该地区首个1房式和2房式的LOFT，并在短时间内完成了全部的销售。
在这个项目中，ZACD的资金回报率升至惊人的542%。
在投资者欣喜的同时，舆论也开始纷纷揣度ZACD投资回报率的上限，而姚俊源再一次令人咋舌。
同年，ZACD携手合作伙伴标得新加坡北部市区边缘宏茂桥（AngMo Kio）地区一块29225平方米、使用年限60年的土地，兴建了Northstar@AMK工业地产。
从产品建筑设计、整体规划、项目报建、项目开发，再到市场营销，姚俊源主导了整个过程，并在短短10个月内完成了超过90%的销售率。
作为Z A C D迄今为止最成功的投资案例，Northstar@AMK项目仅以700万新元投资创造出近1亿新元的价值，实现了惊人的1197%的回报率，创造了新加坡工业地产的奇迹。
值得一提的是，这个项目也是姚俊源首次将他的印尼投资商介绍到新加坡的工业地产领域，并同本地的建筑公司一起合作，形成联合开发之势。
在实现惊人的回报率之后，许多对新加坡市场或房地产行业不甚了解的投资商，纷纷找到ZACD。
