1杜康生奥迪（国际）室内设计公司负责人同样的水平与垂直线条，不同的设计师落笔，格调迥异。
有“台湾豪宅王”美誉的杜康生，落笔在图纸，脑中却是对三度空间以及填充此空间的色彩、材质、家具等所有细节的一一定格。
因此，他的作品呈现出对空间美学的极致演绎，对完美设计的无限追求。
这之外，他的作品更传达着对业主的尊重，浑然天成的高质感设计手法，在其作品中无处不在，他也因此赢得台北第一豪宅——“宏盛帝宝”中大多数业主的青睐。
从台北到上海，杜康生的作品让人咀嚼不尽、回味无穷。
如今，他正将这样的理念向所有室内空间推展开去，以造福无数追求品质化生活的中国人。
“这是我们这一代设计师的使命，通过创造更多美好空间，潜移默化影响下一代，让海峡两岸迈向富而好礼的社会。
”他说。
2了杜康生无法逾越的高山。
更糟的是，建筑法规必须考高分。
对教条极为痛恨的杜康生，说服不了自己去背那些见了就有睡意的法规条文。
他说：“考建筑师一般都要上补习班才能考得过，对我这种open-minded（思想开放）的人来说，怎么可能考得过？”比起考建筑师的种种烦恼，杜康生的乐趣在书本和课堂以外。
他喜欢读闲书和杂书，同学们给他送上了“永远的学艺股长”的雅号。
他在社会上如鱼得水，四处做模型比图赚点生活费。
有一次，他和几个同学联手在一间大医院建筑比图中得了第一名，拿到了一笔“大钱”，这让他连续一个月吃自己喜欢吃的东西，而不用天天都是阳春面，那样的生活着实欢乐。
到了大四，有教授找他，不是夸赞而是一句“你让我很失望，这四年你在干什么？”杜康生自然清楚老师的心情，他辜负了老师的期望。
杜康生也知道，他的梦早已经跑到了建筑师之外。
艺术是他的天分，更是他的出路。
杜康生最感谢老师们让他发现了自己，重新开始审视自己的未来。
“台湾豪宅王”的新使命—奥迪（国际）室内设计公司负责人杜康生在台北的繁华街头，杜康生的巨幅人物海报常常占据显著位置，不必问，某个豪宅项目即将登场。
杜康生的高人气，与他“台湾豪宅王”、首屈一指的室内设计大师等赞誉交相呼应。
开发商用杜康生的名字为新楼盘宣传造势，这为杜康生个人品牌自然带来好处，但这并不为其所爱。
性格低调、内敛、安静的他，只在乎经手作品是否完美。
他说：“首先创造出美轮美奂的作品是本分，其次对业主有没有帮助最重要。
我和业主就像千里马和伯乐的关系，我设计一个作品很畅快、过瘾，业主对我的作品认同、满意，这是最好的一个结果。
”数十年从容追求，杜康生在奔向空间艺术塑造者这个目标中，成就了自己，更成就着别人。
成名前夜的追梦青年出身寒门，但绝不能没有梦想。
这是杜康生年轻时常常自勉的一句话。
与生俱来的绘画天赋，使得杜康生早早有了要当建筑师的心愿。
也的确，在20世纪70年代末台湾房地产一片繁荣的大背景下，他的这个小小心愿显得非常合乎时宜。
高考时他的目标是建筑系，之后的结果是考上了中原大学建筑系。
中原大学建筑系是台湾第一所开始实施5年学制的建筑系，特别强调建筑设计与绘画方面的训练，重视中国传统建筑研究。
杜康生说，进了讲堂，他马上发现，他选对了科系。
因为同学们视为最痛苦的设计和绘画作业，对他来说却是让人无比亢奋的事情，他可以两三天不睡觉以完成作业，拿出来的作业也一直是名列前茅。
教授们对他另眼相看，当面夸赞他是难得的人才。
这让杜康生有些飘飘然，一心一意做着建筑大师的美梦。
不过，台湾建筑师考试的难度在世界都排前列，特别是诸如结构力学等工科类考题，几乎成华商韬略·李壮/文3走出大学校门后，杜康生决定转行到室内设计。
这个行业没有考证、考法规的门槛，需要的是创意和艺术。
为了摸清室内设计的规律，他跑工地，做临摹，一下子无师自通，陆陆续续做了一系列工程项目。
之后，他还重回中原大学室内设计研究所进修，了解最新的室内设计理念和潮流。
这时候的杜康生，格外珍惜重拾书本的时光，上课格外认真，教授在课堂上的讲述都让杜康生有如沐春风的感觉。
多年后他与老师相逢，他说：“老师，当年您讲美学，讲巴黎艺术史的时候，我仿佛都能置身在巴黎，闻到巴黎的艺术气息。
”1986年，杜康生创办奥迪(国际)室内设计公司。
很多朋友劝他不要自己创立公司，而是做好讲师工作（东南科技大学讲师），兼职做设计就很理想了。
朋友们觉得他的性格，比如滴酒不沾、痛恨应酬等都与从商社会风气格格不入。
可杜康生坚持自己的做法，“应酬不行，设计作品绝对是一流的”。
事实也证明，此后数十年，他没有一桩生意是从饭局上拿来的。
当时的台湾室内设计行业正处于成长期，室内设计师有来自传统装潢业的，也有很多来自艺术、美术专业的高校生。
从建筑系科班出身的杜康生很清楚，自己的专业积累和设计天赋足以在这个行业生存发展。
果然，一年内，他承接了一个大的案子，而且做得非常出色，让他迅速跻身年轻优秀室内设计师之列。
如今回想，杜康生说：“那是山中无老虎的时代，优秀设计师还是比较稀少的。
”此后几年，杜康生的事业可谓一帆风顺。
室内设计轻车熟路，手上也积累了较为厚实的资本，杜康生开始寄望挑战更高的目标。
一个偶然的机会，他拿到了一块地皮，于是顺势开始了地产开发的新事业。
这个建案一经推出，不到一个月就百分百成交。
原来他预期一坪25万到30万新台币，实际成交价是一坪50万新台币，创所在区域最高行情。
杜康生兴奋地预测：属于他的时代来了。
1992年，35岁的杜康生身兼六家公司董事长，包括地产开发公司、建设公司、工程公司、建筑事务所和室内设计公司，他还担任建筑界公会的常务理事，风光显要。
1996年，他走到了一个十字路口。
这一年，两岸政治紧张，台湾资金大举外逃，房地产市场遭受重挫，两年后崩盘，多家大型房地产公司爆发财务危机，老板潜逃。
杜康生手中的建案大亏，公司的股东们闭门不见。
站在悬崖边上的杜康生，选择了承受这一切苦果——关闭公司，清偿债务，仅留下自己最专长的奥迪室内设计公司作为重新出发的起点。
“当时真的是夜不成眠、寝不就枕、怨天尤人，为什么我那么勤奋地工作，换来的却是这样的结果？心态是这样，但事情还要做，债也要还，还好，他还留有一个专长，当他专心从事他最擅长的设计工作时，整个深藏他身上的能量都释放出来，源源不断的业务，很快就还完了所有的债务。
”杜康生说。
还债的那几年，杜康生更加勤勉，任何能接的业务他都接，大小通吃。
杜康生将做地产开发视为人生中的一次失败经历。
这段经历宝贵之处在于他的整个人生因此豁然开朗——并不是所有的事都心想事成，做专业的自己，做真实的自己就好。
杜康生与台湾地区领导人马英九合影4台湾豪宅王重新来过的杜康生，专注于室内设计，一批深有影响、为业界称道的作品由此诞生。
第一个是“监察院”改造工程。
源自日治时期的台北州厅（现台湾“监察院”），是台湾目前保存最完整的巴洛克历史古迹建筑，被“内政部”指定为国家一级古迹。
台湾“监察院”为保护好这座建筑，首次在院内举行面向社会的改造设计比图。
项目的设计费预算不多，但对设计师来说很有挑战，意义非凡。
杜康生参与了比图，还获得了第一名。
这个成绩让杜康生很满意，但“监察院”有些疑问，如此重要的工程应该属于台湾最有名望的建筑学者或是建筑师，怎么会是室内设计师杜康生？院方提醒杜康生，这个个案非同小可，要经过“内政部”古迹审核委员会、建筑学者评审，以及“监察院”的终审。
而杜康生笃定，要坚持到底。
随后，杜康生全身心准备过“三关”。
杜康生在详尽阐述自己的设计理念和如何保护古迹之后，顺利通过古迹审核委员会的评审，建筑学者那一关也很轻松，最难的是“监察院”这一关。
委员们反复强调这个个案的重要性和国际影响，而杜康生强调的是他的作品有没有瑕疵，后来因为作品无可挑剔，最终也过了。
按照原有设计，“监察院”办公空间的天花板全部更换为普通天花板。
但是，当旧天花板拆下，用珍贵台湾桧木巧妙搭建的木桁架系统屋顶整个显露出来，让杜康生感到震惊。
如果封上那么美的屋顶，实在可惜。
他要调整设计，更换为玻璃吊顶。
业主方几度拒绝，劝他不要惹麻烦。
几乎闹翻的情况下，业主才提出，不增加预算，重过“三关”。
重新走一遍，杜康生获得了评审人的一致赞扬，尤其是鼎鼎大名的几位建筑学者都为他鼓掌。
杜康生说：“我坚持，是基于一个设计者的理想。
玻璃屋顶让这座建筑活了起来，让来这里的人感受久远时代的建筑美。
”杜康生作品：台北会所大堂杜康生作品：台北会所大堂5“监察院”改造工程开幕时，“监察院”为杜康生颁发奖状，赞扬他作为设计师对专业精神的坚持，让后人得以看到这座建筑的美好价值。
杜康生在“监察院”个案上没有赚钱，反而贴了一些钱，但他觉得很有意义。
这个意义不只是他和团队受到认可，还有他对历史的一个交代。
杜康生从住宅设计、古迹改造到商业空间拓展的一个代表作，是他接手的第一家店——号称台湾最大、最豪华KTV的V-MIX KTV案子。
在做这个KTV作品之前，杜康生从未去过KTV，他的观念是要唱歌就唱出来，为什么要对着一块银幕唱？当时，V-MIX业主首轮邀请30家设计公司，在商业空间设计上尝试较少的杜康生并不想参与，是他的一位同事偷偷为他报了名。
经过业主的资质审核，留下了10家开始比图，奥迪设计是其中之一。
被推着向前走的杜康生仔细一想，觉得这也是一次有趣的尝试。
奥迪设计年轻的设计师们帮助杜康生了解KTV 是如何吸引年轻人，以致杜康生的作品成型，还获得了比图第一名。
不过，业主方没有公布结果，其董事长以奥迪设计知名度低、没有经验，要求重比一次。
这让杜康生有些生气，一次比图要耗费七八天的精力，许多设计师辛苦配合，一句话就要重来！更何况，奥迪设计并不缺项目。
同事们劝他忍一忍，再坚持一下。
于是，他与同事一起拼这个案子，再度拿到第一名。
消息传到奥迪公司，所有的女生抱在一起哭成一团。
杜康生说：“我们年轻的设计师们太可爱了，为了这个案子可以不眠不休，做成了比我还激动。
”也因此，V-MIX KTV作品的独特创意、完美设计反而成了次要的，而创作团队所展现的团结让杜康生难以忘怀。
自此，V-MIX KTV业主每开新店都找杜康生，他接得手都软了。
让他有些意外的是，一次在大陆逛书店，无意中看到一本供设计师学习借鉴的KTV大全，封面和一半的内容都是他的作品，自己什么时候成了KTV专业设计师？他反而想不明白了。
如果说“监察院”和V-MIX KTV两个个案为杜康生赢得了广泛信赖，那么宏盛帝宝个案则让他闻名遐迩，跻身台湾顶级设计师之列。
宏盛帝宝项目位于寸土寸金的仁爱路上，2001年开建，2005年年底完工。
作为台湾最顶级豪宅，帝宝项目从规划开始就万众瞩目。
但是在项目临近完工之际，销售却没有逃过曲高和寡、应者寥寥的窘境。
面对惨淡局面，宏盛帝宝业主方邀请知名室内设计师要在3个月内做出一间210坪样板间，这几乎是不可能完成的任务。
如此顶级的豪宅，对设计师们来说已是新领域，再加之苛刻的交工时间，无人敢接。
轮到杜康生，他意识到这是他期待已久的机会，是他展现自己理念的最佳舞台，于是毅然决然地接下了。
