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生产计划与控制总结报告
本文重点介绍了生产计划与控制的基本原理，围绕着该原理展开了一系列活动，包括制定生产计划和流程，制定生产控制系统，监测和控制整个产品的生产和供应，以及反控制调整。
一、生产计划
1、遵循目标计划，并建立生产计划；
2、根据销售预测和生产能力，结合成本实情，拟定计划；
3、专案测算和估计，妥善安排在质量、进度及交货期上的权衡；
4、制定生产计划，既要合理安排整体生产资源，又要尽可能充分利用各种资源；
5、根据生产计划制定必要的投入物料采购计划和生产计划；
6、选定最优生产工艺并根据计划安排制定合理的机械及人员作业调度安排等；
7、及时调整计划，确保生产进度；
二、生产控制
1、首先要根据产品的质量要求对生产过程的每一步进行严格控制；
2、建立适当的检验制度，针对不同的加工工序制定不同检验程序，保证产品质量；
3、制定有效的质量改进措施，并在出现质量问题时，及时采取措施解决质量问题；
4、严格控制工作计划，制定有效的安全生产措施，以确保生产的安全；
5、确保按质量要求生产出可销售的产品；
6、采取有效的节能控制措施，实现节约资源的目标；
7、及时调整控制方案，提高生产效率，确保生产进度；
总之，生产计划和控制是企业管理的重要内容，从战略角度出发，依据各方面实际情况进行有效控制，使生产计划和控制体系与企业形态、完善进程存在紧密联系，确保生产进度，提高企业效率，最终取得市场竞争力。
生产计划与控制总结汇报生产计划与控制总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我将向大家汇报我们团队在生产计划与控制方面的工作总结。
一、工作回顾过去一年，我们团队在生产计划与控制方面取得了显著的成绩。
首先，我们建立了一套科学合理的生产计划体系，通过对市场需求、资源供给和生产能力等因素进行综合分析，制定了详细的生产计划。
其次，我们加强了生产过程的控制，通过有效的监测和反馈机制，及时调整生产进度，确保了生产任务的顺利完成。
同时，我们还注重了生产效率的提升，通过改进工艺流程和技术手段，降低了生产成本，提高了产品质量。
二、取得的成绩在过去一年中，我们团队在生产计划与控制方面取得了以下成绩：1. 生产计划准确性提升：经过不断优化和调整，我们的生产计划准确率达到了90%以上，大大降低了生产过程中的不确定性和风险。
2. 生产进度控制稳定：通过建立完善的生产进度监测和反馈机制，我们能够及时发现并解决生产过程中的问题，确保了生产进度的稳定和准时交付。
3. 生产效率提升：通过引入先进的生产设备和技术手段，我们成功地提高了生产效率，降低了生产成本，提高了产品质量。
三、存在的问题及改进措施在工作中，我们也面临了一些问题，主要包括：1. 生产计划变动频繁：由于市场需求的不确定性，我们的生产计划经常需要进行调整，给生产过程带来了一定的困扰。
为此，我们计划进一步优化生产计划的制定流程，加强与市场部门的沟通，提前预测市场需求变化，减少计划的变动。
2. 生产过程中的协调问题：由于生产环节众多，各环节之间的协调不够紧密，导致生产过程中出现了一些问题。
为此，我们计划加强各部门之间的沟通与协作，建立更加紧密的合作机制，提高整体生产效率。
3. 生产设备维护不及时：由于生产设备的维护保养工作没有及时跟进，导致了设备故障的频繁发生，影响了生产进度。
为此，我们计划建立设备维护保养的定期计划，加强设备维护人员的培训和管理，确保设备的正常运转。
四、展望未来展望未来，我们将继续加强生产计划与控制工作，进一步提高生产效率和产品质量。
生产计划与生产进度控制效果分析工作总结在企业的生产运营中，生产计划与生产进度控制是至关重要的环节。
它们直接关系到企业能否按时交付产品、满足市场需求、控制成本以及提高生产效率。
为了深入了解和评估这两个方面的工作效果，我们进行了全面的分析和总结。
一、生产计划的制定与执行情况1、需求预测的准确性需求预测是生产计划的基础。
在过去的一段时间里，我们通过市场调研、客户反馈以及历史销售数据的分析，努力提高需求预测的准确性。
然而，仍存在一定的偏差。
例如，在新产品推出时，由于对市场接受度的估计不足，导致生产计划与实际需求不匹配，造成了库存积压。
2、生产能力评估对生产能力的准确评估是制定合理生产计划的关键。
我们定期对设备状况、人员技能和工作时间进行评估，但在实际执行中，由于设备突发故障和人员流动等不可预见因素，有时会影响生产能力，导致生产计划的延误。
3、物料供应的及时性物料的及时供应是保证生产顺利进行的重要条件。
我们与供应商建立了良好的合作关系，并制定了严格的物料采购计划。
但在某些情况下，供应商的交货延迟或物料质量问题，给生产计划带来了困扰。
4、生产计划的灵活性面对市场需求的变化和突发情况，生产计划需要具备一定的灵活性。
我们建立了应急调整机制，但在实际操作中，由于信息传递不及时和部门之间的协调不畅，未能及时有效地调整生产计划。
二、生产进度控制的措施与成效1、进度跟踪机制我们建立了每日、每周的生产进度跟踪报表，及时掌握生产线上各工序的进展情况。
通过对比计划进度和实际进度，能够及时发现偏差并采取措施。
2、异常处理流程针对生产过程中出现的设备故障、质量问题等异常情况，我们制定了详细的处理流程。
相关部门能够迅速响应，协同解决问题，尽量减少对生产进度的影响。
3、人员调度与激励根据生产进度的需要，合理调度人员，确保关键工序的人力充足。
同时，通过设立生产进度奖励制度，激发员工的积极性和责任心，提高工作效率。
4、数据分析与决策支持利用生产管理系统收集和分析生产数据，为决策提供依据。
生产计划与控制实践实训实验报告本实训的主要目的是在实践中学习生产计划与控制，了解其在企业运营中的重要性和实际应用。
本报告将介绍实训的实验背景、实验计划、实验步骤、实验结果和个人体会。
一、实验背景：生产计划与控制是企业运营中的重要部分，它涉及到企业资源的调配、生产计划的编制、生产过程监督与控制等多方面内容。
对于企业而言，通过科学的生产计划与控制，可以提高生产效率，降低成本，提高产品质量，保证交货期，进而提高企业竞争力。
因此，了解生产计划与控制及其应用，对于企业管理人员、运营人员和生产人员都非常重要。
二、实验计划：本实训将通过实验来学习生产计划与控制相关知识，主要计划如下：1.了解生产计划与控制的基本概念和流程2.学习如何编制生产计划，并使用相应的软件工具3.了解生产过程中的监督与控制方法4.通过实验来模拟生产计划与控制的实际应用场景三、实验步骤：在实验开始前，老师介绍了生产计划与控制的基本概念和流程，使我们对生产计划与控制有了初步的了解。
我们使用了一些软件工具，如ERP系统和微软Project软件来编制生产计划。
在这个过程中，我们学习了如何使用这些工具，并了解了编制生产计划的原理和方法。
监督与控制是生产过程中非常关键的环节。
我们通过学习，了解到监督与控制的方法不仅限于人工监督，还可以使用一些新的技术手段，如传感器等。
同时，我们还学习了如何制定监督与控制计划，以及如何针对意外情况进行调整和处理。
在这一部分，我们通过实验来模拟生产计划与控制的实际应用场景。
我们将分为多组，每组有不同的生产任务和时间限制。
我们需要根据任务和限制制定生产计划，并在实验过程中尽可能满足这些要求。
在实验的过程中，我们要根据生产情况不断调整计划，以达到最佳的生产效率和质量。
四、实验结果：通过本实验，我们掌握了生产计划与控制的基本概念和流程，并学习了使用相关软件工具编制生产计划的方法。
同时，我们还了解了生产过程中的监督与控制方法和实际应用场景，并通过模拟生产实验来加深对生产计划与控制的理解和实际应用。
生产计划与控制工作总结汇报生产计划与控制工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX部门的XX，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我在生产计划与控制工作方面的总结。
在过去的一年里，我主要负责了生产计划与控制的工作。
通过对整个生产流程进行分析和优化，我成功地提高了生产效率，降低了生产成本，并且保证了产品的质量。
下面我将从三个方面向大家汇报我的工作成果。
首先，我在生产计划方面做了大量的工作。
通过与销售部门的紧密合作，我准确地预测了市场需求，并制定了合理的生产计划。
我根据产品的特性和生产能力，合理安排了生产任务，确保了生产的连续性和稳定性。
同时，我也积极引入了先进的计划管理工具，提高了计划编制的效率和准确性。
其次，我在生产控制方面做了一系列的改进。
我建立了完善的生产控制系统，通过对生产过程进行监控和分析，及时发现并解决了生产中的问题。
我加强了对原材料的管理，确保了供应的及时性和质量的稳定性。
同时，我也加强了对生产设备的维护和保养，提高了设备的利用率和可靠性。
最后，我注重了生产数据的分析和统计工作。
我建立了完善的数据收集和分析系统，及时获取了生产数据，并进行了深入的分析。
我通过对数据的分析，发现了生产中存在的问题，并及时采取了相应的措施进行改进。
我还定期向领导和相关部门汇报生产数据，为决策提供了有力的支持。
通过一年的努力，我取得了一些成绩。
生产效率提高了20%，生产成本降低了15%，产品质量得到了进一步的提升。
同时，我也积累了丰富的经验和知识，在生产计划与控制方面取得了一定的专业能力。
当然，我的工作还存在一些不足之处。
比如，我在某些时候对生产需求的预测不够准确，导致了一些库存积压的问题。
我也意识到自己在数据分析方面还需要进一步提高。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力和水平。
总之，通过一年的工作，我在生产计划与控制方面取得了一些成绩，也积累了一些经验。
我相信，在领导和同事的支持下，我会在未来的工作中取得更好的成绩。
生产计划与控制总结汇报生产计划与控制总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我今天将为大家总结汇报我们的生产计划与控制工作。
在过去的一段时间里，我们团队在生产计划与控制方面取得了一系列的成果和进展。
首先，我们建立了一个高效的生产计划体系。
通过深入了解市场需求和公司资源，我们制定了详细的生产计划，并将其分解为具体的生产任务。
我们合理安排生产时间，确保生产过程的顺利进行，并且通过及时调整和优化，提高了生产效率和产品质量。
其次，我们实施了严格的生产控制措施。
我们建立了一套完善的质量管理体系，对生产过程中的每个环节进行严格监控和控制。
我们加强了对原材料的采购管理，确保原材料的供应充足和质量可靠。
我们加强了对生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行和生产的连续性。
我们加强了对生产人员的培训和管理，提高了员工的技能水平和工作效率。
此外，我们还引入了信息化技术，提升了生产计划与控制的效能。
我们建立了一个生产计划与控制系统，实现了生产任务的在线管理和跟踪。
通过系统的数据分析和报告功能，我们能够及时了解生产情况，及时发现问题并采取相应的措施。
这大大提高了我们的决策效率和应对能力。
在生产计划与控制的过程中，我们也面临了一些挑战和困难。
例如，市场需求的变化和不确定性给生产计划带来了一定的压力。
我们通过与销售团队密切合作，加强了市场调研和需求预测，提前做好准备，尽量减少了生产计划的调整次数。
此外，生产过程中的不可控因素也给我们带来了一些困扰。
我们加强了对生产过程的监控和反馈，及时发现和解决问题，以确保生产计划的顺利执行。
总的来说，我们团队在生产计划与控制方面取得了显著的成绩。
我们通过建立高效的生产计划体系，实施严格的生产控制措施，引入信息化技术等方式，提高了生产效率和产品质量，增强了市场竞争力。
同时，我们也认识到还有许多改进的空间和机会，我们将继续努力，进一步完善我们的生产计划与控制工作，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
生产计划与控制实习总结在_____公司的生产计划与控制岗位实习的这段时间，我收获颇丰。
通过实践，我对生产计划与控制这一领域有了更深入的理解和认识。
初入公司，我对生产计划与控制的概念还停留在理论层面，只知道它是关乎企业生产运营效率和成本的重要环节。
但随着实习的深入，我逐渐明白其复杂和精细之处。
生产计划的制定是整个生产流程的起点。
在公司里，我们需要综合考虑市场需求、库存状况、生产能力等多方面因素。
市场需求的预测是关键的第一步，这需要与销售部门紧密合作，收集和分析市场数据，了解产品的销售趋势和客户的需求变化。
同时，还得对库存进行实时监控，避免积压或缺货的情况发生。
生产能力的评估也不容忽视，包括设备的运行状况、人员的配置和技能水平等，以确保制定的生产计划具有可行性。
在实际操作中，我参与了多个产品的生产计划制定。
记得有一次，一款新产品即将上市，市场部门预计需求会有较大增长。
我们迅速组织相关人员进行讨论，评估现有生产线的产能，发现如果按照常规生产方式，无法满足市场需求。
于是，经过反复研究和计算，我们决定调整生产班次，增加设备维护的频次以减少故障停机时间，并临时调配了部分熟练工人，最终成功制定出了能够满足市场需求的生产计划。
生产控制则是确保生产计划能够顺利执行的重要手段。
这包括对生产进度的跟踪、质量的监控、成本的控制等多个方面。
在生产进度跟踪方面，我们需要建立有效的信息反馈机制，及时了解生产线上的情况。
通过每日的生产报表和现场巡查，我能够及时发现生产中的延误和问题，并采取相应的措施进行调整。
例如，有一次某道工序因为原材料供应不及时而出现了停工，我第一时间与采购部门沟通协调，加快原材料的采购和运输，使生产得以尽快恢复。
质量监控是生产控制中至关重要的一环。
我们严格按照质量标准对生产过程中的产品进行抽检，一旦发现质量问题，立即停止生产，分析原因并采取纠正措施，以确保产品质量的稳定性和可靠性。
成本控制也是不容忽视的，我们需要对生产过程中的各项费用进行监控和分析，寻找降低成本的途径。
生产计划与控制工作总结汇报生产计划与控制工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我非常荣幸能够在这里向大家汇报我在生产计划与控制工作方面的总结。
过去的一年里，我作为生产计划与控制的负责人，我和团队一起面对了许多挑战，也取得了一些可喜的成绩。
在这篇总结汇报中，我将重点介绍我们的工作重点、取得的成果以及面临的问题和改进方向。
首先，我要感谢团队的辛勤工作和付出。
在过去的一年里，我们通过不断优化生产计划与控制流程，提高了生产效率和产品质量。
我们加强了与供应链、销售和研发部门的沟通与协作，确保了生产计划的准确性和及时性。
我们还引入了先进的生产计划与控制软件，提高了生产计划的可视化和自动化程度，减少了人为错误和生产延误。
其次，我要强调我们在生产计划与控制方面取得的具体成绩。
在过去的一年里，我们成功实施了新的生产计划与控制策略，使生产线的利用率提高了10%以上。
我们优化了生产排程，减少了生产过程中的浪费和停机时间，提高了生产效率。
我们还加强了对供应链的管理，及时调整了原材料的采购计划，确保了生产线的稳定运行。
所有这些努力都为公司的生产经营提供了坚实的支持。
然而，我们也面临着一些问题和挑战。
首先，由于市场需求的波动，我们在生产计划的准确性方面还存在一些不足。
有时候，我们的生产计划无法及时调整，导致了库存的积压或者缺货的情况。
其次，我们在生产控制方面还有待提高。
虽然我们引入了先进的生产控制软件，但是仍然存在一些人为操作的问题，需要进一步加强培训和监督。
最后，我们需要更加关注生产计划与控制的数据分析和预测能力，以更好地应对市场变化和需求波动。
为了解决这些问题，我们已经制定了一系列的改进方案。
首先，我们将加强与市场部门的沟通，及时了解市场需求的变化，以便更准确地制定生产计划。
其次，我们将加强培训和技术支持，提高团队成员的生产控制能力。
最后，我们将引入更先进的数据分析工具和算法，提高生产计划与控制的预测能力。
总结一年来的工作，我深感生产计划与控制工作的重要性和挑战性。
海尔集团成本控制调查报告海尔集团成本控制调查报告在生活中，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。
那么报告应该怎么写才合适呢？下面是小编为大家收集的海尔集团成本控制调查报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：成本管理的理论研究滞后我国成本管理的理论研究与改革前相比有了长足的进步，但在成本管理研究方面的系统性差。
传统成本管理方法的研究都是针对单个成本管理方法的，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体系。
实践中，成本管理方法的应用缺乏联系，引进新的成本管理方法常常会导致对原有方法很大程度的放弃，从而使成本管理缺乏连贯性，并加大了管理成本。
传统成本研究局限于企业内部，缺乏战略管理的思维。
只注意生产过程的成本管理，忽视供应过程的成本管理。
只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。
只注意产品成本本身水平高低，忽视成本效益水平的高低。
只注意企业成本管理，忽视宏观成本管理。
成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。
很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。
成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。
这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。
传统企业管理主要是通过两条途径降低产品成本，一是规模效益；二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。
但规模的大小受需求大小的制约，更何况处于21世纪的消费者的消费需求差异正在加大，同类产品的生产规模有缩小的趋势。
企业成本简单的从核心企业转移到供应商或分销商，不能降低产品最终销售价格，甚至会造成成本的增加，减少从原材料到最终消费品的增值。
海尔生产计划部问题点调研报告（巴艳华）一、引言首先感谢赵部长、何部长给了我加入海尔公司的机会,使我成为了海尔这个优秀大家庭中的一员，这是对我本人能力的认可。
我将铭记于心，并将会用努力工作和实际行动予以回报。
鉴于两位领导对我工作职责的定位（主要负责“精益生产”和“生产计划体系”的推进），现就这几天我与制造经营体的同事访谈所得到的信息，结合本人以往从事精益生产（LP）、约束管理（TOC）、生产计划管理的工作经验，对我们模具经营体目前的运营状况做出我的分析与阐述。
需要指出的是，由于相关条件的制约和本人能力的不足，此报告呈现了如下缺点：1.信息的不全面性（因调研总计只有5天，如再扣除报告撰写的时间，实际只有3天的信息收集时间，所以我在写此报告之前，只走访了家电经营体三线和钣金的负责人和计划组长，汽车经营体、吸附经营体、项目部、设计部、外包、GO采购平台等部门的同事均没有接触）。
2.较少的统计数据分析，缺乏严密的论证，主要是基于本人以往工作的经验和认识。
3.仅从物流链（包括生产计划和物料计划）和生产现场管理两个方面阐述，对推动精益生产其它方向的问题点（如供应键管理、IE、人员管理等）关注较少。
目录引言 (01)第一章计划和生产体制症结和具体问题点分析................................................................04-131、计划部门整体状况分析.................................................................................04-042、生产计划管控工作的难点分析...........................................................................04-043、未建立统筹生产的计划部门 (05)4、生产计划系统仍然是传统的推式系统 (06)5、生产计划体系层次不清 (07)6、订单评审不规范.......................................................................................07-087、各线体产能评估分析不到位 (09)8、没有能统筹全局的主生产计划 (09)9、总装计划分解不到位 (09)10、生产计划安排与物料不配套 (11)11、人力资源管理无法快速应对市场变化....................................................................11-1212、没有形成持续改进的机制..............................................................................12-1313、数据化管理分析 (13)第二章计划和生产体制改善思路 (13)1、关键和瓶颈工序的分析与管理工作.......................................................................13-142、建立“拉式”生产计划体系 (14)3.强化计划部的职能 (14)4.建立生产协调机制 (14)5. 完善物料管控机制 (15)第三章计划和生产体系问题点改善推进表...................................................................见附件第一章计划和生产体制症结和具体问题点分析海尔模具作为中国模具行业的佼佼者，在其发展过程中，一定是不断在进行管理体制的建设与完善，肯定有很多值得肯定的成功经验，但就如精益生产的所要求的那样，要不断改进过程（CIP）。
浅析海尔供应链环境下的生产计划与控制第四小组成员组长蒋梅 11104080111汇报人王正周 11104080127其他成员秦偲益 11104080117傅丽 111040802062014年5月29日目录摘要 (1)关键 (2)一、海尔公司背景发展........................................................................................................错误!未定义书签。
二、海尔企业生产计划与控制的变化................................................................................错误!未定义书签。
2、1企业生产计划的制定 (3)2、2采用的管理模式 (4)3、1海尔企业供应链信息流技术管理特点 (5)四、生产计划与控制的总体模型 (6)4、1供应链环境下生产计划与控制的特征 (8)4、24、3海尔企业实现的3个零目标 (10)五、生产系统的协调机制 (11)5、1职能部门间的协调 (11)5、2组织机构与业务流程间的调整 (13)摘要生产计划与控制是企业运作管理的主要内容之一，供应链管理思想无疑会对此带来很大的影响。
供应链管理模式下的企业在需求信息来源、信息的集成方法、计划的决策模式、计划的运行环境、生产控制的手段等方面更强调超越企业界限，从整个供应链的角度看待企业生产计划与控制问题，寻求供应链总体能力的平衡，追求供应链整体成本下降、竞争力提高的绩效目标。
然而，众所周知，海尔的核心竞争力，主要是在以海尔文化下所形成的市场开拓和技术创新能力，海尔在获取客户和用户资源上有着别的企业不可比的超常能力。
关键字供应链管理、生产计划与控制、成本、绩效目标、海尔一、海尔公司背景发展海尔集团创立于1984年，24年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。
产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。
海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。
海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2007年海尔集团实现全球营业额1180亿元。
海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。
创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。
2007年，海尔品牌价值高达786亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续6年蝉联中国最有价值品牌榜首。
海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
2005年8月，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。
2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。
海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
二、海尔企业生产计划与控制的变化2.1企业生产计划的制定生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。
企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据。
生产计划工作的主要内容包括：调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。
生产计划的内容与主要指标生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。
企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据。
生产计划工作的主要内容包括：调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。
制定生产计划指标，是企业生产计划的重要内容之一。
企业生产计划的主要指标有：产品品种、产品质量、产品产量和产值。
企业生产计划的主要指标从不同的侧面反映了企业生产产品的要求。
（一）产品品种指标产品品种指标包含两方面的内容：1）企业在计划期内生产的产品名称、规格等值的规定性；2）企业在计划期内生产的不同品种、规格产品的数量。
品种指标能够在一定程度上反映企业适应市场的能力，一般来说，品种越多，越能满足不同的需求，但是，过多的品种会分散企业生产能力，难以形成规模优势。
因此，企业应综合考虑，合理确定产品品种，加快产品的更新换代，努力开发新产品。
（二）产品质量指标产品质量指标，是指企业在计划期内生产的产品应该达到的质量标准。
这包括内在质量与外在质量两个方面。
内在质量，是指产品的性能、使用寿命、工作精度、安全性、可靠性和可维修性等因素；外在质量，是指产品的颜色、式样、包装等因素。
在中国，产品的质量标准分为国家标准、部颁标准和企业标准三个层次。
产品的质量标准是衡量一个企业的产品满足社会需要程度的重要标志，是企业蠃得市场竞争的关键因素。
（三）产品产量指标产品产量指标，是指企业在计划期内应当生产的合格的工业品实物数量或应当提供的合格的工业性劳务数量。
产品的产量指标常用实物指标或假定实物指标表示。
如钢铁用“吨”，发电量用“千瓦时”等表示。
产品产量指标是表明企业生产成果的一个重要指标，它直接来源于企业的销售量指标，也是企业制定其它物量指标和消耗量指标的重要依据。
（四）产品产值指标产值指标，是指用货币表示的企业生产产品的数量，它解决了企业生产多种产品时，不同产品产量之间不能相加的问题。
企业的产品产值指标有商品指标、总产值和净产值三中表现形式。
商品产值，是指企业在计划期内生产的可供销售的产品或工业劳务的价值。
其内容包括用自备原材料生产的可供销售的成品和半成品的价值，用定货者来料生产的产品的加工价值，对外完成的工业性劳务价值。
总产值，是指用货币表现的企业在计划期内应该完成的产品和劳务总量。
它反映企业在计划期内生产的总规模和总水平，其内容包括商品产值、定货者来料的价值、在制品、半成品、自制工具的期末期初差额价值，它是计算企业生产发展速度和劳动生产率的依据。
净产值，是指表明企业在计划期内新创造的价值。
净产值的计算方法有两种，一是生产法，即从工业总产值中扣除物质消耗价值的办法；二是分配法，这种方法从国名收入初次分配的角度出发，将构成净产值的各要素直接相加求得净产值，这些要素主要包括工资、职工福利基金、税金、利润、利息、差旅费、罚金等。
2、2采用的管理模式（1）80\20法则海尔集团灵活地将“马特莱法则”，又称 80\20法则运用于干部管理。
即从管理学角度，把80：20作为确定比值，要侧重抓关键的人、关键的环节、关键的项目，即20％，以带动80％。
运用该法则于管理，即职务越高，责任越重。
对于错误和责任，干部与员工责任分别为 80\20，即干部要对其下属的错误负80％的责任，具体工作人员负20％的责任。
“谁掌握多大权力，谁就承担多大责任”。
虽然管理人员是少数，但是，赋予了职权，就要承担相应的责任。
因此，海尔的管理是到位的，事无巨细均有人管；海尔的运转是高效的，职权利责，赏罚分明。
（2）OEC管理法“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。
其内容：O —Overall（全方位）、E—Everyone（每人）、Everything（每件事）、Everyday（每天）、C —Control（控制）、Clear（清理）。
“OEC”管理法也可表示为：“日事日毕、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
海尔借鉴国外先进的管理方法，创造了 OEC(Overall Every Control and Clear)模式，即目标系统、日清系统和激励机制共同组成的管理模式，称之为海尔的管理模式（3）斜坡球体定律即为“海尔定律”，企业发展的加速度，与企业发展动力之和与阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比。
公式：A=F（合）/ M 。
这里，A——企业发展的加速度；M——企业的质量，即规模；日事日毕解决基础管理问题，使F动1＞F阻1。
日清日高解决加速度的问题，使F动2+F动3＞F阻2。
这个理论主要是根据中国的实际情况而提出的。
三、供应链管理中的信息技术3、1海尔企业供应链信息流技术管理特点为了适应供应链管理的发展，必须从与生产产品有关的第一层供应商开始，环环相扣，直到货物到达最终用户手中，真正按供应链的特性改造企业业务流程，使各个节点企业都具有处理物流和信息流的自组织和自适应能力。
海尔的供应链纽带离不开IT支撑，在1998年，公司第一次通过订单处理集中化的方式进行业务重组，由按库存生产转向了按订单生产，开始了真正意义上的海尔现代物流模式。
由于物流技术和计算机管理的支持，海尔物流通过3个JIT，即JIT采购、JIT配送、JIT 分拨物流来实现同步流程。
这样的运行速度为海尔赢得了源源不断的订单。
目前，海尔集团平均每天接到销售订单200多个，每个月平均接到6000多个销售订单，定制产品7000多个规格品种，需要采购的物料品种达15万种。
由于所有的采购基于订单，采购周期减到3天；所有的生产基于订单，生产过程降到一周之内；所有的配送基于订单，产品一下线，中心城市在8小时内、辐射区域在24小时内、全国在4天之内即能送达。
总起来，海尔完成客户订单的全过程仅为10天时间，资金回笼一年15次（1999年我国工业企业流动资本周转速度年均只为1.2次），呆滞物资降低73.8%，同时海尔的运输和储存空间的利用率也得到了提高。
在经济和信息飞速发展的今天，竞争将不是单个企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。
正式由于上述的4点，使得海尔的供应链总成本低，对市场响应速度快，赢得了市场。
海尔在抓住用户的需求的同时，加强对可以满足用户需求的全球供应链的管理，这就是海尔为什么那么多年都一直走在前面的原因之一。
四、生产计划与控制的总体模型供应链的生产计划与控制跟传统的生产计划与控制相比，其制定十分复杂。
传统的企业生产计划是以某个企业的物料需求为中心展开的，缺乏与供应商之间的协调，企业的计划制定没有考虑供应商以及分销商的实际情况，不确定性对库存和服务水平影响较大，库存控制策略也难以发挥作用。
