管理会计在企业成本控制中的应用研究——以海尔集团为例

管理会计信息化研究——以海尔集团为例管理会计信息化研究——以海尔集团为例引言随着信息技术的迅猛发展，信息化已经渗透到各行各业的方方面面。

作为企业管理的重要一环，管理会计也不例外。

管理会计信息化的研究在解决企业内部管理问题、提高决策效率等方面具有重要意义。

本文以中国著名家电制造企业海尔集团为例，探讨管理会计信息化在企业运营中的应用及作用。

一、海尔集团概况海尔集团是中国最大的家电制造企业之一，成立于1984年。

海尔集团目前在全球拥有超过80,000名员工，产品销往200多个国家和地区。

海尔集团以其高质量的产品和卓越的管理而赢得了全球知名度。

二、管理会计信息化的背景和意义所谓管理会计信息化，是指将信息技术应用于管理会计体系的构建和运行过程中。

信息化的背后反映了管理会计对信息技术的利用和支持，它在企业内部起到了优化决策、提高效率、降低成本等作用。

在海尔集团这样规模庞大的企业中，管理会计信息化显得尤为重要。

它可以协助企业进行资源配置、成本控制、绩效评估等方面的工作，为企业决策者提供决策依据。

三、海尔集团的管理会计信息化实践1.资源配置信息化的管理会计在海尔集团中发挥了重要作用。

通过将各项资源的信息化数据收集整理、分析和汇总，海尔集团可以更加准确地了解各部门的需求和供应情况。

这有助于企业高效地配置人力、物力和财力等资源，提高资源利用效率。

2.成本控制管理会计信息化在海尔集团的成本控制中发挥了积极作用。

通过对各种成本的记录和分析，系统可以提供准确的成本数据，帮助企业清晰地了解产品的成本构成和各项费用的使用情况。

这有助于海尔集团进行有针对性的成本优化，并为制定价格和决策提供具备可靠性的数据支持。

3.绩效评估海尔集团通过管理会计信息化，实现了绩效评估的科学化和客观化。

管理会计信息化系统可以收集、整理和分析各部门和个人的业绩数据，为海尔集团提供全面的绩效评估报告。

这有助于企业管理层了解员工的工作表现，及时发现问题和优化激励机制。

管理会计在企业成本控制中的应用研究——以海尔集团为例摘要：随着我国加入WTO之后，改革开放越来越深入，经济发展程度越发繁荣，不论是国内的市场还是国内的市场竞争越发的强烈，而企业发展的基础条件在于利润的获取，这是企业的经营目的以及陈宫的渠道，在复杂市场当中，销售成本以及和各种费用对企业的发展会很大的影响，有的时候虽然销售收入非常高，但是如果平日的各种成本过重，那么企业依然是得不到很大的发展障碍。

而在控制成本的过程当中，会计是首当其冲的工具，管理会计作为核算企业管理成本，增加企业投资效率的手段，为国内外的各个企业所运用，管理会计作为一个会计针对管理方面的专业化的成本控制手段，将会计从仅仅只是核算企业支出收入的一个财务人员提升到一个企业成本战略的重要岗位，对企业的成本控制有着至关重要的作用。

本文以海尔集团作为研究对象，基于管理会计的角度，对海尔集团的典型性案例进行分析，分析海尔集团发展的现状；指出内海尔集团成本管理存在的问题；针对海尔集团成本管理存在问题提出解决对策等分析论述。

关键词：管理会计；海尔集团；成本引言随着我国经济市场的飞速发展，制造行业逐渐凸显出其在经济发展过程中的重要作用，因此提升制造企业的业绩利润，能够在一定程度上起到稳定市场经济的重要作用。

而就企业的利润而言，主要由收入和支出两个部分组成，为了能够实现利润最大化的重要目标，通常情况下企业管理者会强化自身的财务管理工作，力求做到提升收入的同时，尽量的控制成本的支出，这样能够有效的提升自身的利润。

因此越来越多的企业将其工作的重心集中在了内部成本控制工作中，这里所谓的成本主要包括采购成本、人力成本、运营成本等等，而在本文中主要以管理会计的角度来针对企业内部成本控制工作的展开，在一定程度上能够有利于企业的长期可持续发展。

1 主要的管理会计工具1.1 管理会计概述管理会计是由两个方面有机集合，管理会计在企业当中的作用不仅仅是为企业核算，更大的作用是在企业的竞争当中，通过会计活动在公司的管理进程中达到预期的目标。

浅析企业管理会计应用--以海尔集团为例
企业管理会计是一种能够对企业管理活动进行监控、评估和改
进的管理工具。

海尔集团作为中国最著名的企业之一，在其管理中
广泛应用了管理会计的概念和方法。

首先，海尔集团采用了全面成本管理系统，通过对企业的每一
个环节进行成本分析，以便在管理中提高工作效率，并保证产品的
质量和生产成本的控制。

通过监控和管理成本，海尔集团能够更好
地管理企业的生产和销售活动，提高企业的盈利能力。

其次，海尔集团采用了标准成本会计，通过确定每个产品的单
位成本，以确保企业的利润最大化，并将成本与价值分析紧密结合
在一起，以便更好地了解物品所提供的实际价值。

此外，海尔集团还采用了目标成本会计，将成本作为一个目标，通常通过定价战略、研发和生产的某些改变来达到这个目标，并进
一步增加盈利空间。

目标成本会计能够通过更有效地使用研发和生
产资源，立足于市场竞争中。

最后，海尔集团采用了生命周期成本会计，这是从产品策划角
度来看待产品的价值。

每个产品有一个完整的生命周期，从开始研发，生产与销售，特别是该产品的盈利方面，而这种方法考虑了这
些方面，所以它可以帮助企业更好地推销产品并获得更多利润。

总之，海尔集团通过多种管理会计工具，实现了对企业各个方
面的精确监控和控制，有效提升了企业的盈利能力和核心竞争力。

以海尔集团为例思考管理会计在我国企业当中的运用
海尔集团是中国知名的白色家电企业，其在管理会计中运用了
不少的技术和方法，凭借着管理会计的优势，不断提升企业的管理
水平和经营效益。

1. 成本管理：海尔集团通过实施精益生产，不断降低成本、提
高效率。

它采用了成本核算、成本控制等方法，对生产成本进行科
学的把控，确保企业的毛利率不断提升。

2. 预算控制：海尔集团在预算控制方面采用了量化和专业的方法，通过建立全面、科学而严密的预算体系，帮助企业科学组合各
项资源，实现企业的经济效益最大化。

3. 绩效管理：海尔集团采用成果导向管理思想，强化绩效评估，通过绩效考核、绩效分析等方法，不断激励员工、改进业务流程，
提高企业的经营效益。

4. 决策支持：海尔集团采用了多种管理会计技术，如成本-收
益分析、经济价值增值等方法，为企业的决策支持提供了科学的保障。

总的来说，海尔集团在管理会计方面的应用还有很大提升空间，它可以进一步积极运用各种新型会计技术和应用，提高企业的管理
和经营水平。

Douglas R Smiith（2015）在《全面质量管理与质量成本》一文中认为，全面质量管理（TQM）是一种企业文化，允许其以最低的成本提供优质的产品和服务，以实现客户的满意度，同时，确保业务的不断改进与发展。

企业质量管理是应用哲学，管理致力于全面全面质量管理精神保证组织不知生存，并达到卓越。

现代的商业环境难受迅速变化的世界的影响，组织所发生的变化应当追求卓越，有效的增量和成功的持续改进。

商业活动中出现问题应该被视为改善的机会与解决问题并通往卓越的途径。

吴竹南、孟真、刘芊羽、罗志霞、周银湘(2017)在《财务部门质量成本浅议》中指出，随着《关于开展质量提升行动的指导意见》的颁布，国家和企业都认识到提升质量管理对综合国力和企业持续发展竞争力的必要性。

同时，财政部为促进企业和单位加强管理会计工作，促进我国经济转型升级，制定了《管理会计基本指引》。

林志军、刘胜强（2017）在《最优质量成本管理在企业实际应用中存在》中指出，最优质量成本管理在企业实际应用中存在诸多误区，有必要重新对这一问题进行分析和诠释。

文章首先介绍质量成本的基本概念，然后分析最优质量成本管理在实际应用中存在的问题，最后针对这些问题提出聘请专家学者对企业员工进行培训、分析企业质量管理现状、制定改进目标，明确质量成本分类，完善成本管理制度等建议。

朱爱群（2017）在《试析企业质量成本的管理及优化策略》指出，企业应将其生产产品的成本控制在适当范围之内，这是决定企业经济收益的重要控制力。

随着虚拟经济和经济全球化的发展，目前企业面临的生存环境越来越恶劣，企业要想实现自身的发展，必须要加强对质量成本的管理。

宫昕璐（2017）在《现代质量成本管理方法对比研究》中指出，现代质量管理阶段，企业必须加强质量成本管理，随着科学管理方法和理念的成熟，ISO9000标准系列和六西格玛管理方法从全面质量管理方法的理论基础上建立并不断地创新发展。

这三种管理方法既相互联系又相互区别、互相补充，共同影响着质量成本管理，文章分析了三种方法之间的关系，为企业成本控制提供依据。

海尔集团信息化成本管理案例分析海尔集团信息化成本管理案例分析一、案例背景海尔集团是中国著名的家电制造企业，通过多年的发展，已经成为全球最大的家电企业之一。

为了适应市场竞争的变化和提高企业的运营效率，海尔集团决定进行信息化建设，将各个部门的业务流程和信息系统进行集成，并进行统一的管理。

然而，在信息化建设过程中，海尔集团面临着众多挑战，特别是成本管理方面的问题。

二、成本管理问题1. 高投入信息化建设需要大量的投入，包括硬件设备、软件系统、人员培训等方面的费用。

海尔集团在信息化建设初期，由于对相关技术和成本把握不准确，导致投入过大，使得企业在信息化建设初期就面临了巨大的财务压力。

2. 成本控制困难信息化建设往往是一个长期的过程，各个阶段都需要不断地投入资金。

然而，由于整个信息化建设的复杂性和不确定性，海尔集团很难准确控制每个阶段的成本。

这导致了海尔集团在信息化建设过程中，无法有效地控制成本，造成了资源的浪费。

3. 培训成本高为了确保信息系统有效运行，海尔集团需要对员工进行培训，使其掌握相关的知识和技能。

然而，培训成本对于企业来说是一个相对较大的开支，特别是对于规模庞大的企业而言。

对于海尔集团来说，培训成本不仅包括培训师的工资，还包括员工培训期间的工资和培训材料等费用。

三、成本管理策略为了解决海尔集团在信息化建设中的成本管理问题，采取以下策略：1. 成本预算和控制在信息化建设初期，海尔集团需要对各个阶段的投入进行明确的预算，并制定相应的成本控制措施。

同时，海尔集团还需根据实际情况进行定期的成本评估，及时调整预算，确保成本的有效控制。

2. 选择合适的供应商在选择信息化建设的供应商时，海尔集团需充分考虑供应商的技术实力和价格竞争力，确保能够获得最佳性价比的产品和服务。

与供应商建立长期的合作关系，可以在一定程度上降低成本，并提高建设质量。

3. 强化项目管理信息化建设是一个复杂的项目，要求相关部门的密切配合和协调。

管理会计在企业应用中存在的问题及对策-以海尔集团为例摘要：改革开放政策实施已有40多年了。

中国的市场经济在不断完善，社会经济水平在不断提高，人们的物质生活非常丰富，精神生活始终在充实和改善。

中国公司在开拓新的发展空间和机遇方面处于领先地位，但同时必须在国内外市场上面临竞争压力。

因此，为了赢得激烈的市场竞争，中国企业必须不断完善控制机制，完善内部控制。

管理公司的财务是管理公司的重要任务，并且在公司的发展决策中起着重要作用。

管理会计的作用是公司财务管理，市场运作，投资决策的重要指南，也是公司可持续发展的重要保证。

本文首先介绍了管理会计的相关概念，然后介绍了海尔集团管理会计的应用现状，重新介绍了海尔集团在管理会计中应用的主要问题，最后介绍了海尔管理会计的应用策略。

关键词：管理会计；企业管理；运用现状；应用策略1 相关理论概述1.1 管理会计概念管理会计是管理科学的名称，被称为“内部报告会计”。

也就是说，通过以不同方式处理，分类和报告财务会计和其他相关材料提供的信息，员工可以管理不同的活动并帮助决策者推动商业经济。

管理会计与财务会计之间的相似性是独立于传统会计的独立概念，特别强调改善业务管理和促进经济发展。

包括管理会计，成本会计和管理控制系统。

它从历史发展的角度研究会计技术和方法的发展，分析不同阶段的变化，并将研究重点与管理会计的未来趋势相结合。

目的是在研究中获得实际应用，在公司的发展中，管理会计在公司的财务管理中变得越来越重要。

管理会计的关键是价值的创造和维持。

因此，通过管理会计，公司可以实现战略业务和财务合并。

在新的环境中，公司必须具有新的技术实践和系统概念，以完全控制和管理产品，生产，市场和运营。

公司将成本划分为不同的业务活动，引入了两个成本动因和运营新术语，并根据导致管理的两个不同业务量和成本动因类型将它们划分为现有成本形式，会计技术方法正在变得越来越有效和实用。

在计算机时代，信息技术正在迅速发展，并且经常利用新的管理会计技术来发送和共享公司的各种信息。

海尔集团战略成本管理的案例分析随着我国制造业的不断发展,中国已经跻身于世界级的制造业大国,但中国制造业各方面的综合水平相较于发达国家还是有一定的差距,如果需要成为世界制造业强国,还有很长的路要走。

随着个性化需求的发展以及中国低成本优势的逐步丧失,如果想在日益激烈的市场竞争中获得竞争优势,传统的成本管理方式已经很难满足企业生存和发展的需求,因此,就必须使用一种全新的成本管理方式来应对,战略成本管理正是基于改变传统管理模式中的种种弊端而产生。

战略成本管理就是借助于战略性管理这一思维模式,把一般性的成本管理上升至企业的战略层级。

此外,公司战略成本管理的运用同样要考虑到企业的业务流程。

综上所述,基于业务流程重组的战略成本管理的实施对企业至关重要。

在中国制造业中,以家电行业为例,中国家电企业在一定程度上已经影响着全球家电企业的发展。

海尔作为全球第一白色家电品牌,其实施的基于业务流程重组的战略成本管理的成功为中国企业改变廉价商品生产者这一形象指引了一条崭新的出路,同时给中国制造到中国创造指明了新的发展方向。

本文以战略成本管理和业务流程重组为理论构架,首先从战略成本管理以及业务流程重组的理论概述出发,详细地剖析了二者的主要内容,其次具体阐述了战略成本管理与业务流程重组之间的相互影响,并分析了相关的理论基础。

通过对基于业务流程重组的战略成本管理这一理论的研究,本人认为企业成本管理必须从社会的实际发展出发,迎合市场的发展趋势,明确业务流程重组在实施战略成本管理中的重要性,才能最大限度地优化企业成本,增强企业成本管理能力并提升企业竞争优势。

本文以海尔集团为案例,通过对企业中战略成本管理及业务流程重组的实施情况进行分析,探讨了其基本概况及其所处行业的情况,并对企业实施业务流程重组的背景进行了介绍,具体分析海尔集团在不断的改革和发展中如何依靠业务流程重组实现战略成本管理。

首先,本文详细阐述了企业基于业务流程重组的战略成本实施策略的具体做法,分析企业将业务流程重组渗透到战略成本管理的过程中去的具体步骤。

中文题目：供应链成本控制分析——以海尔集团为例英文题目：Analysis of Supply Chain Cost Control ——Taking Haier Group as an Example目录ABSTRACT (II)一、绪论 (1)（一）研究背景 (1)（二）研究目的及意义 (1)（三）研究内容 (1)二、相关理论 (2)（一）供应链的定义和特征 (2)（二）成本控制的定义与环节 (4)（三）供应链成本控制的内容 (4)三、海尔集团供应链成本控制的现状及存在的问题 (5)（一）海尔集团成本控制现状 (6)（二）外部供应链成本控制方面的问题及成因分析 (7)（三）内部供应链成本控制存在的问题分析 (10)四、海尔集团供应链成本控制的可行设计 (13)（一）降低外部供应链成本方案 (13)（二）降低内部供应链成本方案的设计 (14)结论 (19)参考文献 (19)供应链成本控制分析——以海尔集团为例摘要现代社会，各生产和制造企业对于供应链采购的重视正在与日俱增。

在供应链采购进一步发展的过程当中，越来越多的风险问题也开始涌现出来，供应链采供风险的发生，对于供应链企业与供应商之间合作产生了消极影响，甚至会严重破坏双方之间的合作关系。

本文通过对海尔集团供应链成本控制进行分析，剖析海尔集团供应链方面存在的问题，并且结合当前互联网、大数据的时代技术背景，对相关的问题提出相对应的建议，希望能够有效促进海尔集团供应链提升自身的市场经济环境适应能力，提高海尔集团的成本控制水平，实现成本控制目标，不断丰富企业供应链成本控制理论体系的内容。

关键词：供应链；成本控制；海尔集团IThe Analysis of Supply Chain Cost Control ：TakingHaier Group as an ExampleABSTRACTIn the modern society, production and manufacturing companies are paying more and more attention to supply chain procurement. In the process of the further development of supply chain procurement, more and more risk problems have begun to emerge. The occurrence of supply chain procurement risks has a negative impact on the cooperation between supply chain enterprises and suppliers, and even severely damages both parties. The partnership between. This article analyzes the supply chain cost control of Haier Group, analyzes the problems existing in the supply chain of Haier Group, and combines the current technological background of the Internet and big data era to put forward corresponding suggestions on related issues, hoping to effectively promote Haier Group The supply chain enhances its ability to adapt to the market economy environment, improves the cost control level of Haier Group, achieves cost control goals, and continuously enriches the content of the enterprise supply chain cost control theoretical system.Keywords:Supply chain;Cost control;Haier GroupII一、绪论（一）研究背景在经济全球化的今天，制造企业越发重视供应链管理，不少企业通过改造供应链降低经营成本，提升利润空间，为自己在市场竞争中确争取有利地位。

管理会计在企业成本控制中的应用研究论文管理会计在企业成本控制中的应用研究论文管理会计起源于财务管理，是指在企业内部为管理者提供反映企业经营情况的会计信息，以帮助管理者做出科学合理的管理决策，更好的实现管理控制目标。

管理会计作为现代化的财务管理手段，在企业降低成本，增加收益等方面有着重要作用，可有效分析企业哪项业务成本偏高及其原因，并对其提出建设性意见。

管理会计不是单纯的成本管理，而是在基础的成本控制基础上进行扩展延伸，有重要的现实意义。

一、管理会计与成本控制的关系管理会计实际上是管理和会计的有机结合，对企业的发展有重要影响。

管理会计的目标分为基本和具体两个层次，其中基本目标是为加强企业内部管理和提升服务效益，具体目标是参与企业经营决策的规划，控制企业经营活动，对企业各项业绩进行考核评价等。

（一）成本控制离不开管理会计管理会计曾被称为“成本”会计，总体看来，现代管理会计具有分析过去、控制现在、规划未来的职能。

管理会计所做的分析基本全部围绕成本，通过对企业成本的预测、计算、控制等过程，得出最科学而准确的数据，服务于企业决策，帮助管理层做出最正确的决定，以谋求更大的收益。

因而，成本控制离不开管理会计。

（二）成本控制是管理会计的主要工作职能之一现代管理会计的基本内容包括：预测、决策为主的预测成本会计，成本控制和全面预算组成的规划控制会计，以及责任会计。

公司项目管理部门积极使用各种管理会计方法，并且与企业的实际情况相结合，在原有的企业成本基础上开展企划降低的活动，达到了异常明显的预期效果，由此可知成本性态的分析，不但可以帮助管理层明确核心成本，还可以大量减少成本的消耗。

（三）常用管理会计工具企业经营过程的各个环节都会产生成本费用，成本控制是贯穿企业全部经营管理活动过程的一项控制。

在实际实施成本控制管理中，需运用到多种管理会计工具和技术，它们适用于各个行业的企业管理的各个层次，同时也适用于企业的各项职能。

今天，企业面临的内外部环境日益变化，企业及其经营环境的变化会拖动管理会计的发展，其价值体现也越来越广，将来，管理会计必将呈现出极速的发展趋势，更好地为企业发展提供服务。

管理会计在企业成本控制中的应用探讨管理会计是在企业的管理决策中使用会计信息和方法的一种方法。

在现代企业中，成本控制是一个至关重要的问题。

如何降低成本，提高效率，增加利润是企业持续发展和成功的关键。

本文将探讨管理会计在企业成本控制中的应用。

管理会计的应用管理会计通过对企业内部管理信息的搜集、分类、分析和解释，为管理层提供财务方面的决策支持和参考。

通过对企业内部各种业务经济活动的数据进行收集、处理、分析和解读，形成对企业内部控制的管理信息，包括成本控制、效益分析、预算控制、投资决策等方面。

管理会计的应用不仅仅是对企业成本控制的帮助，更是整个管理控制的一环。

成本控制是指企业在生产过程中采取各种措施以达到降低生产成本或使生产成本控制在一个可承受的局限内的过程。

在成本控制的过程中管理会计是关键。

管理会计可以帮助企业管理层更改企业的生产成本结构，对成本结构进行分析，制定成本控制措施，减少生产中浪费和不必要成本，以达到节约成本甚至产生效益的目的。

如何使用管理会计进行成本控制1. 通过成本控制预算实现成本控制成本控制预算是指通过制定预算，控制成本，防范生产成本高于预期的情况。

管理会计可以帮助企业通过成本控制预算建立一套成功的成本监控计划。

企业制定预算时，需考虑各种因素，如市场需求、产品生产工艺、劳动生产率等。

管理会计可以分析收集的相关数据，提供合适的报表和统计数据，以帮助企业管理层更好地制定成本控制预算，并更好地实施预算计划。

2. 使用管理会计分析成本结构管理会计可以用成本收入分析法对成本结构进行分析，找到一些不必要的成本，减少浪费。

管理会计的成本分析能力可以对企业当前的管理营运成本结构进行详细分析，找到其中浪费部分，以达到减少成本的目的。

3. 管理会计可以通过生产效率来帮助成本控制生产效率是影响成本控制的一个重要因素。

企业需通过一些可行的措施增加生产效率，在保证产品质量和通用性的基础上，并降低生产成本。

例如企业可以通过优化管理流程、提高技术含量等来增加生产效率。

浅议管理会计在上市公司的应用探讨——以海尔集团为例摘要：伴随着全球经济一体化，我国的市场经济也在日益不断的迅猛增长中。

显然为了在龙争虎斗的市场中占有份额，无论上市公司或普通企业，要想要获得长远且稳健的发展，就需要在偌大的市场竞争中有核心的竞争力。

因此企业不仅要提高核心技术水平，更重要的是要有一套切实符合自身发展情况的管理模式。

为了共同探讨管理会计在上市公司的应用，本文选取海尔集团为例。

首先分析了管理会计的基本理论，其次对其在海尔集团的应用进行了分析，并在此基础上指出了存在的问题，最后提出了完善的对策建议。

以期管理会计能在上市公司得到更好的应用。

关键词：管理会计；应用探讨引言管理会计是对所拥有的信息作为决策基础的学科，可以运用专门的手段进行搜集、解析、传递和应用与决策相关的信息，为企业创造价值。

本文选取了海尔集团作为研究对象，分析其在不同的发展阶段对管理会计的应用，并在此之中不断整合经验，从而逐渐发展为独树一帜的管理会计模式。

1管理会计及上市公司基本理论1.1管理会计的基本理论1.1.1管理会计的含义管理会计亦称内部会计，在经营活动中扮演着服务和管理的角色，为经营管理者的计划提供行之有效的信息并参与管理、协助指导与控制；制定激励目标、计量与评价绩效等，作用于帮助企业分析过去、管制现在、规划未来，其实质在于提升企业经济效益。

1.1.2管理会计的意义为了帮助企业管理者制定、规划及高效的完成既定的目标，企业高层管理人员通过提前的计划、控制等手段，对组织内部的有限资源进行整合与管理，从而确保企业在平稳高效的运行中，并对组织内部披露的信息进行确认与计量。

1.1.3管理会计的基本方法作业成本法：将“作业”作为重点，把成本的计算与管理有机结合，按照每项作业花费费用的情况来合理规划的分配成本。

作业基础预算：为了能提前预知作业的需求量，可以在前期对计划期的生产与需求量进行合理预测，以此能将需要量和供应量对比，对有限的资源能给予合理、高效的利用。

【管理会计案例】海尔的管理会计“赢”之道【管理会计案例】海尔的管理会计“赢”之道连续五年蝉联全球大型家电第一品牌，是对海尔持续创造全球用户最佳体验做出的完美注脚。

而在这一成绩的背后，是海尔集团在战略创新、组织变革与管理创新的持续探索。

目前，传统会计正逐渐向能够规划未来创造价值的管理会计转变，互联网时代的管理会计要规划未来，事前算赢。

组织变革与管理创新管理会计是个广义的概念。

管理会计创新的前提是企业战略的创新、组织的变革、机制的创新以及管理的创新。

提到管理会计的创新，首先会看到海尔在战略创新、组织变革以及管理模式创新方面有很多质的变化。

在这种大的组织创新环境下，管理会计创新才能做到更有效果和价值。

事实上，组织变革与管理创新在海尔集团一直有条不紊地进行着。

从2012年开始，海尔进入第五个战略阶段即网络化阶段，海尔的组织结构从传统的科层组织转变为网络化的平台组织结构。

这种平台组织结构以自主经营体为单元，能快速应对市场变化、满足用户需求，为顾客创造价值。

算、交易处理与资金管理等要集中。

分散主要是决策支持和管理会计要融入各业务单元。

基于这一原则，海尔集团将财务分成三大块，包括业务财务，主要负责管理会计；专业财务，主要负责财务管理，包括资金和投资管理等；共享财务中心，主要负责财务会计和交易处理，提高财务组织的效率。

为更好地提供增值服务和支持，海尔集团把财务组织和人力、战略、法务、信息化进行整合，形成支持单元，作为一个整体提供支持。

所有业务只要找到一个团队，就能得到非常好的支持，这样就提高了管理会计的效率。

这是由于管理会计的绩效管理需要人力的机制创新，信息决策支持需要定制各种决策分析报告，这样有利于达到事半功倍之效。

管理会计创新海尔管理会计创新的探索主要体现在以下几个方面。

首先是新的“三表”，即战略损益表、日清表和人单酬表，实现基于自主经营团队的战略承接、预算、绩效评价和激励的闭环。

其次是“三预”体系，即预算、预案和预酬，对传统的预算体系进行创新。

浅析企业管理会计应用--以海尔集团为例本科生毕业论文（设计）题目:浅析企业管理会计应用--以海尔集团为例学生姓名学号指导教师所在学院专业名称班级目录摘要 1Abstract 1绪论 2一、管理会计的概述 2（一）管理会计的含义 2（二）管理会计的发展历程21、传统管理会计阶段22、现代管理会计阶段 2二、管理会计在企业中的应用 3（一）管理会计在我国企业中的应用 3（二）管理会计在国外企业中的应用 3（三）与国外相比较我国的管理会计所存在的问题31、管理会计理论与实践脱节32、缺乏职业化的管理会计队伍33、管理会计应用意识不强 4三、海尔集团背景及管理会计应用 4（一）海尔集团的背景 4（二）海尔集团的管理会计应用41、“人单合一”管理模式42、“三个零”战略 5（三）在海尔集团中得到的启示51、管理会计创新需要信息化支撑52、管理会计创新需要引进专业人才53、管理会计创新需要推进制度建设 5四、对于我国企业应用管理会计的建议 6（一）企业信息化建设 6（二）引进专业人才6（三）企业管理者的支持6（四）建立综合性部门6（五）完善企业文化7结论 7参考文献8致谢 9浅析企业管理会计应用—以海尔集团为例摘要随着世界经济一体化的发展，管理会计广泛应用于国外的许多先进企业。

在我国因为企业管理者对管理会计的认知程度不高，管理会计的作用并没有得到充分的体现。

本文首先阐述了管理会计的基本理论，对管理会计在中外运用的基本情况进行了对比。

在此基础选择了海尔集团为案例，对管理会计的应用进行了分析，得出几点启示。

最后提出企业应用管理会计的几点建议，以期为管理会计在我国企业的应用提供参考。

关键词：管理会计内部经营管理经营决策AbstractWith the development of world economic integration, management accounting is widely used in many advanced enterprises abroad.In our country, the role of management accounting has not been fully embodied because the managersknowledge of management accounting is not high.Firstly, this paper expounds the basic theory of management accounting, and compares the basic situation of the applicationof management accounting in China and foreign countries.On this basis, Haier Group is selected as a case to analyze the application of management accounting and draw some enlightenment.Finally, some suggestions on the application of management accounting in enterprises are put forward in order to provide reference for the application of management accounting in enterprises in China.Keywords: management accounting Internal operation and management Management-decision绪论随着中国经济的快速发展，企业竞争力的愈发激烈，管理会计在国家的发展与企业的进步中成为越来越重要的角色。

山东财经大学东方学院本科毕业论文（设计）目录1.引言 (1)2.成本管理与控制概述 (1)2.1成本管理理论概述 (1)2.1.1成本管理的概念 (1)2.1.2成本管理的意义 (1)2.2成本控制理论概述 (2)2.2.1成本控制的概念 (2)2.2.2成本控制的意义 (2)3.海尔集团概述及管理控制分析 (2)3.1海尔集团概述 (2)3.1.1海尔集团简介 (2)3.1.2海尔集团发展历程 (3)3.2海尔集团成本管理控制分析 (3)3.2.1海尔集团研发成本控制 (3)3.2.2海尔集团运输成本控制 (4)3.2.3海尔集团存储与库存成本控制 (5)3.2.4海尔集团配送成本控制 (6)4.海尔集团成本控制存在的问题 (6)4.1国内企业成本控制意识较为薄弱 (6)4.2海尔的研发成本过高 (7)4.3技术人才留存率低导致成本增高 (8)4.4供应链竞争力较弱 (8)4.5缺乏高效的现代协同生产管理方法 (9)5.针对海尔集团成本管理与控制问题的改进建议 (9)5.1研发与创新能力需要提高 (9)5.2改善价值链各环节管理 (10)5.3建立财务共享服务模式 (10)5.4强化自身的国际品牌形象 (11)结论 (12)参考文献 (13)摘要随着社会的不断发展，经济的不断进步，我国企业的成本管理与成本控制的发展也呈现出良好的态势。

对于企业来说，成本是不可或缺的一项因素，对于成本的管理与控制，更是企业要重点研究分析的。

只有做好成本的控制与管理，才能获得更高的收益海尔集团是家电企业的龙头品牌，多年来一直占据着家电行业的前三甲。

其企业内部，对于成本的管理与控制有值得学习的也有需要改进的地方。

本文以海尔集团为例，对企业的成本管理与控制进行浅层的分析。

关键词：成本控制海尔集团成本管理AbstractThe application of home appliances in daily life is more and more common, all of which benefit from the continuous development of economy and social progress. As the pride of China's national enterprises, haier group stands out among numerous home appliance manufacturers. For home appliance manufacturers.As the pride of our national enterprises, Haier Group stands out among many home appliance manufacturers. For home appliance manufacturing enterprises, how much profit is an important criterion for measuring the competitiveness of this enterprise, and the production cost of the enterprise is the most important factor that affects the profitability of the enterprise. Therefore, cost control is very important.Key words: Cost control Haier group Cost management1引言当今社会，竞争日益激烈，企业管理的重中之重便是成本的管理与控制，因为优秀的企业离不开优秀的管理。

ECONOMIC & TRADE UPDATE一、研究目的及意义21世纪是竞争激烈多变的时代，一个企业要在这样的环境中生存下去，并且能够获得一定的地位，也就是这个企业要获得利益，并且能够让经济市场接受，是非常不容易的。

因此，企业发展过程中应该十分重视降本节流。

如何有效控制成本、提高企业经济效益，成为企业高层十分关注的问题。

管理会计的出现，正是为解决这一问题产生的。

管理会计运用专门的方法，通过确认、归集、分析、编制和翻译、传递等为企业管理者提供会计信息，为管理者做出管理决策提供支持，使管理者更好的控制经营过程。

它以加强企业内部经营管理、提高企业经济效益为主要目的，对企业的生产经营活动进行预测、决策、规划、控制和考核评价，为企业内部管理者提供有用信息的一个会计分支。

在现代经济多元化形势下，管理会计是企业管理的主要组成内容，是企业管理的重要工具。

20世纪后半期，国内外企业发展环境发生重大变化。

一方面，企业的生产控制系统开始追求零缺陷、零库存，并开始采用合作、弹性的管理政策；另一方面，企业的生产制造过程普遍采用计算机控制技术，出现了电脑整合制造的趋势。

以系统理论的观念，综合考虑生产、经营、市场、政策和竞争对手等诸多因素，实施对企业产品、生产、经营和市场的全面控制和管理。

管理会计结合了“管理”和“会计”两方面，拓展了会计的管理职能，它主要服务于企业内部决策，注重企业未来和现在资金、存货、成本等的规划和控制，主要内容是决策会计和责任会计，并且吸收了现代管理科学的一些对企业有利的成果，成为企业现代管理的重要的相关学科。

二、管理会计工具在海尔公司成本控制中应用问题（一）管理层重视程度不高，而管理会计专业人才太少由于管理会计的推广小，海尔公司财务人员没有熟练地掌握相关业务能力，不能够用管理会计角度看问题，而且没有专业的管理会计团队。

还存在以下情况，有的企业有管理会计岗位，但财务人员对管理会计应用的软件并不精通或没有管理会计软件，财务人员进行手动核算，效率低下，影响后续工作，不但没给企业带来任何有利的决策和建议，反而增加沟通成本。

管理会计在海尔公司的应用提要：金融危机极大地提升了管理会计的地位。

内外压力的紧逼，要求企业管理者必须从内部开始进行深挖与提升。

其中，管理会计在企业中效力的提升与变革是一个重要课题。

作为国内为数不多的国际知名企业，海尔集团在管理会计领域的作为或许能给其他企业以借鉴。

关键词：管理会计；内部控制；激励；创新；人单合一综观我国家电制造企业的成长历程，海尔在中国家电产业发展历史进程中具有划时代意义。

海尔集团在首席执行官张瑞敏的正确领导下，从1984年砸冰箱开始到今天的中国家电第一品牌，海尔被国际同行称为中国管理创新的引领者，成为中国家电行业的领头羊。

海尔从开始借鉴国外先进管理方法发展到现今以自己独具特色的创新管理模式步入国际管理界的前沿，企业创造了并正在创造着无数个业界奇迹，在管理创新方面不仅深刻影响了中国企业史，而且在国际管理界享有崇高盛誉。

张瑞敏认为，中国要赶超西方，中国企业要融入国际经济，先进管理会计方法的应用是不可或缺的。

一、海尔公司对管理会计的创新管理会计又称“内部报告会计”，指以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。

管理会计包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。

从20世纪九十年代开始，中国管理会计涌现出了一些具有创新性或“本土化”改进的理论与方法，如作业成本法、经济增加值、平衡计分卡、全面预算管理等。

这些理论与方法引入中国并加以中国“本土化”改进，取得较好的成效。

作为国内为数不多的国际知名企业，海尔集团在管理会计领域的作为或许能给其他企业以借鉴。

(一)良好的内部控制。

管理当局只有重视内部控制制度，企业的内部控制才能有效。

海尔坚持管理高质量，不做表面文章，注重管理实效，对于管理制度、标准、程序确定以后必须严格执行，依法治厂，无一例外。

在海尔集团内部，每类经济业务都有严格的授权批准程序和相应的检查制度，以保证授权后所处理的经济业务的工作质量。