工程合同管理

第1篇一、前言工程项目合同管理是工程项目实施过程中的重要环节，是确保工程项目顺利进行、实现预期目标的关键。

合同管理要求旨在规范工程项目合同签订、履行、变更和终止等环节，保障合同各方权益，提高工程项目管理水平。

本文将从以下几个方面对工程项目合同管理要求进行阐述。

二、工程项目合同管理的基本原则1. 合同主体合法原则工程项目合同当事人应当具备相应的民事权利能力和民事行为能力，签订的合同必须符合法律法规的要求。

2. 合同内容合法原则工程项目合同内容应当合法、明确、具体，不得违反法律法规的规定。

3. 合同签订自愿原则工程项目合同各方在签订合同时，应当自愿、平等，不得强迫、欺诈。

4. 合同履行诚实信用原则工程项目合同各方在履行合同时，应当诚实守信，遵守合同约定，不得采取欺诈、隐瞒等不正当手段。

5. 合同变更和解除合法原则工程项目合同变更和解除应当符合法律法规的规定，并经合同各方协商一致。

三、工程项目合同管理的主要内容1. 合同签订管理（1）合同审查：在签订合同前，对合同文本进行审查，确保合同内容合法、完整、准确。

（2）合同谈判：与对方进行充分沟通，协商合同条款，达成一致意见。

（3）合同签订：按照法律法规和合同谈判结果，签订正式合同。

2. 合同履行管理（1）合同履行情况跟踪：定期跟踪合同履行情况，确保合同各方按照约定履行义务。

（2）合同变更管理：在合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更合同，应及时协商一致，签订变更协议。

（3）合同争议解决：在合同履行过程中，如发生争议，应按照合同约定或法律法规的规定，通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。

3. 合同终止管理（1）合同解除：在合同履行过程中，如遇特殊情况需要解除合同，应及时协商一致，签订解除协议。

（2）合同终止：在合同履行期满或合同解除后，及时办理合同终止手续，确保合同各方权益。

四、工程项目合同管理的要求1. 加强合同管理人员队伍建设（1）提高合同管理人员的业务素质：通过培训、学习等方式，提高合同管理人员的业务水平。

第1篇一、引言建设工程项目合同管理是工程项目管理的重要组成部分，对于保障工程项目顺利进行、维护各方合法权益具有重要意义。

合同管理贯穿于工程项目建设的全过程，包括合同签订、履行、变更、解除和终止等环节。

本文将从建设工程项目合同管理的概念、原则、流程、风险控制等方面进行阐述。

二、建设工程项目合同管理的概念建设工程项目合同管理是指工程项目实施过程中，对合同进行策划、签订、履行、变更、解除和终止等一系列活动的总和。

它包括合同谈判、合同起草、合同签订、合同履行、合同变更、合同解除和合同终止等环节。

三、建设工程项目合同管理的原则1. 合法性原则：合同管理必须遵循国家法律法规和政策，确保合同的合法性。

2. 公平性原则：合同各方在合同签订、履行过程中应遵循公平原则，不得损害他人合法权益。

3. 诚信原则：合同各方应遵循诚信原则，遵守合同约定，履行合同义务。

4. 实事求是原则：合同管理应遵循实事求是原则，根据工程项目实际情况，合理确定合同条款。

5. 效率原则：合同管理应注重效率，确保合同顺利履行，提高工程项目实施效率。

四、建设工程项目合同管理的流程1. 合同策划：在工程项目实施前，对合同进行策划，明确合同类型、内容、签订主体等。

2. 合同起草：根据合同策划，起草合同文本，明确合同各方权利义务。

3. 合同签订：合同各方就合同内容达成一致意见后，签订合同。

4. 合同履行：合同签订后，各方按照合同约定履行义务，确保工程项目顺利进行。

5. 合同变更：在工程项目实施过程中，如遇特殊情况，可对合同进行变更，但需经合同各方同意。

6. 合同解除：在合同履行过程中，如一方违约，另一方有权解除合同。

7. 合同终止：合同履行完毕或达到合同终止条件，合同终止。

五、建设工程项目合同管理的风险控制1. 合同风险识别：在合同管理过程中，对可能出现的风险进行识别，包括法律风险、市场风险、技术风险等。

2. 合同风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。

工程合同管理体系和保证措施一、工程合同管理体系工程合同管理体系是确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标实现的重要手段，也是维护双方合法权益的基石。

为了加强工程合同管理，提高工程合同管理水平，我国建立了完善的工程合同管理体系。

1. 合同签订管理在工程合同签订过程中，要严格执行合同签订程序和工作要求。

合同签订前，要对合同内容进行充分调查和审查，确保合同内容的合法性、合规性和公平性。

合同签订时，要确保合同双方代表具有签订合同的资格，合同条款明确，双方权利义务对等。

2. 合同履行管理合同履行管理是工程合同管理的核心环节。

在合同履行过程中，要严格按照合同条款执行，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

同时，要加强对合同履行情况的监督和检查，及时发现和解决问题。

3. 合同变更管理工程合同变更应在合同履行过程中，根据实际情况进行。

合同变更应符合法律法规和合同条款的规定，双方协商一致，并签订书面变更协议。

合同变更应确保不影响工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

4. 合同解除和终止管理工程合同解除和终止应符合法律法规和合同条款的规定。

合同解除和终止前，应进行清算，明确双方责任义务。

合同解除和终止后，应按照约定办理相关手续，确保工程质量和权益的保障。

5. 合同纠纷处理工程合同纠纷处理应遵循法律法规和合同条款的规定。

双方应积极寻求解决办法，做到不卑不亢、坚持原则、有理有节。

确实得不到解决，要及时向有关部门汇报，依法维护自身合法权益。

二、工程合同保证措施为了确保工程合同管理体系的有效运行，各方应采取以下保证措施：1. 建立健全组织机构各方应建立健全工程合同管理组织机构，明确职责和权限，确保工程合同管理的顺利实施。

2. 完善制度建设各方应完善工程合同管理制度，制定工程合同管理流程、标准和规范，提高工程合同管理水平。

3. 加强人员培训各方应加强工程合同管理人员培训，提高人员素质和业务能力，确保工程合同管理的有效性。

工程项目合同管理措施6篇篇1一、合同双方的权利和义务1. 甲方的主要权利和义务甲方应提供必要的工程资料，包括但不限于工程图纸、技术要求、设计说明等，以确保乙方能够准确了解工程内容和要求。

甲方应按照合同约定支付工程款项，确保乙方的合法权益得到保障。

甲方应协助乙方解决施工过程中遇到的问题，提供必要的支持和协调。

2. 乙方的主要权利和义务乙方应严格按照合同约定完成工程项目，确保工程质量符合甲方要求。

乙方应合理安排施工进度，确保工程按时完成。

乙方应做好施工过程中的安全防护措施，确保施工人员的安全。

二、合同履行过程中的管理措施1. 制定详细的项目计划双方应共同制定详细的项目计划，明确工程目标、任务分工、时间节点等，以确保项目顺利进行。

2. 加强沟通与协调双方应保持密切的沟通与协调，及时解决合同履行过程中遇到的问题。

甲方应定期组织项目例会，听取乙方的汇报，并提出指导意见。

3. 做好施工记录与验收乙方应做好施工记录，包括施工进度、质量问题、变更情况等，以便甲方进行监督和验收。

甲方应按照合同约定进行验收，确保工程质量符合要求。

4. 加强安全管理与监督双方应高度重视施工安全，加强安全管理与监督。

乙方应制定安全操作规程，并定期进行安全培训。

甲方应定期进行安全检查，确保施工人员的安全。

5. 做好资料整理与归档乙方应做好相关资料整理与归档工作，包括施工记录、验收报告、变更单等，以便甲方进行查阅和审核。

甲方应建立完善的资料管理制度，确保资料的完整性和安全性。

三、违约责任与纠纷解决1. 违约责任如果一方违反合同约定，应承担相应的违约责任。

具体违约责任应根据合同条款进行明确约定。

2. 纠纷解决双方在合同履行过程中如发生纠纷，应首先通过友好协商解决。

协商不成的，可提交仲裁机构仲裁或向人民法院提起诉讼。

四、合同的生效、变更与终止1. 合同的生效本合同自双方签字盖章之日起生效。

合同生效后，双方应严格遵守合同约定，履行各自的权利和义务。

第1篇一、合同签订1. 合同主体合法：确保合同双方具备相应的资质和条件，避免因主体不合格而导致的合同纠纷。

2. 合同内容完整：合同条款应明确、具体，包括工程范围、工期、质量、价格、付款方式、违约责任等，避免因条款不明确而引发争议。

3. 合同签订程序合规：按照相关法律法规和行业标准，履行合同签订手续，确保合同的法律效力。

二、合同履行1. 工程进度管理：根据合同约定，合理制定施工进度计划，确保工程按期完成。

对工程进度进行动态监控，及时调整计划，确保工程进度符合要求。

2. 质量管理：严格执行合同约定的质量标准，对施工过程中的质量问题进行及时整改，确保工程质量达到预期目标。

3. 造价管理：严格按照合同约定的价格和付款方式，控制工程造价，避免出现超支现象。

4. 人力资源配置：根据合同要求，合理配置人力资源，确保施工人员具备相应的资质和技能。

5. 安全生产管理：加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，确保施工过程中人员安全。

三、合同变更1. 变更原因分析：对合同变更原因进行充分调查，确保变更的合理性和必要性。

2. 变更程序合规：按照合同约定和相关规定，履行合同变更手续，确保变更的法律效力。

3. 变更对合同各方权益的影响：评估合同变更对各方权益的影响，合理调整合同条款，确保各方权益得到保障。

四、合同争议解决1. 及时沟通：在合同履行过程中，遇到争议问题时，应及时与对方沟通，寻求解决方案。

2. 争议调解：在协商不成的情况下，可寻求第三方调解，以公正、合理的方式解决争议。

3. 法律途径：在争议无法通过调解解决的情况下，可依法提起诉讼或仲裁，维护自身合法权益。

五、合同解除1. 解除原因分析：对合同解除原因进行充分调查，确保解除的合法性和必要性。

2. 解除程序合规：按照合同约定和相关规定，履行合同解除手续，确保解除的法律效力。

3. 合同解除后的责任承担：明确合同解除后的责任承担，确保各方权益得到保障。

总之，工程施工合同管理是一项复杂而重要的工作，需要合同双方共同努力，确保合同的有效履行，为工程项目的顺利实施提供有力保障。

名词解释工程合同管理
嘿呀！今天咱们来聊聊啥是工程合同管理呢？
工程合同管理呀，哎呀呀，这可不是个简单的事儿！
首先呢，1. 工程合同管理指的是对工程项目中涉及的各种合同进行有效的规划、组织、协调、控制和监督等一系列活动的过程。

这可重要得很呐！为啥这么说？因为一个工程项目往往涉及到好多方面的合作，合同就是把各方的权利和义务都明确下来的重要文件。

2. 工程合同管理要做好合同的起草和签订。

哇！这一步可不能马虎，得把各种条款都想得清清楚楚，明明白白，不能有模糊的地方呀！要是这一步没做好，后面可能就会有一堆麻烦事儿等着呢！
3. 然后呢，在合同执行的过程中，也要时刻盯着。

哎呀呀，看看各方是不是按照合同的要求在做事。

要是有一方违反了合同，那得赶紧采取措施解决问题，不然整个工程都可能受到影响！
4. 还有呀，工程合同管理还得做好合同的变更管理。

因为工程项目中可能会出现各种意想不到的情况，这时候就需要对合同进行适当的变更。

但这个变更可不是随便来的，得有严格的程序和审批呢！
5. 最后呢，工程合同管理还包括合同的档案管理。

哇哦！把所有和合同相关的文件、资料都整理好，保存起来，以备日后需要的时候查阅。

总之呢，工程合同管理是工程项目中非常重要的一环！它关系到工程能不能顺利进行，各方的利益能不能得到保障！哎呀呀，大家可千万不能忽视这个重要的工作呀！。

第1篇一、依法履约原则依法履约是工程施工合同管理的基本原则。

在合同签订、履行、变更和终止等各个环节，双方当事人必须遵守国家法律法规，确保合同条款的合法性和有效性。

同时，合同管理人员要具备一定的法律知识，确保合同条款的合规性，防止合同纠纷的发生。

二、诚实信用原则诚实信用原则要求合同双方在签订和履行合同过程中，要真诚相待，信守承诺，不得隐瞒真实情况，不得欺诈、胁迫对方。

在合同履行过程中，双方应积极配合，共同维护合同权益，确保工程顺利进行。

三、全面履行原则全面履行原则要求合同双方按照合同约定的内容，全面履行各自的权利和义务。

在工程施工过程中，合同管理人员要密切关注合同履行情况，确保工程进度、质量、安全等方面符合合同要求。

四、协调合作原则协调合作原则要求合同双方在工程施工过程中，要相互尊重、相互信任，共同解决问题。

合同管理人员要积极协调双方关系，化解矛盾，确保工程顺利进行。

五、维护权益原则维护权益原则要求合同双方在合同履行过程中，要充分维护自身合法权益。

合同管理人员要密切关注合同履行情况，及时发现和处理合同纠纷，防止损失扩大。

六、动态管理原则动态管理原则要求合同管理人员在工程施工过程中，要根据实际情况对合同进行动态管理。

针对工程变更、进度调整、质量争议等问题，要及时调整合同条款，确保合同与实际情况相符。

七、合同归口管理原则合同归口管理原则要求合同管理责任落实到人，确保合同管理的专业化、规范化。

合同管理人员要负责合同签订、履行、变更、终止等各个环节的工作，确保合同管理工作的连续性和完整性。

八、全过程合同风险管理原则全过程合同风险管理原则要求合同管理人员在合同签订、履行、变更、终止等各个环节，都要关注合同风险，制定相应的风险应对措施。

针对可能出现的风险，要提前预警、防范，确保合同风险得到有效控制。

九、统一标准化原则统一标准化原则要求合同管理人员在合同管理过程中，要遵循统一的标准和规范，确保合同内容的规范性和一致性。

工程合同管理第一章绪论1.1 工程合同的概念与特点工程合同是指在工程项目实施过程中，业主与承包商之间为明确双方权利和义务所签订的协议。

工程合同具有法律约束力，是工程项目顺利进行的重要保障。

工程合同的特点包括：复杂性、风险性、长期性和变更性等。

1.2 工程合同管理的目的与意义工程合同管理的目的在于确保合同的履行，维护双方的合法权益，实现工程项目的质量、进度和成本目标。

有效的工程合同管理对于降低项目风险、提高项目效益具有重要意义。

第二章工程合同类型与选择2.1 固定总价合同固定总价合同是承包商按照约定的总价完成工程项目的一种合同形式。

其特点是合同总价在签订时确定，不受工程实施过程中发生的变更影响。

固定总价合同适用于工程量明确、风险较小的工程项目。

2.2 成本加酬金合同成本加酬金合同是业主向承包商支付实际成本加上一定比例的酬金的一种合同形式。

其特点是业主承担工程项目的全部成本风险，承包商承担施工过程中的管理风险。

成本加酬金合同适用于工程量不确定、风险较大的工程项目。

第三章工程合同谈判与签订3.1 合同谈判的原则与技巧合同谈判应遵循公平、诚实信用、互利共赢的原则。

在谈判过程中，双方应充分沟通、明确需求，合理分配风险与收益。

谈判技巧包括善于倾听、有效沟通、掌握主动权等。

3.2 合同签订的程序与注意事项合同签订前，双方应仔细审查合同条款，确保内容明确、完整。

合同签订过程中，应遵循法律法规和相关规定，履行审批手续。

合同签订后，双方应妥善保管合同文件，确保合同履行的顺利进行。

第四章工程合同履行与变更管理4.1 合同履行的原则与要求合同履行应遵循诚实信用、全面履行的原则。

双方应严格按照合同约定履行各自的义务，确保工程项目的顺利进行。

同时，双方应及时沟通、协调解决合同履行过程中出现的问题。

4.2 合同变更的处理与程序合同变更是指合同双方协商一致对原合同内容进行修改或补充的行为。

合同变更应遵循合法、合理、公平的原则。

工程合同由哪个部门管理我们需要明确的是，工程合同的管理并非单一部门的工作，而是需要多个部门的协同合作。

通常情况下，项目管理部、法务部和财务部是三个主要负责合同管理的部门。

项目管理部负责合同的日常执行和管理，确保工程进度与合同要求相符；法务部则负责合同的法律风险控制，处理合同中的争议问题；财务部则关注合同中的款项支付，保障资金的合理流动。

在具体的工程合同管理范本中，我们应该看到以下几个关键部分：1. 合同基本信息：包括合同双方的名称、地址、法定代表人或授权代理人，以及合同签订的时间和地点。

2. 工程项目概述：详细描述工程项目的名称、地点、规模、标准和功能要求等，确保双方对工程的基本内容有共同的理解。

3. 合同金额与支付方式：明确合同的总金额、计价方式、支付条件和支付时间等，为财务部门的资金管理提供依据。

4. 工程进度与验收：设定合理的工程进度计划和验收标准，项目管理部依此进行监督和调度。

5. 质量保证与违约责任：规定工程质量的标准和验收方法，以及违反合同条款时应承担的责任和处理方式。

6. 变更与索赔：约定工程变更的程序和索赔的条件、方式，以应对可能出现的额外工作或费用。

7. 争议解决：明确争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等，法务部在此发挥重要作用。

8. 附加条款：根据工程的特点和双方的需求，增加特别的约定，如保密协议、知识产权条款等。

9. 附件：包括工程设计图纸、技术规范、设备清单等相关文件，作为合同不可分割的一部分。

通过上述内容的梳理，我们可以看到，工程合同的管理是一个系统工程，需要不同部门的专业能力和紧密配合。

而一个标准的工程合同管理范本，应当全面覆盖合同的各个要素，确保项目的顺利实施，同时也为可能出现的问题提供了预先的解决方案。

工程合同管理的原则有哪些
一、合法性原则
工程合同必须遵守国家的法律法规，这是合同管理的基础。

所有的合同条款都应当在法律允许的范围内，不得违反法律规定的强制性内容。

合法性原则保证了合同的有效性，为双方提供了一个公正的交易环境。

二、公平性原则
公平性是合同管理的灵魂。

合同双方应当在平等的基础上协商一致，确保权利与义务的均衡分配。

避免出现一方过于强势导致另一方权益受损的情况。

公平性原则有助于维护长期合作关系，减少未来可能出现的争议。

三、互利共赢原则
在工程合同管理中，追求互利共赢是双方合作的目标。

合同应当充分考虑到双方的利益，通过合理的风险分配和利益分享机制，使得项目的每一方都能从中获得相应的收益。

这种原则有助于激发双方的积极性，共同推动项目的成功。

四、明确性原则
明确性原则要求合同中的条款必须清晰具体，不留歧义。

这包括工程的范围、质量标准、工期要求、支付条件等所有关键信息。

明确的合同条款有助于双方正确理解和履行合同，减少因误解而产生的纠纷。

五、可执行性原则
合同不仅要在纸面上完美，更要在实际中可执行。

这就要求合同条款具有可操作性，能够指导实际工作。

同时，合同还应该包含适当的监督和执行机制，确保合同的履行不偏离预定目标。

总结：。

工程合同管理（完整版）一、合同策划与签订合同策划是合同管理的起点，需要明确合同的目的、范围、内容和形式。

在签订合同前，应进行充分的市场调研和风险评估，确保合同条款符合法律法规和行业标准。

同时，合同双方应就合同条款进行充分沟通，达成一致意见。

二、合同履行与监督合同签订后，双方应按照合同约定履行各自义务。

合同履行过程中，应加强沟通协调，及时解决合同执行中的问题。

同时，应建立合同履行监督机制，对合同执行情况进行定期检查和评估，确保合同目标的实现。

三、合同变更与调整在合同履行过程中，可能会出现一些不可预见的情况，导致合同内容需要变更或调整。

此时，双方应按照合同约定进行协商，达成一致意见后，签订变更或调整协议。

变更或调整协议应明确变更或调整的内容、原因和影响，并作为合同附件进行保存。

四、合同争议与解决在合同履行过程中，可能会出现一些争议或纠纷。

此时，双方应按照合同约定进行协商，寻求解决方案。

如果协商不成，可以采取调解、仲裁或诉讼等方式解决争议。

在解决争议过程中，应遵循公平、公正、合法的原则，保护双方合法权益。

五、合同管理与培训合同管理是一项专业性较强的工作，需要具备一定的法律、经济和管理知识。

因此，应加强对合同管理人员的培训，提高其专业素质和业务能力。

同时，应建立完善的合同管理制度，规范合同管理流程，提高合同管理效率。

六、合同归档与保管合同履行完毕后，应将合同及其相关文件进行归档和保管。

归档文件应包括合同文本、变更或调整协议、履行记录、争议解决文件等。

归档文件应按照一定的顺序和格式进行整理，便于查阅和管理。

工程合同管理是一项系统工程，需要全过程的参与和管理。

只有加强合同管理，才能确保工程项目的顺利进行，实现项目目标。

八、合同风险管理1. 风险识别：通过分析合同条款、市场环境、法律法规等因素，识别合同履行过程中可能出现的风险。

2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度，以便采取相应的控制措施。

一、工程项目合同管理的概念工程项目合同管理是指在项目实施过程中，对合同进行策划、签订、履行、变更、终止和争议解决等一系列管理活动的总称。

它旨在确保项目合同的有效实施，实现合同各方的权益，降低项目风险，提高项目效益。

二、工程项目合同管理的主要内容1. 合同策划合同策划是合同管理的基础，主要包括以下几个方面：（1）合同类型的选择：根据项目特点和需求，选择合适的合同类型，如固定总价合同、成本加酬金合同等。

（2）合同条款的制定：根据合同类型，制定合同条款，明确各方的权利、义务和责任。

（3）合同风险评估：对合同风险进行识别、评估和控制，确保项目顺利实施。

2. 合同签订合同签订是合同管理的起点，主要包括以下几个方面：（1）谈判：合同各方就合同条款进行谈判，达成一致意见。

（2）合同文本的审查：对合同文本进行审查，确保其合法性、合规性和完整性。

（3）合同签订：合同各方在合同文本上签字盖章，合同正式生效。

3. 合同履行合同履行是合同管理的核心，主要包括以下几个方面：（1）合同履行计划的制定：根据合同条款，制定合同履行计划，明确各方的责任和时间节点。

（2）合同履行情况的监督：对合同履行情况进行监督，确保合同各方的履行义务。

（3）合同变更管理：在项目实施过程中，根据实际情况，对合同进行变更，确保合同的有效性。

4. 合同终止合同终止是指合同因特定原因而结束。

合同终止主要包括以下几个方面：（1）合同到期：合同期限届满，合同自然终止。

（2）合同解除：因合同各方协商一致或法定原因，提前终止合同。

（3）合同违约：一方违反合同约定，另一方有权解除合同。

5. 争议解决在合同履行过程中，可能会出现争议。

争议解决主要包括以下几个方面：（1）协商：合同各方通过协商解决争议。

（2）调解：通过第三方调解解决争议。

（3）仲裁：将争议提交仲裁机构解决。

（4）诉讼：将争议提交法院解决。

三、工程项目合同管理的注意事项1. 合同风险评估：在合同策划阶段，对合同风险进行识别、评估和控制，降低项目风险。

工程项目合同管理要点[5篇]第一篇：工程项目合同管理要点工程项目合同管理要点为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点：一、施工前的合同交底：项目部应做好合同交底工作，使项目部及相关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部署，列示出工期计划和施工进度表。

二、施工中的往来联系确认：在开工前即和业主等相关方约定，双方存在需沟通、联系或确认事项时应采取函件，文件等书面资料形式，并且必须要经双方签收，此项约定必须共同遵守，无正当理由不得拒绝签收。

以下几种事项应当采取书面形式：1、如具备开工条件，应要求业主方或监理方及时时下达开工令，我方以开工令的日期为正式开工日期。

2、预合同约定事项需顺延工期的，项目部应及时向监理单位提出书面报告，并经其签收。

3、遇设计变更的，需业主或监理单位书面下达书面变更通知，必须是原件，否则我方不可拒绝设计变更施工。

4、遇合同主要条款变更的，应提前向对方提出书面变更报告，经协商一致后双方再进行变更内容项下的实施。

如：合同外的增项，应先办理书面签证并经业主签字后再施工。

三、项目分包合同管理；项目部应按业主或监理单位的要求进行项目分包管理。

1、需要分包的项目，必须与分包商签定分包协议，并履行合同评审程序。

2、对分包商的要求：并且明确要求分包商不得以业主或项目部的名义对外签定采购、分包合同或其它形式的经济合同。

3、必须将分包商纳入项目部统一管理。

在安合施工、文明施工、工程质量管理方面必须遵守和履行项目部统一规定，双方沟通、联络及确认事项时应采取我公司统一格式的工程联络单形式，并经双方签收确认。

四、工程项目竣工后的合同管理：1、竣工后项目部及时向业主、监理单位提交竣工验收报告等资料，组织相关单位进行初验，并将验收相关资料整理归档。

2、竣工后向业方方移交时，做好交接工作，履行交接手续，形成书面记录并整理归档。

3、竣工验收后，项目部应及时将合同履行过程中的相关资料报送公司，由公司合同部归档管理。

工程管理合同最新范本3篇工程管理合同1甲方:(代表)乙方：(现场工程经理)甲、乙双方本着老实守信、互利互惠、共谋开展的原那么，甲方将承接的《茶园新区B标准分区(BH1，BZ2)道路工程》工程的土石方工程承包给乙方。

经双方共同协商，订立如下合同，共同遵守。

一、承包内容：包括本工程所有土石方开挖、爆破(含清表、爆破手续办理、周边协调等)和分层回填碾压(含场内转运及借土回填)及工程管理等工作，按设计图纸和标准要求进行施工，必须到达合格验收标准。

以及该工程所需机械设备派用和管理，同时包含本工程进出口洗车场的建设和管理工作。

假设甲方需临时派用乙方的机械设备，乙方应无条件的配合和支持。

二、承包方式：乙方承包该工程后，在甲方的统一调配下，实行自主实施、甲方配合管理、自负盈亏、独立核算，甲方只作原那么性和技术性的指导和监督，不具体参与实质性的经营和管理。

三、计价方式：1.土石方开挖，爆破费用及场内运输每立方米10元。

2.文明施工平安费每立方米4元。

3.质量费用每立方米0.5元;进度费用每立方米0.5元。

4.分层回填碾压(含场内转运及借土回填)。

回填区域收取的外运土费作为乙方的利润和管理费及一切补偿。

5.暂定工程量为17万立方，总造价约250万元。

(工程量以甲方与业主实际结算挖方量为准)。

四、双方责任与义务(一)甲方责任与义务1、配合乙方上报工人岗位培训方案，办理上岗证件，费用由乙方承当。

2、配合乙方重大质量、平安及伤、残、亡事故的协调处理，责任、费用由乙方承当。

3、监督乙方按时给民工发放工资。

4 、本工程的所有图纸和资料由甲方保管，乙方不得擅自修改，甲方只提供乙方承包工程所需图纸，并作为验收和结算的依据。

5、免费提供应乙方三间办公用房，其余的现场作业人员的住宿和生活费用由乙方自行解决。

6、甲方一次性补贴炮损费给现场工程经理5万整。

(二)乙方责任与义务1、保证工人持证率。

即:管理人员及特殊作业100%、工人90%。

工程合同管理总结5篇为了确保合同的有效性，我们应该在合同中设定明确的违约责任和解决争议的方式，合同的制定可以约束交易双方的行为，防止不当行为的发生，以下是本店铺精心为您推荐的工程合同管理总结5篇，供大家参考。

工程合同管理总结篇1建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。

施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。

热点之一、安全管理安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

安全第一、预防为主是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。

安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。

其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建两型五化施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。

热点之二、质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

第1篇一、合同签订管理1. 合同主体资格审核：在合同签订前，需对双方主体资格进行审核，确保双方具备相应的资质条件和履行合同的能力。

2. 合同条款审查：对合同条款进行审查，确保合同内容合法、合规，符合国家相关法律法规及政策要求。

3. 合同签订程序：严格按照合同签订程序进行，确保合同签订的合法性和有效性。

二、合同履行管理1. 工程范围管理：明确工程范围，确保工程范围符合合同约定，避免因工程范围不清导致的纠纷。

2. 工程工期管理：严格按照合同约定的工期进行施工，确保工程按期完成。

3. 工程质量管理：按照合同约定的质量标准进行施工，确保工程质量符合要求。

4. 工程造价管理：严格按照合同约定的工程造价进行施工，避免因工程造价问题引发的纠纷。

5. 材料设备管理：对材料和设备进行采购、验收、使用等环节的管理，确保材料设备的质量和供应。

6. 技术资料管理：按照合同约定的时间和技术要求，及时提供技术资料。

三、合同变更管理1. 合同变更申请：在合同履行过程中，如遇特殊情况需变更合同，应按照合同约定程序提出变更申请。

2. 合同变更审批：对合同变更申请进行审批，确保变更内容合法、合规。

3. 合同变更实施：按照审批通过的变更内容进行实施，并及时调整合同条款。

四、合同纠纷处理1. 纠纷预防和化解：在合同履行过程中，加强沟通与协调，预防纠纷发生。

2. 纠纷解决机制：建立健全纠纷解决机制，确保纠纷得到及时、公正的解决。

3. 法律途径：如合同纠纷无法通过协商解决，可依法提起诉讼或仲裁。

五、合同终止管理1. 合同终止条件：明确合同终止的条件，如工程完成、合同到期等。

2. 合同终止程序：按照合同约定程序进行合同终止，确保合同终止的合法性和有效性。

3. 合同终止后的善后处理：对合同终止后的善后事宜进行处理，如工程验收、款项结算等。

总之，工程施工合同管理是一项系统工程，涉及合同签订、履行、变更、纠纷处理等多个环节。

加强工程施工合同管理，有利于保障工程项目的顺利进行，维护合同双方的合法权益。

工程合同管理指标主要包括以下几个方面：
1.合同签订率：衡量合同管理工作是否全面、细致、准确的标准，主要指标包括合同签订及时率、合同审核准确率等。

2.合同执行率：反映合同执行情况的重要指标，包括合同进度款支付情况、合同变更率等。

3.合同风险控制：指在合同履行过程中，通过采取一系列措施，降低合同违约风险，提高合同履约率。

具体指标包括合同纠纷率、合同违约率等。

4.合同结算情况：反映合同结算工作完成情况的重要指标，包括结算完成及时率、结算准确率等。

5.合同成本情况：反映合同成本控制情况的指标，包括成本预算执行率、成本节约率等。

以上信息仅供参考，如有需要，建议咨询专业律师。

工程合同管理是工程项目管理中至关重要的环节，它涉及到工程项目的质量、进度和费用三大目标的控制。

工程合同管理的三大步骤分别为：签订工程合同前的准备、工程合同的审查批准和签订、工程合同的履行。

第一步：签订工程合同前的准备在签订工程合同前，首先要进行准备工作。

这包括对对方当事人的资质、信誉、履约能力等进行核实，了解其是否有足够的实力和经验来完成工程项目。

同时，要参考有关合同文本底稿，并结合对方当事人提供的合同文本，与对方当事人协商、修改、确认合同条款。

合同条款应包括工程项目的标的、数量、质量、质量标准、异议期、质保期、价款或者报酬、履行期限、地点和方式等内容。

第二步：工程合同的审查批准和签订在工程合同的审查批准和签订阶段，经办人将合同文本底稿报送公司财务部和总经办审核，分管副总经理、总经理审批。

公司的分管副总经理应依照相关规定的要求审核合同，并对其负责。

公司财务部和总经办应从公司风险方面审核合同底稿，并提供建议，供公司总经理参考。

对一些明显不符合国家法律法规规定，但在当前公司经营中又暂时无法避免的、可能无效的合同，财务部和总经办应从维护公司经济利益出发，审核合同时尽量做到在法律允许的范围内避免或减少公司可能发生的经济损失；或以一较小的风险来回避更大的风险。

第三步：工程合同的履行工程合同经双方当事人签名盖章生效后，应由经办人或公司总经理指定的专人负责监督合同的履行。

在合同履行期间，经办人或合同履行监督人要时刻关注合同的履行情况，确保工程项目的质量、进度和费用等目标得到有效控制。

如遇到合同履行中出现的问题，应及时与对方当事人沟通，寻求解决方案，确保工程项目的顺利进行。

总之，工程合同管理是工程项目管理中不可或缺的一环。

只有做好工程合同的签订前准备、审查批准和签订以及履行等工作，才能确保工程项目的质量、进度和费用等三大目标的控制，实现工程项目的顺利推进。

工程合同管理工程合同管理是指对工程合同的签订、履约和结算等各个环节进行监督和管理的过程。

合同管理的目标是确保工程合同的执行符合法律法规和合同约定，保障各方的权益，预防和解决合同纠纷，提高工程项目的质量和效益。

工程合同管理主要包括以下内容：一、合同签订阶段：在工程项目启动之前，各方需要签署工程合同。

合同签订阶段的管理主要包括：合同的起草和审核、合同谈判和签订、合同备案和执行等。

在合同签署阶段，需要确保合同的内容符合法律法规和双方的意愿，且合同的条款清晰明确。

二、合同履约阶段：合同履约阶段是工程合同管理的核心环节。

合同履约阶段的管理主要包括：履行义务的监督、工程进度的控制、质量的监督和管理、合同变更和索赔管理等。

在合同履约阶段，需要合同管理人员对工程项目进行全程监管，确保各方按照合同约定履行各项义务。

三、合同结算阶段：合同结算阶段是工程合同管理的最后阶段。

合同结算阶段的管理主要包括：工程质量验收、工程量的核算、款项的结算和支付等。

在合同结算阶段，需要对工程项目进行终验，确保工程项目的质量达到合同约定的要求，并依法依规完成结算和支付工作。

工程合同管理的重点工作是合同履约阶段的管理。

在合同履约阶段，需要对工程项目进行全程监管，及时发现和解决问题，确保项目按时按质完成。

合同管理人员需要具备相关的法律法规和工程技术知识，能够合理制定和执行合同管理方案，及时处理合同纠纷，保障工程项目的顺利进行。

在工程合同管理中，应加强沟通和协调，建立健全的合同管理机制，明确各方的责任和义务，提高合同管理的效率和质量。

同时，还应加强合同管理人员的培训和能力提升，确保其掌握相关知识和技能，提高合同管理的水平和能力。

只有做好工程合同管理，才能有效保障工程项目的顺利进行和各方的权益。

工程类合同管理规定一、合同准备阶段在签订任何工程合同之前，必须进行充分的准备工作。

这包括对项目的详细调研，明确工程的规模、质量要求、工期限制以及预算范围。

同时，应当评估潜在承包商的资质和信誉，通过招标或询价的方式选择合适的合作伙伴。

二、合同内容要点工程类合同应当包括但不限于以下内容：1. 双方当事人的基本信息；2. 工程项目的详细描述；3. 工程的质量标准和验收标准；4. 施工进度计划和工期要求；5. 合同金额、支付方式和支付时间表；6. 违约责任及争议解决方式；7. 保密条款和知识产权归属；8. 合同的变更、终止条件。

三、合同执行监督合同签订后，业主方应设立专门的合同管理团队，负责监督合同的执行情况。

这包括定期检查工程进度，确保工程质量符合标准，以及按时完成各个阶段的支付。

同时，应当记录所有重要的交流和变更事项，以备后续可能的争议解决。

四、变更与索赔管理在工程实施过程中，可能会出现需要变更原合同内容的情况。

此时，双方应及时协商，以书面形式确认变更内容，并按照约定的程序调整合同条款。

对于因变更导致的额外费用或损失，应当按照合同约定的索赔程序进行处理。

五、争议解决机制合同中应明确争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。

一旦发生争议，双方应首先尝试通过友好协商解决。

如果协商不成，可以按照合同约定的争议解决机制进行解决。

在此过程中，保持沟通的透明度和公正性是非常重要的。

六、合同结算与归档工程完成后，应当及时进行结算，确保所有的款项都已按照合同约定支付完毕。

结算完成后，双方应当签署相关的结算文件，并对整个合同的执行情况进行总结。

将所有相关文档进行归档保存，以便日后查询和参考。