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合同编号：_______甲方（委托方）：_______乙方（受托方）：_______根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方制作“建设工程合同管理PPT课件（全）”事宜，经充分协商，达成如下协议：一、合同标的1.1乙方应根据甲方的要求，为甲方制作一份“建设工程合同管理PPT课件（全）”。
1.2课件内容应包括但不限于建设工程合同管理的基本知识、合同类型及特点、合同签订与履行、合同变更与解除、合同纠纷处理等方面的内容。
二、合同价款2.1甲方应支付乙方制作课件的费用共计人民币_______元（大写：________________________元整）。
2.2甲方支付乙方费用的方式为：合同签订后7个工作日内支付50%的费用，课件制作完成后支付剩余50%的费用。
三、课件制作时间及交付3.1乙方应在合同签订后_______个工作日内完成课件的制作。
3.2乙方制作完成后，应将课件以电子版形式交付给甲方。
四、知识产权4.1课件制作过程中，乙方应保证所使用的技术、素材等不侵犯他人的知识产权。
4.2课件制作完成后，甲方享有课件的使用权，但不得将课件转让、出租、出借、复制、传播给第三方。
五、保密条款5.1双方在合同履行过程中，应对对方的商业秘密、技术秘密等保密信息予以严格保密，未经对方同意，不得向第三方披露。
5.2保密义务自合同签订之日起生效，至合同履行完毕后_______年终止。
六、违约责任6.1甲方未按约定支付乙方费用的，应自违约之日起支付逾期付款违约金，违约金按日计算，计算方法为：逾期付款金额×0.05%。
6.2乙方未按约定时间完成课件制作的，应自逾期之日起向甲方支付违约金，违约金按日计算，计算方法为：合同总价款×0.05%。
七、争议解决7.1双方在合同履行过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
土木工程合同管理ppt篇一：浅谈土木工程合同管理浅谈土木工程施工合同管理姓名：xxx学号：xxxxx摘要：当前建筑工程施工类企业中，面对外部环境的复杂变化，对管理水平要求越来越高，尤其是在对工程项目合同管理及其风险管理上，这是决定企业命运的关键因素。
合同管理渗透于工程项目的全过程，使各方的权力、责任和义务在项目建设的各阶段得到合同的约束。
当前在合同管理上还面对诸多问题，例如合同的法律依据不充足、合同不规范以及草签合同等问题。
这些问题给企业带来了风险，为以后建设项目的顺利实施埋下隐患。
本文以合同管理的各核心环节为基础，对施工企业的合同管理工作进行了全方位的整体总结，这样不仅能帮助企业进行更好的合同管理工作，而且能保证工程项目本身的顺利完成，是工程安全、质量以及进度等综合要求的保证。
关键词：工程项目合同管理，索赔，FIDIC合同条件1. 引言谈到合同，我首先想谈一下合同给我的第一印象。
首次听到合同这个词，还要追溯到小学时候，看那种关于法律的电视剧时，总听到剧中律师老师强调“合同上时这样写的”、“要按合同做事”之类的话。
那时候，觉得合同是个非常神秘的东西，它拥有一种神奇的力量，人们都要遵循它。
这不禁激起我对合同的探索欲，也可以算是写本文的一个缘由吧。
当然，这是一种次要理由了。
如今，在现代工程项目管理中，合同管理已具有十分重要的地位，成为与进度管理、质量管理、成本管理、信息管理等并列的一大管理职能。
因此，我们有必要对建设项目合同管理有详细的了解，并且在实际工程中做到良好的合同管理。
2. 工程施工合同工程施工合同概述工程施工合同是发包人（建设单位、业主或总包单位）与承包人（施工单位）为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务的协议，是建设工程的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。
工程施工合同同其他一般合同相比具有以下特点：(1)合同标的物（特定建筑产品）的特殊性；(2)合同内容的多样性和复杂性；(3)合同履行期限的长期性；(4)合同监督的严格性。
第7、8章工程合同分析和合同实施管理合同分析是指从履行的角度分析和解释合同,将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体事件上,用以指导具体工作,使合同能符合日常工程管理的需要。
合同分析的必要性：合同分析的基本要求7 合同总体分析及合同交底7.1 合同总体分析7.2 合同结构分解7.3 合同工作分析7.4 合同交底7.1 合同总体分析合同总体分析的主要对象是合同协议书和合同条件等。
通过合同总体分析，将合同条款和合同规定落实到一些带全局性的具体问题上。
1．合同总体分析的必要性基于以下原因：（1）合同条文繁杂，内涵意义深刻，法律语言不容易理解。
（2）同在一个工程中，往往几份、十几份甚至几十份合同交织在一起，有十分复杂的关系。
（3）合同事件和工程活动的具体要求（加工期、质量、费用等），合同各方的责任关系，事件和活动之间的逻辑关系需要衔接处理。
（4）工程小组、项目管理职能人员等所涉及的活动和问题一般都不是全部的合同文件，而仅为合同的部分内容。
（5）合同中存在问题和风险，包括合同审查时已经发现的风险和还可能隐藏着的尚未发现的风险。
（6）合同条款的具体落实。
合同分析实质上又是合同执行的计划，在分析过程中应具体落实合同执行战略。
（7）在合同实施过程中，合同双方将会产生的争议。
(8)经常性的合同分析能够及时发现问题，迅速反馈，迅速采取措施，降低损失2．合同总体分析的内容合同总体分析在不同的时期，为了不同的目的，有不同的内容。
1）合同的法律基础☐订立合同所依据的法律、法规☐了解适用于合同的法律的基本情况（范围、特点等）☐重点分析合同中明示的法律☐指导整个合同实施和索赔工作2）承包商的主要任务☐承包商的总任务，即合同标的☐合同中的工程量清单、图纸、工程说明、技术规范的定义☐工程变更的程序☐工程变更的补偿范围☐工程变更的索赔有效期3）业主责任☐业主委托工程师并全权履行业主的合同责任☐对平行的各承包商和供应商之间的责任：界限划分、争执裁决，协调工作，承担管理失误造成的损失☐及时作出承包商履行合同所必需的决策☐及时提供施工条件☐及时按合同规定支付工程款，及时接收已完工程等4）合同价格分析☐合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围☐工程计量程序，工程款结算（包括进度付款、竣工结算、最终结算）方法和程序☐合同价格的调整，即费用索赔的条件、价格调整方法，计价依据，索赔有效期等规定☐拖欠工程款的合同责任5）工期☐合同规定的开竣工日期☐主要工程活动的工期☐工期的影响因素☐获得工期补偿的条件和可能等6）违约责任重点分析违约责任条款：☐管理上的疏忽造成对方人员和财产损失的赔偿条款☐预谋或故意行为造成对方损失的处罚和赔偿条款☐承包商不能按合同规定工期完成工程的违约金或承担业主损失的条款☐承包商不履行或不能正确地履行合同责任，或出现严重违约时的处理规定☐业主不履行或不能正确地履行合同责任，或出现严重违约时的处理规定7）验收、移交和保修验收☐验收内容。
