日事日毕 日清日高

海尔集团总裁张瑞敏名言（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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关注细节坚定执行---《请记住：日事日清》读后感陆丰分公司陈胜贤最近，汕尾分公司梁总向全体员工推荐《请记住：日事日清》一书。

通过认真学习该书后，深受启示。

该书介绍的核心理论是“日事日毕，日清日高”的OEC管理法，其含义是每天对每人每件事进行全方位的控制和清理，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1％。

“日事日毕，日清日高”是最完美的工作态度，这种工作方法可以大大促进执行力的提升。

笔者认为，企业的优秀和卓越不是来源于多么激昂的豪言状语，而是源自日常的点点滴滴和踏踏实实地做好每个细节。

“日事日毕、日清日高”就是善始善终地执行细节。

彼得·德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’。

”由此可见执行的重要性。

作为企业员工，面对当前企业战略转型和电信行业重组的新形势，对于上级的各项决策部署和工作任务，必须树立强烈责任感，化压力为动力，自动自发、持之以恒地加大执行力度，努力实现企业转型战略目标，积极迎接全业务经营时代的到来。

第一，必须做到刻不容缓、立即行动。

，“决不拖延、立即行动”已成为沃尔玛商店、通用汽车、德国电信、苏黎世金融服务、英特尔等知名大公司严格执行的员工行为准则。

比尔．盖茨说，如果我要完成一件事情，我得立即动手去做，空谈无济于事。

作为企业员工，对于公司赋予的职责、对于领导交办的任务，都必须坚持做到“今日事、今日毕”，始终做一个积极主动的人。

第二，必须坚持做正确的事情，正确地做事。

彼得．德鲁克说，卓有成效的管理者总是把重要的事情放到前面先做。

每个员工在一天中都要做出决策与选择。

必须合理分配事情，拣最重要的事先做，然后再做次要的事情。

只有今天永远做重要的事情，才能以最短时间达到预定的目标。

第三，必须关注细节。

美国的麦当劳对每一流程的细节都进行了量化，连炸薯条、制作牛肉汉堡都有详细的规定，如牛肉饼烤二十分钟后没有卖掉就要丢掉，这也是量化的细节。

记得一位管理大师说过，现在世界级的竞争,就是细节竞争，细节影响着品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定胜败。

一、OEC管理法。

“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。

其内容：O—Overall（全方位）、E—Everyone（每人）、Everything（每件事）、Everyday（每天）、C—Control（控制）、Clear（清理）。

“OEC”管理法也可表示为：“日事日毕、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。

“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。

首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。

OEC管理法中的“一核心”、“三原则”、“四阶段”。

一个核心：市场不变的法则是永远在变，根据变化的市场不断提高目标；三个基本原则：闭环原则——凡事要善始善终，都必须有PDCA循环原则，而且要螺旋上升。

比较分析原则——纵向与自己的过去比，横向与同行业比，没有比较就没有发展。

不断优化的原则——根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平；PDCA四阶段：P-PLAN（计划）D-DO（实施）C-CHECK（检查）A-ACTION（总结）P阶段——根据用户要求并以取得最佳经济效果为目标，通过调查设计试制，制订技术经济指标、质量目标、管理项目，以及达到这些目标的具体措施和方法。

D 阶段——按照所制订的计划和措施付诸实施。

C阶段——在实施了一个阶段之后，对照计划和目标检查执行的情况和效果，及时发现问题。

A阶段——根据检查的结果，采用相应的措施，或修正改进原来的计划或寻找新的目标，制定新的计划。

二、斜坡球体定律。

即为“海尔定律”，企业发展的加速度，与企业发展动力之和与阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比。

公式：A=F（合）/ M 。

这里，A——企业发展的加速度；M——企业的质量，即规模；日事日毕解决基础管理问题，使F动1＞F阻1。

日清日高解决加速度的问题，使F动2+F动3＞F阻2。

日清工作的目的⑴日事日毕班中控制 ----- 班中瞬时控制及时纠偏；班后控制 ----- 当天工作当天清，对产量、质量、效率问题分析不堆积;三不放过自清；员工自清为主、组织清是一级对一级负责。

(2)日清日高目标动态日提高1%日清工作的原则(1)比较分析的原则即对所做的事情与目标或计划相比较，分析现状与目标或计划的偏差(既可能是负偏差，也可能是正偏差；前者表明现状达不到目标，后者表明现状超过了目标)。

对于任何一个有着进取心的员工而言，只有分析了偏差，才能进一步采取有针对性的措施。

出现负偏差时，必须分析原因，并进一步采取解决方案；出现正偏差时，必须分析超出目标的原因，这样才能取得更高的成就。

(2)闭环原则即日清必须要找出原因并拿出具体的解决方案。

存在问题并不可怕。

怕就怕在出了问题还不明白问题所在；出现好的效果也不见得可喜，如果不清楚好在哪儿，为什么好，那以后就没有好的可能。

例如不良品率，对于某一阶段的指标不但要看到总体上是上升还是下降，还要分别找出上升或下降的前三位因素的反馈率，再反馈给相关部门拿出针对性的解决方案，并规定期限。

下降固然可喜，但究竟是哪些故障的反馈率下降了，其必然因素又是什么，找到必然因素之后才能为以后的工作起好的推进作用，否则怎能确保在其后的工作中不忽略这一个必然因素呢？或是否存在某些子反馈率下降幅度较大，从而掩盖某一个正在大幅度上升的子反馈率？或者这仅是一种偶然现象呢？(3)不断优化原则即对每天(或下一步)的目标提出更多的要求。

如果一直考评为A, 则说明措施得力；如果是E,说明措施还需强化和改进；如果是C,说明距目标要求相差太大。

当然，以上三种情况，如持续较长时间，管理者就要研究：是目标过低？过高？是人员能力太强？太差？那么，再采取相应的措施。

日清管理自下而上的程序(三段九步)表7 - 11日清管理自下而上的程序(三段九步)海尔OEC激励系统①分配机制———记点工资和岗位技能工资；②用工上“优秀、合格、试用”三工转换；③人员使用“三公原则” 3E 卡6S 脚印；④个人奖励上：“海尔奖”、“希望奖”、“合理化建议奖”发明命名“启明焊枪”等；⑤对班组“合格、信得过班组、自管组”；⑥质量价值券当时查明、当时兑现。

【导语】马克思主义哲学认为，物质决定意识，意识对物质具有能动作⽤。

⼝号作为意识的表现形式之⼀，是对当时社会政治、经济、⽂化的⼀种反映，不同性质的⼝号起着不同的作⽤。

下⾯来看看整理的激励⼝号⼤全：⽇事⽇毕，⽇清⽇⾼ 篇⼀ 不夺桂冠誓不回，那怕销得⼈憔悴。

⽴志欲坚不欲锐，成功在久不在速。

古之成⼤事者，不惟有超世之才，必有坚忍不拔之志。

志存⾼远，⼼系天下。

志在千⾥，壮⼼不已。

求真尚美，砺志笃⾏。

惟理想点亮⽣命的精彩。

志不坚者智不达，⾔不信者⾏不果。

⽴志宜思真品格，读书须尽苦功夫。

“想”要壮志凌云，“⼲”要脚踏实地。

吾志所向，⼀往⽆前;愈挫愈勇，再接再厉。

志⾼造就辉煌。

明确的⽬标是前进的动⼒。

功崇惟志，业⼴为勤。

不读清华不肯休，我⼼⼀⽚磁针⽯。

拼搏铸辉煌，状态定命运。

要争就能赢，要拼才能赢。

团结拼搏，求实进取。

⼈⽣能有⼏回搏，今⽇不搏何时搏。

篇⼆ 1.失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远! 2.道路是曲折的，“钱”途⽆限光明! 3.⽇事⽇毕，⽇清⽇⾼。

4.成功的⼈千⽅百计，失败的⼈千难万险。

5.相信⾃⼰能做到⽐努⼒本⾝更重要。

6.每⼀份私下的努⼒都会得到成倍的回报。

7.赚钱靠⼤家，幸福你我他。

8.成功决不容易，还要加倍努⼒! 9.不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票! 10.多见⼀个客户就多⼀个机会! 11.复杂的事情简单化，简单的事情重复化。

12.你现在所想的和所做的，将会决定你未来的命运。

13.承认⾃⼰的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕⽽裹⾜不前。

14.⾏动的激励，⽅法决窍，⾏动知识，这三个因素是成功定律之钥。

15.⼀个恰当的时间，恰当的场合，⼀个简单的微笑可以制造奇迹。

16.激励别⼈采取⾏动的*好办法之⼀，是告诉他⼀个真实的故事。

17.事实上，当你说谎的时候，你从来没有真正愚弄任何⼈。

18.激励的秘决，不只是诉之于道理，还要诉之于情感。

销售团队激励⼝号 1、永不⾔退，我们是*好的团队! 2、成功决不容易，还要加倍努⼒! 3、因为⾃信，所以成功! 4、相信⾃⼰，相信伙伴! 5、⼀⿎作⽓，挑战佳绩! 6、因为有缘我们相聚，成功靠⼤家努⼒! 7、今天付出，明天收获，全⼒以赴，事业辉煌! 8、⽬标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营! 9、经营客户，加⼤回访，⽤⼼专业，客户⾄上! 10、赚钱靠⼤家，幸福你我他。