最新日事日毕-日清日高

形容工作开展迅速的标题
1、日事日毕，日清日高。

2、逐日之灵，战无止境。

3、更强我能，更快更高。

4、王者出击，天下无敌。

5、活动有序，提高效率。

6、坚持出勤，专业提升。

7、努力开拓，勇往直前。

8、迅速出击，进单保底。

9、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

10、每天进一步，踏上成功路。

11、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。

12、快速行动是决定执行力成败的重要因素。

13、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。

14、关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力。

15、工作风风风火火，事业蒸蒸日上。

16、势如破竹，万事可行。

关注细节坚定执行---《请记住：日事日清》读后感陆丰分公司陈胜贤最近，汕尾分公司梁总向全体员工推荐《请记住：日事日清》一书。

通过认真学习该书后，深受启示。

该书介绍的核心理论是“日事日毕，日清日高”的OEC管理法，其含义是每天对每人每件事进行全方位的控制和清理，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1％。

“日事日毕，日清日高”是最完美的工作态度，这种工作方法可以大大促进执行力的提升。

笔者认为，企业的优秀和卓越不是来源于多么激昂的豪言状语，而是源自日常的点点滴滴和踏踏实实地做好每个细节。

“日事日毕、日清日高”就是善始善终地执行细节。

彼得·德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’。

”由此可见执行的重要性。

作为企业员工，面对当前企业战略转型和电信行业重组的新形势，对于上级的各项决策部署和工作任务，必须树立强烈责任感，化压力为动力，自动自发、持之以恒地加大执行力度，努力实现企业转型战略目标，积极迎接全业务经营时代的到来。

第一，必须做到刻不容缓、立即行动。

，“决不拖延、立即行动”已成为沃尔玛商店、通用汽车、德国电信、苏黎世金融服务、英特尔等知名大公司严格执行的员工行为准则。

比尔．盖茨说，如果我要完成一件事情，我得立即动手去做，空谈无济于事。

作为企业员工，对于公司赋予的职责、对于领导交办的任务，都必须坚持做到“今日事、今日毕”，始终做一个积极主动的人。

第二，必须坚持做正确的事情，正确地做事。

彼得．德鲁克说，卓有成效的管理者总是把重要的事情放到前面先做。

每个员工在一天中都要做出决策与选择。

必须合理分配事情，拣最重要的事先做，然后再做次要的事情。

只有今天永远做重要的事情，才能以最短时间达到预定的目标。

第三，必须关注细节。

美国的麦当劳对每一流程的细节都进行了量化，连炸薯条、制作牛肉汉堡都有详细的规定，如牛肉饼烤二十分钟后没有卖掉就要丢掉，这也是量化的细节。

记得一位管理大师说过，现在世界级的竞争,就是细节竞争，细节影响着品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定胜败。

人民日报时评金句摘录(2023) 1.以道德浸润心灵，以纪律规范行为，才能扣好人生第一粒扣子。

2.才者，德之资也；德者，才之帅也。

3.“日事日毕，日清日高”，目标管理、敲钟问响方能积小胜为大胜。

4.煌煌百年，震古烁今。

历史犹如巨笔，记下那些“不可能”成为“一定能”。

5.风清则气正，气正则心产，心产则事成。

6.和格局远大的人在一起，你的眼里就不会只有鸡毛蒜皮；和自律向上的人在一起，你也会不由自主想要改变自己；和乐观豁达的人在一起，平凡的生活也能富有情趣。

7.树木在森林中相依侵而生长，星辰在银河中因辉映而璀璨。

8.茫茫九脉流中国，纵横当有凌云笔。

9.黄钟大吕与乡间小调互不冲突、经典大作与草根涂鸦交相辉映，大制作与小创意亦可相映成趣。

10.把小我融入祖国的大我、人民的大我之中，青春的风采才会璀璨夺目；与时代同步伐、与人民共命运，青春的价值才能得到升华。

11.于无路处踏出新路，于荆棘中开辟坦途。

12.给人以星火者，必怀火炬。

13.汗水是一种证明，伤痛也是一种成长。

14.“流量逻辑”不单单在于追求传统的传播量、曝光量，还在于蕴含信息的承载量、价值的含金量。

15.流浪汉被捧上神坛，是因为特立独行的选择被人解释为反对世俗的精神，是因为“流浪大师”成为一些人拒绝奋斗、远离都市的情绪出口。

16.只争朝夕、不负韶华，是对未来最好的宣示。

17.善除害者察其本，善理疾者绝其源。

沧海横流显砥柱，万山磅磺看主峰。

让汗水镌刻大地，时间必会绽放璀璨辉煌。

18.信仰如磐石，可破却不可夺其坚；如丹岩，可磨而不可夺其赤。

19.不负人民，不仅是一种一以贯之的价值理念、深厚情怀，而且是无论付出多大牺牲和代价都始终不渝、毫不动摇的实际行动。

20.认准了方向，只要有一抓到底的韧劲，一锤接着一锤敲、一环接着一环拧，就没有干不成的事。

21.百年奋斗，书写恢宏史诗；壮阔征程，砥砺过硬作风。

22.在斗争中诞生、在斗争中发展、在斗争中壮大。

23.崇高信仰、坚定信念不会自发产生，需要不断培植、时常滋养。

海尔OEC管理简介简要地说，“OEC”管理法可表示为：日事日毕，日清日高。

即每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。

“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系－－日清体系－－激励机制。

即首先确定目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。

这种管理方法可以用五句话来概括：总帐不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。

“OEC”管理法的实质是借鉴被西方管理界誉为“科学管理之父”－－泰勒的思想。

泰勒的科学管理的根本目的是谋求最高效率，而要达到最高的工作效率的重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代替旧的经验管理。

Haier OEC管理方法是张瑞敏研究泰勒思想，结合中国人性特点和海尔实际情况而创新的一种管理方法。

“OEC”管理法中随处可见泰勒的影子，是泰勒部分思想在中国企业制度化的表现。

海尔运用“OEC”管理法，创造了销售与管理上的奇迹。

国内企业纷纷学习、借鉴，这不仅对提高国内企业管理水平有很大贡献，而且对国内基础管理的冲击或意义非常大。

1、实现了基础管理的精细化。

将人和事进行分解，强调“三个一”，即分解量化到每一个人，每一天，每一项工作，形成大到每台机器，小到每块玻璃，都清楚地标明责任人和监督人，并有详细的考核内容、奖惩等。

2、实现基础管理的规范化和标准化。

3、实现基础管理的目标化、效率化和经济化。

4、提高流程的自我控制能力。

5、培育了高素质的员工队伍。

接下来，我们来看“OEC”管理法的步骤与细节：（1）目标体系目标目标是企业发展的方向和要达到的目的，它是企业做好各项工作的指南。

目标提出必须依据市场竞争的需要。

泰勒提出员工与管理者的目标是一致的，所以企业目标要让每一位员工知道、理解。

张瑞敏在其“斜坡球理论”中阐述了这个目标的一致性：正式员工、管理者与企业有共同的一个奋斗目标，这是员工工作的源泉、动力！目标分解管理的精髓之一：把任何目标任务科学地、准确地无限分解。

学生适用座右铭导读：1、日事日毕，日清日高。

2、如果把才华比作剑，那么勤奋就是磨刀石。

3、成功不是凭梦想和希望，而是凭努力和实践。

4、想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。

5、最明亮的是阳光，最宝贵的是时光。

6、智者千虑，必有一失；遇者千虑，必有一得。

7、情况是在不断的变化，要使自己的思想适应新的情况，就得学习。

8、立身以力学为先，力学以读书为本。

9、花有重开日，人无再少年。

10、仁义礼智信，勤俭善学思。

11、树苗如果因为怕痛而拒绝修剪，那就永远不会成材。

12、前方无绝路，希望在转角。

13、一个人至少拥有一个梦想，有一个理由去坚强。

14、读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。

15、非读书，不明理。

要知事，须读史。

16、一息若存，希望不灭。

17、不登高山，不知天之高也；不临深溪，不知地之厚也。

18、说出的苦不叫苦，说不出的苦才叫苦。

19、久住坡，不嫌陡。

20、骄阳无惧，奋勇向前。

21、学而时习之，不亦悦乎？22、宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子。

23、东西越用越少，学问越学越多。

24、人生能有几次博，今日不博何时博。

25、学问是艰苦上长出的甜果。

26、懒人嘴里明天多。

27、好好扮演自己的角色，做自己该做的事。

28、天无边，智无限。

29、知识可羡，胜于财富。

30、驾驭命运的舵是奋斗。

31、一日无二晨，时过不再临。

32、学者先要会疑。

33、学习，不分贵贱，勤奋不分聪愚，成败，不分天才，时间，证明成就。

34、为了求知识，代价虽高也值得。

35、博学而笃志，切问而近思。

36、好学深思，心知其义。

37、读书是学习，摘抄是整理，写作是创造。

38、黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。

39、敏而好学，不耻下问。

40、破釜沉舟，战则必胜。

41、阳光不是别人给的，而是需要自己去寻找的。

42、多练多乖，不练就呆。

43、不知道自己无知，乃是双倍的无知。

日清日高管理法一、序言“日清日高”管理理念体现：严、细、实、恒。

严，即严格要求，“日日清”工作法要求所有的体系，所有的员工必须严格按规定的内容、时间、标准逐日进行清理，对工作中的成绩与缺陷严格奖惩。

细和实，即分工细、责任实，日日清工作法在对所有物和事进行分解中，强调三个“一”即分解量化到每一个人、每一天、每一项工作，并清楚标明责任人与监督人，有详细的工作内容及考核标准，形成环节相扣的责任链，做到讲有理、罚有据。

恒，即持之以恒，日日清工作法就是要通过每天的清理和总结，持之以恒的做好企业每天的各项工作，实现天天好的目标。

二、日清日高管理的定义日清日高管理的基本含义是全方位地对每个人每一天所做的事进行监控和清理，做到日事日毕、日清日高，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都须有一点提高。

具体地讲日清日高管理意味着企业每天所有的事情都有人管所有的人均有管理和控制的内容.，并依据工作标准对各自控制的事项，按规定的计划执行，每日把实施结果与计划指标对照、总结、纠偏，达到对事物发展过程日日控制、事事控制的目的，确保事物的预定目标发展。

概括地讲，日清日高就说管理不漏项，事事有人管、人人都管事，管事凭效果、管人凭考核。

管理不漏项是日清日高管理的基础，它是指把企业内所有的事物按事（软件）与物（硬件）分两类，建立总账，使企业正常运行过程中所有的事与物都处在控制网络内，确保体系完整无漏项。

事事（物物）有人管，人人都管事物是指将总账中所有的事与物通过层层细化落实到各级人员，并制定各级岗位职责及每件事的标准。

为了达到事事物物控制的目的每个人根据其职责，建立工作台帐，明确每个人管理的范围、工作内容、工作标准、工作频次、计划进度、完成期限、考核人、家值量等等。

三、日清日高管理的作用1、提高管理精细程度日清日高管理以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标，把管理问题控制、解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低，逐步实现管理的精细化。

日清日毕是“日事日毕，日清日高”的简称，意思是当天的工作当天完成，而且每天的工作质量都有一点儿提高。

这是海尔集团OEC管理模式的精髓。

也是这个企业在短短16年内从年销售额348万元的小厂发展到年销售额406亿的大型家电集团的秘密所在。

日清日毕的思想看似简单，却融合了许多管理思想。

首先当天的事要当天完成，这是因为企业在一个缝条当中动作的，某个环节的延误必然会在目前或今后产生效果。

并且由於是连锁反应，最终的后果往往不能简单地归结为哪一次哪一个人的行为，法不责众，遭受的损失就会不了了之。

规定日事日毕就等於把大船的航体分割成了多个水密舱，一处受损不至於殃及其餘。

对於个人来讲也是一样。

比如一个中层管理者，每天都会接到来自高层的工作指令，来自其他部门的协作要求，以及来自下属的工作请示等，事情很多。

在这种情况下，做到日清日毕就很重要。

规定当日完成的或在一定时间内完成的工作儘量要按时完成。

拖拉的结果必然会影响到今后的工作计划。

长期以往，一事压一事，稻草都会堆成山，恶性循环，总有事情做不完。

总有事情打断手头的工作，工作效率必然大受影响。

另外，每天的工作质量和任务都要一点儿提高。

这中间包含了管理大师彼得.德鲁克的目标管理思想。

在管理中比较联盟的办法总把一个大的目标分解成为一年一月甚至一天的小目标，实现了每一天的小目标，大的目标自然就实现了。

每天一丁点的进步就是脚踏实地。

不能构成宏伟的梦想。

但为什么大家会愿意每天都提高质量呢？海尔给出的激励制度让每个人都能劳有所得，干了不白乾，考核反馈制度又能让每个人都知道今天到底做了什么，做得怎样，让他自己心里有数。

这就是最好的精神激励法。

日清日毕说明了一个简单的道理，企业的优秀和卓越不是来源於多么激昂的豪言壮语，而是源自日常的滴滴点点和踏踏实实地做好每一个细节，只争朝夕，日积月累，成功就变成了一种习惯，一个必然。

责任制造结果，细节决定成败。

确定一个奋斗目标，并着手去做，就是一种开始，一种出发，永远也不会晚！一个好的习惯会让人成功，我们每天的工作没有变，市场没有变，关键在于你怎样去做，怎样去培养一个好的习惯？结合本人的一些经验体会，笔者认为要想做到以下几点：首先，每天对所做的每件事进行计划、控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，今天的工作今天必须完成，今天的效果应该比昨天有提高，明天的目标要比今天的目标高。

质量方针标语
1、创新成为知识经济时代发展的根本动力
2.以真诚换取用户的信任
3、日事日毕日清日高创百分之一工程
4.立足岗位，注重质量，一丝不苟看精品
5、整理整顿清扫清洁安全素养
6.高标准、严要求、高效率、零缺陷
7、技术体现我们的智慧质量体现我们的尊严
8.强化质量意识，明早会更好
9、创新是提高企业活力的根本途径
10.提高工作效率。

首先要进行整理和整改
11、坚持“6s”活动是“生产高质量产品的基础”
12.无论生产有多忙，都不要忘记安全
13、提升服务技能营造服务氛围
14.安全源于对事故、瘫痪、合规和纪律的警惕，以确保安全，鲁莽违反规章制度会导致灾难
15、遵守法规清洁安全改善环境保障健康
16.安全第一，质量第一，一切从实际出发
17、优质的产品是企业生存的基础完善的服务是企业发展的保障
18.提高服务意识，明确服务对象，优化服务体系，打造服务文化
19、建设诚信组织赢得顾客忠诚
20.立足岗位，注重质量，精心打造优质产品
21、想一想一定还有更好的办法
22.工艺生产优质产品，品牌创造效益
23、把想做的都做到把要做的都做对
24.一切为了用户，一切为了用户服务
25、比技能比质量比服务比协作
26.科技反映我们的智慧，品质反映我们的尊严
27、创新是企业发展的必然选择
28.坚持服务，精益求精
29、发展为纲创新为魂市场为先服务为源。