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OEC管理法"OEC"管理法--英文Overall Every Control and Clear 的缩写。
"OEC"内容--O--Overall 全方位E--Everyone 每人Everything 每件事Everyday 每天C--Control 控制Clear 清理"OEC"管理法也可表示为：日事日毕日清日高即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
"OEC"管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
OEC的源头:斜坡球体定律企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部员工情性而形成的压力，如果没有止动力，就会下滑，为使海尔在斜玻（市场）上的位置保持不下滑，就需要强化内部基础管理这一止动力。
"斜坡球体定律"在海尔被奉若神明，大家称其为"海尔发展定律"，它也道出了企业发展的一般规律。
"斜坡球体定律"列的公式是：A=(F动-F阻)／M，即企业发展的加速度，与企业发展动力之和与阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比。
其中：A代表企业发展的加速度；F动代表企业发展的动力之和(F动1＋F动2＋F动3)--企业的动力有三个：一是基础管理的止退力；二是优质产品、优质服务、科技发展的提升力；三是创国际名牌、市场占有率扩大的推动力；F组代表影响企业发展的阻力之和（F阻1＋F阻2）--海尔常谈到的阻力有两个：一是来自企业内部自身情性的下滑力，二是来自企业外部竞争对手的压力；M代表企业的质量，即规模。
海尔认为，日事日毕解决基础管理的问题，使F动1＞F阻1；日清日商解决速度的问题，使F动2＋F动3＞F阻2。
海尔的管理模式--OEC（日事日毕，日清日高），就是解决企业从斜坡往下滑的问题。
海尔最优秀的管理就是OEC管理法——日事日毕，日清日高！展开全文1OEC管理法基本思想与原理一、OEC管理法的基本思想1、OEC管理法全方位的对每一个人每一天所做的每一件事进行控制和清理。
简称“日事日毕，日清日高”，OEC管理法是在企业每天所有的事都有人管，所有的人都管事，所有的人都有工作内容，并按规定执行。
2、OEC管理法的五个结果·总帐不漏项·事事有人管·人人都管事·管事凭效果·管人凭考核3、海尔OEC管理的内容·一个基本思想：全面管理控制·二个基本方法：目标分解；日清·三个支持系统：目标系统；日清系统；激励系统·三个基本原则：闭环原则、比较原则、优化原则·四项闭路循环：PDCA·六个区域分解：决策；分厂；职能；班组；岗位；全员·六个帐表形式：三本帐；三个表·七项考核内容：产量；质量；设备；物耗；工艺；文明；安全·九个落实要素：5W3H1S—where；when；what；who；why；how；how much；how much cost ；safety二、OEC管理法的基本原理1、目的：“OEC”的目的是“日事日毕、日清日高”，以求把问题控制在最小范围、解决在最短时时、把损失降到最低程度。
以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜。
2、适用范围：公司各部门。
3、名词解释：O-Overall全方位，E-Every每人每天每件事，C-Control&Clear 控制和清理。
4、 OEC的思路与精髓：OEC的思路是：盯住市场，提高目标，事事日清，不断纠偏。
OEC的精髓是：用名牌的企业文化形成一种名牌的企业氛围。
5、OEC的具体含义一个核心：根据永远在变的市场，不断提高目标。
二个基本方法：日清工作法、区域管理工作法。
三个基本原则：闭环的原则、比较分析的原则、不断优化的原则。
日事日清日清日高工作法一、什么是日事日清1、日事日清：从企业的总裁到每一位员工无论在什么岗位，都应该十分清楚自己一天工作的目标，知道自己做什么按什么标准去做，要达到什么效果，并且当天发现的问题必须当天解决。
2、日事日清工作法的作用和目的：①提高企业管理水平，企业综合素质；For personal use only in study and research; not for commercial use②个人素质持续提高；③提高管理的精细化；④提高流程控制能力；⑤完善企业激励机制；3、“目标”、“日清”和“激励”循环体系：①目标体系：建立的目标要体现企业的发展方向，而且保证每件事都有人负责，使目标考核有据可循；②日清体系：对当天发现的问题要及时采取措施分清责任，防止问题积累，保证目标得以实现；日清体系的关键环节是复审，工作只布置不检查，便不能达到预期效果。
③激励体系：实行量化考核，保证日清体系的正常运转，在考核过程中要坚持两个原则。
一是公平、公正、公开原则，二是要合理计算依据。
二、怎样做到日事日清1、消灭拖延，正确管理时间①生命只有一次，一个人的生命应这样度过：当他回首往事的时候，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞愧；一个人的生命是有限的，我们应该充分利用自己的时间和精力做真正有价值的事。
②掌握时间的“二、八法则”根据计划列出任务清单（日清卡），把时间放在解决重要问题上，花20%时间即可获80%成效，充分利用零碎时间，必须学会挤时间。
③高效复命，刻不容缓。
从接到任务的即刻起就行动起来拒绝拖延。
“高效复命”是最为关键的理念、行为规范和价值观之一，同时也是员工的第一准则。
最佳的任务完成时间是昨天，不要等领导摧的时候才开始忙碌。
2、只为成功找方法，不为失败找借口①多反省自己，少埋怨环境。
在失败和挫折面前时刻反省和剖析，而不是埋怨环境和指责他人，其实解决问题的最佳时机往往就在抱怨声中被一次次的错过。
关注细节坚定执行---《请记住：日事日清》读后感陆丰分公司陈胜贤最近，汕尾分公司梁总向全体员工推荐《请记住：日事日清》一书。
通过认真学习该书后，深受启示。
该书介绍的核心理论是“日事日毕，日清日高”的OEC管理法，其含义是每天对每人每件事进行全方位的控制和清理，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1％。
“日事日毕，日清日高”是最完美的工作态度，这种工作方法可以大大促进执行力的提升。
笔者认为，企业的优秀和卓越不是来源于多么激昂的豪言状语，而是源自日常的点点滴滴和踏踏实实地做好每个细节。
“日事日毕、日清日高”就是善始善终地执行细节。
彼得·德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’。
”由此可见执行的重要性。
作为企业员工，面对当前企业战略转型和电信行业重组的新形势，对于上级的各项决策部署和工作任务，必须树立强烈责任感，化压力为动力，自动自发、持之以恒地加大执行力度，努力实现企业转型战略目标，积极迎接全业务经营时代的到来。
第一，必须做到刻不容缓、立即行动。
，“决不拖延、立即行动”已成为沃尔玛商店、通用汽车、德国电信、苏黎世金融服务、英特尔等知名大公司严格执行的员工行为准则。
比尔．盖茨说，如果我要完成一件事情，我得立即动手去做，空谈无济于事。
作为企业员工，对于公司赋予的职责、对于领导交办的任务，都必须坚持做到“今日事、今日毕”，始终做一个积极主动的人。
第二，必须坚持做正确的事情，正确地做事。
彼得．德鲁克说，卓有成效的管理者总是把重要的事情放到前面先做。
每个员工在一天中都要做出决策与选择。
必须合理分配事情，拣最重要的事先做，然后再做次要的事情。
只有今天永远做重要的事情，才能以最短时间达到预定的目标。
第三，必须关注细节。
美国的麦当劳对每一流程的细节都进行了量化，连炸薯条、制作牛肉汉堡都有详细的规定，如牛肉饼烤二十分钟后没有卖掉就要丢掉，这也是量化的细节。
记得一位管理大师说过，现在世界级的竞争,就是细节竞争，细节影响着品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定胜败。
日事日毕日清日高的感悟引言在我们的日常生活中，时间管理是一项非常重要的技能。
我们都希望能够高效地完成工作，保持清晰的思维，并提高自己的生产力。
然而，实际情况却常常与我们的期望不符。
在这篇文章中，我将分享一些我对于“日事日毕日清日高”的感悟，希望能够帮助你提高工作效率，实现更好的时间管理。
一、时间的重要性时间是我们生命中最宝贵的资源，它是不可逆转的。
每一天都是一个宝贵的机会，我们应该充分利用它来追求自己的目标和梦想。
如果我们不合理地利用时间，将会导致工作积压、任务堆积，最终造成压力和焦虑。
二、日事日毕实现“日事日毕”需要我们制定明确的目标和计划。
首先，我们应该将任务分解为更小的子任务，以便更好地管理和控制。
然后，根据优先级和紧急程度，制定一个合理的工作计划。
这样做不仅能够帮助我们更好地管理时间，还能够提高工作效率。
在执行任务时，我们需要专注于当前的任务，而不是被其他事情所干扰。
当我们专注于一件事情时，我们能够更好地利用时间，提高工作效率，并且做出更好的成果。
在任务完成后，我们应该及时进行总结和反思。
通过总结，我们能够找出自己的不足之处，并提出改进的方法。
这样做不仅能够帮助我们不断提高自己的工作能力，还能够避免犯同样的错误。
三、日清日高“日清日高”意味着我们要保持思维的清晰和头脑的冷静。
在工作中，我们经常会遇到各种各样的问题和挑战。
如果我们在面对问题时能够保持冷静，并采取合理的解决方法，我们就能够更好地应对问题，提高工作效率。
为了保持思维的清晰和头脑的冷静，我们可以采取一些方法。
首先，我们可以通过定期的休息和放松来保持精力充沛。
其次，我们可以学会放松自己，不要过分担心和焦虑。
最后，我们可以通过阅读和学习来扩大自己的知识面，提高自己的思维能力。
四、总结与展望通过实践和思考，“日事日毕日清日高”的理念逐渐深入我的内心。
我意识到时间的宝贵和重要性，同时也明白了合理管理时间的重要性。
通过制定明确的目标和计划，专注于当前的任务，及时总结和反思，保持头脑的冷静和思维的清晰，我能够更好地管理时间，提高工作效率，并实现更好的时间管理。
仓库管理：
一、先进先出原则
二、锁定库位原则。
某物料固定摆在某库位（比如纸箱必须按客户摆放）。
三、专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料。
四、库存的ABC管理原则：将物料分为A、B、C三类。
A类物料，根据生产计划下单采购，不可提前采购，对其中货值较高的物料要做到经常清点，做好防盗工作。
物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。
（我建议，仓库和车间最好不要混在一起，一个我感觉现场很难搞好，二个对以后工厂的扩大会带来一定的负面影响，在车间最好做个周转的小仓库，建议线圈、定子、半成品最好仓库做在一楼）.
八、门禁原则：
①除仓管人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库；
②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；
九、"日事日毕、日清日高"原则：。
仓储管理的基本原则，先进先出原则、锁定库为原则等是重点作为在特定场所利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为，仓储说难也难，说易也易。
要做好仓储管理，必须遵循相应的原则，并围绕其展开有序工作。
以下是仓储管理的基本原则：一、先进先出原则（FIFO）二、锁定库位原则某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须有与ERP系统中的一致。
库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有有固定库位，就无法快速地找到相关物料。
三、专料专用原则不得随意挪用对应订单物料。
四、库存的ABC管理原则A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%；B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%；C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。
因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类。
五、“六不入”原则1、有送货单而没有实物的不能办入库手续；2、有实物而没有送货单或发票原件的不能办入库手续；3、来料与送货单数量、规格、型号不同的不能办入库手续；4、IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；5、没办入库而先领用的，不能办入库手续；6、送货单或发票不是原件的不能办入库手续。
六、“五不发”原则1、没有提料单的，或提料单是无效的，不能发放物料；2、手续不符合要求的，不能发放物料；3、质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放；4、规格不对、配件不齐的物料，不能发放；5、未办理入库手续的物料，不能发放。
七、一次出库原则物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。
八、门禁原则1、除物料管理人员和搬运员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库；2、严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；3、有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。
