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OEC管理法"OEC"管理法--英文Overall Every Control and Clear 的缩写。
"OEC"内容--O--Overall 全方位E--Everyone 每人Everything 每件事Everyday 每天C--Control 控制Clear 清理"OEC"管理法也可表示为：日事日毕日清日高即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
"OEC"管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
OEC的源头:斜坡球体定律企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部员工情性而形成的压力，如果没有止动力，就会下滑，为使海尔在斜玻（市场）上的位置保持不下滑，就需要强化内部基础管理这一止动力。
"斜坡球体定律"在海尔被奉若神明，大家称其为"海尔发展定律"，它也道出了企业发展的一般规律。
"斜坡球体定律"列的公式是：A=(F动-F阻)／M，即企业发展的加速度，与企业发展动力之和与阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比。
其中：A代表企业发展的加速度；F动代表企业发展的动力之和(F动1＋F动2＋F动3)--企业的动力有三个：一是基础管理的止退力；二是优质产品、优质服务、科技发展的提升力；三是创国际名牌、市场占有率扩大的推动力；F组代表影响企业发展的阻力之和（F阻1＋F阻2）--海尔常谈到的阻力有两个：一是来自企业内部自身情性的下滑力，二是来自企业外部竞争对手的压力；M代表企业的质量，即规模。
海尔认为，日事日毕解决基础管理的问题，使F动1＞F阻1；日清日商解决速度的问题，使F动2＋F动3＞F阻2。
海尔的管理模式--OEC（日事日毕，日清日高），就是解决企业从斜坡往下滑的问题。
日清管理法
为提高全员执行力，加快形成“立说立行，立行立果”的工作作风，推进安全生产工作“日清日毕，日清日高”，矿决定推行日清管理法。
五队三科要结合自身实际，详细制定本单位日清管理办法，从安全、产量、质量、作业规范、材料配件消耗、文明生产、劳动纪律等七方面，对本单位的每一位职工、每件事、每天的工作进行日清日结。
要根据七项日清内容，详细制定标准，量化考核，及时客观地对当天每位职工的工作进行打分入账，实现对每一位职工进行全方位管控，确保本单位的日常工作“日清日毕”，矿各类会议精神和工作安排能及时落到实处。
在“日清日毕”的基础上，结合实际，制定目标，完善考核细则，努力使本单位安全生产工作“日清日高”。
要尤其注重考核激励的作用，要制定详细标准，对任务完成好、工作落实快的班组、职工及时进行褒奖，促进本单位的工作每天有所提高，促使每位职工每天有所进步，最终目标是使每一位职工自觉进行自我管理，形成良性循环，共同推进全矿安全生产工作。
花店管理理念开源节流，以人为本，以善为先，踏踏实实，有条不紊，日事日清，日毕日高，着眼未来一．开源节流：拓宽进货渠道，努力保障货源和销售不脱节，尽力逐步在稳定老客户的基础上按部就班开拓新市场，新客户群。
店内一切开支都要合理规划，一定要形成一种稳定的模式，不花一分冤枉钱。
切记：千里之堤毁于蚁穴，一切都要从小处着手，精打细算，以小搏大，稳步发展。
二．以人为本：进店就是客，对待每一个顾客，无论人家的态度和口气怎样，我们都要以真诚的态度和饱满的热情去为他们服务，真正让每一位进店的客人都有宾至如归的感觉。
回头客不单单是指来店里消费次数多的，我们要尽力让进过店里每一位客人不论他们是不是来消费，都对我们有良好的印象，要让他们对我们产生一种莫名的信任感和依赖感。
切记：潜在的客户群往往就产生在无意间走进店内，，又毫无购物意识，却被我们的真诚所打动的人，这一类人群一经发掘，应该是最可靠，最忠实的顾客。
对于我们的员工，应该有一种团队精神。
作为老板也是团队中的一员，一定要分工明确，事事责任到人，遇到问题不姑息，不迁就，但要注意方式，方法的巧妙利用，尽力避免重复说教。
团队就像一个大家庭，相互之间难免要有这样，那样的矛盾和摩擦，所以处理问题时一定要避重就轻，扬长避短，要学会用最少的话语和行动来指出问题，尽力从每个员工自身的角度去考虑，让他们真正从心底承认自己的错误和过失，这样的话纠正错误和处理问题就会事半功倍，既解决了问题，化解了矛盾，又让员工从内心里佩服你，把你作为一个榜样，一面镜子，时时对照自己。
这样以来，问题少了，矛盾少了，员工的精神状态也相应好了，我们的管理就会轻松许多，店里的效益自然也会一天比一天好。
三．以善为先：与人为善，遇事为善，这是一种企业文化的底蕴。
人人都心存善念，无论从管理还是工作上都会顺利的多。
这就需要我们自己严于律己，宽以待人，一切以善为先，用自己的善念来感动员工和客户。
四．踏踏实实：急功近利不可取，杀鸡取卵，只能解决眼前的危机。
关注细节坚定执行---《请记住：日事日清》读后感陆丰分公司陈胜贤最近，汕尾分公司梁总向全体员工推荐《请记住：日事日清》一书。
通过认真学习该书后，深受启示。
该书介绍的核心理论是“日事日毕，日清日高”的OEC管理法，其含义是每天对每人每件事进行全方位的控制和清理，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1％。
“日事日毕，日清日高”是最完美的工作态度，这种工作方法可以大大促进执行力的提升。
笔者认为，企业的优秀和卓越不是来源于多么激昂的豪言状语，而是源自日常的点点滴滴和踏踏实实地做好每个细节。
“日事日毕、日清日高”就是善始善终地执行细节。
彼得·德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’。
”由此可见执行的重要性。
作为企业员工，面对当前企业战略转型和电信行业重组的新形势，对于上级的各项决策部署和工作任务，必须树立强烈责任感，化压力为动力，自动自发、持之以恒地加大执行力度，努力实现企业转型战略目标，积极迎接全业务经营时代的到来。
第一，必须做到刻不容缓、立即行动。
，“决不拖延、立即行动”已成为沃尔玛商店、通用汽车、德国电信、苏黎世金融服务、英特尔等知名大公司严格执行的员工行为准则。
比尔．盖茨说，如果我要完成一件事情，我得立即动手去做，空谈无济于事。
作为企业员工，对于公司赋予的职责、对于领导交办的任务，都必须坚持做到“今日事、今日毕”，始终做一个积极主动的人。
第二，必须坚持做正确的事情，正确地做事。
彼得．德鲁克说，卓有成效的管理者总是把重要的事情放到前面先做。
每个员工在一天中都要做出决策与选择。
必须合理分配事情，拣最重要的事先做，然后再做次要的事情。
只有今天永远做重要的事情，才能以最短时间达到预定的目标。
第三，必须关注细节。
美国的麦当劳对每一流程的细节都进行了量化，连炸薯条、制作牛肉汉堡都有详细的规定，如牛肉饼烤二十分钟后没有卖掉就要丢掉，这也是量化的细节。
记得一位管理大师说过，现在世界级的竞争,就是细节竞争，细节影响着品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定胜败。
