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TRS打造外交部全球网站群内容管理平台项目背景和建设目标中华人民共和国外交部网站（）是中国最具权威的外交信息网站，是展示中国外交形象的窗口。
同时，作为公众外交的重要手段之一，外交部网站对于加强外交部与公众之间的交流互动起着重要的作用。
外交部网站自投入使用以来，使更多的人“走近”了中国外交。
外交部门户网站是联系海内外华人的桥梁，通过网站，人们可以了解到国家领导人出访海外的情况，也可以了解到海外华人的情况，例如，“911”事件中，人们通过网站公告可以及时了解到在纽约华裔的最新情况；外交部门户网站是公众了解国家外交事务的窗口，通过网站，人们可以随时阅览外交部的新闻发布和发言人答记者问的详细记录；外交部门户网站还是公众参与外交的渠道，通过网站论坛，公众可与外交官交流有关外交的观点和看法，或者通过留言，发表评论公众可以反馈意见或提供线索。
随着我国外交的发展，国际国内社会对外交信息越来越关注，公众参与度越来越高，对外交部门户网站的综合要求越来越高。
原外交部网站只有中、英文双语，栏目也只有简单的五个板块，对外交部数十个驻外使领馆的网站信息发布缺乏统一规划和管理，不能满足外交部网站日益增长的应用需求，因此外交部决定对其网站进行全面升级，经过全面评估，选定技术产品提供方和系统实施方为北京拓尔思（TRS）信息技术公司。
特殊的功能需求外交部门户网站升级首先需要解决的问题是网站内容的统一管理：随着我国对外开放和公众外交的发展，外交部需要发布和管理的内容从数量上、范围上都有很大的增长，各使领馆和分支机构都有各自独特信息资源需要管理和利用；同时政府和公众对信息发布的全面性、及时性的要求也越来越高。
而作为讲求效率的政府机构，外交部在专业信息、技术人员的配置方面需要一定的规模限制，特别是分支机构。
因此必须利用先进的信息技术和网络技术，提高外交部网站信息内容的管理效率和共享整合程度，减少网站日常运行维护所需的人力成本投入，通过利用统一规划、集中管理的模式实现规模效应，全面提升外交部网站的整体管理水平。
试论企业竞争情报系统的建立
完平
【期刊名称】《情报理论与实践》
【年(卷),期】1995(000)001
【摘要】论述竞争情报的定义、功能及竞争情报的目标,设计出竞争情报流程.提出分阶段建立企业竞争情报系统的方案,并详细介绍其信息的收集、整理及分析方法.【总页数】8页(P16-22,43)
【作者】完平
【作者单位】上海科技情报所,上海
【正文语种】中文
【中图分类】G35
【相关文献】
1.建立基于网络的企业竞争情报系统 [J], 施良星
2.关于建立石油化工企业竞争情报系统的探讨 [J], 孙会举
3.论新形势下我国电力企业竞争情报系统的建立 [J], 王琛
4.建立企业竞争情报系统初探 [J], 孙亚明
5.大数据背景下企业竞争情报系统建立与运作策略 [J], 罗迪
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企业竞争情报系统的构建与应用分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想在市场中脱颖而出并保持领先地位，就必须拥有准确、及时和全面的竞争情报。
竞争情报能够帮助企业了解市场动态、竞争对手的策略、行业趋势以及自身的优势和劣势，从而制定出更有效的战略和决策。
而构建一个高效的企业竞争情报系统则成为获取和利用这些情报的关键。
一、企业竞争情报系统的内涵与重要性企业竞争情报系统是一个将企业内外的各种信息资源进行收集、整理、分析和传递的体系，旨在为企业的决策提供支持。
它不仅仅是一套软件或技术工具，更是一种战略管理的手段。
其重要性主要体现在以下几个方面：首先，帮助企业做出明智的决策。
通过对竞争对手和市场环境的深入了解，企业能够在产品研发、市场营销、投资决策等方面做出更准确的判断，降低风险。
其次，提升企业的竞争力。
及时掌握竞争对手的动态，能够让企业迅速做出反应，调整自身的策略，从而在竞争中占据主动。
再者，发现潜在的市场机会。
竞争情报系统可以洞察市场的变化和趋势，帮助企业发现新的业务领域和商业机会。
最后，增强企业的创新能力。
了解行业的最新技术和创新趋势，为企业的创新活动提供灵感和方向。
二、企业竞争情报系统的构建要素（一）信息收集信息收集是竞争情报系统的基础。
这包括对内部信息和外部信息的收集。
内部信息主要来源于企业的各个部门，如销售、财务、研发等。
外部信息则包括市场调研、行业报告、竞争对手的公开资料、社交媒体、政府政策等。
为了确保信息的全面性和准确性，需要采用多种收集方法，如问卷调查、访谈、网络爬虫等。
（二）信息整理与存储收集到的大量信息需要进行整理和分类，以便于后续的分析和使用。
可以利用数据库、数据仓库等技术对信息进行存储，同时建立有效的索引和分类体系，方便快速检索。
（三）信息分析这是竞争情报系统的核心环节。
通过运用数据分析方法、SWOT 分析、PEST 分析等工具，对整理后的信息进行深入挖掘，提取有价值的情报。
分析过程中需要结合企业的战略目标和实际需求，注重对关键信息的解读。
Science &Technology Vision 科技视界在竞争日益激烈的现代钢铁市场,越来越多地企业采用信息技术来提高企业的服务水平。
研究表明,在市场多元化个性化需求的背景下,钢铁行业在近年来呈现出不可逆转的转变,即从传统加工制造行业转变为能快速良好地为客户及时提供多样化服务的服务性质企业。
钢铁企业在新环境中不能只依靠炼钢厂等加工设施就能在激烈的钢铁业竞争中取胜。
而更需要的是越来越完善的服务机制和更加便捷高效的运营能力。
这种转变不但需要在管理思想中体现,更需要得到新科技与信息技术的支持。
1企业工贸信息一体化在多年的实践中,钢铁企业通过运用多种信息化管理系统(如ERP、MRP 等)大幅提升了相比于传统管理模式的绩效。
而逐步完善的钢铁企业专用信息化体系也为多系统集成的工贸一体化信息平台打下坚实的基础。
越来越激烈的重工业竞争使得钢铁企业必须在原有的基础上更进一步,结合销售、生产、加工、物流、财务于一体的集成化系统是未来钢铁企业信息化必然的发展方向。
企业信息平台工贸一体化的概念源自于企业供应链信息共享。
伊文斯认为:“商品从原料的收集,进入制造工厂,到进入零件加工工厂,到进入仓库,发货储藏库,再到一级经销商二级经销商,最终到达客户的手中,这是一条完整的链条”[1]。
为了把供应链上的重要节点整合在一起,信息化建设的发展为企业提供了有效的途径,即工贸一体化信息系统。
它的理念结合了供应链中最重要的四大因素:财务,物流,信息与设施。
供应链中信息的重要性也同样被美国生产与库存管理协会反复强调:“现代经济下的供应链是一个庞大的以各类复杂信息为载体的系统,包括原材料信息,仓库库存信息,运输物流信息,销售管理信息,客户反馈信息等,没有这些有效的信息,那么也就不存在供应链”[2]。
因此,为了保证供应链高效准确的运行,集成多项供应链中重要关键信息的工贸一体化信息系统是一条有效的途径。
但是目前,国内对于工贸一体化信息系统的相关研究还处于开始阶段。
电子商务在宝钢供应链管理中的应用一、宝钢推行电子商务的背景在钢铁产品同质化和市场价格趋同的态势下，宝钢和国内外竞争对手从产品之争、价格之争转向深层次的服务之争。
钢铁行业的下游用户小批量、多品种、高品质、短交货期的要求日益严格，上游战略物资供应日益紧张。
宝钢历经20余年企业信息化建设，已建成较为完善的企业制造管理系统（ERP）、庞大的企业数据仓库系统。
若仅限于此，虽然供应链管理思想已渗透于宝钢的经营管理中，但供应链管理的价值仍无法充分体现出来：供应商不能及时方便地了解宝钢的采购动向，客户无法直接在网上订货，订货后无法及时了解合同的计划、生产、发货及质保书的情况。
置身于全球化竞争日益激烈的环境，宝钢及时地确立“以客户为中心”的经营理念，从注重企业内部业务的集成转向注重企业间业务的协同，利用互联网技术开展电子商务，提升全程供应链的竞争力。
宝钢建设了以“宝钢在线”网上营销服务系统（，以下简称“宝钢在线”）为代表的电子商务平台，整合以宝钢为核心的供应链资源，开展销售、采购、物流、客户服务等网上业务。
二、宝钢电子商务工作目标“宝钢在线”是宝钢进行采购、销售、客户服务、物流、电子单据传递等电子商务活动的平台。
作为宝钢钢铁主业信息化战略的重要组成部分，“宝钢在线”以电子商务手段整合外部配套服务资源，致力于统一宝钢与外部企业之间的数据交换标准，促进宝钢与上下游外部企业之间的供应链协同，提高宝钢的核心竞争力和企业形象。
另一方面，“宝钢在线”通过灵活的技术架构和开发模式将供应商、客户及第三方服务机构复杂多变的业务需求所带来的不稳定因素有效地屏蔽在ERP系统之外；通过完善的软硬件安全体系，把外部供应商、客户通过互联网与宝钢内部业务单元互动所带来的不安全因素有效地屏蔽在ERP系统之外。
使得宝钢内部主体业务单元能够在稳定、安全的系统网络环境下与外部供应商、客户充分互动并提供全方位的服务。
三、宝钢电子商务工作的指导原则（1）全面规划，分步实施组织公司各业务部门编制涉包括采购、销售、客户服务、新品推广、产品宣传、网上财务、硬件平台建设、信息安全等内容的电子商务发展规划。
宝钢股份公司的ERP系统建设摘要介绍了宝钢股份公司建设冶金ERP系统的功能以及系统投运后取得的效果。
关键词 ERP系统冶金管理宝钢股份有限公司(以下简称宝钢)是我国现代化水平最高、规模最大的特大型钢铁联合企业,始建于1978年,经过一、二、三期的不断建设与发展,现今已成为一个年产超过1100万t钢的特大型现代化钢铁联合企业,主要产品包括:冷、热轧各类薄板、高速线材、无缝钢管等。
自建厂以来,遵循邓小平同志掌握新技术,要善于学习、更要善于创新的题词精神,大力推进现代化管理,始终坚持计算机系统的建设与工程建设同步原则。
目前已经基本上实现了企业管理的信息化,建成了宝钢自己的冶金ERP系统,构造了快速、有效的业务流程,设计了扁平、精干的流程型组织和协同、高效的经营运作模式,取得在成本、质量、服务、反应速度和技术创新等关键绩效上的突破性进步。
1.宝钢冶金ERP系统的主要功能1)销售管理子系统,包括:销售资源管理、用户合同管理、用户管理、货款管理、销售帐务管理等。
2)生产管理子系统,包括:合同处理、合同归并、合同计划、材料转用充当、材料申请、合同跟踪、产品准发、各区域作业计划、产能计划、方管坯存货管理、板坯存货管理、热轧存货管理、冷轧存货管理等。
3)质量管理子系统,包括:冶金规范管理、产品规范管理、质量判定、质量统计分析、检化验记录管理、质保书管理等。
4)产品运输管理子系统,包括:产成品存货管理、成品仓库发货管理、出厂计划管理、出厂环境管理、出厂资源平衡管理、洽运管理、发货调度管理、结算凭证管理、车船籍及费率管理等。
5)财务管理子系统,包括:产副品帐务管理、成本会计管理、厂务会计管理、普通会计管理、年度成本预算和报支系统等。
6)设备及维修综合管理子系统,包括:基准管理、点检管理、工事管理、备件管理、材料管理、固定资产管理、合同管理、维修成本管理、评价分析、图像管理等10个子系统。
7)信息作业管理子系统,主要用于上述各应用系统的管理,包括:用户授权、功能上线检查、通信管理、报表管理等功能模块,支撑系统的安全管理及作业的规范化管理。
我国钢铁企业E R P应用发展分析[搜索关键字:]钢铁 ERP????????中研网讯：我国钢铁企业产能迅速扩张，2003年粗钢产量达到2．2亿t，成为世界第一钢材生产大国。
全球钢铁市场竞争激烈，经营环境瞬息万变，生产方式步入顾客化生产。
如何适应需求变化的灵捷竞争，就需要信息技术的支持。
要把我国钢铁企业做大、做强，快速反应适应客户需求，应用、开发ERP信息化系统，来提高企业核心竞争力，已成为钢铁企业发展方向，必走之路。
1 ERPERP(Enterprise Resource Planning)英文原意即“企业资源计划”，最早来源于物料需求计划MRP(Material Require Planning)，MRP是20世纪60年代中期提出的一种制造业库存管理系统。
1990年4月12日美国着名计算机咨询评估集团公司(Gartner Group Inc)提出ERP前瞻性的精辟的两个集成概念：内部集成(Internal Integration)实现产品开发，核心业务和数据采集的集成；外部集成(External Integration)实现企业与供需链上所有合作伙伴的集成。
之后Gartner Group公司对ERP定义综合表述为：ERP是MRPⅡ(Manufactu re Resource PlanningⅡ)制造资源计划的下一代，它的内涵是“打破企业的四壁(透明)，把信息集成的范围扩大到企业的上下游，管理整个供需链制造。
”所以 ERP可以概括为：采用协同电子商务管理模式，应用模块和业务流开发技术，针对不同行业不同企业，按照需求进行配置，实现整个供需链的信息化管理系统。
钢铁行业信息化系统解决方案包括5个层次系统：一级系统：设备控制系统二级系统：过程控制系统(即PCS)三级系统：车间或分厂级制造执行系统(即MES)四级系统：企业级资源计划系统(即ERP)五级系统：企业间管理系统及决策支持系统这五个层次系统相互集成，相互协调，构成了一个完整的企业信息化系统。
TRS竞争情报系统在宝钢钢贸的成功应用企业竞争情报的重要性中国人自古以来对“知己知彼，百战不殆”就有十分深刻的洞见。
《孙子兵法》说：“故明君贤将，所以动而胜人，成功出于众者，先知也。
先知者，不可取于鬼神，不可象于事，不可验于度，必取于人，知敌之情者也。
”二千多年后的今天，战国割据时代早已过去，但当今企业间为争夺市场份额而奋力撕杀、群雄逐鹿的场面仍在上演，获取有价值的情报，助力战略调整的信息，始终是取胜的重要砝码。
网络时代的发展，为企业实施竞争情报系统奠定了良好的物理环境。
然而，也有人因此片面地将网络信息的采集作为竞争情报系统的全部或绝大部分。
下面上海宝钢竞争情报系统的实例，将证明网络信息的采集只是竞争情报系统的一部分。
真正的竞争情报系统，其来源更广泛，其应用更全面，换句话说，将情报与知识管理和内容管理有机结合，有利于最大限度地发挥竞争情报系统的作用。
项目背景上海宝钢钢材贸易有限公司（简称钢贸公司）作为宝钢集团最大的钢材贸易企业，按照江泽民同志对宝钢提出的要求：办世界一流企业，创世界一流水平。
宝钢集团确立的战略目标是：成为一个跻身世界500强、拥有自主知识产权和强大综合竞争力、倍受社会尊重、“一业特强、适度相关多元化”发展的世界一流跨国公司。
为实现公司发展战略目标，钢贸公司担负着极其重要的中坚角色，其必须成为钢铁产品销售领域的市场主导者，拥有竞争力营销网络和快速反映机制销售队伍。
因此，钢贸公司必须在信息化建设上特别是在竞争情报系统建设方面有突破性的跃进。
钢贸公司信息化建设在国内钢材贸易企业中处于领先水平，经过多年的信息化建设，拥有较完善的网络系统，建立了一批应用系统数据对接。
但是，钢贸公司信息化尚存在：信息集成度不高，信息主要来自于企业内部，对外部信息采集不够等问题。
面对网络时代信息的海量化、企业竞争白热化、经济全球化的大趋势。
快速精准的信息采集、加工、获取与提炼已经成为钢贸公司取得优势竞争地位的必要支撑。
如何系统地采集、管理、甄别和利用组织内外部信息，减轻海量信息资源压力，如何将竞争情报系统与公司知识管理、内容管理系统有机结合，发挥情报的最大效益等等问题已经摆在了钢贸公司领导们的面前。
联手TRS掀起竞争情报系统的新浪潮鉴于现状，最终钢贸领导决心上马钢贸公司的企业竞争情报系统。
钢贸领导及技术负责人逐一走访了包括TRS公司在内的几家竞争情报系统提供商。
整体功能上，TRS竞争情报系统（TRS CIS）独立研发的内容管理和知识管理核心技术，具备自主知识产权。
TRS CIS 以内容管理架构为基础，覆盖情报规划、采集、分析、共享、发布服务全生命周期的过程管理，不仅能够处理互联网上的公开情报，更能全面采集和加工一般系统所不支持的来自企业内部及其他各种来源和格式的情报，包括Office文档/PDF、纸介质文件和在线收费信息库等。
同时，TRS CIS还采用了知识管理技术以提高整个系统的智能化和知识化水平，其情报处理和分析功能集成了自动分类、摘要、相关分析、聚类、抽取等先进的知识挖掘技术；此外，群组协作、工作流引擎、多级用户管理及应用集成等功能也体现出TRS CIS完备、灵活、易配置、易管理的特色。
相对于CIS市场上其他基于互联网搜索引擎、情报数据库和定制信息服务等CIS类产品或服务，具有架构完整、功能全面和技术领先的综合优势。
最终钢贸决定与TRS公司合作建立竞争情报系统。
钢贸公司CIS系统的实施钢贸CIS的建设周期大致可以分为如下几个阶段，即：信息结构设计、系统定制开发阶段、培训阶段、系统试运行阶段。
（1）信息结构设计包括系统分类体系和信息源规划及其智能分类训练。
这些是将来系统运行的关键性基础。
系统分类体系的确定由于钢铁这个行业是个非常窄并且特别专业的领域，对系统分类体系的要求非常高。
钢贸公司协同内部相关业务部门在前期开展了大量细致的整理工作，结合TRS公司凭借丰富的是实施经验，整理出了一套钢铁行业科学的信息分类体系。
信息源规划钢铁行业的专业信息源非常广泛，几乎涵盖了所有生产行业。
站点大多数都是付费的专业网站，例如中国经济信息网，中国钢铁联合网等等。
其中大部分都是付费的网站，对采集的要求非常高。
目前很多同类产品基本没有办法采集需要用户认证的网站，TRS的采集工具绝大多数类型的用户认证都能解决。
智能分类训练TRS拥有领先的智能分类技术，可以实现采集情报的自动分类，准确率达到95%。
在复杂的分类体系中，智能分类是不可缺少的。
智能分类训练是确保分类准确性的必要条件，根据行业条件，准备了精确的语料，训练出模版，给下一部精确的信息分类打好了基础。
（2）系统定制开发阶段由于钢铁行业的特殊性，针对钢贸公司的现状，主要加强了情报的审批功能。
利用系统本身的KITs功能,实现了报告的工作流处理。
另外还有手工情报的模版制作、情报简报自动生成功能。
（3）培训服务好的系统需要有效的使用才可以发挥它的作用，TRS针对钢贸公司的不同角色进行了两场培训，内容涵盖了竞争情报理念和按照不同的系统角色组织的企业各个业务部门的培训，使钢贸公司各级人员不但熟悉了系统的各项操作功能，而且对企业竞争情报的理解有了更加深刻的认识。
（4）系统试运行阶段在进入到系统试运行阶段，为了能在正式系统运行时稳固系统的运行效果，双方的项目实施小组征询了企业各方面意见，对系统的关键数据配置进行了深入细致的调整，最终使系统的整体效果得到了进一步加强。
钢贸公司CIS系统解决方案（1）钢贸CIS应用逻辑架构钢贸公司竞争情报系统主要由信息采集模块、情报处理模块、情报服务模块三个功能模块以及数据中心组成。
数据中心是各类数据、信息和情报资料的存储核心，也称为情报数据库，通过它把其它三个模块联为一体。
钢贸CIS系统主要模块示意图（2）信息采集模块信息采集模块的职责是监控各种设定的信息源，将所需信息自动采集到系统的数据中心，充分整合各种情报。
宝钢CIS信息采集模块具有以下功能：1) 支持多种信息源的采集A. Internet上的网页信息；B. 企业内部Intranet上的信息；C. 存在于企业内网共享目录上的格式文件（本地文件）；D. 用户已经具有的行业法律法规信息（光盘或数据库形式存在）；E. 纸质文件。
其中A、B、C提供动态监控工具，实现实时采集和实时更新；D、E提供入库工具及OCR模块，供用户加载信息使用。
2) 预置行业信息采集频道针对不同行业，预先设置常用的公共采集网站和频道，用户只需选择采集类别，不需自己设置具体频道；对于采集目标可进行增、删、改等维护。
预制的采集频道包括新闻媒体、电信行业、石油、化工、冶金、金融等行业以及企业门户网站。
3) 分类排重可对采集信息进行自动分类标引，并对采集网页进行基于内容的排重标引。
（3）情报处理模块情报处理模块可进行信息的自动分类、自动摘要、自动排重、自动聚类等智能化处理操作。
在情报处理模块中，可以通过人工对信息进行进一步加工处理，比如精选（筛选）情报信息、生成情报专题报告、生成情报简报等。
1) 情报维护：维护人员可以人工筛选有价值的情报，为情报服务模块提供内容（情报维护基于频道进行，频道的维护与发布模块相同）。
2) 情报报告生成工作流：为情报人员提供情报报告生成流程，提供可视化编辑手段。
3) 情报简报自动生成：系统可定期自动生成情报简报，简报为Html格式文件，在模板控制下生成，提供打印功能；人工可以进行修改操作。
情报简报的生成原则是依据特定时间段满足一定条件的情报。
利用信息处理模块，情报工作人员可以选择发布出来的情报信息，可以在工作流控制下编写情报报告，可以修改机器生成的情报简报，可以选择情报的推送对象。
（4）情报服务模块钢贸竞争情报系统情报发布模块包含分类导航，信息检索，用户管理和权限管理，个性化服务等服务功能。
分类导航：预置行业信息自动分类知识词典，对情报建立分类导航。
信息检索：提供情报的检索功能，包括全文检索，标题检索，作者检索，日期检索等。
元搜索引擎服务：自动将查询请求发送到互联网上的多家搜索引擎，将多家搜索引擎的查询结果进行汇总处理后提交给用户使用。
用户管理和权限管理：提供灵活的角色和权限管理。
个性化服务：提供多样的个性化服务，系统维护人员可以选择定制所需要的服务，包括消息服务，个人收藏夹，网络会议，公告板等。
（5）情报数据库本模块为核心数据库管理功能，包含数据库的逻辑设置、物理设置、性能优化、数据备份等功能，核心数据库中主要存储两类数据：元数据、内容数据，针对这些数据的逻辑部署和物理部署应该独立于具体的应用服务子系统，本模块功能将集中对信息资源核心数据库进行独立于应用的管理功能。
项目效益分析通过部署TRS CIS系统，特别是采用TRS自动分类技术建立起行业知识分类体系，不仅增强了公司情报搜集、处理、分析和服务能力，整合了独立分散的信息资源，实现了在国际钢铁贸易企业范围内情报信息资源的共享，而且为宝钢钢铁贸易专题市场战略决策等提供了强大的情报支持，现了企业信息化建设特别是在竞争情报系统建设方面突破性的进展。
1、竞争情报系统发挥知识管理、内容管理力量TRS在构筑钢贸CIS的同时构建了钢贸公司企业、产品、市场、营销等方面的共享知识库和内部信息交流平台，便于员工利用各种情报动态、知识库进行业务开拓、开阔视野和知识学习、交流，营造了公司员工集体参与氛围，提升了企业文化，使钢贸知识管理（KM）、内容管理（CM）均达到世界领先的水准。
2、改善企业信息资源流动结构，提高信息资源利用率钢贸CIS的建立形成了先进的外部、内部情报的收集、处理、检索、分析和共享的信息资源数据库，改变了企业现有信息资源的流动结构，变链式信息传递结构为网络式结构。
集中和规范的情报资源的管理，增强了情报的准确性、时效性、针对性、共享性，提高了情报资源的利用率。
3、降低信息处理人工成本，减少重复费用支出据不完全统计，一个情报专题和课题的完成，40%的时间花费在情报资料的采集，20%的时间花费在资料的归类整理。
钢贸CIS的建立把情报分析人员从繁琐的信息采集解放出来，使他们得以投入更多的精力从事情报分析工作和市场对策研究。
4、提供决策支持，降低决策风险钢贸CIS的建立，形成市场营销动态、行业状况、国内国际贸易环境变化、竞争对手等安全、高效的情报收集、传递和储备体系，使部门情报研究人员以情报资源为基础，应用科学方法，快速分析和研究钢铁行业的影响、市场目标及市场细分、竞争对手的策略动向、产品定位、贸易政策调整等，形成市场快速反应机制，及时为领导及决策部门提供决策依据，增强企业整体的灵敏性、灵活性和应变能力，从而降低贸易决策风险。
（TRS公司版权所有）关于TRS公司北京拓尔思(TRS)信息技术有限公司成立于1993年，十年来公司始终专注于具有自主核心技术和知识产权的企业级应用软件产品研发，并为行业用户提供高质量的应用软件系统设计、集成和开发服务，公司是信息检索和内容管理领域的领导厂商。
