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能源管理体系手册0.1能源管理体系手册修订履历0。
2 能源管理体系手册颁布令发布令本手册根据《能源管理体系要求》(GB/T23331-2012)、《能源管理体系-实施指南》(GB/T29456—2012）编制,旨在运用先进的管理思想，建立和实施科学化、标准化、信息化的能源管理体系，不断降低企业能源消耗，提高能源利用效率,保护和改善环境，实现企业全面协调可持续发展的目标。
本手册于2014年6月16日起实施，要求各级领导和全体员工认真执行。
为确保能源管理体系持续有效运行，任命XXXXXX同志为管理者代表。
为确保本手册有效贯彻落实,授权各单位行政正职为管理执行者。
总经理：二0一四年六月十五日0。
3最高管理者承诺书承诺书公司全体员工及相关方：根据我公司能源管理体系建设的要求，为严格遵守相关法律法规和其它要求，提供充足的资源，定期进行管理评审，通过不断完善能源管理体系，持续提高其有效性。
特此承诺如下：1、提供能源管理体系建立、实施、保持和持续改进所需的资源，以达到能源绩效目标，资源包括人力资源、专业技能、技术和财务资源等2、任命管理者代表和批准组建能源管理团队;3、通过会议、培训及其他手段,在本公司内部传达能源管理的重要性；4、指定公司安全生产部具体负责能源目标、指标的建立，并制定相应的考核方案，按计划实施考核；5、亲自参与能源绩效参数的评审，以确保能源绩效参数适用于本组织;6、在煤总经理期规划中考虑能源消耗、能源使用及能源效率等能源绩效问题，以确保公司在能源方面的战略优势；7、通过日常监督、目标考核、内部审核等方式，及时评价和报告能源管理的结果，掌握能源管理的主动权.承诺人:二0一四年六月十五日0。
4能源管理体系授权书授权书为了使公司按照《能源管理体系要求》(GB/T23331-2012）的要求建立、实施、保持和改进能源管理体系，确保能源管理体系的有效运行，特任命XXXXXX同志为公司能源管理体系的管理者代表。
能源管理体系手册范本Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】能源管理体系手册能源管理体系手册修订履历能源管理体系手册颁布令发布令本手册根据《能源管理体系要求》（GB/T23331-2012）、《能源管理体系-实施指南》（GB/T29456-2012）编制，旨在运用先进的管理思想，建立和实施科学化、标准化、信息化的能源管理体系，不断降低企业能源消耗，提高能源利用效率，保护和改善环境，实现企业全面协调可持续发展的目标。
本手册于2014年6月16日起实施，要求各级领导和全体员工认真执行。
为确保能源管理体系持续有效运行，任命XXXXXX同志为管理者代表。
为确保本手册有效贯彻落实，授权各单位行政正职为管理执行者。
总经理：二0一四年六月十五日最高管理者承诺书承诺书公司全体员工及相关方：根据我公司能源管理体系建设的要求，为严格遵守相关法律法规和其它要求，提供充足的资源，定期进行管理评审，通过不断完善能源管理体系，持续提高其有效性。
特此承诺如下：1、提供能源管理体系建立、实施、保持和持续改进所需的资源，以达到能源绩效目标，资源包括人力资源、专业技能、技术和财务资源等2、任命管理者代表和批准组建能源管理团队；3、通过会议、培训及其他手段，在本公司内部传达能源管理的重要性；4、指定公司安全生产部具体负责能源目标、指标的建立，并制定相应的考核方案，按计划实施考核；5、亲自参与能源绩效参数的评审，以确保能源绩效参数适用于本组织；6、在煤总经理期规划中考虑能源消耗、能源使用及能源效率等能源绩效问题，以确保公司在能源方面的战略优势；7、通过日常监督、目标考核、内部审核等方式，及时评价和报告能源管理的结果，掌握能源管理的主动权。
承诺人：二0一四年六月十五日能源管理体系授权书授权书为了使公司按照《能源管理体系要求》（GB/T23331-2012）的要求建立、实施、保持和改进能源管理体系，确保能源管理体系的有效运行，特任命XXXXXX同志为公司能源管理体系的管理者代表。
能源管理体系手册 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT山东粤安化工有限公司节能管理体系手册目录关于成立节能领导小组的通知 (3)节能工作领导小组节能岗位责任实施细则 (4)节能管理岗位责任考核办法 (8)节能领导小组组织机构图 (11)节能管理实施细则 (12)设备管理及维护保养制度 (15)原材料输入输出管理办法 (19)能源消耗定额管理办法 (23)能源计量的管理 (24)能源统计的管理 (30)各种能源使用的管理 (32)节能技术改造的管理 (33)节能宣传教育的管理 (34)节能目标的分解和考核 (35)节能年度计划 (39)山东粤安有限公司文件粤安节字（2016）第（045）号关于成立节能工作领导小组的通知各部门、车间：为加强企业内部节能管理，促进企业的更快发展，决定成立山东粤安化工有限公司节能工作领导小组，组成人员如下：组长：张茂常务副组长：宋强副组长：郝留山孙学方组员：尹建白文宇李海超姜朝陈玲玲万玉朵刘维喜陈文武山东粤安化工有限公司2016年9月22日节能工作领导小组节能管理岗位责任实施细则一、职责分工：组长：张茂，负责节能全面工作，批准公司节能年度计划；负责节能技术改造等资金筹备工作。
常务副组长：宋强，负责节能的监督、检查、考核、协调工作。
副组长：郝留山，负责工艺系统节能工作。
孙学方，负责附属部门的节能工作。
组员：姜朝，负责生产系统节能工作。
白文宇，负责供应、计量系统节能工作。
尹建，负责财务系统节能工作。
李海超，负责原料准备系统节能工作。
陈文武，负责电力系统节能工作。
刘维喜，负责水、风系统节能工作。
陈玲玲，负责能源统计工作。
万玉朵，负责能源考核工作。
二、具体工作：1、负责编制年（月）度能源计划，下达企业下属各部门节能指标，并进行检查实施完成情况予以考核，提出改进指令。
2、领导制定全公司各岗位节能责任制，并进行监督、检查、审核、考核，根据审核结果及时修定责任制。
能源管理手册依据GB/T 23331-2012RB/T117-2014文件编号：TL—SC—2018版本号： A /0编制：体系编写组审核：王某某批准：李某某受控状态：受控2020年11月30日发布2020年11月30日实施目录0.1 颁布令 (4)0.2管理者代表任命书 (5)0.3 管理手册使用说明 (6)0.4 企业简介 (7)0.5 能源管理方针 (8)0.6 手册管理 (9)1 范围 (10)2 规范性引用文件 (10)3 术语与定义 (10)4 管理体系 (12)4.1 总要求 (12)4.2 管理职责 (14)4.3能源方针 (14)4.4策划 (15)4.4.1总则 (15)4.4.2 法律法规及其他要求 (15)4.4.3能源评审 (15)4.4.4能源基准 (16)4.4.5能源绩效参数 (17)4.4.6能源目标、能源指标与能源管理实施方案 (18)4.5 实施与运行 (18)4.5.1 总则 (18)4.5.2 能力、培训与意识 (18)4.5.3 信息交流 (19)4.5.4文件 (19)4.5.5运行控制 (20)4.5.6 设计 (21)4.6 检查 (22)4.6.1监视、测量与分析 (22)4.6.2 合规性评价 (22)4.6.3能源管理体系的内部审核 (23)4.6.4不符合、纠正、纠正措施和预防措施 (23)4.6.5记录控制 (24)4.7管理评审 (24)附件一手册更改控制表 (25)附录二：程序文件清单 (26)附录三：能源管理体系组织结构图 (27)附录四：管理体系职能分配表 (27)附录五：生产流程图、能流图 (28)0.1 颁布令管理是企业生存和发展之本，为全面提高公司的综合管理水平，树立良好的企业形象，增强企业的核心竞争力，本手册根据《能源管理体系要求》（GB/T23331-2012）《能源管理体系实施指南》（GB/T29456-2012）、《能源管理体系有色金属企业认证要求》（RB/T 117-2014）能源管理体系结合公司的实际情况编制。
能源管理体系手册版次 ：第1版编 号: 持有者:2016年10月1日发布 2017年1月1日实施山东钢铁集团日照有限公司目录修订履历本手册根据GB/T 23331《能源管理体系要求》、GB/T 29456《能源管理体系实施指南》、GB/T 30258《钢铁行业能源管理体系实施指南》的要求，旨在通过系统的能源管理，降低能源成本、减少温室气体排放及其他相关环境影响。
本手册于2017年1月1日起实施，要求各级领导和全体员工认真执行。
为确保能源管理体系持续有效运行，任命邵明天同志为管理者代表。
为确保本手册有效贯彻落实，授权各部门、中心、项目部负责人为管理执行者。
最高管理者王继超2016年10月1日能源方针发布令全体员工及各相关方：能源方针为：遵法守规、系统节能、提高能效、持续改进内涵：1.遵守节能法律法规、标准和其他要求，依法合规开展各项节能工作。
2.坚持绿色生产、低碳生产、清洁生产的理念，从管理节能、工艺节能、技术节能等方面，开展系统节能。
3.以能源价值最大化为目标,不断提高能源绩效，支撑公司生产经营目标。
4. 持续改进能源绩效，持续提升能源管理水平,实现企业可持续发展。
现予发布，要求全体员工认真执行，请各相关方密切配合。
最高管理者：王继超2016年10月1日能源管理体系目标1.完成国家、省政府、山钢等上级部门下达的各项节能任务。
2.能源成本、吨钢综合能耗等主要技术指标达到国内领先水平。
企业简介山东钢铁集团日照有限公司成立于2009年2月19日，主要任务是山东省钢铁产业结构调整重点项目——日照钢铁精品基地的前期准备、项目建设及后续的生产运营。
2013年3月1日，国家发展改革委下发《关于山东钢铁集团有限公司日照钢铁精品基地项目核准的批复》（发改产业〔2013〕447号）正式核准日照钢铁精品基地项目，并于2013年6月28日在山东省日照市举行开工仪式。
日照钢铁精品基地位于日照市岚山工业园，年产铁810万吨、钢850万吨、钢材790万吨，主要装备有一座综合原料场、4座焦炉、一条150万吨/年球团生产线、2台500m2烧结机、2座5100m3高炉、4×210吨转炉和精炼及连铸等设施的炼钢车间一座、一条2050mm热轧带钢生产线、一条2030mm冷轧带钢生产线及带钢后处理设施、一条3500mm炉卷厚板生产线一条、一条4300mm厚板生产线，配套设施包括1个30万吨级铁矿石码头接卸泊位，4个1万吨级和3个4万吨级杂货泊位，2台35MW高炉余压发电机组（TRT）、2台350MW超临界火电发电机组、2座220kV总降压变电站，海水淡化、污水处理厂、运输设施、检化验中心、仓储中心等公用配套设施。
山东粤安化工有限公司节能管理体系手册目录关于成立节能领导小组的通知 (3)节能工作领导小组节能岗位责任实施细则 (4)节能管理岗位责任考核办法 (8)节能领导小组组织机构图 (11)节能管理实施细则 (12)设备管理及维护保养制度 (15)原材料输入输出管理办法 (19)能源消耗定额管理办法 (23)能源计量的管理 (24)能源统计的管理 (30)各种能源使用的管理 (32)节能技术改造的管理 (33)节能宣传教育的管理 (34)节能目标的分解和考核 (35)节能年度计划 (39)山东粤安有限公司文件粤安节字（2016）第（045）号关于成立节能工作领导小组的通知各部门、车间：为加强企业内部节能管理，促进企业的更快发展，决定成立山东粤安化工有限公司节能工作领导小组，组成人员如下：组长：张茂常务副组长：宋强副组长：郝留山孙学方组员：尹建白文宇李海超姜朝陈玲玲万玉朵刘维喜陈文武山东粤安化工有限公司2016年9月22日节能工作领导小组节能管理岗位责任实施细则一、职责分工：组长：张茂，负责节能全面工作，批准公司节能年度计划；负责节能技术改造等资金筹备工作。
常务副组长：宋强，负责节能的监督、检查、考核、协调工作。
副组长：郝留山，负责工艺系统节能工作。
孙学方，负责附属部门的节能工作。
组员：姜朝，负责生产系统节能工作。
白文宇，负责供应、计量系统节能工作。
尹建，负责财务系统节能工作。
李海超，负责原料准备系统节能工作。
陈文武，负责电力系统节能工作。
刘维喜，负责水、风系统节能工作。
陈玲玲，负责能源统计工作。
万玉朵，负责能源考核工作。
二、具体工作：1、负责编制年（月）度能源计划，下达企业下属各部门节能指标，并进行检查实施完成情况予以考核，提出改进指令。
2、领导制定全公司各岗位节能责任制，并进行监督、检查、审核、考核，根据审核结果及时修定责任制。
3、制定全公司能源消耗定额指标（电、水等），进行检查、考核。
4、负责对全公司员工进行节能知识教育和进行岗位节能技术培训工作。
能源管理体系手册文件编号：WFSY/NYSC-A-2017编制：能源管理体系建设工作组审核：王丙军批准：时军2017-06-06发布2017-06-06实施目录0.1 公司概况0.2 发布令0.3 管理者代表任命书0.4 能源方针0.5 公司能源管理体系组织机构图0.6公司能源管理体系职能分配表1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 能源管理体系要求4.1 总要求4.2 管理职责4.2.1 最高管理者4.2.2 管理者代表4.3 能源方针4.4 策划4.4.1 总则4.4.2 法律法规及其他要求4.4.3 能源评审4.4.4 能源基准4.4.5 能源绩效参数4.4.6 能源目标、能源指标和能源管理实施方案4.5 实施与运行4.5.1 总则4.5.2 能力、培训和意识4.5.3 信息交流4.5.4 文件4.5.4.1 文件要求4.5.4.2 文件控制程序4.5.5 运行控制4.5.6 设计4.5.7 能源服务、产品、设备和能源采购4.6 检查4.6.1 监视、测量与分析4.6.2 合规性评价4.6.3 能源管理体系的内部审核4.6.4 不符合、纠正、纠正措施和预防措施4.6.5 记录控制4.7 管理评审4.7.1 总则4.7.2 管理评审的输入4.7.3 管理评审的输出附录一：能源网络图附录二：提纯生产工艺流程图0.1公司概况潍坊三益新能源科技有限公司成立于2014年，是北京三益能源环保发展股份有限公司的全资子公司，是昌乐县重点招商引资项目，公司主要负责山东区域生物质天然气等新能源项目的咨询、投资、开发、建设及运营。
目前在建的英轩实业15万立方/天沼气提纯项目,公司目前与昌乐泰达燃气有限公司、昌乐新奥燃气公司建立合作关系，产品气直接输送对方公司天然气管网，可用于供应城市管道燃气。
另一部分产品气经CNG供给周边车用压缩天然气及工商业燃料，有效缓解昌乐县“煤改气”工作供气紧张压力，。
英轩实业沼气提纯项目主要利用英轩实业污水站产生的沼气为原料，经过脱水、脱硫、脱碳等技术手段制成符合国家标准的生物质天然气。
能源管理体系手册文件编号：WFSY/NYSC-A-2017编制：能源管理体系建设工作组审核：王丙军批准：时军2017-06-06发布2017-06-06实施目录0.1 公司概况0.2 发布令0.3 管理者代表任命书0.4 能源方针0.5 公司能源管理体系组织机构图0.6公司能源管理体系职能分配表1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 能源管理体系要求4.1 总要求4.2 管理职责4.2.1 最高管理者4.2.2 管理者代表4.3 能源方针4.4 策划4.4.1 总则4.4.2 法律法规及其他要求4.4.3 能源评审4.4.4 能源基准4.4.5 能源绩效参数4.4.6 能源目标、能源指标和能源管理实施方案4.5 实施与运行4.5.1 总则4.5.2 能力、培训和意识4.5.3 信息交流4.5.4 文件4.5.4.1 文件要求4.5.4.2 文件控制程序4.5.5 运行控制4.5.6 设计4.5.7 能源服务、产品、设备和能源采购4.6 检查4.6.1 监视、测量与分析4.6.2 合规性评价4.6.3 能源管理体系的内部审核4.6.4 不符合、纠正、纠正措施和预防措施4.6.5 记录控制4.7 管理评审4.7.1 总则4.7.2 管理评审的输入4.7.3 管理评审的输出附录一：能源网络图附录二：提纯生产工艺流程图0.1公司概况潍坊三益新能源科技有限公司成立于2014年，是北京三益能源环保发展股份有限公司的全资子公司，是昌乐县重点招商引资项目，公司主要负责山东区域生物质天然气等新能源项目的咨询、投资、开发、建设及运营。
目前在建的英轩实业15万立方/天沼气提纯项目,公司目前与昌乐泰达燃气有限公司、昌乐新奥燃气公司建立合作关系，产品气直接输送对方公司天然气管网，可用于供应城市管道燃气。
另一部分产品气经CNG供给周边车用压缩天然气及工商业燃料，有效缓解昌乐县“煤改气”工作供气紧张压力，。
英轩实业沼气提纯项目主要利用英轩实业污水站产生的沼气为原料，经过脱水、脱硫、脱碳等技术手段制成符合国家标准的生物质天然气。
能源管理体系手册编号：XXXXXXXX编制：批准：发布日期：2016 年3 月1 日目录关于成立能源管理小组的通知 3 能源管理小组岗位责任实施细则 4 动力厂能源目标分解6 能源管理小组组织机构图7 动力厂能源管理制度8 能源消耗定额管理办法11 能源计量的管理12 能源统计的管理15 节能技术改造的管理16能源宣传教育的管理17能源管理适用法律法规清单18受控文件目录清单20XXXX 文件XXXX?( 2014)第(001)号关于成立能源管理小组的通知各科室、车间：为适应我公司目前的发展趋势，加强我厂的能源管理工作，按照公司统一布置，经研究决定，成立我厂的能源管理小组，人员组成如下：组长：XXXX副组长：XXXXX组员：XXXX2016 年3月8日能源管理小组岗位责任实施细则、能源管理小组职责1 、检查督促各部门、车间认真贯彻执行国家及公司能源法律、方针政策及技术标准。
2 、负责分厂能源管理相关制度、节能计划、节能技术、能源消耗指标分配及相关奖惩措施的制定、审核与监督执行。
3 、负责本厂新增用能项目的审核及综合评价。
4 、认真开展节能宣传，组织节能教育，积极推广节能新工艺、新技术的应用。
5、结合生产现状，对能源管理工作不断提出改进方案，并对方案的执行情况进行监督检查。
6负责企业能源计量器具的合理配置，使用、维护制度的制定、检查实施工作。
7、负责制定企业节能的内审和长远规划工作。
8、负责定期向上级主管部门呈报节能报表和节能进展情况，接受上级主管部分对企业节能工作的监督，检查，指导并做好整改工作。
在此基础上要求下属各部门车间成立能源管理小组，全厂形成管理网络，要求各单位都要有能耗指标，并将每月能耗完成结果进行总结。
二、职责分工：组长：XXX负责本小组的全面工作，负责组织召开能源管理工作会议，对本小组的工作提出指导性意见，安排部署能源管理及节能减排的具体工作。
副组长：XXX负责生产工艺系统能源管理工作，并负责能源管理的监督、检查、考核、协调工作。
能源管理体系管理手册(分受控和不受控)手册结构0.1 公司简介0.2 颁布令0.3 能源方针0.4 能源目标指标0.5 管代任命1 范围2 引用文件3 术语定义4 管理体系4.1：总要求4.2、管理职责4.2.1管理承诺4.2.2、能源方针4.2.3、职责与权限4.3、策划4.3.1能源因素4.3.2、法律法规、标准及其他要求4.3.3能源管理基准和标杆4.3.4能源目标和指标4.3.5、能源管理方案4.4实施与运行4.4.1、资源4.4.2、能力、培训和意识4.4.3信息交流4.4.4、文件和文件控制4.4.5记录控制4.4.6、管理评审4.5检查与纠正4.5.1监视、测量与评价4.5.2 不符合、纠正、纠正措施和预防措施.4.5.3、内部审核4.6 管理评审手册附录：附录1、组织结构图/系统管理图附录2、职能要素分配表附录3、法律法规清单附录4、优先控制能源因素清单附录5、程序文件清单/目录1.企业能源管理工作及节能的最终目的2.企业的能源管理工作：3.建立体系（组织体系、计量体系、统计体系）、完善制度、宣传培训、巡查监测、指标考核、系统评价、能耗分析、奖惩整改、合理使用、经济运行4.节能的最终目的：5.合理使用、经济运行、节能减排、降低成本、提高效益。
6.能源管理机构公司能源管理领导小组组成成员组长：XXXXXX成员：XXXXXXXXXXXXX能源管理小组组成成员组长：XXXXX成员：XXXXXXXXXXXX节能管理中心组成成员主任：XXXXXXX成员：XXXXXXXXXX（1）、主要环节主要生产系统辅助生产系统转换系统外转供（2）、能源流向购入储存传输加工转换终端消费余能回收（3）、重点环节：电力系统、热力系统、供水系统、重点耗能设备、物料回收、余热余能等（4）、企业能源管理内容企业能源管理方针和目标企业能源管理机构与职责（节能管理体系）企业能源管理制度企业能源计量管理状况企业能源计量器具配置企业能源统计管理状况企业能源定额考核指标分析（5）、不同用能单元采用不同的考核办法主要生产系统：定额考核、物料考核辅助生产系统：指标考核、日常检查转换系统：效率考核、运行参数评价其它：综合针对考核（6）、企业总体用能状况：经济指标状况：能源成本战生产成本的比例及升降情况、自耗率等能耗指标状况：万元产值综合能耗、单位工业增加值能耗、万元产值电耗等企业能源利用状况分析（7）、企业能源利用分析内容：企业能源消费状况►企业能源消费结构、流向►企业综合能耗的核定产品能耗指标的计算分析►产品产量的核定►主要能耗指标的计算与分析产值、工业增加值能耗及能源成本指标计算分析►工业总产值及工业增加值的核定►单位工业总产值及工业增加值能耗的计算分析►产品能源成本的计算及其影响因素分析重点用能设备效率计算分析►主要用能设备运行效率的计算分析►淘汰设备情况（8）、企业能源使用应关注的几个问题：产值能耗指标与能源成本指标变化情况节能效果与考核指标完成情况影响能源消耗变化因素的分析节能技术改进项目的经济效益评价重点工序能耗指标与单位产品能耗指标完成情况。
能源管理体系手册编号：XXXXXXXX编制：批准：发布日期：2016年3月1日目录关于成立能源管理小组的通知 (3)能源管理小组岗位责任实施细则 (4)动力厂能源目标分解 (6)能源管理小组组织机构图 (7)动力厂能源管理制度 (8)能源消耗定额管理办法 (11)能源计量的管理 (12)能源统计的管理 (15)节能技术改造的管理 (16)能源宣传教育的管理 (17)能源管理适用法律法规清单 (18)受控文件目录清单 (20)- 2 -XXXX 文件XXXX字（2014）第（001）号关于成立能源管理小组的通知各科室、车间：为适应我公司目前的发展趋势，加强我厂的能源管理工作，按照公司统一布置，经研究决定，成立我厂的能源管理小组，人员组成如下：组长：XXXX副组长：XXXXX组员：XXXX2016年3月8日- 3 -能源管理小组岗位责任实施细则一、能源管理小组职责1、检查督促各部门、车间认真贯彻执行国家及公司能源法律、方针政策及技术标准。
2、负责分厂能源管理相关制度、节能计划、节能技术、能源消耗指标分配及相关奖惩措施的制定、审核与监督执行。
3、负责本厂新增用能项目的审核及综合评价。
4、认真开展节能宣传，组织节能教育，积极推广节能新工艺、新技术的应用。
5、结合生产现状，对能源管理工作不断提出改进方案，并对方案的执行情况进行监督检查。
6、负责企业能源计量器具的合理配置，使用、维护制度的制定、检查实施工作。
7、负责制定企业节能的内审和长远规划工作。
8、负责定期向上级主管部门呈报节能报表和节能进展情况，接受上级主管部分对企业节能工作的监督，检查，指导并做好整改工作。
在此基础上要求下属各部门车间成立能源管理小组，全厂形成管理网络，要求各单位都要有能耗指标，并将每月能耗完成结果进行总结。
二、职责分工：组长：XXX，负责本小组的全面工作，负责组织召开能源管理工作会议，对本小组的工作提出指导性意见，安排部署能源管理及节能减排的具体工作。
副组长：XXX，负责生产工艺系统能源管理工作，并负责能源管理的监督、检查、考核、协调工作。
副组长：XXX，负责电力、设备系统能源管理工作，并负责能源管理的监督、检查、考核、协调工作。
- 4 -组员：XXX，负责安全系统能源管理工作。
XXX，负责设备系统能源管理工作。
XXX，负责电仪车间及计量系统能源管理工作。
XXX，负责发电车间能源管理工作。
XXX，负责制氧车间能源管理工作。
XXXX，负责供水及蒸汽系统能源管理工作。
XXX，负责维修车间能源管理及修旧利废工作。
三、能源计量管理：进一步完善能源计量系统，做到能源计量准确。
1、电能计量，动力用电和照明用电要分表计量。
控制各单位使用电量，严格检查、考核。
2、水量计量，目前水的来源分为自备井和外来水，考虑用水节能和节约水资源等因素,对下属各用户装表计量，并制定相应考核办法，认真执行。
（可根据各单位具体情况进行扩展和表述）3、主要耗能设备的电能计量。
4、对上述仪器、计器、仪表必须规定做到定期检、校，各部门车间指定专人进行巡查并做好维护、检修工作。
⑶、加强员工节能教育和技术培训工作。
a、每年初由能源领导小组编制年度员工教育培训计划，做到定时间、定内容、定考核标准，进行实施过程中的监督检查。
b、技术培训工作除本厂内部组织培训外，还要采取其他各种形式，及时掌握同行业在能源管理工作的经验和行业发展新技术，新动态，提高技术人员的技术水平。
⑷、完善现有能源利用考核办法严格考核。
- 5 -XXXX厂能源目标分解XXXX厂能源使用清单- 6 -能源管理小组组织机构图7XXX厂能源管理制度一、目的为加强能源管理，降低消耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据能源工作方针政策和能源管理标准，特制定本制度。
二、制定原则1、能源管理坚持遵循国家及公司有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。
2、各单位必须加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。
3、能源管理是部门经营管理的一项重要内容，每一位员工均有参与和履行节能工作的权利和义务，并有权力对浪费行为进行检举和制止。
4、本制度所指的能源包括生产、生活所需水、电、风、气、蒸汽等介质资源。
三、组织机构与职责（一）组织机构1、能源管理涉及分厂工作的各个方面及生产工序的全过程，因此必须建立完善的管理体系。
2、分厂成立能源管理小组，负责分厂能源工作的管理及决策。
能源管理小组由厂长任组长，副厂长任副组长，各部门、车间主要负责人任组员，由此形成分厂的能源管理体系，全面指导分厂的能源管理及节能减排工作。
（二）主要职责1、检查督促各部门、车间认真贯彻执行国家及公司能源法律、方针政策及技术标准。
2、负责分厂能源管理相关制度、节能计划、节能技术、能源消耗指标分配及相关奖惩措施的制定、审核与监督执行。
3、负责本厂新增用能项目的审核及综合评价。
4、认真开展节能宣传，组织节能教育，积极推广节能新工艺、新技术的应用。
5、结合生产现状，对能源管理工作不断提出改进方案，并对方案的执行情况8进行监督检查。
四、能源控制与措施（一）生产管理1、加强宣传教育，发动广大员工积极参与能源管理，牢固树立节约光荣、浪费可耻的思想。
2、加强能源使用管理，组织制定生产工序用能指标，制定节能措施和奖惩办法。
3、调度长应对生产合理调度，对一些重大耗电设备，在生产工艺许可的情况下，尽量提高单位时间内的工作效率，降低其单位电耗。
主要生产设备的开停，由当班调度长根据生产实际情况统一调度，平衡部门的用电负荷，各用电部门必须服从统一指挥，使用电各项指标达到生产计划规定的指标，从而最大限度地节约电能和费用支出。
4、加强对设备的维护和日常保养工作，做到有计划地预修和检修，减少设备临时停车，提高设备完好率；优化工艺参数的管理，减少故障，提高设备运转率和制氧单时产量，降低工序能耗。
（二）电气管理1、各单位必须严格节电制度，控制厂区照明及非生产用电的合理开停时间，各处照明设施的用电功率必须符合相关规定，避免电能的浪费，杜绝出现长明灯。
2、减少电机空机运转和重负荷停机，避免重负荷启动。
3、及时调整好功率因数值，确保控制在超前状态，严禁出现滞后状态。
4、对运转设备的电机做到匹配合理，以运行低功率电机为主，避免“大马拉小车”的隐性电力浪费。
5、定期对电机运转部位进行润滑，减少轴承磨损所带来额外电量消耗。
6、杜绝申报和验收国家禁止能耗高的电气设备。
7、对老设备耗能大设备，要按工艺要求合理进行改造或更换。
8、严格控制电热扇的发放、使用、回收，凡必须用电加热的，由使用部门提出申请，分管领导批准后方可使用；同时加强空调管理，根据现场温度合理开停，9对空调设定温度严格检查。
9、办公室下班后，应及时关闭相应的电器设备电源（如电脑、空调等）。
（三）水、气管理1、加强生产水质监测，合理控制废水排放量，减少补水时间及补水量。
2、积极参加节约用水活动，增强节约用水自觉性，杜绝长流水现象；3、对生产、生活水、气、蒸汽等管道、阀门进行定期检查维修，杜绝跑、冒、滴、漏现象。
4、加强蒸汽管理，合理协调蒸汽使用，杜绝蒸汽大排大放，对蒸汽取暖的排气口必须安装疏水器。
（四）计量管理1、明确规划和完善分厂能源支配网络结构，明确车间能源计量表所支配的区域、较准确的显示各部门能源用量，提供准确的能源记录数据并为准确反应各部门能源耗损提供有效的保障。
2、精确核算能源的利用率和耗损率，分析能源的记录数据，为节能创效提供合理的分析数据。
3、对计量器具定期校验，保证计量的准确性，为能源计量及数据分析提供可靠的依据。
五、奖励与考核1、对各单位、班组的能源消耗情况定期汇总分析，对各项能耗指标进行对比，对能耗指标完成突出的单位奖励100元。
对未完成能耗指标又无法说明原因的考核100元。
2、对生产中出现的过度开机、不合理开机现象，视影响程度一次考核50---100元。
3、对生产水耗无故增多，致使补水量增多，超出生产指标一次考核50元。
4、对水、风、气、蒸汽管道、阀门加强维护，发现一处跑、冒、滴、漏，考核责任人30----50元。
5、对出现的长明灯、常流水等浪费现象一次考核责任人30元。
6、对电风扇无人空转、空调设定温度超过规定温度的一次考核50元。
107、不断总结经验教训，对降低能耗提出合理化建议者，一经采用，视效果奖励50----100元。
能源消耗定额管理办法1总则为了加强能源消耗的监督管理，降低能源消耗，合理利用能源，提高经济效益和社会效益。
能源消耗定额管理，应坚持科学合理、鼓励先进、促进能源合理利用和节能技术进步的原则。
2定额的制定和修订2.1制定定额的依据：⑴近三年能源消耗计量统计资料和历史最好水平；⑵近三年生产技术经济指标；⑶年度生产计划、技术经济指标；⑷所消耗能源的品质、规格；⑸生产技术及工艺的发展趋势，实施节能技改情况；⑹国内外同类产品、同类企业单位能耗先进水平。
2.2能源消耗定额每年修订一次。
由生产科根据产品产量、质量、生产技术装备、工艺流程和原材料品种、质量的变化及节能、环保措施等因素进行修订。
3. 控制与措施：3.1能源消耗定额实行班组分解，制定具体指标，由各车间具体执行。
3.2不断完善各项能耗指标，切实提高成本意识，做到合理开机，在不影响生产的情况下，努力降低消耗。
3.3对各车间能源消耗情况，做到日清、周报、月总结，对比生产分析数据找出数据不同原因，总结经验，不断提高能源管理水平。
4.能源消耗定额的奖惩4.1每半月进行一次成本分析，对各单位能源消耗定额进行分析、对比、找出差距与不足。
4.2各项生产指标月底对各班组综合考核指标完成优秀的进行奖励，对无特殊原因又未完成给予考核。
4.3不断总结经验，提出合理降本增效建议。
对提出建议合理成效显著者，给予奖励。
能源计量的管理一、原则⑴配备必要和准确的能源计量器具，建立完善的计量体系，为分厂科学管理和技术进步奠定基础；⑵在能源使用全过程的各个环节上安装能源计量器具，为分厂实行能源定额管理奠定基础；⑶通过对各种能源转换数据的计算和分析，找出能源利用上的薄弱环节，为分厂节能技术改造提供科学、准确的数据；⑷通过生产流程和工艺参数计量数据的分析，在保证产品质量、产量的同时，以单位产品综合能源消耗最少为目标，确定最佳工艺参数和操作规程，为分厂生产处于最佳技术经济状态运行创造条件。
二、职责2.1生产科负责能源计量器具的选型、配置；并负责维护工作、非定期校验工作的审批。
2.2各使用部门负责能源计量器具的保管、养护。
2.3电仪车间负责能源计量器具相关附属设施的维修保养。
3计量的配置和管理3.1生产科根据能源测量的需要，制定计量器具的配置计划。
3.2所配置的计量器具要满足按产品制定能源消耗定额，实行耗能定额管理，对车间进行能耗考核和制定综合能耗标准的需要。
