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对密切官兵关系问题，怎么看、怎么办官兵关系是军队内部关系的基础，关系到保持人民军队的性质宗旨,关系到部队战斗力的生成、巩固和提高。
当前基层官兵之间的关系总体上是融洽稳固的,较好地保证了基层的全面建设和各项任务的圆满完成。
但也要看到,新形势下的基层官兵关系,存在着一些值得重视的新问题,需要在继承优良传统的基础上,从新的视角审视,力求把密切基层官兵关系做实、做活,确保官兵之间真正建立起和谐友爱、团结互助和亲密无间的良好关系。
一、当前官兵关系出现的新问题1、长期处于相对和平稳定的社会环境,官兵之间生死与共的战斗情谊容易淡化。
打牢官兵间的感情基础我军良好的内部关系和官兵一致的优良传统,是在战争年代形成的。
但是，由于部队长期处于相对和平稳定的环境,干部带兵打仗、战士当兵打仗的思想淡化,特别是在军校这样的教学科研单位，很少有像作战部队在重大任务的锤炼中密切官兵关系的时机和平台，官兵之间生死与共的情谊容易淡化。
2、传统的官兵情战友爱庸俗化导致官兵之间情感的基础脆弱。
受社会风气影响，一些官兵把市场经济交换原则引入正常的人际交往，认为人与人之间的关系就是利益关系，干工作、办事情、与人交往等都是从有无利益的原则出发，在这种观念支配下，有些战士为了达到在部队获得更好发展的机会，在入党、入学、转改士官等问题上，想方设法“找老乡”“拉关系”，一些干部则抵不住诱惑，收下礼品，将正常的关心战士转成私人照顾，官兵之间的互相关心、互相帮助被互相利用所代替，破坏了正常的官兵关系，官兵之间关系变庸俗了，相互之间带有明显的互利性，官兵关系本质中体现官兵情、战友爱的应有之意，因缺少坚实的情感基础而变得扭曲。
2、官兵成分的变化导致官兵思想情感多样化。
随着我军新军事变革的深入推进，部队官兵成分发生了很大变化，官兵思想情感多样化，这给干部全面把握战士思想动态带来了很大困难，官兵之间也因此容易造成矛盾，主要体现在：（1）干部年轻化，当前基层连队干部多为“80”后，大多是高中毕业考入军校和地方大学生毕业选拔提干的，缺少完整的当兵经历，对兵的想法了解不多，以我连为例，我连目前在位干部6人，平均年龄不到25岁，仅有连长1人有当兵经历。
端正根本态度密切官兵关系做个让战士服气的带兵人去年来，支队党委在全市消防部队持续开展了以弘扬和培育“五种精神”为主要内容的警魂教育，“五种精神”激励着林城消防官兵积极投入到“走前列、树旗帜，争当龙头支队”的实践中，涌现了一大批优秀个人和先进集体，全市消防部队进入又好又快发展的健康轨道。
细细分析基层部队发展现状，“不和谐的官兵关系”问题成为影响部分基层单位更好更快发展的绊脚石。
今天我就这个问题跟大家进行交流。
一、和谐官兵关系对于巩固和提高部队战斗力的重要性是不言而喻的部队人际关系最重要的是官兵关系。
军队中是否具有良好的官兵关系，与部队的战斗力、凝聚力息息相关。
能否搞好官兵关系，关键在军官。
三国时期一声怒喝便能吓破敌胆的“猛张飞”，没有倒在两军对垒中，而被自己的士兵所杀，主要原因就是他把士兵当成附属品，随意大骂羞辱士兵。
这方面的教训真是枚不胜举。
在美军侵越战争中，美国军队约有5600名军官阵亡，其中有1013名军官是被所属士兵打黑枪而亡的，占死亡军官数的18%，几乎每一次战斗，都发生过类似的凶杀案。
就连资产阶级的政治家、军事家们也都深刻地认识到军队要搞好官兵关系的重要性，试图缓解这种矛盾。
二战时期的风云任务、常胜将军、“血胆英雄”巴顿，只因求胜心切打了一名怯战士兵一记耳光，差点送交军事法庭，后来不得不为自己的过失向几万名士兵赔礼道歉和引咎自责。
我军自建军以来，就极为注重良好官兵关系的确立和巩固。
官兵时间生死与共、和谐一致，形成牢不可破的钢铁长城、坚不可摧的战斗力，是我军战胜敌人的重要法宝，也是我军特有的政治优势。
新的历史时期为我军树立良好的官兵关系提出了新的要求，需要我们认真予以解决。
二、目前我市基层部队官兵关系的主要不良表现一是官僚作风，忘兵舍源。
有的干部对“军队的基础在于士兵”缺乏应有的认识，不同程度地存在着小官僚作风。
深入士兵、体察士兵疾苦少；有的只看到硬件基础投入，忽视士兵的具体困难，漠视士兵的合理需求。
密切官兵关系纯正基层风气教育活动官兵关系中战友情讲稿例文为什么和以前不一样了“和以前不一样了。
”这是听到频率最高的一句话。
可造成“不一样”的原因究竟是什么？“互联网。
”“手机上要啥有啥，多好啊！”不少战士都觉得，网络给他们的工作和生活带来了极大便利。
有了问题不问战友问“知乎”，有了困难不找组织找网络募捐平台……“移动互联网+智能手机”的叠加效应，让官兵们的生活方式、沟通方式变得更加便捷。
然而，沟通方式的便捷，似乎未能带来“心灵沟通”的便捷。
“网络，仿佛是现实世界之外的另一个世界，任何人在另一个世界里，都能以一种新的面貌出现。
”一位指导员笑称，如今的战士在现实世界里受了挫，很容易躲到那个虚无缥缈的虚拟世界里去，这样的兵怎么能好带？社交、网购、娱乐……随着移动互联网在军营广泛普及，难以预料的新情况层出不穷，基层带兵人越来越感到，光靠老一套的带兵方式行不通了。
他们不仅要关注战士们在现实世界里的生活，还要关注战士们在网络世界里的情绪。
忽略了网络这个世界，基层带兵人与士兵就日渐疏远，导致官兵关系淡化。
互联网之外的另一个原因逐渐浮出水面：时代差异。
代际差异。
随着00后渐次步入军营，战士的思想变得愈发活跃，官兵之间的相处模式也随之发生变化，带兵人想要走进战士的内心需要下更大的功夫。
学历差异。
现在大学生士兵占比30以上，在最近一年的新兵中，这个比例更是提升到68。
战士群体性差异明显拉大，干部骨干带兵压力陡增。
调整改革后本单位与原单位的差异。
从其他部队分流补入的官兵，在磨合融合中容易产生潜在矛盾。
有的营连甚至出现分群扎堆、划分“圈子”的现象。
这些客观因素集中交织在一个时空段，使官兵关系呈现多样性变化。
有些骨干有点伤脑筋：“本想通过网络，拉近与战士之间的距离，可拉着拉着，突然发现自己和战士，不是在一个‘频道’上。
”“排长真是个土老帽，年轻人谁还用微信啊，才是我们00后的主阵地！”一次微信号统计，他遭到新兵的无情“diss”。
管理要注重四严管理要注重四严近年来，随着市场经济的开展，改革开放的不断深入及各种因素的影响，部队内部的“关系兵”呈逐年增加的趋势，特别是驻城镇和生活条件较好的关系兵尤为突出，他们通过托人情、找关系入伍到部队，这些家庭具有一定“背景”的“关系兵”的存在和增多，无疑给部队尤其是基层管理带来不小的影响，同时也增加了教育的难度。
作为带兵一线的管理者，在研究新情况，解决新问题，将“关系兵”管好，带好的同时，应注重抓好“四严”。
首先，在执行命令和指示时要“严”。
“关系兵”入伍都是除少数是正常应征来到部队外，大局部都是靠关系来到军营，加上城镇入伍的战士，错综复杂的社会关系，家庭条件优越，经济状况良好，这些战士自持特殊，自认为比其他战士优越，加之干部碍于面子予以迁就，因而就放松了自己的要求，执行命令和指示，，自觉性和主动性相对较差，作风纪律方面随意性交大啊，不服从管理，不遵守纪律。
给基层单位的全面建设带来了一定的负面影响，针对这种情况，管理干部一定要多催促他们进行条令条例学习，要求他们认真履行当兵尽义务的职责。
同时，在各种活动、操课、站岗执勤等工作方面，要多检查、多评比、多登记，按照条令条例搞好贯彻落实。
在执行命令和指示决不能姑息迁就，否那么就会放任自流，一定要对违纪人员严格处理，以便惩一儆百，以一救十。
有一名战士，因为躲避训练，所以申请进入后勤班，由于做事比拟勤快，所以很得领导喜爱，日子过得比拟滋润，但是家人为了其前途着想，就帮他报名参加油料运输管理技术培训，需要去士官学校学习三个月，该同志满心欢喜的出发，但是到了目的地才发现，现实与理想之间差距比拟大，由于过惯了连队时的幸福生活，对新的环境一时难以接受，所以私自打报告请求回到原部队，在他的努力下，终于回到了原部队，但是他的行为不仅给自己带来负面影响，甚至于中队、支队、总队都因此抹了黑。
能有此结果，全是因为该同志自持特殊，自认为比其他战士优越，加之干部予以迁就，因而就放松了自己的要求，执行命令和指示，自觉性和主动性相对较差，作风纪律方面随意性较大，不服从管理，不遵守纪律，造成了无法挽回的损失。
E d 2020.12P j g l i列.政工科学.本栏编辑:陈小明巩固和发展官兵关系是我军建设 的一个永恒课题习主席强调：“要深 人开展尊干爱兵、兵兵友爱活动，培养 官兵甘苦与共、生死与共的革命情谊， 巩固和发展团结、友爱、和谐、纯洁的 内部关系。
”这一重要指示为巩固和发 展新时代官兵关系提供了根本遵循。
前不久，我们对基层部队如何搞好官 兵关系进行了调研，从调研情况看，影 响和制约官兵关系的主要因素在于官 兵团队意识、单位“引力场”、基层干部 带兵素养等，因此，要从上述三个方面 着手，解决突出矛盾问题，促进官兵关 系良性发展=一、培养基层官兵的团队意识中国自古以来就形成了“和则一， 一则多力，多力则强”以及“师克在和， 人和心一”等治军思想。
巩固和发展新 时代官兵关系的一个重要前提，就是 内部环境的团结和谐、整齐划一因 此，要着力培养官兵的团队意识，让官 兵在服从命令的基础上由被动的、消 极的候令而行转为主动作为。
团队意 识主要包含集体、团结、协作三个方 面。
—强化集体意识，集体意识实质上就是大局意识和整体意识，强调 任何人都应把所身处的单位群体作为 一个密不可分的整体对待，因为这个 群体是生死与共、你中有我、我中有你 的命运共同体，是谁也离不开谁的一 家人。
这就要求作为集体中的一员在 考虑问题时不能仅从自己的角度出 发，更不能随心所欲、各行其是，而必 须根据整体的利益需求来确定个人的 目标，这样才能实现个体利益与群体 利益的双贏:,在军队这个特殊群体里， 更要突出强调官兵的集体意识，坚持 在履行新时代使命任务中、在完成重 大演训任务中、在日常工作生活中.有 意识地加入需要集体完成的项目和环 节,强化官兵的集体意识，不断巩固团 队协作基础。
—强化团结意识。
团结就是力量，协作才能共贏。
内部和谐、团结统 一是我军区别于其他一切军队的显著摘要：巩固和发展官兵关系是 我军建设的一个永恒课题_，进入新时 代，要针对影响和制约官兵关系的主 要矛盾和突出问题，把构建新型官兵 关系作为系统工程来抓，着力培养官 兵的团队意识，建好单位的“引力场”， 提升基层干部的带兵素养关键词：巩固发展新时代官 兵关系标志。
新形势下如何处理好兵兵关系巩固和维护良好的内部关系，是做好新形势下治军这篇大文章的一个重要课题，而密切兵兵关系则是题中应有之义。
毛泽东说，军队的基础在士兵。
士兵作为直接遂行作战、训练、值勤、施工、抢险救灾等任务的主体，心能否往一处想，劲能否往一处使，其重要性是不言而喻的。
过去革命战争年代，大家虽然来自五湖四海，但都是为着一个共同的目标走到一起来，因而士兵之间心心相印，情同手足，同仇敌忾，团结紧密，成为坚不可摧的战斗群体。
这是我军最宝贵的精神财富。
然而，在改革开放、发展社会主义市场经济的新形势下，这种密切的兵兵关系却发生了一些变化。
一方面，由于长期的和平环境，士兵之间不像战争年代那样经常受到生与死的严峻考验，因而对内部团结的极端重要性缺乏切身感受。
士兵之间的战友情谊有所淡化。
另一方面，受市场经济的负面影响，兵兵关系中出现了一些商品化、庸俗化的倾向，如有的嫌贫爱富，愿与家庭经济条件好的交往；有的愿和经历相似的相处；有的把交往“物化”，爱交烟友酒友；有的哥们义气严重，以“替兄弟两肋插刀”为荣。
这些问题的存在，在一定程度上影响了基层建设的稳定和军队战斗力的提高。
解决上述问题，需要做的工作很多，我认为，特别要注意处理好以下三种关系。
一是处理好班长与兵的关系。
班长是“兵头”，是连接军官与兵的桥梁。
作为班长，能不能团结带领好班里的每一个兵，对于部队基层建设的稳定是十分重要的。
只有班长善于团结人，才能在全班营造出团结向上的氛围，兵兵关系才能进一步融洽。
应当说，作为士兵中的优秀代表与骨干的班长，绝大多数是称职的。
但也不可否认，处事不公搞亲亲疏疏，缺乏感情搞命令主义，甚至打骂体罚和侵占士兵利益的现象在一些班长身上还不同程度地存在，从而严重地损害了兵兵关系。
因此，密切兵兵关系，必须从班长抓起。
要教育班长以兄长情战友爱关怀士兵。
情感是维系人们生存、追求和拼搏的动力之一。
班长只有以兄长情战友爱对待兵，时刻把兵放在心上，为兵的进步而高兴，为兵的疾苦而着急，为兵的错误而痛心，才能使兵感到处处有人关心体贴，进而形成良好的心理状态，在互相爱护、互相帮助中完成好各项任务。
新时代密切基层官兵关系探析摘要：官兵关系是部队内部关系的基础，不仅关系到部队的集中统一和安全稳定，而且关系到保持人民军队的性质宗旨，关系到部队战斗力的生成、巩固和提高，是性质所系、打赢所需。
文章从研究密切基层官兵关系的重要性出发，探讨官兵关系对部队建设的重要性以及现阶段基层官兵关系中出现的各种各样的问题，并提出建设好基层官兵关系的途径和方法，从而增进部队的凝聚力和战斗力。
关键词：强军兴军，基层，官兵关系前言习主席在中央军委基层建设会议上强调：“要深入开展尊干爱兵、兵兵友爱活动，培养官兵甘苦与共、生死与共的革命情谊，巩固和发展团结、友爱、和谐、纯洁的内部关系。
”这是新时代强军兴军征程中，习主席基于部队建设发展和能打仗、打胜仗规律的深刻认识和把握，对部队内部关系建设提出的重要指示要求。
近年来基层官兵关系整体较为融洽，为实现强军目标提供了有力的战略支撑。
但是，随着兵员来源多样化、官兵个性化和民主意识的不断增强，基层官兵关系呈现了一些不同于以往的新情况、新变化，存在着一些值得重视的新问题，需要从新的视角去审视，从新的方向去突破，切实把基层官兵关系做实、做活、做牢，营造团结友爱纯洁和谐的内部氛围，确保部队战斗力的生成，确保在强军兴军道路上的长远发展。
1.密切基层官兵关系的重要性1.1 良好的官兵关系是提升战斗力的根本基础官兵关系不仅关系到部队的集中统一和安全稳定，而且关系到部队战斗力的生成、巩固和提高，是性质所系、打赢所需。
随着时代的发展，基层干部带兵打仗、当兵打仗的行为和思想明显淡化，生死与共的感情也慢慢淡化，甚至出现了一些不必要的问题和矛盾，长此以往必然会影响部队战斗力的生成。
良好的官兵关系是提高部队凝聚力和战斗力的良好基础和重要保证，必须要从增进良好的官兵关系入手，进一步增强部队的战斗力和凝聚力。
1.2 良好的官兵关系是能打仗打胜仗的重要法宝能打仗，打胜仗是我军的强军之要。
基层官兵关系建设不好、能力不强，将直接关系到部队建设，关系到能不能打仗，能不能打胜仗。
培育亲密和谐的官兵关系需着重把握的几个问题兰州军区空军政治部宣传处干事何军强胡主席指出，要认真研究解决新形势下官兵关系出现的新情况新问题，广泛深入地开展尊干爱兵教育，增强基层干部和骨干依法带兵、以情带兵、文明带兵、科学带兵的意识和能力，进一步巩固和发展我军团结、友爱、和谐、纯洁的内部关系。
笔者认为，要培育亲密和谐的内部关系，应着重把握以下几个方面：（一）要树立以人为本思想，切实端正对待士兵的根本态度。
以人为本是我党我军宗旨的集中反映。
要密切官兵关系，就必须牢固树立以人为本的思想，切实把着眼点放在帮助基层干部端正对士兵的根本态度、深扎爱兵的思想根子上。
一是要平等对待士兵。
与士兵相处时要保持一种平和的心态，与士兵交往时要保持一种主动的姿态，要坚决克服高人一等的贵族思想、唯我独尊的老大作风和为所欲为的特权意识，切实纠正我尊你卑、自以为是、目中无兵等错误观念和行为。
二是要切实尊重士兵。
尊重才能唤起信任，尊重才能产生凝聚。
要尊重士兵的人格、权利、感情、习惯和爱好，发挥他们的积极性和创造性。
要正确看待战士的觉悟、特点和能力，不能把战士的觉悟看低了，特点看偏了，能力看弱了。
三是要真心依靠士兵。
要真正把士兵当作连队建设的主人，切实维护他们的重要地位，增强他们主人翁意识和使命感责任感。
要充分尊重和调动他们的创造热情，坚定地相信和依靠他们的聪明才智，为部队的全面建设服务。
（二）要加强尊干爱兵教育，切实打牢官兵团结的思想基础。
根据部队人员不断变化的情况，进一步加强尊干爱兵教育，使之经常化、制度化，是我们培育和维护良好官兵关系的关键。
一是始终坚持我军性质教育。
通过教育，使广大官兵充分认识到，我们是人民的军队，是为了共同的革命目标走到一起来的。
要从讲政治的高度来看待和处理军队内部的各种关系，坚持高品位、高格调，防止商品化、庸俗化。
二是认真搞好官兵一致教育。
讲清实行官兵一致的原则是党的几代领导核心重要的建军治军思想，是我军性质宗旨的特殊要求。
带兵经验交流主题【带兵经验交流】作为一名基层带兵人，对战士要学会用真爱、真心、真情。
以心带兵，以情带兵，想战士之所想，急战士之所急，适当用情，帮助战士增强上进心，安心服役部队，共同建设好我们美好的家园。
下面就由小编为大家推荐带兵经验交流的范文，欢迎阅读。
带兵经验交流篇1对一名基层干部来说，以情带兵就是必须充分尊重士兵的主体地位，心系基层，情系战士，切实维护战士权益，不断改善广大战士的物质和文化生活条件，以此激发他们热爱人民军队、努力学习、刻苦训练的进取精神和创造力量，为建设一支强大的现代化正规化军队奠定坚实基础。
一、以情带兵的重大意义和地位(一)历史实践证明以情带兵是增强凝聚力，加强战斗力的保证早在建军之初，毛主席就针对当时部队存在的军阀作风，提出要在军队中实行民主制度，官长不许打骂士兵，官兵待遇平等，废除繁琐礼节，这就是用情。
官兵一致是战斗力的源泉，毛泽东指出：军队内部的团结，非常之重要，我军历来依靠官兵一致，获得了光荣的胜利。
在抗日战争、解放战争、抗美援朝战争和保卫祖国边疆的自卫还击作战中，广泛开展尊干爱兵活动，革命团结更加巩固，官兵之间，亲如兄弟，平时互相关心，互相爱护，互相帮助，团结协作;在如今以人为本的和谐社会里更要加强以情带兵，只有这样才能在部队建设中取得显著的成绩。
(二)当今兵员的现实特点要求基层军官必须以情带兵随着社会的快速发展，人民生活水平的不断提高，特别是在大力开展建设小康社会的进程中，高素质的人民不断涌现，部队招收的青年战士独生子女的比例越来越大，他们在家里由于受家人的宠爱，其心理承受能力、生活自理能力、吃苦精神普遍比较差，他们从家中的小皇帝忽然来到处处受约束的部队，紧张的军营生活、严格的纪律约束，艰苦的军事训练，会使他们的思想产生很大的波动，甚至极端的行为也会做出。
战士在远离亲朋，辞别父母，处在新的环境和陌生的人际关系之中，这就要求我们基层干部要像父母兄长那样关心爱护他们，帮助他们提高独立生活能力，使他们感到部队处处充满着温暖和乐趣，树立他们艰苦奋斗的决心和信心。
如何对待基层的“关系兵”
丁秀雅高建忠
“关系兵”是指那些依靠自己的直系、旁系亲属或亲属的同学、战友、老乡、老上级、老部下等关系进入部队的战士，他们由于有着种类不同的“关系”而显得与众不同，受到基层干部、战士的较多的关注，也给部队的基层建设带来了不少影响和冲击。
特别是近几年，随着战士入伍动机的复杂化，兵员的成份也呈现出多元化特点，部队基层中“关系兵”所占的比例也正在逐年增加。
他们中的大部分能够正确处理各种关系，严于律已，奋发向上，成为连队建设的骨干；但也有相当一部分“关系兵”不能正确看待“关系”，作风松散，不思进取，成天躺在“关系”上过日子，为部队的全面建设带来了不良影响。
为此，必须从把握“关系兵”这一特殊群体的构成及特点入手，有针对性地做好“关系兵”的教育管理工作。
一、“关系兵”的类型及特点
“关系兵”由于其进入部队时依靠的关系不同和自身素质的差异，而在工作中呈现出不同的特点。
从其“关系”的来源分，“关系兵”大致有以下六种类型：
1、亲属关系型。
部队领导的直系或旁系亲属。
2、地方关系型。
驻地党政机关和企事业单位领导的子女或亲属。
3、地缘关系型。
部队领导或机关干部的老乡。
4、隶属关系型。
曾经在某领导手下或机关中担任过公勤人员，为领导或机关服过务，与领导或机关存在隶属关系。
5、委托关系。
部队领导或机关干部的老乡、老同学、老战友、老上级、老部下的子女或亲属。
6、利益关系型。
非亲非故，通过送礼拉来的关系。
由于“关系兵”与其“关系户”的远近亲疏程度不同，以及关系兵个人素质的差异，从而导致其思想行为也呈现出不同的特点。
有的“关系兵”文化素质较高，主体意识强，不以“关系”为资本，不愿生活在“保护伞”下，让人“另眼相待”，因此能够严格要求自己，凡事靠自己努力，在连队战士中威信较高；有的“关系兵”由于“关系户”对其要求严格，不允许其搞特殊化，从而使他们没有“关系兵”的优越感，不得不靠自己的努力取得进步；有的“关系兵”依赖思想严重，自恃有大树可靠，干起工作来标准不高，拈轻怕重，只求过得去，不求过得硬，有了好处争先恐后，不惜动用“关系”为自己的进步铺路搭桥；还有部分“关系兵”优越感极强，喜欢拿关系压人，认为只要有“关系”在，什么也不怕，对直接领导的要求不放在眼里，我行我素，领导批评轻了无所谓，批评重了不高兴，常常给领导出难题以显示自己的威风。
“关系兵”的特殊性，尤其是有些“关系户”喜欢在涉及“关系兵”的具体问题上“横插杠子”，使得基层管理者对“关系兵”的管理大为头痛，无所适从，普遍有畏难心理。
他们认为，这些“关系兵”，管好了还好说，管不好，轻则“引火上身”，重则给单位“捅漏子”，使上级陷入被动。
于是，有的瞻前顾后，不敢管；有的造就照顾，不严管；有的放任自流，不想管，更有的无能为力，不会管。
从而使部分“关系兵”产生放纵心理，得寸进尺，为所欲为，非关系兵则感到“凭实绩不如靠关系”，纷纷跑关系，拉关系，无形中败坏了连队的风气，给连队管理增加了难度。
二、带好“关系兵”的对策
“关系兵”并非“一潭死水”，也绝非“无药可施”，要带好“关系兵”，关键是要号准他们的脉搏，用真心，动真情、较真劲。
（一）摸清底数，搞好教育引导，把“关系兵”教育好。
无论是表现好的“关系兵”，还是差的“关系兵”，首先要摸清其社会背景、入伍动机、文化程度、兴趣爱好、努力方向等底数，对症下药，做好他们的思想引导和帮教工作。
一是要强化“关系兵”的自尊、自立、自强意识。
要通过经常性的人生观、
价值观、世界观教育，使他们认识到自己虽然在前进的道路上有很多便利的条件，有很多进步的机会，但条件不等于结果，机会不等于成功，要帮助他们改变“抱着‘关系户’混饭吃，站在‘保护伞’混日子”的依赖思想，破除“大树底下好乘凉”的优越感，使他们自觉树立自尊、自立、自强意识，把成功和进步的取得定位在通过自身的努力来实现上。
二是要发挥“关系兵”中的典型表率作用。
基层管理者要转变观念，“关系兵”不等于“刺头兵”，有“关系”不代表没能力，要善于抓住“关系兵”喜欢攀比，不甘落后的特点，把那些能力强，作风硬、表现好的“关系兵”“亮”出来，大力进行宣传表扬，让后进者从对比中找到差距，激发后进“关系兵”奋进的内在动力。
三是要帮助“关系兵”树立靠组织不靠“关系”的观念。
“关系兵”工作、生活、家庭遇到困难时，组织上主动为其排忧解难，从而增加“关系兵”对组织的信任感，认识到依靠组织比依赖“关系”更可靠，进而，当其个人的成长进步和愿望实现事情上遇到难题时，也能够主动寻求组织解决。
同时也要教育全体战士树立自立自强意识，以依赖关系为耻，以自立自强为荣。
要通过专题教育和经常性的思想政治工作，引导战士牢固树立“前途自己闯，进步靠组织”的观念，走“自尊、自重、自爱、自强”之路，有关系不乱用关系，没关系不乱拉关系，保持部队风气的纯洁性。
（二）巧借“关系”，抓好内管外促，把“关系兵”管理好。
“关系”是一把“双刃剑”，有时的确会给连队的管理带来一些消极影响，但只要善于运用，就能发挥其积极的作用。
一般来说，没有哪个“关系户”希望自己的“关系兵”成为“捣蛋兵”。
因此主动与其联系，争得他们的支持，达到齐抓共管的效果。
首先，要加强内部管理。
对待“关系兵”要严格要求，平等视之，不因有“关系”就降低标准，造就照顾，要使“关系兵”时时处处置于条令条例手规章制度的约束之下。
其次，要借助外力作用。
一方面要将“关系兵”的现实表现，特别是存在的问题及时向其“关系户”通报，以引起“关系户”的重视。
及时施加“外压”。
因其关系所说的话具有较大的份量和效力，将会有效地促使“关系兵”正视问题，改正缺点；另一方面要巧妙地向“关系户”借权，把“关系户”的期望、要求转达给“关系兵”，使他们变压力为动力，从正面引导其不负厚望，积极进取，从而提高管理的效能。
（三）公道处事，营造良好氛围，把“关系兵”“熏陶”好。
“关系兵”由于其进入部队时是依靠“关系”来的，所以他们对社会上的不正之风感受最深，受其影响最大。
所以有些时候，“关系兵”难管，并非别的原因，而是有的管理者自身模范作用或有私心，导致连队风气不正，使他们对连队干部的教育产生不信任感，认为连队干部是“说一套做一套”，不能使他们从根本上端正态度，很难从思想上“改造”他们。
因此，带好关系兵，首要的一条是要营造一个廉洁、公正、平等的管理氛围，让“关系兵”与普通战士在同等条件下展开竞争，接受管理。
一是抓廉政，树形象。
常言道“打铁先要自身硬”。
连队干部的自身形象如何，直接影响着干部在战士们心中的威信。
要管好“关系兵”，管理者首先要以身作则，严格纪律，作好表率，要消除私心杂念，不为利益所驱，要练就沷辣作风，不为压力所使，按章办事，一视同仁。
只有这样才能做到“心底无私天地宽”，才能令“关系兵”敬畏、折服。
二是以公开促公正。
“关系户”为顾及影响，往往采取私下授意，暗箱操作的方式为其“关系兵”说情通融，因此，只有通过“公开”才能达到“公正”。
凡涉及到士兵切身利益的问题，要做到“四公开”：第一是公开标准。
把有关政策、文件、规定公布于众，让所有的战士“同一把尺子量长短”；第二是公开实绩。
把每一名战士的平时表现、工作成绩、遵纪情况进行考核登记，并张榜公布，让那些平时表现较差的“关系兵”知难而退，用“实据”抵住“说情”。
第三是公开选评程序。
对士兵入党、考学、学技术、评功评奖、改造士官等热点问题，要公开标准名额，坚持群众公论，采取班排推荐、民主评议、支部审查决定的方法，增加评选过程的透明度，以“明”制“暗”。
第四是公开结果。
把班排推荐的候选人、民主评议的选票情况、支部审查的结果张榜公布，经集体的力量堵住“关系户”个人的压力。
三是用公平促上进。
要用统一的标准管理战士，无论有无“关系”，“关系”大小，一律平等对待，严格落实奖罚制度，做到有过则罚，有功则奖，罚不降格，奖不超标，使“关系兵”充分认识到“靠关系不如靠自己”，只有实绩才是“硬关系”。
从而走出“关系”的“保护伞”，用自己的脚走好自己的路。
（南京政治学院六队）。
