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集团公司成立旳条件及流程集团应具有条件:1、公司集团旳母公司(核心公司注册资本在5000万元人民币以上,并至少拥有5家子公司;2、母公司(核心公司和其子公司旳注册资本总和在1亿元人民币以上;\第一步、征询后领取并填写《名称(变更预先核准申请书》,同步准备有关材料;第二步、递交名称登记材料,领取《名称登记受理告知书》等待名称核准成果;第三步、领取《公司名称预先核准告知书》及有关材料,同步领取《集团设立登记申请书》等有关表格第四步、递交申请材料,材料齐全后领取《受理告知书》;第五步、按《受理告知书》拟定旳日期领取《公司集团登记证》。
公司集团名称旳构成和有关规定:公司集团名称旳构成:公司集团名称由行政区划+字号+行业+集团”四部分依次构成。
公司集团及其成员名称旳有关规定1、名\公司达到集团登记条件后,在申请设立或变更登记时一并提出,应提交如下资料(一名称预先核准登记应提交旳文献、证件1、《名册应提交文献、证件(一公司集团设立登记应提交旳文献、证件1、《公司集团登记注册书》;2、由集团全体成员签订旳公司集团章程;3、公司集团成员提交加盖本公司公章旳《营业执照》复印件;4、母公司(核心公司对集团成员公司旳持股证明或出资证明;5、《名称(变更预先核准申请书》、《公司名称预先核准告知书》及其她名称预先登记材料;6、《指定(委托书》;7、参股公司及其她成员公司只提交加盖我司公章旳营业执照复印件。
(二公司集团变更登记应提交旳文献、证件1、《公司集团变更登记注册书》;2、《公司集团登记证》;3、《指定(委托书》;(三公司集团备案登记应提交旳文献、证件公司集团章程发生变化1.《公司集团备案申请书》;2.修改后旳章程或章程修正案;3.《指定(委托书》。
(四其她登记应提交旳文献、证件特别提请注意:1、建议在登记过程中不要更换被委托人。
如被委托人发生变化,请重新提交《指定(委托书》。
2、如果委托有资格旳登记注册代理机构办理,应提交加盖该代理机构公章旳代理机构营业执照复印件、《指派函》、《委托书》。
中国大唐集团公司企业标准1Q/CDT 中国大唐集团公司企业标准Q/CDT 107 001- 电力设备交接和预防性试验规程2－11－07发布－11－07实施3中国大唐集团公司发布中国大唐集团公司文件大唐集团制『』156号关于印发中国大唐集团公司《电力设备交接和预防性试验规程》的通知集团公司各分支机构、子公司, 各直属企业:为规范和统一集团公司系统内部电力设备交接和预防性试验要求, 使集团公司系统试验工作更科学、更合理, 集团公司在广泛征求系统各单位和部分技术监督管理服务单位意见的基础上, 编写了大唐集团公司《电力设备交接和预防性试验规程》, 现印发给你们, 请遵照执行。
本规程由集团公司安全生产部设备管理处负责解释。
各单位在执行过程中如发现不妥或需要补充之处, 请以书面形式报集团公司安全生产部设备管理处。
本规程自发布之日起执行。
附件: 中国大唐集团公司企业标准Q/CDT- 《电力设备交接和预防性试验规程》( 另发) 二00五年十一月七日主题词: 集团公司电力设备预防性规程通知抄送: 华北、黑龙江、吉林、河北、山西、西北、甘肃、河南、安徽、江苏、湖南、广西电力试验研究院。
中国大唐集团公司总经理工作部 11月7日印发4目录1总则 (5)2 旋转电机 (6)3 电力变压器及电抗器 (14)4 互感器 (23)5 开关设备 (27)6 套管 (36)7 支柱绝缘子、悬式绝缘子、合成绝缘子、RTV涂料 (37)8 电力电缆线5路 (38)9 电容器 (42)10 绝缘油和六氟化硫气体 (46)11 避雷器 (50)12 母线 (53)13 二次回路 (53)14 1KV及以下的配电装置和馈线线路 (54)15 接地装置 (55)616电除尘器 (58)17 红外检测 (59)附录A 同步发电机和调相机的交流试验电压、老化鉴定和硅钢片单位损耗 (62)附录 B 绝缘子的交流耐压试验电压标准 (69)附录 C 污秽等级与对应附盐密度值 (69)附录 D 橡塑电缆内衬层和外护套破坏进水的确定方法 (69)附录 E 橡塑电缆附件中金属层的接地方法 (70)附录 F 避雷器的电导电流值和工频放电电压值 (70)附录G 高压电气设备的工频耐压试验电压标准 (71)附录H 电力变压器的交流试验电7压 (71)附录I 油浸电力变压器绕组直流泄漏电流参考值 (72)附录J 合成绝缘子和RTV涂料憎水性测量方法及判断准测 (72)附录K 气体绝缘金属密封开关设备老炼实验方法 (72)附录J 断路器回路电阻厂家标准 (72)1 总则1．1 电力设备绝缘的交接和预防性试验是检查、鉴定设备的健康状况, 防止设备在运行中发生损坏的重要措施。
集团公司安全管理四位一体流程作业管理标准
集团公司安全管理四位一体流程作业管理标准是一种综合性管理模式，包括四个方面的内容：预防管理、事故管理、应急管理和改进管理。
其主要目的是通过标准化的流程和作业管理，确保组织内部的安全工作得到有效执行，保护员工和财产的安全。
具体的作业管理标准包括以下几个方面：
1. 预防管理：
- 制定和落实安全管理制度和规章制度，明确各类安全责任并追究相关责任人。
- 进行安全风险评估和隐患排查，采取相应的防范措施。
- 定期组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
2. 事故管理：
- 建立事故报告和调查制度，及时报告并调查各类安全事故。
- 分析事故原因，采取措施避免事故再次发生。
- 组织事故应急救援和后续处理工作，最大限度地减少事故的影响。
3. 应急管理：
- 制定应急预案，明确应急组织机构和责任分工。
- 组织应急演练和培训，提高应急响应能力。
- 对突发事件进行及时处置和恢复，减少损失。
4. 改进管理：
- 定期进行安全检查和评估，发现问题并及时进行改进。
- 建立安全绩效评价体系，奖惩制度激励安全管理工作。
- 强化安全技术研发和创新，持续提升安全管理水平。
需要注意的是，具体的安全管理标准可能因组织的不同而有所差异，建议根据实际情况制定相应的管理标准，并与相关法律法规保持一致。
鞍山钢铁集团公司企业标准Q/ASB 84-2005代替Q/ASB 84-2004刃具用热轧厚钢板2005-06-01发布 2005-06-01实施鞍山钢铁集团公司发布前言本标准根据市场需求，对Q/ASB 84—2004《刃具用热轧厚钢板》进行修订。
本标准代替Q/ASB 84—2004《刃具用热轧厚钢板》及AJT 19—2003《DJ100钢板技术条件》。
本标准与Q/ASB 84—2004相比，主要变化如下：——扩大了钢板规格；——将标准的适用范围扩大到厚板厂；——对厚板厂生产的DJ100，其尺寸允许偏差由原执行GB/T 709 标准，改为按Q/ASB 1 执行，控制精度加严；本标准由鞍山钢铁集团公司科技开发部提出。
本标准由鞍山钢铁集团公司科技开发部归口。
本标准的起草单位：鞍钢集团公司中板厂、鞍钢集团公司厚板厂本标准主要起草人：杨军、丛津功本标准的标准水平等级标记为Q/ASB 84—2005 Y。
本标准历次版本发布情况为：Q/ASB 84—1999、Q/ASB 84-2004。
刃具用热轧厚钢板1 范围本标准规定了刃具用热轧厚钢板的尺寸、外形、重量及允许偏差、技术要求、试验方法、检验规则、包装和质量证明书。
本标准适用于生产厚度为6mm～25mm的刃具、圆锯和机械刀片等用途热轧厚钢板（以下简称钢板）。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而构成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T 222-1984 钢的化学分析用试样取样法及成品化学成分允许偏差GB/T 223 钢铁及合金化学分析方法GB/T 226 钢的低倍组织及缺陷酸蚀试验法GB/T 228 金属材料 室温拉伸试验方法（eqv ISO7438:1985）GB/T 247 钢板和钢带验收、包装、标志及质量证明书的一般规定GB/T 2970 厚钢板超声波检验方法GB/T 2975 钢及钢产品 力学性能试验取样位置及试样制备（eqv ISO377:1997） GB/T 4336 碳素钢和中低合金钢火花源原子发射光谱分析方法（常规法）YB/T 081 冶金技术标准的数值修约与检验数值的判定原则Q/ASB 1 热轧中厚钢板的尺寸、外形、重量及允许偏差3 订货内容3.1 订货时，用户须提供下列信息：a) 标准号；b) 牌号；c) 交货状态；d) 规格尺寸；e) 重量；f) 特殊要求。
中国⽯油化⼯集团公司企业标准（PDF20页）Q／SHS 中国⽯油化⼯集团公司企业标准Q／SHS 0001.1—2001中国⽯油化⼯集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系Safety,environment and health management system ofChina Petrochemical Corp.中国⽯油化⼯集团公司前⾔随着经济的快速增长，与⽣产密切相关的安全、环境与健康问题受到⼈们普遍关注，世界上各种类型的组织都越来越重视⾃⼰在安全、环境与健康⽅⾯的表现和形象，并期望以⼀套系统化的⽅法来推⾏其管理活动，以满⾜法律和⾃⾝⽅针的要求，实现企业的可持续发展。
90年代以来，⼀些发达国家的⽯油公司率先开展了实施安全、环境与健康管理体系的活动。
为消除和减轻⽯油⽯化企业⽣产过程中存在的风险和危害，保护员⼯的健康和⽣命财产安全，维护⽣态环境，使中国⽯油化⼯集团公司的安全、环境与健康管理与国际接轨，并在安全、环境与健康管理上创国际⼀流的业绩，特制定本标准。
本标准表述了建⽴、实施和保持安全、环境与健康管理体系必需的要素。
本标准是中国⽯油化⼯集团公司为保证⾃⾝和相关⽅(客户、承包商、合作者等)实现安全、环境与健康管理⽬标⽽制定。
本标准是⽀持⽽不是取代中国⽯油化⼯集团公司现存的健全、可⾏和有效的管理制度和体系。
本标准提出了安全、环境与健康管理体系的基本要求。
各直属企业及托管企业的安全、环境与健康管理体系的运⾏应以此为准则，结合⾃⾝特点实施。
本标准在制定过程中，参考了IS0／CD 14690《⽯油天然⽓⼯业健康、安全与环境管理体系》和BP公司HSE的管理层指导⼿册，本标准由中国⽯油化⼯集团公司安全环保局提出并归⼝：本标准起苹单位：中国⽯油化⼯集团公司安全专业标准化技术委员会秘书处。
本标准主要起草⼈翟齐李俊荣李正钰⼘淑君闫进贾如伟⾟平朱欣荣牟善军陈建设⽬次前⾔1 范围 (1)2 定义 (1)2．1 要素 (1)2．2 事故 (1)2．3 危害 (1)2．4 风险 (1)2．5 风险评价 (1)2．6 审核 (1)2．7 评审 (1)2．8 资源 (1)2．9 安全、环境与健康管理体系 (1)2．10 不符合 (1)2．11 管理者代表 (2)3 HSE管理体系要素 (2)3．1 领导承诺、⽅针⽬标和责任 (3)3．2 组织机构、职责、资源和⽂件控制 (3)3．3 风险评价和隐患治理 (8)3．4 承包商和供应商管理 (8)3．5 装置(设施)设计和建设 (9)3．6 运⾏和维修 (10)3．7 变更管理和应急管理 (10)3．8 检查和监督 (12)3．9 事故处理和预防 (13)3．10 审核、评审和持续改进 (13)中国⽯油化⼯集团公司企业标准Q/SHS 0001.1--2001 中国⽯油化⼯集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系Safety，environment and health management system OfChina Petrochemical Corp．1 范围本标准规定了安全、环境与健康管理体系的基本要求，适⽤于中国⽯油化⼯集团公司(以下简称公司)的安全、环境与健康管理⼯作。
标准化管理规定为加强集团公司标准化管理工作，提高标准化管理水平，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》，制定本规定。
一、总则1、本规定适用于集团公司所属企业标准化工作。
2、集团公司标准化工作内容包括建立标准体系、制定标准、实施标准、检查标准实施及组织采用国际标准。
3、集团公司对企业标准化工作实施统一领导，分级负责的管理体制。
集团公司成立标准化委员会和日常工作机构，各单位、部门要建立和健全标准化管理机构和工作机构，加强标准化组织管理。
4、集团公司标准化职能管理部门和受集团公司委托的标准化技术归口单位具体组织企业标准化工作和监督检查标准实施情况。
5、集团公司推行标准化工作是实现企业规范化管理的基础，各单位、部门对法律、行政法规、规章规定的标准应当依法执行。
6、鼓励集团公司所属企业制定严于有关标准的企业标准；鼓励直接选用国际标准和国外先进标准；鼓励积极参与国际标准的制定工作。
7、制定企业产品标准的一般程序包括编制计划、调查研究、起草标准草案、征求意见、对标准草案进行必要的验证、审查、批准、编号、发布。
二、组织管理和监督检查1、在集团公司标准化委员会组织和领导下，标准化职能管理部门和日常工作机构负责组织实施企业标准化日常管理工作，其主要职责如下：（1）、贯彻执行国家有关标准化的法律、行政法规、规章，制定集团公司标准化工作的规章和规范性文件，并组织实施；（2）、编制有关国家标准、行业标准项目计划；（3）、组织有关单位、部门制定有关国家标准、行业标准并监督检查，办理标准的审批、编号、发布和备案等事宜；（4）、组织或会同集团公司各单位、部门，建立、完善和实施技术标准、管理标准和工作标准的企业标准，并组织监督检查；（5）、指导集团公司的标准化工作，根据有关单位、部门的申请，组织对其标准化管理的评估工作；（6）、组织集团公司标准化人员的培训、考核；（7）、组织集团公司标准化科技成果的申报工作；（8）、组织、参加国内外标准化会议和有关专业标准化技术委员会活动，组织协调标准化技术归口单位和标准化技术委员会开展具体工作；（9）、监督集团公司重大引进技术、设备和工程等项目的标准化审查；（10）、管理国际标准的选用工作。
某企业集团章程第一章总则第一条_____________ 企业集团是以 _________ 开发集团有限公司为母公司，以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同规范的企业法人联合体。
第二条集团名称及法定地址名称：___________ 企业集团，简称：集团。
法定地址：第三条集团母公司名称及法定地址名称：开发集团有限公司。
法定地址：第四条集团的宗旨以集团母公司为核心，以资本为纽带，发挥集团成员的综合优势，实现各种资源的优化配置，为社会做出更大贡献。
第五条集团遵守国家法律、法规，在国家法律、法规允许的范围内从事生产经营活动，维护国家利益和社会公众利益，接受政府有关部门依法监督和管理。
第二章集团成员之间的经营联合、协作方式第六条本集团成员单位包括母公司、控股子公司以及其他成员单位。
母公司、控股子公司、成员单位均具有独立法人地位。
一、母公司：__________ 开发集团有限公司二、控股子公司：__________ 投资发展有限公司、___________ 经贸发展有限公司、兴业科技开发有限公司、广告有限公司、物业管理有限公司。
第七条集团实行集中决策、分层管理、分散经营。
集团理事会是集团的管理和决策机构；母公司是财务和投资中心，在集团中居于主导和核心地位，对夕M弋表集团，母公司的主要功能是研究和确定发展规划，负责投融资决策，从事资本运营，对经营者进行考核和任命，监控经济运行情况等。
第八条控股子公司可以在自己的名称中冠以企业集团名称或者简称。
但不得以集团名义签订经济合同或从事经营活动。
第九条集团的管理体制一、集团母公司对控股子公司的管理根据《公司法》规定，母公司依法行使股东的权利和义务，向控股子公司派出董事和监事，通过股东会、董事会和监事，参与公司经营方针、投资方向、选择经营者及利润分配等重大经营管理事项的决策，对公司的经营管理活动进行监督管理。
二、集团母公司与其他成员单位的关系母公司与其他成员单位的关系是参股或者生产经营、协作的关系。
Q/SY 中国石油天然气集团公司企业标准Q/SY1002.3-2008代替Q/SY1002.3-2007，Q/SY163-2006健康、安全与环境管理体系第3部分：审核指南Health,safety and environmental management systems-Part 3：Auditing guidance2008—07—28发布 2008—09—0l实施中国石油天然气集团公司发布目次前言 (II)1 范围……………………………………………………………………………………………………l2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 健康，安全与环境管理体系审核要求 (3)4.1 审核的目的、范围和类型 (3)4.2 内部审核 (4)4.3 上级组织对下级组织的审核 (4)4.4 组织对承包方和(或)供应方的审核 (4)4.5 认证审核 (5)4.6 审核的原则 (5)4.7 审核的重点 (5)4.8 审核方案管理 (6)5 健康、安全与环境管理体系审核程序 (6)5.1 总则 (6)5.2 审核启动 (6)5.3 审核准备 (7)5.4 现场审核活动实施 (7)5.5 审核报告的编制、批准和分发 (8)5.6 审核后续活动 (9)6 健康、安全与环境管理体系审核员 (9)6.1 审核员的要求 (9)6.2 审核组长的要求 (9)6.3 教育、工作经历、审核员培训和审核经历 (10)6.4 审核员的能力保持和提高 (10)6.5 审核员的评价 (10)附录A(资料性附录) 受审核方提交资料清单 (11)附录B(资料性附录) 不符合项分级的示例 (12)附录C(资料性附录) 审核质量问卷调查表 (13)参考文献 (14)前言Q/SY 1002《健康、安全与环境管理体系》分为三个部分：——第1部分：规范；——第2部分：实施指南；——第3部分：审核指南。
本部分为Q/SY 1002的第3部分。
中国石油天然气集团公司石油物资管理标准体系研究报告（送审稿）石油物资管理标准体系研究项目组二ＯＯ七年三月目次一、概述1、任务来源2、目的意义3、研究内容4、简要工作过程二、石油物资标准现状分析1、石油物资标准管理现状2、标准管理存在的主要问题3、产生上述问题的主要原因三、石油物资管理标准体系建设思路1、标准体系的设计原则2、标准体系的架构设想3、标准体系的构成设想4、标准体系的主要组成内容四、石油物资管理标准体系结构1、石油物资管理标准体系表结构图2、石油物资管理标准体系标准分类统计表3、石油物资管理标准体系表五、石油物资管理标准体系实施建议1、建立健全物资标准体系研究工作运行机制2、巩固强化扩大物资标准化管理职能3、加大物资标准化人才队伍建设力度4、加强物资标准化信息服务建设5、建立完善的物资标准宣贯实施保障体系6、加大物资标准化工作的资金投入7、抓好标准的制定与修订工作中国石油天然气集团公司石油物资管理标准体系研究报告一、概述1、任务来源根据中油质安发[2006]336号《关于下达2006年集团公司企业标准制修订与研究项目计划的通知》的要求，由大港油田集团公司牵头承担“石油物资管理标准体系研究”项目的研究工作，参加项目研究的有大港油田集团公司、大港油田集团物资供销公司、中石油物资装备集团公司、大庆石化总厂等单位。
2、目的意义为了进一步加强集团公司标准化管理工作，完善集团公司企业标准体系，规范集团公司物资企业在提供石油物资服务和活动中的行为，避免由于物资采购行为、物资质量问题而导致的质量事故、安全隐患的发生，提高集团公司物资采购、物流管理水平，满足集团公司“十一五”期间对企业安全生产、清洁生产、高质经营和科学管理的更高要求，适应加入石油工业市场竞争和集团公司实施国际化经营战略的需要，开展“石油物资管理标准体系研究”工作很有必要。
通过对该项目的研究，提出集团公司物资管理标准体系的定位、范围、标准体系架构和个性标准的确定。
该项目不仅对石油物资管理标准的制定、修订起指导作用，同时为保证集团公司实现安全生产、清洁生产，规范提供物资服务行为明确了表现准则，提供了基础保证，对提高集团公司物资企业提供物资服务过程中质量、健康、安全和环境管理水平具有重要意义。
3、研究内容一是从石油物资管理标准制定和修订现状、标准管理机构的弱化、标准管理存在的主要问题、产生问题的原因等方面分析石油物资标准管理现状；二是从标准体系的设计原则、架构、构成、主要组成内容等方面研究石油物资管理标准体系建设思路；三是从石油物资管理标准体系表结构图、石油物资管理标准体系标准分类统计表和石油物资管理标准体系表，明确石油物资管理标准体系结构；四是从建立健全物资标准体系研究工作运行机制、巩固强化扩大物资标准化管理职能、加大物资标准化人才队伍建设力度、加强物资标准化信息服务建设、建立完善的物资标准宣贯实施保障体系、加大物资标准化工作的资金投入力度、抓好标准的制定与修订工作等方面提出保证石油物资管理标准体系实施建议。
4、简要工作过程2006年3月份，在集团公司企业标准《物资仓储技术规范》审查会上，与会专家提出，中石油集团公司在物资采购推向市场后，管理力度大为削弱，这种状况与中石油集团公司面临的发展需要不相适应。
物资管理标准是加强质量、安全、环保管理，确保产品质量、工程质量和工作质量的重要手段，是现场建立物资采购、仓储、运输、服务质量体系、安全生产体系的运行准则，建立一套完善的物资管理标准体系对于指导标准化的建设很有必要。
会议建议立项，对石油物资管理标准体系进行研究。
会后，大港油田集团公司组织有关部门人员，对石油物资管理标准体系的可行性和市场需求进行调研。
并向集团公司申报了研究项目申请，成立了标准体系研究项目小组（见附件1）。
2006年5月至6月项目组成员研究、讨论了标准体系报告和体系表框架的构成，并查阅了相关行业标准体系研究的相关资料。
在框架初步确定后，为了保证石油物资管理标准体系的覆盖面，项目组部分成员于7月份先后组织到北京中铁物流有限公司、天津振华物流集团有限公司等社会物流企业进行调研考察，搜集物流企业目前在用和实施的企业标准、管理规范和操作规程。
利用以上信息资料，结合石油物资的管理现状，于2006年9月份完成了标准体系研究报告和标准体系表草案。
2007年1月底项目组会聚北京，向集团公司质量安全环保部等有关部门进行汇报，随后对报告进行了认真的补充与修改，形成了目前的送审稿。
二、石油物资标准现状分析1、石油物资标准管理现状上世纪九十年代初期，在石油物资专业标准化技术委员会的主持下，制定了《石油物资管理标准体系》，形成了石油物资行业标准建设的基本框架。
在总公司物资局、各油田企业物资部门的共同努力下，以《标准体系》为指南相继制订了一批物资管理标准。
到目前为止共完成石油物资采购和管理专业标准42项，其中行业标准36项、集团企业标准6项，构成了石油物资标准的基本格局（石油物资采购和管理专业标准统计见附件2）。
由于各种原因，石油物资标准发展比较缓慢。
从1992年至1996年制定标准35项，1996年后制订了1项行业标准、6项企业标准，2000年以来没有制订新的行业标准。
42项标准中，采购类25项、验收类5项、合同类6项、仓储类6项。
从标准的结构看，现有标准分布不均，许多新的重要的管理领域没有制定标准。
这种状况与高速发展的石油工业和提供供应链支持的物资供应专业的职能要求很不相称。
石油物资专标委撤消后，由全国石油钻采设备和工具标准化技术委员会代为管理。
由于没有独立的物资标准化技术管理机构，其重视程度有所降低。
加上总公司物资局改制为中石油物资装备总公司，分离了对物资系统的管理职能，以后在中石油上市与未上市公司出现两套并行的物资供应部门，使物资标准化工作受到很大影响。
新标准的研制处于停顿状态，在用标准的修订工作被推迟，已颁布的标准没有得到及时宣传和贯彻。
上世纪九十年代中后期，一部分石油企业相继开展ISO9000标准贯标认证活动，依据石油企业高风险生产过程的特殊性，在很短的时间内，大多数石油生产经营企业陆续开始了QHSE（质量、健康、安全、环境）标准贯标认证活动。
GB/T19001-2000、GB/28001-2001、GB/T24001-2004、Q/CNPC104.1-2004等四个标准的贯标认证工作的开展，对标准化、质量、健康、安全、环境管理产生很大的推动作用，同时也产生了在新情况下如何加强与改进整个标准化工作系统管理的问题。
总之，石油物资标准管理现状不容乐观，需要后来居上、快步踏上石油工业标准化建设整体前进的步伐。
2、标准管理存在的主要问题我们从体系和标准两个层面进行简要分析。
标准体系方面主要存在五个问题：一是，原体系是在上世纪九十年代创制，不可避免地带有计划经济物资供应的特点。
后来形成的物资供应市场化、经营化的特点，在体系中无法得以体现。
而市场经济下组织物资资源的新形式、新方法迫切需要标准化提供技术支持。
二是，原体系主要满足油田企业物资供应部门的要求，主要用于规范油田企业物资供应部门的采购行为，没能考虑石化企业、销售企业（管道工程建设施工）物资供应部门以及施工现场物资管理的需要。
体系覆盖面小，不能满足内部用户、管理监督部门等其它与物资管理相关主体对标准的需要。
物资使用环节、现场管理和对采购行为的有效监督是该体系的薄弱环节。
三是，原体系以定性管理标准为主，定量标准很少，所以体系的应变力和稳定性较差。
其中反映新概念、新理念，特别是现代信息技术、物流技术在石油物资中的应用严重不足，电子商务等现代管理技术在石油物资领域中的应用标准几乎是一块空白。
四是，原体系完全立足于自行研制标准，很少、甚至没有直接引用、转化先进的国际标准、国家标准和有关的其它企业标准。
这一工作思路在一定程度上拉长了制定标准的周期，难以及时发挥标准化对加强石油物资管理的积极作用。
五是，原体系基本上是以物资供应管理过程质量要求为主，对于物资管理过程中健康、安全、环境控制没有提出要求，这种现状与当前“安全生产、清洁生产”的要求存在较大差距。
这就要求在物资管理过程中明确做出安全、健康、环境要求。
例如SY/T6300-1997《采油用清防蜡剂通用技术条件》标准中对水（油）基清蜡剂的凝点、溶解性、防蜡率、有基率含量、CS2含量、（PH）、（熔蜡速率）等质量指标做出规定要求，而对于闭口闪点等安全性指标没有做出规定要求，现场使用存在一定的风险。
从标准运行与管理分析，存在三个主要问题：一是，标准数量少，分布不均，许多急需的标准奇缺。
标准覆盖的广度和深度不足，因而不能满足生产经营的需要，影响标准在实际工作中的应用和作用力。
例如石油专用管氮化层的厚度就没有统一的标准，目前以生产厂的产品标准为主，给设计、采购、使用带来诸多麻烦。
二是，标准修订滞后，制约了生产经营和物资供应的发展，反过来又制约了标准的发展。
例如，SY/T5396-2000《石油套管现场验收与运输》标准中，对套管的静水压现场验收只作了一个控制要求。
标准未对不同钢级的套管试压力分别界定，同时也未对静水压密封试验方式做出规定，致使标准实施的意义失效。
而该项工作恰恰是物资供应部门最重要的业务之一。
在用标准不能与时俱进，不能保持一定的超前性和灵敏的指导性，是标准落后的重要原因。
三是，对现有标准的宣贯不力，导致标准形同虚设。
由于侧重于经营活动，相当多的物资供应部门和生产建设单位对现有的行标、企标不了解、不熟悉、不会使用，标准的应用范围和效果受到限制。
3、产生上述问题的主要原因出现上述问题，我们分析有如下一些原因：第一，标准所依赖的制度环境发生变化，而标准及其体系不能主动应变。
原标准体系和标准产生于国企改革深化期和体制大变动时期，石油物资系统中的许多问题都处在探索之中，不能及时集中意见、不能形成结论，因而对物资管理标准的发展产生阻滞作用。
第二，源自物资管理标准自身的特点。
物资标准大多数为管理标准，它们与体制、机制、流程的相关性强，这一特点又是本行业的基本矛盾之一。
如何增加技术标准的数量和管理标准的定量内容的比重，是石油物资标准化建设的重要课题。
第三，物资主管部门的变动、物资专标委的撤并，对石油物资标准的建设产生一定的负面影响，尤其是对全系统的标准化的组织领导工作。
加强石油物资标准化的组织建设是加强石油物资标准化建设的重要措施，强化组织建设已经势在必行。
为了适应石油工业和中石油的高速发展，提高物资管理效率，降低采购和物流成本；为了创造有利于开展集团采购、战略采购和发展现代物流的环境，提高对质量、安全和环保工作的保证能力，制定新的石油物资管理标准体系已经成为我们标准化工作的重中之重。
三、石油物资管理标准体系建设思路1、标准体系的设计原则设计石油物资标准体系和在标准安排中，我们主要依循以下原则：1) 可扩展性原则。
