中国大唐集团公司标准化管理办法

中国大唐集团公司交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业标准化管理办法（大唐集团制｛2008｝20号）第一章总则第一条为加强发电企业运行管理，统一、规范交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制（以下简称三制）管理标准，制定本办法。

第二条三制的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。

各发电企业要加强对“三制”标准化作业的管理，做到有检查、有考核、有监督，持续改进。

第三条本办法适用于中国大唐集团公司（以下简称集团公司）各上市公司、分公司、省发电公司，各基层企业。

第二章管理机构设置及职责第四条集团公司职责（一）提出“三制”标准化作业的管理办法，总结集团公司系统的先进经验，改进管理，全面提高系统的管理水平。

（二）对各上市公司、分公司、省发电公司，各直属企业“三制”标准化作业情况进行检查和指导，提出考核意见。

第五条上市公司、分公司、省发电公司职责（一）按照集团公司的总体部署，认真抓好所管理和所属发电企业“三制”标准化作业的落实；（二）对所管理和所属发电企业“三制”标准化作业情况进行检查和指导，及时解决“三制”标准化作业中存在的问题；落实“三制”标准化作业的奖惩；（三）不断总结所管理和所属发电企业“三制”标准化作业的经验，向集团公司提出改进管理的建议和意见。

第六条发电企业“三制”工作责任制（一）行政正职作为本企业“三制”管理的第一责任人，全面负责本企业“三制”的标准化作业工作；（二）生产副职作为“三制”标准化作业的分管负责人，对“三制”标准化作业的组织管理和质量负责；（三）总工程师作为“三制”的技术负责人，对“三制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责；（四）发电部作为“三制”的组织、管理、实施部门，负责“三制”标准化作业的制度、标准的起草牵头工作，负责“三制”标准化作业的日常管理、考核工作，对“三制”标准化作业的质量负责；（五）“三制”的标准化作业要实现计算机管理，并与运行信息管理系统进行整合；（六）安全监督部门对“三制”的标准化作业执行情况负有监督责任；设备技术管理部门对“三制”标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任。

Q/CDTQ/CDT 101 0001—2007目次前言 (III)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 定义和术语 (1)4 总则 (6)5 工作票的使用和管理 (6)6 操作票的使用和管理 (21)图1 电气第一种工作票票样 (28)图2 电气第二种工作票票样 (29)图3 热力机械第一种工作票票样 (30)图4 热力机械第二种工作票票样 (31)图5 热控第一种工作票票样 (32)图6 热控第二种工作票票样 (33)图7 水力机械第一种工作票票样 (34)图8 水力机械第二种工作票票样 (35)图9 水力自控工作票票样 (36)图10 一级动火工作票票样 (37)图11 二级动火工作票票样 (38)图12 生产区域动土工作票票样 (39)图13 继电保护安全措施票票样 (40)图14 电气倒闸操作票票样 (41)图15 热力（水力）机械操作票 (42)图16 电气倒闸操作前标准检查项目表 (43)图17 电气倒闸操作后应完成的工作表 (44)图18 热力（水力）机械操作危险点控制措施票票样 (45)图19 工作票危险点控制措施票票样 (46)图20 电气第一种工作票安全措施附页 (47)图21 电气第二种工作票安全措施附页 (48)图22 热力机械第一种工作票安全措施附页格式 (49)图23 水力机械第一种工作票安全措施附页格式 (50)前言本标准是按照中国大唐集团公司标准化管理的工作任务及标准化委员会工作安排制定的。

制定本标准的目的是规范中国大唐集团公司工作票、操作票的使用和管理。

本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。

本标准由中国大唐集团公司安全生产部归口。

本标准由中国大唐集团公司安全生产部负责起草。

本标准主要起草人：冯伟红、孙波、白泽光、庄煜、赵群、宋江平、李大安、张永建、余洪学、李福胜、雷荣军、章邯斌、苗泽廷、王博、刘银顺本标准主要审核人：张勋奎、焦建清、王彤音、陈继录、金耀华本标准批准人：刘顺达工作票、操作票使用和管理标准1 范围本标准规定了中国大唐集团公司工作票、操作票的适用范围、执行程序，使用和管理内容与要求。

电厂标准化检修治理方法第一章总那么第一条为加强中国大唐集团公司河南分公司(以下简称分公司)机组检修治理，提高设备健康水平，确保机组修后保持长周期、平安稳定、经济环保运转，按照国家、电力行业及集团公司有关规定和标准，引入核电检修治理理念，制订本治理方法。

第二条本方法适用于分公司所治理各单位机组A级、B级、C级检修、日常维护、辅机定期检修等检修工作。

本方法以机组A级检修为根底制定，其它级别的检修参照执行。

第二章检修预备与筹划阶段第三条分公司所治理各单位机组A级检修开工前180天，B、C级检修开工前90天，必须正式行文成立检修组织机构，启动检修预备和筹划工作，并将文件抄送分公司安生部。

第四条检修预备与筹划阶段的工作内容主要包括：确定检修目的、确定检修工程、编制检修治理手册、编制检修技术文件、选择监理队伍和检修队伍、进展人员培训和受权、预备检修物资等。

第五条机组检修开工前，各单位要同分公司签订机组检修目的责任书，明确检修的平安目的、质量目的、工期目的。

第六条各单位应在A级检修开工前150天、B、C级检修开工前60天，将检修工程清单报分公司安生部审核。

第七条各单位应在A级检修开工前60天，B、C级检修开工前30天，将机组检修治理手册、检修作业文件包、检修物资预备情况等报分公司安生部审核。

其中检修治理手册和检修作业文件包应按照分公司的标准格式编写。

第八条各单位机组A级检修和检修工期在30天以上的检修工作、日常进展的严峻技改工程必须实行监理制。

监理队伍、检修队伍的发标范围应选择在集团公司系统内、分公司系统内有良好业绩的队伍，坚决禁止在系统内有不良业绩的队伍参与投标。

主设备检修外委队伍的招标名单必须报分公司安生部审核。

第九条各单位A级检修工作开工前30天必须完成所有参与检修人员的平安、技术、治理培训和受权工作，并将培训和受权的人员清单报分公司安生部审核，严禁未经受权的人员参与检修工作。

第三章检修施行阶段第十条检修施行阶段，参与检修的各单位各基层班组要扎实开展三讲一落实“活动，要不折不扣落实危险点动态分析制度，平安监察组要认真履行职责，检查监视到位。

创建标准化良好行为企业关键过程及其管理应对方案的实践与成果摘要：一流企业做标准、做文化。

作为央企，中国大唐集团公司始终高度重视标准化创建工作，于2013年印发了《中国大唐集团公司“标准化良好行为企业”创建管理办法（试行）》，指导和鼓励系统企业积极参加标准化良好行为企业创建活动。

2016年12月和2017年1月，王滩发电公司先后被中国大唐集团公司和中国电力企业联合会确定为标准化良好行为企业创建试点单位，在全员的共同努力下，2018年10月，我公司最终以总分489分，基本分397分的高分通过现场确认，在全国103家已通过中国电力企业联合会AAAA级认证的火力发电企业中，总得分排名第一，基本得分排名第二。

本文阐述标准化创建活动的重点和关键过程，分析了创建活动中实际遇到的问题，分析了整改过程环节中采取的有效应对措施，希望能为系统各单位标准化创建工作提供一些借鉴和启示。

一、标准化良好行为企业创建程序1.进行企业标准体系的策划，做好前期准备工作，避免少走弯路。

2.编制企业标准体系文件，在现有标准文件的基础上系统梳理、优化完善标准体系文件，实现企业标准全业务覆盖。

3.标准体系实施运行，在生产、经营和管理活动中全面实施标准体系，并规范做好记录。

4.按照自我评价要求，进行全面评价，并持续改进。

5.向标准化行政主管部门提出确认申请。

二、创建活动重点与关键点（一）标准化工作现状诊断摸清企业标准化工作现状是创建工作的首要工作，是更好地制定策划方案的前提。

现状分析按照《电力企业标准化良好行为确认评分细则》，邀请上级标准化行政主管专家进行，对企业标准化工作的现状情况进行客观科学地分析，肯定成绩或优势，明确问题和落实薄弱环节。

这样更能针对问题，制定对策方案，便于开展标准化工作的分析和归纳。

（二）创建活动的策划1.编制创建“标准化良好行为企业”方案。

开展AAAA级标准化良好行为企业试点及确认工作，要有全局规划和正确的指导思想。

发电厂安全设施标准化管理办法发电厂作为一种大型工业设施，具有较高的危险性。

为了确保发电厂的安全运行，并保护工作人员和设备的安全，需要进行严格的安全管理。

其中，安全设施的标准化管理是非常重要的一部分。

下面，将从安全设施的定义、标准化管理的必要性和管理办法的具体要点三个方面进行探讨。

一、安全设施的定义安全设施是指在发电厂中，为防止事故发生、保护工作人员和设备的安全所设立的各种设施和设备。

安全设施主要包括以下几个方面：1. 安全隔离设施：包括安全防护墙、安全防护栏杆等，用于将危险区域与安全区域隔离开来，防止人员误入危险区域。

2. 紧急救援设施：包括消防设施、医疗设施等，用于应对突发事件和事故，保障人员及时撤离和获救。

3. 安全报警系统：包括火灾报警系统、煤气泄漏报警系统等，用于及时发现和报警各类安全隐患。

4. 安全监测设施：包括安全监控摄像头、安全监测传感器等，用于对发电厂内各个区域进行实时监测和安全预警。

二、标准化管理的必要性为什么需要对安全设施进行标准化管理呢？1. 提高操作规范性：标准化管理可以对发电厂中的安全设施进行规范和统一化，使得各项工作符合统一标准，提高操作规范性，减少人为差错的发生。

2. 强化安全意识：通过标准化管理，能够将安全设施的重要性和使用方法传达给工作人员，增强他们的安全意识，减少安全事故的发生。

3. 降低事故风险：标准化管理可以确保发电厂的安全设施符合国家安全标准和要求，提高设施的可靠性和安全性，减少事故风险，保护工作人员和设备的安全。

三、标准化管理办法的具体要点为实施标准化管理，下面提出几个具体的管理办法要点：1. 制定安全设施管理制度：制定发电厂安全设施的管理制度，明确各类安全设施的使用、维护和检测要求，确保设施的正常工作。

2. 安全设施的检查和维护：定期对发电厂的安全设施进行检查和维护，包括排查隐患、清理设备、更换破损部件等，确保设施的正常运行，防止事故的发生。

3. 安全设施的培训和教育：对工作人员进行安全设施的培训和教育，使他们了解设施的使用方法和注意事项，增强自身的安全意识和应对突发事件的能力。

大唐集团公司交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业标准化管理办法(试行)前言为了保障大唐集团公司的作业高效进行，规范操作流程，提高作业质量，制作本文档。

本文档旨在规范大唐集团公司的交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业，并且进行标准化管理，不仅能够提高作业效率，还能够保证大唐集团公司的工作安全和质量。

交接班制的作业标准化管理基本原则1.严格按照规定时间进行交接班；2.互相尊重，互相合作，共同维护工作环境和工作秩序；3.准确、全面、详尽地传达上一班次的工作情况及下一班次的工作计划和安排；4.严格贯彻执行作业制度和各项安全生产措施；5.严格保密，不得私自泄露公司机密和重要信息。

具体要求1.交接班时间和地点应事先约定，在规定时间内到达交接班地点，并由班长亲自主持；2.交接班资料应按照规定格式和要求填写，内容真实、准确、完整，并及时传达；3.班长在交接过程中应有条不紊地按照要求传达资料，并对下一班班长进行培训和指导；4.班长应整理和保留好与班次运行有关的文件、记录和资料；5.运行中发现异常情况及时报告，做到主动作为，积极协调。

巡回检查制的作业标准化管理基本原则1.把预防工作放在首位，检查标准科学合理；2.充分发挥检查组整体作用，实行民主检查；3.制定巡视计划，科学布置人员，严格执行；4.应当认真填写检查记录，如实反映检查情况。

具体要求1.巡回检查组应根据规定，每周定期巡回，发现问题及时处理；2.巡回检查组应发挥集体作用，组织好巡查人员进行检查；3.巡视过程中，巡查人员应仔细观察，认真听取群众意见，实际掌握情况；4.巡视组应制定巡视明细表，并及时向责任单位反馈巡视情况。

设备定期轮换与试验制的作业标准化管理基本原则1.严格遵守设备运行日常维护标准。

2.加强设备保管管理，按期保养维护并做好设备备损备件工作。

3.落实设备试验制度，确保试验安全、科学、规范。

具体要求1.设备维护、保管和备件的工作应按照规定标准进行；2.设备轮换应有充裕的备用设备，并按计划进行；3.试验应严格按照试验计划进行，并做好安全防护工作，确保操作人员安全。

大唐发电厂安全设施标准化管理办法-制度大全大唐发电厂安全设施标准化管理办法之相关制度和职责，第一章总则第一条本规定了在容易发生事故或危险性较大的场所中安全标志牌的设置原则,目的是提醒和保障职工在工作过程中的安全,使安全设施的标准化、规范化,减少或避免事故的发生。

第二条...第一章总则第一条本规定了在容易发生事故或危险性较大的场所中安全标志牌的设置原则,目的是提醒和保障职工在工作过程中的安全,使安全设施的标准化、规范化,减少或避免事故的发生。

第二条安全设施的管理,实行“谁主管、谁负责”的原则。

第三条任何单位和个人都有保护安全设施的义务,对损坏的行为,有权制止。

第四条本安全设施标准化管理规定划分的原则是依据《大唐南京发电厂生产区域设备划分和职责分工规定》划分界定。

第五条本规定在执行中如发现不妥或漏划,界定不清区域,由安监部进行协调界定,并提出管理区域变更通知,各单位应按照管理变更区域执行,不得推诿。

第二章管理机构及其职责第六条安全设施标准化实行归口管理,管理部门为设备部、发电部、检修公司、粉煤灰公司,按照设备、系统分工,分别负责,安监部为安全设施标准化工作的牵头、协调部门。

第七条安全设施标准化管理工作领导小组成员:组长: 总工程师副组长:设备部主任、安监部主任成员:发电部主任、检修公司经理、粉煤灰公司经理、设备部分管副主任、物业公司经理第八条安全设施管理工作小组职责(一)安全设施标准化管理工作实行归口管理。

安全设施标准化管理工作领导小组是在总工程师领导下进行,安监部是安全设施标准化工作的牵头、协调部门。

负责牵头、协调全厂安全设施标准化的执行。

设备部、发电部、检修公司、粉煤灰公司、物业公司负责安全设施标准化管理等工作。

(二)总工程师是安全设施标准化管理工作的总负责人。

负责贯彻上级有关安全设施标准化工作执行。

(三)负责督促、检查有关部门贯彻有关安全设施标准化的执行情况,积极开展安全设施标准化督促工作。

(四)设备部、发电部、检修公司、粉煤灰公司、物业公司负责对所管辖区域安全设施标准化标志牌的检查、统计、汇总、完善并建立健全安全设施标准化台帐。

编订：__________________单位：__________________时间：__________________中国大唐集团公司班组标准化管理办法(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-1759-52 中国大唐集团公司班组标准化管理办法(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。

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第一章总则第一条为加强和规范中国大唐集团公司(以下简称集团公司)系统班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，提高企业综合管理水平,根据集团公司发展战略和有关规定，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司系统各基层企业。

第三条本办法所称班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体”。

第四条班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的基础和落脚点，是三个文明（政治文明、物质文明和精神文明）建设的第一线，加强班组标准化管理是集团公司系统各级领导的重要职责。

第五条集团公司班组标准化管理坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。

Q/CDT目次 (I)前言 (III)本质安全型发电企业管理体系规范 (1)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 体系的目标： (3)5 体系运行模式： (3)6 本质安全型发电企业管理体系要素 (3)6.1 管理单元 (3)6.2 人员单元 (13)6.3 设备单元 (17)6.4 环境单元 (30)附录 A (34)前言《中国大唐集团公司本质安全型发电企业管理体系规范》是以中国大唐集团公司发展战略为指导，结合本质安全型发电企业创建的实际，参照《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）、《职业安全健康管理体系规范》（GB/T28001-2001），对中国大唐集团公司安全生产管理的理念、方法进行总结、提炼、升华而成。

本规范把发电企业安全风险的管控划分为管理、人员、设备、环境四个单元，59个管理要素，464个控制节点。

单元指出了管理的范围；要素是一个专项或具体的安全生产管理活动；每个要素均由目标、指标、流程与节点、相关文件4个部分组成。

目标是要素管理要达到的标准、目的；指标是测量要素实现管理目标的工具；流程由该项工作的若干节点所组成；节点是安全生产管理的重点环节。

由于篇幅所限，对节点管控的重点要求在体系建设指导手册中具体体现。

本标准为中国大唐集团公司创建本质安全型企业提供了一个体系规范，是企业安全风险管控的工作导则。

基层企业在管理体系的建设过程中，要按本规范对相关人员进行培训，完善相关技术标准、管理标准、工作标准，完善组织机构，落实责任，健全机制，建立管控平台，确保体系的正常运行。

本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。

本标准由中国大唐集团公司安全生产部归口。

本标准由中国大唐集团公司安全生产部负责起草。

本标准主要起草人：张文祥郑亚鹏郑春华何文榜田新利庄煜余洪学贺晋年张久伟朱华雷肖彦君张玉东刘海龙杨补运杜社教王志强毛文创秦柳松曹国志邱盈忠夏东升吴克锋贾运霞赵亚维刘群乔林张志刚钱自雄孙世宏宋艳君陈春林孟有吴跃明白泽光刘健高雪峰李岩李庆生郝朝宗石勇徐东升高照李磊江波王丽萍赵久志孙建峰李沫颖王旭东贾福云王占强徐静刘永生郗德敏安洪光刘建龙焦建清张勋奎肖立家李江海宋江平白云林马占兵李建东段文伟郭亚斌张志刚石建勇孟祥东金日峰王博刘银顺本标准主要审核人：高智溥徐永胜王海晨本标准批准人：金耀华本质安全型发电企业管理体系规范1范围本标准适用于中国大唐集团公司所属分支机构的本质安全管理，系统各发电企业均应遵守和执行本规范。

附件大唐河南发电有限公司发包工程安全标准化管理办法第一章总则第一条为加强公司系统发包工程安全管理，认真贯彻落实《安全生产法》、《电力生产安全监督管理办法》、《电力建设工程安全监督管理办法》等法律法规，严格执行集团公司《发承包工程安全管理规定》、《环保改造现场及外包工程管理安全检查指导手册》等制度，结合公司实际，制定本办法。

第二条发包工程以项目的形式进行管理，发包工程项目是指发电设备设施运行、维护、检修、安装、调试、试验、技术改造、技术服务、生产性服务和管理等工作。

第三条各企业对外发包工程必须由企业统一管理，严禁以部门、车间、班组或个人的名义发包工程。

第四条发包工程必须依法签订合同，签订安全协议。

第五条发包工程发包方和承包方实行行政正职为第一责任人的安全生产责任制，从项目准备及招投标、准入、现场安全管理、评价等全过程履行安全责任，按照“谁主管、谁负责，谁发包、谁监管，谁用工、谁管理”的原则落实责任。

第六条发包工程是指各企业生产工作因人力、设备和技术等原因自身无法完成的，以对外发包工程的方式来完成，发、1 / 36承包单位必须认真遵守安全生产法律法规、标准规范及本办法，建立健全安全生产保证体系和监督体系，建立安全生产责任制和安全规章制度，保证发包工程施工安全，依法承担各自的安全责任。

第七条本办法适用于河南公司电力生产发包工程项目安全管理。

第二章职责第八条发包方要落实外包工程安全全面管理责任，把好“六道关口”（资质能力入口关、合同和安全协议签订关、安全培训关、“三措两案”的编制和审批关、“三讲一落实”执行关、全过程监督关），将本企业的安全生产工作与外包项目安全管理一起研究、一起部署、一起检查、一起落实，及时协调解决安全生产的重大问题。

外包项目实行总承包的，发包方督导总承包单位履行对项目的安全管理责任。

（一）发包前对承包方的企业资质、人员资质、设备及工具资质严格审查，并复印见证材料，存档备案。

（二）按照本办法的规定开展安全培训、考试和安全交底。

中国大唐集团公司标准化管理办法第一章总则第一条标准化是企业科学管理的基础。

为加强中国大唐集团公司(以下简称集团公司)标准化管理，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》等法律、法规和集团公司发展战略，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司各分支机构、子公司，各基层企业，本部各部门。

第三条集团公司标准化工作的基本任务是：贯彻执行国家标准化法律、法规，建立集团公司标准化管理体系，规范企业行为，优化资源配置，强化过程管理，构筑集团化管理平台和与国际接轨的技术平台，不断满足投资者、顾客、企业、员工和社会的需求，提高集团公司系统管理水平和竞争能力。

第四条集团公司标准化管理体系建设，坚持统筹规划，分步实施；坚持闭环管理，持续改进；坚持以人为本，从目标和需求出发。

做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。

第二章定义和术语第五条为在集团公司系统获得最佳秩序，经协商一致制定并经集团公司批准和发布实施，共同使用的和重复使用的规范性文件,为集团公司企业标准。

集团公司企业标准包括技术标准、管理标准和工作标准三大类。

第六条标准化领域中，针对需要协调统一的技术事项所制定的标准，为集团公司技术标准。

技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。

第七条标准化领域中，针对需要协调统一的管理事项所制定的标准，为集团公司管理标准。

管理事项主要指在营销、设计、采购、工艺、生产、检验、能源、安全、卫生、环保等管理中与实施技术标准有关的重复性事物和概念。

制定管理标准的目的是为了合理组织、科学利用和加快发展生产力，正确处理生产、经营、发展的相互关系，科学行使计划、生产、监督、调整等管理职能。

第八条标准化领域中，针对需要协调统一的工作事项所制定的标准，为集团公司工作标准。

工作事项主要指在执行管理标准和技术标准时与工作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核等有关的重复性事物和概念。

中国大唐集团公司班组标准化治理方法第一章总则第一条为加强和标准中国大唐集团公司(以下简称集团公司)系统班组建设和治理，培育具有创精神，综合素养较高的班组群体，提高班组治理水平和工作效率，提高企业综合治理水平, 依据集团公司进展战略和有关规定，特制定本方法。

其次条本方法适用于集团公司系统各基层企业。

第三条本方法所称班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，依据统一指挥、分工明确、相互协作的原则，由确定数量工作人员组成的工作集体”。

第四条班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的根底和落脚点，是三个文明〔政治文明、物质文明和精神文明〕建设的第一线，加强班组标准化治理是集团公司系统各级领导的重要职责。

第五条集团公司班组标准化治理坚持以人为本，努力做到安全治理标准化，生产治理精细化，综合治理简易化，职工培育共性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培育一支有抱负、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续进展。

第六条班组标准化治理目标〔一〕遵纪守法：遵守党纪、国法和厂纪、厂规,无职工受到刑事拘留及以上惩罚和党纪、政纪、团纪处分，无职工违反打算生育有关规定而受到惩罚。

〔二〕安全生产：职工把握过失，班组把握未遂和特别，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。

〔三〕标准化作业：严格执行集团公司和本企业公布的企业标准、“两票”〔工作票和操作票〕、“三制”〔巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度〕和设备缺陷治理等规章制度，两票合格率100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。

〔四〕定置治理：班组台帐、记录数据真实、准确、准时、完整，文件资料分类治理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，实行定置治理；现场检修实行定置治理。

〔五〕清洁生产：班组人员统一着装，佩戴胸卡，进入生产现场正确标准地佩戴安全帽；作业环境符合职业安康卫生要求，推行清洁生产，现场和维护室等环境清洁；出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。

中国大唐集团公司安全文明生产管理办法（大唐集团制〔2011〕12 号）第一章总则第一条为进一步推进中国大唐集团公司（以下简称集团公司）系统安全生产长效机制建设，培养规范有序的生产管理习惯，促进安全生产过程的规范化和标准化，提高企业安全文明生产水平，结合国资委《中央企业安全生产禁令》的有关要求，制定本办法。

第二条广义的安全文明生产是指科学地组织生产，创造保证安全和质量的内外部条件。

本办法中安全文明生产是指：生产管理规范、作业行为文明、生产现场规范有序、作业环境干净整洁。

第三条安全文明生产是本质安全型企业创建工作的重要内容，是企业管理水平的综合体现。

要坚持标本兼治、重在治本的原则，通过加强设备综合治理、技术进步，落实安全设施标准化，不断规范管理行为和作业行为，推动安全文明生产水平的提高。

第四条基层发电企业作业环境的干净整洁，要实现从依赖清扫向依靠设备保证的转变，以一周清扫一次仍然能够保持干净整洁为标志，实现安全文明生产上水平。

第五条本办法适用于集团公司系统各发电企业。

第二章管理职责第六条集团公司职责（一）制定安全文明生产管理办法；（二）组织开展安全文明生产建设的交流工作，把安全文明生产纳入企业“创一流”等各项评比和考核；329（三）监督、指导各分、子公司开展安全文明生产工作。

第七条分、子公司职责（一）制定安全文明生产管理实施细则；（二）组织所管理企业开展安全文明生产管理工作；（三）每年不少于两次对所属企业安全文明生产工作进行检查，并将结果纳入各项评比和考核。

第八条基层发电企业职责（一）制定企业安全文明生产管理实施细则和考核办法。

明确设备管理部是企业安全文明生产归口管理部门，对本企业安全文明生产承担管理责任；（二）每年制定企业实现安全文明生产的规划和工作计划；（三）落实各级领导、各部门、各级人员的安全文明生产责任；（四）加强宣传和引导，营造氛围，推动活动深入开展；（五）定期检查、分析安全文明生产管理情况，做到持续改进。

大唐发电厂安全设施标准化管理办法大唐发电厂是国内领先的电力供应厂商之一，拥有丰富的发电经验和成熟的技术体系。

在日常运营过程中，发电厂的安全管理十分关键，关系到员工与设备的安全，以及对环境和社会的责任。

为此，大唐发电厂制定了安全设施标准化管理办法，以确保发电厂的安全和稳定运行。

一、管理目标安全设施标准化管理办法的管理目标是确保发电厂的安全设施符合国家和行业标准，有效减少事故发生的概率，提高发电厂的安全水平和生产效率。

二、管理内容1. 安全设施管理发电厂的安全设施包括消防设备、疏散设备、监控设备等，必须按照国家和行业标准进行配置和维护。

在安全设施管理中，将执行以下措施：•按照相关法律法规，明确安全设施的配置标准和要求。

•定期检查和维护安全设施，确保其正常运转。

•组织安全演习，加强员工对安全设备的操作和应急处置能力的培训。

2. 火灾防控管理发电厂属于高危行业，火灾防控工作必须得到高度关注。

在火灾防控管理中，将执行以下措施：•制定火灾防控管理方案，明确职责分工和工作流程。

•定期对发电厂的电气系统、燃气系统等进行检查，确保设备安全无隐患。

•对员工进行火灾预防和灭火知识的培训，提高员工的火灾安全意识。

3. 安全设施标准化管理安全设施的标准化管理是保证安全设施符合国家和行业标准的关键措施。

在安全设施标准化管理中，将执行以下措施：•明确安全设施标准和维护要求，确保设施达到国家和行业标准。

•定期评估安全设施，并根据评估结果进行改进和升级。

•加强安全设施的管控和监督，确保其在安全和使用效果上达到最佳状态。

三、管理流程1. 计划制定针对安全设施标准化管理办法，制定相应的计划，明确任务和工作流程，包括制定安全设施配置标准和要求、定期检查和维护安全设施、组织安全演习等。

2. 实施管理按照计划，执行相关工作，包括检查和维护安全设施、开展安全演习、组织员工的防火和灭火培训等。

3. 监督和改进管理对实施过程进行监督和评估，根据评估结果改进和升级管理办法。

中国大唐集团公司发电厂运行管理制度第一章总则第一条为规范中国大唐集团公司（以下简称“集团公司”）系统各企业在发电生产运行管理工作中的行为，提高发电企业的运行管理水平，健全责任制，保证发电设备能够在安全，经济，可靠，环保的良好状态下运行，根据发电企业的生产特点，制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司各直属，全资，控股发电企业（发电厂或发电公司，以下全部简称“发电厂”）。

第三条发电厂运行管理的任务与目标*电力生产的安全和效益,主要是通过发供电运行实现的,运行工作是电力生产的第一线。

集团公司系统各企业都应坚持检修为运行服务,各项工作为生产服务的观点。

*运行管理是发电企业管理的重要组成部分。

发电厂运行管理工作就是通过发电厂对运行生产的计划、组织、指挥、控制和协调,保证发电生产的安全、经济、可靠、环保,实现集团公司的整体利益最大化。

*认真贯彻"安全第一-、预防为主"的方针,严格执行各项规章制度,调动和发挥发电厂运行人员的积极性,合理利用资源,努力降低消耗,保证电能、热能质量,最大限度地满足社会用电、用热的需要。

第四条发电厂运行管理工作的要求:（一）有一个政令畅通,密切配合,求实高效的运行生产指挥和管理系统。

（二）有一套健全、行之有效、符合现场实际的运行规章制度和完善的基础工作。

（三）有一支政治觉悟和文化、技术素质高、热爱运行工作,相对稳定的运行队伍。

（四）有一个文明、良好的运行生产工作秩序和环境。

（五）运行各项安全、经济指标达到或接近国内同类型设备的先进水平。

力争达到国际同类型设备的先进水平第二章运行生产指挥系统和管理系统第一条各发电厂厂长对本厂的运行生产工作负全面领导责任。

必须重视运行工作,经常深入现场进行督促和检查,掌握主要设备系统的运行情况及存在问题,掌握运行方面领导人员和主要技术骨干的配备情况及存在问题,参加生产调度会议,及时协调全厂各部门为运行生产服务。

第二条各发电厂生产副厂长是运行生产工作的直接领导者, (其职责分工由各企业自行制订)。

中国大唐集团公司交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业标准化管理办法试行)(一、填空题、总工程师对三制制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负”“1责。

接，交接做到严谨、周密、严肃认真、上下衔、运行岗位的交接班必须2交接。

整队时必须进行运行业和接替。

发电企、运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交3。

连续性位的交接必须保证生产过程的岗做须定期轮换与试验制的标准化工作必、交接班制、巡回检查制、设备4项工作明确、具，使各到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化体、可操作、可检查、责任到人。

接，交接做到严谨、周密、严肃认真、上下衔、运行岗位的交接班必须5为准。

书面文字形式以专班长安排企业运行岗位接班后，对新投入运行的设备必须由、发电6检查。

行接班前人进是指运行之设备与备用设备间轮换运行；定期试验定期、轮换是指运行7设用，以检测运行或备启或设备备用设备进行动态或静态动、保护传动备的健康水平。

为定期工作。

称试验统定期、定期轮换与8制度。

企、发电业定期工作必须严格执行操作票9设备基本状况的重要手段。

鉴定和掌握制度是企、发电业巡回检查10不得巡压设备带电与否检时论压设备、巡回检查中如遇高接地不高,,11。

保持与高栏移开或越过遮要随时压设备的安全距离,，时用失去缺陷，新投运的、设备存在一、二类设备、主要辅助设备备12检查一次。

对其巡回时，至少行不定期巡回要进检查每小立即安全运行及人身安全重大缺陷，组胁有威发现、巡回检查如机应131．汇报值班负责人进行处理。

工检查仪等必要的温仪和测振、巡回检查时要配备手电筒、听针、测14时记录有关数据。

，及检查表器具。

带相关的每天抽部必须的检查、抽查考核制度，发电、各发电企业应制定相应15应的考核。

行相一次交接班质量并进查二、单项选择题、制度、标准的起草、制定和完善等技术对三制管理工作负责。

（）1“”B部主任、总工程师、发电、生产副厂长CAB、业的日常管理、考核工作，对三制标准化作（）负责三制标准化作2”C“”“负责。

中国大唐集团公司班组标准化管理方法一、前言中国大唐集团公司是中国紧要的能源企业之一，拥有着雄厚的技术实力和管理体系。

在公司的日常工作中，班组管理始终扮演侧紧要的角色。

为了更好地推动班组管理，进步工作效率，本文特别订立了“中国大唐集团公司班组标准化管理方法”。

二、管理原则1.贯彻“以人为本，重视效益，规范管理，持续进展”的管理理念，切实保护员工的权益和利益，提高企业效益和服务水平。

2.以标准制度为基石，订立行之有效的管理制度与措施，提高管理系统的科学和规范性。

3.班组管理要与公司进展相适应，不断提高管理水平和服务水平。

三、标准化管理方法的认真内容1.班组的组建和职务调配为了更好地协调班组管理，确保班组工作的知晓度、决策效率和执行力，公司应依照职能分工和人员专业素养等方面的要求，合理布置班构成员的组建和职务调配。

公司应严格依照业务管理流程，该流程依据业务特点订立并不断完善，管束班组工作的方方面面，为班组工作奠定基础，提高班组的协调性和执行力。

2.班组工作考核标准公司应订立班组工作考核标准，以行业和公司的管理精神和要求为依据，确立班组各项工作的量化指标。

重要考核方面应包括安全生产、纪律管理、考勤考核、文化体育、产值贡献和绩效考核等方面。

同时，针对班构成员的个人本领和优缺点，订立相应的培训计划，提升班组整体素养。

3.班组会议制度班组会议是班组管理的紧要手段，有利于有效沟通，统一思想，加强协作。

班组会议必需具有明确的议程和规定的参会人员，在会议前三天发布通知，确保参会人员适时到场。

班组会议应由班组长主持，会议记录由书记员梳理整理，并适时将会议纪要送达与会人员。

4.班组会计整理制度班组管理中的经济管理尤为紧要。

为了保持班组财务安全和透亮度，公司应认真订立班组财务管理规章制度，并指定专人负责排掉工资发放以及班组经费的建立和支出。

5.班组安全管理制度安全生产是班组管理的基础和重头戏。

为了保障班组员工的生命安全和财产安全，公司应订立认真的安全管理制度，覆盖整个安全领域。

“两票”“三制”动态检查规定1 范围1.1本规定规定了公司“两票”“三制”动态检查程序及要求。

1.2本规定适用哈哈哈哈哈发电有限责任公司“两票”“三制”动态检查规范管理。

2 规范性引用文件2.1《中国大唐集团公司标准化管理办法》2.2《中国大唐集团公司工作票操作票使用和管理标准》2.3《中国大唐集团公司交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业标准化管理办法》3 “两票”“三制”动态检查3.1 班组安全员每日（班）检查当日全部已执行“两票”和本班“三制”执行情况。

3.2值长（助理）、专业主管、专业工程师每月检查全部本值、专业范围内全部“两票”执行情况并抽查责任范围内“三制”落实情况；部门安全员每日检查本部门全部“两票”执行情况并抽查本部门“三制”执行情况；部门负责人每周至少检查20%已执行的“两票”，并至少抽查两次“三制”执行情况。

部门管理人员应认真填写《“两票”“三制”动态检查表》。

由部门安全员建立《“两票”“三制”动态检查表登记台帐》，并收回本部门管理人员检查表。

对所查“两票”“三制”中存在问题，由管理人员内部考核，部门安全员汇总。

3.3 策划部、安监部有关人员每日至少抽查一个专业已执行20%的“两票”，每日至少抽查一个班组（专业）“三制”执行情况，并填写《“两票”“三制”动态检查表》。

公司总值班每日检查一个专业10%的“两票”，并抽查至少一次“三制”执行情况，检查情况填写在值班日志上。

生产副厂长（总工程师）每周至少抽查一个专业已执行10%的“两票”并抽查一次“三制”执行情况；厂长每季至少抽查一个专业已执行5%的“两票”并抽查一次“三制”执行情况。

以上各级人员抽查时应提出问题和改进意见。

3.4各部门安全员应在每月5前将上月“‘两票三制’动态检查总结及“‘两票’正确率月度报表”报安全监察部。

3.5安全监察部在每月10日前写出上月“两票三制”执行、考核情况报告，并在公司《安全简报》给予通报。