房地产产品标准化体系的建立与实施

房地产开发企业标准化产品线的构建与实施兰德咨询/宋延庆2012-08-17©REMC-2012第一部分：新市场新格局新挑战【0.1】2011年TOP10房企销售额和2012年上半年销售情况市场集中度不断提高，但小散乱的格局并未改变全国1.7万家房企已形成多梯次格局，多样性群体系统第一梯队：千亿，500亿，300亿其他企业：雅居乐、金地、世茂、富力群体数量：2011年共有14家第二梯队：100-300亿级典型企业：招商、远洋、SOHO、融创、华侨城佳兆业、恒盛、华夏幸福、新城、首创、瑞安、金科、合景泰富…群体数量：2011年有28家第三梯队：30-100亿级典型企业：建业、万通、亿达、花样年、禹州中骏、鲁商、天地源…群体数量：130家左右第四梯队：10-30亿级典型企业：华远、亿城、中弘、越秀…各省市非上市优秀企业…群体数量：1100家左右末级群体：10亿元以下，约占92.5%数据显示，百强房企2011年全年实现销售总额1.66万亿元，销售面积1.67亿平方米，同比分别增长17.5%和11.2%，均高于全国平均水平5个百分点左右。

百强房企市场占有率从2003年的13.52%增长至2011年的28.05%，百强房企的销售额均值也从2003年的10.37亿元增长至2011年的165.83亿元，9年间增长了15倍。

其中，万科2003年的市场销售额为63亿元，市场占有率0.82%，2011年的销售额增长至1215亿元，增长了18倍，市场占有率2.06%。

2007-2011年房市主要指标2.533.622.413.064.836.174.45.25 5.912.96123456720072008200920102011房地产开发投资商品房销售额2007-2011年房市主要指标2.533.622.413.064.836.174.45.25 5.912.96123456720072008200920102011房地产开发投资商品房销售额【0.2】2007-2011年房市及典型企业主要指标“万保招”2003-2011年营收情况358.94470.2841.1235.73101.38137.82151.11717.83507.14488.81409.92355.27178.48105.5963.876.67229.87155.26.2115.5923.5640.2781.1548.3934.7626.5929.390100200300400500600700800200320042005200620072008200920102011万科保利招商“万保招”2003-2011年营收情况358.94470.2841.1235.73101.38137.82151.11717.83507.14488.81409.92355.27178.48105.5963.876.67229.87155.26.2115.5923.5640.2781.1548.3934.7626.5929.390100200300400500600700800200320042005200620072008200920102011万科保利招商【0.3】中海与万科销售额、利润率比较不只是万科与中海，事实上，行业企业的盈利能力分化也在加剧2011年，百强企业——◎营业利润均值为15.56亿元，同比下降3.90%；◎资产负债率均值为64.82%，净负债率均值是55.60%；◎全部上市房企存货均值151.25亿元，同增26.90%；◎全部上市房企纳税额均值为4.46亿元，同比减少33.43%。

浅谈房地产标准化体系建设一、引言建立房地产标准化体系是近年来房地产行业发展的一项重要任务。

标准化是衡量一个行业发展与产品质量的重要尺度，是推进房地产行业可持续健康发展必须走的道路。

标准化体系具有规范企业行为、规范市场竞争、提高产品质量、保障消费者权益、促进行业走向成熟等多重含义。

作为毕业导师，本文将从房地产标准化体系建设的角度，对毕业论文进行分析，提供指导意见和建议，以期在期末论文写作中提高论文质量和水平，助力毕业设计的顺利完成。

二、标题一：房地产标准化的意义房地产标准化建设是一个复杂的系统性工程，对于房地产行业的规范化和整合也具有重要的意义。

本论文从规范市场秩序、提升产品品质、优化行业环境、促进市场和谐等角度论述房地产标准化的必要性和重要意义。

三、标题二：国内外房地产标准化体系对比本论文将从国际标准化、国内标准化等方面展开论述。

以国际标准化为例，欧盟的MIPIM、亚洲的MIPIM Asia、美国的RECON、日本的MIPIM Japan、香港的MIPIM Asia等国际性房地产博览会，对房地产行业的标准化体系建设起到了重要的促进作用。

而国内标准化则主要是依据《房地产开发质量标准》、《商品住房和公共租赁住房设计标准》、《房地产信息公开规定》、《商品房销售管理办法》等政策性文件的规定。

四、标题三：房地产标准化体系建设所面临的困境房地产标准化体系建设也不是一帆风顺，本论文将分析标准化体系建设中所面临的困境和问题，并提出相应的应对策略。

如，有些房地产企业缺乏使用标准的意识，不能有效地遵守标准，导致标准化体系建设的失败。

五、标题四：基于信息化的房地产标准化体系建设随着信息化技术的飞速发展，房地产行业也迎来了一次巨变。

本论文将从建立智能化信息平台、推广互联网+模式、优化产品管理等角度，论述信息化技术在房地产标准化体系建设中的应用。

六、标题五：大型房地产企业标准化体系建设案例本论文将以万科等大型房地产企业为例，分析其在标准化体系建设方面的实践和经验，并提出其问题和不足之处，为中小房地产企业建设标准化体系提供参考。

搭建房地产产品体系的工作步骤
搭建房地产产品体系是一个复杂的过程，需要经过多个步骤才
能完成。

以下是搭建房地产产品体系的一般工作步骤：
1. 市场调研和分析，首先需要对目标市场进行调研和分析，包
括了解当地的房地产市场供需情况、竞争对手的产品情况，以及潜
在客户的需求和偏好。

2. 确定产品定位，根据市场调研的结果，确定产品的定位和特点，包括产品的定位、目标客户群体、产品的核心竞争力等。

3. 制定产品规划，制定房地产产品的规划，包括产品的种类、
规格、售价、销售策略等，同时也需要考虑产品的生命周期管理和
更新换代计划。

4. 确定开发计划，确定产品的开发计划，包括确定开发的地点、规模、建筑设计、施工方案等，同时需要考虑到可持续发展和环保
要求。

5. 营销推广策略，制定产品的营销推广策略，包括市场定位、
宣传推广、销售渠道、价格策略等，以确保产品能够被目标客户所
接受和认可。

6. 完善售后服务，建立健全的售后服务体系，包括物业管理、
维修保养、社区活动等，以提升客户满意度和建立品牌口碑。

7. 监控和改进，持续监控产品的市场表现和客户反馈，及时调
整产品策略和改进产品体系，以适应市场的变化和客户需求的变化。

总的来说，搭建房地产产品体系需要综合考虑市场需求、产品
定位、开发计划、营销推广和售后服务等多个方面，需要团队的协
作和不断的改进，以确保产品能够在市场上取得成功。

房地产企业标准化体系建设的途径和方法探析撰稿人：李妍（赛普咨询）经历了20多年的发展，一批优秀的房地产企业逐渐成长起来。

与此同时，客户、市场也渐趋成熟，加之目前政府宏观调控的影响，越来越多的企业认识到靠过去的粗放式经营已经无法赢得客户的青睐和实现维持企业发展的项目经营目标，甚至存在着企业生存的危机，如果不做改变，则难以在竞争激烈的市场中获得生存和发展的机会。

有鉴于此，许多房地产企业都在思考和探索如何提升企业的专业管理能力和管理的精细化程度，以满足客户不断提升的要求，建造出更多受到客户欢迎和追捧的产品。

有了这样的管理需求，那么如何去实现呢？赛普根据多年来的房地产企业咨询实践，以及辅导500多家企业建立规范化管理体系和精细化业务体系的咨询经验，逐步形成了一套业务管理标准化体系建设的方法，并经过与多家企业的合作和众多企业交流沟通，总结形成了赛普房地产业务管理标准化体系建设的思路和方法。

一、房地产企业业务标准化概论赛普在帮助企业完善组织管控、流程管理体系及计划运营体系的基础上，实现了在各层级、各专门部门间的有效对接和关键节点的管理，实现了各专业间的横向对接，落实了流程的运作程序和关键事项的决策权限。

但在企业应用的过程中往往存在项目运作过程专业成果达不到要求，行政决策代替专业决策，以及由于专业深度不够导致的决策反复和延迟现象，影响到企业的管控及流程体系运作的效果。

基于这种现状，近几年来赛普与客户共同开展了许多专业领域的研究和探索，并在此基础上，帮助企业系统规划和精细设计专业标准，全面提升企业的专业管理能力，以支持企业的组织管控体系和流程体系的有效运行，取得了良好的效果。

赛普也摸索出了一套深化专业能力，打通专业环节瓶颈的方法，以最终提升企业的管理效率、效益和品质。

这套系统就是企业的标准化体系。

1.房地产企业标准化体系的概念标准化：指为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。

房地产企业标准化战略及标准化体系的建立(2010-12-23 15:10:54)转载▼“强化内功”无疑是“后暴利时代”下房地产企业的共识和热点话题。

目前，在“强化内功”的具体举措上，不同梯次企业却表现出不同的发展思想和行动方向：从今年初开始，一线房地产企业都几乎同时启动了标准化战略及标准化体系建立工作，而第二、第三梯队企业依然以传统的四大块为主（战略规划、组织管控描述、项目管理体系、人力资源管理）——这恰恰应和了不同类型企业在管理提升方面的不同诉求。

近一、两年来，随着对发展模式的反思，大多数房地产企业已经开始自觉地寻求企业发展模式的转变，并且主要表现在四个方面：1.由机会导向转变为基于市场、客户细分和企业自身资源、能力的战略导向；2.由做项目转变为做企业（以忙碌于工程、营销等项目开发行为转变为资本运营、品牌价值、企业管理等企业发展行为）；3.由关注规模指标（如何做大）转变为重点关注相对指标（如何做强、做优）；4.由提高产品竞争力、营销竞争力转变为重点提高企业的整体盈利能力及规模开发能力和快速开发能力。

表现在具体行动上，鉴于一线企业都基本确定了战略规划、管理模式等，其工作重点主要是以“重点突破”为主，例如构建标准化体系、风险预警与控制、应急预案管理等高端、前沿问题；第二、第三梯队企业还是以“全面提升”为主；而大多数中小企业依然停留在套用标杆企业开发和管理模式的“模仿阶段”，甚至因为得到一套咨询机构以提供的标杆企业的流程体系而沾沾自喜，而没有深入、独立地思考自己到底需要什么。

缺乏独立思考能力和前瞻能力始终是一些分中小房地产企业的“短板”，例如在对标准化的认识上。

事实上，标准化并非一个新鲜的概念。

早在几年前，万科、阳光100、绿城等企业就已经开发尝试复制、连锁开发的标准化之路了。

但是，包括万科在内的几乎所有一线企业在初尝标准化开发时，大多是基于控制开发成本而以推行产品标准化为主，而没有提升到企业战略高度，更没有基于标准化战略而构建企业全面的标准化体系，包括产品标准化、流程标准化、技术标准化、合约标准化和输入、输出成果的标准化，等等。

房地产标准化产品线的梳理与建设随着房地产市场的日益竞争激烈和规范化，标准化产品线梳理与建设成为了房地产行业的一个重要话题。

标准化产品线是指对房地产产品进行标准化设计、施工、销售和售后服务，以提高工作效率、降低成本、提高产品质量和客户满意度。

本文将对房地产标准化产品线的梳理与建设进行探讨。

一、定义房地产标准化产品线是指对房地产产品进行标准化设计、施工、销售和售后服务，以达到提高工作效率、降低成本、提高产品质量和客户满意度等目的。

标准化产品线包括产品标准、流程标准、质量标准和服务标准等方面。

二、流程分析1、需求分析：了解市场需求和消费者需求，根据市场需求和公司实际情况，制定产品策略和产品线规划。

2、产品定位：根据市场需求和产品策略，确定产品的核心功能、特点、使用场景和目标客户群体。

3、标准制定：根据产品定位和市场调研，制定产品的标准，包括产品规格、材料、工艺、价格等方面。

4、审批流程：将制定好的产品标准提交给相关部门审批，经过多次评审和修改后，最终确定产品标准。

5、产品推广：通过各种渠道进行产品推广，吸引客户前来了解和购买。

6、售后服务：为客户提供优质的售后服务，及时解决客户问题，提高客户满意度。

三、优势分析1、提高工作效率：通过标准化产品线的梳理与建设，可以减少产品的研发和生产时间，提高工作效率。

2、降低成本：通过标准化产品线的梳理与建设，可以减少产品的研发和生产成本，提高产品的性价比。

3、提高产品质量：通过标准化产品线的梳理与建设，可以统一产品的质量和标准，提高产品的稳定性和可靠性。

4、提高客户满意度：通过标准化产品线的梳理与建设，可以提供统一、优质的服务，提高客户满意度。

四、实践案例1、某房地产公司推出了一系列标准化公寓产品，包括面积、布局、装修等方面的标准化设计，提高了产品的生产效率和质量，得到了市场的广泛认可。

2、某房地产公司推出了一系列标准化别墅产品，包括建筑风格、户型、装修等方面的标准化设计，提高了产品的差异化竞争力和客户满意度。

房地产大众产品标准化（一）引言概述：房地产行业作为国民经济的支柱产业，近几年蓬勃发展。

然而，由于产品质量的参差不齐和消费者需求的多样化，房地产产品的标准化问题愈发凸显。

本文将就房地产大众产品标准化进行深入探讨，从五个大点出发，总结相关的小点，为进一步推动我国房地产行业的发展提供参考。

正文：一、建立和完善房地产产品标准化体系1.确定房地产产品质量标准的必要性2.制定与房地产产品特性相适应的标准3.加强对关键参数的技术指标标准化4.补齐标准体系的缺失5.推动国际标准与国内标准的对接和对比二、提升房地产产品的基础设施标准1.规范房屋建筑结构的设计和施工标准2.完善室内装修设计与施工的标准3.加强房地产物业管理的规范化建设4.建立安全防火标准体系5.统一房地产产品服务设施的标准要求三、加强房地产产品环保标准1.推动绿色建筑和可持续发展的理念2.制定建筑节能与环境保护标准3.加强对建筑材料环境友好性的要求4.确保房地产产品符合环境保护法规要求5.推广使用新兴环保技术与设备四、优化房地产产品信息化管理标准1.建立统一的房地产产品信息管理平台2.推行房地产产品信息化和数字化管理3.规范房地产产品信息的采集、整理和存储4.确保房地产信息安全和隐私保护5.提高信息化技术水平，推进智慧房地产建设五、加强房地产售后服务质量标准1.建立房地产缺陷和维修责任的标准化要求2.规范房地产售后服务流程和服务质量3.加强房地产产品质量监督和售后服务培训4.完善房地产纠纷解决机制5.提供多样化和个性化的房地产售后服务总结：通过对房地产大众产品标准化的分析和探讨，可以得出以下结论：建立和完善房地产产品标准化体系是推动我国房地产行业发展的关键所在；提升基础设施、环保、信息化和售后服务的标准化有利于提高产品质量和消费者满意度。

随着国家政策的支持和各方的共同努力，相信我国房地产大众产品标准化将取得更为明显的进展。

浅谈房地产标准化体系建设-体系建设论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：文章以逐渐稳定成熟的房地产行业为背景，分析房地产行业的发展趋势，首先阐述房地产标准化体系建设对于房地产企业发展的重要性，接着剖析房地产标准化推行的内在逻辑关系，最后重点研究房地产标准化体系建设的有效途径，力求探索更为科学有效的标准化体系建设路径。

关键词：房地产；标准化体系；房地产企业随着国内房地产市场的日趋成熟，行业内的标杆地产企业，如万科、碧桂园、保利、龙湖等一线企业都已经出台了各自特有的产品线标准化体系，并在全国范围内大力推行其标准化产品。

通过一线企业的成功实践后，越来越多的二三线房地产企业也开始探索适合自身企业发展的标准化体系建设路径。

1房地产行业建设标准化体系的作用在竞争愈发激烈的市场迫使下，推行产品线标准化体系建设、提高产品竞争力是房地产企业适应当前市场开发节奏的大趋势，房地产市场竞争事态愈发激烈。

产品标准化体系建设是房地产企业标准化战略体系中的核心环节，实行产品标准化体系建设有助于房地产企业构建集土地储备、项目定位、方案设计、工程建设、营销招商、财务融资、材料供应链管理于一体的企业标准化管理战略体系。

从长远发展来看，产品标准化是房地产企业实现快速规模扩张，快速复制产品的有效途径。

2建设标准化体系对于房地产企业的重要性行业内多个标杆房地产企业的成功案例已经充分证明了建设标准化体系的核心就是标准化产品线开发。

标准化产品线的开发可以从源头处降低成本，加速项目开发进展。

要推行产品线开发，就要从顶层设计进行战略布局，自上而下地固化产品标准，同时还需要不断对产品标准进行优化升级，进行产品模式及产品线创新。

2.1降低风险，精准定策在拿地时，可快速判断项目适合什么产品线，从而能推断出拿地成本目标值，对拿地工作更有指导性和可控性，同时还能大幅减少前期频繁实地调研和可行性研究的投入，最终达到提高拿地效率的目的。