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一、以人为中心的设计指南在当今的设计领域中，以人为中心的设计理念日益受到重视。
IDEO作为一家知名的设计沟通公司，提出了许多关于以人为中心设计的方法和原则，这些方法和原则对于我们理解和应用以人为中心的设计理念具有重要的指导意义。
在本文中，我将从不同的角度来探讨以人为中心的设计指南，并共享对这一理念的个人观点和理解。
1. 以人为中心的设计原则IDEO强调，以人为中心的设计并不是简单地满足用户的需求，而是要深入理解用户的需求和行为，从而创造出更有价值的产品和服务。
这种理念的核心在于关注用户的体验和情感，而不仅仅是功能和形式。
在进行设计时，我们需要充分了解用户的需求和行为，与用户进行深入的沟通和合作，从而真正将用户的利益放在设计的核心位置。
2. 以人为中心的设计方法为了实现以人为中心的设计理念，IDEO提出了许多实用的方法和工具。
设计思维方法论为设计者提供了一种创新的思考方式，可以帮助他们更好地理解用户的需求，并提出符合用户期望的解决方案。
原型制作、用户测试等方法也为设计者提供了一种有效的途径来验证设计的有效性和可行性。
3. 以人为中心的设计案例分析在现实生活中，以人为中心的设计理念已经被广泛应用于各个领域。
以数字产品设计为例，许多成功的产品都是基于对用户需求和行为的深入了解而诞生的。
手机App的设计通常会根据用户的操作习惯和偏好来进行个性化定制，从而提升用户的使用体验和满意度。
4. 个人观点和总结在我看来，以人为中心的设计理念是十分重要的。
现如今，市场竞争激烈，用户对产品和服务的需求也在不断变化，这就需要设计者能够更好地理解用户的需求和行为，才能设计出更具有吸引力和竞争力的产品。
以人为中心的设计理念也能够让产品更加人性化，更好地满足用户的情感和体验需求。
以人为中心的设计理念是一个非常值得推崇和深入研究的设计方法。
通过深入理解用户的需求和行为，设计者可以更好地创造出符合用户期望的产品和服务，提升用户的体验和满意度。
IDEO,设计改变一切禧玛诺公司（Shimano）是日本一流的自行车配件制造商，2004年，在美国的传统高端公路赛车和山地车市场中，该公司业绩平平。
禧玛诺公司一贯以新技术促发展，而且在创新技术方面投资甚大，希望能以此带来新的转机。
面对不断变化的市场，禧玛诺意识到，创新是摆脱困境的明智之举，因此它邀请IDEO 公司与其合作。
合作伊始，我们就建立起了一种独特的关系，这种设计师和客户之间的关系与几十年前、甚至几年前的情形都大不相同。
禧玛诺并没有交给我们一系列技术参数和一大堆市场调研结果，然后让我们去设计一批零件。
相反，我们通力合作，一起探索自行车市场不断变化的态势。
在初始阶段，我们组建了一支由设计师、行为科学家、营销专家和工程师组成的跨学科团队，团队的任务是找出针对此项目的适当约束条件。
团队开始时的直觉是，不应当把注意力集中在高端市场。
相反，团队成员分头外出调查，想了解为什么90%的美国成年人不再骑自行车虽然他们中90%的人小时候都骑过自行车！为了寻找思考这一问题的新思路，他们花时间跟各种各样的消费者待在一起。
团队成员发现，他们遇到的每一个人，几乎都对儿时骑自行车的经历怀有美好的回忆，然而现在却对骑车望而却步，这其中的原因包括：不愉快的买车经历（包括那些在多数独立自行车店里担任销售人员的运动员，他们身穿紧身骑行服，样子有些咄咄逼人，让顾客感觉不安）；自行车、配件和专业服饰过分复杂并贵得出奇；在没有自行车专用道的公路上骑车太危险；也许只有周末才骑车，但维护这样一辆复杂的自行车，要求太高。
团队成员还注意到，他们访谈过的每个人差不多都有一辆自行车扔在车库里，要么是轮胎瘪了，要么是闸线断了。
设计团队不仅从自行车玩家中寻求灵感，更重要的是，他们还到禧玛诺核心顾客群之外的人中寻求灵感。
这种以人为本的探索让设计团队意识到，一种全新的骑车方式或许能让美国消费者找回儿时骑车的感觉。
一个尚未开发的巨大市场开始在设计团体面前逐渐浮现。
IDEO,设计改变一切设计思维，对于经历过经济危机，正在努力从制造转型与升级的中国企业尤为重要，产业升级首先要升级的是企业家思想。
中国第一代企业家多是读毛选、孙子兵法创业的，凭借战争时代的智慧他们获得成功：三十年后的今天，新的经济格局下企业家需要新的思维方式。
企业家和政策决策者引领和决定着这个市场，他们的思考和智慧代表着这个社会和时代。
真正的企业家是思想者和领导者，比如Steve Jobs，Mark Zuckerberg等，他们善于思考创造和提升用户体验，影响和控制着消费者，他们的智慧决定着竞争水平的高低。
所以产业升级关键在于思想升级，以创新的思想对企业产品系统化构建资源合理化配置，通过设计思维，变革组织和激发创新。
IDEO，知名的国际设计公司。
多年来，他们在为不同领域的客户服务过程中，一直在思考设计，提升自己对设计的认识。
总裁TimBrown在的新书和与杂志的访谈中阐述着IDEO的设计思考，希望中国设计师以全局的眼光，形成真正的跨学科创新而不是多领域骑墙式的妥协，不禁让人们对当下中国浮躁的设计氛围进行反思。
为新西兰航空打造长途旅行体验新西兰航空希望改善长途飞行的乘客体验，尤其是经济舱乘客的体验。
他们寻求IDEO的帮助，对整个长途旅行体验重新设计，包括客舱的布局和设施(如经济舱和商务舱的座位)，以及服务和娱乐系统。
IDEO与新西兰航空进行了九个月的合作，研究了新西兰航空公司客舱的各个方面，并与乘客和机组乘务人员进行了访谈。
团队在新西兰的南岛和北岛逗留了一个月，对于新西兰式的顾客服务有了深刻理解，那正是慷慨、谦逊、民主的具体表现。
在获得这些发现之后，JDEO与新西兰航空举办了一系列的工作坊，思维的碰撞引发了无数创意。
IDEO制作了实际大小的座位区模型，在波音787机舱中进行了不同的座椅配置，还制作了视频，模拟了不同的服务场景，并对挑战和机遇进行了阐释。
在双方的共同努力下，新西兰航空的设施、服务和技术战略焕然一新。
设计管理先进事迹
设计管理先进事迹是指在设计领域中取得显著成就的管理经验和实践案例。
以下是一些著名的设计管理先进事迹：1. 苹果公司的设计管理：苹果公司以其简洁、直观且功能强大的产品设计而闻名。
他们通过将设计和工程团队紧密合作，强调用户体验，注重细节，并将设计纳入产品开发的早期阶段，从而在市场上取得了巨大成功。
2. 三星电子的设计管理：三星电子在产品设计上注重创新和多样化。
他们通过建立全球设计中心和与设计师、工程师、市场营销团队的合作，推动设计与技术的融合，不断推陈出新，满足消费者需求。
3. 特斯拉的设计管理：特斯拉以其独特的电动汽车设计和智能驾驶技术而著名。
他们将设计视为产品核心的一部分，注重创新和可持续性，致力于打造高品质、环保的汽车产品。
4. IDEO的设计管理：IDEO是一家国际知名的创新与设计咨询公司。
他们以人本主义设计理念为基础，通过用户研究和团队合作，帮助客户解决复杂问题，并推动创新和设计的发展。
这些先进事迹都体现了设计管理在企业成功中的重要作用，强调创新、用户体验和团队合作的重要性。
它们为其他企业提供了有益的借鉴和启示，促进了设计管理领域的发展。
创新设计方法知识点汇总创新设计方法是指在设计过程中采用一些新颖、独特的方法和思维方式来解决问题和创造价值的过程。
随着科技的不断发展和社会的不断进步，创新设计的重要性也越来越被人们所认可和重视。
在这篇文章中，我们将会对一些创新设计方法的知识点进行汇总和总结，让大家对创新设计有一个全面而深入的了解。
一、设计思维方法1. 人本思维：以人为中心，关注人的需求和体验。
设计师要深入了解用户的心理、行为和需求，从而提供更好的设计解决方案。
2. 敏捷思维：注重快速的原型制作和测试。
通过快速迭代的方式，不断试错和改进，以提高设计效果和满足用户需求。
3. 整体思维：将设计问题置于更广阔的背景和环境中来考虑，与其他相关领域进行合作和协调，实现协同创新。
二、设计方法论1. 设计思维：强调观察、洞察、定义、思考、实验和推理的能力，通过解决问题来实现创新。
2. 设计原型：通过制作物理或虚拟的原型，以便在早期阶段检验和验证设计概念的可行性。
3. 用户体验设计：通过研究用户行为和需求，以用户为中心进行设计，提供良好的用户体验。
4. 系统思维：将问题看作一个整体系统，通过分析系统的各个组成部分之间的相互关系，找到最优解决方案。
三、设计工具与技术1. 3D打印技术：通过数字模型，以逐层堆叠的方式制作物理模型，用于快速验证和测试设计。
2. 虚拟现实技术：通过计算机生成的虚拟环境，使用户身临其境地体验和感受设计。
3. 可视化设计工具：如Adobe Creative Suite等，用于创建图形、动画和多媒体等设计元素。
四、设计策略与方法1. 创新思维：培养跳出常规思维的能力，提供创新的设计解决方案。
2. 用户洞察：通过观察和研究用户行为和需求，洞察用户真正的痛点和需求，以此为基础进行设计。
3. 故事化设计：通过给设计赋予情感和故事性，提高用户的情感共鸣和参与度。
4. 可持续设计：以环境保护和社会责任为基础，设计符合可持续发展原则的产品和解决方案。
多元、互助、善变：创意工厂IDEO的成功之道作者：尹丁来源：《新财富》 2015年第11期尹一丁/ 文作为全球最具创新力的公司之一，IDEO 的名号并不为普罗大众所熟悉，但它却是全球各大企业解决创新问题的朝圣之地。
在IDEO的世界里，设计早已超越单一产品的层面，而是着眼于整个商业生态系统，甚至社会结构的创新和变革。
2015 年4 月，全球顶尖的设计与创新公司IDEO有5个设计项目获得国际数字艺术与科学学院颁发的威比奖（Webby Awards）。
这个奖项被誉为是互联网界的奥斯卡，颇受业界关注。
其后不久，IDEO又获得Core77 设计奖。
8月，IDEO再接再厉，一举获得美国工业设计协会颁发的4项国际设计卓越奖。
自创立以来，IDEO已获各类设计大奖数百项，包括38项享有盛誉的红点大奖（Red Dot）。
它同时还拥有数千个专利，其卓越表现超过任何一家设计公司。
正因为此，IDEO在波士顿咨询集团和快公司（Fast Company）的调查中都曾被评为全球最具创新力的公司之一，并赢得创意工场的美誉。
大名鼎鼎的IDEO于1991年在加州硅谷创立，由戴维凯利设计室（DKD）和其他三家设计公司合并而成。
目前员工600余人，在纽约、伦敦、上海、慕尼黑和东京等地均设有办公室。
它的客户大多是各个行业的领袖企业，如可口可乐、宝洁、麦当劳、福特、三星、BBC、美国国家航空航天局（NASA ）、沃达丰（Vodafone）和礼来公司（Eli Lilly and Company）等。
这些年来，IDEO设计了诸多传奇产品，如苹果的第一款鼠标、第一代笔记本电脑，Palm V的个人数字助理（PDA）和宝丽来（Polaroid）口袋相机等。
由于它的出色表现，IDEO几乎成为全球各大企业解决创新问题的朝圣之地。
其实IDEO最出类拔萃之处在于，它不但具有强大的产品设计能力，更引领时代潮流，发起了一场设计理念的革命。
在IDEO的创立人戴维·凯利的大力推动下，设计已不单纯是关乎产品的外观，而是一种具有更为广泛影响力的思维方式，可以用于解决各类商业和社会问题。
IDEO创新的9种⽅法做任何事情都有⼀套⽅法，IDEO的51张创意⽅法卡其实并不神秘，也是为了解决设计中的⼀些实际问题。
乐变社认为这套卡⽚并不是每⼀点都适⽤，以及某些卡⽚的内容⽐较相似，经过⼀并整合与分类，共有9⼤类，分别是：通过分类，这些⽅法在应⽤起来就较好理解了，有了这9个类别作为设计⽅法的基础框架，我们在遇到实际问题的时候，⾃⼰也可以增加各种各样的⽅法补充这51张卡⽚没有遇到的问题啦。
1调查问卷调查商业领域最常规要做的事项，问卷调查分为定量调查和定性调查两部分，其优点是可以最快最直⽩的通过所设定的问题让被调查者完成，整合成数据，有很强的说服⼒。
但是问卷调查质量除了取决于数量多少，还取决于问题的设计，有可能被问问题会误导被调查者⽽得到不正确的答案。
⽽对于颠覆性创新，问卷调查的作⽤不会太明显。
竞争对⼿调查商业竞争必然少不了对竞争对⼿的了解，所谓知⼰知彼，百战百胜，对竞争者产品的调查、收集、对⽐、和评价有助于我们寻找我们知道竞争对⼿如何满⾜市场需求，从⽽发现产品市场的空缺与机会。
2观察观察⼈使⽤产品的⾏为观察是⼈类学的范畴（⽥野调查），但是却是设计⾥很重要的⼀种⽅法，通过观察你能够发现很多你想象不到的现象，从⽽会促进你的判断。
（在读⼤学的时候有⼀个设计⼉童⼿推车的项⽬，怎么想也想不到，⽗母会把他们的童车更多地当作购物车使⽤，这就是⼀个设计需求点。
）⽤摄像机记录⼀个长时间的空间⾥的活动。
使⽤摄像机偷拍，看看⼈们会有什么互动与反应。
在不⼲涉⼈们⾏为活动的基础上，观察和记录环境中的活动。
在被观察者不知情的状态下，记录TA的⾏为以及活动，发现TA在使⽤中可能会存在的问题。
记录参与者⽣活的⼀天，关注⼀切的细节。
这个⽐较像拍⼀个记录⽚的形式，当然这个参与者应该是⽐较典型的，能代表某⼀类⼈的⽣活习惯（如为残疾⼈设计轮椅）。
⽣活细节最重要，任何⼀个⾏为都不能放过，特别是那些本能的，潜意识的⾏为，将是影响设计的重要因素。
简述ideo创新购物车的设计流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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深度解析最牛设计咨询公司IDEO的方法论Managershare: 不管是企业家、教育家、设计师还是科学家，设计都处在十分核心的位置。
与此同时，随着社会分工的加剧和人们对用户体验的日益重视，设计学院成为最受大学生们新宠，一种名为设计思维的理念已经在美国兴起。
IDEO公司是设计思维的早期倡导者和践行者之一，在这家公司的启发下，斯坦福大学在2005年创建了哈素•普拉特纳设计学院(Hasso Plattner Institute of Design)，这家学院不授学位，不属于任何院系，但应者云集。
《华尔街日报》曾经撰文称，《设计学院取代商学院成为热门》：这种设计思维是针对企业高管、教育界人士、科学家、医生和律师而提出的一种时尚、但相当模糊的问题解决方式。
设计思维通过对人们进行密切、甚至近乎人类学研究式的观察，来获取深入信息，以解决那些可能尚未浮出水面的问题。
举个例子，研究者可以通过研究购物者在收银台前排队时的习惯来创立一套更高效的结账系统，以便在保证消费者能够快速通过收款台的同时，充分利用消费者最后一刻的购买冲动。
除了斯坦福大学开设了教授设计思维的课程外，其他很多学校也开设了类似的学院和课程，主要原因之一就是这些学院教授的课程非常广泛，可以让具有商业背景的人掌握更多设计思维技巧；可以让有设计经验的人掌握更多商业技巧。
也正因为如此，设计学院的毕业生也受到了保洁、Google、耐克等知名公司的青睐。
美国设计咨询公司IDEO方法论，历经多年探索才形成体系。
对学习者而言，从纸面阅读到行为实践，需要反复演练才会有所得。
IDEO提供服务时，并不是从产品设计开始，而是先将有关创新的方法论体系教给客户，和客户共建项目小组一同工作，直到确保客户掌握这一方法论，双方的合作才能实现无缝衔接。
可贵的是，通过这种方式的项目合作，客户不仅仅获得产品，更是习得了支撑企业永续发展的创新机制。
IDEO为宝洁建立的创新中心便是这一合作的成果，也使得宝洁以创新而著称于世。
IDEO公司创新设计的三个秘诀资料来源：(中国台湾)司马迪赛创意是怎麼诞生的？是天才的灵光一闪，还是埋首於实验室不断地尝试与错误的累积？我们从全球首屈一指的设计公司IDEO，发现了一些蛛丝马跡。
原来，创意也是可以被管理、被流程化的，只要你懂得这些技巧……。
对於全球首屈一指的设计公司IDEO的创办人暨董事长大卫?凯利（David Kelley）而言，设计师这个词，不再像过去一样，指的是美术课裡最灵巧的那个孩子，而是每一个人在思考的时候，都应该、也都可以像是一个设计师。
因为，「一切都和了解人类的需求有关。
」IDEO是一家產品及服务的设计公司，但创办之初的设址地点，却选在高科技產业云集的硅谷所在地帕罗奥图市（Palo Alto）；IDEO是一家设计公司，但是却逐渐扮演起企管顾问公司的角色，为许多企业提供產品及服务上的建议；不同的是，前者配戴著一副商学院思维的眼镜，而IDEO却是透过人类学家、社会科学家、心理学家、工程师和图像设计师的眼，带领客户重新观察消费者的世界。
除了经营IDEO，同时也是史丹福大学工程系教授的凯利说，「对我而言，那就像是宗教一般，我真的相信，设计思维可以让生活变得更好。
」1978年，取得史丹福大学（Stanford University）產品设计硕士学位的凯利，成立了大卫?凯利设计公司（David Kelley Design），苹果电脑的第一隻滑鼠，就是出自该公司。
1991年，该公司与英国设计公司ID Two（第一台膝上型电脑Grid的设计者，如今收藏在纽约现代美术馆）合併，成立IDEO。
如今，该公司已有350名员工，年营收约7000万美元，举凡微软、宝硷、惠普、百事可乐、三星等知名企业，都是他们的客户。
而除了帕罗奥图之外，在旧金山、芝加哥、波士顿、伦敦、慕尼黑和上海等地，也都设有办公室。
祕诀1：订出一套设计的流程1999年，美国广播公司（ABC）〈夜线〉（Nightline）节目，找上了IDEO。
