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设计创新的管理制度模式近年来，随着社会的不断发展和企业环境的日益复杂化，传统的管理制度模式逐渐暴露出了一些瓶颈和不足之处。
为了适应市场的需求，更好地应对变革和挑战，我们需要不断创新管理制度模式。
本文将从十个不同的角度，分别阐述设计创新的管理制度模式。
1. 引领者角色传统的管理制度模式往往将领导者塑造成命令和控制的角色，而设计创新的管理制度模式则应该将领导者视为引领者，注重引导、协调和激励团队。
领导者应该具备开放的思维和敏锐的洞察力，能够带领团队面对挑战，实现创新。
2. 自主决策传统的管理制度模式通常是由上级制定方案，并下达任务，而设计创新的管理制度模式则应该注重团队成员的自主决策权。
通过合理的流程和规范，激发员工的主动性和创新能力，提高企业的响应速度和效率。
3. 激励机制传统的激励制度模式往往以金钱为主，而设计创新的管理制度模式应该更加注重非经济激励的运用。
例如，给予员工更多的学习和成长机会，提供良好的工作环境和福利待遇，使员工对工作充满热情和投入。
4. 倡导团队合作传统的管理制度模式往往鼓励个人竞争，而设计创新的管理制度模式应该倡导团队合作。
通过设立团队目标，营造积极的团队文化，提高团队凝聚力和合作能力，实现协同创新。
5. 开放沟通传统的管理制度模式通常以一对一的形式进行沟通，而设计创新的管理制度模式则应该倡导开放式沟通。
通过定期团队会议、跨部门交流和分享会，促进信息流通，拓宽员工的视野，激发创新思维。
6. 高效决策传统的管理制度模式往往决策过于迟缓和繁琐，而设计创新的管理制度模式则应该提倡高效决策。
通过构建简化的决策流程和快速的沟通渠道，使决策能够迅速有效地传达、执行和评估，提高企业的竞争力。
7. 注重学习与创新传统的管理制度模式通常倾向于保守和守旧，而设计创新的管理制度模式则应该注重学习与创新。
鼓励员工参加培训和学习活动，建立创新实验室和平台，提供创新资源和支持，激发员工的创新灵感和能力。
设计管理对设计创新的意义
设计管理是指对设计过程的规划、组织、协调和控制，以确保设计项目的高效完成和设计成果的优良质量。
设计管理在设计创新中具有重要的意义，具体如下：
一、提高设计效率和质量
设计管理可以通过科学的流程和规范的方法，对设计过程进行全面管理，从而提高设计效率和质量。
设计管理可以通过对设计流程的规划和优化，减少设计中的重复性工作，避免设计中的失误和疏漏，提高设计效率。
同时，设计管理可以通过对设计质量的控制和评估，确保设计成果的优良质量。
二、促进设计创新
设计管理可以通过对设计过程的规范和控制，促进设计创新。
设计管理可以通过对设计目标和需求的分析，明确设计方向和创新点；通过对市场和用户需求的研究，挖掘设计创新的机会；通过对设计流程的优化和创新，激发设计师的创造力和灵感，推动设计创新。
三、提高设计成果的商业价值
设计管理可以通过对设计成果的商业价值的考量和评估，提高设计成果的商业价值。
设计管理可以通过对市场和用户需求的研究，确定设计成果的商业价值；通过对设计成果的品质、功能、外观等方面的控制和评估，确保设计成果的商业价值；通过对设计成果的市场推广和营销，提高设计成果的商业价值。
综上，设计管理在设计创新中具有重要的意义，它可以提高设计
效率和质量，促进设计创新，提高设计成果的商业价值。
因此，设计管理应成为设计创新的重要组成部分。
设计管理在设计创新中的作用
随着市场竞争的加剧，设计创新成为企业获取竞争优势的重要手段。
而设计管理作为一种管理手段，对于设计创新的实现和推广起到了至关重要的作用。
首先，设计管理可以帮助企业确定设计目标和策略。
设计目标是设计的基础，只有确定了目标，才能制定出相应的策略。
设计管理可以帮助企业分析市场需求和消费者行为，从而确定设计目标和策略。
其次，设计管理可以提高设计效率。
设计过程是一个复杂的过程，需要设计师投入大量的时间和精力。
设计管理可以帮助企业优化设计流程，提高设计效率，从而在较短的时间内完成设计任务。
再次，设计管理可以保证设计质量。
设计质量是设计的核心，关系到产品的市场竞争力和用户满意度。
设计管理可以建立设计标准和检验体系，对设计进行全面的监督和管理，从而保证设计的质量。
最后，设计管理可以促进设计创新的推广。
设计创新是企业获取竞争优势的重要手段，但是创新并不等同于成功。
设计管理可以帮助企业将创新好的设计成果推广到市场，提高产品的竞争力。
综上所述，设计管理对于设计创新的实现和推广起到了至关重要的作用。
企业应该加强对设计管理的重视，建立科学有效的设计管理体系，提高设计创新的质量和效率。
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机械设计中的工程管理与技术创新在当今竞争激烈的制造业领域，机械设计扮演着至关重要的角色。
它不仅关乎着产品的质量和性能，还直接影响着企业的市场竞争力和可持续发展。
而在机械设计的过程中，工程管理与技术创新犹如两架马车，协同驱动着整个设计工作不断前进。
工程管理在机械设计中起着统筹规划和协调推进的关键作用。
一个完善的工程管理体系能够确保设计工作的高效进行，合理分配资源，有效控制成本和进度。
从项目的立项开始，工程管理就需要对设计任务进行清晰的定义和分解，明确各个阶段的目标和交付成果。
这包括制定详细的设计计划，确定设计流程，以及规划所需的人力、物力和财力资源。
在资源管理方面，工程管理需要合理调配各类资源，确保设计师、工程师、技术人员等能够充分发挥其专业能力，避免出现资源闲置或过度紧张的情况。
同时，对于设计过程中所需的设备、材料和技术支持，也要进行有效的组织和供应，以保障设计工作的顺利开展。
成本控制是工程管理的另一个重要方面。
在机械设计中，成本不仅包括原材料和零部件的采购成本，还包括设计过程中的研发成本、测试成本以及后期的生产和维护成本。
工程管理需要通过精确的成本核算和有效的成本控制措施，在保证设计质量的前提下，最大限度地降低成本，提高产品的性价比和市场竞争力。
进度管理也是不可或缺的。
机械设计项目往往有着严格的交付期限，工程管理需要对设计过程进行实时监控和调整，及时发现并解决可能导致进度延误的问题。
通过制定合理的进度计划，并严格按照计划执行，确保设计项目能够按时完成，满足市场需求和客户期望。
与此同时，技术创新是机械设计不断发展和进步的核心动力。
随着科技的飞速发展和市场需求的不断变化，机械设计必须不断引入新的技术和理念，以提高产品的性能、质量和功能。
在材料选择方面，新型材料的研发和应用为机械设计带来了更多的可能性。
例如，高强度、轻质的复合材料在航空航天、汽车等领域的应用，大大减轻了产品的重量，提高了能源利用效率和性能表现。
建筑工程管理设计与管理创新探究摘要：工程设计是工程建设的第一阶段，也是重要的阶段，设计阶段是影响工程投资的最主要阶段，是建筑工程项目付诸实施的龙头，设计是否合理对工程质量和工程造价起决定性影响。
同时加强建筑工程管理和设计管理，可以有效提高建筑施工效率，降低建筑施工风险和施工成本。
本文从如何创新建筑工程管理与设计管理进行了分析并提出具体措施。
关键词：建筑工程；管理创新；中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：1．建筑项目管理与设计管理。
1.1建设工程项目管理是一种技术管理方法。
其知识和方法体系在大多数时间被用于大部分项目，其价值和实用性已得到广泛一致的认可。
项目管理有时被用来描述管理持续进行的日常运作的组织方法。
对这种方法更恰当的称谓应该是按项目进行管理，即把持续进行的运作的许多方面视为项目，并运用项目管理技术来进行管理。
项目管理的标准的定义可以理解为是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来事先确定项目目标。
1.2建筑工程设计是指建筑物在建造之前，设计者按照建设人物，把施工过程和使用过程中所存在的或可能发生的问题，事先作好设想，拟定好解决这些文本题的方法，用图纸和文件表达出来，作为备料、施工建造的依据，并使整个工程能够在预定的投资限额范围内顺利进行，是建成的建筑物充分满足使用者和社会所期望的各种要求。
2.建筑工程管理与设计管理创新意义。
2.1随着市场经济体制的逐步完善，我国的建筑工程施工项目管理技术也经历了很长时间的风雨厉程，在建筑施工中起到了重要的作用。
首先，提高了建筑施工的效率。
建筑工程施工项目管理能够提供一系列的沟通管理、人力资源管理方法，不仅提高了项目全体人员的士气和效率，也增强了施工力量间的合作精神，从而提高了施工力量的工作效率。
其次，降低了建筑施工的风险。
可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。
通过风险管理，进行执行状况的检查，可以尽早的发现施工中存在的问题，以避免项目在决策时的盲目性和随意性。
中国企业面临的转型压力，不仅仅是技术竞争。
以设计管理作为从产品经济向知识经济的转型利器，把设计管理融入新产品开发和企业的竞争决策，从而也最终实现技术竞争的价值，将重新定义企业转型的路径和核心竞争力。
设计管理：创新竞争优势文/ 蔡军全球制造业向中国这个“世界工厂”转移的过程中，工业设计作为西方现代产业体系的一个组成部分，在1980年代被引进，并伴随着中国企业从引进消化到发展创新的过程而逐步成长。
工业设计的经历印证了企业从使用技术到技术改进，逐步向技术创新发展的过程：从企业最初对国外产品的模仿制造开始，到提供从产品外观、包装到企业形象的设计服务；从为加工企业制定更节省成本的设计制造方案，到形成有自主设计蔡军：清华大学艺术与科学研究中心设计管理研究所所长在34清华管理评论 Tsinghua Business Review 2012年 第6期Copyright©博看网 . All Rights Reserved.35清华管理评论 Tsinghua Business Review 2012年 第6期能力的产品供应商。
当企业具备较强的加工制造实力和独立设计能力时，突破贴牌模式创建自主品牌，就成为企业持续发展的重要路径。
在全球化的激烈竞争中，企业要获得成功，不仅要拥有品牌和完善的产品设计与制造实力，还要有系统的管理架构和创新战略。
前者如富士康这样的加工型企业，后者则以联想和海尔为代表。
正因为如此，我国企业面临的转型压力，不仅仅是技术竞争。
重新认识设计竞争的重要性，以设计管理作为从产品经济向知识经济的转型利器，把设计管理融入新产品开发和企业的竞争决策，从而最终实现技术竞争的价值，将重新定义企业转型的路径和核心竞争力。
10亿美元的设计专利赔偿2012年8月，美国加州圣何塞地区法院审理苹果起诉三星专利侵权案一锤定音，裁决三星侵犯相关专利，赔偿苹果10.5亿美元。
三星被诉的专利侵权范围主要涵盖工业设计、交互设计和软件方面。
浅析设计与设计管理作者：宋鹏来源：《管理观察》2010年第03期摘要:成功的设计不仅来源于设计师的创意也需要好的设计管理做支撑,设计管理作为当今设计领域的一门新兴学科,越来越受到设计师及企业的重视。
本文阐述了设计与管理的关系、设计管理的概念及对企业的重要性,并对当今企业发展过程中存在的问题及如何解决问题做了初步探讨。
关键词:设计企业形象设计管理前言改革开放给中国企业带来勃勃生机,“中国制造”使中国成为“世界的工厂”,而与此相反的是中国的企业还是依靠低劳动力成本和低原材料成本换取微薄的利润,中国的企业缺乏自己的品牌,近几年来,随着世界经济一体化的加强和全球信息资源交流共享的加快,中国企业的管理者开始关注类似的现象,发现问题的同时也面临着巨大的困难与挑战,摆在企业面前的任务是如何整合设计资源,树立企业品牌文化牌形象,创造高附加值的产品,形成企业的竞争力,把企业做的更强。
而在这个过程中,关键的环节是企业不但要重视设计的作用,更要关注设计管理。
1.设计与管理的关系设计与管理是相互依存、相互作用的关系,这是因为对于设计师而言,设计是耳熟能详的,设计师的工作重心偏重产品视觉形式的表达,而管理者更注重实现某个产品采取的理性的工作步骤和系统规划,所以设计师对于管理来说是不熟悉的;与此同时,企业管理者熟悉企业管理之道,却对设计与管理的有效结合处于陌生的境地。
因此,为了使设计与管理的相互作用能发挥更大的功效,就需要设计管理者对各个层次进行整合,协调设计师需要的资源,并对一系列设计策略与社会管理进行管理,寻求适合的解决办法,达到企业的目标,创造出最大价值的产品。
例如现在企业中推行的企业识别系统,对内部员工强化公司意识和公司的个性,对公众则达到了广告的效应.2.设计管理的概念设计管理的概念最早是由英国设计师米切尔·法约尔(Michael Farry)于1966 年提出的他认为“设计管理是在界定设计问题, 寻找合适设计师, 且尽可能地使设计师在既定的预算内及时的解决问题。
设计治理与设计创新设计治理的定义已被争论了近四分之一个世纪，因为该名词结合设计和治理两方面的内容，因此其定义的动身点也基于这两方面。
设计治理的第一个定义由英国设计师Michael Farry于1966年首先提出：“设计治理是在界定设计问题，查找合适设计师，尽可能地使设计师在既定的预算内解决设计问题”。
他把设计治理视为解决设计为题的一项功能，侧重于设计的导向，而非治理的导向。
日本学者认为，日本的产品在国际上之因此有竞争力，在设计的应用与行销上经常创新的重要因素是掌握“设计治理”，强调在设计部门所进行的治理，图谋设计部门活动的效率化，而将设计部门的业务进行体系化的整理，以组织化，制度化而进行治理。
目前被较为普遍同意的设计治理的定义如下：设计治理研究的是如何在各层次进行整合、协调设计所需的资源和活动，并对一系列设计资源和设计活动进行治理，寻求最合适的解决方法，以达成企业的目标和制造出有效的产品（或沟通）。
随着社会、技术和经济的不断进展进步，设计在我们的生活中无处不在，治理也在我们的生活中不可或缺。
设计需要治理，治理也需要设计。
关于日益复杂化的现代设计活动来讲，二者有机的结合促进了设计治理这门新兴交叉学科的诞生和进展。
现在，设计治理涉及企业生产、经营的方方面面，人们逐渐认识到其重要性，并利用设计治理原理和知识来服务与企业生产和经营。
设计治理的内涵和外延在“软件、技术和治理”这一大背景下不断发生变化，设计治理的定义和阻碍也在发张过程中。
作为一门新的研究领域，一种应对激烈竞争的最具潜力的公工具，设计治理愈来愈受到人们的关注和讨论。
在现代的企业行为中，不管是以设计为背景曲理解治理，依旧以治理为背景去理解设计治理，其差不多的内涵已慢慢走向统一，那么，设计治理的要紧内容有哪些？又改如何进行设计治理呢？（1）设计治理是对设计战略和策略的治理设计战略和设计策略，是企业依照自身情况做出的针对设计工作的长期规划和方法策略，是对设计部门进展的规划，是设计的准则和方向性要求，它是提高产品开发能力，增强市场竞争力、提升企业形象的总体性规划。
企业必须要制定自己的设计战略，并加以良好而有效的治理。
“战略决定成败”，现在国外的许多企业家、企业高层主管、高层经营者花在战略考虑、战略研究的时刻占全部工作时刻的60%。
有人讲，今天的企业进入了战略竞争的年代，而在中国，企业战略研究和战略设计的重要性还没有引起足够的重视，企业领导人花在这方面的时刻也少得多。
战略是什么？战略是企业以后几年甚至是几十年、上百年的进展纲要，它清晰地描绘了企业进展的蓝图，为企业指明了方向。
简单地讲，企业战略确实是确定要做什么和不做什么，即企业在审视内外部过程中，发觉并利用自身优势。
将优势转化为利润的以后洞见。
在世界范围内，拥有近乎完美的设计战略的企业不在少数。
不妨讲一讲荷兰的飞利浦设计公司把。
在荷兰Eindhoven市郊，有一座颇具时代特色、外型独特的飞碟状建筑——飞利浦公司设计总部，正因为有他的存在，使得Eindhoven成为全球工业设计学生们中的圣地。
“让我们做得更好！”，秉承如此的信念，近二十年来飞利浦一直在寻求设计方面的突破。
1980年往常，设计部门在飞利浦只是一个要紧负责广告设计的小机构。
在那个时期，飞利浦过分强调设计师个人的制造能力，而忽略了整体的设计系统治理，忽略了消费者的内心方法。
这种设计理念，尽管对每一件产品本身来讲，可能差不多上艺术品，然而对消费者来讲，并非最合适。
由此带来的结果是，飞利浦设计出来的产品越来越偏离打众，而另一方面，产品线也开始大规模膨胀，无法同意协调治理。
20世纪90年代，飞利浦对产品设计的态度发生了重大的转变，开始执行基于市场研究的、强调以人为本的被称为“高设计”的设计战略。
这一战略被专门好地贯穿于整个商业程序并汲取了其他设计相关技巧，如趋势分析学、心理学、社会学和文化人类学的智慧。
飞利浦认为，解决方案不应该仅仅是因为技术上的可能性而被制造的，还应该考虑到人们需要它是因为它能够按照人们喜爱的方式去提高生活质量，因此，设计师对制造美好生活品质责任重大，甚至能够讲是最差不多的义务。
1993年前后，飞利浦设计中心开始全面转型，依据“以人为本”的创新思路来调整对设计的理解，更加强调从“用户自身的体验动身”来开发产品。
随后又开始注重社会和文化两方面的研究，以求全面的创新产品。
飞利浦设计部门的任务确实是追求更好的设计品质，提供有竞争力的高端设计设计解决方案，为客户、股东和社会制造价值。
转型后的飞利浦把设计理念归结为6条原则，第一条便是“将人放在第一位”。
正是基于这种以人为本的思想，飞利浦努力捕捉人们内心的“需求”，提出了“一个设计”的理念治理模式，并将简单原则贯穿到产品创意，设计和制造各个环节。
所谓“一个设计”，确实是一切服务与设计相联。
在飞利浦每一个项目都会将治理者带入合适的商业环境，并使他们对与设计相联的服务现状做出认识专门评价，然后设计部门依照他们的评价结果共同探究出可行的设计方案，从而将项目成功地导入设计渠道。
飞利浦将设计与治理结合，从人文与环境、从人的需求到设计方案、品牌建立、治理决策形成了“一个设计”。
对飞利浦来讲，设计是一种财宝，在“一个设计”战略的引导下，以最优化的方式使用设计资源，目标是将最好的品质与效果奉献给用户。
2004年飞利浦推出了新的品牌口和“精于心，简于形”，特不明确地表达了企业以后的产品创新方向。
达·芬奇曾讲过，“最复杂的问题莫过于让一切变得简单。
”而飞利浦“精于心，简于形”，所的，事实上也正是让一切变得简单。
简单是客户体验的核心所在，因为公众们早已厌倦了耗费大量的时刻阅读操作手册和复杂的操作程序，简单化的设计事实上为产品的创新提出了更高的要求。
飞利浦倡导的“精于心，简于形”，实际上是在提倡一种简单的生活方式。
飞利浦用富有人性化、简单有用的设计打动了许多消费者，给他们留下了特不深刻的印象，久而久之这种设计风格就成了品牌的一种文化特质，这显然是那些天花乱坠的广告所不及的。
随着时代变迁而不断变革的设计战略的指引下，飞利浦发出一大批产品成了市场的宠儿，新产品在总营业收入所占的比例越来越高，也带动了整个企业逐渐走出了低谷。
作为沟通消费者和企业的一座桥梁，产品设计已越来越显示出增强品牌核心竞争力的作用。
飞利浦能保持长久的竞争力，拥有较高的消费者忠诚度，并最终成就自己的神话，都离不开其不断创新的产品设计的支撑，而在这些创新产品的背后是其与时俱进的设计战略。
达尔文讲，“适者生存”。
80多年前，在“设计”比“考虑”略微多一点的时代，飞利浦就迈出了试探性的一步。
自从那个时候开始，随着时刻的流逝，飞利浦差不多提早改变并进展成为世界最大和最闻名的设计机构之一。
飞利浦认为产品应代表公司的形象，同时设计应该作为有效的竞争工具，必须将设计和人机工程测试完全融合到进展、生产和销售的过程当中。
在科学技术日益复杂的今天，中国的企业向飞利浦如此的世界名企学习。
使设计与治理结合，为企业把握、定位市场，查找新的思路，建立自己的设计战略。
（2）设计治理是对企业形象设计的治理设计必须也应该有明确的目标。
除战略性的目标要求外，企业的设计部门应依照企业的近期经营目标制定近期的设计目标，这一点专门重要。
例如企业的企业形象治理、品牌形象治理、产品形象治理等等。
设计师们是一个专门的群体，一般较为感性，在目标的制定，执行等方面最好能有强有力的治理，使之切实有效地完成既定目标。
形象好，赛珍宝。
在“眼球经济”蓬勃进展的时代，谁抓住了消费者的眼球，谁就抓住了消费者的钞票包。
毋庸置疑的是，在现实生活中，品貌双全的帅哥美女，将会比一般人拥有更多的朋友，也拥有更多的机会获得成功，这确实是个人形象“软实力”的魅力。
同样，在市场竞争中，一个企业假如具备顺应时代的经营观念，表里如一的行为、鲜亮而系统化的视觉设计并将这一切广泛地传播看来，也会获得更加宽敞的进展空间、更加优良的生存环境、更加强大的生命力，这确实是企业形象软实力的威力。
今天，全球化使企业的构成发生新的变化。
土地、厂房、设备是每个企业都具有的同质资源，构成企业的硬实力；而企业形象、品牌形象、产品形象等则构成了企业的软实力。
现在，决定竞争胜负的稿件在于企业的软实力。
许多全球化的软资源是硬资源的2倍以上，这充分讲明软实力已上升到新的高度，成为企业竞争的关键因素。
以麦当劳的CI设计战略为例，凡是到过麦当劳的人，不管走到哪里，只要看到路边那红底黄字的M形的金黄色拱门标志，就明白麦当劳在恭候着你，同时会想到麦当劳精美的食品、充满笑容的服务生和快速的服务等等。
麦当劳的理念、行为、视觉识不均专门出色，而麦当劳企业识不的关键在于企业理念实施得特不完全，为了达到那个目的，麦当劳进行职员的教育，发放编制相当完备的行动手册，同时，还完成了特不优秀的视觉死不设计。
从企业识不的立场来审视麦当劳的历史，能够发觉，麦当劳是综合性企业识不的范本，实行得专门成功。
麦当劳的案例被日本人收进他们的CI专著《日本型CI战略》，只是从未见麦当劳从整体CI的角度标榜自己，麦当劳的初衷和思路，可能要紧是在连锁经营的概念上。
麦当劳无心插柳，却成了日本人认同的CI典范，这讲明CI与经营、治理在某种意义上是殊途同归。
同样地，企业的品牌形象治理对企业的生存和进展也起着至关重要的作用。
品牌形象是指企业或其产品在市场上、社会公众中所表现出的个性特征，体现公众特不是消费者对品牌的评价与认知。
有人讲，产品的光辉会逐渐消退，但品牌的漂亮永存。
品牌永恒的魅力正是来自于其摄人心神的形象，或高贵典雅，或热烈奔放、或奇妙鬼魅、或者温情脉脉……这些个性化的形象使之区不于同类产品，在消费者心目中留下了难以磨灭的印象。
在企业的品牌形象治理方面，凯蒂猫的案例可谓典型。
凯蒂猫出身草根阶层，然而它却是有史以来最赚钞票的卡通形象之一。
凯蒂猫满足了人们关于童确实热望，完全依靠自身的感召力成为20—21世纪一个常盛不衰的文化符号。
假如我们能理解这种对文化的把握。
我们也就能自然而然第理解什么缘故以凯蒂猫为代表的卡通品牌能占据那么多年轻的心。
由于战争、恐惧、积极衰退、失业等元素的阻碍，那个世界正变得越来越粗糙和“丑陋”，“纯真”和“梦想”正在成为越来越强有力的品牌特征。
通过生活方式来定义品牌有助于提高品牌延伸的广度和深度。
Hello Kitty并不仅仅提供可爱的猫，而是为这些喜爱凯蒂猫的人提供一个机会来营造一个属于他们自己的生活方式，是一种生活态度的象征。
Hello Kitty始终保持对自己的产品进行高速、大量的更新，尽最大的可能满足消费者最挑剔的口味。
以消费者的生活形态为导一直塑造品牌，将是一个长久的趋势。
再来讲一讲产品的形象治理。
产品形象是产品在设计、开发、研制、流通、使用中形成统一的形象特质，是产品内在的品质形象与产品外在视觉形象的形成统一性的结果。
