下载文档原格式
电力工程施工进度表1. 引言电力工程施工进度表是一个用于记录和跟踪电力工程施工进展的重要工具。
它提供了一个清晰的时间线，使项目管理人员和相关利益相关方能够了解项目的进展情况和预计完成日期。
本文档将介绍电力工程施工进度表的内容和格式，并提供一些编写电力工程施工进度表的最佳实践。
2. 电力工程施工进度表的内容2.1 项目基本信息在电力工程施工进度表的开头，应包括项目的基本信息，如项目名称、编号、开始日期和预计完成日期等。
这些信息使读者能够快速了解项目的背景和范围。
2.2 关键里程碑电力工程施工进度表应包含项目的关键里程碑。
关键里程碑是项目中具有重要意义的事件或阶段，例如土建工程完成、设备安装完成等。
通过跟踪关键里程碑，项目管理人员可以评估项目的整体进展情况。
2.3 工作包电力工程施工进度表还应包含项目的各个工作包或任务。
每个工作包应包括任务的名称、起始日期、预计完成日期、实际完成日期和状态等。
通过跟踪每个工作包的进度，项目管理人员可以确保项目按时完成，并及时应对任何潜在的延迟或问题。
2.4 甘特图电力工程施工进度表的一个重要部分是甘特图。
甘特图是一种以时间为基准的图表，可以清楚地展示项目各个任务之间的关系和时间安排。
甘特图通常以条形图的形式显示，每个任务在时间轴上占据一定的长度。
通过甘特图，项目管理人员可以直观地了解项目各个任务的安排和进展情况。
3. 编写电力工程施工进度表的最佳实践3.1 设定合理的时间范围在编写电力工程施工进度表时，应确保时间范围合理，并根据实际情况进行调整。
时间范围过短可能导致无法充分反映项目的实际进展，时间范围过长可能导致进度表过于冗长和复杂。
3.2 确定关键里程碑和工作包在编写电力工程施工进度表之前，应先确定项目的关键里程碑和工作包。
关键里程碑和工作包的确定应基于项目的实际需求和时间安排。
关键里程碑和工作包的明确能够帮助项目管理人员更好地跟踪项目进展。
3.3 更新进度表电力工程施工进度表需要定期更新，以反映项目的实际进展情况。
电力线路施工- 工期目标和施工进度计划一、工期目标及分解严格履行合同要求，坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑计划和验收工作。
1．1 工期目标计划进场日期：2010年06月01日计划开工日期：2010年06月06日计划竣工日期：2010年09月25日合同总工期：112日历天二、施工进度计划及编制说明2．1 施工进度计划根据工程项目特点，主要节点工期按照业主的规定时间段控制工期。
序号里程碑节点时间备11注1 施工准备完成2010年6月5日2 杆塔基础开挖2010年6月6月3 第一基基础浇筑2010年6月8日4 杆塔组立完成2010年8月26日5 线路架设完成2010年9月16日6 光、电揽敷设完成2010年8月26日7 箱变安装完成2010年9月5日8 带电试运行2010年9月17日9 工程消缺2010年9月19日10 工程竣工验收及消缺2010年9月25日2．2 编制说明2．2．1 编制依据（1）项目法人招标文件及合同工期目标；（2）工期定额标准、工程量及有关技术经济资料；（3）施工总体安排和主要施工方案等；（4）主要材料及设备的供应能力；（5）施工人员的技术素质及劳动效率；（6）施工现场条件、气候条件及环境条件；（7）已建成的同类工程实际进度及经济指标类比；（8）设计提供的图纸资料及网络优化技术；（9）投标报价书及资源配置能力。
2．2．2 编制说明（1）由于本工程工作时间紧张，各回路必须进行交叉作业，必须加大施工力量的投入。
另本工程工期易受铁塔到货进度的影响，为此我们将加强与设计院、铁塔厂及业主的沟通，及时拿到施工图纸并供应铁塔同时协调好兄弟单位的施工配合。
（2）各工序衔接要求紧凑。
基础工程施工必须组织突击，全面开花，短期内形成规模。
组塔工程必须配备足够的工器具，以保证劳动效率、施工安全、工艺要求的需要。
标识号任务名称工期开始时间完成时间资源名称16 19 22 25 28 2020年3月2 5 8 11 14 171弱电供应及安装工程施工进度计划表2项目部进场准备3勘察现场、收集建设单位、各专业联系方式及最新资料4项目现场搭建建办公室、仓库5商业部分深化设计安排6最新底图处理7综合布线系统8保安报警及巡更系统9有线电视系统10无线对讲系统11视频监控系统12后勤门禁系统13智能车库管理系统14电梯五方对讲系统15POS系统16客流分析系统17UPS系统18能源管理系统191 个工作日9 个工作日2 个工作日8 个工作日15 个工作日2 个工作日2 个工作日1 个工作日1 个工作日3 个工作日3 个工作日1 个工作日1 个工作日1 个工作日1 个工作日1 个工作日1 个工作日1 个工作日2020年2月24日2020年2月24日2020年2月24日2020年2月25日2020年2月24日2020年2月24日2020年2月26日2020年2月28日2020年2月28日2020年2月27日2020年3月1日2020年3月4日2020年3月4日2020年3月5日2020年3月5日2020年3月6日2020年3月6日2020年3月7日2020年11月16日2020年3月5日2020年2月25日人2人2020年3月5日5人5人2020年3月15日2020年2月25日5人5人2020年2月27日5人5人2020年2月28日5人5人2020年2月28日5人5人2020年2月29日5人5人2020年3月3日5人5人2020年3月4日5人5人2020年3月4日5人5人2020年3月5日5人5人2020年3月5日5人5人2020年3月6日5人5人2020年3月6日5人5人2020年3月7日5人5人19 楼宇自控系统 3 个工作日2020年3月8日2020年3月10日5人5人20室外LED大屏21项目团队内部审核22提交商业部分深化图纸23商业部分材料报审安排24桥架材料报审25JDG管材料报审26弱电线缆材料报审27综合布线系统设备报审28保安报警及巡更系统设备报审29有线电视系统设备报审30无线对讲系统设备报审31视频监控系统设备报审32后勤门禁系统设备报审33智能车库管理系统设备报审34POS系统设备报审35客流分析系统设备报审36UPS系统设备报审37能源管理系统设备报审38楼宇自控系统设备报审39室外LED大屏设备报审40材商业部分料采购41桥架采购42JDG管采购43弱电线缆采购44桥架进场、报验45JDG管进场、报验46线缆进场、报验2 个工作日2 个工作日2 个工作日30 个工作日7 个工作日7 个工作日6 个工作日5 个工作日5 个工作日5 个工作日5 个工作日5 个工作日5 个工作日5 个工作日5 个工作日5 个工作日5 个工作日5 个工作日5 个工作日5 个工作日86 个工作日5 个工作日5 个工作日5 个工作日15 个工作日15 个工作日15 个工作日2020年3月11日2020年3月11日2020年3月13日2020年3月2日2020年3月2日2020年3月2日2020年3月11日2020年3月19日2020年3月20日2020年3月23日2020年3月24日2020年3月25日2020年3月26日2020年3月27日2020年3月30日2020年3月31日2020年4月1日2020年4月2日2020年4月3日2020年4月6日2020年3月4日2020年3月4日2020年3月10日2020年3月16日2020年3月11日2020年3月16日2020年3月23日2020年3月12日5人5人2020年3月12日5人5人2020年3月15日5人5人2020年4月10日2020年3月10日人2人2020年3月10日人2人2020年3月18日人2人2020年3月25日人2020年3月26日人2020年3月27日人2020年3月30日人2020年3月31日人2020年4月1日人2020年4月2日人2020年4月3日人2020年4月6日人2020年4月7日人2020年4月8日人2020年4月9日人2020年4月10日人2020年7月1日2020年3月10日人2人2020年3月15日人2人2020年3月20日人2020年3月31日人2020年4月3日人2020年4月10日人任务项目:2020.02.21 弱电供应及安装工程拆施分工进度计划表项目摘要非活动任务手动任务仅工期仅开始时间仅完成时间最后期限进度日期:2020 年3月17日里程碑摘要非活动里程碑非活动摘要手动摘要总成手动摘要外部任务外部里程碑手动进度标识号任务名称工期开始时间完成时间资源名称2020年3月16 19 22 25 28 2 5 8 11 14 1747 设备采购23 个工作日2020年4月1日2020年5月1日2人48 设备进场、报验43 个工作日2020年5月4日2020年7月1日2人49 商业部分桥架施工45 个工作日2020年3月15日2020年5月15日50 商业一层至五层-桥架施工24 个工作日2020年3月15日2020年4月15日30人51 商业六层至十三层-桥架施工12 个工作日2020年4月16日2020年5月1日30人52 商业地下室-桥架施工11 个工作日2020年5月2日2020年5月15日30人53 商业部分JDG管施工39 个工作日2020年3月25日2020年5月18日54 商业一层至五层-JDG管施工20 个工作日2020年3月25日2020年4月21日20人55 商业六层至十三层-JDG管施工20 个工作日2020年4月10日2020年5月7日20人56 商业地下室-JDG管施工17 个工作日2020年4月24日2020年5月18日20人57 室外LED大屏-JDG管施工 4 个工作日2020年4月11日2020年4月15日20人58 商业部分线缆施工49 个工作日2020年4月16日2020年6月23日59 商业一层至五层-线缆施工20 个工作日2020年4月22日2020年5月19日30人60 商业六层至十三层-线缆管施工15 个工作日2020年5月20日2020年6月9日30人61 商业地下室-线缆管施工10 个工作日2020年6月10日2020年6月23日30人62 室外LED大屏-线缆施工 5 个工作日2020年4月16日2020年4月22日30人63 商业部分设备安装施工89 个工作日2020年5月4日2020年9月3日64 弱电机房-设备安装施工15 个工作日2020年5月5日2020年5月25日20人65 商业裙楼-弱电间-设备安装施工30 个工作日2020年5月25日2020年7月3日20人66 商业裙楼-整体设备安装施工30 个工作日2020年7月6日2020年8月14日20人67 商业地下室-弱电间-设备安装施工5 个工作日2020年8月15日2020年8月20日20人68 商业地下室-整体设备安装施工10 个工作日2020年8月21日2020年9月3日20人69 室外LED大屏-设备安装施工15 个工作日2020年5月4日2020年5月22日20人70 商业部分系统调试40 个工作日2020年9月4日2020年10月29日71 子系统调试30 个工作日2020年9月4日2020年10月15日20人72 系统联调10 个工作日2020年10月16日2020年10月29日20人73 商业部分报竣验收12 个工作日2020年10月30日2020年11月16日10人任务工程拆施分工进度计划表里程碑摘要项目摘要手动任务仅开始时间最后期限项目: 2020.02.21弱电供应及安装日期: 2020年3月17日非活动任务非活动里程碑仅工期手动摘要总成仅完成时间外部任务进度手动进度非活动摘要手动摘要外部里程碑人2人2人2人2人2人2人2人2人2人2人2人2人2人2人2人2人2人任务项目: 2020.02.21弱电供应及安装工程拆施分工进度计划表项目摘要非活动任务手动任务仅工期仅开始时间仅完成时间最后期限进度日期: 2020年3月17日里程碑摘要非活动里程碑非活动摘要手动摘要总成手动摘要外部任务外部里程碑手动进度2人30人30人30人20人20人20人20人30人30人任务项目: 2020.02.21弱电供应及安装工程拆施分工进度计划表项目摘要非活动任务手动任务仅工期仅开始时间仅完成时间最后期限进度日期: 2020年3月17日里程碑摘要非活动里程碑非活动摘要手动摘要总成手动摘要外部任务外部里程碑手动进度任务项目: 2020.02.21弱电供应及安装工程拆施分工进度计划表项目摘要非活动任务手动任务仅工期仅开始时间仅完成时间最后期限进度日期: 2020年3月17日里程碑摘要非活动里程碑非活动摘要手动摘要总成手动摘要外部任务外部里程碑手动进度19 22 25 28 2020年6月31 3 6 9 12 15 18 21 24 272020年7月30 3 6 9 12 15 182人20人30人30人30人20人20人20人任务项目: 2020.02.21弱电供应及安装工程拆施分工进度计划表项目摘要非活动任务手动任务仅工期仅开始时间仅完成时间最后期限进度日期: 2020年3月17日里程碑摘要非活动里程碑非活动摘要手动摘要总成手动摘要外部任务外部里程碑手动进度18 21 24 27 30 2020年8月2 5 8 11 14 17 20 23 26 292020年9月1 4 7 10 13 16任务项目: 2020.02.21弱电供应及安装工程拆施分工进度计划表项目摘要非活动任务手动任务仅工期仅开始时间仅完成时间最后期限进度日期: 2020年3月17日里程碑摘要非活动里程碑非活动摘要手动摘要总成手动摘要外部任务外部里程碑手动进度2020年8月2020年9月18 21 24 27 30 2 5 8 11 14 17 20 23 26 29 1 4 7 10 13 1620人20人20人任务项目: 2020.02.21弱电供应及安装工程拆施分工进度计划表项目摘要非活动任务手动任务仅工期仅开始时间仅完成时间最后期限进度日期: 2020年3月17日里程碑摘要非活动里程碑非活动摘要手动摘要总成手动摘要外部任务外部里程碑手动进度16 19 22 25 28 2020年10月1 4 7 10 13 16 19 22 25 282020年11月31 3 6 9 12 15任务项目: 2020.02.21弱电供应及安装工程拆施分工进度计划表项目摘要非活动任务手动任务仅工期仅开始时间仅完成时间最后期限进度日期: 2020年3月17日里程碑摘要非活动里程碑非活动摘要手动摘要总成手动摘要外部任务外部里程碑手动进度2020年10月2020年11月16 19 22 25 28 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 3 6 9 12 1520人20人1任务项目: 2020.02.21弱电供应及安装工程拆施分工进度计划表项目摘要非活动任务手动任务仅工期仅开始时间仅完成时间最后期限进度日期: 2020年3月17日里程碑摘要非活动里程碑非活动摘要手动摘要总成手动摘要外部任务外部里程碑手动进度15 18 21 24 27 2020年12月30 3 6 9 12 15 18 21 24 27 302021年1月2 5 8 11 14任务项目: 2020.02.21弱电供应及安装工程拆施分工进度计划表项目摘要非活动任务手动任务仅工期仅开始时间仅完成时间最后期限进度日期: 2020年3月17日里程碑摘要非活动里程碑非活动摘要手动摘要总成手动摘要外部任务外部里程碑手动进度15 18 21 24 27 2020年12月30 3 6 9 12 15 18 21 24 27 302021年1月2 5 8 11 1410人任务项目: 2020.02.21弱电供应及安装工程拆施分工进度计划表项目摘要非活动任务手动任务仅工期仅开始时间仅完成时间最后期限进度日期: 2020年3月17日里程碑摘要非活动里程碑非活动摘要手动摘要总成手动摘要外部任务外部里程碑手动进度。
输电新建工程施工进度计划报审表(doc 10页)SXMX6 施工进度计划报审表施工进度计划报审表工程名称：110kV莫旗变-阿尔拉输电新建工程编号：006致黑龙江电力建设工程监理有限公司监理项目部：现报上110kV莫旗变-阿尔拉输电新建工程工程施工进度计划，请审查。
附件：110kV莫旗变-阿尔拉输电新建工程工程施工进度计划（横道图）施工项目部（章）：项目经理：______________日期：______________ 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：____________日期：____________1.1进度计划编制说明本工程进度计划根据招标文件中的开、竣工时间及图纸交付时间及材料供货时间及现场地质、地势条件等确定出施工方案，根据工程阶段性里程碑、工程各阶段工作量编制总的施工进度网络计划，通过网络计划确定出人力、机械的配制，本网络计划力求优化资源配置，优化施工方案，做到优化施工，节约工程投资。
关键工序施工计划安排序号工程名称工期日期10 2011年12月20日1 复测、部分征地2 材料运输130 2011年12月20日3 土石方工程12 2011年12月20日4 基础工程90 2011年12月28日5 铁塔组立77 2012年2月10日序号工程名称工期日期10 2011年12月20日1复测、部分征地工期工序施工计划分解1.2进度计划表线路横道图、（附后）序号 工程名称工 期 （日） 日 期 备注 1 工程准备 2011年4月10日～ 2 线路复侧 2011年4月18日～ 3 土石方工程 2011年5月1日～ 4 基础工程 2011年5月1日～ 5 杆塔接地工程 2011年6月1日～6 基础工程验收2011年5月28日～杆塔基础 7杆塔工程材料运输2011年5月29日～ 8杆塔组立2011年5月29日～2011年7月7日 9 架线 工程材料运输 2011年7月1日～ 10 放紧线 2011年7月1日～ 11 附件安装2011年5月29日～ 12 全面自、互、专检2011年8月6日～ 13 缺陷消除 2011年8月10日～ 14 资料、软件整理 2011年8月15日～ 15 竣工检查验收 16 工程移交 17 试运行 181.3主要安装设备及材料供应计划主要安装设备及材料供应计划表序号设备、材料名称计划最迟到货日期到货地点供货方1 水泥2011.12.20施工现场自购2 砂2011.12.20施工现场自购3 碎石2011.12.20施工现场自购4 零星钢材、建材2011.12.20施工现场自购5 铁塔2011.12.20施工现场自购6 导地线2011.12.20施工现场自购7 金具及其他2011.12.20施工现场自购1.4要求设计图纸交付计划设计图纸交付计划表序号图纸名称最迟交付时间数量备注1 110KV线路基础图2011.12.15 42 110KV新建线路全部图2011.12.25 41.4.1进度计划风险分析和控制1、从组织措施上保证：(1)成立具有开拓精神，运作高效的项目部，充分发挥土建、安装一家总包的优势，密切配合。
输变电工程进度计划和各阶段进度的保证措施1工程进度计划1.1工期计划编排根据本工程的施工特点，以及我们目前的人力资源、技术经验、材料及设备等硬件设施，经我们技术人员对本工程的深入分析，对本工程的工期编排如下：根据招标文件要求，本工程计划开工日期：2019年05月20日，计划竣工日期：2020年10月30日，施工总工期529日历天，具体以签订的合同工期为准。
变电工程工期规划：施工技术资料及方案报批（10天）→场地复测放线（5天）→场地平整及地基强夯（95天）→溶洞灌浆及建筑物基础施工（80天）→配电综合楼建筑施工（155天）→土建中间验收（2天）→220kV配电系统安装（90天）→电缆接线（25天）→系统调试（30天）→竣工验收及消缺（24天）→工程质监及消缺（12天）→启动移交（2天）。
具体详细施工计划见附件2：《220千伏坦界输变电工程(设计、采购、施工总承包)施工进度计划横道图》及附件3：《220千伏坦界输变电工程(设计、采购、施工总承包)施工进度计划网络图》。
1.2对计划管理的要求本工程虽然计划工期较长，但涉及专业及工作量多，我们应严格的执行施工进度计划横道图所表示的各分项工序的施工工期。
为了保证实际施工进度达到计划要求，首先应保证施工技术力量按要求及时到位，各种施工资源计划按要求得以实施。
另外，还要加强动态的计划管理，及时按工程实际合理的调整工期计划，在保证不超出合同工期的前提下，尽量将条件允许的分项工作安排在前面，为实现计划合同工期创造主动。
2工期保证措施2.1施工进度计划分析1.计划潜在的问题（1）本变电站场主体建筑内部结构和基础复杂、要求高；土建工作量大且集中，占用的直线工期长，需做好施工计划和协调。
（2）设计图纸、设备材料准时供应，以致不影响施工。
（3）施工过程中，设备的缺陷、不符合项、变更等问题，须联系业主、厂家等及时解决，及时供应备品、备件。
（4）主变安装受潮湿天气影响，较严重影响施工进度，须合理安排其工期及进度。
输变电工程工期及施工进度计划1 工期目标分解2进度计划图表见附件四3进度计划风险分析及控制措施3.1.本工程进度计划风险因素分析：3.1工程前期准备工作的充分、全面如否，将直接影响工程顺利开展和进度计划的实现。
3.2施工许可、地方政策性赔偿、场地准备和通道清理将在一定程度上影响施工进度，甚至会造成阻挠施工现象的产生。
3.3工程材料特别是甲方提供设备、材料的供应进度、质量，对工程进度计划的顺利实施有直接影响。
3.4施工过程的质量、安全状况是进度计划实现的前提。
3.5施工设备的完好状况，将影响工程进度，同时会造成窝工，增大施工成本。
工期保证措施3.2.施工进度控制措施3.2.1．项目经理负责，成立以项目部办公室、工程主要技术人员、管理人员，具体实施前期准备工作，要求全面、细致、深远地完成前期各项施工准备，保障基础施工及后期施工能顺利开展。
3.2.2．除项目部办公室主体负责外，各施工队设对外专职协调员一名开展专项攻关工作，争取取得地方政府及甲方的最大支持，开工前召开地方工作会议，听取各方的建议和意见，制定出切实可行的补偿办法，加强各级管理及施工人员的思想素质教育，抓好文明施工和环境保护工作，搞好与沿线群众的关系；同时公司本部将调动一切有利因素，全力支持和服务本工程施工，以保障工程顺利进行。
3.2.3．加强工程材料管理，建立与甲方和供应商之间经常、及时、有效的联系通道；做好工程材料供应计划工作，并保证与施工进度计划相协调；加强材料的驻厂质量监督、催交、运输、保管等工作，保证材料的供应质量和及时性。
3.2.4．加强工程质量、安全管理和控制力度，定期开展（项目部每月一次、施工队每周一次）安全、质量活动，分析安全隐患、质量通病并制定预防改进措施，严格执行安全、质量检查制度，切实落实经济责任制和奖惩制度，保障工程安全、质量处于受控状态。
3.2.5．正确选配、合理使用机械设备，项目部配置专人维修，搞好机械设备的保养维护，提高机械设备的完好率和利用率。
输变电工程工期目标和施工进度计划1.1工期目标及分解坚持以“工程进度服从安全、质量”为原则，积极采取相应措施，确保工程开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划按时完成。
1.1.1施工总工期计划开工工期：2017年05月10日；计划竣工日期：2018年03月07日全线架通，2018年06月01日完成竣工验收，具备带电条件。
1.1.2分部工程里程碑目标本工程进度计划是我公司按照投标须知要求的时间安排，待工程正式开工后，按照业主在开工启动会上对各控制节点要求，重新做相应调整。
1.2施工进度计划及编制说明1.2.1编制依据1.2.1.1招标文件。
1.2.1.2招标文件中施工图供应计划。
1.2.1.3招标文件中材料供应计划。
1.2.1.4招标文件中工程量。
1.2.1.5对现场气候、地形、地质、交通等自然环境的调查。
1.2.1.6投入的施工资源、施工方案和施工效率。
1.2.2编制说明1.2.2.1确定各分部工程的工期时，同时考虑天气、跨越电力线、青苗赔偿等因素的影响，留有一定的富裕量，当影响发生时可调整计划。
1.2.2.2根据送电线路施工工艺决定各工序之间的衔接关系。
1.2.2.3考虑本工程工期、工程量，各关键分部工程之间安排交叉作业。
1.2.2.4在国家法定节假日不考虑放假。
1.2.2.5施工方案的编制审批及安全、技术交底，在各分部工程施工机具转移前完成。
1.2.2.6材料运输在各分部工程开工前开始，施工机具在各分部工程开工前到达现场。
1.2.2.7公司、施工项目部具体编制和进度修改时，依据工程总进度要求及各种资源供应情况进行。
1.2.3设计图纸交付根据招标文件中明确工程开竣工时间,设计图交付计划见下表1.3进度计划图表1.3.1进度计划横道图（进度计划横道图见附件）1.3.2进度计划网络图（进度计划网络图见附件）1.4进度计划风险分析及控制措施1.4.1进度计划风险分析1.4.1.1地方关系协调不畅，尤其是线路所经地区房屋拆迁、树木砍伐、拆迁等青赔工作都异常困难，若不能顺利解决，确保工程按时开工，必将使工程正常施工受阻，直接影响工程总体施工进度；1.4.1.2受自购材料和项目法人供应材料不能按计划供应，限制施工正常进行，使原定工期延误；1.4.1.3 本工程需进行交叉施工，因前道工序拖延或消缺引起整个施工进度延误。
