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房地产品质的产品创新与规范化的设计管理主讲：杨凡课程收益和亮点：掌握房地产项目设计管理目标科学的制定方法；掌握房地产项目产品创新和规范化设计管理的措施；掌握房地产项目各阶段设计管控的要点；熟练操作房地产项目的设计成果对工程成本的影响及控制；以及施工图限额设计在招投标阶段、施工阶段对工程造价控制的必要性；掌握设计管理对营销策划和案场销售的设计贡献和作用；针对当前房地产开发项目设计管理中存在的主要问题和误区，提出有见地的改进建议和实施措施，赢得最佳利润，地产开发的各个价值链环节中设计如何定位。
设计管理过程中的控制要点和重要节点如何把控。
如何以各自的工作成果互为依据。
如何根据项目定位选择专业设计单位等等一系列问题。
策划是造势之“源”，规划是入实之“根”。
一个房地产项目的核心价值是产品策划和产品设计的灵魂，提炼核心价值的过程就是整合价值链以形成竞争价值过程。
如何发现并提炼项目的优势资源，如何将优势资源转化为客户感知并享有和得到的独特利益价值？项目前期阶段，在产品价值提升的过程中，营销部门和设计部门如何实现专业跨界的一体化协作？标杆房企的产品策略已经形成标准化的动作及操作规范，讲师依托标杆房企的工作经历，结合自身操作的实际项目，以及若干生动鲜活的有价值项目的案例，剖析产品价值的提升策略，解析房地产项目如何通过规划设计赢得最佳利润。
课程总结标杆房企（万科、龙湖、恒大、碧桂园等）住宅产品线和标准化的框架内容，重点介绍产品设计管控体系内的实用工具和标准化成果，对中小企业的借鉴点，深入介绍上述几家企业的典型产品线和标准化成果；课程大纲：前言：思考：正确看待房地产项目规划设计和产品创新？一、项目剖析：1、剖析市场（通过大量案例解析）1.1最近的房地产政策的影响1.2当地的房价、地价水平1.3当地的房地产竞争激烈程度1.4当地房地产发展水平1.5主要对手的产品1.6当地客户群的容量及需求构成1.7当地对商业或者办公的需求程度2、剖析地块（具体生动的举例透析）2.1 内部环境/资源分配；2.2 外部环境（不利）2.3外部环境（有利）2.4内部环境/资源分配2.5地形地势地貌处理2.6公司拿地的价格与对手比较3、剖析公司（标杆地产与一般地产的案例说明）3.1公司本身的特色3.2公司本身的管理成熟度、品牌能力3.3公司要求回笼资金的速度3.4公司对此项目的定位3.5在当地资源的成熟度3.6公司老板（领导）的喜好二、设计管理创造的价值分量1、房地产企业规划设计管理趋势；2、国内标杆房地产企业规划设计管理启示；2.1、为什么说设计价值管理以亿为单位计算?三、设计价值创造过程与方法1、标杆地产企业（万科、龙湖等）在产品策划阶段的设计管理方法；1）产品策划的核心2）产品导向与客户导向3）产品策划的特点4）持续改进还是产品创新？5）产品决策办法6）如何选择规划意向？7）户型设计的优先原则8）立面设计决策办法9）成本和售价是否支持产品的实现？10）如何建立解决分歧的客观评判标准？案例详解：龙湖产品的经济模型分析2、标杆地产企业在概念规划阶段的设计管理方法；1）规划概念的设计深度与范畴2）规划概念设计在产品创新中的关键作用开发理念和设计原则总体布局朝向住宅和商业的关系销售示范区合理的位置交通与路网的规划结合地块属性的规划设计住宅产品类型及分布公共设施布局案例详解：龙湖概念规划设计特点3、规划设计管理十大原则项目的总体规划特点体现鲜明的个性。
品质为王，外华内实--如何提高房地产产品品质摘要：房地产建设项目的整体情况不能满足项目的具体要求，需要不断调整。
在调整期，要注重质量管理。
通过对大量数据的研究，发现现阶段房地产管理的优势主要有三点，可以避免工程中非人为因素的不足，保证施工安全，保证房地产工程质量。
因此，必须在施工过程中进行质量管理，以促进房地产建筑业的发展。
关键词：提高；房地产；品质引言当前，我国住宅质量发展不平衡不充分的问题依然较为突出，住宅质量信息不对称、质量责任落实不到位、质量常见问题引起的信访投诉等时有发生，严重影响人民群众的居住感受。
随着我国已全面步入小康社会，人民群众对住宅质量的个性化需求逐步提高，不再满足于有房住，更是要求住安心房、放心房、舒心房。
因此，破解住宅质量需求与供给之间的矛盾，探索形成促进住宅品质提升的经验做法、有效路径和管理模式，为社会提供高品质的住宅，成为新形势下住宅高质量发展亟待研究和解决的重点问题。
住宅品质是工程质量的拓展与延伸，包括建筑实体客观质量以及居民对住宅环境的主观感受。
住宅作为一种特殊的商品，其品质关乎老百姓的生活幸福指数，是主管部门、参建单位及社会各界关注的民生重点。
1品质提升的意义新房地产理论的主要目标住房不能冷；最终目标:控制价格。
房地产价格稳定、土地价格稳定和预测稳定将是长期政策目标，城市政策将是一种长期政策形式，再加上半规划经济手段，如采购限制、信贷限制和价格限制，将成为一种新的长期机制在房地产开发这一更广泛的背景下，盈利性房地产模式基本上难以维持，大型建筑商侧重于现金流动和平衡，特别是在拍卖项目方面，在拍卖项目中，市场定位、成本分配和盈利性几乎透明。
一个能够迅速开办企业并提前恢复正常经营的企业可以有效地控制成本，占据更多的市场，获得更大的利润空间。
然而，盲目追求迅速和盲目地控制成本，却没有足够强大的基本质量管理制度，以及对技术研究和开发的支持，也造成了许多社会问题。
近年来，人们听到了关于人权的各种消息，例如地下土壤坍塌、墙壁裂缝、房屋渗水、伪装和错误信息。
1.1 什么是设计管理流程?设计管理流程,就是通过明确界定设计工作的“ 步骤”和“ 阶段成果”,并制定相应的设计“ 成果标准”, 从而对设计工作的全过程进行管理;通过对设计过程的管理,来保证设计工作的结果。
1.2 什么是设计工作的成果标准?设计工作被分解为步骤 ,对某一步骤的完成状态进行描述和界定,对该步骤完成时形成的工作成果的要求 , 就是成果标准 ;类似项目管理中的里程碑 ; 在流程中,满足“成果标准”要求的成果是经过公司决策层的确认的,代表了公司阶段性的决策 ; 流程对阶段的的划分,是对决策阶段的划分, 成果标准则是对决策文件的要求;1.3 制定设计管理流程的目的提高设计质量保证设计进度控制开发成本设计管理流程,是设计管理工作的基础 ,专注于流程, 并使之完善,始终是设计管理工作的核心任务 ; 设计管理流程,是规范化管理的基础,同时也为产品标准化、产品研究和产品创新提供了操作和落实的框架。
项目公司的设计部,可以通过流程管理系统更加完整的理解设计管理工作,并据此拟定更为完善可行的设计工作计划 ;设计管理流程同时也是集团公司设计管理部和项目公司设计部沟通的共同语言。
设计与市场营销、成本相结合的原则; 设计管理和技术应用相结合的原则; 设计计划和项目计划相结合的原则; :计划、行动、检查与反馈的原则。
开发商的设计师——点菜的——替客户点菜的。
设计院的设计师——做菜的——帮开发商给客户做菜的。
2.3 如何才能实现里程碑式项目开发管控●里程碑节点管控不足之处是,它只是告诉你了结果:做什么 /做成什么,?但没有告诉你方法:如何去做?●除了成果模板,我们还需要过程工作模板(如自动计算表格等STEP 1: What is the Matter? 研发课题来源于我们所面临的问题STEP 2: For Who? ●研发成果将来会给谁用? ●客户是谁?——客户导向STEP 3: What is they Want? 客户究竟想要什么? ——客户导向STEP 4:How to Use the Achievement? ●如何才能让客户方便地使用研发成果? ——客户导向●不方便实用的东西会是一堆废纸●成果的组织形式STEP 5:How we to Do? ●我们应该如何去做? ●从流程到计划4.1 标准化的作用标准化工作成果为运营管理、设计管理、工程管理、成本与采购、市场营销、物业服务提供了统一接口 ,能够提高效率、保证品质、降低成本、统一品牌认知。
房地产公司设计管理思路随着城市化进程的加快，房地产行业也迎来了快速发展的机遇与挑战。
作为一个竞争激烈的行业，房地产公司需要不断提升自己的设计管理思路，以适应市场变化和顺应消费者需求。
本文将从规划设计、项目管理和品牌建设三个方面，探讨房地产公司如何优化设计管理思路。
一、规划设计规划设计是房地产项目的基础，直接影响项目的竞争力和市场表现。
房地产公司应积极倡导可持续发展理念，在规划设计阶段注重生态环境保护和社会责任。
具体而言，可以从以下几个方面入手：1.创新设计理念：引入创新的设计理念，提供独特的产品和服务。
例如，结合市场需求，开发绿色环保住宅产品，推动建筑节能与可再生能源的利用。
2.多元化产品规划：根据不同人群的需求，设计开发多元化的产品。
应用先进的市场调研和数据分析技术，准确捕捉市场需求，推出各具特色的产品线。
3.增加公共设施：注重社区规划中的公共设施建设，提升居民的生活品质。
例如，建设公园、游泳馆、健身房等配套设施，为业主提供更多的休闲娱乐选择。
二、项目管理良好的项目管理有助于提高房地产公司的运营效率和项目质量，确保项目按时交付、顺利运营。
以下是几个项目管理的关键要点：1.团队协作：建立高效的团队合作机制，明确各岗位职责，加强内部沟通。
通过定期会议和工作报告，及时解决项目中的问题，确保项目进展顺利。
2.控制项目成本：在项目实施过程中，严格控制成本预算，避免项目超支。
采用先进的成本控制工具和技术，确保项目经济效益最大化。
3.质量管理：加强对项目质量的管控，确保项目交付的产品符合预期要求。
注重施工过程中的品质监控，建立完善的检验和测试体系，确保施工质量达标。
三、品牌建设品牌建设是房地产公司长期发展的重要策略之一。
通过树立良好的品牌形象，房地产公司可以获得消费者的认可和信赖，提高产品的市场竞争力。
以下是几个品牌建设的建议：1.塑造品牌文化：打造独特的企业文化和价值观，以吸引和留住优秀的人才。
建立健康、积极向上的企业形象，树立房地产公司的良好社会形象。
有效管理的地产产品创新管理一、引言地产产品创新管理是指房地产行业中对产品和服务进行创新和管理的一系列活动，旨在不断提升产品质量和创新能力，以实现市场竞争优势和持续增长。
在这个竞争日益激烈的时代，地产企业必须注重创新管理，才能在市场中脱颖而出。
本文将重点分析有效管理的地产产品创新管理的重要性、挑战和解决方案等方面。
二、地产产品创新管理的重要性1.提升竞争力：地产产品创新管理能够不断提升产品质量和服务水平，从而增强企业在市场中的竞争力。
2.满足顾客需求：通过创新管理，地产企业能够更好地了解顾客需求，提供更符合市场需求的产品和服务，提升顾客满意度。
3.促进企业发展：地产产品创新管理能够促进企业不断发展壮大，开拓新的市场空间，实现可持续发展。
三、地产产品创新管理的挑战1.技术创新：如何运用科技手段进行产品创新，提升产品质量和服务水平，是地产产品创新管理中的主要挑战之一。
2.市场营销：如何加强市场调研，了解市场需求，进行精准营销，是地产产品创新管理中的另一个重要挑战。
3.团队协作：如何激发团队成员的创新潜力，推动团队协作，实现创新管理的有效运作，也是地产产品创新管理中的一大挑战。
四、地产产品创新管理的解决方案1.建立创新管理机制：地产企业应建立科学的创新管理机制，设立专门的创新团队，制定创新计划和目标，推动创新管理的落地实施。
2.强化人才培养：地产企业应加强人才培养和引进工作，搭建学习型组织，培养具有创新意识和创新能力的员工，为产品创新管理提供有力的支持。
3.加强市场调研：地产企业应加强市场调研，了解市场需求和趋势，及时调整产品战略，提升产品竞争力。
4.提升技术创新：地产企业应积极探索新技术应用，提升产品质量和服务水平，满足客户需求，赢得市场竞争优势。
五、结论地产产品创新管理对于地产企业的发展至关重要，有效的创新管理有助于企业提升竞争力、满足顾客需求、促进企业发展。
面对挑战，地产企业可以通过建立创新管理机制、加强人才培养、市场调研和技术创新等途径来解决问题，实现持续创新与发展。
房地产设计管理制度在房地产行业中，设计管理是至关重要的环节。
它不仅影响着项目的品质、成本和进度，还直接关系到房地产企业的市场竞争力和可持续发展。
为了实现科学、高效的房地产设计管理，建立一套完善的管理制度是必不可少的。
一、设计管理的目标与原则（一）目标1、确保设计成果符合项目定位和市场需求，提升项目的价值和吸引力。
2、优化设计方案，合理控制成本，提高项目的经济效益。
3、保障设计进度，满足项目开发计划的要求，确保项目按时交付。
（二）原则1、客户导向原则：以满足客户需求为出发点，注重产品的功能性、舒适性和美观性。
2、创新原则：鼓励设计创新，引入新的理念和技术，提升产品的竞争力。
3、协同原则：加强各部门之间的协同合作，实现信息共享和工作衔接的顺畅。
4、质量优先原则：严格把控设计质量，确保设计成果符合相关标准和规范。
二、设计管理的组织架构与职责分工（一）组织架构设立设计管理部门，作为设计管理的核心机构。
同时，与项目开发、工程建设、市场营销等相关部门密切协作。
（二）职责分工1、设计管理部门负责制定设计管理计划和流程。
组织设计单位的招标和委托工作。
审核设计方案和成果，提出优化建议。
协调解决设计过程中的问题和争议。
2、项目开发部门提供项目的定位和规划要求。
参与设计方案的评审，从开发角度提出意见。
3、工程建设部门对设计成果进行施工可行性评估。
反馈施工过程中发现的设计问题。
4、市场营销部门提供市场调研数据和客户需求信息。
从营销角度对设计方案提出建议。
三、设计单位的选择与管理（一）选择标准1、资质和经验：具备相应的设计资质，有丰富的房地产项目设计经验。
2、团队实力：拥有专业齐全、技术过硬的设计团队。
3、创新能力：能够提供具有创新性和竞争力的设计方案。
4、服务质量：具有良好的沟通和服务意识，能够及时响应和解决问题。
（二）管理要点1、合同管理：明确双方的权利和义务，包括设计范围、成果要求、进度安排、费用支付等。
2、过程监督：定期对设计单位的工作进行检查和评估，确保设计进度和质量。
房地产规范化设计管理体系建立引言随着城市化进程的不断推进，房地产行业得到了长足的发展。
然而，由于行业内竞争激烈、管理不规范等原因，也存在着一些问题。
为了提高房地产项目的设计质量，规范项目管理流程，建立规范化的设计管理体系势在必行。
本文将探讨如何建立房地产规范化设计管理体系，以实现项目的高效管理和优质设计。
1. 规范化设计管理体系的意义规范化设计管理体系的建立对于房地产行业有着重要的意义。
首先，它能够提高设计质量，确保项目的功能性、美观性和可持续性。
其次，通过规范化的管理流程，可以提高项目的开发效率，减少资源浪费和成本。
最后，规范化设计管理体系能够增加项目的竞争力，提升企业形象和市场份额。
2. 设计管理体系的核心要素建立房地产规范化设计管理体系需要考虑以下几个核心要素：2.1 设计流程设计流程是设计管理的基础，它包括项目立项、需求分析、方案设计、施工图设计、审批等环节。
在建立设计管理体系时，需要明确每个环节的具体步骤和责任人，确保流程的顺利进行和信息的及时传递。
2.2 设计标准与规范设计标准与规范是确保设计质量和安全性的重要依据。
在建立设计管理体系时，应制定并执行相关的设计标准和规范，包括建筑设计、结构设计、电气设计等方面的要求。
2.3 设计人员管理设计人员是设计管理的核心，他们的素质和能力直接影响项目的成败。
因此，建立设计管理体系时，需要加强对设计人员的招聘、培训和评价，提高他们的专业水平和综合能力。
2.4 项目管理与控制项目管理和控制是设计管理的重要环节，它涉及进度管理、质量控制、成本控制等方面。
在建立设计管理体系时，需要明确项目管理和控制的流程和指标，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 建立房地产规范化设计管理体系的步骤3.1 制定设计管理手册设计管理手册是建立设计管理体系的依据，它包括设计流程、标准与规范、设计人员管理等内容。
制定设计管理手册时，应该考虑行业标准和企业实际情况，确保制度的科学性和可操作性。
房地产公司产品研发与标准化管理作业指引1目的1.1规范公司产品研发与标准化管理，通过对产品研发及标准化管理全过程的组织和监督，保证公司创新产品研究和产品标准化体系的健全和持续优化。
2适用范围2.1适用于公司产品研发及标准化管理工作。
3术语与定义3.1产品研发：为实现公司产品战略，提升产品品质，对创新产品的新材料、新工艺、新产品进行的研究。
3.2产品标准化：对可复制产品的内涵、属性及实施过程进行管理，建立内部执行标准及相关管理体系。
4职责说明4.1设计研发部4.1.1负责提出并整合产品研发需求，进行研发立项和计划编制；4.1.2组织产品研发专项调研；4.1.3负责研发成果试点项目的设计管理过程；4.1.4负责研发和标准化产品的评审工作，完成相应的研发工作；4.1.5完善和持续更新标准化成果文件；4.1.6进行标准化成果推广管理监督工作；4.1.7组织研发和标准化产品的评审工作，提出专业化建议。
4.2相关部（投拓部、成本部、招采部、工程部等）4.2.1协助产品研发和标准化信息的调研工作，反馈专业信息；4.2.2参与研发和标准化成果的评审；4.2.3负责在各自职责范围内的标准化成果推广应用并反馈意见。
5关键活动描述5.1产品研发立项及计划编制5.1.1设计研发部负责分析行业最新发展动态、新材料、新工艺、新产品发展趋势，提炼公司产品研发的需求。
5.1.2相关部及领导均可提出产品研发需求建议，设计研发部通过结合公司战略发展、市场产品发展新趋势、项目研发需求、市场竞争需求、技术发展需求等因素，对产品研发项目进行立项。
5.1.3根据产品研发立项情况，设计研发部组织编制《年度产品研发计划》，设计研发部分管领导审批后执行。
5.1.4设计研发部制定研发计划应建立在各项目实际需要的基础上，目的是为各项目在投资决策、产品定位和设计阶段的工作提供产品方案的技术支持，保证公司产品设计的针对性和先进性。
5.2产品研发调研阶段5.2.1设计研发部根据审批确定的研发计划编制专项的调研方案并组织调研工作：1)投拓部：负责提供市场外部环境及创新楼盘信息；2)招采部：提供市场新材料信息，部品部件的相关数据等；3)成本部：提供产品成本数据支持；4)工程部：提供有利于设计开展的相关工艺工法；5)客服部、营销部等：反馈客户新产品诉求。
建筑和房地产业品质创新管理办法在当今社会，建筑和房地产业的发展日新月异，人们对于居住和工作环境的品质要求也越来越高。
为了满足市场需求，提升行业竞争力，创新品质管理办法已成为建筑和房地产业发展的关键。
一、品质创新管理的重要性品质是建筑和房地产业的生命线。
一个高品质的建筑项目不仅能够为使用者提供舒适、安全的环境，还能够提升房地产企业的品牌形象和市场竞争力。
随着消费者对生活品质的追求不断提高，传统的品质管理模式已经难以满足市场的需求。
创新品质管理办法，能够更好地适应市场变化，提高项目的质量和效益。
二、当前品质管理存在的问题1、质量标准不够明确在建筑和房地产业中，质量标准的不明确是一个常见问题。
这导致了施工过程中的混乱和不一致，影响了项目的整体品质。
2、管理流程繁琐繁琐的管理流程往往导致效率低下，信息传递不畅，增加了项目的成本和时间。
3、缺乏有效的监督机制监督机制的不完善使得一些质量问题不能及时被发现和解决，影响了项目的最终品质。
4、忽视用户需求在项目开发过程中，对用户需求的忽视导致了产品与市场需求的脱节，降低了用户的满意度。
三、品质创新管理的原则1、以用户为中心始终将用户的需求放在首位，从项目规划、设计、施工到后期的物业服务，都要充分考虑用户的体验和期望。
2、全过程管理品质管理应贯穿于项目的全过程，包括前期策划、设计、施工、验收和后期维护等环节，确保每个阶段的品质都得到有效控制。
3、持续改进建立持续改进的机制，不断总结经验教训，优化管理流程和方法，提高品质管理水平。
4、团队协作强调各部门之间的协作与沟通，形成一个紧密合作的团队，共同为实现项目的高品质目标努力。
四、品质创新管理的具体措施1、建立明确的质量标准体系根据国家相关标准和行业规范，结合企业自身的特点和市场需求，制定详细、明确的质量标准。
这些标准应涵盖建筑结构、装饰装修、设备安装、节能环保等各个方面，确保项目的质量有章可循。
2、优化管理流程运用信息化技术，对管理流程进行优化和再造。
房地产开发商的品质管理与质量控制房地产开发商在房屋开发过程中，品质管理与质量控制是不可或缺的重要环节。
一个优秀的开发商必须具备专业的团队、科学的管理手段和严格的监督体系，以确保房产项目的品质和质量，并提供满足客户需求的居住环境。
本文将从品质管理和质量控制两个方面来探讨房地产开发商在项目开发中的重要性。
品质管理是指在房地产开发的各个阶段，通过合理的管理手段和流程，全面提高产品的品质水平。
首先，开发商需要从产品设计阶段抓起，确保设计方案符合居住者的需求和对环境的保护要求。
在施工过程中，开发商需要确保工程的施工质量，提前规划好施工计划，并对施工质量进行严格把关。
此外，开发商还需要加强对材料的选择和采购控制，确保使用的材料符合国家标准，能够保证建筑的安全性和使用寿命。
在收房和交付过程中，开发商要对房屋进行全面检查，确保房屋达到规定的标准，并交付给客户。
质量控制是指在房地产开发过程中，通过严格的控制和检验手段，对产品的生产和过程进行监控，以保证房产项目达到预期的质量标准。
首先，开发商需要建立完善的质量控制体系，确保项目的质量管理能够全面覆盖开发过程的各个环节。
其次，开发商要制定明确的质量标准，对施工过程中的各项指标进行监控和核查。
在施工现场，开发商要加强对施工人员的培训和管理，确保他们的工作符合规范和质量要求。
另外，开发商还要采取有效的质量控制手段，如抽样检测、现场监理等，对施工质量进行监督。
品质管理和质量控制对于房地产开发商至关重要。
首先，优秀的品质管理和质量控制能够有效提升产品的竞争力。
随着房地产市场的竞争日益激烈，开发商只有提供具有良好品质和高质量的房产项目，才能在市场中立于不败之地。
其次，品质管理和质量控制是开发商与客户之间建立信任的基础。
购房者在购买房产时，往往会首先考虑产品的品质和质量，因此，开发商只有通过严格的品质管理和质量控制，才能赢得客户的信任和满意。
最后，良好的品质管理和质量控制对于开发商自身的发展也起到重要的推动作用。
房地产设计管理与产品创新(创新篇)有效管理下的地产产品创新-创新篇目录一、住宅产品创新的目的二、产品创新的与形式三、住宅产品创新的阶段与流程四、项目主题与产品创新五、住宅产品创新的实现与案例分析一、住宅产品创新的目的：1.实现客户价值、改善生活硬件环境、激发社区潜能2.是企业核心竞争力的体现3.口号??一流企业制造标准??二流企业制造品牌??三流企业制造产品二、产品创新的与形式：1.改善型创新——住宅发展阶段：居住生存型、宽裕型、舒适享受型、发展型四个阶段。
阶段变化需求产生的创新 2.组合型创新——多类型的组合、小区规划中住宅不同外立面的组合。
3.移植型创新——不同物业类型生活方式、空间的移植，别墅空间、生活方式向联排、叠拼移植，联排、叠拼向多层住宅移植等。
三、住宅产品创新的阶段与流程阶段：1、项目决策（论证策划阶段）——概念设计阶段2、产品研发（方案实施阶段）——方案设计、扩初设计3、产品实施（工程管理阶段）——施工图绘制、实施建造阶段产品创新研发贯穿概念规划方案、建筑规划方案、扩初设计三个阶段。
总的房地产运营框架图项目立项主体结构开开盘销售竣工入伙工项目论证阶段项目策划阶设计管理阶工程施工阶入伙管理阶段段段段拓销售管理阶段展组织项目论设计流程阶段证营组织项目策划/销初步产品定产品、市场及客营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广销售事务管理入伙事务管理位户定位研究及销售前准备设计规划要点/规划草概念规划设方案设扩初设施工图设工程施工配合、销售配合及入伙配合案计计计计工程设计配合、供应商考察及招标、主体结构施工至施工准备及桩基等工程施工具备预售条件工程施工至竣工验销售及入伙配合收成本估算测算预算、标底、合同进度款、工程价变更、招标采结算购说明及图例：一、房地产开发业务划分为六个阶段：项目论证、项目策划、设计管理、工程施工管理、销售管理和入伙管理。
二、工程施工管理阶段和销售管理阶段的时间存在重叠。
房地产企业创新管理方法房地产行业是一个竞争激烈的行业，为了在激烈的竞争环境中脱颖而出，房地产企业需要不断创新和改进管理方法。
本文将介绍一些房地产企业可以采用的创新管理方法，以提高企业效益和竞争力。
一、市场调研和数据分析房地产企业需要通过市场调研和数据分析来了解市场需求和趋势。
通过市场调研，企业可以了解目标用户的需求和偏好，根据市场需求优化产品和服务。
同时，通过数据分析，企业可以有针对性地进行企业决策，降低风险，并提高效益。
二、创新营销手段房地产企业可以采用创新的营销手段，吸引更多的目标用户。
除了传统的广告宣传，企业可以通过社交媒体、网络推广等渠道开展营销活动。
同时，通过参与各种展览会和活动，企业可以增加品牌曝光度，并与潜在客户建立连接。
三、智能化管理系统随着科技的发展，智能化管理系统在房地产企业中发挥着越来越重要的作用。
房地产企业可以利用智能化管理系统来提高企业效率和管理水平。
通过引入智能化设备和工具，如智能门禁系统、智能楼宇管理系统等，企业可以提高安全性、便利性等方面的服务质量。
四、员工培训和激励房地产企业需要重视员工培训和激励，提高员工的专业素质和工作动力。
通过定期的培训和学习机会，员工可以不断提升自己的能力，为企业的发展做出贡献。
同时，企业可以通过激励机制，如薪酬激励、晋升机会等，激发员工的工作激情和创造力。
五、与合作伙伴建立战略联盟房地产企业可以与相关的合作伙伴建立战略联盟，实现资源共享和互利共赢。
房地产企业可以与建筑设计公司、物业管理公司等建立合作关系，共同推进项目的开发和运营。
通过战略联盟，企业可以快速获得所需资源，降低成本，并提高企业的竞争力。
六、绿色可持续发展随着社会对环境保护意识的提高，绿色可持续发展成为越来越重要的管理理念。
房地产企业应该关注环保问题，提倡绿色建筑和可持续发展。
通过采用环保材料、节能设备等措施，企业可以减少对环境的影响，提高项目的可持续性。
七、客户关系管理房地产企业需要重视客户关系管理，建立长期稳定的合作关系。
第一章总则第一条为规范房地产公司设计管理工作，提高设计质量和效率，确保产品设计满足公司战略目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计等设计工作。
第三条设计管理工作应遵循以下原则：1. 科学性：设计工作应遵循科学的设计原理，充分考虑市场需求和用户需求。
2. 经济性：在满足设计要求的前提下，力求降低设计成本，提高经济效益。
3. 创新性：鼓励创新，追求设计新颖、独特，提升产品竞争力。
4. 合规性：设计工作应符合国家相关法律法规、标准规范及公司内部规定。
第二章组织机构及职责第四条公司设立设计管理部，负责公司设计工作的组织、协调、监督和考核。
第五条设计管理部职责：1. 制定公司设计管理制度，组织、指导、协调各部门开展设计工作。
2. 负责设计方案的审核、审批和实施监督。
3. 负责设计质量管理，确保设计质量符合要求。
4. 负责设计成本控制，降低设计成本。
5. 负责设计创新和知识产权保护。
6. 负责设计团队的培训和管理。
第六条各部门职责：1. 规划设计部：负责项目策划、规划设计方案的编制和实施。
2. 建筑设计部：负责建筑方案的编制和实施，确保建筑质量和安全。
3. 景观设计部：负责景观方案的编制和实施，提升项目品质。
4. 室内设计部：负责室内方案的编制和实施，满足用户需求。
第三章设计流程第七条设计流程包括以下阶段：1. 设计准备：明确设计任务、设计目标、设计范围、设计要求等。
2. 设计方案编制：根据设计任务，进行方案设计、方案评审和方案优化。
3. 设计审批：对设计方案进行审批，确保设计方案符合公司战略目标和相关规定。
4. 设计实施：根据审批后的设计方案，进行设计实施，包括设计图纸、施工图等。
5. 设计验收：对设计成果进行验收，确保设计质量符合要求。
第八条设计方案编制要求：1. 设计方案应满足公司战略目标和市场需求。
2. 设计方案应遵循相关法律法规、标准规范和公司内部规定。
房企产品力打造的方法在当今竞争激烈的房地产市场中，产品力的打造成为房企赢得市场份额的关键。
产品力是指企业通过提供具有竞争力的产品或服务,满足消费者需求并获得市场认可的能力。
本文将介绍房企如何从市场调研、规划设计、施工建造、营销推广、物业服务和持续改进等方面打造产品力。
一、市场调研市场调研是房企打造产品力的基础。
通过市场调研，房企可以了解消费者需求、竞争对手情况以及市场趋势等信息，为产品设计和定位提供依据。
房企在市场调研过程中应注意以下几点：1.深入了解消费者需求，关注目标客户群体的痛点和期望；2.分析竞争对手的产品特点、价格策略和市场占有率；3.关注市场趋势和政策变化，及时调整产品策略。
二、规划设计规划设计是房企打造产品力的关键环节。
在规划设计阶段，房企应注重以下几个方面：1.创新设计理念，提高产品的差异化程度；2.合理规划功能布局，提高空间利用率和使用舒适度；3.注重绿色环保，提高产品的可持续性；4.强化细节设计，提升产品品质。
三、施工建造施工建造是房企打造产品力的保障。
在施工建造过程中，房企应注重以下几个方面：1.选用优质的施工材料和设备，确保产品质量；2.加强施工过程的质量控制，降低质量风险；3.提高施工人员的技能水平和工作责任心，保证施工质量；4.严格遵循工程进度安排，确保项目按时交付。
四、营销推广营销推广是房企打造产品力的有效手段。
在营销推广过程中，房企应注重以下几个方面：1.制定有针对性的营销策略，提高产品知名度和美誉度；2.加强与渠道合作伙伴的合作关系，扩大销售渠道；3.利用数字营销、社交媒体等新兴渠道，提高品牌曝光率；4.举办线上线下活动，增强与消费者的互动和粘性。
五、物业服务物业服务是房企打造产品力的延伸。
在物业服务过程中，房企应注重以下几个方面：1.提供优质的客户服务，满足客户需求并及时解决问题；2.加强社区管理，提高居住环境的安全性和舒适度；3.创新服务模式，提高服务效率和质量；4.定期收集客户反馈，持续优化服务内容和流程。
房地产品质的产品创新与规范化的设计管理主讲：杨凡课程收益和亮点：掌握房地产项目设计管理目标科学的制定方法；掌握房地产项目产品创新和规范化设计管理的措施；掌握房地产项目各阶段设计管控的要点；熟练操作房地产项目的设计成果对工程成本的影响及控制；以及施工图限额设计在招投标阶段、施工阶段对工程造价控制的必要性；掌握设计管理对营销策划和案场销售的设计贡献和作用；针对当前房地产开发项目设计管理中存在的主要问题和误区，提出有见地的改进建议和实施措施，赢得最佳利润，地产开发的各个价值链环节中设计如何定位。
设计管理过程中的控制要点和重要节点如何把控。
如何以各自的工作成果互为依据。
如何根据项目定位选择专业设计单位等等一系列问题。
策划是造势之“源”，规划是入实之“根”。
一个房地产项目的核心价值是产品策划和产品设计的灵魂，提炼核心价值的过程就是整合价值链以形成竞争价值过程。
如何发现并提炼项目的优势资源，如何将优势资源转化为客户感知并享有和得到的独特利益价值？项目前期阶段，在产品价值提升的过程中，营销部门和设计部门如何实现专业跨界的一体化协作？标杆房企的产品策略已经形成标准化的动作及操作规范，讲师依托标杆房企的工作经历，结合自身操作的实际项目，以及若干生动鲜活的有价值项目的案例，剖析产品价值的提升策略，解析房地产项目如何通过规划设计赢得最佳利润。
课程总结标杆房企（万科、龙湖、恒大、碧桂园等）住宅产品线和标准化的框架内容，重点介绍产品设计管控体系内的实用工具和标准化成果，对中小企业的借鉴点，深入介绍上述几家企业的典型产品线和标准化成果；课程大纲：前言：思考：正确看待房地产项目规划设计和产品创新？一、项目剖析：1、剖析市场（通过大量案例解析）1.1最近的房地产政策的影响1.2当地的房价、地价水平1.3当地的房地产竞争激烈程度1.4当地房地产发展水平1.5主要对手的产品1.6当地客户群的容量及需求构成1.7当地对商业或者办公的需求程度2、剖析地块（具体生动的举例透析）2.1 内部环境/资源分配；2.2 外部环境（不利）2.3外部环境（有利）2.4内部环境/资源分配2.5地形地势地貌处理2.6公司拿地的价格与对手比较3、剖析公司（标杆地产与一般地产的案例说明）3.1公司本身的特色3.2公司本身的管理成熟度、品牌能力3.3公司要求回笼资金的速度3.4公司对此项目的定位3.5在当地资源的成熟度3.6公司老板（领导）的喜好二、设计管理创造的价值分量1、房地产企业规划设计管理趋势；2、国内标杆房地产企业规划设计管理启示；2.1、为什么说设计价值管理以亿为单位计算?三、设计价值创造过程与方法1、标杆地产企业（万科、龙湖等）在产品策划阶段的设计管理方法；1）产品策划的核心2）产品导向与客户导向3）产品策划的特点4）持续改进还是产品创新？5）产品决策办法6）如何选择规划意向？7）户型设计的优先原则8）立面设计决策办法9）成本和售价是否支持产品的实现？10）如何建立解决分歧的客观评判标准？案例详解：龙湖产品的经济模型分析2、标杆地产企业在概念规划阶段的设计管理方法；1）规划概念的设计深度与范畴2）规划概念设计在产品创新中的关键作用开发理念和设计原则总体布局朝向住宅和商业的关系销售示范区合理的位置交通与路网的规划结合地块属性的规划设计住宅产品类型及分布公共设施布局案例详解：龙湖概念规划设计特点3、规划设计管理十大原则项目的总体规划特点体现鲜明的个性。
人车交通特点与路网结构特征，项目分期规模及物业管理模式场地规划开口与城市路网的关系建筑布局与景观的互动如何降低感觉容积率物业类型与区位关系布局原则建筑空间形态与单体设计的互动关系产品业态及营销推盘节奏的选择规避规划不利因素主体要素和建筑布局的互动关系总体布局与竖向的关系规划中的首期优先开发原则及总的成本原则3.1、总图价值创造方法1）用足指标；2）货值最大化；3）配套用房最小化；4）赠绿规划、底层挖掘；5）充分挖掘端户价值；6）中央景观带提升项目价值；7）控制地库；8）减少出入口；9）赠送面积的利用；3.2、平面价值创造方法3.3、立面价值创造方法价值提升、立面风格、细节与贡献（立面设计案例若干）3.3.1立面风格选择3.3.2立面塑造的价值感3.3.3客户高度认可的立面风格会促进成交。
3.3.4经典持久的立面风格和材料对楼盘的保值作用较大。
3.3.5立面对成本的主要影响点：●特殊的建筑造型带来的结构成本●外墙面积的大小●窗墙比（窗的成本远高于实墙）●复杂的外墙构造节点●造型构件增加的成本●普通材料的价差●案例：木鱼石一期立面设计演变过程及龙湖成名作——地中海风格建造指南●商业序列：现代风格、地中海风格4、全项目沙盘推演方法1）、全项目沙盘推演意义2）、全项目沙盘推演案例2.1某住宅项目全沙盘推演案例2.2某商业项目全沙盘推演案例3）、体验区管控要点3.1体验区的选址3.2体验流线设计要点3.3体验区设计案例5、产品标准化设计5.1设计的作用和价值5.2产品标准化设计概要5.3标杆企业产品标准化经验简介万科、金地、产品标准化龙湖、产品、金地及恒大地产的产品标准化5.4产品标准化推进策略与目标建议产品标准化具体推进举措若干建立标准化设计体系建立产品标准化平台单项产品研究与积累产品复制，优化标准引进外部专业合作资源5.5产品标准化具体推进计划简述四、规范化设计管理探讨在项目开发全过程中，规划设计阶段是实现成本优化的“重点专业地带”，项目的建安、运营成本中绝大多数决定于设计阶段，恰当地看待开发中核心资源，如广告策划，销售代理，规划、建筑、景观设计公司的工作。
设计成本的细节控制，如部品上限价、结构含钢量、景观造价、示范区造价，设计变更签证率，合理的设计费等，合理设计费有利于资源配备的优先性及建筑师积极性的发挥；是保证质量与进度的基本条件之一；高效率、规范化的房地产开发中的设计管理与成本控制研究包括以下内容：（一）、设计阶段成本控制的重要性与过程简介；（二）、建筑规划设计对成本的主要影响因素和相应的控制方法；（三）、影响建筑产品品质和成本的八大因素，产品标准化设计理念；（四）、规划设计管理的基本要求；（五）、甲方设计过程中的成本主动性控制意识和要求；（六）、甲方规划设计控制要领与技术导则1、提出问题：1.1 规范的设计管理含义1.2 为什么提出规范的房地产开发设计管理模式1.3 为什么品牌开发企业注重先进的规范化设计管理模式1.4 对待前期策划、规划设计、项目管理的一些不恰当的看法1.5 恰当地看待开发中核心资源，如广告策划，销售代理，规划、建筑、景观设计公司的工作2、分析问题2.1 适合你企业的规范化设计管理模式是否存在？2.2 规范的设计管理模式包括的内容？2.3 有效率的设计管理流程简介2.4 成果品质的控制2.5 规范化的管理体系2.6 产品标准化设计3、解决问题3.1 实现规范化设计管理模式的条件3.2 实现高效率的设计管理模式的方式3.3 成功的房地产开发企业强调设计管理与项目各板块管理的有机结合4、如何建立规范化的设计管理？（1）产品创新目的与形式（2）产品创新流程（3）产品创新客户价值与实现方式（4）产品创新设计管理支持（5）规划概念设计价值与地位（6）产品设计研发创新与案例分析5、规范化的设计管理体系（1）房地产企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式（2）建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系（3）设计管理效率指标（4）设计管理通病与案例分析（5）专业团队建设与能力提升6、设计管理提升的关键方面（1）构建完善良好的管理团队（2）全员明确项目总体目标，做好具体工作纲领（3）建立并实施全过程的技术管理制度及流程（4）合理掌控设计管理工作的成本、时间、效率（5）更好地改进工作方法（五原则）：一严谨，二协调，三执行四跟进，五总结7、高效设计管理团队营造方法7.1、龙湖设计管理岗位人才选拔标准1) 设计管理人才的人力素质要求2) 设计管理岗位说明书7.2、设计管理流程与工作界面划分7.3、人均管理效能思考与交流：1. 你所在的企业产品创新策略? 是否有研发策略和方向?2. 如何根据你所在企业的发展战略，请举例说明制定公司的设计管控模式及改进管理方法的必要性?（结合设计管理过程中的部分经验教训）3. 你所在的企业目前的设计部门组织架构? 管理模式? 你是如何构建产品设计管理体系的？课程主讲：杨凡老师：国内设计资深专家，建筑学硕士，南京大学EMBA，全经联创新讲师，明源地产研究院研究员，资深产品策划与规划设计管理行家。
杨老师早年就职部属建筑设计研究院，曾在2家上市地产公司的总部产品研发中心参与标准化的研究，对产品标准化与创新有深厚的专业功底，后担任苏宁环球和百胜麒麟等多家地产公司项目设计负责人，积累了丰富的一线的实战经验。
曾全权负责一些开发集团公司的区域公司的设计工作，参与营销与成本管理工作，总负责项目的整体策划、设计、与项目运筹管理，以及某开发投资集团的执行总裁、集团设计总监，有一定的房地产多个项目的整体运营管控经验。
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