房地产品质的产品创新与规范化的设计管理

房地产品质的产品创新与规范化的设计管理主讲：杨凡课程收益和亮点：掌握房地产项目设计管理目标科学的制定方法；掌握房地产项目产品创新和规范化设计管理的措施；掌握房地产项目各阶段设计管控的要点；熟练操作房地产项目的设计成果对工程成本的影响及控制；以及施工图限额设计在招投标阶段、施工阶段对工程造价控制的必要性；掌握设计管理对营销策划和案场销售的设计贡献和作用；针对当前房地产开发项目设计管理中存在的主要问题和误区，提出有见地的改进建议和实施措施，赢得最佳利润，地产开发的各个价值链环节中设计如何定位。

设计管理过程中的控制要点和重要节点如何把控。

如何以各自的工作成果互为依据。

如何根据项目定位选择专业设计单位等等一系列问题。

策划是造势之“源”，规划是入实之“根”。

一个房地产项目的核心价值是产品策划和产品设计的灵魂，提炼核心价值的过程就是整合价值链以形成竞争价值过程。

如何发现并提炼项目的优势资源，如何将优势资源转化为客户感知并享有和得到的独特利益价值？项目前期阶段，在产品价值提升的过程中，营销部门和设计部门如何实现专业跨界的一体化协作？标杆房企的产品策略已经形成标准化的动作及操作规范，讲师依托标杆房企的工作经历，结合自身操作的实际项目，以及若干生动鲜活的有价值项目的案例，剖析产品价值的提升策略，解析房地产项目如何通过规划设计赢得最佳利润。

课程总结标杆房企（万科、龙湖、恒大、碧桂园等）住宅产品线和标准化的框架内容，重点介绍产品设计管控体系内的实用工具和标准化成果，对中小企业的借鉴点，深入介绍上述几家企业的典型产品线和标准化成果；课程大纲：前言：思考：正确看待房地产项目规划设计和产品创新？一、项目剖析：1、剖析市场（通过大量案例解析）1.1最近的房地产政策的影响1.2当地的房价、地价水平1.3当地的房地产竞争激烈程度1.4当地房地产发展水平1.5主要对手的产品1.6当地客户群的容量及需求构成1.7当地对商业或者办公的需求程度2、剖析地块（具体生动的举例透析）2.1 内部环境/资源分配；2.2 外部环境（不利）2.3外部环境（有利）2.4内部环境/资源分配2.5地形地势地貌处理2.6公司拿地的价格与对手比较3、剖析公司（标杆地产与一般地产的案例说明）3.1公司本身的特色3.2公司本身的管理成熟度、品牌能力3.3公司要求回笼资金的速度3.4公司对此项目的定位3.5在当地资源的成熟度3.6公司老板（领导）的喜好二、设计管理创造的价值分量1、房地产企业规划设计管理趋势；2、国内标杆房地产企业规划设计管理启示；2.1、为什么说设计价值管理以亿为单位计算?三、设计价值创造过程与方法1、标杆地产企业（万科、龙湖等）在产品策划阶段的设计管理方法；1）产品策划的核心2）产品导向与客户导向3）产品策划的特点4）持续改进还是产品创新？5）产品决策办法6）如何选择规划意向？7）户型设计的优先原则8）立面设计决策办法9）成本和售价是否支持产品的实现？10）如何建立解决分歧的客观评判标准？案例详解：龙湖产品的经济模型分析2、标杆地产企业在概念规划阶段的设计管理方法；1）规划概念的设计深度与范畴2）规划概念设计在产品创新中的关键作用开发理念和设计原则总体布局朝向住宅和商业的关系销售示范区合理的位置交通与路网的规划结合地块属性的规划设计住宅产品类型及分布公共设施布局案例详解：龙湖概念规划设计特点3、规划设计管理十大原则项目的总体规划特点体现鲜明的个性。

品质为王，外华内实--如何提高房地产产品品质摘要：房地产建设项目的整体情况不能满足项目的具体要求，需要不断调整。

在调整期，要注重质量管理。

通过对大量数据的研究，发现现阶段房地产管理的优势主要有三点，可以避免工程中非人为因素的不足，保证施工安全，保证房地产工程质量。

因此，必须在施工过程中进行质量管理，以促进房地产建筑业的发展。

关键词：提高；房地产；品质引言当前，我国住宅质量发展不平衡不充分的问题依然较为突出，住宅质量信息不对称、质量责任落实不到位、质量常见问题引起的信访投诉等时有发生，严重影响人民群众的居住感受。

随着我国已全面步入小康社会，人民群众对住宅质量的个性化需求逐步提高，不再满足于有房住，更是要求住安心房、放心房、舒心房。

因此，破解住宅质量需求与供给之间的矛盾，探索形成促进住宅品质提升的经验做法、有效路径和管理模式，为社会提供高品质的住宅，成为新形势下住宅高质量发展亟待研究和解决的重点问题。

住宅品质是工程质量的拓展与延伸，包括建筑实体客观质量以及居民对住宅环境的主观感受。

住宅作为一种特殊的商品，其品质关乎老百姓的生活幸福指数，是主管部门、参建单位及社会各界关注的民生重点。

1品质提升的意义新房地产理论的主要目标住房不能冷；最终目标:控制价格。

房地产价格稳定、土地价格稳定和预测稳定将是长期政策目标，城市政策将是一种长期政策形式，再加上半规划经济手段，如采购限制、信贷限制和价格限制，将成为一种新的长期机制在房地产开发这一更广泛的背景下，盈利性房地产模式基本上难以维持，大型建筑商侧重于现金流动和平衡，特别是在拍卖项目方面，在拍卖项目中，市场定位、成本分配和盈利性几乎透明。

一个能够迅速开办企业并提前恢复正常经营的企业可以有效地控制成本，占据更多的市场，获得更大的利润空间。

然而，盲目追求迅速和盲目地控制成本，却没有足够强大的基本质量管理制度，以及对技术研究和开发的支持，也造成了许多社会问题。

近年来，人们听到了关于人权的各种消息，例如地下土壤坍塌、墙壁裂缝、房屋渗水、伪装和错误信息。

1.1 什么是设计管理流程?设计管理流程,就是通过明确界定设计工作的“ 步骤”和“ 阶段成果”,并制定相应的设计“ 成果标准”, 从而对设计工作的全过程进行管理;通过对设计过程的管理,来保证设计工作的结果。

1.2 什么是设计工作的成果标准?设计工作被分解为步骤 ,对某一步骤的完成状态进行描述和界定,对该步骤完成时形成的工作成果的要求 , 就是成果标准 ;类似项目管理中的里程碑 ; 在流程中,满足“成果标准”要求的成果是经过公司决策层的确认的,代表了公司阶段性的决策 ; 流程对阶段的的划分,是对决策阶段的划分, 成果标准则是对决策文件的要求;1.3 制定设计管理流程的目的提高设计质量保证设计进度控制开发成本设计管理流程,是设计管理工作的基础 ,专注于流程, 并使之完善,始终是设计管理工作的核心任务 ; 设计管理流程,是规范化管理的基础,同时也为产品标准化、产品研究和产品创新提供了操作和落实的框架。

项目公司的设计部,可以通过流程管理系统更加完整的理解设计管理工作,并据此拟定更为完善可行的设计工作计划 ;设计管理流程同时也是集团公司设计管理部和项目公司设计部沟通的共同语言。

设计与市场营销、成本相结合的原则; 设计管理和技术应用相结合的原则; 设计计划和项目计划相结合的原则; :计划、行动、检查与反馈的原则。

开发商的设计师——点菜的——替客户点菜的。

设计院的设计师——做菜的——帮开发商给客户做菜的。

2.3 如何才能实现里程碑式项目开发管控●里程碑节点管控不足之处是,它只是告诉你了结果:做什么 /做成什么,?但没有告诉你方法:如何去做?●除了成果模板,我们还需要过程工作模板(如自动计算表格等STEP 1: What is the Matter? 研发课题来源于我们所面临的问题STEP 2: For Who? ●研发成果将来会给谁用? ●客户是谁?——客户导向STEP 3: What is they Want? 客户究竟想要什么? ——客户导向STEP 4:How to Use the Achievement? ●如何才能让客户方便地使用研发成果? ——客户导向●不方便实用的东西会是一堆废纸●成果的组织形式STEP 5:How we to Do? ●我们应该如何去做? ●从流程到计划4.1 标准化的作用标准化工作成果为运营管理、设计管理、工程管理、成本与采购、市场营销、物业服务提供了统一接口 ,能够提高效率、保证品质、降低成本、统一品牌认知。

房地产公司设计管理思路随着城市化进程的加快，房地产行业也迎来了快速发展的机遇与挑战。

作为一个竞争激烈的行业，房地产公司需要不断提升自己的设计管理思路，以适应市场变化和顺应消费者需求。

本文将从规划设计、项目管理和品牌建设三个方面，探讨房地产公司如何优化设计管理思路。

一、规划设计规划设计是房地产项目的基础，直接影响项目的竞争力和市场表现。

房地产公司应积极倡导可持续发展理念，在规划设计阶段注重生态环境保护和社会责任。

具体而言，可以从以下几个方面入手：1.创新设计理念：引入创新的设计理念，提供独特的产品和服务。

例如，结合市场需求，开发绿色环保住宅产品，推动建筑节能与可再生能源的利用。

2.多元化产品规划：根据不同人群的需求，设计开发多元化的产品。

应用先进的市场调研和数据分析技术，准确捕捉市场需求，推出各具特色的产品线。

3.增加公共设施：注重社区规划中的公共设施建设，提升居民的生活品质。

例如，建设公园、游泳馆、健身房等配套设施，为业主提供更多的休闲娱乐选择。

二、项目管理良好的项目管理有助于提高房地产公司的运营效率和项目质量，确保项目按时交付、顺利运营。

以下是几个项目管理的关键要点：1.团队协作：建立高效的团队合作机制，明确各岗位职责，加强内部沟通。

通过定期会议和工作报告，及时解决项目中的问题，确保项目进展顺利。

2.控制项目成本：在项目实施过程中，严格控制成本预算，避免项目超支。

采用先进的成本控制工具和技术，确保项目经济效益最大化。

3.质量管理：加强对项目质量的管控，确保项目交付的产品符合预期要求。

注重施工过程中的品质监控，建立完善的检验和测试体系，确保施工质量达标。

三、品牌建设品牌建设是房地产公司长期发展的重要策略之一。

通过树立良好的品牌形象，房地产公司可以获得消费者的认可和信赖，提高产品的市场竞争力。

以下是几个品牌建设的建议：1.塑造品牌文化：打造独特的企业文化和价值观，以吸引和留住优秀的人才。

建立健康、积极向上的企业形象，树立房地产公司的良好社会形象。

有效管理的地产产品创新管理一、引言地产产品创新管理是指房地产行业中对产品和服务进行创新和管理的一系列活动，旨在不断提升产品质量和创新能力，以实现市场竞争优势和持续增长。

在这个竞争日益激烈的时代，地产企业必须注重创新管理，才能在市场中脱颖而出。

本文将重点分析有效管理的地产产品创新管理的重要性、挑战和解决方案等方面。

二、地产产品创新管理的重要性1.提升竞争力：地产产品创新管理能够不断提升产品质量和服务水平，从而增强企业在市场中的竞争力。

2.满足顾客需求：通过创新管理，地产企业能够更好地了解顾客需求，提供更符合市场需求的产品和服务，提升顾客满意度。

3.促进企业发展：地产产品创新管理能够促进企业不断发展壮大，开拓新的市场空间，实现可持续发展。

三、地产产品创新管理的挑战1.技术创新：如何运用科技手段进行产品创新，提升产品质量和服务水平，是地产产品创新管理中的主要挑战之一。

2.市场营销：如何加强市场调研，了解市场需求，进行精准营销，是地产产品创新管理中的另一个重要挑战。

3.团队协作：如何激发团队成员的创新潜力，推动团队协作，实现创新管理的有效运作，也是地产产品创新管理中的一大挑战。

四、地产产品创新管理的解决方案1.建立创新管理机制：地产企业应建立科学的创新管理机制，设立专门的创新团队，制定创新计划和目标，推动创新管理的落地实施。

2.强化人才培养：地产企业应加强人才培养和引进工作，搭建学习型组织，培养具有创新意识和创新能力的员工，为产品创新管理提供有力的支持。

3.加强市场调研：地产企业应加强市场调研，了解市场需求和趋势，及时调整产品战略，提升产品竞争力。

4.提升技术创新：地产企业应积极探索新技术应用，提升产品质量和服务水平，满足客户需求，赢得市场竞争优势。

五、结论地产产品创新管理对于地产企业的发展至关重要，有效的创新管理有助于企业提升竞争力、满足顾客需求、促进企业发展。

面对挑战，地产企业可以通过建立创新管理机制、加强人才培养、市场调研和技术创新等途径来解决问题，实现持续创新与发展。

房地产设计管理制度在房地产行业中，设计管理是至关重要的环节。

它不仅影响着项目的品质、成本和进度，还直接关系到房地产企业的市场竞争力和可持续发展。

为了实现科学、高效的房地产设计管理，建立一套完善的管理制度是必不可少的。

一、设计管理的目标与原则（一）目标1、确保设计成果符合项目定位和市场需求，提升项目的价值和吸引力。

2、优化设计方案，合理控制成本，提高项目的经济效益。

3、保障设计进度，满足项目开发计划的要求，确保项目按时交付。

（二）原则1、客户导向原则：以满足客户需求为出发点，注重产品的功能性、舒适性和美观性。

2、创新原则：鼓励设计创新，引入新的理念和技术，提升产品的竞争力。

3、协同原则：加强各部门之间的协同合作，实现信息共享和工作衔接的顺畅。

4、质量优先原则：严格把控设计质量，确保设计成果符合相关标准和规范。

二、设计管理的组织架构与职责分工（一）组织架构设立设计管理部门，作为设计管理的核心机构。

同时，与项目开发、工程建设、市场营销等相关部门密切协作。

（二）职责分工1、设计管理部门负责制定设计管理计划和流程。

组织设计单位的招标和委托工作。

审核设计方案和成果，提出优化建议。

协调解决设计过程中的问题和争议。

2、项目开发部门提供项目的定位和规划要求。

参与设计方案的评审，从开发角度提出意见。

3、工程建设部门对设计成果进行施工可行性评估。

反馈施工过程中发现的设计问题。

4、市场营销部门提供市场调研数据和客户需求信息。

从营销角度对设计方案提出建议。

三、设计单位的选择与管理（一）选择标准1、资质和经验：具备相应的设计资质，有丰富的房地产项目设计经验。

2、团队实力：拥有专业齐全、技术过硬的设计团队。

3、创新能力：能够提供具有创新性和竞争力的设计方案。

4、服务质量：具有良好的沟通和服务意识，能够及时响应和解决问题。

（二）管理要点1、合同管理：明确双方的权利和义务，包括设计范围、成果要求、进度安排、费用支付等。

2、过程监督：定期对设计单位的工作进行检查和评估，确保设计进度和质量。

房地产规范化设计管理体系建立引言随着城市化进程的不断推进，房地产行业得到了长足的发展。

然而，由于行业内竞争激烈、管理不规范等原因，也存在着一些问题。

为了提高房地产项目的设计质量，规范项目管理流程，建立规范化的设计管理体系势在必行。

本文将探讨如何建立房地产规范化设计管理体系，以实现项目的高效管理和优质设计。

1. 规范化设计管理体系的意义规范化设计管理体系的建立对于房地产行业有着重要的意义。

首先，它能够提高设计质量，确保项目的功能性、美观性和可持续性。

其次，通过规范化的管理流程，可以提高项目的开发效率，减少资源浪费和成本。

最后，规范化设计管理体系能够增加项目的竞争力，提升企业形象和市场份额。

2. 设计管理体系的核心要素建立房地产规范化设计管理体系需要考虑以下几个核心要素：2.1 设计流程设计流程是设计管理的基础，它包括项目立项、需求分析、方案设计、施工图设计、审批等环节。

在建立设计管理体系时，需要明确每个环节的具体步骤和责任人，确保流程的顺利进行和信息的及时传递。

2.2 设计标准与规范设计标准与规范是确保设计质量和安全性的重要依据。

在建立设计管理体系时，应制定并执行相关的设计标准和规范，包括建筑设计、结构设计、电气设计等方面的要求。

2.3 设计人员管理设计人员是设计管理的核心，他们的素质和能力直接影响项目的成败。

因此，建立设计管理体系时，需要加强对设计人员的招聘、培训和评价，提高他们的专业水平和综合能力。

2.4 项目管理与控制项目管理和控制是设计管理的重要环节，它涉及进度管理、质量控制、成本控制等方面。

在建立设计管理体系时，需要明确项目管理和控制的流程和指标，确保项目按时、按质、按量完成。

3. 建立房地产规范化设计管理体系的步骤3.1 制定设计管理手册设计管理手册是建立设计管理体系的依据，它包括设计流程、标准与规范、设计人员管理等内容。

制定设计管理手册时，应该考虑行业标准和企业实际情况，确保制度的科学性和可操作性。