高级企业培训师论文范例

企业培训师论文范文分享以下是一份关于企业培训师的论文范文分享：标题：企业培训师的角色与挑战摘要：企业培训师在现代组织中发挥着重要的角色，他们负责提供培训和发展机会，以提高员工的技能和知识水平。

本文将探讨企业培训师的角色、职责和所面临的挑战，以及如何应对这些挑战。

引言：在竞争激烈的商业环境中，组织必须不断提高员工的能力和素质，以保持竞争优势。

企业培训师作为组织内部培训部门的重要一员，扮演着关键的角色。

他们负责制定和实施培训计划，以帮助员工提升技能、知识和绩效。

然而，他们面临着许多挑战，包括变化快速的业务环境、员工学习动机不足等。

本文将探讨这些挑战，并提出应对策略。

主体：1. 企业培训师的角色与职责：企业培训师的主要角色是制定和实施培训计划，以满足组织的培训需求。

他们需要了解组织的业务目标和要求，并根据员工的需求制定培训课程。

另外，他们还负责评估培训成效，确保培训的有效性。

2. 面临的挑战：企业培训师面临着许多挑战。

首先，他们必须与不同级别的员工打交道，包括高管和基层员工。

这要求他们具备良好的沟通和人际关系能力。

其次，快速变化的业务环境意味着培训师需要不断更新自己的知识和技能，以保持敏锐的洞察力。

此外，员工学习动机不足也是一个挑战，培训师需要激发员工的学习兴趣。

3. 应对挑战的策略：为了应对这些挑战，企业培训师可以采取多种策略。

首先，他们可以与其他部门合作，以了解他们的需求并提供相关的培训计划。

其次，他们可以利用现代技术和在线学习平台，提供更灵活和便捷的培训方式。

此外，培训师还可以培养员工的学习兴趣，例如通过设立奖励机制等方式。

结论：企业培训师在现代组织中发挥着重要的作用，他们可以帮助组织提高员工的能力和绩效。

然而，他们面临着许多挑战，包括变化快速的业务环境和员工学习动机不足。

通过与其他部门合作、利用现代技术和培养员工的学习兴趣，企业培训师可以有效地应对这些挑战。

国家职业资格全国统一鉴定企业培训师论文（国家职业资格二级）论文题目：江苏国创高科产业园投资有限公司2015 年度培训需求分析方案设计与实施姓名：孙丽娟准考证号:所在单位: 淮安经济开发区月季花园幼儿园江苏国创产业园投资有限公司2015年度培训需求分析方案设计与实施孙丽娟淮安经济开发区月季花园幼儿园摘要：培训是给员工传授其完成工作所需的正确的思维认知、基本知识和技能的过程。

培训对于现代企业的重要性不言而喻，在高科技迅猛发展的现今社会，人力资本是企业最大的资本，企业如果想长远、更好的发展，就必须要把员工培训重视起来，本文以江苏国创高科产业园投资有限公司为例，根据公司的发展现状，进行培训需求的调查与分析，并设计了培训方案及提出具体的实施要求。

1.公司概况及培训现状分析江苏国创高科产业园投资有限公司成立于2009年，注册资金5000万人民币，公司自成立以来，本着“友好合作、互惠互利”的经营理念，先后与国内多家百强企业建立了战略合作伙伴关系，为全力打造一流的高科技产业园乃至中国一流的绿色慧谷奠定了坚实的基础，目前公司发展速度迅猛，效益也呈逐年递增的趋势。

1.1公司人员基本情况介绍公司现有5个部门，总人数为34人，其中人力资源部5人、招商部12人、财务部5人，工程部4人，物管部8人（见表1）。

其中研究生学历1名、本科学历6名、大专学历23名、大专以下学历4名。

（见表2）表1表21.2培训现状及存在的问题从外表看来，公司发展势态良好，但因内部管理体制不完善等多方面的约束，还存在以下需要及时解决的问题，如：管理制度不完善、缺乏监督、园区定位不明确、利润减少、员工离职率高等。

在以往工作中，公司人力资源部门也适当的安排一些没有进行培训需求分析的培训，因公司培训制度还不够完善，随机性的培训相对来说较为零散，特别在培训流程方面还需要完善和改进，且培训内容方面不全面，没有针对性，不能够达到深入人心的效果。

另外，培训的组织实施方面缺乏力度，导致每次培训就走了个形式，看不到明显的培训效果。

国家职业资格全国统一鉴定企业培训师论文(国家职业资格二级）论文题目：西点军校人才培养模式对我国教育改革的启发姓名:身份证号:准考证号:所在省市：所在单位:西点军校人才培养模式对我国教育改革的启发姓名单位【摘要】国强先要国民强，教育改革和人才培养事关国富民强的千秋大业,具有十分重大的意义。

本文通过对比西点军校的人才培养模式，分析了其成功的原因，并在此基础上，针对我国教育和现在企业培训的一些问题，提出教育的改革首先要改革理念，在方法上也要有创新。

一、美国西点军校成功的人才培养模式（一）美国西点军校简介美国军事学院（The United States Military Academy），又称西点军校(West Point），是美国陆军的一个军事学院，曾经也是陆军的军事堡垒。

该校位于纽约北部哈德逊河西岸的橙县西点镇，故又被称作“西点军校”或“西点”，距离纽约市约80公里，占地1万6千英亩(约6千5百公亩）。

在一百多年的历史长河中，西点军校不仅培养了格兰特、罗伯特·李、艾森豪威尔、麦克阿瑟、巴顿、布莱德雷、施瓦茨科普夫等众多世人耳熟能详的世界名将，仅二战以来，该校还为美国金融界造就了1000多名董事长、5000多名高级管理者。

(一）西点教育成功根本的原因1.西点军校前沿的教育理念强烈的未来意识和自我否定的科学精神是其前沿的教育理念的体现。

美军能在波斯湾、巴尔干和中亚地区，以较小的代价和绝对的优势打赢这四场局部战争，就是其瞄准未来，立足下一场战争进行教育训练的结果。

西点军校在教学中也十分推崇培养学生的三种精神：错误中学习和敢犯错误的精神；敢于批判的精神；敢于“否定”或“革命”的精神。

正是有这种容错和批判的精神,使得美军的军事科技、军事教育在各个历史时期的复杂竞争中,都保持着领先的地位.2.西点军校科学的教育教学方法科学的教育教学方法是西点培养优秀毕业生的制胜法宝.首先，西点的课程设置充分反映出学校为美国各个时期培养新的军事骨干的指导思想，尤其是适应未来可能发生的战争的需求.其次，为了加深学员对某些学科的学习深度,学校还开设了特别计划班。

关于企业培训工作的实践与思考的论文本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！【摘要】淮北分公司树立“培训是企业的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”的观念,以技能培训为重点,以自主创新为核心,把提高员工的整体素质与创造和谐企业相结合,创新培训模式、优化培训项目,健全培训制度和培训体系,提高培训效益,不断拓展培训的深度和广度,使员工素质得到了普遍提高。

【关键词】企业培训工作实践与思考一、贴近实际,培训管理制度化要想扎实有序地推进培训工作,必须坚持制度先行,要逐步建立完善与企业培训相配套的管理制度和完整的培训体系。

对培训的制度、内容、流程、考核、评估等建立起科学的体系,否则会造成松散性、随意性的误区。

要加强对企业员工的培训,必须在制度上加以落实和保证,要用劳动用工制度、薪酬制度、分配制度等结合起来,建立完整的培训体系。

淮北分公司在省司的统一部署下,结合自身实际,先后出台了《淮北分公司人才引进管理办法》、《技能比武竞赛活动方案》、《淮北分公司培训管理暂行规定》等,明确了培训工作的总体方向、基本原则和目标任务。

今年以来出台了《加油站内培训体系建设实施办法》、《站内培训工作流程》、《兼职教师管理暂行规定》等五项规定,对培训工作的职责分工进行定位,形成了党委领导、组织人事部门主管,各专业部门实施、公司培训机构和用工单位监督评估、分级负责、密切协作的培训管理体制和运行机制。

并按照省司规定,建立了培训经费的运行机制,统一使用、统一报批,省司实行统筹统支,使培训经费管理规范、有效地利用,进一步投稿了培训管理工作的制度化、规范化水平。

二、整合资源,培训内容模块化在实践操作中,应结合员工队伍实际,适应提升素质和能力的需要,创新培训课程体系,进一步优化培训内容,增强针对性、时代性和时代性。

培训的内容应建立在企业发展的要求和员工需求的基础上,使之围绕企业各个时期经营工作的重点、热点工作,而有的放矢地改变,为企业的持续发展提供强有力的人才支撑。

高级企业培训师论文企业培训师已经成为21世纪的“金领” 职业之一,企业培训师是决定培训效果的核心。

下文是店铺为大家整理的关于高级企业培训师论文的范文，欢迎大家阅读参考!高级企业培训师论文篇1论企业内训师上好培训课的基本策略[摘要] 企业内训师要上好培训课，必须做到“三性”、“两感”，这样既能使培训课堂变得轻松有趣，又能对员真正有所帮助。

[关键词] 企业内训师培训课应对经济全球一体化日趋激烈的竞争和挑战，企业要从单纯的“生产型组织”发展和提升为不断学习、创造和运作新知识、新技术的“学习型组织”，形成参与国际经济合作和竞争的新优势，其最为关键的就是要加强员工的教育培训，充分挖掘企业内部人力资源优势。

然而，一个令许多企业内训师感到困惑的问题是：怎样才能既使培训课堂变得轻松有趣、同时又能对员工真正有所帮助。

本文拟就此问题作粗浅的探讨。

一、准确了解员工学习特点，凸现针对性关于员工学习具有哪些特点，可谓仁者见仁、智者见智，没有一个统一的定论。

综合各家观点，笔者认为有五个方面比较突出而明显:1.员工学习的目的性很强。

其最主要的目的是为了保持自己在现有工作岗位中的竞争优势和适应工种变动岗位轮换的需要。

2.注重学以致用。

员工参加培训不仅仅是为了学知识和技能，更为重要的是以解决当前面临的问题为核心，追求学习的直接有效性和实用性。

3.以个人经验为基础。

美国成人教育专家诺尔斯认为：成人的经验是成人学习过程中一项宝贵的资源。

员工学习往往是凭借自己已有知识经验和技能来理解新的知识技能，提高对问题的分析和解决能力。

4.希望成功又担心失败。

员工的自尊心极强,作为具有独立人格的个体，总希望自己的表现能得到表扬和肯定,能受到他人的尊重，但同时内心又常常会流露出一种害怕失败的焦虑感。

5.多种感官并用，更能维持兴奋点。

员工学习很难做到长时间静坐听课，只有将眼、耳、口、手、脑等各个器官调动起来，才能使其注意力保持高度集中。

企业员工既是接受培训的对象和客体，又是参与培训并获得发展的主体。

企业教育培训论文企业培训是全面提升企业竞争力的关键,其直接目的是提高企业员工在职的经营意识、劳动技能和经营管理能力,进而提升企业的核心竞争力。

下面是店铺为大家整理的企业教育培训论文，供大家参考。

企业教育培训论文篇一【摘要】培训教育是企业人力资源开发的重要环节。

培训教育可以提高员工技能，增强员工的综合素质，也是科学技术服务社会的重要传播途径。

企业培训教育要有针对性、及时性。

在培训的过程中，要有计划、系统，讲授理论知识的同时，更要突出技能的训练。

【关键词】培训教育;企业员工;针对性企业员工培训是提高劳动生产率、降低生产成本、创造效益的重要途径之一，也是科学技能服务社会的重要传播途径。

目前培训教育已经受到足够的重视，可是培训也存在着一些不足之处。

比如说，认识不足，培训走过程，培训利益化。

要解决这些不足之处还得采取必要的手段，进一步加强教育教育。

1.培训教育的含义。

企业培训教育是指企业为开展业务及培育人才，采用行之有效的手段对员工进行有目的、有计划的培训管理活动。

其目的是使员工更新观念，掌握知识、技能，改进员工的动机、态度、行为，以适应企业或个人在新的环境下发展，或者使员工更好的胜任现职工作或转换成其它的工作岗位的需要。

因此企业培训的目的是加强员工素质，进一步提高生产力;而对于员工本身而言，培训可以提高了自身综合素质，适应企业以及社会环境的变化。

企业培训的形势一是思想教育，二是技术、技能培训。

2.培训教育的重要意义。

随着社会的进步和科学技术的发展，产品和服务含科技的成份越来越高，为了使企业员工适应新的环境，必须不断更新观念和掌握新的知识与技能。

如果员工不提高自己的能力，虽然现在很称职，可是很快就落伍，新的观念、新的知识所产生的产品很快地代替了现有的产品，为了适应新形势下社会发展企业员工必须不断地更新观念、掌握新的技能，所以员工要不断培训。

员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分，是人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。

国家职业资格全国统一鉴定企业培训师论文国家职业资格一级论文题目：中国企业员工培训的误区与对策研究姓名：身份证号：准考证号:所在省市：所在单位:中国企业员工培训的误区与对策研究[摘要］企业员工培训是企业人力资源开发的一个重要内容，对企业员工培训具有重要意义.但由于中国企业员工培训存在认识和操作误区，难以取得良好的预期效果，企业必须采取相应的措施，建立科学的员工培训机制，培养学习型员工，打造学习型企业，建立科学的员工培训体系。

[关键词] 员工培训；误区；对策在知识经济时代，知识和技术在企业市场竞争中扮演着越来越重要的作用,人才成为企业最根本、最重要的竞争优势和可持续发展的宝贵资源.随着跨国公司的涌入和知识经济的发展，中国企业所面临的市场形势日趋严峻。

为了适应这一变化，也为了使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地，许多企业越来越重视员工的培训与开发。

一、理性认识企业员工培训1。

培训是增强企业竞争力的有效途径。

随着知识和技术的更新速度加快，企业需要不断创新和引进新设备、新技术、新工艺、新知识，这就要不断地对员工进行培训。

美国《管理新闻简报》发表的一项调查也显示：由于企业对员工培训不够而导致的低水平技能正在破坏本企业的竞争力。

一些大的公司，如微软、IBM、摩托罗拉等,纷纷建立了自己的员工培训学院或大学。

也正是因为这些公司重视员工培训，相信知识是保持长期成功的基础，才使得公司在全球竞争中处于优势地位。

总的来说，通过培训可以增强员工对企业决策的理解和执行能力，使员工掌握企业的管理理念和先进的管理方法、技术，不断提高企业的市场竞争力。

2. 培训是提高员工素质，建立人才储备的良好手段.提高员工的综合素质、专业水平和工作能力，是培训员工的另一个目标。

在企业的生产经营活动中，员工会遇到各种样的困难和问题，如何有效地解决这些困难和问题，最好的办法就是不断地提高员工的素质，使员工具备一定的专业水平和工作能力。

加强对员工的培训，可以使员工掌握新技能,补充新知识,适应新环境，充满对企业的责任感和使命感，极大地开发自己的潜能，不断提高工作效率和工作质量，最终能准确理解领导的工作意图、完成复杂的工作任务，增强企业竞争力。

高级企业培训师的学习总结范文参考作为一名高级企业培训师，我在过去的一段时间里积极学习和实践，取得了一些重要的成果。

以下是我对这段学习经历的总结和反思。

首先，我深入研究了企业培训的理论和实践。

通过阅读专业书籍、参加培训课程和与行业专家交流，我对企业培训的目标、方法和评估方式有了更深入的理解。

我学习了基本的教育心理学和成人学习理论，这有助于我更好地理解学员的需求和学习方式。

我还学习了如何设计和实施有效的培训方案，以及如何评估培训效果并进行持续改进。

其次，我积极参与了实际的培训项目，并取得了一些积极的成果。

我设计并实施了一项针对新员工的入职培训计划，帮助他们快速适应公司文化和工作环境。

我还组织了一系列的销售技巧培训，帮助销售团队提高销售能力和业绩。

在这些项目中，我注重与学员的沟通和互动，提供个性化的学习支持，并针对性地调整培训计划。

通过培训评估和反馈，我得到了学员和公司的一致认可和好评。

此外，我积极参与行业会议和专业组织的活动，不断提升自己的专业知识和技能。

我参加了多次企业培训师的培训和研讨会，与其他专业人士分享经验和最佳实践。

我还积极扩展自己的人际网络，在业内建立了广泛的联系。

通过与其他企业培训师的交流和合作，我不仅加深了对行业趋势的理解，还得到了更多的资源和支持。

在这段学习经历中，我不仅提高了我的专业知识和技能，还培养了自己的领导力和团队合作能力。

我学会了如何与各层次的员工和管理者有效沟通，并根据不同的需求和背景制定个性化的培训计划。

我还学会了如何与其他部门和团队合作，共同实现组织的培训目标。

在未来，我将继续不断学习和提升自己，通过参与更多的培训项目和活动来丰富自己的经验。

我还计划进一步研究和应用新兴的培训方法和技术，以提高培训效果和效率。

最重要的是，我将继续关注学员的需求和反馈，并不断改进和优化我的培训方案，始终以学员的学习效果为核心目标。

铁路客运企业培训效果评估设计摘要：面对日益发展的铁路客运企业的员工培训的要求，本文从四个层面来阐述了一种能适用于铁路客运企业员工培训的评估模式，并运用这种模式对铁路客运企业培训效果评估进行设计。

随着铁路技术装备现代化步伐的加快，大量新技术、新设备投入使用，铁路运输业的技术含量越来越高，迫切需要一大批政治素质高、既懂铁路专业又懂现代化管理的领导人才，有需要一大批熟悉现代铁路技术，又具有实践经验，能够解决现场实际问题的专业技术人才。

为了顺应铁路的发展，铁路客运企业培训需要建设更快更好的现代化培训体系，作为现代化培训体系的一部分，培训效果的评估是非常重要的一个环节。

作为铁路客运企业一名培训科室主管，如何严格控制职工培训效果，保证每一次培训的质量，是笔者目前思考的一个重要问题。

一．目前培训效果评估的现状目前，铁路客运企业存在着培训的流程走了，钱花了，时间也过了，所有的台账也都完成了，但是职工在经过培训后，发现实际操作与学习的知识在很大程度上脱轨，想学的没有学到位，不需要学的知识学了一大堆，这造成了资源的严重浪费和职工对培训的抵触。

照成这种情况的原因主要是对培训的效果评估体系存在问题，铁路系统制定的效果评估体系是自上而下形成的，在形式上，内容上存在诸多问题，主要表现在以下几个方面：1、缺乏深入的需求分析——培训工作没有针对性。

铁路客运企业里工种多，从列车员到整备车间的洗衣工人，一个段有几十个工种，每一个工种之间共同点少，给老师的讲课增加了很多的负担；铁路在最近几年设备更新快，很多新设备上线后，对各种工种的要求提高很多。

但是铁道部规定的培训大纲无法及时有效的交到客运企业的手中，因此，这些企业的培训部门没有对培训的具体需求进行了深入细致的分析，也无法对培训课程内容进行合理设计，因而没有明确的培训目标，使得培训工作盲目又随意，培训工作不能有效开展。

2、方法简单、技术落后——培训过程事倍功半。

铁路客运企业大多运用传统的模式培训，采用简单的课堂式教学、单纯的理论灌输，虽然在形式上采用了多媒体等先进的教学手段，但是由于铁路客运职工的文化基础不好，对单纯课堂教学有一定的抵触情绪，无法引起职工的兴趣，所以无法调动学员积极性，在教学内容的处理上，很多教学内容与实际脱节，很多讲课教师对已经在用的新装备没有使用过，甚至没有见过，根本无法讲解讲解，只好把的老设备，老方法在课堂反复讲述，照成职工对培训的理解是走过场，为了拿证而培训，造成培训效率低下。

浅谈如何做好电力建设企业培训工作【摘要】我国正处在电力建设的快速发展期，对于电力建设企业而言，企业培训工作显得日益重要。

本文结合作者在湖南省火电建设公司的培训工作经验，对做好电力建设企业培训工作的难点与解决方法进行了分析和论述。

【关键词】电力建设培训技能施工班组电力工业是国民经济发展中最重要的基础能源产业，是世界各国经济发展战略中的优先发展重点。

随着中国经济的发展，“十五”期间，我国发电设备装机容量，每年平均以10.12%增长。

对电的需求量不断扩大，电力销售市场的扩大刺激了整个电力生产的发展。

电力项目的建设高峰，又进一步促进了电力安装施工企业的快速成长。

湖南省火电建设公司一直处于全国电建行业的前列，近几年来，湖南省火电建设公司的急剧扩张，使得各个层面对于培训工作特别关注，我在公司内部主管培训中心的工作，现将自己的一些工作心得和收获总结如下，希望与同行共同交流，促进电力建设企业培训工作的提高。

一电力建设企业培训工作的现状湖南省火电建设公司创建于1952年，是国家电力工程施工总承包一级企业。

能承担火力发电厂、风力电厂、核电厂常规岛的设备安装、调试和维修，工业民用建筑，水工金属结构、钢结构制作与安装，非标件制作和安装，大型设备的运输，施工起重机械的安装和租赁，各类工业管道安装等工程。

自二十世纪九十年代以来，已完成了广东湛江电厂一、二期工程，石门电厂一期工程，湘潭电厂一期工程，益阳电厂一期工程，鲤鱼江电厂工程，株洲电厂二期技改工程，耒阳电厂二期工程等多台火力发电机组安装工程。

公司还先后获得“五一”劳动奖状，“全国优秀施工企业”，“全国重合同、守信誉企业”等荣誉称号。

作为一家“老字号”的电建企业，是十分重视企业培训工作的，早在1984年，根据《中共中央、国务院关于加强职工教育工作的决定》等有关文件，为实现电力工业的技术现代化和管理现代化，培养人才，为加速电力系统职工教育工作向系统化、正规化、制度化方向发展，公司成立了职工教育管理委员会（简称教委会），按“加强领导、统一管理，分工负责，能力协作”的原则，所属各单位成立了职工教育领导小组，加速培养各类人才。