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保卫科岗位绩效量化考核方案为贯彻市园林局及景区管理处绩效量化考核要求，结合保卫科工作实际，制定各岗位量化考核标准。
本标准共分四部分：一、劳动纪律二、从业道德三、值班制度四、岗位职责。
其中劳动纪律部分占30分，从业道德占20分，值班制度占20分，保卫科职责占20分，共计90分。
考核办法：每月一次考核。
科长根据每人每天的上班工作情况，对照量化标准进行记录扣分，当天的扣分情况当天通知本人。
月底统计每人的得分并根据得分多少进行分档，得分最少者为较差者。
半年进行累计统计时，得分最少者，即为上报景区管理处的较差者。
劳动纪律部分、从业道德部分，对考核管理岗位及操作岗位通用。
值班制度部分，对科室所有值班人员及白晚班值班人员通用。
岗位职责对应相应的岗位。
劳动纪律部分（30分）岗位人员必须严格遵守景区的工作时间及劳动纪律，如有违反，按以下标准进行相应的扣分：一、考勤制度标准：1、无故迟到或早退，一次扣0.5分。
2、因私事请假迟到或早退每次扣0.1分。
3、无故旷工半天扣1分，旷工1天扣3分，依此类推。
4、有事要先请假，未到岗位而上班半小时之后再请假，视为旷工。
因事请假，半天扣0.5分，一天扣1分，依此类推。
从业道德部分(20分)岗位人员应爱岗敬业，恪尽职守，依法管理，团结协作，公正廉明。
如有以下违规行为，进行相应扣分。
1、不认真履行自己的岗位职责，消极、怠工，每次扣3分。
2、与景区相关部门人员不配合，借故推诿扯皮，影响工作开展，一次扣2分。
3、不服从组织领导，无故不接受工作安排，一次扣5分。
4、爱护公共财物及设施，无故毁坏，一次扣2分。
5、员工之间，制造矛盾，诋毁他人，不利团结，一次扣2分。
6、工作中弄虚作假，投机取巧，不扎实，糊弄，发现一次扣5分。
7、保持个人通讯畅通，因事联系不通每次扣1分。
值班制度部分（20）该值班指保卫科科室值班、园内巡逻部夜间值班及节假日的值班。
值班人员应严格执行上级部门及景区管理处、保卫科的有关规定，认真履行好值班中的各项职责要求。
保卫科培训考核题目
一、单项选择题：
1. 保卫科在企业安全管理体系中的主要职责是什么？
A. 只负责防火防盗
B. 维护单位内部治安秩序，预防和查处违法犯罪行为
C. 只负责人员进出管理
2. 当发生突发事件时，保卫科应首先做什么？
A. 立即报警并启动应急预案
B. 直接进行现场处置
C. 等待上级指示后再行动
3. 在日常工作中，保卫科如何有效预防盗窃事件的发生？
A. 定期巡逻，严格门禁制度
B. 随意开放所有出入口
C. 不定期检查监控设备即可
二、判断题：
4. 保卫科应对单位内的消防设施进行定期检查和维护。
（）
5. 对新入职员工进行安全教育培训是保卫科的重要职责之一。
（）
6. 在处理突发安全事故时，保卫科可以不顾一切地冲入危险区域救人。
（）
三、简答题：
7. 请简述保卫科在企业安全生产工作中的角色与作用。
8. 列举并详细说明保卫科在进行安全防范时应采取的主要措施有哪些？
9. 设计一份针对企业保卫科的消防演练方案，并阐述其重要性和实施步骤。
四、案例分析题：
10. 某企业发生了一起盗窃事件，请你从保卫科的角度出发，分析此次事件中存在的安全隐患以及保卫科应如何改进以防止类似事件再次发生。
XX医院
保卫科安全管理绩效考核方案
为进一步强化全院安全管理工作, 结合医院绩效考核办法的精神要求，特制定本考核方案。
一、考核目的
强化全院医务人员安全控制意识,落实安全管理规章制度,提升管理水平,消除风险和隐患,保障患者安全。
二、考核组织
成立保卫考核小组
组长：XX
副组长：XX
成员：XX
三、考核对象
医院各职能科室及业务科室。
四、考核时间及上报
（一）每月根据考核标准对各科进行不定期检查，结果与绩效挂钩。
（二）每月初5个工作日内完成绩效考核汇总，被考核科室扣分项目的考核结果分别涉及医疗与护理的进行分开汇总，并对汇总的检查情况与考核结果进行网上公示2天。
（三）每月初8个工作日内，将公示后、经分管院领导审核的检查情况汇总表及绩效考核结果的电子版交质控办汇总。
纸质版绩效考核结果经分管院领导签字后交财务科留存。
五、考核标准及办法
每月由保卫科人员按照标准进行考核, 考核标准见附件《梁平区中医医院保卫科绩效考核实施细则》。
六、考核结果使用
本考核结果每扣1分,扣罚科室绩效50元，年度目标考核根据医院年终考核办法执行。
本方案由保卫科负责解释，既往有关规定与本方案相冲突者，以本方案为准，本方案未涉及到的内容，以原有规定或其它职能配套措
施和医院奖惩条例为准，实际考核中，本方案及医院其它规定均未涉及的内容经考核小组讨论后决定。
本考核方案自2019年4月开始起执行,并以此作为提高安全管理工作的长效机制,请各科室加强学习,认真组织实施。
XX医院保卫科
2019年4月。
保卫科考核细则大理市第二人民医院保卫科对医院各科室考核设施细则科室：保卫科xx年10月10日考核内容分值扣分标准扣分原因得分1.科室有消防安全应急预案，科室人员应熟知消防应急预案.流程，并有分工，职责明确.落实到人。
应熟练掌握消防安全“四个能力”知识随机提问，一人不知扣1分，最多5分2.科室应每年组织开展消防安全知识培训并演练，并要有记录（灭火演练.疏散演练）无记录扣5分。
3.科室人员对所属区域消防器材及应用方法知晓率达100％（如：灭火器的使用方法）随机提问，一人不知扣1分，最多5分4.科室用电不得乱搭.乱拉电线，对不用的电器应切断电源发现一处扣1分5.科室不得擅自挪用消防设施，埋压.圈占.堵塞消防通道而影响和延误消防工作因管理不善而造成消防设施损坏或丢失的一次扣2分6.科室不得擅自拆卸烟感.温感等消防设施，不得用物品包裹探头而影响探头正常工作发现自拆.烟感.温感.包裹.探头一处扣5分7.重点部位不得吸烟（如：库房.配电房.氧气房等）严格遵守医院禁止吸烟规定发现吸烟行为一次扣2分8.科室人员的电动车.摩托车不得乱停乱放；科室的疏散通道畅通，发现一次扣2分9.科室无用火.用电违章情况，如需使用.安装电磁炉等大功率电器的，需逐级审批违章用电扣2分，未进行审批备案并私自使用电器的，一次扣5分10.保持安全出口畅通，安全疏散标志清晰，不得将安全出口上锁.不得在安全出口或疏散通道上堆放杂物或其他影响疏散的障碍物，不得将消防安全疏散标志遮挡覆盖安全出口上锁或堆放杂物影响疏散的，一次扣2分,将消防安全疏散标志遮挡覆盖的，一次扣2分11.科室所管辖区域的消防设施.设备做到清洁.完好因管理不善而造成消防设施损坏或丢失的一次扣2分12.对科室存在火灾安全隐患的，保卫科应下达限期整改通知书二次下达整改通知书的科室，一次扣5分13.未经批准不得擅自携带易燃易爆炸危险品进入单位或私自贮存，不得在单位乱倒.随意堆放易燃易爆炸危险物品.残渣发现一次扣10分检查人：大理市第二人民医院保卫科考核设施细则科室：保卫科xx年10月10日考核内容分值扣分标准扣分原因得分工作态度1.着装不规范.仪容不洁.未能做到既文明礼貌又严格把关的行为。
保卫科考核各部门细则一、考核目的和原则1.1 考核目的本文档旨在制定保卫科考核各部门的细则，确保各部门在保卫科工作中的职责落实和工作质量，提高整体安全保卫水平。
1.2 考核原则1.根据各部门的职责和实际情况，制定相应的考核指标和标准。
2.采取定期考核和突发考核相结合的方式，全面评估各部门的综合工作能力。
3.考核结果公正公平，真实客观。
对于考核结果不合格的部门，给予相应的改进措施，并进行跟进检查。
二、考核内容和指标2.1 职责落实考核在保卫科工作中，各部门的职责分工是保证整个工作体系正常运转的重要基础。
因此，对各部门职责的落实情况进行考核是必要的。
指标1：部门职责明确度评估各部门是否明确职责，是否包含工作范围、工作目标等内容。
指标2：职责执行情况评估各部门是否按照职责要求进行工作，工作是否到位、准确。
2.2 工作质量考核工作质量直接体现一个部门的专业水平和能力水平，对各部门工作质量进行考核是衡量整个保卫科工作水平的重要指标。
指标1：工作成果质量评估各部门的工作成果质量，包括报告、方案、整改措施等。
指标2：应急响应能力评估各部门的应急响应能力，包括应急预案执行情况、应对突发事件的能力等。
2.3 队伍建设考核一个强大的队伍是保卫科工作的基础。
通过考核对各部门的队伍建设情况进行评估，可以及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
指标1：队伍素质评估各部门队伍成员的素质，包括技术水平、专业知识掌握情况等。
指标2：队伍士气评估各部门队伍士气情况，包括集体凝聚力、工作积极性等。
三、考核流程和周期3.1 考核流程（1）确定考核时间和方式。
（2）通知各部门准备考核材料。
（3）进行考核评估，包括查阅材料、实地检查等。
（4）制定考核报告，对各部门的考核结果进行总结评估。
（5）组织评审会议，审核考核结果。
（6）通知各部门考核结果，并对不合格的部门制定整改措施。
3.2 考核周期保卫科考核各部门的周期为每年一次，具体考核时间由保卫科负责人确定。
保卫科管理考核细则为了更好地提高保安队伍的综合素质和工作效率，以及保障单位安全，制定保卫科管理考核细则如下：一、考核内容1.日常工作表现：包括工作积极性、工作责任心、工作态度以及工作效率等方面的表现。
2.守纪律情况：包括工作纪律、工作规范、服从命令、遵守保密制度等方面的表现。
3.岗位技能：包括保卫科成员的专业知识、技能、应急处置能力等方面的表现。
4.专业培训：包括参加各类保安技能培训、应急演练等方面的情况。
5.突发事件处置：包括在突发事件发生时的应急反应、处置能力以及处理结果等方面的表现。
6.考核成绩：对以上内容的考核结果进行综合评定，产生综合成绩。
二、考核方法1.日常观察评定：保卫科领导在日常工作中对保安队员的工作情况进行观察和评定。
2.考核指标设定：根据保卫科工作的特点，制定量化的考核指标，并将其告知保安队员。
3.考核记录：对保安队员的工作表现和考核结果进行记录，确保考核结果的客观真实。
4.考核面谈：定期与保安队员进行面谈，了解他们在工作中的困难和问题，并鼓励他们提出改进建议，共同完善保卫科工作。
5.考核结果通知：将考核结果及时通知保安队员，并对考核结果进行说明和解释。
三、考核标准1.优秀：保安队员在各个方面的考核都表现出色，达到优秀水平。
2.良好：保安队员在大部分方面的考核表现良好，达到基本要求。
3.合格：保安队员在大部分方面的考核达到基本要求，但仍有一些需要改进的地方。
4.不合格：保安队员在多个方面的考核未达到基本要求，需要进行进一步的培训和提升。
四、奖惩措施1.奖励：对考核成绩优秀的保安队员进行奖励，如表彰、奖金等。
2.激励：对考核成绩良好的保安队员进行激励，如加薪、晋升等。
3.提醒：对考核成绩合格但仍需改进的保安队员进行提醒和指导。
4.处罚：对考核成绩不合格的保安队员进行处罚，如扣减工资、取消晋升机会等。
五、考核周期和评定频率1.考核周期：一般以季度为周期进行考核。
2.评定频率：每个季度结束后，进行一次综合考核评定。
专（兼）职保卫人员《执勤岗位及个人管理考核细则》《执勤岗位及个人管理考核细则》一、保卫执勤点班组管理工作考核标准100分（一）班组成员内凡发生如下情况，扣执勤点班组60分。
1、班组成员责任心不强，未能及时在执勤巡逻中发现执勤点生产岗位发生的跑油、跑水等重大事故。
2、班组成员发生严重违纪违法行为，被行政拘留、劳动教养、判刑等。
3、班组成员因执勤工作中不履行职责失职，造成较大责任事故或发生较大被盗案件的。
（二）、对班组安全执勤工作、安全教育的考核：15分1、班组成员在岗执勤工作不能严格按照保卫执勤工作要求，认真履行岗位职责工作，当班巡检没有及时发现事故隐患，造成一般事故的。
2、班组成员违反公司安全管理规章制度，造成各类个体伤害事故。
3、班组成员未严格执行各项安全隐患整改指令，造成不良后果和事故的。
4、班组成员发生其他违纪行为的人和事,发生“三违”行为并受到公司部门通报以上处理的。
5、班组未及时开展安全学习、教育，及时传达上级下发的各类安全文件，或传达后无记录，员工又不清楚文件的内容。
6、安全检查提问岗位当班员工安全基本知识回答不上来的。
（三）、班组考勤管理考核：5分班组考勤员每月月底的最后一天，将考勤表及各种假条上交。
若遇周末须提前一天交，发生晚交的。
（四）、班组统计资料管理考核：5分班组的各类月工作报表，要认真及时上报，内容齐全、准确，发生未按时上报的。
（五）、班组配发执勤用具管理：10分班组成员要爱护执勤点配发的公共物品如：办公用品、执勤用具、哨位设施、车辆放火罩等，发生人为损坏或丢失现象。
（六）、班组会务、活动和其它临时性工作：5分因班组组织不到位造成会议及活动未达预期组织目的的；班组未完成保卫科下达的参训任务和突发事件应急任务。
二、保卫执勤员工的考核100分（一）员工凡发生如下情况之一者，不得奖。
1、在岗员工责任心不强，未能及时在执勤巡逻中发现执勤点生产岗位发生的跑油、跑水事故。
2、员工驾驶私家车辆发生较大交通事故且负主要责任的。
保卫科使用明火炉安全措施及考核办法为了确保保卫科使用明火炉时的安全，特制定以下安全措施及考核办法。
一、安全措施1. 保卫科工作人员必须经过专业培训，熟练掌握明火炉的操作方法和应急处理措施。
2. 使用明火炉前，必须检查炉具是否完好，有无漏气、漏电等安全隐患。
3. 使用明火炉时，必须遵守相关规定，保持安全距离，防止火灾事故的发生。
4. 保卫科应定期对明火炉进行检查、维护和保养，确保其安全运行。
5. 使用明火炉时，必须配备相应的消防器材，如灭火器、消防栓等，并确保其完好有效。
6. 保卫科应制定应急预案，一旦发生火灾事故，立即启动应急预案，迅速采取措施进行扑救。
7. 保卫科应加强对明火炉使用人员的监督和管理，确保其遵守安全规定。
8. 保卫科应定期组织明火炉使用人员进行安全教育和培训，提高其安全意识。
二、考核办法1. 保卫科应定期对明火炉使用情况进行检查，如发现安全隐患，立即整改。
2. 对违反明火炉安全规定的行为，应进行严肃处理，并纳入个人考核。
3. 对在明火炉使用过程中表现优秀的人员，应给予表彰和奖励。
4. 对发生火灾事故的人员，应根据事故原因和责任进行严肃处理，并纳入个人考核。
5. 保卫科应定期对明火炉使用情况进行总结和分析，提出改进措施，提高安全水平。
6. 保卫科应定期向上级部门报告明火炉使用情况，接受监督检查。
三、总结保卫科使用明火炉安全措施及考核办法的制定和实施，旨在确保保卫科使用明火炉时的安全，预防和减少火灾事故的发生。
保卫科应高度重视明火炉安全问题，严格执行安全措施和考核办法，加强明火炉使用人员的培训和管理，提高其安全意识，确保保卫科工作安全、稳定、有序进行。
校综合管理处（保卫科）绩效考核制度总则一、考核目的通过本次贵阳精工科技学校综合管理处保卫科绩效考核制度的设计，进一步完善绩效管理系统，增强绩效考核的科学性、合理性和有效性。
通过绩效考核的战略设计和具体指标设计和具体指标设计，考核部门和个人的绩效，一方面可以在一定期间内科学、动态地衡量个人工作状态和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对个人进行评定，以进一步激发个人的积极性和创造性，提高个人工作效率和基本素质；另一方面绩效考核制度让各级管理者明确了下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解个人的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、人事变动等激励手段，最终在整体上改进保卫科的绩效，努力营造一个安全稳定的校园环境，保证教学、生活秩序等的正常进行。
二、考核原则1、公开透明原则：考核过程公开透明、制度化；2、公平、公正、客观原则：考核标准统一，用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；3、反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在问题作出合理解释或及时修正；4、时限性原则：绩效考核反应考核期内被考核人的综合状况，不涉及本考核期之前的行文，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩；5、发展性原则：通过绩效反馈，对个人提出合理化建议，促进个人能力的提高；6、定量和定性相结合原则：通过文字和图表等方式进行绩效考核。
三、考核依据1、贵阳精工科技学校保卫科规章制度2、贵阳精工科技学校校园治安管理规定3、贵阳精工科技学校消防安全管理暂行规定4、中华人民共和国治安管理处罚法5、中职学校消防安全管理规定6、中华人民共和国道路交通安全法实施条例四、考核对象与考核周期五、考核关系六、考核方法1、自评及他评结合法；2、定性与定量结合法；3、行为与结果结合法。
七、考核流程以及考核等级评定1、考核流程：（1）前期宣传，进行动员；（2）选择考核人员，确定考核小组；（3）个人的考核期末总结或述职；（4）进行绩效面谈；（5）组织各级考评者对被考评者进行评价；（6）对考评结果进行量化分等级；（7）绩效考核申诉、沟通与反馈；（8）根据考评结果或等级对个人进行相应的奖励和惩处。
2、考核等级评定：分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格，90分以上为优秀，75-89分为良好，60-74分为合格，60分以下为不合格。
对考评优秀者给予一定的绩效和精神奖励，对考评为不合格的要给予适当教育和处罚，对考评仅为合格者要共同找不足，并提升该被考核者的相关缺点及能力。
第一章校保卫科职责概况一、校保卫科职责简述贵阳精工科技学校综合管理处保卫科是校行政领导下的安全保卫职能部门。
负责学校的治安稳定、安全保卫等工作。
下设安保管理小组、校卫队、军训小组等。
目前附属在校综合管理处。
保卫科以维护学校政治稳定为中心；以治安防范为重点；以服务教学及全校师生员工为宗旨；以保障学校安全稳定为目标。
坚持“以防为主，打防结合”以及“群防群治”的工作方针，积极开展校园防范，预防和减少校园违法犯罪活动及安全事故的发生，维护学校正常的教学、科研和生活秩序，努力营造安全文明有序的校园环境。
二、保卫科使命预防为主、确保重点，维护稳定、保障安全；保卫一流、服务一流；忠诚、责任、奉献！第二章考核内容、标准部门每名员工基础性绩效工资每月考核总分为100分（初始分），考核项目主要有：(1)思想政治表现与职业素养X分、(2)出勤X分、(3)岗位履职X分、(4)工作业绩X分、（5）附加分。
第（1）—（4）项总分为100分，其考核后累计之和即为个人月基础性绩效工资考核分。
第（5）项是根据工作实际情况增加得分，用于奖励性绩效工资考核。
一、思想政治表现与职业道德（X分）认真参加政治学习，不发表与中央、学校精神不符的言论，不损害集体利益，不参与邪教组织；不违法乱纪，不做有损学校荣誉和教师形象之事；顾全大局，服从安排，不搬弄是非，不挑拨同事关系；上班时间不做与工作无关的事；值班期间坚守岗位不脱岗、不喝酒；办公室清洁卫生，物品规范整齐；努力完成本职工作，积极完成学校交给的临时任务。
本项考核实行减分制，扣完为止，不计负分。
二、出勤及纪律（X分）出勤情况是绩效考核的重要内容之一，保卫科员工应严格遵守学校《校考勤管理办法》、《保卫科值班制度》等规章制度，认真履行岗位职责，不得擅离工作岗位、迟到、早退、旷工等。
本项实行减分制，扣完为止，不计负分。
考核依据为钉钉等考勤记录。
三、岗位履职（X分）根据《保卫科岗位职责及工作任务》和保卫科每月工作要点、各科每周工作安排等，按月考核员工岗位履职情况。
本项实行减分制，扣完为止，不计负分。
1、科长工作考核（部门负责）（1）根据保卫科和学校的工作计划，制定本科室每周、每月工作要点，年终要有工作总结。
月工作要点、年工作总结交综合管理处和行政人事处备案。
每缺一样扣科室负责人x分；（2）根据各自职责，积极工作，按质按量完成每周、每月相应工作任务。
无正当理由未按时完成周、月目标任务的每次扣科室负责人X分；（3）按工作任务要求填写工作记录，收集好相应资料，做好资料归档基础工作。
缺一样扣科室负责人X分。
（4）如实评定上报科内员工的出勤、岗位履职及工作业绩情况。
每瞒报、谎报一次扣科室负责人X分。
四、工作业绩（X分）（部门负责）主要考核员工履行岗位职责和完成岗位任务的质量以及工作的实际效果等。
本项实行减分制，扣完为止，不计负分。
1、师生反映工作效果差或被投诉且调查属实的，一次扣X分；2、履行岗位职责或完成岗位任务的质量较差，一次扣X分；很差一次扣X 分（包括人员进出管理、车辆及物资进出管理等）；3、有严重过失或导致责任事故的，每次扣X分。
五、附加分（用于奖励性津贴考核）1、处理案件、突发事件、超常规工作等经处领导批准加班的，每加班X小时加X分；2、值班负责人（不是处科长的）每次值班加X分；3、其他可以加分的情形参照上述标准予以加分。
六、考核方法1、员工考核分为月度考核和年度考核进行。
月度考核是考核员工出勤情况、值班情况和履行岗位职责、完成工作任务和阶段性工作目标的情况。
着重考核部门员工上岗履职、完成工作任务、遵守劳动纪律等情况。
年度考核以月度考核为基础，在年末进行。
全面考核员工德、能、勤、绩、廉等表现，对其素质及工作业绩进行综合评价。
2、员工月度考核结果采用量表记分方式体现第三章保卫科绩效工资分配实施细则一、基础性绩效工资分配办法1、部门员工基础性绩效工资月考核总分为100分。
以每月实际考核得分为依据，作为个人基础性绩效工资发放标准。
2、每月绩效工资预发90%，年终（或学期）根据每月考核得分核算每月应发基础性绩效工资。
3、累计病事假未超过学校规定天数，或无故迟到、早退的，按学校《考勤管理办法》规定标准在其所分配相关工资项或10%绩效工资中扣减相应金额。
4、月平均扣分≤10分，年终（或学期）按累计扣分数在其所分配业绩津贴或10%基础性绩效工资中扣减相应金额。
5、月平均扣分＞10分，在其年终（或学期）所分配的业绩津贴及剩余10%基础性绩效工资中扣除，不足扣款部分，在其次年每月预发的基础性绩效中予以扣除。
二、奖励性绩效工资分配办法1、业绩津贴分配办法（1）个人业绩津贴分配系数根据个人年度绩效考核分确定，标准见下表：（2）个人年度绩效考核分=∑个人月基础性绩效考核分/月份数。
（3）个人业绩津贴＝个人业绩津贴分配系数*保卫科人均业绩津贴。
（4）保卫科人均业绩津贴标准根据学校核拨保卫科业绩津贴与基础性绩效工资、值班补贴扣款之和通过加权算术平均确定。
（5）保卫科负责人业绩津贴分配系数按其各自年度绩效考核分对应的分配系数分别加0.2分、0.1分，保卫科中层或核心人员业绩津贴按照学校规定执行。
（6）主持工作的负责人按科长待遇。
（7）考核期内申请不参与保卫科正常值班，或值班请假次数超过应值班次数半数的，业绩津贴分配系数降低一个等次。
（8）受到各种表彰奖励的，根据奖励级别单独加20—40分（学校表彰20分，学校以上级别表彰40分），与每月附加分一并计奖，每分价值金额根据当年学校核拨业绩津贴进行测算。
三、有下列情形之一者，从当月起停发绩效工资。
1、学校已停发岗位工资、薪级工资的；2、拒不服从工作安排的；3、不适应现所选岗位工作，自己提出申请，部门上交学校待重新选岗者；4、被停职审查，在审查期间者；5、有重大违规违纪问题，正在接受查处者。
第四章绩效沟通与反馈一、绩效沟通绩效沟通是绩效管理的的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的沟通，并着力于寻求应对之策服务于后一阶段组织与员工绩效改善和提高的一种管理方法，绩效沟通在整个人力资源管理中占据着相当的地位。
因此，在本方案中设定了一些绩效沟通与反馈环节。
1、对于管理层的人员，通过考核小组成员或校领导对其进行绩效沟通。
2、对于非管理层的基层工作人员则让上级考评者对其展开绩效沟通。
3、被考核人员如果对于考核结果又疑义，可通过申述机制来给考评者提供一个发表意见的通道，以便允许员工对于考评结果提出异议，以沟通来减少矛盾和冲突。
二、沟通技巧1、选择一个安静的环境。
2、营造彼此信任的氛围。
3、明确绩效沟通的目的。
4、鼓励下属充分参与。
5、关注绩效和行为，而非个性。
在面谈中要坚持“对事不对人”的原则。
6、以积极的方式结束面谈。
面谈结束时，上级应该让下属树立起进一步把工作做好的信心。
三、绩效沟通内容1、工作业绩。
工作业绩的综合完成情况是上级进行绩效沟通时最为重要的内容，在沟通时应将评估结果及时反馈给下属；2、行为表现。
除了绩效结果以外，上级还应关注下属的行为表现，比如工作态度、工作能力等。
3、绩效改进措施。
绩效管理的最终目的是改善绩效。
在沟通过程中，针对下属未能有效完成的绩效计划，上级应该和下属一起绩效面谈作为绩效管理流程中的最后环节，上级应在这个环节中结合上一绩效周期的绩效计划完成情况，并结合下属新的工作任务，和下属一起提出下一绩效周期中的新的工作目标和工作标准，分析绩效不佳的原因，并设法帮助下属提出具体的绩效改进措施；4、设定新的目标。
绩效面谈作为绩效管理流程中的最后环节，上级应在这个环节中结合上一绩效周期的绩效计划完成情况，并结合下属新的工作任务，和下属一起提出下一绩效周期中的新的工作目标和工作标准。
四、考核申诉1、申诉条件在绩效考核过程中，被考核人如果认为受到不公平对待或者对考核结果感到不满意，可在考核期结束后3个工作日内，直接向考核小组提出申诉，并填写《绩效考核申诉表》。
绩效考核申诉及处理记录表2、申诉形式（1）被考核者以书面形式提交申诉报告；（2）考核小组审核考核结果是否有疑义；（3）行政人事处负责受理、记录被考核者申诉。
