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内部控制与企业发展的关系内部控制是企业管理的重要组成部分，它对企业的发展起到了至关重要的作用。
一个有效的内部控制系统可以提高企业的管理效率、保护企业的利益，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
本文将讨论内部控制与企业发展的关系，以及如何建立和加强内部控制系统来促进企业的发展。
一、内部控制对企业发展的意义内部控制是企业管理的一种制度安排，它通过建立一套完整、科学的管理制度和流程，以保证企业内部各项工作的合规性、规范性和高效性。
一个有效的内部控制系统能够有效地防控各种风险，提高资源的利用效率，提升企业的竞争力和盈利能力。
首先，内部控制有助于提高企业的经营效率。
一个良好的内部控制系统可以明确各部门和员工的职责，确保各项工作有序进行，避免决策滞后和信息不畅通的情况发生。
同时，有效的内部控制还可以减少企业内部的浪费和资源的闲置，提高资源的利用效率。
其次，内部控制能够保护企业的利益。
内部控制系统可以有效地识别和防范各种风险，如财务风险、运营风险和安全风险等。
通过建立一套完善的风险控制机制，企业可以及时发现和解决潜在的问题，避免财务损失和声誉受损。
最后，内部控制为企业可持续发展提供了保障。
一个健全的内部控制系统能够保证企业的稳定运行，避免经营风险的不断积累，为企业的长期发展提供了坚实的基础。
同时，通过内部控制，企业可以提高业务的透明度和可信度，增强投资者和合作伙伴的信任，为企业的融资和合作提供更多的机会。
二、建立和加强内部控制系统的方法和措施建立一个有效的内部控制系统并不是一件容易的事情，需要企业全体员工的共同努力和高度重视。
以下是一些建立和加强内部控制系统的方法和措施：1.明确内部控制的目标和职责。
企业需要明确内部控制的目标是什么，以及每个员工的内部控制职责是什么。
通过明确目标和职责，可以帮助员工更好地理解内部控制的意义，提高内部控制的执行效果。
2.建立完善的内部控制制度和流程。
企业需要根据自身的业务特点和管理需求，建立一套符合实际情况的内部控制制度和流程。
完善内部控制对企业发展有何意义在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想实现可持续发展，立于不败之地，完善内部控制是至关重要的。
内部控制就如同企业的“免疫系统”，能够帮助企业防范风险、提高效率、保障资产安全，并促进企业战略目标的实现。
首先，完善的内部控制有助于防范风险。
市场变化莫测，企业在运营过程中面临着各种各样的风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
通过建立健全的内部控制体系，企业能够对潜在风险进行有效的识别、评估和应对。
例如，在财务方面，严格的内部控制可以确保财务数据的准确性和完整性，防止财务舞弊的发生；在采购环节，规范的审批流程和供应商评估机制能够降低采购成本，避免因供应商问题导致的生产中断风险；在销售领域，完善的信用评估和收款政策有助于减少坏账损失，保障企业的资金回笼。
其次，内部控制能够提高企业的运营效率。
一个良好的内部控制系统能够优化企业的业务流程，减少不必要的环节和重复劳动，从而提高工作效率。
明确的职责分工和权限设置可以避免职责不清导致的推诿扯皮现象，使各项工作能够迅速、有效地推进。
例如，在生产过程中，通过制定科学的生产计划和质量控制流程，能够减少废品和次品的产生，提高生产效率和产品质量；在人力资源管理方面，合理的招聘、培训和绩效考核制度能够吸引和留住优秀人才，充分发挥员工的积极性和创造力，为企业的发展提供有力的支持。
再者，完善的内部控制可以保障企业资产的安全。
企业的资产包括有形资产如资金、设备、存货等，以及无形资产如知识产权、品牌价值等。
有效的内部控制措施能够防止资产的流失、被盗用或滥用。
例如，通过严格的库存管理和盘点制度，可以确保存货的安全和账实相符；在资金管理方面，实行资金预算、审批和监控机制，能够防范资金被挪用或非法占用；对于固定资产，建立完善的登记、折旧和维护制度，可以延长资产的使用寿命，提高资产的利用效率。
此外，内部控制对于企业合规经营具有重要意义。
随着法律法规的不断完善和监管力度的加强，企业必须遵守各种法律法规和行业规范。
如何加强与完善企业内部控制【摘要】企业内部控制对于企业的持续发展至关重要。
本文首先介绍了企业内部控制的重要性和目的，指出建立健全的内部控制框架是加强企业内部控制的基础。
明确内部控制目标和责任分工，加强内部控制意识和培训，建立有效的内部控制制度，利用信息技术提升内部控制水平是关键措施。
结论部分强调了加强企业内部控制的必要性，并提出了未来的发展方向。
总结与展望部分对本文进行了回顾和展望，强调了企业内部控制在企业管理中的重要性，以及未来发展的挑战和机遇。
通过本文的介绍，读者能够全面了解并掌握如何加强和完善企业内部控制，提升企业管理水平，实现持续健康发展。
【关键词】企业内部控制、重要性、目的、意义、内部控制框架、目标、责任分工、内部控制意识、培训、内部控制制度、信息技术、提升、水平、必要性、发展方向、总结、展望。
1. 引言1.1 企业内部控制的重要性企业内部控制是企业管理的重要组成部分，它直接影响着企业的运作效率和风险管理水平。
一个健全的内部控制系统能够有效地保护企业的资产和利益，预防和发现可能存在的风险和问题，促进企业的持续发展和增长。
企业内部控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保障企业资产安全：通过建立健全的内部控制系统，企业可以有效地防范各种内部和外部风险，确保企业资产的安全和完整。
2. 提高管理效率：良好的内部控制系统可以帮助企业建立规范的管理流程和机制，提高管理效率和决策质量，确保企业目标的顺利实现。
3. 提升企业竞争力：通过加强内部控制，企业能够更好地应对市场变化和竞争压力，提高企业的竞争力和市场地位，实现持续稳健发展。
4. 提升企业透明度和信誉度：健全的内部控制系统能够确保企业财务信息的真实性和可靠性，提升企业的透明度和信誉度，增强投资者和合作伙伴的信任。
企业内部控制的重要性不可忽视，只有重视并加强内部控制，才能提高企业的管理水平和风险防范能力，实现可持续发展。
1.2 目的和意义企业内部控制是企业管理的重要组成部分，其目的是保障企业资产安全、促进经营活动有效、确保信息的准确性和可靠性、防范风险和避免错误，从而维护企业的长期利益和持续发展。
第1篇第一章总则第一条为了加强企业内部控制，提高企业管理水平，防范和化解经营风险，保障企业资产安全，促进企业健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有部门和员工，是企业内部控制的基本准则。
第三条企业内部控制应当遵循以下原则：（一）全面性原则：内部控制应覆盖企业经营管理活动的各个环节，确保内部控制制度的全面性。
（二）重要性原则：内部控制应重点关注关键业务领域和关键环节，确保内部控制的有效性。
（三）制衡性原则：内部控制应通过职责分离、权限制衡等方式，防止权力滥用和舞弊行为。
（四）持续改进原则：内部控制应不断优化和完善，以适应企业发展的需要。
第二章内部控制组织架构第四条企业应设立内部控制委员会，负责企业内部控制的决策、指导和监督工作。
第五条内部控制委员会由以下人员组成：（一）董事长或总经理；（二）财务总监或财务负责人；（三）风险管理部门负责人；（四）审计部门负责人；（五）其他相关部门负责人。
第六条内部控制委员会的主要职责：（一）制定和修订内部控制制度；（二）审批内部控制重大事项；（三）监督内部控制制度的执行情况；（四）组织开展内部控制评价和审计工作；（五）协调各部门之间的内部控制工作。
第七条企业应设立内部控制办公室，负责内部控制的日常管理工作。
第八条内部控制办公室的主要职责：（一）组织实施内部控制制度；（二）组织开展内部控制培训和宣传；（三）监督内部控制制度执行情况；（四）收集、整理内部控制相关信息；（五）协助内部控制委员会开展工作。
第三章内部控制制度体系第九条企业内部控制制度体系包括以下几个方面：（一）内部控制基本制度：包括内部控制基本规范、内部控制岗位职责、内部控制流程等；（二）风险管理制度：包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等；（三）财务管理制度：包括财务预算、财务核算、财务报告、内部控制审计等；（四）采购管理制度：包括采购计划、采购流程、供应商管理、合同管理等；（五）销售管理制度：包括销售政策、销售流程、客户管理等；（六）人力资源管理制度：包括招聘、培训、考核、薪酬管理等；（七）信息管理制度：包括信息安全、信息技术管理、信息系统建设等。
加强内部控制，促进企业发展摘要：内部控制是现代企业管理的一项重点工作任务，是企业为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循、规避生产经营风险，由企业管理层及其员工共同实施的一个管理过程。
关键词：内部控制机制；内控环境；风险中图分类号：f275.1 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）11-00-01在当前竞争日益激烈的市场环境中，企业面临的各种风险呈现出复杂性和多样性的特点。
作为企业管理的一种重要手段，内部控制在控制和防范企业的经营风险和财务风险过程中起着重要的作用，是保证企业正常经营活动以及实现可持续发展的重要力量，内部控制的健全与否成为企业生产经营成败的关键。
近年来，我国的国民经济持续增长，但是企业面临的风险并没有下降，会计信息失真现象日趋严重，会计失真的事件比比皆是，所以说，建立完善的企业内部控制制度是当下重中之重的事情。
一、内部控制的概述内部控制是一个单位内部的管理控制系统，它涵盖了单位内部的所有经济业务、各个部门和岗位，同时针对业务处理过程中的关键控制点，将内部控制工作落实到决策、执行、监督、反馈等全过程的各个环节。
内部控制制度是指单位为了确保资产的安全完整、保证业务活动的有序进行、实现经营管理目标、防止欺诈和舞弊行为等而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。
不断完善企业内部控制制度，有助于企业防范舞弊，同时也有助于资本获利能力的提高。
在我国企业的日常工作中，内部控制还存在着一定的问题有待解决，使得内部控制不能完全发挥其真正的效力。
因此我们必须理性分析，理性思考，才能充分发挥其效用。
二、企业内部控制的现状1.企业对风险的管理意识还需进一步提高。
如何对高风险领域予以管理是内部控制的关键所在，管理层应密切关注各个部门的风险，并且需要采取必要的应对方案控制风险，将风险造成的损失控制到最低点。
在我国进入wto后，环境的变化给企业带来发展机会的同时，也带来了各种各样的风险。
强化企业内部控制促进企业健康发展中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）02-000-01摘要在市场经济中，内部控制成为衡量企业管理水平的重要标志，内部控制制度的完善，有利于改善企业的日常经营活动，维护企业资产的安全，提高其市场竞争力和经济效益。
因此，内部控制的完善与否，与企业的经营成败息息相关。
本文从我国企业内部控制的现状和问题进行分析，进而探讨如何完善企业的内部控制制度，促进企业的健康发展。
关键词企业内部控制发展2009年，我国开始施行《企业内部控制基本规范》，在几年的发展时间里，内部控制的理念逐步扩大到对境内外上市公司的管理。
企业的内部控制建立在专业的管理制度基础上，为了监管和防范企业运行中的各种风险，通过对企业经营过程的全方位控制、关键点控制以及以流程表现企业经营业务的一种管理规范。
企业的内部控制能及时发现和纠正企业在经营过程中的问题，合理评估风险，维护企业资产的安全。
一、企业内部控制的现状和问题分析（一）内部控制制度的不合理不少企业对内部控制在企业经营管理中的重要性没能充分认识，在内部控制制度的设置上，没能根据企业自身的经营情况，缺乏灵活性和适用性。
企业的经营没有遵循内部控制的相关规定，内控制度缺乏严肃性和刚性。
同时，对员工的职责分配不清，人力资源没能得到优化配置。
（二）企业管理者考核机制不合理对管理者的绩效考核，往往以企业目标利润的完成情况而定，没有进行综合性的考察。
在工作中，不少管理者为了达到目标而弄虚作假。
在企业运营中，盲目追求经济效益导致企业长远发展受阻。
（三）财会人员素质偏低企业的内部控制制度的完善在很大程度上有赖于企业财会人员素质的提高。
在企业的人员配置中，会计人员的专业素质偏低，职业道德和职业素质不高，在工作中可能会因为各种诱惑而做假账，导致企业会计信息的失真。
（四）内部监督和外部监督力量薄弱内部审计部门是企业内部监督的重要机制。
就目前的情况而言，内部审计部门的建立没能发挥应有的作用。
加强企业内部控制确保企业持续健康发展内部控制对企业生存、发展至关重要。
有健全的内部控制的企业不一定能够长治久安，但是没有内部控制的企业注定要失败。
建立完善的内部控制制度对企业既有防错防弊，又有促进经营管理效果的作用，能起到事前预防、事中、事后及时发现工作漏洞等作用。
本文结合自己在工作中的实际，从内部控制的概念，加强内部控制的必要性，企业内部控制中存在的主要问题以及加强企业内部控制需要采取的措施，确保企业持续健康发展等方面做一些粗浅的探讨。
一、内部控制的概念对于内部控制的概念，有狭义的和广义的之分。
按照2006年，国资委出台的《中央企业全面风险管理指引》以及2008年，财政部会同有关部委发布的《企业内部控制基本规范》的规定。
其定义为：内部控制，是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的，旨在实现控制目标的过程。
内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率，促进企业实现发展战略。
本文遵照《企业内部控制基本规范》的要求，针对企业在当前国际国内经济形势复杂多变的情况下，通过建立完善企业内部控制体系，达到提高企业发展机遇及应对风险挑战的能力，提高企业在国际上竞争力。
二、目前企业在内部控制方面存在的中主要问题企业的内部控制与企业的发展状况，企业的发展历程、面临的经营环境、自身的管理体制等方面有着密不可分的关系，并受到许多重因素的影响，目前企业在内部控制方面存在如下不足：1.企业内部控制建设与执行的责任主题不够明确。
由于企业现代企业制度尚未完全建立起来，法人治理结构还有待进一步完善，企业内部控制的责任主体不够明确，内部控制建设主要依赖于企业管理者对内部控制的认识程度。
2.企业建立内部控制制度的驱动力不足。
市场经济处在不断完善过程中，市场运行机制也在不断健全、各监管机构对企业内部控制建设的要求不够明确，“内部人控制“现象仍然比较突出，内部控制建设的动力不足。
加强企业内部控制,实现企业发展战略摘要：市场经济环境的日益复杂化对企业的管理工作提出了更高的要求，内部控制在企业中作用日益重要。
在当今全球经济一体化的时代背景下，加强我国企业内部控制建设是十分必要的。
本文在论述企业内部控制必要性的基础上，分析了我国企业在内部控制方面存在的问题，最后结合我国企业的实际情况提出了几点完善措施。
关键词：内部控制；必要性；完善措施中图分类号：f270文献标识码：a文章编号：1001-828x（2011）09-0016-01企业内部控制是指企业为了确保其经营活动的效率和效果和财务会计信息质量，在遵纪守法的前提下实现其战略发展目标，而在企业内部采取的自我约束、检查、激励、制约和控制等一系列的措施和方法。
随着我国社会主义市场经济的发展，逐步建立了现代企业制度，企业管理当局和学术界加强了对内部控制的研究。
但是，与西方发达资本主义国家相比，我国企业内部控制的运用较晚，在行业规范性、整体性以及执行过程中还存在着诸多问题，有待进一步加强与完善。
一、加强企业内部控制的必要性第一，良好的内部控制能够有效强化企业管理。
内部控制是企业内部管理控制的重要组成部分，涉及到企业生产经营的全部过程，对每个环节都进行严格管理与控制，可以及时发现不合理的问题进行及时改进，在提高企业管理效率的同时能够明显改善管理效果。
内部控制以财务工作为核心和主线，通过各项规章制度将企业的采购、生产、销售以及财务工作结合在一起，进而促进各部门之间的协调，充分发挥企业整体的作用，从而促进企业实现经营目标。
对于国有企业而言，内部控制的意义更加显著。
一方面可以提高国有企业生产效率，促进企业创造更多的收益。
同时，又能防止腐蚀国有资产行为的发生，确保了国有资产的安全性，避免了国有资产的流失。
第二，良好的内部控制能够提高企业会计信息质量。
内部控制通过内部会计监督能够有效规范企业的财务工作，防止和减少会计虚假行为、徇私舞弊等违法现象的发生，有利于提高企业财务信息的真实性、可靠性，为信息使用者进行决策提供有利参考。
强化企业内部控制、促进企业健康发展
随着社会经济飞速发展，企业面临的风险越来越多，而且越来越
大。
为有效地提高企业的实际经营状况、管理水平以及防御风险的能力，以促进企业的持续、健康发展，维护正常的市场经济秩序及公众利益，必须要制定企业内部控制基本规范，并严格按照这一规范的内容加强企业内部控制与管理。
强化企业内部控制的必要性
从实践来看，国内外很多曾经显赫一时的大企业、大公司的破产无不与内部控制有一定的关系，比如美国的克莱斯勒汽车公司、桑恩柏格房贷公司的以及国内的一些公司相继破产，这些公司的破产无不折射出内控起因及外部环境规范监管的重要性与必要性。
企业实施内部控制，主要是为提高企业抵御风险的能力，同时规范管理行为，堵住管理漏洞，也即提高企业效益。
对于企业来说，有的企业现在对内控的态度就是不得已而为之，反正国家有要求，满足外部监管要求大于内部需求，所以才会出现两张皮现象。
内控，如果企业内部没有真的想提高管理，再怎么控都是空的。
从实践来看，强化企业内部控制的必要性主要表现在以下三个方面：
首先，完善和强化企业的内部控制管理机制，主要是由当前企业内部控制的客观条件决定的。
企业内部控制管理有待进一步健全和完善，而且企业中的职员对内部控制所起到的作用认识明显不够或存在着一定的误区;虽然企业制定了适量的控制机制，但由于和企业的实践经营状况相差太大，执行力度不够，因此导致控制制度和执行管理
两层皮”，根本起不到作用；对于企业内部控制对象而言，对企业控制风险的防范及运行效果的管理并不理想，所以要强化企业内部控制，以改变现状。
其次，完善和强化企业的内部控制管理机制，是由企业法人结
构决定的。
如果企业法人结构不健全，则部门权责就会非常的模糊,
激励和约束机制也不到位, 部分企业总经理或者董事长之职由一人
承担，决策和监督就会混在一起。
实践中我们还发现，部分企业董事会掌握在少数的内部人手中，几乎失去了作用和存在的价值。
面对以上问题，强化企业内部控制势在必行。
再次，完善和强化企业内部控制管理机制，是现代企业管理机制建立的根本要求。
目前来看，产权清晰、政企分开、权责分明以及管理科学，已经成为现代企业改革的核心内容，对重大问题的决策或主要财产的处理等，要有严格的规章制度作保障；对重大业务、大额资金借贷以及投资融资等活动，也要有制度的约束，以免造成严重的经济损失。
二、企业强化内部控制的关注内容
在强化企业内部控制的过程中，一定要避免形成两张皮，应当立足企业实际情况，与传统的管理理念和模式相结合，重点关注高风险领域，比如人力资源管理、劳务资源管理、财务管理、物资管理、机械设备管理、安全质量管理、战略管理、海外经营、项目管理等，并定期对企业所存在的风险进行评估，将公司层面风险和业务层面风险与流程对应起来，找出关键控制，采取措施。
比如人力资源管理过程
中，对于企业而言，应当重视企业所面临的各种风险。
首先是人才的匮乏与短期缺乏，不仅难以吸收先进的人才，甚至可能导致企业现有人员的大量流失，究其原因主要在于人才机制的引进及其发展平台机制不够完善，人员结构安排不合理，导致企业出现大量的人才流失等现象。
随着人才市场竞争的加大，人员流动性的增强，企业面临关键岗位人员流失的风险以及后备人员不足的风险；随着业务的快速发展，高技能、专业技术或管理人才不足，影响业务的持续发展；其
次，企业在劳动报酬与福利待遇方面也缺乏重视，尤其是没有制定科
学合理的管理机制，以致于无章可循，无序状态下的管理机制严重影响了企业员工的积极性与主动性；再次，企业管理过程中还存在着些资金问题，应收账款出现坏账，企业对外投资方面也存在着一些合同风险。
企业投资信息收集不完整，未能充分考虑投资对象的潜在风险，或从事不擅长领域的投资，造成难以承受的投资损失；投资退出方案不够合理完善，导致公司不能
及时止损。
以上问题的存在，对企业的发展可能会造成非常严重的后果，因此应当加强重视。
企业内部控制是由管理层和员工共同实施的，控制目标是保证企业的经营管理合法合规、财务管理等信息真实可靠，从而实现企业的发展战略目标。
企业内部控制是一种静态的机制和动态的过程，而其终极目标在于实现企业的发展战略，提升企业的核心竞争力。
内部控制框架主要是风险评估、控制环境、控制活动、内部监督以及信息沟通等五个要素相互联系。
其中，控制环境是前提条件，主导着控制理念，同时也决定着内部控制的范畴与结果；风险评估则是重要依据,
合理地采取风险控制策略是有效实现内部控制目标的重要基础；作为具体的手段，控制活动为风险防范采取行动与措施；内部监督则是企业控制活动的重要保证，评价和监督内部控制系统设计的有效性与合理性。
此外，通过及时的信息沟通，可以保证企业内部控制的实效性与控制目标的实现。
三、企业内控体系构建的有效策略
加强内部控制建设是企业持续稳定健康发展的必要保障，从企业的发展现状来看，管理者应当对企业内部控制建设引起足够的重视。
以下几个方面着手努力:
第一，强化内部风险防范意识，进一步完善企业的治理结构。
首先要推进企业经营权与所有权的有效分离。
科学合理地设立董事会、股东会、监事会以及各管理层，加强彼此之间的有效监督和管理，而且还要在公司规章中明确地规定每一个层级的权限和职责。
重新梳理组织机构，规范职能岗位的设置，明确各岗位的权责划分和相互关系, 完善制度建设。
应当制定详细的组织结构图、业务流程图、职位或岗位说明书以及权限指引等相关文件或内部管理制度，使所有人员都充分了解和掌握组织架构设计和权责分配情况，明确报告关系。
责权利
的划分要对等，避免只有权利没有对应的责任和义务的情况出现。
此外，还要制定突发事件和紧急情况的处理办法以及临时授权的制度, 增加企业应对突发事件的能力。
从组织架构上建立一个组织保障体系，具体要建立相应的机构，比如企业内部控制风险管理委员会，以企业各级领导为中心的小组。
同时还要建立一个内部控制文件体系,
并以此来作为理论保障，具体是严格按照管理要素对其进行分类，对不同的业务流程对其进行有效的梳理，并在此基础上有效地分析业务流程中
的风险点，找到对应的控制措施，有就匹配，没有就建立相应措施。
将管理分解落实到每一个岗位上，让每个岗位的人员清楚自己的工作是什么，风险在哪里，如何对风险加强控制。
第二，建立内控体系，以流程为载体，辨识流程中的风险环节, 优化流程，规范行为，落实风险责任，制定风险的控制措施。
企业发展战略是企业的发展方向，内控体系是保证其良好发展的工具。
企业内部控制体系构建之前，应当重新审视企业的既定战略规划是否有效可行，尤其是业务流程上一定要满足企业管理之要求。
企业战略绝对不能只是作为一种文字记录的形式存在，在企业发展规划过程中，应当通过多种形式向全体职工宣传企业发展目标；企业业务流程梳理,
并非将原来的一切都推翻，而是在长期的运作过程中要对已有的积累全面利用，此时只需优化企业流程即可。
通常情况下企业的人员数量相当有限，难以真正避免有些职员身兼数职的情况，此时必须实现不相容岗位的有效分离机制。
比如，钱、帐和物的管理要相互独立, 管账不管钱、管物不管账。
即便不单独的设置企业内部审计机构，也有单独设审计专员，直接对企业的总经理负责。
具体业务分工过程
中，不可以由某个人或部门完成专项业务的所有流程，一定要有其他
的部门和人员共同参与，从而形成一个比较有效的监控管理机制。
分权与集权方面要做到适度的放权，总经理下设总经理助理，主要负责处理和协调日常工作中的一些管理业务，并直接对总经理负责，不仅有效地减轻了总经理的压力，而且还使总经理能够有更多的时间和精力去考虑战略发展问题；同时，要激励下属独立解决实践中的问题, 并在下属的能力范围之内放权。
实践证明，适度的放权有利于调度下属的工作积极性和责任感，对于提高下属的工作业务技能和管理水平具有重要的作用，而且还可以有效地提高企业发展的经营效果。
第三，要建立健全监督保障机制，使内控常态化，成为员工的
自觉行为。
日常监督管理是企业进行内部控制监管的重要手段，企业部门主管与工作人员应当在日常的生产经营和财务管理执行过程中, 要积极地去发现控制缺陷，并及时提出一些改进策略。
该监督模式涉及到企业内部控制过程中的基本操作，同时也是一种实践反馈行为。
监督方式有两种：第一种是建立健全企业信息公开监督管理机制。
多
数企业实际上都存在着管理层与基层员工之间信息不对称问题，企业
内部控制实际上就是企业全体人员一起实施的过程，要实现内部控制
监督就必须由企业的全体员工共同掌握相关信息，并及时地反馈建
议和意见；第二种是建立一套行之有效的内部沟通交流机制。
日常的
监督管理主要依据主要是企业工作人员的工作实践反馈，若企业的沟
通交流不畅，则信息数据的传递途径就会比较单一，甚至会影响到基层工作人员意见的及时准确反馈，进而降低他们参与监督的积性。
因此，建立监督保障机制，使企业内部控制常态化，并且使其成为员工的自觉行为。
总而言之，企业内部控制是一项非常复杂的工作，涉及到诸多方
面的内容，因此应当加强思想重视的控制模式、手段创新, 化企业
通过强内部控制，来有效促进企业的健康发展。
